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第1篇 工程監(jiān)理部車輛管理辦法
項目監(jiān)理部車輛管理辦法
為了保證行車安全,便于統(tǒng)一調(diào)配管理。特制定本辦法如下:
1、遵守交通規(guī)則,保證安全行車。
2、禁止酒后駕車,禁止疲勞駕車。
3、加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng),保證車輛內(nèi)外整潔。
4、服從統(tǒng)一調(diào)配,保證正常出車。
5、禁止私自出車,不準(zhǔn)隨意搭載無關(guān)人員。
6、未經(jīng)許可,不準(zhǔn)私自離開工地現(xiàn)場。
7、車輛維修必須征得總監(jiān)同意后在指定維修點維修。
8、車輛加油必須由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后回監(jiān)理部審核報銷。
9、不準(zhǔn)私自借車,不準(zhǔn)其他人員駕車。
10、遵守本監(jiān)理部制定的其他各項規(guī)章制度。
第2篇 建材城商場監(jiān)理部員工培訓(xùn)管理辦法
裝飾城商場監(jiān)理部員工培訓(xùn)管理辦法
第一條 培訓(xùn)分為系統(tǒng)理論培訓(xùn)和實際操作技能培訓(xùn),以及綜合能力培訓(xùn)三類,根據(jù)監(jiān)理員現(xiàn)狀和實際工作需要,采用定期、不定期,集體組織培訓(xùn)或監(jiān)理員自我培訓(xùn)的方式,以自我培訓(xùn)為主;
第二條 為迅速提高監(jiān)理員基本素質(zhì),安排每周半天組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并對實際工作中遇到問題的解決方式、經(jīng)驗進(jìn)行交流;
第三條 監(jiān)理員應(yīng)積極參加相關(guān)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),取得監(jiān)理員資格證,自上崗始在1月內(nèi)將進(jìn)行監(jiān)理員等級資格評審工作;
第四條 定期集中組織監(jiān)理員到工地巡查,學(xué)習(xí)有關(guān)檢驗知識和檢驗儀器工具的使用技能;
第五條 組織監(jiān)理員定期參觀現(xiàn)場管理較好的裝飾公司,以比較優(yōu)劣,積累先進(jìn)經(jīng)驗;
第六條 定期組織、講解相關(guān)建材知識,以便監(jiān)理員熟悉裝飾材料、掌握檢驗材料的使用方法。
附:監(jiān)理部員工等級資格標(biāo)準(zhǔn)及評審辦法
監(jiān)理員分三級,相應(yīng)級別必須具備相應(yīng)資格,由低到高級相應(yīng)績效須達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn):
第一條 監(jiān)理員認(rèn)資:
一級監(jiān)理員:中?；蛞陨蠈W(xué)歷,有兩年以上裝飾行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗;身體健康,熟悉有關(guān)規(guī)范,具備良好的組織、協(xié)調(diào)和人際溝通能力;具良好的服務(wù)意識和職業(yè)道德,能很好完成家裝監(jiān)理任務(wù)。
二級監(jiān)理員:高中畢業(yè),有兩年以上裝飾行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗,經(jīng)培訓(xùn)已取得施工證,預(yù)算證等相應(yīng)資格證書;身體健康,熟悉有關(guān)規(guī)范,具備一定的組織、協(xié)調(diào)和人際溝通能力,可承擔(dān)服務(wù)監(jiān)理任務(wù)。
三級監(jiān)理員:高中畢業(yè),有一年以上裝飾行業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗;熟悉家裝有關(guān)規(guī)范,具備一定實際工作能力;身體健康,具備一定的組織協(xié)調(diào)和人際溝通能力,有良好的服務(wù)意識和職業(yè)道德,能較好完成家裝監(jiān)理任務(wù)。
第二條 等級評審辦法:
上崗始根據(jù)相應(yīng)資格評出等級,以后每年根據(jù)員工績效進(jìn)行評定,相關(guān)績效主要依據(jù)回訪記錄,標(biāo)準(zhǔn)為:
一級監(jiān)理員績效:竣工工程質(zhì)量滿意率達(dá)90%以上,無投訴,無用戶不滿意現(xiàn)象;同時,用戶對監(jiān)理服務(wù)滿意率90%為'好'以上,無'差'記錄。
二級監(jiān)理員績效:竣工工程質(zhì)量滿意度達(dá)80%以上,服務(wù)滿意率80%以上為'好'。
三級監(jiān)理員績效:竣工工程質(zhì)量滿意度為70%以上,服務(wù)滿意率70%以上為'好'。
第3篇 項目監(jiān)理部履行安全監(jiān)理責(zé)任臺賬資料管理辦法
一、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行法規(guī)，監(jiān)理單位對承監(jiān)工程應(yīng)履行安全監(jiān)理責(zé)任，從現(xiàn)實情況看，安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分和監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的主要風(fēng)險因素之一。為促進(jìn)項目安全監(jiān)理工作規(guī)范開展，完善安全監(jiān)理資料管理，防范監(jiān)理風(fēng)險，制定本辦法。
二、安全監(jiān)理臺帳資料應(yīng)在切實做好安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上形成，臺賬資料管理應(yīng)體現(xiàn)及時性、有效性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、閉合性的要求和履行責(zé)任、自我保護(hù)的意識。
三、項目監(jiān)理部應(yīng)于開工前依據(jù)法規(guī)要求和工程實際對安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)行整體策劃，此項工作由總監(jiān)負(fù)責(zé)，安全專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表承辦。本辦法附表一《安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)體系》列出了臺賬資料應(yīng)包含的資料類別及其子目、內(nèi)容要求、表式運用、組卷歸檔方式，可供參考。
