指標管理辦法7篇

第1篇 電壓合格率指標管理辦法制度

一、為了進一步加強電壓無功管理,提高供電質量,增加公司綜合效益,特制定本辦法。

二、電壓合格率

1、電壓管理實行分級管理方式,生產計劃部為歸口管理部門,公司年度指標計劃中各分類考核單位為各分類電壓管理單位。

2、電壓合格率按月分類對相關責任單位考核,考核指標及責任單位按照公司年度指標計劃執(zhí)行,各責任單位應將分類綜合指標按月層層分解到基層站所,并將分解結果報送生產計劃部、企管部。企管部根據(jù)每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)對各級責任單位考核,每高于(或低于)考核指標0.01獎勵(或扣罰)責任單位2分。

3、每月月末為電網電壓監(jiān)測采集數(shù)據(jù)例日(節(jié)假日順延),調通中心、農電服務部對采集到的電壓合格率數(shù)據(jù)做出電壓分析報告,經單位主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產計劃部。。

4、每季首月3日前(節(jié)假日順延),各責任單位將當季電壓合格率分類匯總報表經部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產計劃部。

5、對于抄表報送過程中誤報、漏報數(shù)據(jù)的,每臺次扣罰責任單位5分,對于弄虛作假捏造數(shù)字的,每臺次扣罰責任單位20元。

6、各責任單位在日常工作中應加強對電壓監(jiān)測儀的運行維護,定期對設備進行巡視,保持表計的完好清潔,發(fā)現(xiàn)故障應及時處理,現(xiàn)場不能處理時應于2個工作日內拆回公司維修調換,對于因疏于管理造成表計損壞經認定為責任事故的,每次扣罰責任單位20分,造成表計丟失的由責任單位照價賠償。

7、電壓監(jiān)測點位置的變更,由管理單位寫出書面申請,報生產計劃部核實批準后變更。未經批準擅自變更電壓監(jiān)測點位置的,每次扣罰責任單位10分,變更工作未能在規(guī)定時間內完成的,每延遲一天扣罰責任單位5分。

8、企管部每月將會同生產計劃部對各單位電壓合格率完成情況進行檢查,并對檢查情況按照相關規(guī)定進行考核。

三、無功管理

1、無功管理實行分級管理方式,生產計劃部為歸口管理部門,各級設備運行維管單位即為相應級別無功管理責任單位。

2、功率因數(shù)按月分類對責任單位進行考核,考核指標及責任單位按照公司年度指標計劃執(zhí)行。當完成指標等于考核指標時,獎勵責任單位2分,在此基礎上,每增加0.01獎勵責任單位0.5分;當完成指標小于考核指標時,每降低0.01扣罰責任單位1分。

3、電容器可用率對相關責任單位按年考核,考核指標及責任單位按照公司年度指標計劃執(zhí)行,超過(或低于)指標獎勵(或扣罰)責任單位5分。

4、每月3日前(節(jié)假日順延),各責任單位將當月《電容器可用率報表》經部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產計劃部。

5、各責任單位每年應針對無功管理中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),制定相應的措施計劃,積極落實整改,重點應加強配變和小動力客戶的無功就地平衡工作。

6、各責任單位應加強對變電站、線路以及配變臺區(qū)電容器的運行管理,根據(jù)電壓質量和負荷情況及時進行電容器的投切。

四、企管部、生產計劃部將通過調動自動化系統(tǒng)不定期檢查無功電壓運行管理情況,對于未及時對功率因數(shù)和電壓超標情況采取有效措施的站所,每發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關站所10分。

五、每月3日前(節(jié)假日順延),各責任單位將當月各級功率因數(shù)報表,電壓無功分析報告,經部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產計劃部。

六、每季首月3日前(節(jié)假日順延),各責任單位將當季調壓、力率、無功補償統(tǒng)計表,經部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產計劃部。

七、每季首月3日前,各責任單位將上季電壓無功分析報告,經部門主管審核后以電子郵件方式報生產計劃部。

八、生產計劃部根據(jù)各部門報表、分析,編制月(季)匯總報表,編寫季度電壓無功綜合分析報告,在上級規(guī)定時間前及時向上級主管部門和公司領導報送報表分析,并監(jiān)督落實分析報告中制定的整改措施。

