第1篇 機電設備安全管理規(guī)范
1、機電設備齊全、完好,嚴禁一臺開關控制多臺電氣設備。
2、使用風機時必須安裝好風電閉鎖裝置及瓦斯電閉鎖裝置,嚴禁不用綜保。
3、嚴禁電氣設備有失爆現(xiàn)象,消滅“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”。
4、溜子的安全設施、信號、護罩以及遠控開關必須齊全可靠。
5、所有電纜線不得有破皮漏電現(xiàn)象,否則應立即更換。
6、嚴禁維護工帶電作業(yè),與機電維護無關人員,不準隨便操作機電設備。
7、電纜必須吊掛整齊,吊掛時必須用電纜鉤,嚴禁用鐵絲。整個巷道鋪設的電纜,不得經(jīng)受水淋,嚴禁在任何電纜上吊掛物體。
8、嚴禁機電設備附近放油質物品和炸藥、雷管;9、凡是移動機電設備及檢修電氣設備,必須先停電,并有專人看管或掛上“有人檢修,不準送電”的牌子;
10、采區(qū)變電所由機電科定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
11、機電設備前后10m范圍內無雜物,并全部上架。
12、經(jīng)常檢查開關是否失爆,電纜是否破皮漏電。
13、電纜線破皮應立即更換或進行處理,發(fā)熱時及時查明原因。
14、一旦發(fā)生火災,先切斷電源,盡量就地滅火,并及時匯報調度室。
15、開關跳閘時,由維護工查明原因,并恢復送電,其它任何人不得擅自處理。
16、加強機電設備的維修保養(yǎng)工作,設備完好率達到90%以上,消滅失爆現(xiàn)象。
17、不經(jīng)機電科驗收合格的設備,不得下井使用,井下設備不經(jīng)檢查不得運轉。
第2篇 如何加強機電設備的安全管理
各位領導，同志們：
受處領導班子委托，由我向大家匯報目前我處機電安全管理中存在的問題與解決措施。
目前，我們全處共有一級機電設備597臺套，設備原值一級3.33億元，租賃費用767.9萬元，二級機電設備3702臺套，設備原值3.34億元。租賃費683.7萬元，每月設備總租賃費為1451.6萬元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺，中心回轉14套，2米以上提升機41套，20立方以上壓風機166臺，在用綜掘機63臺套，皮帶輸送機154臺套，電力變壓器、干變、移變330臺，400安以上高、低壓開關、風機開關1405臺，挖機20多臺，20型以上裝載機81臺套）
雖然，處機電科分階段多次加強了全處機電設備排查力度，也下發(fā)了不少的管理辦法，同時也處罰了不少項目部，確保了設備的完好性和全處機電設備的安全生產(chǎn)。就目前來看，我處機電設備的管理中，還存在一些問題，它反映在以下幾個方面：
1、各項目部均配備了機電隊伍或機電管理人員，肩負機電設備管理及機電生產(chǎn)兩種職能，機電人員把精力都放在應付生產(chǎn)上去了，機電管理作用沒能得到充分發(fā)揮，有一些項目部領導對機電管理工作不夠重視，機電管理制度不健全，機電管理網(wǎng)絡不健全，造成機電管理工作混亂。
2、有些項目部未嚴格按處機電管理各項管理制度去執(zhí)行。機電設備管理不到位，領導重視不夠，造成部分職工標準化意識差，固定設備、流動使用設備達標率低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；特種作業(yè)人員意識淡薄，思想麻痹大意，違章作業(yè)，違章操作和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及安全管理的有關規(guī)定，違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、機電隊伍人員的文化水平，技術水平，業(yè)務水平，技術水平跟不上我處快速發(fā)展的需要，造成新技術裝備檢修質量差，保養(yǎng)不到位，排除故障難，維修時間長，直接影響生產(chǎn)一線，很難適應現(xiàn)代化管理的需要，部分人員未系統(tǒng)學習機電管理理論知識，未能掌握機電技術，學習走過場，機電管理憑個人經(jīng)驗，沒能有效的做到機電科學化管理。
4、設備從選型、購置、驗收、安裝調試、維修、保養(yǎng)、停用到報廢的各個環(huán)節(jié)管理不到位。有的項目部對設備管理不嚴，沒能完全做到設備統(tǒng)一編號，統(tǒng)一入賬，統(tǒng)一建卡，帳、卡、物與實際不符，設備無檢查記錄，無保修保養(yǎng)記錄，無包機人對設備的運轉情況不了解，設備帶病運轉，安全裝置、保護裝置及安全設施不全，與煤礦三大規(guī)程要求存在差距。
5、安全培訓走形式，達不到培訓的目的。各類機電安全培訓針對性不強，有些已脫離了實際，造成了培訓與現(xiàn)場實際偏差大，失去了培訓的實際意義；實際操作方法講授不具體，參加培訓人員無法把學習的理論運用到實踐中去，理論不能與實踐相結合；職工學習的積極性不高，未能實現(xiàn)“要我學”向“我要學”轉變，使培訓達不到目的。
6、隨著我處迅猛發(fā)展、不斷壯大，特種作業(yè)人員、機電管理人員匱乏，調動頻繁，項目部與項目部之間未經(jīng)處有關部門同意，擅自調換工種，調換崗位，隨意性很強，給安全埋下了隱患。崗位調整后，人員對新的崗位要有一個熟悉過程，又要重新進行學習培訓，這樣不利于機電設備的管理與維護，同時也不利于安全生產(chǎn)。特別是經(jīng)過專業(yè)技術培訓并且取得合格證上崗的特殊作業(yè)人員，對他們要加強管理，不斷培訓，不得隨意變動，這樣才能充分保證機電隊伍的穩(wěn)定性和機電工作的安全性。
以上是目前處機電管理中存在的問題與不足，機電管理是個系統(tǒng)工程管理，看起來非常復雜，只要我們利用科學的方法加以管理，是完全能夠避免機電安全事故，做好機電管理工作的。我認為應從以下幾個方面來抓：
1、認真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是做好機電管理工作的根本保證，各單位應建立健全各項機電管理規(guī)章制度。我們必須要切合實際的編制機電設備管理制度，制度編制后，得不到落實，執(zhí)行不力是我們面臨的主要問題，特別是現(xiàn)場培訓，操作、維修、檢查，驗收等方面得不到很好落實。項目部機電管理工作主要是機電設備管理，落實規(guī)章制度管理也必須以管好、用好、維護好機電設備為主要工作內容，目前，全處機電管理工作當務之急是落實并實施好機電人員的強化培訓工作，機電各項規(guī)章制度及機電操作人員各項責任制完善工作。一定要有檢查、要有落實、要有記錄。
第3篇 井下機電設備碉室安全管理規(guī)定格式怎樣的
第四百六十條永久性井下中央變電所和井底車場內的其他機電設備硐室，應砌碹或用其他可靠的方式支護。
采區(qū)變電所應用不燃性材料支護。
硐室必須裝設向外開的防火鐵門。
鐵門全部敞開時，不得妨礙運輸。
鐵門上應裝設便于關嚴的通風孔。
裝有鐵門時，門內可加設向外開的鐵柵欄門，但不得妨礙鐵門的開閉。
從硐室出口防火鐵門起5m內的巷道，應砌碹或用其他不燃性材料支護。
硐室內必須設置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災的滅火器材。
井下中央變電所和主要排水泵房的地面標高，應分別比其出口與井底車場或大巷連接處的底板標高高出0.5m。
第四百六十一條采掘工作面配電點的位置和空間必須能滿足設備檢修和巷道運輸、礦車通過及其他設備安裝的要求，并用不燃性材料支護。
第四百六十二條變電硐室長度超過6m時，必須在硐室的兩端各設1個出口。
第四百六十三條硐室內各種設備與墻壁之間應留出0.5m以上的通道，各種設備相互之間，應留出0.8m以上的通道。
對不需從兩側或后面進行檢修的設備，可不留通道。
第四百六十四條帶油的電氣設備必須設在機電設備硐室內。
嚴禁設集油坑。
硐室不應有滴水。
硐室的過道應保持暢通，嚴禁存放無關的設備和物件。
帶油的電氣設備溢油或漏油時，必須立即處理。
第四百六十五條硐室入口處必須懸掛“非工作人員禁止入內”字樣的警示牌。
硐室內必須懸掛與實際相符的供電系統(tǒng)圖。
硐室內有高壓電氣設備時，入口處和硐室內必須在明顯地點懸掛“高壓危險”字樣的警示牌。
采區(qū)變電所應設專人值班。
無人值班的變電硐室必須關門加鎖，并有值班人員巡回檢查。
硐室內的設備，必須分別編號，標明用途，并有停送電的標志。
第4篇 淺析煤礦機電設備的安全管理
一、煤礦機電事故的原因：
1、機電設備投入嚴重不足，很多煤礦生產(chǎn)設備陳舊，設備老舊雜帶病運轉，安全設施保護裝置不全，大量超過服務年限的設備仍在超期使用，達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求的設備仍然存在，設備的更新?lián)Q代不能滿足生產(chǎn)的需求。僅依靠修補和加強運行狀況的監(jiān)督來維持設備的運行，最終導致機電事故的發(fā)生。
2、在設備購置方面，隨著機電設備市場的開放，大量劣質機電產(chǎn)品涌入煤礦市場，使設備投入運行后，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患，造成機電事故的發(fā)生。
3、機電隊伍整體素質差，由于煤礦自然條件差、不安全因素較多，因而一些技術水平較高的技術人員不愿進入煤礦企業(yè)，加上煤礦認為機電電工屬于輔助工種，不加重視，待遇低，職工無心學技術，甚至紛紛跳槽，對機電設備的故障無法及時的發(fā)現(xiàn)、排除。個別特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術不熟練。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
4、機電設備綜合管理不到位，對設備的運行環(huán)境設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等不符合機電專業(yè)質量標準的違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象普通，首先機電設備使用不規(guī)范，有些機電設備安裝使用不正確，有些機電設備長期超負荷運轉，維護、檢修不到位，設備保養(yǎng)的及時性和充分性得不到保證。技術管理手段落后，機電設備基礎管理的電子化程度不高，一些設備的帳物卡、圖、牌板不齊全，或者帳、實物不相符，技術檔案、圖紙、資料殘缺不全，固定設備、流動設備管理不平衡，以固定設備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設備。
二、煤礦機電設備安全管理的措施：
1、加大設備投入，優(yōu)化機電設備的水平，先進的科技裝備，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，提高工作效率、提升管理水平，要重視流動設備的升級換代，淘汰高、耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝現(xiàn)象，堅決停用報廢、老化的設備，對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，特別是電氣設備的防爆問題，所用電氣必須按照設備的操作規(guī)程使用，應能滿足煤礦的安全規(guī)程。
2、設備的購置必須經(jīng)過招標。
3、重視機電管理人員，提高職工待遇，以績效工資的形式增強機電人員的崗位責任心，機電設備的維護和操作都是由特殊工種來完成的，同樣的設備，同樣的使用環(huán)境，設備的運行情況是不一樣的，這與維護的責任心是相關聯(lián)的，因此應嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，促使其效率樹立責任意識，確保設備完好。
4、努力提高機電管理人員隊伍的整體素質：
先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，煤礦應經(jīng)常組織多樣的專業(yè)技術培訓，不斷提高職工的技術素質，經(jīng)過崗位練兵、技術比武來激發(fā)職工學知識、學技術的積極性，對新工人、新崗位、新技術應強化培訓，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎，提高專業(yè)技術人員的待遇，對有特殊貢獻的技術人員給予適當?shù)莫剟睢?/p>
開展安全隱患和危險源分析預控，每項工作開始前都應可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防，組織職工學習考試，大的工程科通過作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學習進行安全預控，日常工作可利用每天班前會進行安全分析預控，其主要意題是布置當班任務，總結上班工作中的安全問題。