四、各類安全監(jiān)理資料應(yīng)力求運用國家或地方行業(yè)主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)表式（建設(shè)單位另有要求的，由項目監(jiān)理部同建設(shè)單位協(xié)商確定），沒有現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)表式的，由項目部自行擬定。本辦法附件二列出了安全監(jiān)理綜合臺賬表式（表一至表三）、附件三列出了部分單項用表表式），這些表式僅供參考，項目監(jiān)理部可據(jù)實際情況選用、改制或另行制定。
五、安全監(jiān)理臺賬資料應(yīng)及時組卷歸檔。宜設(shè)置若干安全類監(jiān)理資料卷宗，如《安全監(jiān)理綜合臺賬》、《安全監(jiān)理管理性文件》、《監(jiān)理安全審查》、《監(jiān)理安全檢查》等。卷中內(nèi)容同其它監(jiān)理資料卷宗需匯集的內(nèi)容有重迭的，為保持相關(guān)主要卷宗的完整、系統(tǒng)性，部分資料可復(fù)制一份同時存放（如安全監(jiān)理細(xì)則、安全施工方案等）等。此類組卷歸檔事項如何操作，由項目部自定，以能系統(tǒng)、清晰展示安全監(jiān)理工作、便于檢索為原則。
第4篇 監(jiān)理部履行安全監(jiān)理責(zé)任臺賬資料管理辦法
一、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行法規(guī),監(jiān)理單位對承監(jiān)工程應(yīng)履行安全監(jiān)理責(zé)任,從現(xiàn)實情況看,安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分和監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的主要風(fēng)險因素之一。為促進(jìn)項目安全監(jiān)理工作規(guī)范開展,完善安全監(jiān)理資料管理,防范監(jiān)理風(fēng)險,制定本辦法。
二、安全監(jiān)理臺帳資料應(yīng)在切實做好安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上形成,臺賬資料管理應(yīng)體現(xiàn)及時性、有效性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、閉合性的要求和履行責(zé)任、自我保護(hù)的意識。
三、項目監(jiān)理部應(yīng)于開工前依據(jù)法規(guī)要求和工程實際對安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)行整體策劃,此項工作由總監(jiān)負(fù)責(zé),安全專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表承辦。本辦法附表一《安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)體系》列出了臺賬資料應(yīng)包含的資料類別及其子目、內(nèi)容要求、表式運用、組卷歸檔方式,可供參考。
四、各類安全監(jiān)理資料應(yīng)力求運用國家或地方行業(yè)主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)表式(建設(shè)單位另有要求的,由項目監(jiān)理部同建設(shè)單位協(xié)商確定),沒有現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)表式的,由項目部自行擬定。本辦法附件二列出了安全監(jiān)理綜合臺賬表式(表一至表三)、附件三列出了部分單項用表表式),這些表式僅供參考,項目監(jiān)理部可據(jù)實際情況選用、改制或另行制定。
五、安全監(jiān)理臺賬資料應(yīng)及時組卷歸檔。宜設(shè)置若干安全類監(jiān)理資料卷宗,如《安全監(jiān)理綜合臺賬》、《安全監(jiān)理管理性文件》、《監(jiān)理安全審查》、《監(jiān)理安全檢查》等。卷中內(nèi)容同其它監(jiān)理資料卷宗需匯集的內(nèi)容有重迭的,為保持相關(guān)主要卷宗的完整、系統(tǒng)性,部分資料可復(fù)制一份同時存放(如安全監(jiān)理細(xì)則、安全施工方案等)等。此類組卷歸檔事項如何操作,由項目部自定,以能系統(tǒng)、清晰展示安全監(jiān)理工作、便于檢索為原則。
第5篇 對項目監(jiān)理部管理辦法
1 目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)電工程建設(shè)的管理工作,明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求,規(guī)范監(jiān)理工作程序,保證風(fēng)電工程建設(shè)的順利進(jìn)行,并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制定本管理辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了風(fēng)電工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。
本辦法適用于____有限公司對監(jiān)理工作的管理。
3 職責(zé)
l 工程部負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。
l 安生部、計劃部(計劃、物資)、綜合部等職能部門配合工程部做好監(jiān)理管理工作,在各部門分管的職能范圍內(nèi)對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
l 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),國家電力行業(yè)、中國____集團(tuán)公司及________有限公司的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃,行使監(jiān)理權(quán)力、履行監(jiān)理義務(wù),維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益,監(jiān)理工作接受各職能部門的監(jiān)督管理。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 監(jiān)理工作的獎勵
