工程質(zhì)量管理辦法15篇

第1篇 a開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

_市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

(試行)

第一條為加強__市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理,保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量,根據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、建設部關于《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》,制定本辦法。

第二條在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)凡新建、擴建、改建的建設工程均執(zhí)行本辦法。

第三條__市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程建設管理辦公室行使建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的權力和義務。

第四條工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)和強制性標準。

第五條建設單位在工程項目施工招標、投標工作完成后,在領取施工許可證之前,持規(guī)劃許可證、施工圖設計文件審查意見、施工中標通知書等文件資料辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記。

第六條監(jiān)督機構(gòu)按有關規(guī)定審查符合要求時,發(fā)給建設單位《建設工程質(zhì)量監(jiān)督書》和《工程質(zhì)量監(jiān)督計劃》。

第七條建設工程質(zhì)量監(jiān)督實行監(jiān)督工程師、監(jiān)督員責任制,具體承擔工程監(jiān)督任務。

第八條工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容是監(jiān)督工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基、基礎、主體結(jié)構(gòu)及使用功能。其具體職責是:

1. 檢查勘察、設計單位的資質(zhì)等級及工農(nóng)業(yè)范圍,檢查主要基礎上負責人執(zhí)業(yè)資格證書與承擔任務是否相符,強制性標準執(zhí)行情況。

2. 審查建設單位工程項目報建審批手續(xù)、基本建設程序等是否齊全、符合要求。

3. 檢查施工單位資質(zhì)等級及營業(yè)范圍,監(jiān)督施工單位及構(gòu)件廠嚴格執(zhí)行技術標準,檢查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量。

4. 對地基、基礎、主體結(jié)構(gòu)和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位,使用功能和關鍵工序作出監(jiān)督計劃,并將必須監(jiān)督的重要部位及安裝中的重要環(huán)節(jié)及時通知有關單位。

5. 檢查施工單位技術資料是否齊全。

6. 參與重大工程質(zhì)量事故的處理。

7. 對建設工程實體質(zhì)量監(jiān)督:

①地基及基礎工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.地基檢測報告及地基驗槽記錄;

d. 抽查基礎砌體、砼和防水等施工質(zhì)量。

②主體結(jié)構(gòu)工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.結(jié)構(gòu)安全重點部位的砌塊、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量仙查情況和檢測;

d. 砼構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作和安裝質(zhì)量。

③竣工工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.地基基礎、主體結(jié)構(gòu)及工程安全檢測報告和抽查檢測;

d. 水、電、暖、通等工程重要部位、使用功能試驗資料及使用功能抽查檢測記錄;

e.工程觀感質(zhì)量。

8. 出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

第九條竣工驗收備案管理工作及竣工驗收備案資料的整理和移交工作。

第十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十一條本辦法如與上級文件不符時,按上級文件辦理。

第2篇 工程質(zhì)量安全教育培訓管理辦法

第一章 總則

第1條 通過開展質(zhì)量、安全教育培訓,提高從業(yè)人員的安全意識和技能,為了規(guī)范安全教育培訓的管理,制訂本辦法。

第2條 本辦法適用于工程質(zhì)量、安全教育培訓的管理。

第3條 本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《能力、培訓和意識控制程序》、《安全培訓教育制度》等。

第4條 主要職責。

1.集團工程管理中心:負責擬定年度質(zhì)安培訓計劃、配合組織實施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結(jié)。

2.集團人力資源中心:負責培訓計劃的審批和培訓的組織。

3.區(qū)域公司:負責組織相關人員參與質(zhì)安培訓,收集培訓效果反饋單并上報;負責組織本區(qū)域內(nèi)的質(zhì)安培訓,并將培訓總結(jié)上報集團。

4.項目部:負責組織相關人員參與培訓、填寫培訓效果反饋單。

第二章 培訓計劃制定

第5條 集團工程管理中心根據(jù)需要每年年底向集團人力資源中心上報次年度安全、質(zhì)量教育培訓計劃,填報《培訓需求表》(《能力、培訓和意識控制程序》附表)。

第6條 集團人力資源中心對申報的培訓需求表進行審批。

第7條 審批過程中集團人力資源中心可以和集團工程管理中心協(xié)商調(diào)整培訓計劃,待雙方確定后,計劃審批通過。

第8條 集團工程管理中心可根據(jù)客觀實際需要或上級主管部門培訓要求,向人力資源中心提出調(diào)整培訓計劃,填寫《培訓需求表》,集團人力資源中心審批通過后實施。

第三章 培訓計劃實現(xiàn)

第9條 計劃審批通過后,集團人力資源中心發(fā)布培訓計劃通知,并組織區(qū)域公司和項目部的相關人員實施培訓計劃,工程管理中心進行協(xié)助。

第10條 區(qū)域公司和項目部組織相關人員參與培訓。

第11條 培訓完成后,集團工程管理中心將培訓用到的資料匯總后下發(fā)給區(qū)域公司和項目部。

第12條 區(qū)域公司和項目部參與培訓的人員對培訓效果進行反饋,填寫《培訓效果反饋單》,區(qū)域公司匯總后上傳給集團工程管理中心。

第四章 總結(jié)

第13條 集團工程管理中心對《培訓效果反饋單》進行總結(jié),填寫《總結(jié)記錄表》,同時存檔,并將《總結(jié)記錄表》交給集團人力資源中心備案,再根據(jù)反饋的情況,可以與集團人力資源中心協(xié)商調(diào)整后續(xù)的培訓計劃。

第14條 培訓過程的詳細指導可參看《能力、培訓和意識控制程序》(出自《管理體系程序匯編》)、《安全培訓教育制度》(出自《工程施工管理制度》)。

第五章 附則

第15條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第16條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第17條 附件:(1)培訓需求表;(2)培訓效果反饋單;(3)培訓總結(jié)記錄表。

第3篇 萬科物業(yè)智能化工程質(zhì)量控制管理辦法

vk物業(yè)智能化工程質(zhì)量控制管理辦法

1、目的

為了更好的控制施工質(zhì)量,有效實施工程質(zhì)量目標責任制。證明質(zhì)量管理體系過程、工程質(zhì)量符合規(guī)定要求,并作為追溯的依據(jù)。

2、適用范圍

用于所承接的所有智能化安防系統(tǒng)工程內(nèi)部質(zhì)量檢查記錄。

3、職責

部門/崗位 職 責

城市技術負責人 負責施工質(zhì)量的檢查和記錄

施工技術組 負責指導質(zhì)量記錄表格的編制和推行實施

部門經(jīng)理/經(jīng)理助理、區(qū)域主管/城市負責人 監(jiān)督質(zhì)量控制體系的監(jiān)督實施

4.方法和過程控制

4.1質(zhì)量控制方法

4.1.1城市負責人每月檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工進度,并填寫《工程施工進度、質(zhì)量控制表》,以電子郵件的形式主發(fā)給區(qū)域行政,抄送給施工技術組。

4.1.2區(qū)域行政匯總《工程施工進度、質(zhì)量控制表格》,以電子郵件的形式主送施工技術主組。

4.1.3每月質(zhì)量檢查要求覆蓋本月施工的所有施工內(nèi)容,并用數(shù)碼相機拍攝每道工序工藝質(zhì)量,作為《工程施工進度、質(zhì)量控制表格》的附件保存。

4.1.4 部門經(jīng)理/區(qū)域負責人/施工技術組定期抽查項目施工質(zhì)量,填寫《項目工程檢查記錄》對檢查中的不合格項提出整改措施,項目助理負責整改措施的落實。

4.1.5施工技術組負責匯總分析各項目組的施工進度、質(zhì)量控制信息,并作為部門月報的施工管理信息,信息提到的質(zhì)量問題在下個月整改,并在月報中體現(xiàn)整改結(jié)果。

4.1.6施工質(zhì)量驗收以工程施工驗收規(guī)范、《施工作業(yè)指導書》為準。

4.2質(zhì)量記錄的歸檔與保存

4.2.1所有質(zhì)量記錄表格由城市負責人/城市技術負責人負責打印保存(有打印機的項目)。

4.2.2城市負責人/城市技術負責人歸檔時應按照公司文件資料管理規(guī)定作好各類記錄的分類、編號、便于檢索。

4.2.3交工技術資料由城市技術負責人分別歸檔保存,并按國家、地方規(guī)定做好標識、編號、貯存。

4.2.4 《工程施工進度、質(zhì)量控制表格》現(xiàn)場保留電子文檔或打印張貼(有打印機的項目組打印),施工技術組保留電子文檔。

5.相關文件

《施工作業(yè)指導書》

6.記錄表格

vkwy7.5.1-j02-10-f1《智能化工程施工進度、質(zhì)量控制表格》

vkwy7.5.1-j02-10-f2《項目工程檢查記錄》

第4篇 創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理實施辦法（2）

創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理實施辦法范文(二)

一、施工前期準備工作

1.必須在進場前送施工企業(yè)質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡圖。

2.必須制定出各施工企業(yè)的質(zhì)量管理預控實施細則(tqc活動計劃及奮斗目標)。

3.各施工企業(yè)形象進度計劃表。

4.開展強化綜合教育,認真學習規(guī)范,操作規(guī)程、施工方案、驗評標準,使每個操作人員都知道各分項工程的質(zhì)量等級標準和施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題,知道解決辦法和施工工序及步驟,做到心中有標準,施工有細則,施工完后經(jīng)檢查能夠達到預定的目標。

5.公司經(jīng)理必須親自主持項目開工動員會,會上必須明確專職質(zhì)量檢查員有檢查權、停工權、獎罰權。專職質(zhì)量檢查員沒有得到甲方、質(zhì)監(jiān)站同意,不得隨意更換。各企業(yè)質(zhì)量檢查員在工地跟班檢查時,必須佩戴胸卡標志。對不合要求的質(zhì)量檢查員及現(xiàn)場管理人員,甲方、質(zhì)監(jiān)站有權向承建單位提出更換。

6.實行掛牌施工,各施工企業(yè)內(nèi)部必須實行'優(yōu)質(zhì)獎勵,達不到優(yōu)良標準罰'的制度。

7.計量器具必須齊全完好準確。并要經(jīng)常檢查,具備檢查記錄及計量數(shù)據(jù)。

8.各種建材、成品、半成品進貨前,必須送樣品經(jīng)過設計、甲方、質(zhì)監(jiān)站認可后,方可進場。

二、施工階段的檢查:

1.在每個施工段的分項工程開工之前,嚴格按規(guī)范、標準要求做出樣板工程,經(jīng)過甲方、質(zhì)監(jiān)站認可后,方可大面積施工。

2.必須實行質(zhì)量預控,施工步步跟蹤檢查。

(1)各種建材、成品半成品進場時必須認真核查產(chǎn)品合格證,按規(guī)定取樣復驗。各種建材的試驗報告,及'兩強五比'試驗報告應及時歸檔建冊。

(2)嚴格把好操作關,做到標準不離口,操作跟線走,認真貫徹班組在施工過程中的自我檢查。將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi),及時發(fā)現(xiàn)問題,立即得到改正。

(3)按各施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系,項目經(jīng)理及項目技術負責人必須認真組織各工種共同對前一道工序完工之后,按照標準認真檢查,并經(jīng)接收后一道工序操作人員認可,交接檢查是保證下一道工序順利進行的有力措施,也有利于分清質(zhì)量責任和成品保護,促進質(zhì)量控制。

三、為了消除質(zhì)量通病,對一些建筑施工做法作如下規(guī)定:

(一)結(jié)構(gòu)工程

1.施工組織設計中必須進行磚砌體的組砌方法技術交底(含基礎墻身),內(nèi)容有:(1)組砌方法;(2)窗口尺寸;(3)十皮灰縫;(4)頭縫;(5)踏步槎;(6)馬牙槎;(7)拉結(jié)筋;(8)平整度;(9)磚材的選用。

2.墻體中留置的臨時過人洞,其尺寸不應超過100×150厘米,洞口側(cè)邊離墻體交接處必須超過50厘米,洞口頂部應設置鋼筋砼過梁,補砌時應做二次,不能一次填補完,以防止與原墻體間產(chǎn)生裂縫和抹灰層裂縫。

3.磚砌體在拐角處或丁字墻處,磚塊咬槎長度不應小于4厘米,如小于4厘米,按通縫對待。直接擱置砼構(gòu)件的承重墻的最上一皮磚必須用整磚丁砌。柱跺、梁支座和寬度小于1米的窗間墻必須選用整磚砌筑。

4.留置門窗洞口時,其尺寸大小必須結(jié)合裝飾、裝修做法,留出足夠的裝飾裝修所需的厚度,消除裝飾裝修層的'吃口'現(xiàn)象。

5.對現(xiàn)澆砼梁、柱的接頭處,其模板必須嚴格設計控制,嚴禁砼縮頸或脹模,造成斷面幾何尺寸偏差,柱模應留梁窩,采取一次支模到梁底的方法,嚴禁臨時使用碎木條(塊)補拼,避免柱頭穿裙,截面變形的通病。

6.現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu):(1)樓梯施工,必須按樓梯結(jié)構(gòu)圖、建筑圖及其相鄰上、下樓面的建筑法,檢查各部位的標高,位置與尺寸,做到踏步與踢面、墻面、平臺面的垂直及水平以及每步高差,均要符合設計要求。(2)衛(wèi)生間、廚房間、陽臺的現(xiàn)澆板面標高控制必須考慮結(jié)構(gòu)泛水要求,立模時應模板按圖紙規(guī)定的高差值。

7.砼結(jié)構(gòu)拆模后,如出現(xiàn)蜂窩、麻面需整修部位必須經(jīng)過甲、乙雙方技術人員檢查后,做出記錄,示意圖報質(zhì)監(jiān)站認可后方可修整,對影響結(jié)構(gòu)安全較大缺陷應經(jīng)設計部門、質(zhì)監(jiān)站簽證后方可補強,嚴禁私自補強,也不允許留待裝飾時大面積剔鑿和修補。

8.水電安裝要求與土建同步,不允許打洞,所有暗管在結(jié)構(gòu)驗收前,必須辦理隱蔽驗收手續(xù)并用100#水泥砂漿固定牢固,否則不許主體驗收。對有野蠻打洞破壞結(jié)構(gòu)必須嚴加懲處。主體結(jié)構(gòu)驗收時水電安裝負責人必須參加,否則不準辦理主體結(jié)構(gòu)驗收。

(二)裝飾及其它工程:

1.裝飾、安裝工程施工前,施工單位必須作出樣板間,樣板間應選擇在中間層,樣板間和各項樣板應同時申報,經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗收合格后可準許全面進行裝飾、安裝施工。

2.不彈控制線,不準進入裝飾抹灰施工。室內(nèi)兩條水平線,離地面以上50厘米(在一個樓層墻體砌到窗臺時就應彈好)作地面、門窗、踢腳線等控制?？拷斉锏膲γ婊蛄荷蠌棾鲆恢苋λ骄€,作為頂棚抹灰找平及頂棚四周邊陰角順直粉刷依據(jù)。外墻的陰陽角、外門窗洞口、陽臺水落管、裝飾分格粉刷等應彈好控制線。各種控制線其專業(yè)工長應認真復核。

3.抹灰前應先檢查門窗框及各預留洞位置是否正確與接合是否牢固。連接處的縫隙必須用水泥砂漿或水泥混合砂漿(加少量麻刀)分層嵌塞密實。固定框邊的釘帽必須砸扁入框。

4.外墻各部位鑲貼面磚前應預排,以使接縫均勻,立縫也不準瞎鑲貼,所有陽臺均應45度割角對縫鑲貼。在同一部位磚的橫豎排列,均不得有一行以上的非整磚,非整磚行應排在次要部位或陰角處并力求對稱?；铱p應用水泥砂漿勾成凹縫,深度宜為2毫米。

5.為防止外墻面污染對外挑雨蓬、壓頂、陽臺板(或梁),上面應做里向泛水坡度。下面的周邊作滴水槽。在距墻面5厘米的跟部作成截水性的滴水線。外裝飾完工后,必須征得質(zhì)監(jiān)站認可后,方可拆除腳手架。

6.散水坡砼及粉面應與墻體分割開,縱向應對稱設置分割縫,陰陽角處應做成45度縫,所有分格縫用瀝青瑪蹄脂澆灌。

7.內(nèi)墻抹灰必須按工藝流程施工。

清理澆水濕潤找規(guī)矩,做灰餅設置標筋陽角做護角抹底層、中層灰抹窗臺板,踢腳線(或墻裙)抹面層灰清理。

8.門窗及陽角應做水泥砂漿護角,護角厚度與墻面灰餅齊平,宜用1 :2- 1 :2.5水泥砂漿抹成八字形,每側(cè)寬度不小于50毫米,門窗洞口另一側(cè)可抹到門窗框邊,但不能'吃口'最后用捋角器捋光,壓實成小園角.