每月進行安全考核，對認真執(zhí)行設備維護保護制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，正確排除險情，認真學習專業(yè)知識的人員要獎勵，反之處罰，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效性。
5、嚴格機電管理制度：
機電設備是煤礦正常生產(chǎn)、安全運行的物質保障，強化機電設備的綜合管理，建立健全設備的規(guī)劃、選型、使用、維護、更新及改造，使煤礦生產(chǎn)正?；?、制度化，規(guī)范機電設備的檢修制度，確保檢修質量，建立設備檔案，通過對設備信息的分析來確定設備的運行狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
煤礦機電管理的優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全的大事，必須從基礎工作做起，只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實實工作，才能確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，確保安全生產(chǎn)。
第5篇 機電設備安全管理措施
為加強礦用設備、器材的使用管理，確保設備安全正常運行，儀器、儀表測定準確、可靠，礦用設備、器材必須符合煤礦井下特定條件。為此，特制定礦用設備、器材使用管理制度。
一、設備器材購置：根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求及井下特定的條件，制定礦用設備器材 購置計劃，列入安全專用資金中支付，保證井下安全生產(chǎn)所需的設備器材按質按量及時到位，購置設備、器材時必須嚴格按照相關規(guī)定、標準進行購置。井下設備、器材必須具備ma標志，防爆合格證、產(chǎn)品質量檢驗合格證。
二、井下安裝電器設備時，嚴格設備入井關，不合格的電器設備不準入井安裝使用。
三、井下電器設備安裝必須嚴格按《煤礦安全規(guī)程》的相關規(guī)定進行，加強電器設備的日常管理和失爆檢查及維修工作，井下電氣設備嚴禁失爆。
四、井下所有電器設備實行掛牌管理，并有專職的責任人，電工經(jīng)常對其進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，井下電氣設備除責任人和電工外，其它人員不得動用。對井下電器設備進行定期檢修，保證其完好和正常安全運行，電器設備的失爆檢修必須有記錄并存檔備查。
五、井下所有電器設備必須有完善的保護裝置及防護措施，風井主扇及局扇不得任意停開，確保其不間斷運轉。
六、礦用設備和器材必須定期進行試驗、檢測和校正，其檢測標準按國家有關規(guī)定進行。
1、礦用絞車（開關）：檢測周期6個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、技術負責人、機電工、絞車司機、電器設備管理責任人。
2、局扇（開關）：檢測周期3個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、安全生產(chǎn)副礦長、技術負責人、電工、電器設備管理責任人。
3、主扇（開關）：檢測周期6個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、安全生產(chǎn)副礦長、技術負責人、電工、電器設備管理責任人、主扇司機。
4、水泵（開關）：檢測周期1個月，參加人員有礦長（生產(chǎn)礦長）、技術負責人、機電工、水泵工。
5、電煤鉆、綜保：每天均進行檢測，檢測人員由當班電工負責。
6、檢漏繼電器：每天進行試驗，由當班電工負責實施。
7、通風、瓦斯儀器及瓦斯監(jiān)測探頭等每季（三個月）要送到專門機構（必須具備相應資質）進行檢測和校正。
8、主扇檢修必須向礦技術負責人、礦長（生產(chǎn)礦長）匯報，并制定安全技術措施，方可進行檢修。
第6篇 高瓦斯礦井機電設備安全管理措施
引言
煤礦機電設備是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),戰(zhàn)線長,涉及面廣,特殊工種多,技術性強。隨著采掘開的深入,生產(chǎn)能力的提高,機電設備系統(tǒng)的戰(zhàn)線逐漸加長,在高瓦斯礦井中,瓦斯和一氧化碳等有毒有害氣的存在和堆積,一旦礦井機電設備系統(tǒng)發(fā)生安全事故,不僅影響煤礦生產(chǎn),而且會嚴重威脅礦井及人員的生命安全。據(jù)不完全統(tǒng)計:在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中,有55%-65%是機電設備和設施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前現(xiàn)代礦井形勢的發(fā)展 <>,因此,應嚴格執(zhí)行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質,進行機電設備的技術改造,建立質量監(jiān)控與檢修體系,加快機電本質安全管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。
一、人作為礦山的主體,在礦山機電設備管理中占據(jù)主導位置
1、首先加強機電崗位特殊工種的用工制度化管理。煤礦機電工種的專業(yè)技術性較強,動手實踐更強的隊伍。其各崗位工種都要由思想端正、技術全面的工人來擔任,不能以照顧的身份人員出現(xiàn)來充當。并且要多引進高知識,高學歷的年輕人充實機電隊伍,全面提高機電職工文化水平,同時加強新老工人間的“師徒協(xié)議”制定管理,讓新工人逐步熟悉和掌握技能,勝任崗位,并通過考核,方可上崗。對機電各工種操作人員要嚴格考核發(fā)證,持證上崗。
2、加強職工的安全業(yè)務培訓管理工作。尤其在高瓦斯礦井,工人的安全意識高低,決定機電設備運行是否安全,通過合理配備人員,以崗定人,管理層和工人崗位人數(shù)成比例,達到合理高效配置,先前的礦山培訓組織形式已不適應現(xiàn)代礦井管理要求,要根據(jù)建設現(xiàn)代化礦山、數(shù)字化礦山采取新的對策:一是要求員工全面認識高瓦斯礦井和低瓦斯礦井的區(qū)別,高瓦斯礦井使用的機電設備安全性指標更高,要求員工安全意識更強;二是加強區(qū)隊班前會學習,合理運用班前會,善于利用班前會,將班前會作為機電設備安全管理的橋頭堡,在每天工人工作前的安全再教育,傳達礦上、科里的安全精神和理念,并每天針對不同班組開展針對崗位性的安全學習,使工人操作設備安全性進一步提高;三是每隔一定時期開展安全大討論活動,讓工人從自己身邊發(fā)現(xiàn)機電設備安全隱患,舉一反三,達到機電設備安全就是人身安全思想灌輸,礦上對建議收納規(guī)整,整改落實;四是采用“三結合”的培訓方式,即走出去和請進來相結合,即業(yè)余培訓與重點培訓相結合,即專業(yè)培訓和全面培訓相結合,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的,實現(xiàn)工人的“要我安全到我要安全的轉變。
3、加強職工的技術技能培訓管理工作。以技術,思想為工作之前提,合理配備人員,挑選優(yōu)秀員工,組建強干班組,并經(jīng)競爭考核機制運用在班組中,一是建立崗位技能競爭機制,對所有員工采取競爭上崗,對所有員工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引進獎勵和考核機制,引導和迫使職工自發(fā)學習技術技能業(yè)務知識;二是每隔一定時間組織職工進行技術比武,對優(yōu)勝者給予重獎,并發(fā)現(xiàn)技術新苗子,對以針對學習和培養(yǎng),以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性,促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè),三是采用請進來與走出去現(xiàn)結合培訓方式、使工人接觸和掌握更多新技術新設備;運用課堂培訓與現(xiàn)場培訓相結合,施工人對新設備能更快消化吸收,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的綜合技術技能為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎。
4、加強崗位責任制執(zhí)行管理工作。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設備的正常安全運行,首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境,有責任心和沒有責任心的人員操作設備,其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時,能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備,能及時發(fā)現(xiàn)設備隱患,發(fā)現(xiàn)隱患能及時消滅,不將隱患形成事故。責任心強的工人能時刻保持設備清潔衛(wèi)生,能觀察到設備運行前、運行中、運行后的設備狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機,叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修,及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制,杜絕維護工人抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。提高員工對設備檢修的重要性認識和重視,使機電設備定期維護與檢修工作落到實處,使機電設備出現(xiàn)異?；蛘吖收锨?就開始實施維修,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),做到不影響正常的生產(chǎn),提高設備的運行周期。
二、機電設備作為礦山生產(chǎn)的支柱,必須有完善的設備管理制度
1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,妥善保管大型設備的技術性能檔案。作為高瓦斯礦井機電設備必須使用有ma標示的礦山設備,并且井下電氣設備使用逐步達到本質安全型。
2、認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則,設備誰使用,誰管理,誰維護,并建立定點維護、定是維護、定人維護的“三定”原則。對機電設備實行負責安全生產(chǎn)直接責任制,并實行專責制,主要設備實行包機制,做到定人、定機、憑上崗證操作,嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程,對多班制生產(chǎn)的設備,操作工人必須執(zhí)行設備現(xiàn)場交接班制度,大型設備均有運行記錄,對設備的各項制度的填寫必須清楚規(guī)范,并留存兩年以備檢查。
3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作,成立相關的設備管理部門,對大型設備建立完善的檔案。強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,強化設備管理和使用單位部門的管理職能,防止大型機電設備惡性事故的發(fā)生,各單位要結合自身實際情況,制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度,并嚴格執(zhí)行。在井下安裝的機電設備時,要制定詳細的設備安裝安全技術措施,組織施工人員參加學習,并上報礦機電、通風、調度和安監(jiān)等部門領導審核把關,施工時要機電領導跟班作業(yè),確保施工安全順利。
4、在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機電、安全、通風等部門的主管領導和礦級領導進行審核把關,并將措施讓參加施工的員工組織學習,學習后簽字。在施工時安排相關隊組、職能部門領導進行項目現(xiàn)場跟班作業(yè),重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場指導作業(yè),檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉,不合格的要進行整改,整改后達到合格要求,才能進行驗收、簽字,保證了每一項目的檢修質量;同時為了確保檢修質量,增強檢修人員的責任心,完善了設備檢修質量時限責任制,保證了每一臺設備的檢修質量,促進了機電設備完好、安全運轉,降低了機電事故率。
三、機電設備在煤礦中使用,其生產(chǎn)環(huán)境對其影響很大
