班組建設(shè)管理辦法4篇

第1篇 鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全管理模式,通過層級化管理考核,強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí),根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本辦法。

一、班組建設(shè)層級化管理考核項(xiàng)目

(一)鑄造車間對班組的考核項(xiàng)目

1.班組落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。

2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。

(二)班組對職工的考核項(xiàng)目

1.職工落實(shí)集團(tuán)公司班組安全管理規(guī)定情況。

2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。

具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。

二、考核辦法

(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細(xì)則)。

1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式進(jìn)行。對每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個檔次,分別為e級(60分以下,含60分),d級(61分—70分),c級(71分—80分),b級(81分—94分),a級(95分以上)。

2.考核程序

(1)班組對照考核項(xiàng)目匯報班組建設(shè)情況。

(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。

(3)考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。

(二)班組對職工的日清考核。按照集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。

三、班組安全管理分級確定與掛牌

(一)對于班組,根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理a級班組、b級班組、c級班組、d級班組和e級班組(不達(dá)標(biāo)班組)。

1.安全管理a級班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

2.安全管理b級班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

3.安全管理c級班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

4.安全管理d級班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。

(2)班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。

(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。

(三)安全管理分級班組實(shí)行動態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。

四、處罰與獎勵

(一)車間對班組建設(shè)層級化考核,e級的班組成員每人處罰50—100元。

(二)車間對班組建設(shè)層級化考核,d級的班組成員每人處罰20—50元。

(三)車間對班組建設(shè)層級化考核,a級的班組成員每人獎勵20-50元。

(四)車間對班組建設(shè)層級化考核,b級的班組成員每人獎勵50-100元。

(五)對班組建設(shè)層級化考核中,班組一年四次達(dá)到b級以上或三次b級以上和一次c級的,年終評為先進(jìn)班組;在考核中,連續(xù)三次d級或者兩次e級的,加倍處罰;一年內(nèi)四次d級或者三次e級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實(shí)行月考核,考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。

(七)根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況,車間每年度認(rèn)定上報一個“明星班組”。

六、班組劃分

1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝

清砂班:班組長:趙春生

割焊班:班組長:魏紅申

噴丸班:班組長:張文杰

熱處理班:班長:馮躍杰

2、鋼爐工段:段長:張體民

鋼爐一班:班長:程連栓

鋼爐二班:班長:劉開建

鋼爐大班:班長:張體民

3、造型工段:段長:張孝東

造型班:班長:孫飛虎

配砂班:班長:唐其峰

模型班:班長:張秀紅

4、機(jī)電維修工段:段長:姜_

機(jī)電班:班長:鄭建軍

天車班:班長;左智明

月份

鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核細(xì)則

項(xiàng)目

內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

扣分原因

備注

安 全

生 產(chǎn)

25分

1.完成任務(wù):按計劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1.計劃任務(wù)完不成不得分;

2.健全制度:認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。

2.班組制度不健全扣5分;

3.現(xiàn)場管理:加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時,作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;

4.加強(qiáng)培訓(xùn):加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn),尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實(shí)做到持證上崗,爭當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

4.班組學(xué)習(xí)制度不落實(shí),不按規(guī)定接受上級培訓(xùn)扣5分。

質(zhì)量

效益

25分

1.質(zhì)量管理:嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,打造精品工程。

1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分;

2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備,杜絕浪費(fèi)。

2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費(fèi)現(xiàn)象扣5分,完不成隊(duì)下達(dá)考核指標(biāo)的扣5分;

3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修,提高設(shè)備完好率。

3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實(shí)計劃檢修和日常檢修制度扣5分;

4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

4.文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)扣10分。

技

能

素

質(zhì)

20 分

1.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動,堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動,提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。

1.無開展勞動競賽和導(dǎo)師帶徒活動扣10分;

2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。

2.無開展崗位練兵活動扣5分;

3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎勵措施,積極開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新活動,鼓勵職工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。

3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分;

4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn),經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.無開展合理化建議活動扣5分。

文化

素質(zhì)

15分

1.思想政治:加強(qiáng)職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順?biāo)枷?營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。

1.不按時組織職工學(xué)習(xí)扣5分;