9.所用墻裙、踢腳線等抹灰,應凸出墻面,凸出厚度應為8-10毫米(凸出白灰面)其上口必須壓光,做到平整、光滑、密實,表面嚴禁刷水泥漿或聚合水泥漿。

10.玻璃馬賽克鑲貼前,必須按設計要求,進行選擇規(guī)格品種、色彩。每聯(lián)顏色一致,紙版完整,拼片齊全,縫隙均勻,無缺楞掉角,翹曲歪斜等缺陷。并按每聯(lián)的尺寸(加施工縫),在水泥砂漿外墻面上豎橫彈

好施工墨線。鑲貼一般從上往下逐聯(lián)粘貼。

11.面磚鑲貼前,必須按設計要求進行選擇規(guī)格、品種、色彩。要求表面平整光滑,顏色均勻,尺寸一致,不得有裂紋、翹曲、缺棱掉角,夾心等缺陷。釉面磚的吸水率不得大于18% 。鑲貼前一定要找好規(guī)矩,劃出皮數(shù)桿,定出水平標準,進行預排。

12.所有門窗不得在現(xiàn)場加工,不論誰家供貨門窗必須符合質(zhì)量標準,且應有產(chǎn)品合格證,產(chǎn)品經(jīng)驗收合格后,方可安裝。

13.細木裝飾外露面,必須凈刨,確保表面光滑,樓梯扶手油漆前應修補平整。

14.原則上門窗采取后裝,對后裝的木門框的墻體,必須預留木磚和掛耳洞每邊固定點應不少于兩處,對于后裝的鋁合金窗框的墻體必須預嵌砌預制砼塊,每邊不少于4處。窗框與墻體交界處內(nèi)四周打玻璃膠。所有五金必須按標準圖集制作,嚴禁以小代大或以大代小,隨意安裝。固定木螺絲應先用錘打入1/3深度后擰入,不得漏裝五金及螺絲。

15.所有木制品,金屬構(gòu)件,在安裝前應先涂刷一遍冷底子油(木制品涂干性油、鐵制品涂防銹漆)前應將表面灰塵、污垢等必須清除干凈,油漆門窗扇時,上冒頭頂面和下冒頭底面不得漏漆油漆。

16.安裝玻璃前應將裁口內(nèi)的污垢清除干凈,玻璃應按實測尺寸長寬各縮小一個裁口寬度的1/4裁割。邊緣不得有缺口和斜曲,交工時玻璃表面應潔凈,不得留有油灰、油漆、涂料,漿水污泊等斑污。

第5篇 物業(yè)管理工程質(zhì)量維修控制辦法

工程質(zhì)量維修控制辦法(物業(yè)管理)

為了及時解決小區(qū)居民的工程質(zhì)量問題,向住戶提供完善的服務,滿足住戶的合理要求,進一步提高公司的信譽,結(jié)合小區(qū)維修工作的實際情況,特制定本辦法。

第一條公司全體員工均有熱情接待、聽取顧客報修的責任,并設身處地為其解決實際問題,不可以職權范圍為借口推諉顧客。

第二條當住戶(顧客)來電或上門報修時,第一接收人應及時填寫《產(chǎn)品質(zhì)量維修記錄》,明確維修項目的來源,問明事由,記清樓號、位置、顧客姓名。

第三條對住戶(顧客)報修與求助應耐心細致,對收費項目及時說明服務標準、服務方式、收費標準等事項。

第四條項目辦應由專人負責住戶的維修工作,及時同住戶溝通根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量維修記錄》和具體的情況分清責任:

1.施工方責任分為施工工藝不當或材料不合格兩方面的原因,維修負責人應及時聯(lián)系施工方到現(xiàn)場查看問題,拿出解決辦法。并且最遲不得超過15個工作日給予徹底維修,達到顧客(居民)滿意。若施工方不能按約定的時間予以維修,或維修后仍存在質(zhì)量問題,項目辦可自行聯(lián)系解決。所發(fā)生的費用由施工方保修金中雙倍扣除。

2.顧客自身原因:由于顧客使用不當?shù)馁|(zhì)量問題,應及時、妥善地向顧客說明情況,并協(xié)助顧客聯(lián)系物業(yè)部門給予有償服務。

3.保修期外,如果顧客(居民)向項目辦反映質(zhì)量問題,項目辦應向顧客作好解釋工作,協(xié)助顧客聯(lián)系物業(yè)部門給予有償服務。

第五條對于明確維修的質(zhì)量問題,項目辦維修負責人員及時電話通知承包方(或掛號信通知并查詢),承包方要在規(guī)定的時間內(nèi)維修好,經(jīng)住戶簽字認可后報項目辦。作為工程維修金的支付憑據(jù)。如承包方在規(guī)定的時間內(nèi)不能修理好,項目辦可自行安排進行維修。

第六條維修過程中,項目辦應安排專門人員對維修過程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查,并對維修過程和結(jié)果進行確認。

第七條維修好的房屋要由項目辦(兩人以上)簽字認可并經(jīng)住戶簽字,維修方在一個月后進行回訪檢查,無質(zhì)量問題后,辦理工程量驗收單進行結(jié)算。以上發(fā)生的費用扣承包方工程款。

第八條維修時間:為不影響住戶的生活,項目辦人員應確保所維修項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

1.對急修項目(如:自來水設施跑水、下水管道和垃圾道堵塞、供暖設備漏水、漏電),要在30分鐘內(nèi)到位,12小時內(nèi)修復,若不能,要有緊急處理措施,并對住戶(使用人)做出合理解釋,做出限時承諾。

2.一般維修原則上2日內(nèi)修復,特殊情況必須做出說明和限時承諾。維修時限不得以節(jié)假日和休息時間順延。

第九條項目辦負責人對維修的過程和結(jié)果負責,確保維修結(jié)果達到預期的要求。

<產(chǎn) 品 質(zhì) 量 維 修 記 錄>

工程名稱

施工方

維修

部位、

內(nèi)容

報 修 時 間

年月日

維修結(jié)果

年月日

發(fā) 生 費 用

住戶滿

意程度

優(yōu)

良

好

差

住戶簽字

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工程質(zhì)量維修控制辦法(物業(yè)管理)

維修

部位、

內(nèi)容

報 修 時 間

年月日

維修結(jié)果

年月日

發(fā) 生 費 用

住戶滿

意程度

優(yōu)

良

好

差

住戶簽字

維修

部位、

內(nèi)容

報 修 時 間

年月日

維修結(jié)果

年月日

發(fā) 生 費 用

住戶滿

意程度

優(yōu)

良

好

差

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第6篇 采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法

一、每個采場開采之前，都要認真貫徹好經(jīng)過審批的作業(yè)規(guī)程。任何情況下，沒經(jīng)過審批、貫徹作業(yè)規(guī)程，都不許開采。否則，罰采區(qū)區(qū)長、技術員各200元。

二、回采中央煤柱或其它特殊地段時，要事先編制好專項安全技術措施，內(nèi)容要全面、周到、具體，具有可操作性。經(jīng)審批貫徹后，方可開采。否則，罰技術員200元。

三、回采前，要對溜煤眼口設好護欄和警示標志。溜煤道拐彎處要加設擋板。否則，每處罰區(qū)長50元。

四、保持回采工作面及溜煤道支護狀態(tài)良好，有折梁斷柱及幫頂大肚子現(xiàn)象及時處理。發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩架棚折梁斷柱沒處理的罰區(qū)長50元。

五、水采工作面水槍附近必須設好牢固的護槍臺棚（雙側(cè)），安全設施齊全可靠。安全繩、安全點柱、壓槍頂子、聲光信號、電話等，每缺一項，罰區(qū)長50元。

六、水采管路接頭處哧墊要及時處理，發(fā)現(xiàn)哧墊不處理繼續(xù)作業(yè)的，每處罰跟班區(qū)長50元。

七、采煤工作面及溜煤道必須保證中高在1.8米以上。否則，每架棚罰區(qū)長50元。

八、翻棚、備棚、替棚后的斷面要保證上寬不小于1.6米，中高不小于1.8米。達不到此規(guī)定的，令其重新給棚，并每架罰區(qū)長50元。

九、采煤工作面造成窩水以及溜煤水道淤堵沒有立即停槍處理，每發(fā)現(xiàn)一次，罰跟班區(qū)長50元。

十、每小班下班停槍后，都要清掃溜煤道兩側(cè)的浮貨。確保人行道的平整、暢通。浮貨不許超過溜煤槽上沿。否則，每米罰跟班區(qū)長10元。

第7篇 k礦煤礦工程質(zhì)量管理辦法

1總則

1.1 本制度規(guī)定了國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡稱公司)對本煤礦工程項目的設計、設備制作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調(diào)試全過程質(zhì)量管理工作。

1.2 本制度適用于公司對察哈素煤礦工程項目的工程質(zhì)量管理。

1.3 工程建設必須堅決貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。

1.4 公司察哈素煤礦項目工程部全面負責本工程項目的質(zhì)量管理,對本工程項目的質(zhì)量負責。工程參建各方均應按合同約定的質(zhì)量標準和目標履行自己的義務,對其所承擔的工程質(zhì)量負責。

1.5 公司和有關承包該工程的監(jiān)理、設計、設備制造、施工、檢測、調(diào)試、試生產(chǎn)單位必須按照中華人民共和國行業(yè)標準:

mt5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》

mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》

gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》

建立質(zhì)量管理體系,使工程建設質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、標準化、程序化,并確保體系在本工程各項活動中有效運行,接受國家、地方管理部門和上級機關的指導、檢查。

1.6 工程監(jiān)理、設計、設備制造、施工、檢測、調(diào)試、承包商均必須依法通過招標擇優(yōu)確定。

2 工程目標

2.1工程施工質(zhì)量目標

井巷單項工程優(yōu)良率100%,井巷分部工程優(yōu)良率95%,

井巷分項工程合格率100%,井巷分項工程優(yōu)良率95%,

礦建指定單位工程觀感質(zhì)量優(yōu)良率100%,

安裝單位工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,

分項工程優(yōu)良率>98%,其中主要分項工程優(yōu)良率100%;

土建單項、分部、分項工程合格率100%;

主要井巷工程、主要設備安裝全部達到驗評標準優(yōu)良級;

實現(xiàn)主皮帶、副井提升機、主要通風機、主排水泵、系統(tǒng)試運、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等 項工作一次成功;

2.2工程安全目標

2.2.1杜絕發(fā)生安全事故;

2.2.2杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故;

2.2.3一般質(zhì)量事故3‰以下。

2.2.4試生產(chǎn)期及運行后不發(fā)生因施工原因引起的強迫停產(chǎn)事故;

2.2.5固定設備從投用到試生產(chǎn)全過程不發(fā)生因安裝原因引起的二級以上非傷事故;

2.3施工工藝目標

2.3.1設備和管道保溫外裝板平整、美觀、無缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開裂;

2.3.2全廠油漆無色差,除銹干凈徹底,漆層厚薄均勻,無剝落、流痕;

2.3.3集中敷設的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀,固定牢固;

2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規(guī)范安裝,所有管夾、零部件安裝均按規(guī)定執(zhí)行,做到工藝美觀,杜絕跑、冒、滴、漏;

2.3.5平臺扶梯、欄桿接頭無錯口、無偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;

2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁扎間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開孔現(xiàn)象。

2.4其他質(zhì)量管理目標

2.4.1工程參建各方質(zhì)量管理體系建立、健全,運行有效。

2.4.2工程檔案規(guī)范、齊全、準確,移交及時。

2.4.3實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn),確保工程建設達到“國內(nèi)領先、國際一流”水平。

3 組織體系和責權劃分

3.1 工程部

3.1.1明確工程建設質(zhì)量目標,在建設工程的各個階段制定切實可行的質(zhì)量管理措施、并督促各施工承包商具體實施,確保實現(xiàn)達標投產(chǎn)、完成工程建設預定質(zhì)量目標。

3.1.2在本工程項目達標投產(chǎn)領導小組的領導下配合完成本工程達標投產(chǎn)的自檢、預檢、復檢各階段工作。

3.1.3負責協(xié)調(diào)向有關的監(jiān)理、設計、制造、施工、調(diào)試等承包商提供與建設工程有關的原始資料工作,并確保原始資料真實、準確、可靠。

3.1.4監(jiān)督監(jiān)理、設計、制造、施工、調(diào)試等承包商組織落實在合同中承諾的投入本工程的技術力量、設備和其他資源。

3.1.5負責監(jiān)督監(jiān)理承包商做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加監(jiān)理承包商定期組織的工程質(zhì)量檢查、考核;并負責對監(jiān)理承包商的質(zhì)量控制管理工作進行監(jiān)督、考核。

3.1.6負責組織較大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理及考核工作。

3.1.7根據(jù)本工程建設的實際情況,建立、健全工程質(zhì)量管理體系,確保其有效運轉(zhuǎn)。

3.1.8督促監(jiān)理承包商檢查各施工承包商質(zhì)量管理體系的建立和運行情況。

3.1.9負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的矛盾、交叉、遺漏或者現(xiàn)存體系未做規(guī)定的事宜。