九、各責任單位應保證報表報送的及時、準確,遲報1天罰款5分;誤報、漏報1處扣5分。

十、本辦法自 2008年1月1日起 執(zhí)行。

第2篇 供電公司線損小指標管理考核辦法

=en-us style='mso-bidi-font-size: 10.5pt'>5日以前報上一季度情況及提出上一季度考核意見至企業(yè)管理部。

5、電能表周期輪換率、電能表修調前檢驗合格率、現(xiàn)場檢驗率、現(xiàn)場檢驗合格率、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率按月統(tǒng)計,由電能計量所在次月2日前報市場營銷部和企業(yè)管理部,市場營銷部次月5日前提出考核意見報企業(yè)管理部。

6、電能表修調前檢驗率、計量故障差錯率等按年統(tǒng)計,由電能計量所在下一年度元月2日前報市場營銷部和企業(yè)管理部,市場營銷部在在下一年度元月5日提出考核意見至企業(yè)管理部。

7、企業(yè)管理部負責匯總所有線損小指標考核意見,報公司分管領導批準后執(zhí)行。

8、各歸口管理部門對線損小指標的統(tǒng)計情況及考核情必須按本辦法規(guī)定的時間報有關部門,未上報或遲報者給予50元/次的經濟考核。

五、附則

本辦法自2007年3月1日起生效。

第3篇 安全網技術指標選擇安裝安全管理辦法

1、同一張網上的所有繩應采用同一種材料,所有繩的濕干強力比不得低于75%。

2、邊繩與網體連結必須牢固,邊繩直徑至少為網繩直徑的二倍,但不得小于70mm,平網系繩斷裂強力不得低于(750kgf),立網邊繩斷裂強力不得低于(300kgf),網目繩斷裂強力一般要在(150-200kgf間)。

3、必須嚴格地根據(jù)使用目的,選擇網的類型,根據(jù)負載高度,選擇網的寬度,立網不能代替平網。

4、采購新網必須有產品質量檢驗合格證。

5、安裝前必須對網及支撐物(架)進行檢查,確認無失誤后,方可安裝,檢查網的標牌與自己所選用的網相符,外觀無任何影響使用的疾病。

6、支撐物(架)有足夠的強度、剛性和穩(wěn)定性,且系網處無撐角及尖銳邊緣。

7、安裝時,在每個系結上,邊繩應與支撐物(架)靠緊,并用一根獨立的系繩連結,系結點沿網邊均勻分布,其距離不得大于75cm,系結應符合打結方便,連接牢固而又容易解開,受力后不會散脫的原則。

8、有筋網安裝時,必須把筋繩連結在支撐物(架)上。

9、當在輸電線路附近安裝時,必須預先請示有關部門,采用防觸電措施。

10、網安裝完畢后,必須經專業(yè)主管人員檢查合格后方可使用。

11、避免大量焊接或其它火星落入網內、人跳入或把物品投入網內。

12、必須經常清理網內上落物,保持網工作表面清潔。

13、網拆除后,必須存放在干燥、防火、 的庫房內,按規(guī)格、網樣,分類存放,并由專人負責進行全面檢查,保管。

第4篇 有限公司安全目標指標管理辦法

1目的

為規(guī)范制定、評審、監(jiān)測、考核安全工作方針、目標、指標的工作要求,特編制本管理辦法。

2范圍

本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標、指標管理要求。

3術語

3.1方針

由越南宣鋼有限公司正式發(fā)布的安全管理工作的全部意圖和方向。

3.2目標

依據(jù)方針制定的貴航特鋼有限公司所要實現(xiàn)的總的目標。

3.3指標

由目標產生,為實現(xiàn)目標所需要規(guī)定并滿足的具體要求。

4主要職責

4.1安全環(huán)保部負責安全方針、目標、指標的制定、評審、監(jiān)測、考核等管理工作,并負責安全方針、目標、指標以文件的方式下發(fā)公司各單位。

4.2各單位負責貫徹安全方針、目標,開展各項安全管理工作,負責依據(jù)所承擔的職責完成各項指標,根據(jù)指標制定具體措施,落實責任人。

5工作程序

5.1安全環(huán)保部每年12月25日前,根據(jù)本年度安全體系目標、指標的實施與完成情況,制定下一年度的安全目標、指標,提交公司安委會,經安委會討論通過后由公司總經理批準后,交安全環(huán)保部行文發(fā)布。