1、機電設備管理要以本本質安全管理為規(guī)范。以神華本質安全管理手冊逐條、逐步執(zhí)行,已達到機電設備管理的規(guī)范性,制度性,長久性。針對高瓦斯礦井本質安全管理要求更加深入,更加細分,達到以點到線,以線擴面的形式,機電設備作為是煤礦安全的基礎。機電設備管理的到位,足以帶動全礦的安全管理工作,實踐證明,在高瓦斯礦井中機電設備的本質安全管理標準化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,有力地促進了安全生產(chǎn)。煤礦要把這項工作形成制度化,當作一項經(jīng)常化的工作來抓,并且要深入化,動態(tài)化轉變,并且重結果更要重過程轉變,實現(xiàn)生產(chǎn)安全、質量全達標過程。
2、高瓦斯礦井機電設備的運行環(huán)境要求更高,井下各個機電設備運行場所必須保持有清潔的衛(wèi)生環(huán)境,良好的通風環(huán)境,設備運行環(huán)境,防止煤塵飄落,必須每班做到設備的清潔工作。對煤塵、粉塵大的設備安裝地點,安裝噴霧灑水裝置,環(huán)境要做到降塵管理。
3、對礦井機電設備要定期聯(lián)系有資質的相關單位,對機電設備進行全方位,無遺落的進行相關檢驗和校驗,檢驗合格方可投運。檢驗出有問題的設備,要做到定期整改,整改合格后,方可使用。無法整改的設備要及時更換。
四、機電設備的安全運行和使用,最終一點要做好人員和設備管理工作
作為礦山機電設備管理,配備了優(yōu)秀的人員,選用了合格的設備,創(chuàng)造好了好的生產(chǎn)環(huán)境,如果管理工作不到位,先前的一切工作相當于白做。
1、首先煤礦領導要重視井下機電設備,把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關鍵的位置,從機電設備管理先前一個輔助生產(chǎn)工作提升到主要生產(chǎn)工作,領導重視了,區(qū)隊才重視,工人才能重視,機電設備的安全管理才能實實際際落實到位。
2、作為機電設備的管理者,必須要精通機電設備,對設備的性能,使用、維護要有全面的知識掌握,對各類機電設備選配、人員配備都要做到心知肚明,堅決避免外行領導內行的情況,避免機電設備管理不到位,又存在在不可預料的安全隱患。所以,有好技術并且懂管理者才能擔當機電設備管理者,才能保證設備安全運行。
3、加強機電設備操作者和維護者的管理工作,作為管理工作者,不可能事事躬親,許多事情需要一線工人的反映和匯報,所以對操作工人和維護工人管理工作到位的話,機電設備安全就有了一半的安全。機電設備維護者和操作者與經(jīng)濟利益掛鉤,把各種管理措施進行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收,設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵,設備完好率達不到要求的進行處罰。
4、對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理,機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況,一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任,對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的,追究使用單位和操作者的責任。
5、加強安全工作力度,向管理要安全。實踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式,是導致安全事故的重要原因。因此,必須強化監(jiān)督制約機制,充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用;同時,必須堅持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制,明確每個人的安全職責。另外,采取安全資金激勵機制,通過經(jīng)濟杠桿,嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲,從而促進各項安全管理制度的落實。機電設備管理工作要想上一個臺階,必須牢牢抓住:杜絕電氣設備事故設備更新?lián)Q代要跟上;要盡快把職工工作責任心提高。
四、結語
隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展,煤礦機電設備的運用得到全面推廣,機電設備在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。尤其在高瓦斯礦井,機電設備的安全性指標更高,隨著采掘的深入,煤礦機電設備遍布礦井的每個角落,地質條件經(jīng)一步惡化,對煤礦的機電設備的安全性提出了更高的標準,機電事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一,本文通過對煤礦機電設備管理相關聯(lián)的人機環(huán)管四個方面進行了闡述。同時我們不難看出,煤礦對機電的重視工作也不容忽視,一個方面的重視度越高,他的安全性越好。
隨著社會的發(fā)展,煤礦機電設備的自動化、機械化程度越來越高,而機電設備管理也越來越必要了,建立良好的機電設備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。機電設備的投入和強化管理,不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境,創(chuàng)建一個美好和諧的煤礦。
第7篇 機電設備安全技術管理規(guī)定
1)機械操作時要束緊袖口,女工發(fā)辮要挽入帽內。
2)機械和動力機械的機座應穩(wěn)固,轉動的危險部位要安裝防護裝置。
3)工作前應檢查機械、儀表、工具等,確認完好方可使用。
4)電氣設備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起,各種電動機具應按規(guī)定接地接零,并設置單一開關,臨時停電或停工休息時,必須拉閘上鎖。
5)施工機械和電氣設備不得帶病運行和超負荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查,
不得在運行中修理。
6)電氣、儀表和設備試運轉,應嚴格按照單項安全技術措施進行,運轉時不準清洗和修理,嚴禁將頭手伸人機械行程范圍內。
7)在架空輸電線路下面作業(yè)應停電;不能停電的,應有隔離防護措施。起重機不得在架空輸電線下面作業(yè)。通過架空輸電線路應將起重臂落下。在架空輸電線路一側作業(yè)時,不論在何種情況下,起重臂、鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離不應小于有關規(guī)定。
8)行燈電壓不得超過36v,在潮濕場所或金屬容器內工作時,行燈電壓不得超過12v。
9)受壓容器應有安全閥、壓力表,并避免曝曬、碰撞,氧氣瓶嚴防沾染油脂;乙炔發(fā)生氣、液化石油氣,應有防止回火的安全裝置。
10)*光或其他射線探傷作業(yè)區(qū),非操作人員,不準進入。
11)從事腐蝕、粉塵、放射性和有毒作業(yè),要有防護措施,并定期進行體檢。
第8篇 煤礦工作面機電設備安全管理
1、各種機電設備安裝處的頂板必須支護好，并進行必要的背幫，防止片幫時影響設備運轉或將設備砸壞。
2、如果設備安裝處有滴水或淋水應用膠皮或帆布將設備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設備內而造成絕緣降低。
3、工作面各種機電設備的安全防護裝置必須齊全、完整、牢靠。
4、設備周圍的雜物必須清理干凈特別是采煤機和運輸機傳動裝置周圍以上面的碎煤要清理干凈以便保證設備有良好的散熱條件。
5、不得在設備上放東西或打柱子以防止設備受壓，變形或損壞。
6、雖然工作面的機電設備有一定的過載能力但要盡量減少設備平凡啟動次數(shù)。
第9篇 煤礦機電設備操作人員的安全管理
前言
煤礦機電設備操作人員是影響煤礦機電設備
在生產(chǎn)中能否合理地發(fā)揮作用的特殊群體，是煤礦安全生產(chǎn)工作中最重要的組成部分。機電設備操作人員的安全素質的高低直接影響著機電設備的安全運行。要保證煤礦機電設備安全運轉的完好性、實用性，務必對設備操作人員這個特殊群體強化安全知識和業(yè)務技能的學習，使其提高安全意識，主動按設備的運行標準進行操作，保養(yǎng)維護，使每臺設備都能在自己的崗位上，實現(xiàn)最有效的價值，達到效能最大化。
1 搞好操作人員的安全管理是防止機電事故的基礎
煤礦事故有1/3是機電事故， 80%以上的機電事故是人為事故。當前機電設備操作人員群體存在著文化程度和綜合素質低，安全意識淡薄，工作責任心不強等問題。對設備的操作和管理不到位，脫崗、串崗現(xiàn)象嚴重，使設備帶病作業(yè)，致使事故的發(fā)生。機電事故概括起來有3個方面原因:
(1)不安全行為，操作人員責任心不強，不按規(guī)章操作;
(2)部件的不安全狀態(tài)，部分機電設備和配件受市
場經(jīng)濟的影響，不合格品多，導致設備不完好，給機電事故埋下隱患; (3)環(huán)境的不安全條件，煤礦巷道工程質量的高低決定著機電設備的完好標準、安全運行和安全管理缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是對安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷?？梢哉f對設備操作人員的安全管理缺陷是煤礦機電事故發(fā)生的根源，是煤礦機電事故發(fā)生的深層的本質原因。因此要從根本上防止機電事故，必須從加強機電設備操作人員的安全管理做起，創(chuàng)新制度，管理到位，不留死角，不斷改進安全管理技術，落實制度，提高安全管理水平，充分調動機電設備操作人員的積極性，提高安全意識，規(guī)范操作行為，從而降低機電事故率。
2 班組的安全教育是實現(xiàn)操作人員安全管理的根本保障
無數(shù)事實證明，事故都是在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生交叉時發(fā)生的，從大量的案例分析看，絕大多數(shù)事故都是由于違章造成的。追究違章的根本原因可以發(fā)現(xiàn)，安全素質低下是違章的主要原因。因此要搞好安全生產(chǎn)，首先要抓好人的因素，即以人為本提高職工的安全意識和安全素質，做到人人重視安全，人人懂安全，這樣安全生產(chǎn)才有保證。要提高職工的安全素質只有通過安全教育才能達到目的。結合單位各班組實際開展安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育、典型經(jīng)驗和事故案例教育、機電設備操作和管理的安全技術知識教育等。所以說，安全教育對于班組搞好安全生產(chǎn)有著非常重要的意義。因此機電設備管理的區(qū)隊和管理者必須十分重視這項工作，把它作為班組安全管理的一項重要內容抓緊抓好。
(1)區(qū)隊班組安全教育的形式多樣化 隨著時代的進步和機電設備技術性能不斷更新，崗位對職工的思想和文化技術的要求也越來越高，從這一點講，職工對本崗位技術的進步欲望和意識的不斷刷新，空洞的、說教式的教育已不受職工歡迎。因此在教育形式上要采用職工感興趣的、喜聞樂見的方法，教育于活動之中，這樣才能使安全教育真正深入人心，取得好效果。從區(qū)隊班組安全教育的實看，較為有效的形式主要有:①崗位教育，是指新工人或調動工作人員及在崗職工，在崗位上達到“八懂四會”即懂本崗位規(guī)章制度、懂安全技術知識、懂崗位作業(yè)規(guī)程、懂設備構造和性能、懂工藝流程和原理、懂職業(yè)危害和防治、懂防災常識和規(guī)定、懂傷亡事故報告規(guī)程和傷亡事故急救常識;會操作和維修保養(yǎng)設備、會預防和排除故障、會正確使用個人防護用具、會預防突變。②采用師傅帶徒的方法，使工人掌握作業(yè)技術知識，熟練安全操作，提高職工的防突應變能力。③定期考評，總結活動中的經(jīng)驗，有利于下一步工作的開展。還有班前班后會教育，競賽活動教育，事故分析會教育，安全活動日教育，政治思想教育等。
(2)安全教育要與實踐相結合 實踐是檢驗安全教育質量的唯一標準。職工安全意識和安全素質的高低只有在工作中才能得到體現(xiàn)。作為一名煤礦機電設備操作人員，除了學習和熟練運用煤礦機電設備安全生產(chǎn)和安全技術的基本知識外，還必須了解和掌握礦井作業(yè)的基本安全知識，如入井前的準備和注意事項，礦燈自救器的檢查，井下行走及乘罐安全，攜帶工具的安全規(guī)定等。只有職工安全意識和安全素質在崗位上得到充分體現(xiàn)才能達到不傷害別人，不被別人傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
3 結語
搞好煤礦機電設備操作人員的安全工作，有助于改進企業(yè)管理，全面推進各方面工作的進步，促進經(jīng)濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進。實踐證明，煤礦機電設備操作人員的安全管理好壞，可以反映出它的企業(yè)管理水平。