3.2 計劃部

3.2.1嚴格合同管理、計劃管理和工程統(tǒng)計工作,在招標文件及合同文件中,明確質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任,建立相應的質(zhì)量保證金制度。

3.2.2嚴格落實監(jiān)理管理建設工程的權利,無監(jiān)理承包商簽字,不支付工程款。

3.2.3嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理檔案,并在工程竣工后及時向政府有關部門移交建設項目檔案。

3.2.4依法通過招標選擇有資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的監(jiān)理、設計、設備材料、施工、調(diào)試的承包商,并對業(yè)績進行審查。

3.2.5負責管理本項目工程實施過程中出現(xiàn)的因質(zhì)量問題所造成的設備合同、施工合同變更、扣款等事宜。

3.3 物資部

3.3.1按照國電電力發(fā)展股份有限公司設備物資招投標制度做好物資設備采購工作。

3.3.2落實、控制設備制造過程監(jiān)造、驗收工作。

3.3.3負責設備現(xiàn)場開箱驗收和出庫前的貯存、保管、檢查、監(jiān)控工作,對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時聯(lián)系、跟蹤、處理落實,并負責組織開箱資料的驗收、管理和移交。

3.4 生產(chǎn)準備部

3.4.1按照試運指揮部授權協(xié)助完成試運期間的技術、質(zhì)量、安全的管理與控制,試運記錄真實、齊全,滿足追溯、檢查等要求。

3.4.2負責配合監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加并完成工程質(zhì)量的檢查、驗收和考核工作。

3.4.3參加較大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處埋,參加工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量巡視工作。

3.4.4配合完成試運期間各項調(diào)試措施的討論、審查工作,并監(jiān)督落實和執(zhí)行。

3.5 監(jiān)理承包商

3.5.1建立項目總監(jiān)為第一責任人的質(zhì)量保證體系,組織機構(gòu)健全,運行正常。歸口管理工程施工過程中的質(zhì)量工作,協(xié)調(diào)解決施工單位施工過程中的有關質(zhì)量問題。對本項目工程工程部負責。

3.5.2突出工程質(zhì)量的事前控制,編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則,參加施工圖會審、設計技術交底;組織審查施工單位的質(zhì)保體系、施工組織設計、技術措施、作業(yè)指導書;檢查施工單位技術裝備的完好程度;對分包單位資質(zhì)審查;對原材料、設備抽檢核查;以及對影響工程質(zhì)量的諸多因素進行預控。

3.5.3督促和檢查各施工單位認真執(zhí)行國家、原煤炭工業(yè)部以及煤炭行業(yè)頒發(fā)的各項質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗評定標準和本工程項目發(fā)布的“工程質(zhì)量管理”等各項制度。

3.5.4以全心全意為建設單位服務為宗旨,深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。

3.5.5定期召開和主持施工質(zhì)量工作例會。按照本工程項目工程部的要求組織召開專業(yè)例會、事故分析會、各種節(jié)點總結(jié)會、現(xiàn)場聯(lián)絡會、技術分析會等,并負責編寫紀要和組織簽發(fā)、歸檔。

3.5.6負責設計變更、變更設計、工程聯(lián)系單、工程委托單、缺陷通知單、限期整改通知等項目實施階段重要質(zhì)量控制文件的集中閉環(huán)管理、簽發(fā)和歸檔工作。

3.5.7接受本工程項目工程部的監(jiān)督考核、對考核項目進行改進,并接受工程部建議對不滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理要求的人力資源進行調(diào)整。

3.5.8定期完成質(zhì)量統(tǒng)計工作, 認真執(zhí)行上級制定的質(zhì)量報告制度。

3.5.9在建設單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項目的各項質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

3.5.10根據(jù)施工單位的報驗,組織四級驗收項目的檢驗工作和抽查重要的三級驗收項目,并根據(jù)施工質(zhì)量驗評標準(施工圖紙和制造廠要求)嚴格把好施工質(zhì)量關,并對有關施工質(zhì)量問題實行進度監(jiān)督、質(zhì)量跟蹤和復驗驗收。

3.5.11監(jiān)督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質(zhì)量控制和各項技術措施的執(zhí)行。

3.5.12監(jiān)督、檢查施工過程中的技術監(jiān)督與技術檢測工作;審查有關試驗報告(包括質(zhì)量抽樣檢驗報告)和技術記錄。

3.5.13參加并指導、監(jiān)督施工單位組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查前的質(zhì)量預檢查工作。

3.5.14參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作,組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。

3.5.15審查、核實施工單位上報的設備缺陷報告,并上報本工程項目方。參加本工程項目方召開的設備缺陷處理方案處理、協(xié)調(diào)工作。

4 制度管理內(nèi)容和方法

4.1 設計質(zhì)量管理

4.1.1 設計承包商必須擁有國家權威部門頒發(fā)的勘測設計資質(zhì)等級證書,嚴禁無證設計或越級設計。

4.1.2 工程勘測設計必須滿足合同規(guī)定的質(zhì)量目標和質(zhì)量要求。

4.1.3 勘測設計必須認真按照國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效的標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定進行。

4.1.4 設計承包商所有的勘測設計文件,包括勘測設計大綱、勘測試驗任務書、招標技術規(guī)范書、設計計算書、設計報告及說明書、科研試驗報告、圖紙、設計變更通知等,都必須按規(guī)定認真校審和核簽并存檔。

4.1.5 應對設計圖紙進行施工前現(xiàn)場會審、由負責施工圖會審的監(jiān)理承包商組織設計承包商、工程部、生產(chǎn)準備部、施工承包商一同參加,對涉及質(zhì)量的問題作出明確審查意見,并對審查意見負責,由監(jiān)理承包商監(jiān)督設計承包商進行及時閉環(huán)處理。在施工中出現(xiàn)的比較嚴重的設計質(zhì)量問題或者需設計處理的安裝質(zhì)量問題,由監(jiān)理承包商組織設計承包商、工程部、生產(chǎn)準備部、施工承包商一同參加協(xié)調(diào)處理。

4.1.6 設計采用新技術、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)時,首先應進行技術經(jīng)濟論證,并以保證質(zhì)量為前提條件。對重大的技術問題,必須進行多方案比較論證,選擇技術經(jīng)濟綜合比較最優(yōu)的方案。

4.1.7 設計承包商應按合同和供圖計劃,保證供圖的進度和質(zhì)量,并及時進行設計交底,收集施工信息,對存在的問題及時向本工程公司反映意見并提供技術支持。

4.1.8 設計承包商須派出現(xiàn)場設計代表機構(gòu),在工程進入施工安裝階段以后現(xiàn)場代表機構(gòu)應做到專業(yè)服務及時配置到位,人員相對穩(wěn)定,人員技術素質(zhì)強,為施工現(xiàn)場提供設計技術支持,并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場相關設計問題。

4.1.9 設計承包商應建立健全設計文件檔案,并按照竣工達標要求完成竣工圖紙的編制出版。

4.2 設備、材料質(zhì)量管理

4.2.1 設計承包商應對設備和材料的選型負責,選型時應明確設備、材料的標準和技術規(guī)范,但不得指定供貨廠家和產(chǎn)品。

4.2.2 設備材料招標采購時,招標人應對投標商的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量管理體系進行審查,合同中應明確制造標準、性能參數(shù)、監(jiān)造、檢驗、分包和技術服務等條款。

4.2.3 設備監(jiān)造工作由物資部具體負責。監(jiān)造人員有權禁止制造廠將有質(zhì)量問題的材料和零部件用于設備制造,有權制止質(zhì)量不合格或無質(zhì)量合格證的產(chǎn)品出廠。

4.2.4 設備、材料的生產(chǎn)和運輸單位,應作好包裝和運輸組織工作,安排好運輸方式和運輸線路,防止運輸途中損壞。

4.2.5 現(xiàn)場的有關單位應根據(jù)設備、材料的數(shù)量和保管要求,設立必要的倉庫并配備有經(jīng)驗的倉儲管理員,建立完善的責任制。對于到場設備、應按照保管要求采取必要的保護措施進行保管,防止保管中的質(zhì)量損壞。應對到場設備和材料由保管方進行定期不定期的檢查、對于因保管造成的質(zhì)量問題、由保管方根據(jù)保管責任性質(zhì)及時聯(lián)系處理。

4.2.6 公司生產(chǎn)準備部、制造廠、施工單位、代保管承包商都應建立完整的設備、材料質(zhì)量管理檔案。物資部門應該建立完整的采購、到貨、出庫和庫存檔案。

4.3 施工質(zhì)量管理

4.3.1 只有具備相應資質(zhì)和同類工程業(yè)績的施工單位,才能參與工程的施工。

4.3.2 施工承包商針對工程特點所作的施工組織設計,包括管理人員、專業(yè)人員和勞動力安排、施工方案、施工機具配置、力能供應、保證質(zhì)量的技術措施等都應能滿足工程施工的需要。

4.3.3 沒有在施工合同中明確不準分、轉(zhuǎn)包的項目如施工單位分包,必須事先征得公司書面批準。

4.3.4 施工承包商項目部應建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度,并在施工過程中保證其正常運行和貫徹落實。

4.3.5 施工承包商應組織其職工(包括臨時合同工)的技術培訓,堅持員工按要求持證上崗,對分包單位進行嚴格管理和監(jiān)督,并對其承擔的工程的質(zhì)量負責。

4.3.6 施工承包商每月向公司和監(jiān)理承包商報告本月質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況,提交試驗、檢查驗收材料,并保證材料的真實性、準確性和完整性。

4.3.7 施工承包商應及時建立健全施工質(zhì)量檔案。

4.3.8 工程開工前,施工承包商要有針對性的編制創(chuàng)優(yōu)計劃及實施綱要、施工組織設計(包括總設計、專業(yè)設計)、質(zhì)量驗評計劃、質(zhì)量事故的預防計劃(質(zhì)量工作計劃)、重點項目、關鍵工序的質(zhì)量保證措施(可編入施工技術方案內(nèi)),做好技術交底、圖紙會審并做好記錄、上述各項需在開工前提交給施工監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位在開工前送建設單位審批,以取得建設單位的認可,否則不得開工。

4.3.9 在施工前,施工承包商向監(jiān)理承包商送:質(zhì)保和質(zhì)檢人員的名單和簡歷、特殊工種、施焊和試驗人員的名單及持證證號(施焊人員還需有鋼印代號),以備案與復查。

4.3.10按規(guī)定做好施工質(zhì)量的分級檢驗工作,不同級別不合并檢驗,不越級檢驗,不隨意變更檢驗標準與檢驗方法。

4.3.11按規(guī)定做好計量器具、檢測儀器的檢定工作,保證計量器具在檢定周期內(nèi),并嚴格做到施工計量器具與檢驗計量器具分開。

4.4 調(diào)試質(zhì)量管理

4.4.1 只有具備相應資質(zhì)和同類工程業(yè)績的調(diào)試單位,才能承包工程的調(diào)試工作。

4.4.2 工程調(diào)試單位應針對工程特點提出調(diào)試大綱、調(diào)試方案并經(jīng)過工程試運指揮部批準。

4.4.3 工程調(diào)試工作應制定專項安全技術措施,并嚴格遵守執(zhí)行mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定。

4.4.4 在調(diào)試試運行過程中必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設備巡回檢查制、設備切換輪換制。

4.5 工程施工質(zhì)量檢查和驗收管理

4.5.1 工程施工中的質(zhì)量檢查一般包括施工準備檢查、施工過程檢查、關鍵部位和隱蔽工程檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收簽證檢查。

4.5.2 工程開工前,由監(jiān)理承包商組織設計、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質(zhì)量檢驗及評定標準和有關規(guī)范確定工程項目的驗評范圍表,對質(zhì)量檢驗項目、檢驗等級、檢查評定標準進行規(guī)定,并報公司批準、備案。

4.5.3施工單位應加強施工過程中各個環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量檢驗,實行班組、作業(yè)隊(工地)、項目部三級檢查制度,規(guī)范并實施檢驗、記錄、簽字、驗收程序,上一工序質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。對于四級驗收項目,施工單位在自檢合格的基礎上,提交監(jiān)理承包商進行檢查驗收。

4.5.4 監(jiān)理承包商接到施工單位的自檢報告后,應及時組織驗收并簽署意見。對施工及檢驗記錄不全、不真實、填寫不規(guī)范的,監(jiān)理承包商有權拒絕驗收,并要求施工單位進行整改。

4.5.5 對于隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收,施工單位應在自檢合格后提前24小時通知監(jiān)理承包商,監(jiān)理承包商應邀請本工程公司、勘測設計、廠家等有關單位共同參加,并簽署驗收意見。驗收合格,可舉行隱蔽和后續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應在監(jiān)理承包商限定的時間內(nèi)處理后重新驗收。

4.5.6 煤礦工程的分部工程驗收應在施工單位進行整體驗收的基礎上,由監(jiān)理承包商組織進行聯(lián)合檢查驗收。設計、施工、運行等單位均應在分部工程驗收簽證上簽字或簽暑意見,監(jiān)理承包商簽署驗收結(jié)論。在分部工程驗收的基礎上,由監(jiān)理承包商組織進行單位工程驗收,并簽署質(zhì)量驗收結(jié)論。

4.5.7煤礦機電設備的試運轉(zhuǎn)和竣工驗收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定執(zhí)行。

4.5.8為了保證質(zhì)量驗收的公正客觀性,施工單位的班組及作業(yè)隊(施工現(xiàn)場)設須專職的質(zhì)檢員,施工單位工程部和質(zhì)檢部質(zhì)檢員要分設,施工單位質(zhì)檢員要報監(jiān)理單位和公司備案,一經(jīng)確定不經(jīng)監(jiān)理單位和公司同意不得變更。

4.6 質(zhì)量監(jiān)督管理

4.6.1 工程開工前,公司向國家授權的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)“建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站”提交“煤礦建設工程質(zhì)量監(jiān)督申請書”并獲得批準。公司應及時向質(zhì)監(jiān)中心站提出申請,按照有關規(guī)定開展好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.6.2 公司必須協(xié)助質(zhì)監(jiān)站制定年度的質(zhì)量監(jiān)督計劃,同時報公司工程部。并按照質(zhì)監(jiān)站確定的質(zhì)量監(jiān)督計劃搞好工作配合策劃落實工作。

4.6.3煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督的檢查項目和檢查方式,按中華人民共和國國務院令第二 279號《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定辦理,包括設計、礦建、土建、設備監(jiān)造、設備驗收、設備安裝、調(diào)試、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)等階段,和主副井工業(yè)廣場建筑、主副井井筒施工、機電設備安裝、井底車場施工、主要運輸大巷重點等項目。

4.6.4 在每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動前,公司應組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱要求搞好自檢自查工作,對發(fā)現(xiàn)問題及不符合項組織糾正整改,完成閉環(huán)。

4.6.5 在實際工作滿足質(zhì)監(jiān)活動條件和完成自查工作后,公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交監(jiān)督檢查驗收申請,并提交自查報告及相關材料。