5.2各單位根據(jù)在實際安全管理工作中,對安全目標、指標所產生的意見和建議,應及時向安全環(huán)保部和公司安委會反映。

5.3安全環(huán)保部接到反映后,應組織評審,確保安全目標、指標的適宜性。

5.4各單位應根據(jù)本身的職責,分解、實施安全目標、指標,并依據(jù)實際情況進行評審,確保安全目標、指標的適宜性。

5.5各單位每月對安全目標、指標完成情況進行統(tǒng)計、分析,對沒有完成的目標、指標要找出具體原因,制定完善的整改措施,確保公司年度安全目標、指標的完成。各單位每月30日前將目標、指標完成情況報公司安全環(huán)保部。

5.6安全環(huán)保部每月對我公司安全目標、指標完成情況進行分析、總結,及時制定措施,確保安全目標、指標的實施。每月3日前將上月完成情況與考核意見報公司安委會,按照公司相關考核制度,對未完成單位進行經濟考核與責任追究。

6檢查與考核

6.1安全環(huán)保部每季度組織專項安全檢查工作,對各單位貫徹、執(zhí)行安全目標、指標管理工作進行檢查與考核。

6.2未按公司要求,對安全目標、指標進行分解、實施(有文件形式)的單位,給予100—500元考核,并督促整改。

6.3未按時完成對本單位安全目標、指標進行分析、上報工作的單位,給予100—500元考核,并督促整改。

第5篇 安全網技術指標、選擇安裝及安全管理辦法

1、同一張網上的所有繩應采用同一種材料，所有繩的濕干強力比不得低于75%。

2、邊繩與網體連結必須牢固，邊繩直徑至少為網繩直徑的二倍，但不得小于70mm，平網系繩斷裂強力不得低于(750kgf)，立網邊繩斷裂強力不得低于(300kgf)，網目繩斷裂強力一般要在(150-200kgf間)。

3、必須嚴格地根據(jù)使用目的，選擇網的類型，根據(jù)負載高度，選擇網的寬度，立網不能代替平網。

4、采購新網必須有產品質量檢驗合格證。

5、安裝前必須對網及支撐物(架)進行檢查，確認無失誤后，方可安裝，檢查網的標牌與自己所選用的網相符，外觀無任何影響使用的疾病。

6、支撐物(架)有足夠的強度、剛性和穩(wěn)定性，且系網處無撐角及尖銳邊緣。

7、安裝時，在每個系結上，邊繩應與支撐物(架)靠緊，并用一根獨立的系繩連結，系結點沿網邊均勻分布，其距離不得大于75cm，系結應符合打結方便，連接牢固而又容易解開，受力后不會散脫的原則。

8、有筋網安裝時，必須把筋繩連結在支撐物(架)上。

9、當在輸電線路附近安裝時，必須預先請示有關部門，采用防觸電措施。

10、網安裝完畢后，必須經專業(yè)主管人員檢查合格后方可使用。

11、避免大量焊接或其它火星落入網內、人跳入或把物品投入網內。

12、必須經常清理網內上落物，保持網工作表面清潔。

13、網拆除后，必須存放在干燥、防火、 的庫房內，按規(guī)格、網樣，分類存放，并由專人負責進行全面檢查，保管。

第6篇 縣供電局線損指標管理辦法

一、線損指標包括線損率指標和線損管理小指標,線損率指標的管理實行分級、分壓、分線管理的辦法,整個過程

分為指標的核定、控制、統(tǒng)計分析與獎懲等。

二、指標的核定

1、核定原則:根據(jù)理論線損計算結果和前兩年實際線損情況,參考電網結構的變化,用電負荷增長及降損技術措施等因素的影響,進行核算后編制指標。

2、核定程序

(1)全局綜合線損指標、35kv及以上公用線綜合線損指標、lokv及以下公用線綜合線損指標、lokv公用綜合線損指標、400v農村低壓綜合線損指標、400v城區(qū)低壓綜合線損指標、電壓合格率指標(包括綜合指標和a、b、c、d分類指標,根據(jù)國家電網公司建設一流要求分別制定)的制定,經局領導班子研究批準后通知生計部、市場營銷部。

(2)生產計劃部根據(jù)所下綜合指標對指標進行分解,進行3 5kv及以上分線指標的制定,并將結果上報市場營銷部。

(3)市場營銷部、農電服務部根據(jù)所下綜合指標對指標進行分解,制定出各供電所lokv和400v綜合指標(包招第一、第二指標)、lokv分線指標與400v分臺區(qū)指標。