第10篇 如何搞好煤礦機電設備安全管理
設備的綜合管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和基建施工過程中，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織實施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造更新直至報廢的全過程進行綜合管理。它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。
設備的物質運動是指設備在使用過程中，由于物理和化學的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞和腐蝕等性能劣化，從而需要修復、改造和更換直至報廢處理的過程。
設備的價值運動是指設備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉化。也就是說將設備原有價值和維持費通過提取折舊和計入生產(chǎn)費用的方式，而逐步轉移到產(chǎn)品成本中去，從而導致設備凈值不斷下降的過程。
設備管理是以設備一生為對象的全過程管理。為此，對設備要做到：全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設備處于良好技術狀態(tài)，不斷提高設備的綜合效率。
煤礦井下機電設備的管理遵循的原則：
1.安全的原則：
一方面煤礦設備與設備之間及各系統(tǒng)之間聯(lián)系密切，從井下工作面采煤機到刮板輸送機、轉載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的設備出了問題，都將會造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)；另一方面，因為煤礦井下條件復雜，設備管理不善、電氣設備失爆、保護裝置失靈、電纜短路、機械部分摩擦過熱等都有可能引起井下煤塵瓦斯爆炸的危險。所以，加強井下機電設備的管理，是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
2.服務于生產(chǎn)的原則：
合理地選擇和使用設備是設備管理的重要內容之一。合理地選擇設備，可使有效的投資發(fā)揮最大的技術經(jīng)濟效益；合理地使用設備，不僅關系著設備本身使用壽命的長短，而且關系到企業(yè)是否能正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。設備選型應該在生產(chǎn)上適用、技術上先進、經(jīng)濟上合理；設備的使用應該根據(jù)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)任務合理配置。
3.經(jīng)濟的原則：
設備的壽命周期費用是由購置費和維護費兩部分組成。對設備使用者來說，設備維持費用的高低，與使用單位的管理好壞有著直接的關系。加強企業(yè)設備管理的目的，就是要對設備做到正確使用、精心維護、及時維修，盡可能延長設備的使用壽命，努力去降低設備的維持費用。從經(jīng)濟原則考慮，設備管理應該做到“五好”：
① 選好設備
根據(jù)設備選擇的原則，盡量選擇技術上先進、經(jīng)濟上合理的設備。
② 用好設備
采取一切有效措施，確保設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，并合理充分地利用設備。
③ 修好設備
嚴格按設備的檢修周期進行檢修，及時恢復設備的技術性能，并盡量縮短修理時間，降低修理費用。
④ 管好設備
對待修或備用設備要妥善保管，做到上蓋下墊，做好防腐、防銹、防潮工作。
⑤ 做好設備的技術改造和更新工作
對能耗高、效率低和國家有關部門公布的淘汰設備，要有計劃的進行更新或技術改造。
建立機電設備管理制度
機電設備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，因此：一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。 煤礦的機電設備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。 健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度、加強機電設備規(guī)范化管理工作，搞好煤礦機電設備管理五個方面的工作。
一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度
一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
二、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
三、注重機電設備的現(xiàn)場管理
要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的職能作用，積極配合管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠安全與高效地運行，從而服務于煤礦企業(yè)的安全，生產(chǎn)經(jīng)營。
四、落實機電設備的革新改造
機電設備的革新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和革新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能?？梢栽谥魈嵘O備上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，革新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與革新改造，從而有助于管理層作出科學決策。
五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質
要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
機電設備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
當前煤礦機電管理存在的主要問題
⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電管理部門都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理意識淡化。
⑵對機電標準化工作認識不足
礦井盡管設有機電標準化管理人員，但人員不足（部分為兼職），對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或有部分內容放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、達標率低。
⑶管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足。
⑷設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。各類保護上不齊全，停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機電技術力量薄弱，技術手段落后
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn) 象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機電隊伍整體素質較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。
由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2?? 改進煤礦機電管理的辦法
⑴重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督權。
⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
⑷扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。? ⑸認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計 劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據(jù)季節(jié)側重點有所變化。
⑺實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。? ⑼努力提高職工業(yè)務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。
目前煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第11篇 煤礦機電設備的安全管理與維護研究
引言
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發(fā)展，因此，應嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質，進行機電設備的技術改造，建立質量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。
1煤礦安全管理和維護措施
1.1嚴格執(zhí)行崗位責任制機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經(jīng)常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經(jīng)常注意觀察設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
1.2進行機電設備的技術改造技術改造是企業(yè)走向內涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。
1.3建立質量監(jiān)控與檢修體系先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質量；同時為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質量，促進了機電設備完好、安全運轉，降低了機電事故率。
1.4加快機電管理信息化建設煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進行。因此，對機電設備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5管理制度化
1.5.1制定設備更新計劃多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。
1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。
1.6提高機電隊伍的整體素質先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經(jīng)濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
2結束語
以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
第12篇 淺談煤礦機電設備安全管理的有效途徑
1 煤礦機電設備安全管理的作用
1．1 保障煤礦安全生產(chǎn)的前提和基礎
安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，也是確保煤礦機電設備正常運行的重要手段。安全生產(chǎn)是指通過人、設備、環(huán)境的協(xié)調運作，對生產(chǎn)活動中潛藏的威脅作業(yè)人員身體健康和生命安全的各種事故風險進行有效控制，規(guī)避和防止煤礦事故的發(fā)生。由于煤礦機電設備與安全生產(chǎn)有著密切的關系，是保證煤礦正常生產(chǎn)的重要物質基礎和技術保障，所以煤礦必須重視機電設備的安全管理，通過制定標本兼治的管理措施，以全面扭轉煤礦安全生產(chǎn)的嚴峻形勢。
1．2 防控煤礦事故發(fā)生的重要手段