4.6.6 每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動中,公司應組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱規(guī)定要求進行匯報,并做好人力、材料等資源配合服務工作。

4.6.7 質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動后,針對檢查提出的要求、發(fā)現(xiàn)的問題、發(fā)出的不符合項,組織整改、糾正,并及時進行跟蹤關閉。

4.7 質(zhì)量事故管理

4.7.1 工程建設過程中,由于設計、設備、材料、施工、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)等方面的原因,造成工程質(zhì)量不符合合同和規(guī)程規(guī)范要求的質(zhì)量標準,影響工程使用壽命和正常運行,需返工或采取補救措施的,統(tǒng)稱為質(zhì)量事故。

4.7.2 按對工程壽命和正常便用的影響程度,對工期影響時間的長短以及直接經(jīng)濟損失的大小,工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。特大質(zhì)量事故,是指影響時間6個月以上或造成5000萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故,是指影響時間3個月以上,6個月以下或造成500萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。較大質(zhì)量事故,是指影響時間10天以上,3個月以下或造成10萬元以上500萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。一般質(zhì)量事故,是指影響時間10天以下或造成10萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

4.7.3 質(zhì)量事故的報告及處理

4.7.3.1 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,當事方應按照要求及時向公司和監(jiān)理單位報告;一般質(zhì)量事故不用立刻上報國電集團工程建設部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設部、可在上報的月度統(tǒng)計報表中給予說明;較大及以上的事故,公司同時應向國電集團工程建設部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設部報告,在事故發(fā)生后1天內(nèi)報告事故概況,7天內(nèi)報告事故的詳細情況(包括發(fā)生的時間、部位、經(jīng)過、損失估計、事故原因的初步判斷等);事故調(diào)查處理完15天內(nèi),報告事故發(fā)生、調(diào)查、處理情況和處理結(jié)果。

4.7.3.2 一般質(zhì)量事故發(fā)生后,當事單位的有關工地(部門)需及時向本單位領導報告,當事單位應在2天內(nèi)報監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站,并及時組織事故的調(diào)查,分析,在5天內(nèi)將質(zhì)量事故報告送交監(jiān)理和公司。其處理工作應在技術方案報監(jiān)理審核同意后實施。處理完畢后報監(jiān)理和公司復驗。

4.7.3.3 重大質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位除向有關主管部門報告外,應在5小時內(nèi)口頭向監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站和公司報告事故概況,并及時采取補救措施,防止事故的擴大,并在4天內(nèi)書面報告監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站接報后,應及時到達現(xiàn)場了解情況,并組織施工、設計等單位的有關人員進行事故初步分析,由建設單位轉(zhuǎn)報有關主管部門。事故發(fā)生6日內(nèi)完成事故的調(diào)查、分析,并由建設單位上報主管部門及有關上級機關。重大質(zhì)量事故發(fā)生后的技術處理方案原則上由事故責任單位提出,并報監(jiān)理,經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等共同商定、簽字后實施。處理完畢后報監(jiān)理等單位復驗。

4.7.3.4 在質(zhì)量事故發(fā)生后,應做到事故原因不查清不放過,事故主要責任者和職工未受到教育不放過,補救和防范措施不落實不放過,事故責任者沒有處理不放過。

4.7.3.5 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質(zhì)量事故者,對隱瞞事故不報告者應予嚴肅處理。除給予行政處分外,對情節(jié)嚴重的應給予經(jīng)濟制裁,直至法律制裁。對經(jīng)常違返規(guī)范、屢次發(fā)生質(zhì)量事故的單位將予以通報批評。情況嚴重的將予以中止合同,直至追究法律責任。

4.7.3.6 一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故處理全過程的資料(影像、記錄、分析報告、補救措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等)由質(zhì)量事故當事單位保存,并編入單位工程竣工技術資料中,作為竣工技術資料移交建設單位。

4.7.3.7 如發(fā)生質(zhì)量事故定性、責任、處理意見分歧時,由建設單位報請上級質(zhì)量監(jiān)督部門或有關上級機關裁決。

4.7.3.8 重大質(zhì)量事故的處理方案的審批和處理結(jié)果的驗收,需由質(zhì)檢站參與,并簽字蓋章認可。

4.7.3.9 一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位組織調(diào)查;較大質(zhì)量事故由公司組織進行調(diào)查;重大質(zhì)量事故由國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設部組織調(diào)查;特大事故由國電集團工程建設部組織調(diào)查。

4.7.3.10 一般和較大的質(zhì)量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監(jiān)理單位審批后實施,重大和特大的質(zhì)量事故的處理方案,由公司委托設計院提出,公司組織專家組評審后批準實施。

4.7.3.11根據(jù)事故大小和情節(jié)輕重,公司將對事故責任單位給予通報批評、限期整改、經(jīng)濟處罰,直至建議有關權威機構(gòu)給予責任單位資質(zhì)降級的處罰。質(zhì)量事故給第三方造成損失的,責任方應按合同規(guī)定賠償。質(zhì)量事故責任人觸犯刑律構(gòu)成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任。

4.7.3.12發(fā)生工程質(zhì)量事故,并有下列行為的,公司應視情節(jié)輕重,對責任者加重行政、經(jīng)濟處罰。

4.7.3.12.1 施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的;

4.7.3.12.2 在工程質(zhì)量檢查驗收中,提供虛假資料的;

4.7.3.12.3 對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報的;

4.7.3.12.4 對按規(guī)定進行的質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設置障礙的。

5 質(zhì)量獎懲

5.1公司與施工承包商簽訂的合同按規(guī)定應有質(zhì)保期、質(zhì)保金和質(zhì)量獎懲的條款。

5.2各承包單位和部門應結(jié)合本單位、本部門的實際情況,會同有關單位制定詳細操作性強的經(jīng)濟處罰具體制度。

6 附則

6.1本制度由公司察哈素煤礦項目工程部制訂并負責解釋。

6.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過,自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。

6.3規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

中華人民共和國行業(yè)標準:

mt5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》

mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》

gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》

華人民共和國國務院令第二 279號《建設工程質(zhì)量管理條例》

《煤炭工業(yè)煤礦井巷工程 建筑安裝工程質(zhì)量保證資料評級辦法》

第8篇 風機安裝工程質(zhì)量管理辦法

第一部分?工程技術質(zhì)量管理概述

中電大型設備安裝有限公司陽江項目部，負責華能陽江風電場66臺風力發(fā)電機的安裝，是一支專業(yè)化施工隊伍，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。項目部為在保證安全生產(chǎn)的基礎上，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項施工任務，確保將承建項目打造成精品工程，保質(zhì)保量的完成各合同項目，特制定此管理辦法。

本辦法與項目部所承包施工項目合同書中所確定的工作任務和范圍相適應。進一步明確了質(zhì)量管理的方針和目標；明確了工程質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；明確了各崗位的崗位職責；規(guī)定了工程質(zhì)量的保證措施和質(zhì)量管理的考核辦法等，以確保在該工程施工中對質(zhì)量有影響的活動的有效控制；項目部將通過清晰、通暢的管理機構(gòu)，具體、明確的崗位責權，嚴格、科學的程序管理，獎罰分明的激勵機制，推動并最終實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標。

工程管理部，是中電陽江風電安裝項目部的技術質(zhì)量管理的核心部門，全面負責項目部工程技術質(zhì)量管理，可以行使質(zhì)量否決權、檢查、監(jiān)督權；在處理重大的影響質(zhì)量缺陷時不受施工進度和經(jīng)費的約束；必要時對嚴重不符合項目可提出整改指令，直到最終做出合格的產(chǎn)品項目。

一、質(zhì)量方針及目標

質(zhì)量方針：

科學管理，精心施工，過程受控，

顧客滿意，持續(xù)改進，質(zhì)量一流。

質(zhì)量目標：

認真履行合同，讓顧客滿意；

精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；

持續(xù)改進，創(chuàng)建精品工程。

單元工程合格率100％；

優(yōu)良率 ﹥98%；

工程竣工達標。

二、質(zhì)量管理的組織機構(gòu)

項目經(jīng)理是項目第一質(zhì)量責任人，項目部已明確了由總工程師領導、工程管理部負責、各中隊具體負責施工作業(yè)層，實行“質(zhì)量三檢”質(zhì)量管理組織機構(gòu)。

第二部分?職責權限

一、項目經(jīng)理

1.????? 是本單位行政領導負責人。

2.????? 是本單位工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人，對本單位施工的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負領導責任。

3.????? 執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實局質(zhì)量方針、目標，負責本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作。

4.????? 隨時傾聽和征求顧客意見，提高服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，達到顧客滿意。

5.????? 組織領導本單位按照業(yè)主、監(jiān)理、公司質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理辦法，精心施工，創(chuàng)建精品工程。

6.????? 組織領導開展職工思想、質(zhì)量、安全教育及技能培訓工作，提高職工業(yè)務素質(zhì)，樹立質(zhì)量意識。

7.????? 根據(jù)施工任務合理配置資源，嚴格經(jīng)營管理，加強成本控制，提高經(jīng)濟效益。

8.????? 組織領導本單位全體職工，嚴格按照設計圖紙、技術要求和規(guī)程、規(guī)范進行施工，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9.????? 對發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定預防措施。

10.?審批本單位的工程質(zhì)量報表、質(zhì)量事故報表按規(guī)定上報。

11.?督促、檢查本單位質(zhì)量記錄的收集、整理、編目和保管工作。

12.?組織領導本單位按照驗收規(guī)程或合同要求組織施工，在施工過程中及時整理竣工圖紙資料，在竣工驗收時提供完整資料。

13.?負責審批本項目部質(zhì)量管理體系補充文件的編制及修改。

14.?項目部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，并對分管的工作負責。

15.?項目部經(jīng)理不在時由副經(jīng)理代行其管理工作。

二、總工程師職責

1.????? 是本單位技術、質(zhì)量和質(zhì)量管理體系負責人，負責本單位工程技術工作的組織和領導，審核、批準工程技術方面制定的施工組織設計及施工措施，對本單位的技術工作、工程質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運行管理負領導責任。

2.????? 聽取質(zhì)量管理人員關于工程質(zhì)量動態(tài)匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進意見。

3.????? 主持本單位新工藝、新技術的開發(fā)應用及技術保密工作。

4.????? 負責本單位統(tǒng)計技術的應用，對統(tǒng)計技術使用的有效性進行評價。

5.????? 負責組織對本單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理，會同設計、業(yè)主、監(jiān)理等有關單位研究處理措施。

6.????? 協(xié)助項目經(jīng)理做好本單位承建工程的竣工驗收移交的準備工作。

7.????? 負責按規(guī)定進行物資審批、產(chǎn)品緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。

8.????? 負責本單位技術資源的協(xié)調(diào)工作。

三、工程管理部職責

負責本單位技術、質(zhì)量、經(jīng)營及生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)度管理，編制生產(chǎn)實施計劃，監(jiān)督檢查工程項目的完成情況，對工程生產(chǎn)、施工活動負責，確保工程進度。

1、質(zhì)量、技術管理職責

1)????? 負責本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作，積極開展質(zhì)量培訓教育和宣傳工作，提高本單位員工的質(zhì)量意識，為實現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標保駕護航。

2)????? 負責編制本單位施工或質(zhì)量計劃。

3)????? 負責編制本單位工程質(zhì)量的季度、年度指標計劃，負責履行并檢查監(jiān)督實施工作。

4)????? 負責本單位質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、行文，對較大質(zhì)量事故按規(guī)定上報上級管理部門，并配合其進行處理工作。

5)????? 負責質(zhì)量月報、季、年報表的收集、整理、或總及上報和存檔工作。

6)????? 以國家、行業(yè)施工規(guī)范、設計要求作為技術管理依據(jù)，對設計更改，必須履行書面修改通知。

7)????? 實施新工藝、新技術開發(fā)和應用工作。

8)????? 負責統(tǒng)計技術確定和指導應用，對統(tǒng)計技術應用的有效性進行評價。

9)????? 隨時傾聽、征求業(yè)主意見，做好與業(yè)主的溝通工作，積極改進采用先進施工技術方案，在工程技術上達到顧客滿意。

10)?參與上級單位組織的質(zhì)量檢查工作，對檢查出來的質(zhì)量隱患，及時監(jiān)督、檢查施工隊伍進行糾正，并做好檢查記錄。

11)?負責本單位的計量管理工作，做好本單位的計量器具的檢定、校準、臺帳的管理和上報工作。

12)?與業(yè)主、監(jiān)理、廠家等有關部門密切配合，做好本單位在建工程的檢查驗收工作。并做好記錄，為竣工驗收提供資料，保證其資料的準確性、完整性、可追溯性。

13)?隨時傾聽、征求業(yè)主對工程質(zhì)量、技術等方面的意見，做好與業(yè)主的溝通工作，在工程質(zhì)量方面達到業(yè)主滿意。

2、生產(chǎn)調(diào)度職責

1)?在確保質(zhì)量的前提下，合理調(diào)配資源，組織均衡生產(chǎn)。

2)?? 在生產(chǎn)施工過程中，按照局質(zhì)量管理體系文件，做好過程的控制和記錄工作，并按照質(zhì)量管理體系有效實施運行。

3)?? 在生產(chǎn)施工過程中，隨時傾聽、征求顧客、業(yè)主意見，做好與顧客溝通工作，在文明生產(chǎn)及工程進度上達到業(yè)主滿意。

4)?? 結(jié)合本單位情況，按照質(zhì)量管理體系標準，做好本單位質(zhì)量管理體系貫徹實施工作。

5）負責好與業(yè)主、監(jiān)理的經(jīng)營結(jié)算工作與內(nèi)部核算工作，注意收集、積累并做好有關索賠工作，做好項目部的經(jīng)營成果分析、成本控制措施的制定等業(yè)務性工作。

四、質(zhì)安負責人職責

1.????? 負責貫徹國家有關質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)、設計規(guī)范。結(jié)合上級單位質(zhì)量安全管理規(guī)定，制定本單位質(zhì)量安全管理細則。并在實施中進行監(jiān)督、檢查、考核。

2.????? 負責本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作，積極開展質(zhì)量、安全培訓教育和宣傳工作，提高本單位員工的質(zhì)量安全意識，為實現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標保駕護航。

3.????? 負責編制本單位工程質(zhì)量安全、季度、年度指標計劃，負責履行并檢查監(jiān)督實施工作。

4.????? 負責本單位質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、處理、行文，對較大質(zhì)量安全事故按規(guī)定上報上級管理部門，并配合其進行處理工作。

5.????? 負責質(zhì)量、安全月報、季、年報表的收集、整理、或總及上報和存檔工作。

6.????? 負責編制勞保用品采購計劃，及對供方（安全防護品）的評價選擇和業(yè)績評審、動態(tài)管理工作。

7.????? 負責對特種作業(yè)人員的培訓、考核、登記建冊等項工作。

8.????? 貫徹實施“三檢”制度，指導班組“自檢”，中隊“初檢”，并負責“二檢”?？刂撇缓细衿返牡霓D(zhuǎn)序交付或安裝，直至不滿足及存在的問題得以糾正。并做好施工檢查記錄，保證檢查記錄的完整性、準確性和可追溯性。