l 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全(文明)、投資達(dá)到項目法人要求的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎;主體工程獲魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程獎),項目法人將按監(jiān)理招標(biāo)文件中的“附加協(xié)議條款”之規(guī)定給予獎勵。
l 在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下施工(調(diào)試)單位保證質(zhì)量,準(zhǔn)時、安全實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點時,按照風(fēng)電場的有關(guān)規(guī)定,項目法人將給予監(jiān)理部相應(yīng)的獎勵。
l 在監(jiān)理工作中有顯著成效,如對提高施工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程造價有重大貢獻(xiàn)時,項目法人將給予適當(dāng)獎勵。
4.2 監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)
l 進(jìn)入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師崗位的工作人員,必須持國家頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定到省人民政府建設(shè)行政主管部門辦理注冊,取得監(jiān)理工程師崗位證書。
l 進(jìn)入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)知識、管理能力和具有單機(jī)1.5mw建設(shè)監(jiān)理的工作經(jīng)歷(本工程對監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)應(yīng)符合招標(biāo)文件的基本要求)。
l 監(jiān)理工程師不得同時在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位任職,如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個工程工作,則扣罰監(jiān)理部3000元/人次,并保留要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。
l 監(jiān)理人員應(yīng)堅持原則,秉公辦事,不以權(quán)謀私,自覺抵制不正之風(fēng),不得與本工程項目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營關(guān)系,不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動,不得違反本條款扣罰監(jiān)理部5000元/人次。
l 當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé),或者與設(shè)計、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的,視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部10000元--30000元/人次,并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同,且要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。
l 當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對施工單位有吃、拿、卡、要行為時,扣罰監(jiān)理部500元/人次,當(dāng)發(fā)現(xiàn)同一監(jiān)理人員重復(fù)出現(xiàn)上述行為時,項目法人將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場,監(jiān)理部須無條件執(zhí)行。
l 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程具體情況進(jìn)行監(jiān)理工作, 對工作要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍;尊重客觀事實,準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時妥善處理問題,每天至少巡視現(xiàn)場二次以上,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師該到而不到現(xiàn)場、工作不負(fù)責(zé)任,影響正常驗收工作,扣罰監(jiān)理部500元/人次。
l 監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見、不接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo),應(yīng)給予批評或警告,累計三次及以上,除扣罰監(jiān)理部500元/人次外,將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場。
l 監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場的實際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中所報的并經(jīng)項目法人確認(rèn)過的綜合人月數(shù)的90%時,將按照實際低于90%的百分點,扣減總監(jiān)理費(要求監(jiān)理部按月提供考勤表)。
4.23.4.3 管理工作考核要求
l 監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,并按照合同約定定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 項目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后,應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細(xì)則,及時向項目法人及各參建單位進(jìn)行報告和交底,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 及時審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進(jìn)度計劃、工程聯(lián)系單等保證工程順利進(jìn)行,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 認(rèn)真復(fù)查承建單位選擇的分包單位(或乙供材料供貨商)的資質(zhì)條件、信譽(yù)及分包(供貨)范圍,并予以確認(rèn),發(fā)現(xiàn)對分包單位(或供貨商)審查不嚴(yán)或出現(xiàn)人情交易將通報批評,出現(xiàn)后果者扣罰監(jiān)理部5000元/次。