2.民主管理:堅(jiān)持班務(wù)公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計劃任務(wù),通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。

2.不按規(guī)定召開班組民主生活會,班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分;

3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。

3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分;

4.遵章守紀(jì):認(rèn)真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀(jì)行為,班組人員團(tuán)結(jié)互助,相互尊重。

4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。

基礎(chǔ)

工作

15分

1.工作日志:建立班組工作日志,認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會議和活動情況。

1.無建立工作日志扣5分;

2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。

2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分;

3.環(huán)境衛(wèi)生:責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分

第2篇 安全合格班組建設(shè)管理辦法

1.目的

為做好全體員工在勞動中的安全工作,加強(qiáng)勞動保護(hù),消除事故隱患,建設(shè)安全合格的生產(chǎn)班組。

2.使用范圍

本辦法適用于本企業(yè)各生產(chǎn)班組。

3.職責(zé)

3.1公司工會負(fù)責(zé)《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的宣傳教育及安全、技術(shù)知識競賽活動的開展,負(fù)責(zé)勞動保護(hù)、安全監(jiān)督。

3.2生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)進(jìn)公司員工、合同工、臨時工的一級安全教育,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促下屬公司、分廠車間班組安全教育。

3.3人力資源部負(fù)責(zé)班組長安全管理、知識培訓(xùn)。

3.4各生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)班組安全教育,制度檢查,現(xiàn)場指導(dǎo)。

3.5各生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)本班組安全制度、安全管理工作的落實(shí)。

4.管理內(nèi)容

4.1公司工會負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)班組《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的宣教工作。每年開展一次全公司群眾性的安全知識、技術(shù)知識競賽活動,督促公司行政加強(qiáng)全員勞動保護(hù),做好全公司各班組安全監(jiān)督工作。

4.2生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對新員工和新來公司的合同工、臨時工進(jìn)行安全教育。負(fù)責(zé)各分公司、分廠對班組安全教育的檢查、指導(dǎo)、督促、落實(shí),每月抽查2-3個生產(chǎn)班組安全制度的落實(shí)情況。

4.3人力資源部每年對生產(chǎn)班組長進(jìn)行一次安全管理知識培訓(xùn),生產(chǎn)安全部派員(專職安全員)配合,公司工會負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4.4各分廠負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)班組的安全教育,制度檢查、現(xiàn)場指導(dǎo),每天巡查一次,每周全面檢查一次。

4.5各生產(chǎn)班組長必須抓好本班組的五項(xiàng)安全管理工作和一個安全目標(biāo)。

4.5.1認(rèn)真落實(shí)每位員工(工種)的安全責(zé)任制,安全操作規(guī)程;

4.5.2每天檢查一次全班組的作業(yè)環(huán)境,設(shè)備設(shè)施,工具材料,電器線路等,是否安全可靠,安全設(shè)施是否符合國家標(biāo)準(zhǔn);

4.5.3每天召開一次安全工作班前會,檢查全員勞保護(hù)具的穿戴是否齊備正確,從事特殊工種的員工,穿戴是否符合標(biāo)準(zhǔn);

4.5.4遵守勞動紀(jì)律,注重崗位制度,要求全班組人員不得隨意串崗、混崗,擅自代崗,注重保持勞逸結(jié)合,充分利用工余時間,清擦設(shè)備,保持光潔,全班組保持文明、衛(wèi)生、整潔,工房內(nèi)無人擺放私物,無人吸煙,冬季無人生火;

4.5.5每月開展1-2次班組安全活動日,檢查分析班組存在的事故隱患,研究整改措施,發(fā)生重大隱患及時向分廠或公司生產(chǎn)安全部報告;

4.5.6全班組實(shí)現(xiàn)一個安全目標(biāo),即:年內(nèi)人身重大傷亡事故為零,輕傷事故為零,輕微傷事故為2%,年內(nèi)重大設(shè)備事故為零,經(jīng)濟(jì)損失在一千元以上的設(shè)備事故為零,在一千元以下的為一起。

5.相關(guān)文件

無

6.相關(guān)記錄

班組安全檢查,交接班記錄

班組自查自糾安全活動日記錄

第3篇 煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

組織結(jié)構(gòu):

我隊(duì)成立以隊(duì)長,各副隊(duì)長為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)__煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井'雙基'工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)完善《__煤礦開拓隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級,進(jìn)行獎罰考核。

5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全組織:

1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時,每個點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

三、班組安全教育:

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。

5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合'三個一'的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。

四、班前會具體內(nèi)容:

1、班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心,認(rèn)真開展'每日一題'培訓(xùn)模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學(xué)活動。

2、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

4、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

5、認(rèn)真做好班前會記錄。

五、班組安全檢查項(xiàng)目及問題(隱患)整改:

1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

2、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

3、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

1、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。

2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

七、班組安全文化管理:

1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實(shí)效性。

八、優(yōu)秀班組長評選辦法

1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識,將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。

3、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

4、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。

5、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強(qiáng),操作技能明顯提高。

6、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對班組長進(jìn)行綜合考評,每年評選出2名優(yōu)秀班組長,各給予300元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽(yù)稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

九、優(yōu)秀班組評選辦法

1、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績突出。

3、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。

4、班組做到'三無',無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。

5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

6、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

7、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

8、必須

是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):

第4篇 煤礦班組建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

第二條 本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。

第二章 班組建設(shè)辦公室

第三條 組織結(jié)構(gòu):白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。體系圖如下:

第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)華電集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)修定完善《白蘆煤礦班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》、《白蘆煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《華電集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級,進(jìn)行獎罰考核。

五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

第三章 區(qū)(隊(duì))、科(室)班組管理

第五條 班組安全組織:

一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時,每個點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條 班組安全教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。

第七條 班前會具體內(nèi)容:

一、班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開,即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘,班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。

二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學(xué)活動。

三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問題(隱患)整改:

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第十條 班組交接班制度:

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十一條 班組準(zhǔn)軍事化管理:

一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式,增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細(xì)化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn),行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;班前學(xué)習(xí)做到“有問有答,一班一個人”,團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制,工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十二條 班組安全文化管理:

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實(shí)效性。

第四章 班組長聘任辦法

第十三條 班組長任職條件:

一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。

三、思想道德好,工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣大員工。

第十四條 班組長聘用程序及任職期限:

一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進(jìn)行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選,區(qū)隊(duì)上報班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批,所聘用的班組長必須經(jīng)過各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,安監(jiān)處、工會審批,頒發(fā)班長聘書,每屆任期一年。

三、嚴(yán)禁暗箱操作,杜絕親友關(guān)系,區(qū)隊(duì)要切實(shí)承擔(dān)起班組長選聘的責(zé)任,對選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第十五條 班組長出現(xiàn)下列情況時,給予解聘:

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)的。

三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎金分配不公,經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法

第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件:

一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

二、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識,將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。

三、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。

五、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強(qiáng),操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

第十七條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對班組長進(jìn)行綜合考評,每年評選出10名優(yōu)秀班組長,頒發(fā)榮譽(yù)證書,各給予3000元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽(yù)稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

第六章 紅旗班組評選辦法

第十八條 紅旗班組評選條件:

一、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績突出。

三、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”,無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。

五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

八、必須是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

第十九條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況,綜合評定出礦紅旗班組5 個,各給予10000元獎勵。

第七章 班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評選辦法

第二十條 評選條件:

一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo),工作業(yè)績突出。

二、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。

三、區(qū)隊(duì)未發(fā)生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。

四、對班組管理有計劃與實(shí)施措施,區(qū)隊(duì)“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍,達(dá)到學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。

六、在區(qū)隊(duì)班組管理中,開展班組競賽、技能比武等活動,提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān),提高創(chuàng)新能力。

第二十一條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊(duì)班組達(dá)標(biāo)情況,結(jié)合區(qū)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況,綜合評定出班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)2個,分別給予30000元獎勵。

第八章 附則

第二十二條 各區(qū)隊(duì)可參照本制度,進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn),制定出本區(qū)隊(duì)班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條 本制度如與上級制度相抵觸的,執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

第二十四條 本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室,自下發(fā)之日起執(zhí)行。