安全生產(chǎn)不僅關系到廣大勞動者的根本利益，而且也關系到煤礦企業(yè)的改革與發(fā)展。煤礦排水、通風、供電等大型設備若發(fā)生運行故障，必將會使整個礦井的安全受到威脅，有可能釀成重大煤礦事故。通過調查數(shù)據(jù)顯示，40％的礦井瓦斯和煤塵爆炸事故是由電火花引起的，80％的礦井火災事故是由機電方面原因造成的。這說明，在煤礦生產(chǎn)過程中，機電設備的完好狀況是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。此外，煤礦機電工作的核心是保證機電設備的安全可靠運行，進而防控安全事故的發(fā)生。如巷道掘進需要掘進機，煤炭、材料運輸需要運輸設備，采煤需要采煤機等，這些機械設備的安全運行是安全生產(chǎn)的關鍵，必須對機電設備進行安全管理，以消除事故隱患。
1．3 提高煤礦安全管理水平的重要途徑
機電設備安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的重要內容，由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件十分惡劣，面臨著淋水、灰塵、通風不良、頂板垮落、潮濕等眾多不利的作業(yè)因素，這不僅對設備運行造成了不利影響，而且也威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。加之機電設備種類和數(shù)量較多，配置的生產(chǎn)區(qū)域較廣，所以對機電設備安全管理造成了嚴重的困擾。尤其對存在煤塵、瓦斯爆炸危險隱患的井下作業(yè)而言，對電氣設備的安全管理提出了更高的要求。~lj'b，基于煤炭生產(chǎn)的特殊性，其作業(yè)場所會不斷變化，使得機電設備的運行環(huán)境、安裝地點、操作維護、運行數(shù)量也在隨之變化，增強了機電設備安全管理的動態(tài)性。因此，煤礦企業(yè)必須針對這些現(xiàn)狀制定精細化管理策略，提高機電設備安全管理水平，進而提升煤礦整體安全管理水平，促進煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2 煤礦機電設備安全管理的有效途徑
煤礦機電設備的安全運行是煤礦正常生產(chǎn)的根本保障，而安全管理則是保證煤礦機電設備能夠安全運行的有效途徑。然而，由于一些煤礦企業(yè)對煤礦機電設備的安全管理工作重視程度不足，從而使得機電設備事故頻發(fā)。導致這一問題發(fā)生的原因除了安全管理工作不到位之外，還有一些其他方面的原因，具體內容如表1所示。為了有效地減少或杜絕機電設備故障發(fā)生，就必須不斷加強安全管理。
2．1 建立健全與機電設備相關的管理規(guī)章制度
煤礦企業(yè)應當按照相關的設備管理要求，并結合生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，制定一套科學合理、行之有效的標準和制度，具體內容應包括井下電氣設備防爆、設備巡檢制度、各工種崗位責任制等等。同時企業(yè)還應積極組織有關人員學習規(guī)章制度，可將各項制度編印成冊發(fā)給員工，要求員工認真貫徹執(zhí)行，借此來實現(xiàn)機電設備安全管理規(guī)范化和制度化。
2．2 提高管理隊伍的綜合素質
先進的機電設備需要高素質應用型、技能型管理人員和操作人員來使用和管理，所以煤礦企業(yè)必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷提高機電隊伍的整體素質。(1)機電管理人員要增強安全管理觀念，掌握科學的管理方法，提高管理工作的主動性；(2)加強對機電設備安全管理人員和維護人員的培訓與教育，通過開展專業(yè)培訓、專家講座等活動，為管理人員提供繼續(xù)學習的機會，不斷豐富管理新技術和新方法，推動機電設備安全管理向專業(yè)化的方向發(fā)展；(3)落實崗位輪換制度，使機電安全管理人員能夠在不同的崗位上得到鍛煉，提高綜合管理能力和專業(yè)技能；(4)構建考核激勵機制，通過實施績效考核和獎懲措施來激發(fā)機電管理人員和維護人員的工作積極性，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提高機電設備安全管理水平。
2．3 加強安全監(jiān)察力度
重視煤礦機電安全監(jiān)察控制，配備專業(yè)監(jiān)察人員對機電安全運行狀況進行監(jiān)察。(1)煤礦企業(yè)要積極組織開展教育和專業(yè)知識學習，增強監(jiān)察人員的工作責任心，通過運用有效的監(jiān)察方法，消除機電設備安全運行隱患：(2)建立煤礦機電設備安全監(jiān)察制度，將監(jiān)察責任落實到位。監(jiān)察人員要對礦井固定設備(提升裝置、主通風機、主排水設備和空氣壓縮機等設備)的裝備和檢修情況進行監(jiān)察，對礦井電源、供用電設備是否符合《煤礦安全規(guī)程》相關要求進行監(jiān)察，對煤礦井下軌道、膠帶運輸系統(tǒng)等礦井運輸設備的安全運行情況進行監(jiān)察、對井下電氣設備的管理狀況進行監(jiān)察，對煤礦落后設備的淘汰情況進行監(jiān)察。若在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)機電設備存在安全隱患，必須責令其進行整改，并監(jiān)督整改措施和責任的落實情況。
2．4 加快機電設備管理信息化的建設進程
煤礦機電設備安全管理的好壞，不僅直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益，而且還會間接影響企業(yè)未來的發(fā)展。為此，企業(yè)應當盡快實現(xiàn)機電設備管理信息化，借此來對機電設備選型、安裝調試以及使用維護等幾個重要的環(huán)節(jié)進行綜合管理。(1)企業(yè)應當對全部機電設備進行科學規(guī)范的管理，并建立相應的獎懲措施，以確保管理工作能夠順利開展；(2)可采取跟蹤管理的方法來建立并完善重要機電設備的運行檔案，這樣便可以清楚地了解并掌握設備的實際運行情況，并以此為依據(jù)制定相應的維護和檢修計劃，以確保設備安全運行。
2．5 加大機電設備的資金投入
先進的機電設備不僅能夠為煤礦安全生產(chǎn)提供物質保障，有利于提高煤礦生產(chǎn)效率，更能夠為強化煤礦安全管理提供技術支撐，從而規(guī)避安全事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)創(chuàng)建良好的運行條件。所以，煤礦企業(yè)必須加大對機電設備的資金投入力度，重視采區(qū)流動機電設備的升級換代，及時淘汰缺乏安全性和高耗低效的工藝設備，確保機電設備的先進水平。
3 結語
煤礦機電設備的安全管理關系到企業(yè)的整體發(fā)展，一旦因設備故障引起重大安全事故，輕則導致停產(chǎn)，重則有可能引起人員傷亡，這樣會給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，煤礦企業(yè)的領導必須對機電設備的安全管理工作予以高度重視，并通過一些有效的途徑不斷提高機電設備安全管理水平，以確保設各能夠始終處于安全運行的狀態(tài)，這不僅能夠確保生產(chǎn)有序進行，而且還能避免各類重大安全事故的發(fā)生，有利于促進煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
第13篇 工作面機電設備管理及電氣安全技術措施
1、 機電設備使用管理
1、 本采區(qū)新面投入的所有機電設備必須進行驗收及檢查合格后，方準許入井安。
2、 電氣設備入井前必須檢查其產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，防爆率達到100%，方可入井。
3、 本采區(qū)井下變電站必須設在進風流中，巷道要直平、無滴水、新鮮風流暢通，嚴禁存放無關的設備和物件，變電站必須設置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災的滅火器材。
4、 設備列車放在回風巷必須有專項安全技術措施。
5、 電氣設備不得超過額定值運行
6、 供電線路必須使用檢漏繼電器或有選擇性的漏電保護裝置，保證自動切斷漏電的饋電線路每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行一次跳閘試驗，并有相應的試驗記錄。
7、 井下變電站（變電列車）值班人員必須經(jīng)過培訓合格后方可上崗值班。
8、 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設備前，必須先切斷電源，并經(jīng)瓦斯員檢查瓦斯?jié)舛群?，在作業(yè)巷道的風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗，檢驗無電后，方可進行導體對地放電。
9、 普通型攜帶式電氣設備測量儀表，只準在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用，并由瓦斯員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>
第14篇 高瓦斯礦井機電設備安全管理措施怎么寫
引言 煤礦機電設備是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié), 長,涉及面廣,特殊工種多,技術性強。
隨著采掘開的深入,生產(chǎn)能力的提高,機電設備系統(tǒng)的 逐漸加長,在高瓦斯礦井中,瓦斯和一氧化碳等有毒有害氣的存在和堆積,一旦礦井機電設備系統(tǒng)發(fā)生安全事故,不僅影響煤礦生產(chǎn),而且會嚴重威脅礦井及人員的生命安全。
據(jù)不完全統(tǒng)計:在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中,有55%-65%是機電設備和設施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。
傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前現(xiàn)代礦井形勢的發(fā)展 <>,因此,應嚴格執(zhí)行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質,進行機電設備的技術改造,建立質量監(jiān)控與檢修體系,加快機電本質安全管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。
一、人作為礦山的主體,在礦山機電設備管理中占據(jù)主導位置
1、首先加強機電崗位特殊工種的用工制度化管理。
煤礦機電工種的專業(yè)技術性較強,動手實踐更強的隊伍。
其各崗位工種都要由思想端正、技術全面的工人來擔任,不能以照顧的身份人員出現(xiàn)來充當。
并且要多引進高知識,高學歷的年輕人充實機電隊伍,全面提高機電職工文化水平,同時加強新老工人間的“師徒協(xié)議”制定管理,讓新工人逐步熟悉和掌握技能,勝任崗位,并通過考核,方可上崗。
對機電各工種操作人員要嚴格考核發(fā)證,持證上崗。
2、加強職工的安全業(yè)務培訓管理工作。
尤其在高瓦斯礦井,工人的安全意識高低,決定機電設備運行是否安全,通過合理配備人員,以崗定人,管理層和工人崗位人數(shù)成比例,達到合理高效配置,先前的礦山培訓組織形式已不適應現(xiàn)代礦井管理要求,要根據(jù)建設現(xiàn)代化礦山、數(shù)字化礦山采取新的對策:一是要求員工全面認識高瓦斯礦井和低瓦斯礦井的區(qū)別,高瓦斯礦井使用的機電設備安全性指標更高,要求員工安全意識更強;
二是加強區(qū)隊班前會學習,合理運用班前會,善于利用班前會,將班前會作為機電設備安全管理的橋頭堡,在每天工人工作前的安全再教育,傳達礦上、科里的安全精神和理念,并每天針對不同班組開展針對崗位性的安全學習,使工人操作設備安全性進一步提高;
三是每隔一定時期開展安全大討論活動,讓工人從自己身邊發(fā)現(xiàn)機電設備安全隱患,舉一反三,達到機電設備安全就是人身安全思想灌輸,礦上對建議收納規(guī)整,整改落實;
四是采用“三結合”的培訓方式,即走出去和請進來相結合,即業(yè)余培訓與重點培訓相結合,即專業(yè)培訓和全面培訓相結合,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的,實現(xiàn)工人的“要我安全到我要安全的轉變。
3、加強職工的技術技能培訓管理工作。
以技術,思想為工作之前提,合理配備人員,挑選優(yōu)秀員工,組建 班組,并經(jīng)競爭考核機制運用在班組中,一是建立崗位技能競爭機制,對所有員工采取競爭上崗,對所有員工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引進獎勵和考核機制,引導和迫使職工自發(fā)學習技術技能業(yè)務知識;