l 監(jiān)理部未執(zhí)行有關(guān)會議精神或建設(shè)方的正常要求,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 監(jiān)理部未及時按照規(guī)定(或授權(quán))主持工程調(diào)度會和其他專題會議,未及時簽發(fā)相關(guān)會議紀(jì)要,定期編制監(jiān)理月報等,考核監(jiān)理部500元/次。
l 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督參建各方保證mis按要求實施,信息錄入達(dá)不到要求應(yīng)給予處罰,考核監(jiān)理部300元/月次。
l 建設(shè)方獨立檢查到的施工單位問題,如施工單位受到處罰,監(jiān)理應(yīng)受到連帶處罰,考核金額為施工單位考核額的20%。
l 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項目法人處理工程變更、索賠及違約等事宜。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項目法人整理合同文件和技術(shù)檔案資料,保證檔案資料完整。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。
4.4 安全文明施工管理
l 各施工、調(diào)試單位出現(xiàn)安全問題,監(jiān)理部要受到相應(yīng)的連帶處罰,按施工單位罰款金額的20%考核。
l 由于監(jiān)理工程師玩忽職守,造成重大安全事故或者其他嚴(yán)重后果的,視情況對監(jiān)理部進(jìn)行考核,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
l 現(xiàn)場安全文明不能達(dá)到要求,未按模塊化、定置化管理要求進(jìn)行,除考核施工單位外,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理、施工單位規(guī)章制度不健全,或監(jiān)理監(jiān)督、管理不嚴(yán)致有關(guān)制度未能有效執(zhí)行,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理、施工單位安監(jiān)人員不到位、安全責(zé)任制不落實,監(jiān)理監(jiān)管不力,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 監(jiān)理未按時主持召開安全工作例會、通報安全文明狀況,未按時發(fā)布安全文明月報時,考核監(jiān)理部300元/次。
l 未能及時制止施工(調(diào)試)單位可能造成嚴(yán)重安全問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為時,考核監(jiān)理部1000元/次;造成損失的,考核監(jiān)理部2000元/次。
4.5 質(zhì)量管理
l 監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的組織和策劃,編制全面的質(zhì)量控制計劃并付諸實施,如對工程內(nèi)在質(zhì)量管理策劃及控制不到位、監(jiān)督及考核不力未達(dá)到工程質(zhì)量考核目標(biāo),按問題的性質(zhì)、原因和監(jiān)理的責(zé)任對監(jiān)理考核。
l 監(jiān)理應(yīng)參加現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗,對施工現(xiàn)場所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查,對材料檢驗與試件進(jìn)行采樣見證,發(fā)現(xiàn)無故不參與開箱檢驗及檢查、見證,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理應(yīng)復(fù)核主要材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,參加設(shè)備的施工現(xiàn)場驗收,在現(xiàn)場和設(shè)備廠家代表聯(lián)絡(luò)并核定其是否滿足規(guī)范設(shè)計要求,如因監(jiān)理工程師把關(guān)不嚴(yán)致使劣質(zhì)材料、設(shè)備進(jìn)入工地,扣罰監(jiān)理部5000元/次,造成后果的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
l 監(jiān)理應(yīng)對重要的施工項目實施旁站監(jiān)理,做好旁站記錄。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。
l 如發(fā)現(xiàn)在重點部位的見證點(w點)、停工待檢點(h點)、旁站點(s點)應(yīng)該有監(jiān)理在場或應(yīng)該有監(jiān)理簽名時,而沒有在場,或未簽名或簽名不及時,考核監(jiān)理部200元/次。
l 監(jiān)理應(yīng)及時制止施工、調(diào)試單位可能造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為。未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理部500元/次;如因以上原因造成損失的,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 未做好工序交接檢查工作,上道工序未經(jīng)檢查驗收而進(jìn)行下道工序,停工待檢點未簽字就進(jìn)入下一道工序,考核監(jiān)理部500元/次。
l 工程土建分項工程優(yōu)良品率未達(dá)到90%以上、安裝分項工程未達(dá)到98%以上將相應(yīng)考核監(jiān)理部3000元/項。
l 由于監(jiān)理工程師玩忽職守,造成重大質(zhì)量事故或者其他嚴(yán)重后果的,視情況對監(jiān)理部進(jìn)行考核,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
4.6 進(jìn)度管理