9.????? 參與上級單位組織的質(zhì)量、安全檢查工作，對檢查出來的質(zhì)量、安全隱患，及時監(jiān)督、檢查施工隊伍進行糾正，并做好檢查記錄。

第9篇 物業(yè)保修階段工程質(zhì)量設備管理監(jiān)控辦法

物業(yè)作業(yè)指導書:保修階段工程質(zhì)量和設備管理監(jiān)控辦法

1、目的

為交付后房屋、設備設施進入保修階段提供操作指引,以便及時處理客戶報修和確保各類設備設施正常安全運行。

2、范圍

各管理處、部門。

3、職責

3.1各管理處負責在保修階段對設備設施進行日常監(jiān)控管理;跟進施工單位對工程質(zhì)量和設備設施問題的處理。

3.2地產(chǎn)客戶服務中心負責對房屋交付及保修階段工程質(zhì)量和設備設施問題的處理;負責監(jiān)督、督促施工單位對工程質(zhì)量和設備設施問題的處理工作。

4、方法和過程控制

4.1工程質(zhì)量問題處理方法

4.1.1地產(chǎn)在房屋交付前,管理處應與地產(chǎn)相關部門結(jié)合具體情況確定工程質(zhì)量返修的管理辦法。目前工程質(zhì)量返修問題的處理主要有兩種方式:a、由地產(chǎn)直接負責跟進處理;b、地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進服務。

4.1.1.1 由地產(chǎn)直接負責跟進處理

1)管理處到客戶反映的工程質(zhì)量問題時,須予以記錄,并反饋至地產(chǎn)相關部門;

2)地產(chǎn)相關部門通知施工方并會診、約定維修時間,跟進、驗收、交付、記錄等。并將處理信息反饋給管理處,以便協(xié)助處理和跟進;

3)在處理過程中,積極與客戶進行溝通,防止問題的升級。

4.1.1.2 地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進服務

1)地產(chǎn)與物業(yè)在房屋交付前簽訂工程返修委托代理合同或施工方、地產(chǎn)、物業(yè)簽定三方協(xié)議,明確工作方法及相關責任;

2)為物業(yè)便于管理,地產(chǎn)并將施工方的保證金轉(zhuǎn)至物業(yè)直接管理。物業(yè)公司內(nèi)部須制訂保證金的扣罰審批流程,并將扣罰標準通知施工方;

3)管理處負責受理業(yè)主報修、聯(lián)系施工方會診、約定維修時間,跟進、驗收、交付、記錄等工作,管理處指定返修管理專員負責處理工程質(zhì)量問題。

4)管理處接到工程質(zhì)量問題時,須進行記錄,并開具《房屋返修工作記錄單》,交返修管理專員負責處理。

5)返修管理專員聯(lián)系業(yè)主進行現(xiàn)場查看,并將查看結(jié)果記錄在《房屋返修工作記錄單》上。如查看結(jié)果為業(yè)主誤報或業(yè)主自身原因造成,無須維修或業(yè)主自行解決的,返修管理專員將《房屋返修工作記錄單》進行存檔。

6)確認為工程質(zhì)量問題,返修管理專員通知施工單位負責人安排返修,施工單位負責人制定返修方案填寫在《房屋返修工作記錄單》上,并簽名確認。

7)如施工單位不履行責任,或多次返修不成功的,由物業(yè)制定返修方案,安排返修,并填寫扣款通知單交施工單位確認。

8)如為小修項目(五金配件、門窗配件等),返修完畢后,返修管理專員需對業(yè)主進行回訪,并將回訪結(jié)果的填寫在《房屋報修登記表》的備注欄。如較大維修,返修管理專員需與業(yè)主商定維修時間,與施工隊進行現(xiàn)場交底,并與施工隊負責人在《房屋維修任務書》上簽名確認。返修管理專員安排施工隊進場維修。維修完畢后,返修管理專員隨即進行初驗,合格后會同業(yè)主、施工隊負責人進行驗收,并請業(yè)主在《房屋返修工作記錄單》上簽名確認。

9)返修管理專員每月需匯總填報《工程質(zhì)量保修記錄表》報地產(chǎn)委托部門。

10)返修管理專員將返修資料歸檔。

4.1.2對于業(yè)主反映的普遍公共設施配套等問題,由物業(yè)提交專題報告報地產(chǎn),由地產(chǎn)負責處理。

4.2設備保修期內(nèi)的管理工作

4.2.1 地產(chǎn)與物業(yè)按照《物業(yè)接管驗收控制程序》,辦理驗收手續(xù),對部分在《物業(yè)管理委托合同》中未明確的設備設施免費維保的管理工作可一并交接給物業(yè),同時對供應商保證金的扣罰流程共同進行確定。

4.2.2 為在接管初期設備設施免費維保期內(nèi)對施工或安裝單位的維保工作進行有效監(jiān)控,地產(chǎn)應確保移交時,提供設備設施采購及安裝的合同復印件、維保作業(yè)計劃、維保期限及內(nèi)容和其它服務承諾的復印件,設備設施供應商及安裝單位的聯(lián)系人、電話、地址等資料。

4.2.2物業(yè)應制定各類設備的保養(yǎng)作業(yè)指導書,包含對保修期內(nèi)的設備設施的維修、保修監(jiān)督工作,并嚴格按照作業(yè)指導書進行操作,填寫相關質(zhì)量記錄。

4.2.3 保修期內(nèi)是由安裝單位/供應商進行日常保養(yǎng)維修的,管理處應按照維保方提供保養(yǎng)計劃對其維保行為進行監(jiān)控,要求其將每次到現(xiàn)場進行保養(yǎng)的情況記錄在《服務供方設備保養(yǎng)維修記錄表》上,管理處將日常出現(xiàn)的故障和服務不及時等情況在記錄表中記錄。

4.2.4 電梯保修期結(jié)束后如物業(yè)公司仍須分包給社會專業(yè)公司維保的,物業(yè)公司應在電梯保修到期前二個月,著手準備供方的評估工作,確定有資格的合格供方。

4.2.5 對于保修期內(nèi)的各類設備,在出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)故障和問題時,管理處應及時通知安裝單位處理,如影響到業(yè)主使用的,應同時做好防范措施。管理處將故障及處理情況進行詳細記錄在《保修期內(nèi)設備故障處理記錄表》,報送物業(yè)公司和地產(chǎn)公司相關部門。

5、支持性文件

tjzzwy7.5.4-g01 《物業(yè)接管驗收控制程序》

6、質(zhì)量記錄表格

tjzzwy7. 4-z01-06-f1 《房屋返修工作記錄單》

tjzzwy7. 4-z01-06- f2 《保修期內(nèi)設備故障處理記錄表》

tjzzwy7. 4-z01-06- f3 《服務供方設備保養(yǎng)維修記錄表》

tjzzwy7. 4-z01-06- f4 《工程質(zhì)量保修記錄表》

第10篇 k礦采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法

一、每個采場開采之前,都要認真貫徹好經(jīng)過審批的作業(yè)規(guī)程。任何情況下,沒經(jīng)過審批、貫徹作業(yè)規(guī)程,都不許開采。否則,罰采區(qū)區(qū)長、技術員各200元。

二、回采中央煤柱或其它特殊地段時,要事先編制好專項安全技術措施,內(nèi)容要全面、周到、具體,具有可操作性。經(jīng)審批貫徹后,方可開采。否則,罰技術員200元。

三、回采前,要對溜煤眼口設好護欄和警示標志。溜煤道拐彎處要加設擋板。否則,每處罰區(qū)長50元。

四、保持回采工作面及溜煤道支護狀態(tài)良好,有折梁斷柱及幫頂大肚子現(xiàn)象及時處理。發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩架棚折梁斷柱沒處理的罰區(qū)長50元。

五、水采工作面水槍附近必須設好牢固的護槍臺棚(雙側(cè)),安全設施齊全可靠。安全繩、安全點柱、壓槍頂子、聲光信號、電話等,每缺一項,罰區(qū)長50元。

六、水采管路接頭處哧墊要及時處理,發(fā)現(xiàn)哧墊不處理繼續(xù)作業(yè)的,每處罰跟班區(qū)長50元。

七、采煤工作面及溜煤道必須保證中高在1.8米以上。否則,每架棚罰區(qū)長50元。

八、翻棚、備棚、替棚后的斷面要保證上寬不小于1.6米,中高不小于1.8米。達不到此規(guī)定的,令其重新給棚,并每架罰區(qū)長50元。

九、采煤工作面造成窩水以及溜煤水道淤堵沒有立即停槍處理,每發(fā)現(xiàn)一次,罰跟班區(qū)長50元。

十、每小班下班停槍后,都要清掃溜煤道兩側(cè)的浮貨。確保人行道的平整、暢通。浮貨不許超過溜煤槽上沿。否則,每米罰跟班區(qū)長10元。

第11篇 市開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

_市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

(試行)

第一條為加強__市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理,保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量,根據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、建設部關于《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》,制定本辦法。

第二條在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)凡新建、擴建、改建的建設工程均執(zhí)行本辦法。

第三條__市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程建設管理辦公室行使建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的權力和義務。

第四條工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)和強制性標準。

第五條建設單位在工程項目施工招標、投標工作完成后,在領取施工許可證之前,持規(guī)劃許可證、施工圖設計文件審查意見、施工中標通知書等文件資料辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記。

第六條監(jiān)督機構(gòu)按有關規(guī)定審查符合要求時,發(fā)給建設單位《建設工程質(zhì)量監(jiān)督書》和《工程質(zhì)量監(jiān)督計劃》。

第七條建設工程質(zhì)量監(jiān)督實行監(jiān)督工程師、監(jiān)督員責任制,具體承擔工程監(jiān)督任務。

第八條工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容是監(jiān)督工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基、基礎、主體結(jié)構(gòu)及使用功能。其具體職責是:

1. 檢查勘察、設計單位的資質(zhì)等級及工農(nóng)業(yè)范圍,檢查主要基礎上負責人執(zhí)業(yè)資格證書與承擔任務是否相符,強制性標準執(zhí)行情況。

2. 審查建設單位工程項目報建審批手續(xù)、基本建設程序等是否齊全、符合要求。

3. 檢查施工單位資質(zhì)等級及營業(yè)范圍,監(jiān)督施工單位及構(gòu)件廠嚴格執(zhí)行技術標準,檢查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量。

4. 對地基、基礎、主體結(jié)構(gòu)和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位,使用功能和關鍵工序作出監(jiān)督計劃,并將必須監(jiān)督的重要部位及安裝中的重要環(huán)節(jié)及時通知有關單位。

5. 檢查施工單位技術資料是否齊全。

6. 參與重大工程質(zhì)量事故的處理。

7. 對建設工程實體質(zhì)量監(jiān)督:

①地基及基礎工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.地基檢測報告及地基驗槽記錄;

d. 抽查基礎砌體、砼和防水等施工質(zhì)量。

②主體結(jié)構(gòu)工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.結(jié)構(gòu)安全重點部位的砌塊、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量仙查情況和檢測;

d. 砼構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作和安裝質(zhì)量。

③竣工工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.地基基礎、主體結(jié)構(gòu)及工程安全檢測報告和抽查檢測;

d. 水、電、暖、通等工程重要部位、使用功能試驗資料及使用功能抽查檢測記錄;

e.工程觀感質(zhì)量。

8. 出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

第九條竣工驗收備案管理工作及竣工驗收備案資料的整理和移交工作。

第十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十一條本辦法如與上級文件不符時,按上級文件辦理。

第12篇 城市軌道交通建設工程質(zhì)量安全事故應急預案管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范城市軌道交通建設工程質(zhì)量安全事故應急預案（以下簡稱應急預案）管理，完善應急預案體系，增強應急預案的針對性、實用性和可操作性，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《突發(fā)事件應急預案管理辦法》等有關法規(guī)、規(guī)定，制定本辦法。

第二條 縣級以上地方人民政府承擔城市軌道交通建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理職責的部門（以下簡稱建設主管部門）、建設單位、施工單位的應急預案編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練、評估和修訂等工作適用本辦法。

第三條 應急預案管理應當遵循綜合協(xié)調(diào)、分級負責、屬地為主、企地銜接、動態(tài)管理的原則。

第四條 應急預案應當符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章和上級預案的規(guī)定，符合工作實際和工程項目實際情況。

第二章 預案編制和內(nèi)容

第五條 應急預案體系包括綜合應急預案、工程項目應急預案和現(xiàn)場處置方案。

建設主管部門應當編制本部門綜合應急預案；

建設單位應當編制本單位綜合應急預案，并按照影響工程周邊環(huán)境事故類別編制工程項目應急預案；

施工單位應當編制所承擔工程項目的綜合應急預案，并按工程事故、影響周邊環(huán)境事故類別編制工程項目應急預案，同時制定事故現(xiàn)場處置方案。

第六條 各類應急預案編制內(nèi)容各有側(cè)重。

綜合應急預案是對城市軌道交通建設工程質(zhì)量安全事故應對工作的總體安排。主要規(guī)定工作原則、組織機構(gòu)、預案體系、事故分級、監(jiān)測預警、應急處置、應急保障、培訓、演練與評估等，是應對城市軌道交通建設工程各類質(zhì)量安全事故的綜合性文件。

工程項目應急預案是指針對某一類型或某幾種類型城市軌道交通建設工程質(zhì)量安全事故而預先制定的工作方案。主要規(guī)定應急響應責任人、風險防范和監(jiān)測、信息報告、預警響應、應急處置、人員疏散組織和路線、可調(diào)用或可請求援助的應急資源情況以及實施步驟等，體現(xiàn)自救互救、信息報告和先期處置特點。

現(xiàn)場處置方案是指針對某一特定城市軌道交通建設工程事故現(xiàn)場處置工作而預先制定的方案。主要規(guī)定現(xiàn)場應急處置程序、技術措施及實施步驟。側(cè)重于細化企業(yè)先期處置，明確并落實生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員直接處置權和指揮權；嚴格遵守安全規(guī)程，科學組織有效施救，確保救援人員安全，并強化救援現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場處置方案是工程項目應急預案的技術支持性文件。

第七條 編制應急預案應當在開展風險評估、應急資源調(diào)查和能力評估的基礎上進行。質(zhì)量安全風險類別見附件。

第八條 建設主管部門、建設單位、施工單位編制的應急預案應當相互銜接，并與所涉及的其他部門和單位應急預案相銜接。

第九條 應急組織機構(gòu)、應急救援隊伍、應急裝備物資儲備清單、應急集結(jié)路線圖等應急資源信息應當及時更新，確保信息準確有效。建設主管部門、建設單位、施工單位可根據(jù)實際需要建立應急資源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)應急資源信息的及時更新與管理。