二是每隔一定時間組織職工進行技術比武,對優(yōu)勝者給予重獎,并發(fā)現(xiàn)技術新苗子,對以針對學習和培養(yǎng),以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性,促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè),三是采用請進來與走出去現(xiàn)結合培訓方式、使工人接觸和掌握更多新技術新設備;
運用課堂培訓與現(xiàn)場培訓相結合,施工人對新設備能更快消化吸收,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的綜合技術技能為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎。
4、加強崗位責任制執(zhí)行管理工作。
機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設備的正常安全運行,首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。
同樣的設備、同樣的使用環(huán)境,有責任心和沒有責任心的人員操作設備,其效果大不一樣。
有責任心的人員操作設備時,能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備,能及時發(fā)現(xiàn)設備隱患,發(fā)現(xiàn)隱患能及時消滅,不將隱患形成事故。
責任心強的工人能時刻保持設備清潔衛(wèi)生,能觀察到設備運行前、運行中、運行后的設備狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機,叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修,及時排除故障隱患。
嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制,杜絕維護工人抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。
提高員工對設備檢修的重要性認識和重視,使機電設備定期維護與檢修工作落到實處,使機電設備出現(xiàn)異?；蛘吖收锨?就開始實施維修,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),做到不影響正常的生產(chǎn),提高設備的運行周期。
二、機電設備作為礦山生產(chǎn)的支柱,必須有完善的設備管理制度
1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。
建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,妥善保管大型設備的技術性能檔案。
作為高瓦斯礦井機電設備必須使用有ma標示的礦山設備,并且井下電氣設備使用逐步達到本質安全型。
2、認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則,設備誰使用,誰管理,誰維護,并建立定點維護、定是維護、定人維護的“三定”原則。
對機電設備實行負責安全生產(chǎn)直接責任制,并實行專責制,主要設備實行包機制,做到定人、定機、憑上崗證操作,嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程,對多班制生產(chǎn)的設備,操作工人必須執(zhí)行設備現(xiàn)場交接班制度,大型設備均有運行記錄,對設備的各項制度的填寫必須清楚規(guī)范,并留存兩年以備檢查。
3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。
為進一步規(guī)范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作,成立相關的設備管理部門,對大型設備建立完善的檔案。
強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,強化設備管理和使用單位部門的管理職能,防止大型機電設備惡性事故的發(fā)生,各單位要結合自身實際情況,制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度,并嚴格執(zhí)行。
在井下安裝的機電設備時,要制定詳細的設備安裝安全技術措施,組織施工人員參加學習,并上報礦機電、通風、調度和安監(jiān)等部門領導審核把關,施工時要機電領導跟班作業(yè),確保施工安全順利。
4、在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機電、安全、通風等部門的主管領導和礦級領導進行審核把關,并將措施讓參加施工的員工組織學習,學習后簽字。
在施工時安排相關隊組、職能部門領導進行項目現(xiàn)場跟班作業(yè),重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場指導作業(yè),檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉,不合格的要進行整改,整改后達到合格要求,才能進行驗收、簽字,保證了每一項目的檢修質量;
同時為了確保檢修質量,增強檢修人員的責任心,完善了設備檢修質量時限責任制,保證了每一臺設備的檢修質量,促進了機電設備完好、安全運轉,降低了機電事故率。
三、機電設備在煤礦中使用,其生產(chǎn)環(huán)境對其影響很大
1、機電設備管理要以本本質安全管理為規(guī)范。
以神華本質安全管理手冊逐條、逐步執(zhí)行,已達到機電設備管理的規(guī)范性,制度性,長久性。
針對高瓦斯礦井本質安全管理要求更加深入,更加細分,達到以點到線,以線擴面的形式,機電設備作為是煤礦安全的基礎。
機電設備管理的到位,足以帶動全礦的安全管理工作,實踐證明,在高瓦斯礦井中機電設備的本質安全管理標準化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,有力地促進了安全生產(chǎn)。
煤礦要把這項工作形成制度化,當作一項經(jīng)常化的工作來抓,并且要深入化,動態(tài)化轉變,并且重結果更要重過程轉變,實現(xiàn)生產(chǎn)安全、質量全達標過程。
2、高瓦斯礦井機電設備的運行環(huán)境要求更高,井下各個機電設備運行場所必須保持有清潔的衛(wèi)生環(huán)境,良好的通風環(huán)境,設備運行環(huán)境,防止煤塵飄落,必須每班做到設備的清潔工作。
對煤塵、粉塵大的設備安裝地點,安裝噴霧灑水裝置,環(huán)境要做到降塵管理。
3、對礦井機電設備要定期聯(lián)系有資質的相關單位,對機電設備進行全方位,無遺落的進行相關檢驗和校驗,檢驗合格方可投運。
檢驗出有問題的設備,要做到定期整改,整改合格后,方可使用。
無法整改的設備要及時更換。
四、機電設備的安全運行和使用,最終一點要做好人員和設備管理工作 作為礦山機電設備管理,配備了優(yōu)秀的人員,選用了合格的設備,創(chuàng)造好了好的生產(chǎn)環(huán)境,如果管理工作不到位,先前的一切工作相當于白做。
1、首先煤礦領導要重視井下機電設備,把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關鍵的位置,從機電設備管理先前一個輔助生產(chǎn)工作提升到主要生產(chǎn)工作,領導重視了,區(qū)隊才重視,工人才能重視,機電設備的安全管理才能實實際際落實到位。
2、作為機電設備的管理者,必須要精通機電設備,對設備的性能,使用、維護要有全面的知識掌握,對各類機電設備選配、人員配備都要做到心知肚明,堅決避免外行領導內行的情況,避免機電設備管理不到位,又存在在不可預料的安全隱患。
所以,有好技術并且懂管理者才能擔當機電設備管理者,才能保證設備安全運行。
3、加強機電設備操作者和維護者的管理工作,作為管理工作者,不可能事事躬親,許多事情需要一線工人的反映和匯報,所以對操作工人和維護工人管理工作到位的話,機電設備安全就有了一半的安全。
機電設備維護者和操作者與經(jīng)濟利益掛鉤,把各種管理措施進行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收,設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵,設備完好率達不到要求的進行處罰。
4、對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理,機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況,一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任,對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的,追究使用單位和操作者的責任。
5、加強安全工作力度,向管理要安全。
實踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。
監(jiān)督不到位或流于形式,是導致安全事故的重要原因。
因此,必須強化監(jiān)督制約機制,充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用;
同時,必須堅持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制,明確每個人的安全職責。
另外,采取安全資金激勵機制,通過經(jīng)濟杠桿,嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲,從而促進各項安全管理制度的落實。
機電設備管理工作要想上一個臺階,必須牢牢抓住:杜絕電氣設備事故設備更新?lián)Q代要跟上;
要盡快把職工工作責任心提高。
四、結語 隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展,煤礦機電設備的運用得到全面推廣,機電設備在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。
尤其在高瓦斯礦井,機電設備的安全性指標更高,隨著采掘的深入,煤礦機電設備遍布礦井的每個角落,地質條件經(jīng)一步惡化,對煤礦的機電設備的安全性提出了更高的標準,機電事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一,本文通過對煤礦機電設備管理相關聯(lián)的人機環(huán)管四個方面進行了闡述。
同時我們不難看出,煤礦對機電的重視工作也不容忽視,一個方面的重視度越高,他的安全性越好。
隨著社會的發(fā)展,煤礦機電設備的自動化、機械化程度越來越高,而機電設備管理也越來越必要了,建立良好的機電設備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。
機電設備的投入和強化管理,不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境,創(chuàng)建一個美好和諧的煤礦。
第15篇 煤礦機電設備安全管理維護
引言
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性,這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計:在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中,有55%-65%是機電設備和設施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發(fā)展,因此,應嚴格執(zhí)行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質,進行機電設備的技術改造,建立質量監(jiān)控與檢修體系,加快機電管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。
1煤礦安全管理和維護措施