(4)母線電量不平衡率指標依據(jù)國網公司建設一流要求,結合我局實際情況,由市場營銷部制定。辦公樓自用電由市場營銷部根據(jù)大樓實際負荷情況制定年度用電量。

(5)市場營銷部將以上所有指標報一流辦編制匯總后以文件形式下發(fā)各部門執(zhí)行。

(6)變電站主變二次側功率因數(shù)、lokv出線功率因數(shù)、電容器可用率、電能表周期輪換率及修調前合格率、修調前檢驗合格率、現(xiàn)場檢驗率、現(xiàn)場檢驗合格率、計量故障差錯

率、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率、配電變壓器三

相負荷不平衡率等小指標的核定,依據(jù)我局實際情況和國家

電網公司建設一流要求分別制定。

三、指標的控制

1、指標的控制實行分級、分線、分臺區(qū)控制。

2、局綜合線損率、高壓綜合線損率、綜合電壓合格率由市場營銷部門控制。

3、35kv及以上公用線損率和各分線線損率以及小指標

(包括變電站用電量、母線電量不平衡率、a類電壓合格率。變電站主變二次側功率因數(shù))由生計部控制,市場營銷部門對其進行考核。

4、lokv公用線路綜合線損率、lokv公用線分線線損率、公司400v綜合線損率、各供電所lokv、400v綜合線損率、d類電壓合格率及小指標(包括10kv出線功率因數(shù)、電容器可用率、電能表周期輪換率及修調前合格率、修調前檢驗合格率、現(xiàn)場檢驗率、現(xiàn)場檢驗合格率、計量故障差錯率、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率、母線電量不平衡率)由農電服務部控制,市場營銷部門對其進行考核。

第7篇 某有限公司安全目標、指標管理辦法

1目的

為規(guī)范制定、評審、監(jiān)測、考核安全工作方針、目標、指標的工作要求，特編制本管理辦法。

2范圍

本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標、指標管理要求。

3術語

3.1方針

由越南宣鋼有限公司正式發(fā)布的安全管理工作的全部意圖和方向。

3.2目標

依據(jù)方針制定的貴航特鋼有限公司所要實現(xiàn)的總的目標。

3.3指標

由目標產生，為實現(xiàn)目標所需要規(guī)定并滿足的具體要求。

4主要職責

4.1安全環(huán)保部負責安全方針、目標、指標的制定、評審、監(jiān)測、考核等管理工作，并負責安全方針、目標、指標以文件的方式下發(fā)公司各單位。

4.2各單位負責貫徹安全方針、目標，開展各項安全管理工作，負責依據(jù)所承擔的職責完成各項指標，根據(jù)指標制定具體措施，落實責任人。

5工作程序

5.1安全環(huán)保部每年12月25日前，根據(jù)本年度安全體系目標、指標的實施與完成情況，制定下一年度的安全目標、指標，提交公司安委會，經安委會討論通過后由公司總經理批準后，交安全環(huán)保部行文發(fā)布。

5.2各單位根據(jù)在實際安全管理工作中，對安全目標、指標所產生的意見和建議，應及時向安全環(huán)保部和公司安委會反映。

5.3安全環(huán)保部接到反映后，應組織評審，確保安全目標、指標的適宜性。

5.4各單位應根據(jù)本身的職責，分解、實施安全目標、指標，并依據(jù)實際情況進行評審，確保安全目標、指標的適宜性。

5.5各單位每月對安全目標、指標完成情況進行統(tǒng)計、分析，對沒有完成的目標、指標要找出具體原因，制定完善的整改措施，確保公司年度安全目標、指標的完成。各單位每月30日前將目標、指標完成情況報公司安全環(huán)保部。

5.6安全環(huán)保部每月對我公司安全目標、指標完成情況進行分析、總結，及時制定措施，確保安全目標、指標的實施。每月3日前將上月完成情況與考核意見報公司安委會，按照公司相關考核制度，對未完成單位進行經濟考核與責任追究。

6檢查與考核

6.1安全環(huán)保部每季度組織專項安全檢查工作，對各單位貫徹、執(zhí)行安全目標、指標管理工作進行檢查與考核。

6.2未按公司要求，對安全目標、指標進行分解、實施（有文件形式）的單位，給予100—500元考核，并督促整改。

6.3未按時完成對本單位安全目標、指標進行分析、上報工作的單位，給予100—500元考核，并督促整改。