第三章 預案評審和發(fā)布

第十條 建設主管部門、建設單位、施工單位應當對各自編制的綜合應急預案組織評審。工程項目應急預案和現(xiàn)場處置方案可視情況組織評審。

第十一條 評審人員應當包括城市軌道交通工程安全生產(chǎn)或應急管理方面的專家，預案涉及的其他部門和單位相關人員。

評審人員與應急預案編制單位不得存在隸屬關系。

第十二條 評審的主要內(nèi)容包括：

（一）應急預案是否符合有關法律、行政法規(guī)等，是否與有關應急預案進行了銜接；

（二）主體內(nèi)容是否完備，組織體系是否科學合理；責任分工是否合理明確；

（三）風險評估及防范措施是否具有針對性；

（四）響應級別設計是否合理，應對措施是否具體簡明、管用可行；

（五）應急保障資源是否完備，應急保障措施是否可行。

評審后應形成書面評審意見。

第十三條 應急預案發(fā)布前，編制單位應當征求預案涉及的其他部門和單位意見。

第十四條 應急預案應經(jīng)編制單位主要負責人或分管城市軌道交通工程質(zhì)量安全的負責人審批。審批方式根據(jù)實際情況確定。

第十五條 應急預案發(fā)布后，編制單位應當將預案送達預案涉及的其他部門和單位。

第四章 預案備案

第十六條 應急預案編制單位應當在綜合應急預案印發(fā)后20個工作日內(nèi)，向有關單位備案。

（一）建設主管部門綜合應急預案報送本級人民政府和上一級行政主管部門備案；

（二）建設單位綜合應急預案報送建設主管部門備案；

（三）施工單位綜合應急預案報送工程所在地建設主管部門和建設單位備案。

第十七條 應急預案備案時，應當提交以下材料：

（一）應急預案文本及電子文檔；

（三）應急預案評審意見。

第五章 演練和培訓

第十八條 應急預案編制單位應當建立應急演練制度，根據(jù)實際情況采取實戰(zhàn)演練、桌面推演等方式，組織開展聯(lián)動性強、形式多樣、節(jié)約高效的應急演練。

第十九條 建設主管部門、建設單位、施工單位應當制定應急預案演練計劃，結(jié)合實際情況定期組織預案演練。建設主管部門每3年至少組織一次綜合應急預案演練；建設單位、施工單位應當有針對性地經(jīng)常組織開展應急演練，每年至少組織一次，視情況可加大演練頻次。

第二十條 建設主管部門、建設單位、施工單位應當對應急預案演練進行評估，并針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對應急預案提出修訂意見。評估和修訂意見應當有書面記錄，并及時存檔。

鼓勵委托第三方進行演練評估。

第二十一條 建設單位、施工單位應當定期開展應急預案和相關知識的培訓，至少每年組織一次，并留存培訓記錄。應急預案培訓應覆蓋預案所涉及的相關單位和人員。建設主管部門應當監(jiān)督檢查培訓開展情況。

第六章 評估和修訂

第二十二條 應急預案編制單位應當建立定期評估制度，分析評價預案內(nèi)容的針對性、實用性和可操作性，實現(xiàn)應急預案的動態(tài)優(yōu)化和科學規(guī)范管理。

第二十三條 有下列情況之一的，應急預案編制單位應當修訂預案，修訂情況應有記錄并歸檔。

（一）有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、上位預案中的有關規(guī)定發(fā)生變化的；

（二）應急指揮機構(gòu)、主要負責人及其職責發(fā)生調(diào)整的；

（三）城市軌道交通工程建設規(guī)模發(fā)生較大變化的；

（四）城市軌道交通工程質(zhì)量安全風險發(fā)生較大變化的；

（五）城市軌道交通工程設計方案、施工工法等發(fā)生較大變化的；

（六）在事故應對和應急演練中發(fā)現(xiàn)重大問題，需要作出調(diào)整的；

（七）應急預案編制單位認為應當修訂的其他情況。

第二十四條 對組織指揮體系與職責、應急處置程序、主要處置措施、分類分級標準等重要內(nèi)容進行修訂的，應當按本辦法規(guī)定進行評審和備案。

第七章 人力和經(jīng)費保障

第二十五條 建設主管部門、建設單位和施工單位要指定專門機構(gòu)和人員負責應急預案的編制、評審、備案、培訓、演練、評估和修訂等工作。

第二十六條 建設主管部門、建設單位和施工單位應將應急預案編制、評審、培訓、演練、評估和修訂等工作所需經(jīng)費納入預算，統(tǒng)籌安排；建設單位和施工單位應按照預案要求落實相應的應急物資、裝備及隊伍，保證相應費用的投入。確保專款專用，不得挪用。

第八章 附 則

第二十七條 縣級以上建設主管部門可以依據(jù)本辦法的規(guī)定，結(jié)合本部門實際制定實施細則。

第二十八條 本辦法由住房城鄉(xiāng)建設部負責解釋。

第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

附件

城市軌道交通工程質(zhì)量安全風險類別

一、工程施工風險

（一）明挖法施工風險

主要從工程及水文地質(zhì)、圍護結(jié)構(gòu)施工、基坑降水、支撐架設及拆除、土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等進行風險分析。重點分析永久結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)（圍護樁、連續(xù)墻等）、邊坡、支撐構(gòu)件（錨索、圍檁、鋼支撐）、模板支架的穩(wěn)定性，以及基坑進水、基底隆起的風險。

（二）盾構(gòu)法施工風險

主要從工程及水文地質(zhì)、盾構(gòu)吊裝、盾構(gòu)始發(fā)和到達、盾構(gòu)開倉及換刀、管片拼裝、電瓶車運輸、聯(lián)絡通道施工等進行風險分析。重點分析進出洞土體的穩(wěn)定性、開倉過程中土體穩(wěn)定性及有害氣體、盾構(gòu)進水的風險。

（三）礦山法施工風險

主要從工程及水文地質(zhì)、豎井開挖、隧道開挖、爆破作業(yè)、聯(lián)絡通道施工、初支及二襯結(jié)構(gòu)施工等進行風險分析。重點分析冒頂、片幫、涌水、模板支架坍塌的風險。

（四）高架段施工風險

主要從工程及水文地質(zhì)、基礎施工、墩身施工、架橋機架設作業(yè)、橋面鋪裝作業(yè)、預應力張拉等進行風險分析。重點分析模板支架穩(wěn)定性。

（五）軌行區(qū)及機電安裝施工風險

主要分析軌行區(qū)吊裝、鋪軌、安裝、裝修等作業(yè)以及機電設備吊裝、運輸及安裝調(diào)試作業(yè)的操作風險。

（六）其他施工風險

主要分析工程施工過程中（含施工前場地“三通一平”及房屋拆遷、管線拆改遷、臨時建筑物搭建、臨時電路架設等前期工作）可能造成設備傾覆、起重傷害、機械傷害、觸電、腳手架垮塌、物體打擊、高空墜落、火災、車輛傷害、爆炸傷害（鍋爐、容器、瓦斯、炸藥）等風險。

二、自然環(huán)境與周邊環(huán)境風險

（一）自然環(huán)境風險

主要包括：天氣災害風險、地震災害風險、地質(zhì)災害風險以及河湖海洋災害風險等。

（二）周邊環(huán)境風險

主要包括：工程鄰近的建（構(gòu)）筑物、地下管線、橋梁、隧道、道路、軌道交通設施等風險。

第13篇 工程質(zhì)量、安全教育培訓管理辦法

第一章? 總則

第1條 通過開展質(zhì)量、安全教育培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，為了規(guī)范安全教育培訓的管理，制訂本辦法。

第2條 本辦法適用于工程質(zhì)量、安全教育培訓的管理。

第3條 本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《能力、培訓和意識控制程序》、《安全培訓教育制度》等。

第4條 主要職責。

1.集團工程管理中心：負責擬定年度質(zhì)安培訓計劃、配合組織實施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結(jié)。

2.集團人力資源中心：負責培訓計劃的審批和培訓的組織。

3.區(qū)域公司：負責組織相關人員參與質(zhì)安培訓，收集培訓效果反饋單并上報；負責組織本區(qū)域內(nèi)的質(zhì)安培訓，并將培訓總結(jié)上報集團。

4.項目部：負責組織相關人員參與培訓、填寫培訓效果反饋單。

第二章? 培訓計劃制定

第5條 集團工程管理中心根據(jù)需要每年年底向集團人力資源中心上報次年度安全、質(zhì)量教育培訓計劃，填報《培訓需求表》（《能力、培訓和意識控制程序》附表）。

第6條 集團人力資源中心對申報的培訓需求表進行審批。

第7條 審批過程中集團人力資源中心可以和集團工程管理中心協(xié)商調(diào)整培訓計劃，待雙方確定后，計劃審批通過。

第8條 集團工程管理中心可根據(jù)客觀實際需要或上級主管部門培訓要求，向人力資源中心提出調(diào)整培訓計劃，填寫《培訓需求表》，集團人力資源中心審批通過后實施。

第三章? 培訓計劃實現(xiàn)

第9條 計劃審批通過后，集團人力資源中心發(fā)布培訓計劃通知，并組織區(qū)域公司和項目部的相關人員實施培訓計劃，工程管理中心進行協(xié)助。

第10條 區(qū)域公司和項目部組織相關人員參與培訓。

第11條 培訓完成后，集團工程管理中心將培訓用到的資料匯總后下發(fā)給區(qū)域公司和項目部。

第12條 區(qū)域公司和項目部參與培訓的人員對培訓效果進行反饋，填寫《培訓效果反饋單》，區(qū)域公司匯總后上傳給集團工程管理中心。

第四章? 總結(jié)

第13條 集團工程管理中心對《培訓效果反饋單》進行總結(jié)，填寫《總結(jié)記錄表》，同時存檔，并將《總結(jié)記錄表》交給集團人力資源中心備案，再根據(jù)反饋的情況，可以與集團人力資源中心協(xié)商調(diào)整后續(xù)的培訓計劃。

第14條 培訓過程的詳細指導可參看《能力、培訓和意識控制程序》（出自《管理體系程序匯編》）、《安全培訓教育制度》（出自《工程施工管理制度》）。

第五章? 附則

第15條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第16條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第17條 附件：（1）培訓需求表；（2）培訓效果反饋單；（3）培訓總結(jié)記錄表。

第14篇 開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

_市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

(試行)

第一條為加強__市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理,保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量,根據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、建設部關于《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》,制定本辦法。

第二條在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)凡新建、擴建、改建的建設工程均執(zhí)行本辦法。

第三條__市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程建設管理辦公室行使建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的權力和義務。

第四條工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)和強制性標準。

第五條建設單位在工程項目施工招標、投標工作完成后,在領取施工許可證之前,持規(guī)劃許可證、施工圖設計文件審查意見、施工中標通知書等文件資料辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記。

第六條監(jiān)督機構(gòu)按有關規(guī)定審查符合要求時,發(fā)給建設單位《建設工程質(zhì)量監(jiān)督書》和《工程質(zhì)量監(jiān)督計劃》。

第七條建設工程質(zhì)量監(jiān)督實行監(jiān)督工程師、監(jiān)督員責任制,具體承擔工程監(jiān)督任務。

第八條工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容是監(jiān)督工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基、基礎、主體結(jié)構(gòu)及使用功能。其具體職責是:

1. 檢查勘察、設計單位的資質(zhì)等級及工農(nóng)業(yè)范圍,檢查主要基礎上負責人執(zhí)業(yè)資格證書與承擔任務是否相符,強制性標準執(zhí)行情況。

2. 審查建設單位工程項目報建審批手續(xù)、基本建設程序等是否齊全、符合要求。

3. 檢查施工單位資質(zhì)等級及營業(yè)范圍,監(jiān)督施工單位及構(gòu)件廠嚴格執(zhí)行技術標準,檢查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量。

4. 對地基、基礎、主體結(jié)構(gòu)和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位,使用功能和關鍵工序作出監(jiān)督計劃,并將必須監(jiān)督的重要部位及安裝中的重要環(huán)節(jié)及時通知有關單位。

5. 檢查施工單位技術資料是否齊全。

6. 參與重大工程質(zhì)量事故的處理。

7. 對建設工程實體質(zhì)量監(jiān)督:

①地基及基礎工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.地基檢測報告及地基驗槽記錄;

d. 抽查基礎砌體、砼和防水等施工質(zhì)量。

②主體結(jié)構(gòu)工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.結(jié)構(gòu)安全重點部位的砌塊、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量仙查情況和檢測;

d. 砼構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作和安裝質(zhì)量。

③竣工工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.地基基礎、主體結(jié)構(gòu)及工程安全檢測報告和抽查檢測;

d. 水、電、暖、通等工程重要部位、使用功能試驗資料及使用功能抽查檢測記錄;

e.工程觀感質(zhì)量。

8. 出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

第九條竣工驗收備案管理工作及竣工驗收備案資料的整理和移交工作。

第十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十一條本辦法如與上級文件不符時,按上級文件辦理。

第15篇 市政建設工程質(zhì)量安全管理辦法

一、總則

1、為加強對建設工程的管理,保證工程質(zhì)量和安全,維護公司資質(zhì)正常運行、健康發(fā)展,提高企業(yè)信譽及市場競爭能力,特制定本辦法。

2、凡在本公司資質(zhì)范圍內(nèi)從事建設工程施工的相關部門、人員及其生產(chǎn)活動等,必須遵守本辦法。

3、本辦法所稱的建設工程是指在__公司資質(zhì)類別、等級許可的范圍內(nèi)依法承攬的相關業(yè)務工程。

二、公司各部門質(zhì)量、安全責任和義務

㈠、公司總裁

1、公司總裁是受企業(yè)法人委托,全權對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實施管理的第一責任人,依法對公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、認真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,掌握本公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究質(zhì)量、安全工作,對公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面領導責任。

3、領導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期質(zhì)量、安全工作實施計劃。建立健全本公司的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及獎罰辦法。

4、建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系,保證質(zhì)量、安全技術措施經(jīng)費的落實。

5、領導并支持質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。

6、在事故調(diào)查組的指導下,領導、組織本公司有關部門或人員,做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實,預防事故重復發(fā)生。

㈡、總工程師/技術負責人

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級領導的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策,依照國家法律、法規(guī)、有關技術標準、設計文件、工程承包合同等協(xié)助公司總裁做好質(zhì)量、安全方面的技術領導工作,在本公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)中負技術領導責任。

2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時,要確定指導性的安全技術方案。

3、負責對公司在建工程施工組織設計的審批,負責對達到一定規(guī)模的危險性較大的不需專家論證的分部分項工程專項施工方案進行審批。對于特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目其施工方案審核時,應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性, 并提出決定性意見。

4、 領導質(zhì)量、安全技術攻關活動,對本公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,組織審查其使用和實施過程中的質(zhì)量保證及安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳牟僮饕?guī)程,重大項目應組織安全技術交底工作。