1.1嚴格執(zhí)行崗位責任制 機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設備的正常安全運行,首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境,有責任心和沒有責任心的人員操作設備,其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時,能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備,經(jīng)常清理設備周圍及設備上的粉塵,保持設備清潔,經(jīng)常注意觀察設備的運行情況,一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機,叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修,及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制,并與經(jīng)濟利益掛鉤,把各種管理措施進行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收,設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵,設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理,機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況,一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任,對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的,追究使用單位和操作者的責任。
1.2進行機電設備的技術改造 技術改造是企業(yè)走向內涵為主的擴大再生產(chǎn),先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求,調整產(chǎn)業(yè)結構,提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平,提高產(chǎn)業(yè)質量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,就必須盡可能的依靠科學進步,采用新技術、新工藝、新材料,本著少投入,多技改的原則加大更新改造的力度,充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用,不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步,保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立技術小組,對技術難題進行攻關,鼓勵職工進行小改小革, 解決生產(chǎn)中的一些問題,不斷推進零缺陷管理的進程。
1.3建立質量監(jiān)控與檢修體系 先在設計方面,一定要堅持標準化設計,做到全面系統(tǒng)規(guī)范,在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中,要把好購進設備質量關,在購買過程中要辨別真?zhèn)?嚴把采購質量關。再者對設備的到貨把好驗收關,必要時應進行拆機檢查,性能測試后方能下井使用。在安裝方面,要堅持把好基礎質量關,把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序,要堅持階段性驗收,驗收不合格的不得進入下一道工序,要把好調試質量關。
在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機電、安全等部門的主管領導進行審核把關,安排隊組、職能部門進行項目跟班,重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場跟班,檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉,不合格的不能進行驗收、簽字,保證了每一項目的檢修質量;同時為了確保檢修質量,增強檢修人員的責任心,完善了設備檢修質量時限責任制,保證了每一臺設備的檢修質量,促進了機電設備完好、安全運轉,降低了機電事故率。
1.4加快機電管理信息化建設 煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞,直接關系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正常進行。因此,對機電設備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關重要,即對設備選型、安裝調試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理,選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設備的強制保養(yǎng)工作,認真落實包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤,與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法,建立、健全設備運行檔案,逐步建立設備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗,為設備選型提供可靠的基礎數(shù)據(jù)和資料。同時,可以得出對設備基礎管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位,對設備的使用是否合理,是否符合技術要求。為領導提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5管理制度化
1.5.1制定設備更新計劃 多年來,有相當一部分機電設備長期處于超期服役,給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上,要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新,提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性,果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業(yè)制度上人手,制定設備更新計劃,保證急需更新的一些設備的投入。
1.5.2完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求,結合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際,制定有關井下電氣設備防爆標準,設備巡回檢修檢查制度,各機電工、操作工種崗位制,并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場,督促貫徹執(zhí)行,從而對設備的管理做到制度化、科學化。
1.6提高機電隊伍的整體素質 先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員,否則再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要,我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官,應樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念,把握工作的主動權。要學習社會主義市場經(jīng)濟知識,用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框,在學習中繼承,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉變觀念,只有轉變觀念,樹立科學的管理理念,掌握科學的管理方法,才能走出一條向機電管理要效益的路子。
1.7根據(jù)我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析,當前我礦機電運輸存在的主要隱患是:1、 煤礦機運事故的原因剖析(1)人員管理存在問題,特種作業(yè)人員安全意識淡薄,麻痹大意,沒有牢固樹立“安全第一”的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定,違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術培訓,隨抽隨答,落實終端責任。(2)特種作業(yè)人員文化程度參差不齊,掌握特種作業(yè)技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢,熟悉程度不夠,是造成事故的重要原因。(3)由于代崗人員頂替時間短,對頂替工種操作熟練程度差,缺乏頂崗前的安全培訓,產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。(4)特種作業(yè)人員的頻繁調換,崗位的調整,給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者,對他們的工種不宜隨意予以變動。但是,礦山某些技術性工種,有些企業(yè)領導不去考慮學識水平,不講究用工要求,而是當作好工種,并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去,加之一些人員不鉆研技術業(yè)務,違章違紀現(xiàn)象比較突出。另外,臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
(5)安全基礎工作要長抓不懈,設備的防爆失爆檢查要放在首位。2 控制煤礦機運事故對策(1)加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術性較強,其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn),要由思想端正、技術全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理,盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外,特殊工種人員不能隨意調換,要嚴格考核發(fā)證,持證上崗。(2)加強職工的安全業(yè)務培訓工作。減人提效后,以崗定人,管理層和工人崗位限額,原有的培訓組織形式已不適應,需根據(jù)新的形式采取新的對策:一是建立競爭機制,如現(xiàn)在運輸隊對技術工種和管理人員采取競爭上崗,對所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識;二是每隔一定時期組織職工進行技術比武,對優(yōu)勝者給予重獎,以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性,促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè),目前我們已經(jīng)實行對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助;三是采用“三結合”的培訓方式,即業(yè)余培訓與重點培訓相結合,以重點培訓為主,內培與外培相結合,以內培為主;對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎。(5)努力加強礦井質量標準化管理。礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明,礦井質量標準化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)常化的工作來抓,要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變,由重結果向重過程轉變,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。(6)加強安全工作力度,向管理要安全。實踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式,是導致安全事故的重要原因。因此,必須強化監(jiān)督制約機制,充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用;同時,必須堅持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制,明確每個人的安全職責。另外,采取安全資金激勵機制,通過經(jīng)濟杠桿,嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲,從而促進各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階,必須牢牢抓住:
1.8、杜絕電氣設備事故設備更新?lián)Q代要跟上,要盡快把無ma標志的電氣設備進行更換。1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,妥善保管大型設備的技術性能檔案。2、認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則,設備誰使用,誰管理,誰維護,負責安全直接責任并實行專責制,主要設備實行包機制,做到定人、定機、憑上崗證操作,嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程,對多班制生產(chǎn)的設備,操作工人必須執(zhí)行設備現(xiàn)場交接班制度,大型設備均有運行記錄。3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作,強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,強化業(yè)務保安部門的管理職能,防止大型機電設備惡性事故的發(fā)生,各單位要結合自身實際情況,制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度,并嚴格執(zhí)行。二、礦井主通風機裝置1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風機裝置,其中一臺備用,備用風機必須能在10分鐘內開動。2、礦井的主要通風機必須每三年至少進行1次通風機性能測定。3、生產(chǎn)礦井主要通風必須裝有反風設施,并在10分鐘內改變巷道中的風流方向;當風流方向改變后,主要通風機的供風量不應小于正常供風量40%。4、礦井主要通風機房內必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表,還必須有直通調度室的電話,并有反風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程等,主要通風機的運行必須由專職司機負責。5、局部通風機和掘進工作面的電氣設備,必須按照新的(煤礦安全規(guī)程),安裝三轉兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵,兩趟及以上排水管路,水倉、泵房機電設備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進行1次性能測定。2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。四、煤礦提升運輸設施1、立井、斜井提升機必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定,裝設保險裝置和提升機后備保護裝置,各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴禁甩掉保護運行。提升機的電控系統(tǒng),液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠,各種閉鎖關系正確,制動能力滿足運行要求,專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應進行一次設備性能測定,其它提升系統(tǒng)至少每三年進行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外,還必須有備用信號裝置。2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。3、立井升降人員必須使用帶ma(煤安)標志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進行脫鉤和不脫鉤試驗。4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內,必須設防撞梁和托罐裝置。6、傾斜井巷內使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。7、提升斜井和行駛機車平巷危險區(qū)段必須嚴格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”的規(guī)定;必須行人,要經(jīng)信號工、把鉤工同意,并停止行車;對通過人員必須清點人數(shù),確定無人時才可發(fā)開車信號。8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗,對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換,不得違章使用,嚴禁超載提升?；诽嵘仨毑捎枚ㄖ匮b載。9、井下絞車安全保護裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠,提升系統(tǒng)做到“三固定”(開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定)、“四保險”(保險閘、保險峒、保險杠、保險繩)。信號系統(tǒng)聲光齊全。10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。12、井下使用滾筒驅動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma(煤安)標志的阻燃帶。五、煤礦供電及井下電氣1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖,該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。2、礦井至少應有可靠的兩回路電源線路。當任意回路發(fā)生故障停止供電時,其它任一回路應能擔負礦井全部負荷。3、井下各水平中央變(配)電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設備應設置雙回路供電。4、井下防爆設備入井前,應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能;檢查合格并簽發(fā)合格證后方準入井。5、井下防爆電氣設備的運行、維護和修理,必須符合防爆性能的各項技術要求。防爆性能遭受破壞的電氣設備,必須立即處理或更換,嚴禁繼續(xù)使用。6、使用中的防爆電氣設備的防爆性能檢查,必須嚴格執(zhí)行《煤礦電氣性能檢查細則》的規(guī)定。7、礦井嚴格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則、《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與整定細則》《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》裝設過流、漏電、保護接地裝置,“三大保護”裝置必須動作靈敏可靠。8、井下電纜必須選用帶有“ma(煤安)標志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結和鋪設必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。9、電煤鉆必須使用設有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。10、井下照明和信號裝置,必須采用具有短路、過載荷漏電保護的綜合保護。煤礦機電設備的維護工作屬于煤礦企業(yè)十分重要的技術管理工作。只有保證安全合理的維護工作,才能夠保障煤礦機電設備長期處于良好的運行狀態(tài),以實現(xiàn)煤炭的生產(chǎn)工作安全、有序、正常的進行,同時有效減少煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本提高其經(jīng)濟效益。
結束語
煤礦機電設備以安全可靠性為中心,以管理、裝備、培訓為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好煤礦機電管理工作和維護工作,消除機電事故隱患,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對機電設備的管理,加快用新技術、新裝備、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生。從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益,提高煤炭工業(yè)的發(fā)展水平。
第16篇 綜采綜掘機電設備安全管理規(guī)定
一、總則:
綜采綜掘機電設備安全管理,應依靠科技進步,促進生產(chǎn)發(fā)展,堅持專業(yè)管理與全員管理相結合,技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則,堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則。
(一)人員與職責:
1、礦井機電負責人、機電副總必須加強對機電工作的領導,建立一支素質高、責任心強的機電管理干部、職工隊伍。熟悉掌握綜采、綜掘設備的管理及使用方法。
2、礦井機電管理部門對設備的使用、維護、修理等進行全程管理和業(yè)務指導,必須同時開展微機管理工作,及時掌握設備的動態(tài)情況。
3、礦井機電管理部門必須認真開展油脂管理,做好全礦油脂質量測定、分發(fā)和重點設備運行狀況連續(xù)監(jiān)測工作。
4、礦井所有的綜采、綜掘區(qū)(隊)都必須配備數(shù)量足夠的管理人員、機電工程技術人員、操作人員和檢修人員。
5、礦井所有的綜采、綜掘區(qū)(隊)所有人員都必須由主管部門組織每年不少于一次的培訓,對于新組建的綜采、綜掘區(qū)(隊)必須進行不少于3個月的脫產(chǎn)培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗。新設備投入使用前相關人員必須經(jīng)過相應的技術培訓。
6、礦井機電管理部門、綜采、綜掘區(qū)(隊)都必須設專職或兼職的設備管理員,分別負責對全礦和各綜采、綜掘區(qū)(隊)的設備進行管理、建檔和參加機電事故追查等工作,并認真做好各項記錄。
7、礦機電管理部門、各綜采、綜掘區(qū)(隊)必須建立健全各類人員的崗位責任制。
(二)設備的選型:
根據(jù)設備使用地點的地質條件、采掘方法及相鄰區(qū)域的有關技術參數(shù)等,合理選擇設備型號并編制相應設備的技術要求,保證所選擇的設備性能、配套尺寸、運輸能力等符合國家相關安全規(guī)定及使用要求。
(三)設備的地面試運轉及入井安裝:
1、設備到礦后必須進行地面試運轉,經(jīng)礦機電科、礦井有關負責人、廠家技術人員共同認定設備性能、配套尺寸等內容全部符合技術要求后方可入井。
2、防爆電氣設備入井前,必須有礦井防爆檢查部門出具的防爆設備入井合格證。
3、設備的拆卸、入井、運輸、安裝、調試必須制定專門的施工工藝和安全技術措施,并保證貫徹到位,嚴格遵照執(zhí)行。
4、設備的井下安裝、調試完成后,由礦井機電負責人組織有關人員進行驗收,出具綜采、綜掘工作面機電設備驗收通知書。綜采、綜掘區(qū)(隊)在接到驗收合格通知書后才能開機組織生產(chǎn)。
(四)設備的現(xiàn)場管理
1、綜采、綜掘區(qū)(隊)在設備投入使用前,必須編制作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程,建立機電設備技術檔案及技術資料管理制度、機電設備包機制度、電氣設備試驗制度、機電設備事故分析追查制度、油脂管理制度、機電設備檢修維護保養(yǎng)制度及每月停產(chǎn)一次的月檢制度,并保證貫徹到位,嚴格執(zhí)行。
2、每項制度的貫徹執(zhí)行情況都有規(guī)范、嚴謹?shù)挠涗?并要認真填寫好綜采、綜掘機電設備檢修記錄本和值班記錄本。
3、機電科和綜采、綜掘區(qū)(隊)必須設專人對所有的設備(包括小型電器、動力電纜、控制及通訊電纜)實行圖牌板管理,做到數(shù)量清、狀態(tài)明,帳、卡、物、牌板四對口。
4、綜采、綜掘工作面禁止放炮。如有特殊情況,必須制定有效的安全技術措施,審批后貫徹執(zhí)行。
5、綜采工作面必須裝設電話,有足夠的照明且照明燈間距不得大于15米。
6、嚴格執(zhí)行“四檢制”,并做好檢修記錄,任何人不得擅自取消、縮短檢修時間和內容。如遇特殊情況需要變更時,必須經(jīng)機電負責人同意?！八臋z制”的班檢時間不少于0.5-1小時,日檢時間不少于6小時,旬檢時間不少于6-12小時,月檢時間不少于24小時。
7、設備的檢查
(1)機電科必須組織專人對綜采、綜掘設備進行每旬一次的檢查,針對設備在使用過程中存在的安全隱患和管理維護上的缺陷等提出整改意見,責令期限處理。如存在重大安全隱患,必須停止工作,立即處理。
(2)每個生產(chǎn)班開工前,必須由跟班干部組織人員對每一臺設備及其周圍進行安全檢查,確認各項保護、安全防護設施等符合安全規(guī)定,才可以開工生產(chǎn)。
(3)跟班檢修工在當班生產(chǎn)過程中,必須對重點設備進行巡回檢查,保證設備運行安全可靠,如有隱患,立即通知跟班干部組織人員進行處理。
8、綜采、綜掘機電設備檢修時,嚴格執(zhí)行礦井停送電制度,檢修后的設備必須符合下列要求:
