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第1篇 二次作業(yè)安全措施票執(zhí)行管理辦法
1 目的
為保證保護班安全生產工作的規(guī)范化、標準化、制度化,進一步加強生產現(xiàn)場的設備安全作業(yè)管理,力求“突出作業(yè)的預防重點”,確保二次作業(yè)安全措施步驟的有序進行和落實,特制定《二次作業(yè)安全措施票管理辦法》。
2 適用范圍
本辦法適用于___水力發(fā)電廠。
3 二次作業(yè)安全措施
3.1 二次作業(yè)安全措施票的使用范圍及要求:
3.1.1 本“二次作業(yè)安全措施票”適應于___水力發(fā)電廠保護班所管轄設備的檢修作業(yè)。
3.1.2 在設備技改或檢修變更設備后,由工作負責人及時準確地修改或補充設備變更后的“標準安全措施票”,并由作業(yè)組第二人按實際設備核對無誤經班組技術員檢查審核后納入標準。
3.1.3 任何人不得私自在工作中隨意變更“二次作業(yè)安全措施票內容”。
3.1.4 “二次作業(yè)安全措施票”編號按年月及順序編寫,例如:,2022表示:2022年,09表示:09月,25表示:第25張措施票。
3.1.5 在工作開始前,打印相對應設備標準二次作業(yè)安全措施票,并進行核對。
3.2 二次作業(yè)安全措施票的執(zhí)行步驟:
3.2.1 在設備技改或檢修維護作業(yè)開工前,由工作負責人提取被技改或檢修維護設備的“標準安全措施票”核對無誤后由指定填票人(或工作負責人)按“標準安全措施票”內容逐一進行抄寫核對。
3.2.2 抄寫完成后的“二次作業(yè)安全措施票”由工作負責人進行認真核對,并進行編號,確定內容無誤后方可進入安全措施的現(xiàn)場實施階段。
3.2.3 “二次作業(yè)安全措施票”的執(zhí)行由工作負責人合理安排,明確作業(yè)人和監(jiān)護人,并詳細交代作業(yè)中的注意事項。
3.2.4 “二次作業(yè)安全措施票”在作業(yè)人每按票執(zhí)行完一項作業(yè)時,要求監(jiān)護人在執(zhí)行欄里及時打“√”,監(jiān)護人核對無誤后,方可進入下一項措施的作業(yè)。
3.2.5 所有安全措施執(zhí)行后,逐一進行核對無誤后,將“二次作業(yè)安全措施票”放入檢修文檔內。
3.3 二次作業(yè)安全措施票的恢復步驟:
3.3.1 在設備技改或檢修維護作業(yè)結束后,需恢復安全措施時,應嚴格按照“二次作業(yè)安全措施票”進行措施的恢復。在作業(yè)人每按票恢復完一項作業(yè)時,要求監(jiān)護人在恢復欄里及時打“√”,監(jiān)護人核對無誤后,方可進入下一項恢復措施的作業(yè)。
3.3.2 在所有安全措施執(zhí)行完成后,由工作負責人進行核對,確定措施恢復的正確完整。
3.4 二次作業(yè)安全措施票的存檔:
3.4.1 在設備安全措施變更后應按實際設備的具體情況及時變更“二次作業(yè)安全措施票”,應注明變更原因,作業(yè)工作結束后及時將“標準安全措施票”進行補充或變更,此項工作由工作負責人完成。
3.4.2 工作完成后由工作負責人將“二次作業(yè)安全措施票”放入已執(zhí)行安全措施票夾內并進行登記,不得隨意亂丟。
3.5 檢查與考核
3.5.1 班組技術專責不定期對已執(zhí)行“二次作業(yè)安全措施票”進行檢查核對。
3.5.2 已執(zhí)行二次作業(yè)安全措施票保存期限為1年。
3.5.3 在設備技改或檢修工作全部結束后,要求在5天內完成“標準安全措施票”的變更工作。
3.5.4 工作負責人無故不按規(guī)定的要求進行工作,丟失或遺漏“二次作業(yè)安全措施票”的變更或存檔,遺忘變更“標準安全措施票”內容,按班組管理辦法進行考核。
4 實施
4.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。
4.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。
5 支持性文件
gb/t 1.1 標準化工作導則 第1部分:標準結構和編寫規(guī)則;
gb/t 15497 企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;
dl/t 600 電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;
dl/t 800 電力企業(yè)標準編制規(guī)則;
____集團標準化管理的有關規(guī)定;
___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;
設備維護部書面報送材料管理規(guī)定。
第2篇 做好小區(qū)車輛管理執(zhí)行辦法
關于做好小區(qū)車輛管理的執(zhí)行辦法
為了保障zz山莊(以下簡稱“山莊”)道路交通秩序和業(yè)主的人身安全、財產安全,物業(yè)工作人員做好山莊車輛出入、行駛及停放的服務,依照相關法規(guī)和zz山莊《管理規(guī)約》、《出入管理規(guī)定》,制定如下執(zhí)行辦法:
1、進入山莊的機動車,憑zz山莊車證(20__),門崗驗證(車牌號與車證號一致)放行。
2、未辦車證的業(yè)主或住戶車輛,憑有效證件,經客服部確認業(yè)主身份,門崗查驗車輛和駕駛的合法性后登記放行;訪客車輛,經客服部與業(yè)主確認后登記放行;臨時到山莊工作和施工車輛,經客服部與相關負責部門確認后登記放行。
3、警車、消防、救護、工程搶修車及城管等執(zhí)行特殊任務的機動車進入山莊,記錄后放行。
4、到酒店、馬場、滑雪場、網球館消費的車輛,須經客服部確認后由門崗登記進入這些場所,禁止進入住宅區(qū)。
5、貨車出入走2號門(北門,原9號門)。送貨車輛由業(yè)主或用戶報客服部,門崗接到客服部通知后登記放行;凡裝修等建筑材料,憑山莊裝修裝飾許可證登記放行;大件物品出山莊,經客服部與業(yè)主或擁有人確認后憑出門條登記放行;封閉式貨車出山莊必須開門查驗,然后放行;凡載有可疑物品的車輛門崗暫扣,經核查后放行。
6、凡進入山莊的車輛須按規(guī)定的警示標志、標線行駛和停放,嚴禁超速行駛、急速轉彎和亂停亂放,保障交通安全和暢通。
7、既無車證,又不能提供有效證明的車輛,禁止進入山莊。對于未經許可駛入山莊的車輛,巡邏保安及時勸阻,對不聽勸阻者送安保部處理,嚴重者報送公安機關處理。
8、本辦法按照zz山莊《議事規(guī)則》第二十六條的規(guī)定于20__年5月31日至6月14日向全體業(yè)主公示,公示后,于20__年6月15日起執(zhí)行。
zz山莊業(yè)主委員會
20__年5月30日
第3篇 檢修定額執(zhí)行管理辦法
1 目的
為了更好地樹立質量意識,確保設備檢修、安裝和維護工作的正常進行,合理分配、應用有效的資源和環(huán)境,編制好檢修計劃定額是保證高質量完成檢修任務的首要條件。加強檢修維護定額管理,對檢修所需的人工、材料的消耗應逐步積累,在保證檢修質量的前提下進一步完善各類設備的定額。在保證檢修計劃順利完成和檢修質量的前提下,采取多種措施,優(yōu)化工作程序,力行節(jié)約,確保設備處于良好狀態(tài),保證電網安全運行,在參照滿足檢修內容的前提下,特制定《檢修定額管理制度》。
2 適用范圍
本辦法適用于___水力發(fā)電廠。
3 定額管理的使用范圍
3.1 開工前要做到檢修圖紙、材料、備件、工器具四落實,明確檢修任務、職責分工和工作范圍。
3.2 實施檢修全過程管理與監(jiān)督和考核工作,將檢修任務完成情況及物資使用情況在檢修作業(yè)完成后,匯總上報設備維護部并總結本次工作任務完成情況及出現(xiàn)的問題,匯總現(xiàn)場施工記錄和變更記錄。
3.3 負責檢修工作定額策劃,組織班組成員對檢修全過程進行實施優(yōu)化和定額控制。
3.4 負責檢修所需材料、人力、物力計劃的編制和進一步優(yōu)化工作,及時調整作業(yè)中的不合理現(xiàn)象。
3.5 按檢修定額規(guī)定的標準完成檢修工作,完善定額管理的驗收工作,杜絕檢修過程中材料、人力資源的浪費及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
3.6 工作負責人在檢修作業(yè)結束后認真完成人力、材料、工器具等物資的統(tǒng)計和核算工作,以便為下次檢修作好充分的準備。
4 實施
4.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。
4.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。
5 支持性文件
gb/t 1.1 標準化工作導則 第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則;
gb/t 15497 企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;
dl/t 600 電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;
dl/t 800 電力企業(yè)標準編制規(guī)則;
____集團標準化管理的有關規(guī)定;
___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;
設備維護部書面報送材料管理規(guī)定。
第4篇 施工技術措施編制及執(zhí)行管理辦法
1? 目的
為了規(guī)范施工技術措施的編制，確保措施內容得到有效地執(zhí)行，特制訂本辦法。
2? 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。
3? 引用文件
《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司
4? 術語與定義（無）
5? 職責
5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員（工長）負責施工技術措施的落實工作。
6? 具體內容
6.1項目部在新的工程項目開工前，根據(jù)工程特點編制施工組織設計，報公司生產管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結合施工組織設計及工程特點和重要性，與專業(yè)公司技術人員充分協(xié)商，編制施工技術措施目錄，并劃分出甲、乙類。
甲類：重大的、重要的、特殊的技術措施；
乙類：一般的或必要的技術措施。
6.2.2目錄編寫完成后，報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前，編制人員召集參與施工的負責人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境，進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準，施工圖，施工組織設計，設備說明書等資料。
第5篇 施工技術措施編制、執(zhí)行管理辦法
1 目的
為了規(guī)范施工技術措施的編制,確保措施內容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。
3 引用文件
《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司
4 術語與定義(無)
5 職責
5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員(工長)負責施工技術措施的落實工作。
6 具體內容
6.1項目部在新的工程項目開工前,根據(jù)工程特點編制施工組織設計,報公司生產管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結合施工組織設計及工程特點和重要性,與專業(yè)公司技術人員充分協(xié)商,編制施工技術措施目錄,并劃分出甲、乙類。
甲類:重大的、重要的、特殊的技術措施;
乙類:一般的或必要的技術措施。
6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負責人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準,施工圖,施工組織設計,設備說明書等資料。
6.3.3編制內容:
a) 簡述工程概況;
b) 施工程序和方法;
c) 各類質量要求和保證工藝質量的措施;
d) 危險源、點及控制措施,要將責任落實到人;
e) 數(shù)據(jù)資料(計算書,布置圖,各類指標);
f) 材料及機具使用計劃;
g) 新工藝、新技術的采用;
h) 其他注意事項。
6.4施工技術措施的審批、分發(fā)、歸檔
6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責轉項目部相關部門專業(yè)負責人審核,最后由項目部總工批準。
乙類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責工程師審批。
對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設單位、監(jiān)理、調試等單位審核,修改后交項目部相關部門進行專業(yè)審核后,由項目部總工審核批準。
6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發(fā)給項目部副經理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。
6.5施工技術措施的更改
6.5.1審批后的施工技術措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經審后送至有關單位備案或審批。
6.5.2如果施工技術措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導書。
6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時,專業(yè)公司應向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。
6.6施工技術措施的執(zhí)行
6.6.1施工技術措施審批后,專業(yè)公司由資料員負責管理,下發(fā)主管技術員、工長、安全員、施工隊各一份。
6.6.2施工項目主管工長負責所管項目施工技術措施的實施工作,確保施工按照技術措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術負責人,征得同意后方能更改。
6.6.3專業(yè)公司安全員負責監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。
6.6.4施工技術措施的制訂人員應對技術措施的落實情況進行監(jiān)督管理。
7 相關文件(無)
8 相關記錄
“安全施工措施目錄”
“安全施工措施交底記錄”
第6篇 建設集團持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法
建設集團公司持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法
各部門、辦事處、分公司、項目部:
為順利完成“第一個五年規(guī)劃”,完成今年第一個五年規(guī)劃的最后一個年度目標計劃,為“第二個五年規(guī)劃”打下基礎,經研究決定,將持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法公布如下:
一、盈利管理執(zhí)行圖形:
二、如何完成自己的目標:
解決之道:提升核心組織系統(tǒng)思考能力;讓學習系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化、平臺化。
行動措施之一:企業(yè)經營是一個系統(tǒng)的工程,達成企業(yè)目標要考慮全方位因素。擁有持續(xù)才能達成確定目標:戰(zhàn)略、市場、領導、執(zhí)行、人財缺一不可!
行動措施之二:將戰(zhàn)略、市場、領導、執(zhí)行、人財方面的意識與能力,傳輸給團隊和組織,由一個人的力量變成組織的力量!
行動措施之三:讓團隊每一個人都為年初目標而不懈努力,發(fā)揮組織里每個員工的能力與智慧,目標的完成就是必然,而且很有可能遠遠超過目標!
結果:從現(xiàn)在開始,讓我們的團隊完成企業(yè)的新年目標!