5、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查,從技術上分析事故原因,制定防范措施。

6、貫徹實施“5牌1圖現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標準。參與文明施工安全檢查,監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。

㈢、事業(yè)部/分公司經(jīng)理

1、對本事業(yè)部/分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作負直接領導責任,協(xié)助公司總裁認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實本事業(yè)部/分公司各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施本事業(yè)部/分公司中、長期、年度、特殊時期質(zhì)量、安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃,組織落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制及施工組織設計。

3、組織編制和審核施工組織設計、參與編制特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性較強工程項目的施工方案。審核本事業(yè)部/分公司建設工程施工項目中的質(zhì)量、安全技術管理措施,確保施工生產(chǎn)中安全技術措施經(jīng)費的投入使用。

4、領導組織本事業(yè)部/分公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定質(zhì)量、安全生產(chǎn)考核指標,領導、組織民工隊長的培訓、考核與審查工作。

5、領導組織本事業(yè)部/分公司定期和不定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的潛在或存在的質(zhì)量隱患及不安全生產(chǎn)問題。

㈣、質(zhì)量安全部

1、積極貫徹和宣傳上級的各項質(zhì)量、安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責任制的執(zhí)行情況。

2、編制定期質(zhì)量、安全工作計劃和方針目標,并負責貫徹實施。

3、協(xié)助領導組織質(zhì)量、安全活動和檢查。制訂或修改質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度,負責審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4、對公司職工進行質(zhì)量、安全教育,建立定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查活動。

5、參加施工組織設計會審;參加質(zhì)量、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審;參加公司生產(chǎn)會議,掌握信息,預測事故發(fā)生的可能性。參加公司在建工程項目的竣工驗收。

6、定期、不定期對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全隱患或問題,及時提出改正意見,制止違章,有權停止作業(yè)和罰款。

7、協(xié)助領導監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),對削弱質(zhì)量、安全管理工作的部門,要及時匯報領導,督促解決。

8、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查,進行事故統(tǒng)計、分析,并按規(guī)定及時上報,對質(zhì)量、安全事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理標準和質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。

㈤、綜合部

1、勞資、勞物

⑴ 對公司職工進行定期的教育考核,將質(zhì)量、安全技術知識列為職工培訓、考核、評先內(nèi)容之一,對招收新員工要組織入職教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)素質(zhì)。

⑵ 嚴格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定,適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作,并向主管領導通報情況;

⑶ 認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規(guī),嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇,并監(jiān)督實施情況。

⑷ 參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

2、人事

⑴ 根據(jù)國家和省、市有關質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策及公司實際,配齊具有一定文化程度、技術和實干經(jīng)驗的質(zhì)量、安全骨干,保證公司質(zhì)量、安全管理人員的素質(zhì)。

⑵ 組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)崗的施工、技術及管理人員的質(zhì)量、安全培訓教育工作。

⑶ 按照國家和省、市有關規(guī)定,負責審查質(zhì)量、安全管理人員資格,有權向主管領導建議調(diào)整和補充質(zhì)量、安全監(jiān)督管理人員。

⑷ 參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查,認真執(zhí)行對事故責任者的處理決定。

3、教育

⑴ 組織與建設工程施工生產(chǎn)有關的學習班時,要統(tǒng)籌安排質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育課程。

⑵ 各專業(yè)主辦的各類學習班,要設置勞動保護課程(課時應不少于總課時的1-2%)。

⑶ 將質(zhì)量、安全教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術培訓和教育。

㈥、運營部

1、在審核項目部上報的月度生產(chǎn)運營計劃時,必須樹立“安全第一”的思想,組織均?生產(chǎn),保障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務,納入運營生產(chǎn)考核目標。

2、在檢查生產(chǎn)計劃運營實施情況的同時,要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況,對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先解決安全工作的實施。

㈦、項目經(jīng)理

1、對承包項目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面領導責任。

2、貫徹落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目部各工序質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施,并監(jiān)督其實施。

3、在組織項目工程承包,聘用項目部人員時,必須本著質(zhì)量、安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定質(zhì)量、安全工作的管理體系和人員,并明確項目部質(zhì)量、安全人員的質(zhì)量、安全責任和考核指標,支持并指導項目部專職質(zhì)量、安全管理人員的對應工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù),錄用民工隊伍必須及時向上級有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗人員質(zhì)量、安全教育,要對民工隊伍的人員健康與安全負責,加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中質(zhì)量、安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中質(zhì)量、安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量、安全隱患或問題時,及時組織制訂措施,解決問題。對上級提出的質(zhì)量、安全生產(chǎn)中存在的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報;組織、配合事故的調(diào)查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

8、加強對施工現(xiàn)場的安全文明管理,積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評先工作,維護公司資質(zhì)的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展

㈧、項目技術負責人

1、對項目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負技術責任。

2、認真貫徹、落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量、安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準。結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的質(zhì)量、安全技術交底和開工前的全面質(zhì)量、安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案時,要制訂質(zhì)量、安全技術措施,保證其具有可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的質(zhì)量、安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準后方可實施,同時要組織上崗人員的質(zhì)量、安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的質(zhì)量、安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因危險品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施異常情況應及時采取措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7、參加每周一次的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的質(zhì)量問題、不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施“5牌一圖”及內(nèi)業(yè)資料管理標準。確保各項質(zhì)量、安全技術措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術上分析事故原因,提出防范措施、意見。

10、加強對現(xiàn)場安全文明施工的管理,積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評先工作,負責項目部申報文明工地資料的準備,并參加相應檢查評定。㈨、施工員

1、認真執(zhí)行上級有關質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理規(guī)定,對所管轄施工段的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領導責任。

2、認真執(zhí)行質(zhì)量、安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對施工任務特點,向所管轄民工隊伍進行書面質(zhì)量、安全技術交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章行為。

3、經(jīng)常檢查所管轄施工段民工隊伍作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全技術交底,落實質(zhì)量、安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織所管轄民工隊伍學習安全操作規(guī)程,開展質(zhì)量、安全教育活動,自覺接受公司質(zhì)量、安全部門/監(jiān)理/業(yè)主/上級領導的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的質(zhì)量、安全隱患或存在的問題。

5、對所管轄施工段工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術要組織作業(yè)工人進行安全技術培訓;若在施工中發(fā)現(xiàn)問題,立即停止使用,并上報有關部門或領導。

6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場,立即上報。

㈩、安全員

1、在項目經(jīng)理部和公司質(zhì)量、安全部的領導下,督促項目部人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題要及時制止,糾正和向領導及時匯報。

2、參加項目部建設工程安全技術措施制定并督促檢查項目部安全技術交底落實情況。

3、深入現(xiàn)場每道施工工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護設施,糾正違章指揮,冒險蠻干。堅持原則,秉公辦事。

4、參加項目部組織的定期安全檢查,查出的問題要督促其在整改限期內(nèi)整改完成。發(fā)現(xiàn)危險及危及人員生命安全的重大安全隱患,有權制止作業(yè),組織人員及時撤離危險區(qū)域。

5、發(fā)生工傷事故,要協(xié)助保護好現(xiàn)場,及時填表上報,認真負責參與工傷事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),認真如實向有關領導匯報情況

(十一)、材料員

1、按照項目部進度計劃要求,組織各種施工、安全物資的供應工作。

2、對供應商進行分析,建立合格供應商名錄,定期向公司反饋供應商相關信息。

3、負責對合格供應商供應的生產(chǎn)物質(zhì)、安全防護用品等進行驗收、記錄,并做好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好生產(chǎn)物資及安全防護用品(具)。

4、負責對進場材料的標識及分類堆放,消除事故隱患。

5、對現(xiàn)場使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施和配件應保證質(zhì)量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換。

6、對易燃易爆物品進行重點保管。

7、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系,聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護物品的反饋意見。

(十二)、機械員

1、操作規(guī)程是保證機械正常運轉(zhuǎn),確保安全生產(chǎn)必不可少的制度。為了管理好機械設備,實行定機定人定崗的“三定”制度。

2、機械操作人員必須經(jīng)過培訓,經(jīng)考試合格,取得操作證,方可操作。學員必須在師傅帶領下才能操作,非本機操作人員,嚴禁亂動。

3、操作人員必須聽從施工人員或機務人員的指揮,正確操作,保證作業(yè)質(zhì)量,及時完成任務,但對于違反安全操作規(guī)程和引起危險事故的不正確指揮,有權拒絕執(zhí)行。

4、操作人員必須具備懂機械原理,懂構(gòu)造,懂性能,懂用途,會操作,會維修,會排除故障的“四懂三會”水平。

5、嚴格執(zhí)行各施工機械的操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn),認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

(十三)、質(zhì)檢員

1、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量、安全政策、規(guī)程、標準及有關加強質(zhì)量、安全管理工作的規(guī)定和要求。

2、負責項目部在建工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴格控制工程質(zhì)量。

3、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時查驗項目部的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

5、參加項目部每周工程例會,針對項目工程存在的質(zhì)量隱患/問題,分析原因,制定預控及整改措施并負責監(jiān)督落實。

6、在質(zhì)量監(jiān)控檢查過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即通知安全員或項目經(jīng)理,同時有權責令暫停施工,待處理好安全隱患后,再行施工。

(十四)、項目班組長

1、認真執(zhí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全和健康負責。

2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護能力。

3、認真落實質(zhì)量、安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關領導

(十五)、項目工人

1、認真學習,嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全技術操作規(guī)程,遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極參加質(zhì)量、安全活動,認真執(zhí)行質(zhì)量、安全交底,不違章作業(yè),服從質(zhì)量、安全人員的指導。

3、發(fā)揚團結(jié)友愛精神,在質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識,維護一切安全設施和防護用具,做到正確使用,不準拆改。

4、對不安全作業(yè)要積極提出意見,并有權拒絕違章指令。

5、發(fā)生傷亡和未遂事故,保護現(xiàn)場并立即上報。

6、提高自我保護意識,正確使用安全防護用具。

三、工程質(zhì)量、安全管理措施

㈠、合同簽訂管理制度:

1、公司經(jīng)營部負責建設工程的招投標工作,工程中標后,代表公司與業(yè)主簽訂建設工程施工合同。

2、公司運營部負責工程中標后與事業(yè)部/分公司/分包單位簽訂建設工程承發(fā)包合同。

3、建設工程施工合同簽訂時的注意事項

建設工程施工合同是依法保護承發(fā)包雙方權益的法律文件。是承發(fā)包雙方在工程施工過程中的最高行為準則。為防范合同糾紛,在簽訂過程中,應在以下方面加以注意。

i 關于發(fā)包人與承包人:

⑴ 對發(fā)包方主要應了解兩方面內(nèi)容:

①主體資格,即建設工程相關手續(xù)是否齊全。

② 履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經(jīng)落實或可能落實等。

⑵ 對承包方主要了解的內(nèi)容有:

①資質(zhì)情況;② 施工能力;③社會信譽;④ 財務情況。

承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。

ii 合同價款應注意:

⑴《協(xié)議書》中“合同價款”的填寫,應依據(jù)建設部第107號令第11條規(guī)定,招標工程的合同價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標通知書中的中標價格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標工程合同價款由發(fā)包人承包人依據(jù)工程預算在協(xié)議書內(nèi)約定。

⑵ 合同價款是雙方共同約定的條款,要求第一要協(xié)議,第二要確定。

暫定價、暫估價、概算價、都不能作為合同價款,約而不定的造價不能作為合同價款。

iii 發(fā)包人工作與承包人工作條款應注意:

⑴ 雙方各自工作的具體時間要填寫準確。

⑵ 雙方所做工作的具體內(nèi)容和要求應填寫詳細。

⑶ 雙方不按約定完成有關工作應賠償對方損失的范圍、具體責任和計算方法要填寫清楚。

iv 合同價款及調(diào)整條款應注意:

⑴ 填寫合同價款及調(diào)整時應按《通用條款》所列的固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式,約定一種寫入本款。

⑵ 采用固定價格應注意明確包死價的種類。如:總價包死、單價包死,還是部分總價包死,以免履約過程中發(fā)生爭議。

⑶ 采用固定價格必須把風險范圍約定清楚。

⑷ 應當把風險費用的計算方法約定清楚。雙方應約定一個百分比系數(shù),也可采用絕對值法。

⑸ 對于風險范圍以外的風險費用,應約定調(diào)整方法。

v 工程預付款條款應注意:

⑴ 填寫工程預付款條款的依據(jù)是否清晰。

⑵ 填寫約定工程預付款的額度應結(jié)合工程款、建設工期及包工包料情況來計算。

⑶ 應準確填寫發(fā)包人向承包人撥付款項的具體時間或相對時間。

⑷ 應填寫約定扣回工程款的時間和比例。

vi 工程進度款條款應注意:

⑴ 工程進度款的撥付應以發(fā)包方代表確認的已完工程量,相應的單價及有關計價依據(jù)計算。

⑵ 工程進度款的支付時間與支付方式以形象進度可選擇:按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算(小工程)及其它結(jié)算方式。

vii 材料設備供應條款應注意:

⑴ 應詳細填寫材料設備供應的具體內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級、提供的時間和地點。

⑵ 應約定供應方承擔的具體責任。

⑶ 雙方應約定供應材料和設備的結(jié)算方法(可以選擇預結(jié)法、現(xiàn)結(jié)法、后結(jié)法或其他方法)。

viii 違約條款應注意:

⑴ 在合同條款中首先應約定發(fā)包人對預付款、工程進度款、竣工結(jié)算的違約應承擔的具體違約責任。

⑵ 在合同條款中應約定承包人在進度、質(zhì)量、安全、保修期等方面的違約應承擔的具體違約責任。

⑶ 還應約定其它違約責任。

⑷ 違約金與賠償金應約定具體數(shù)額和具體計算方法,要具有可操作性,以防止事后產(chǎn)生爭議。

i_ 爭議與工程分包條款:

⑴ 填寫合同條款爭議的解決方式是選擇仲裁方式,還是選擇訴訟方式,雙方應達成一致意見。

⑵ 如果選擇仲裁方式,當事人可以自主選擇仲裁機構(gòu)。仲裁不受級別地域管轄限制。

⑶ 如果選擇訴訟方式,應當選定有管轄權的人民法院(訴訟是地域管轄)。

⑷ 合同條款中關于分包的工程項目須經(jīng)發(fā)包人同意,禁止分包單位將其承包的工程再分包。

_ 國家規(guī)定的五類建筑工程合同屬無效

⑴ 合同主體不具備資格。

合同主體不具備資格。根據(jù)規(guī)定,簽訂建筑工程合同的承包方,必須具備法人資格和建筑經(jīng)營資格。只有依法核準擁有從事建筑經(jīng)營活動資格的企業(yè)法人,才有權進行承包經(jīng)營活動,其他任何單位和個人簽訂的建筑承包合同,都屬于合同主體不符合要求的無效合同。⑵ 借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。

借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定,禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照,以本企業(yè)的名義承攬工程。也就是說,任何非法出借和借用資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照而簽訂的建筑工程合同都屬無效合同。