l 監(jiān)理部應(yīng)建立p3進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu),組建監(jiān)理部p3管理網(wǎng)絡(luò),配備專職的p3進(jìn)度管理人員,以保證p3進(jìn)度計劃管理工作的進(jìn)行。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元。
l 監(jiān)理部應(yīng)按照項目法人確定的里程碑工期及控制計劃,綜合考慮設(shè)計、供應(yīng)、施工及調(diào)試等影響進(jìn)度的各種因素,編制和組織審核工程一、二網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制,計劃編制應(yīng)確定工程關(guān)鍵路徑,制定實現(xiàn)關(guān)鍵路徑的保證措施,適時控制各關(guān)鍵工序完成的時間,確保關(guān)鍵路徑上的工序按時完成。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部5000元。
l 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商依據(jù)一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,并進(jìn)行仔細(xì)審核,合理調(diào)整,糾正偏差,使其完全符合里程碑工期。由于監(jiān)理對計劃審核不認(rèn)真,使進(jìn)度計劃不能投入運行,考核監(jiān)理部2000元。
l 隨時盤點工程進(jìn)度,對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析,提出改進(jìn)意見與建議。加強(qiáng)對施工單位人力配備、機(jī)具的使用監(jiān)督,對施工組織不力、進(jìn)度失控的單位,督促其調(diào)整資源配置和改進(jìn)施工組織。進(jìn)度嚴(yán)重拖延時,發(fā)出監(jiān)理警告、進(jìn)行相應(yīng)考核,直至建議項目法人更換承包商。由于監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行不力,出現(xiàn)里程碑或一、二級計劃節(jié)點滯后,除對施工單位進(jìn)行考核外,按5000元/點、3000元/點、2000元/點對監(jiān)理部進(jìn)行考核并責(zé)成其拿出相應(yīng)補(bǔ)救措施。
l 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工圖交付進(jìn)度的實際情況,及時組織施工圖會審和設(shè)計交底,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工代到位使設(shè)計工作滿足工期要求。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元。
l 合理組織階段質(zhì)量驗評和見證點、停工待檢點和旁站點的見證檢查及旁站工作,保證下道工序順利進(jìn)行。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部500元。
l 協(xié)助建設(shè)方做好設(shè)備材料供應(yīng)工作,使加工、訂貨進(jìn)度滿足工期要求。同時督促承包商做好其自行加工、訂貨物資的供應(yīng)工作。未按要求執(zhí)行或未按時反饋信息,考核監(jiān)理部500元。
l 適時組織工程的驗收工作,督促有關(guān)單位及時處理驗收遺留問題。協(xié)調(diào)各方關(guān)系,控制調(diào)試進(jìn)度。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部500元。
4.7 投資管理
l 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的工程量報表進(jìn)行審核,核減虛報與不實部分,未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元/次,并給予通報批評。
l 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包商的工程預(yù)(結(jié))算書,復(fù)核工程結(jié)算,并提出監(jiān)理意見。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更,認(rèn)真組織圖紙會審。因圖紙會審不嚴(yán)密,導(dǎo)致設(shè)計變更發(fā)生,按單項考核監(jiān)理部,設(shè)計變更50萬元以上,考核監(jiān)理5000元/項;設(shè)計變更50萬元以下,考核監(jiān)理2000元/項。
5 其他未盡事宜按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及慣例協(xié)商解決。
6 本管理辦法由____有限公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 對項目監(jiān)理部的管理辦法
1 目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)電工程建設(shè)的管理工作，明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求，規(guī)范監(jiān)理工作程序，保證風(fēng)電工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了風(fēng)電工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。
本辦法適用于____有限公司對監(jiān)理工作的管理。
3 職責(zé)
l工程部負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。
l安生部、計劃部（計劃、物資）、綜合部等職能部門配合工程部做好監(jiān)理管理工作，在各部門分管的職能范圍內(nèi)對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
l監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，國家電力行業(yè)、中國____集團(tuán)公司及________有限公司的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，行使監(jiān)理權(quán)力、履行監(jiān)理義務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，監(jiān)理工作接受各職能部門的監(jiān)督管理。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 監(jiān)理工作的獎勵
l工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全（文明）、投資達(dá)到項目法人要求的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎；主體工程獲魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎），項目法人將按監(jiān)理招標(biāo)文件中的“附加協(xié)議條款”之規(guī)定給予獎勵。
l在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下施工（調(diào)試）單位保證質(zhì)量，準(zhǔn)時、安全實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點時，按照風(fēng)電場的有關(guān)規(guī)定，項目法人將給予監(jiān)理部相應(yīng)的獎勵。
l在監(jiān)理工作中有顯著成效，如對提高施工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程造價有重大貢獻(xiàn)時，項目法人將給予適當(dāng)獎勵。
4.2 監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)
l進(jìn)入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師崗位的工作人員，必須持國家頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定到省人民政府建設(shè)行政主管部門辦理注冊，取得監(jiān)理工程師崗位證書。
l進(jìn)入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)知識、管理能力和具有單機(jī)1.5mw建設(shè)監(jiān)理的工作經(jīng)歷（本工程對監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)應(yīng)符合招標(biāo)文件的基本要求）。
l監(jiān)理工程師不得同時在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位任職，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個工程工作，則扣罰監(jiān)理部3000元/人次，并保留要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。
l監(jiān)理人員應(yīng)堅持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與本工程項目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動，不得違反本條款扣罰監(jiān)理部5000元/人次。
l當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或者與設(shè)計、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的，視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部10000元--30000元/人次，并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同，且要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。
l當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對施工單位有吃、拿、卡、要行為時，扣罰監(jiān)理部500元/人次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)同一監(jiān)理人員重復(fù)出現(xiàn)上述行為時，項目法人將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場，監(jiān)理部須無條件執(zhí)行。
l監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程具體情況進(jìn)行監(jiān)理工作， 對工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時妥善處理問題，每天至少巡視現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師該到而不到現(xiàn)場、工作不負(fù)責(zé)任，影響正常驗收工作，扣罰監(jiān)理部500元/人次。
l監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見、不接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)，應(yīng)給予批評或警告,累計三次及以上，除扣罰監(jiān)理部500元/人次外，將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場。
l監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場的實際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中所報的并經(jīng)項目法人確認(rèn)過的綜合人月數(shù)的90%時，將按照實際低于90%的百分點，扣減總監(jiān)理費（要求監(jiān)理部按月提供考勤表）。
4.23.4.3 管理工作考核要求
l監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，并按照合同約定定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l項目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細(xì)則，及時向項目法人及各參建單位進(jìn)行報告和交底，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l及時審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案，參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進(jìn)度計劃、工程聯(lián)系單等保證工程順利進(jìn)行，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