⑶ 越級承包。

我國《建筑法》規(guī)定,禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍承攬工程。因此,凡越級承包的建筑工程合同均屬無效。

⑷ 非法轉(zhuǎn)包。

根據(jù)《合同法》第272條的規(guī)定,發(fā)包人可以與總承包人訂立建設工程施工合同,也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程分解成若干部分發(fā)包給幾個承包人。總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設工程分解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成?！督ㄖā返诙藯l規(guī)定,禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人,禁止承包單位將其承包的全部建設工程分解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。凡以上述禁止形式進行非法轉(zhuǎn)包的建筑工程合同,屬無效合同。

⑸ 違反法定建設程序。

㈡、質(zhì)量安全責任制度:

各事業(yè)部、分公司經(jīng)理所屬項目部經(jīng)理/分包工程項目負責人在工程中標后各部門《簽批流程》完成后3日內(nèi)應與公司質(zhì)量安全部簽署質(zhì)量、安全目標責任書;項目部負責完善民工安全協(xié)議、機械安全協(xié)議等,并在施工過程中根據(jù)工程進展情況及時進行“三級”質(zhì)量、安全技術交底。

㈢、圖紙會審、設計變更制度:

1、項目工程開工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審,具體由事業(yè)部經(jīng)理/分公司經(jīng)理組織,項目部經(jīng)理、項目負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、設計單位、業(yè)主以及有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,提出圖紙會審意見。

2、圖紙會審時,項目部技術負責人應做好記錄,對會審時各方提出的問題及解決辦法、時間等,均要詳細記錄,必要時由設計單位另出修改圖紙,參加會議的各方代表均要簽名/蓋章認可,手續(xù)完善后的圖紙會審記錄作為項目施工的重要依據(jù),納入工程檔案,存檔。

3、在施工過程中,無論業(yè)主/監(jiān)理還是項目部提出的設計變更都要認真及時辦理設計變更聯(lián)系單,經(jīng)業(yè)主/設計/項目總監(jiān)/項目經(jīng)理簽字同意后,方可進行后續(xù)工序施工。

4、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的,項目部必須報公司相關職能部門審核后,方可報送相關主管部門核準。

5、所有設計變更資料,包括設計變更聯(lián)系單、工程洽商記錄、修改后施工圖紙均需文字記錄,一并納入工程檔案。

㈣、創(chuàng)優(yōu)工程目標管理制度:

項目經(jīng)理質(zhì)量、安全目標責任書簽訂時,由質(zhì)量安全部根據(jù)工程中標合同額大小,確定該工程的創(chuàng)優(yōu)目標(即市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu))及省、市文明工地申報。項目部根據(jù)質(zhì)量安全部下達的質(zhì)量、安全目標要求及工程特點,由項目技術負責人制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃及文明工地申報實施措施,經(jīng)公司質(zhì)量安全部審核,總工程師審批后統(tǒng)一備案至質(zhì)量安全部。公司各級職能管理部門針對項目工程創(chuàng)優(yōu)目標實行“優(yōu)質(zhì)嚴管、安全監(jiān)控”方針。對于各類優(yōu)質(zhì)工程、文明工地公司將按相關規(guī)定予以獎勵。在工程獎項證書發(fā)放10日內(nèi)所屬工程項目經(jīng)理根據(jù)相關公司獎勵規(guī)定,報質(zhì)量安全部審核、總裁審批后給予現(xiàn)金獎勵。凡以公司資質(zhì)中標的(含bt項目),項目規(guī)模、技術含量等達到申報市、省、國家各類工程獎項申報標準的,一律實行強制申報,各事業(yè)部、分公司所屬項目部應全力配合,不得以任何借口殆于履行義務。特殊情況的項目,由總裁書面批示,可不參加工程創(chuàng)優(yōu)及文明工地申報。

㈤、施工組織設計編制、審核制度

1、事業(yè)部/分公司屬各項目部接到工程項目施工任務后,應由事業(yè)部/分公司經(jīng)理組織項目部有關人員編制和審核施工組織設計。事業(yè)部/分公司經(jīng)理要對其所承攬的建設工程施工組織設計中的質(zhì)量、安全技術管理措施予以審核,并確保相應的施工生產(chǎn)中安全技術措施經(jīng)費的投入使用。

2、項目部對于危險性較大的分部分項工程應在編制單位工程施工組織(總)設計的基礎上,單獨編制分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”)

3、所謂危險性較大的分部分項工程是指建設工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死、群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。

4、項目部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,應當由事業(yè)部/分公司經(jīng)理組織專家、項目部、公司職能部門相關人員對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。

5、事業(yè)部/分公司對建設工程實行總承包的,專項方案應由其所屬項目部組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

6、專項施工方案編制基本內(nèi)容按照中華人民共和國城鄉(xiāng)建設部建質(zhì)[2009]87號關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知有關要求編寫。

7、項目部施工組織設計/專項方案編制完成后由項目部組織公司各部門的專業(yè)技術人員進行審核會簽。經(jīng)審核合格的,由公司技術負責人簽字審批。實行施工總承包的,專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

不需專家論證的專項方案,經(jīng)公司審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

8、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由事業(yè)部/分公司組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。參加論證會人員資格、人數(shù)、論證內(nèi)容均參照建質(zhì)[2009]87號關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求進行召集。

7、項目部應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)公司技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后,方可組織實施。

實行施工總承包的,應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

8、專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,項目部應當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

9、項目部應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項方案。

如因設計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應當按本辦法7重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,事業(yè)部應當重新組織專家進行論證。

10、專項方案實施前,編制人員或項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。

11、項目部應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應當要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

公司技術負責人、質(zhì)量安全部門應當定期巡查專項方案實施情況。

12、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,事業(yè)部、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經(jīng)項目部項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

㈥、崗位培訓制度

1、項目部實行崗位培訓制度,應對職工進行崗前、轉(zhuǎn)崗、特種作業(yè)人員進行相關培訓,培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

2、項目部應結(jié)合工程進展、職工工作情況,制定培訓計劃并有針對性的科學適時培訓。職工應按時參加培訓。

3、每次課程結(jié)束后,項目部應安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查主要指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗。

㈦、質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術交底制度

為確保公司負責承建的工程項目,在施工過程中的質(zhì)量、安全,公司實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術交底制度。

1、質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術交底的管理:

⑴ 技術交底分別由項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、機管員、班組長對所主管的項目工程其分部分項工序操作進行交底。

⑵ 技術交底應于項目工程分部分項工序施工前開始,項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、安全員、機管理員的技術交底應有書面材料。

2、質(zhì)量、安全技術交底的主要內(nèi)容。

⑴ 本施工項目的質(zhì)量要求、作業(yè)特點和危險;

⑵ 針對危險點的具體預防措施;

⑶ 應注意的安全事項;

⑷ 相應的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程要求;

⑸ 發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施;

3、技術交底的基本要求。

⑴ 項目部必須實行逐級質(zhì)量、安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;

⑵ 技術交底必須具體、明確、針對性強。

⑶ 技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程,施工中質(zhì)量標準、規(guī)范要求以及給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題;

⑷ 應優(yōu)先采用新的安全技術措施;

應將工程概況、施工方法、驗收標準、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底;

⑸ 保持書面技術交底簽字記錄;

㈧、技術復核制度

技術復核是工程建設質(zhì)量、安全首要保障,項目部應根據(jù)工程具體實施情況,有序開展技術復核,下列為項目部建設工程必須復核項目:

1、水準點、導線點復核、定位,每道工序的測量放線、斷面定位、均要符合設計文件及國家現(xiàn)行相關規(guī)范、標準要求。

2、預制構(gòu)件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、砼、砂漿配合比,必須符合設計文件及國家現(xiàn)行相關規(guī)范、標準要求。

3、設備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范,有關附件必須齊全。

4、關系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目,技術復核后,項目技術負責人應填寫復核記錄及自檢意見,關鍵部位要拍照,報項目監(jiān)理復核后簽字認可。

㈨、工序、隱蔽工程、竣工驗收制度

1、建設工程質(zhì)量的過程控制主要是各工序的質(zhì)量控制,公司屬各項目部應保證所承包的項目工程其每道施工工序質(zhì)量均符合設計及國家相關規(guī)范標準要求。同時保證總體項目工程符合設計文件、規(guī)范標準及合同要求。工序驗收必須在項目部自檢合格和相關資料都完善的情況下,報現(xiàn)場監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理驗收合格簽字認可后,方可進行下道工序施工。

2、凡被后續(xù)工序或其他分項工程所掩埋覆蓋,今后無法直接檢查的工程部位,都屬隱蔽工程。隱蔽工程必須經(jīng)過檢測、試驗進行驗收簽證。隱蔽工程驗收要在隱蔽的工序已完成,檢測試驗結(jié)果齊全且滿足規(guī)范要求后,項目部填寫隱蔽工程驗收記錄,報現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽證。

3、竣工驗收交付手續(xù)

⑴ 工程完工后,由項目部自行完成工程預驗收,在自檢合格的基礎上,進行復驗。復驗由項目總監(jiān)理工程師負責組織,項目部經(jīng)理、技術負責人及其相關人員參加,復驗合格后,項目部填寫“竣工驗收申請報告”報業(yè)主/監(jiān)理申批。

⑵ 項目部工程竣工驗收須提前通知公司質(zhì)量安全部,質(zhì)量安全部派員參加。公司所有工程竣工驗收資料應按《公司竣工資料整理規(guī)定》整理歸檔,竣工資料須在工程竣工驗收后30日內(nèi)交公司質(zhì)量安全部審核并交綜合部存檔,分公司負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好公司技術資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量安全部審核歸檔。分包工程資料由所屬項目部督促檢查其完成情況。所有工程竣工資料未達到公司規(guī)定要求的,扣除建設工程所在項目部5000-10000元罰金。

㈩、工程分包制度:

⑴ 凡以公司資質(zhì)中標的建設工程,不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。

⑵ 公司依法將建設工程分包給其他單位的,分包合同中應明確各自的質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的權利和義務。分包單位應當服從總承包單位的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導致質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的,由分包單位承擔主要責任。

⑶ 分包工程單位應具備相應的分包資質(zhì)及相應管理人員,并配備專職質(zhì)量、安全管理人員。分包單位資質(zhì)、專職人員證書應報運營部備案,在工程施工過程中質(zhì)量安全部將對分包單位資質(zhì)及相關人員證書進行檢查。有權對未配備相關人員的分包單位所在的項目部進行處罰。分包工程由其所屬事業(yè)部/分公司經(jīng)理對其質(zhì)量、安全負總責,分包工程所屬的項目部對其分包工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和指導。分包單位簽署分包合同時需提交一定數(shù)額的質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證金,具體由承包/分包雙方協(xié)商確定。工程竣工驗收后,質(zhì)量、安全生產(chǎn)達到合同規(guī)定的,保證金(不包括保修期內(nèi)質(zhì)量保證金)予以退還,不含利息。

(十一)、應急救援制度

為加強對建設工程施工生產(chǎn)安全事故的防范,及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地減少事故損失,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《江蘇省建筑施工安全事故應急救援預案規(guī)定》的有關規(guī)定,公司各項目部應結(jié)合項目施工生產(chǎn)的實際,制訂施工生產(chǎn)安全事故應急救援預案。事故救援預案的編制按照《江蘇省建設工程施工安全標準化管理資料》(2022版)相關章節(jié)要求進行編制。

(十二)、機械設備安全管理制度

1、三定制度

為加強建設工程施工中機械設備的安全管理,公司屬各項目部應對施工現(xiàn)場的機械設備實行“定機、定人、定崗位責任”的三定制度。

2、操作證制度

凡上崗操作機械設備人員,必須經(jīng)過技術培訓,經(jīng)考試合格取得操作證后,才能上機操作。

3、交接班制度

上班作業(yè)人員應向接班人員交待設備的運轉(zhuǎn)情況,故障的處理記錄等;接班人員應全面檢查設備的狀況,發(fā)現(xiàn)疑問要及時提出,以分清責任,保證設備正常運轉(zhuǎn)。

4、嚴格執(zhí)行機械設備使用中的技術規(guī)定

⑴ 機械設備的技術試驗規(guī)定

凡是新購進、新制造和重新安裝的機械,都必須經(jīng)過檢查、保養(yǎng)、試運轉(zhuǎn)、鑒定(統(tǒng)稱為技術試驗),合格后才能正式投入使用。

⑵ 機械設備磨合期的規(guī)定

其目的就是使機械零件磨合良好,增強零件的耐用性,提高機械運行的可靠性和經(jīng)濟性,延長大修間隔期和使用壽命。

⑶ 季節(jié)性使用機械設備的規(guī)定

建設工程機械多數(shù)是在露天作業(yè),受氣候影響大,特別是冬季應采取相應的技術措施,如預熱保溫、換用冬季潤滑油等。

5、建立機械設備技術檔案

⑴ 機械設備安全協(xié)議。

⑵ 機械設備的運轉(zhuǎn)記錄、消耗記錄。

⑶ 機械設備的歷次主要修理和改裝記錄及有關資料。

⑷ 機械設備的事故分析記錄及有關資料。

(十三)、建設工程項目撥款制度

根據(jù)公司財務部劃賬規(guī)定,公司屬各項目部在建工程款項的每筆支付申請單,需由公司質(zhì)量安全部簽署質(zhì)量安全無事故證明,對項目工程施工過程中存在質(zhì)量、安全隱患且整改不到位的項目部,質(zhì)量安全部根據(jù)存在問題嚴重程度,有權建議扣除10萬以下(包括10萬元)的工程款作為質(zhì)量、安全生產(chǎn)整改措施保證金,待工程整改到位后予以退還。(建議公司財務部門編制建設工程項目撥款支付制度)

(十四)、獎勵與處罰制度

1、獎勵

對于項目部建設工程獲得的各相應工程獎項,公司給予一定獎勵,具體見下表

獎項名稱

獎勵金額(元)

市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

30000

市級文明工地

30000

省級文明工地

50000

“古彭杯”金、銀、銅獎

50000/30000/20000

省級市政示范工程

50000

省級優(yōu)質(zhì)工程(揚子杯)

100000

中國市政示范工程(金杯獎)

100000

國家級優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎)

150000

以上獎項不累加,以最高獎項為準,并按項目部60%,資料整理部門40%的比例分配。

2、日常檢查獎懲

各項目部必須嚴格按照國家法律法規(guī)開展施工,并做好日常質(zhì)量安全自檢自查,公司管理部門不定期對各施工項目進行巡查,對于出現(xiàn)相關質(zhì)量安全隱患部位開具罰單及整改意見,經(jīng)項目經(jīng)理人簽字確認后,在規(guī)定期限內(nèi)做好整改工作,質(zhì)量安全部對其進行復查。對整改范圍內(nèi)未整改到位的,質(zhì)量安全部根據(jù)情節(jié)的輕重給予1-2倍罰單處罰。

四、附則

1、本《辦法》經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過,總裁批準后,自頒布之日起實施。