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第1篇 安全生產(chǎn)事故緊急應(yīng)變救援管理方案
1.目的
為保障公司員工生命﹑廠部設(shè)備﹑財產(chǎn)安全﹑預(yù)防意外災(zāi)害發(fā)生特制訂緊急應(yīng)變救援管理辦法,以使發(fā)生災(zāi)害時,將可能造成的損失降到最低。
2.適用范圍
凡公司范圍內(nèi)均適用之。
3.參考數(shù)據(jù)
3.1.緊急應(yīng)變救援架構(gòu)表:應(yīng)變總指揮
(總務(wù)部經(jīng)理)
疏散組
救災(zāi)組
搶救組
通報組
后勤組
工程部
消防隊員
各部門
后勤部
總務(wù)部
3.2.緊急應(yīng)變編組人員職責(zé)
3.2.1.緊急應(yīng)變總指揮
a.負責(zé)掌握意外災(zāi)害狀況。
b.推動緊急應(yīng)變架構(gòu)各組工作之發(fā)揮。
c.決定與宣布解除警報狀態(tài)。
d.決定與解除疏散。
3.2.2.疏散組:指揮現(xiàn)場人員按逃生路線迅速疏散,疏散組﹑搶救組和救災(zāi)組組員不可同時兼任。
3.2.3.救災(zāi)組:負責(zé)火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏、傷害等事宜之控制處理與支配,對傷患之緊急救助與支持協(xié)助之安排。救災(zāi)組組員由各部門確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門員工數(shù)量的2%。各部門在確定救災(zāi)組組員時須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域,并針對上班及假日進行合理分配。救災(zāi)組組員如有調(diào)離本部門,則須隨時補充更新,每年的6月及12月各救災(zāi)組組長須向總務(wù)部通報本組組組員名單并備案?？倓?wù)部籍此名單對照各部門人力狀況以確保各救災(zāi)組人數(shù)充足。
3.2.4.搶救組:
a.搶救待援同仁
b.搶救傷員、機器設(shè)備﹑產(chǎn)品及物料。搶救組組員由各部門確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門員工數(shù)量的2%。各部門在確定搶救組組員時須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域,并針對上班及假日進行合理分配。搶救組組員如有調(diào)離本部門,則須隨時補充更新。每年的6月及12月各搶救組組長須向總務(wù)部通報本組組員名單并備案。總務(wù)部籍此名單對照各部門人力狀況以確保各搶救組人數(shù)充足。
3.2.5.后勤組:實施車輛調(diào)配及后勤供應(yīng),事件后負責(zé)現(xiàn)場的善后處理及清潔﹑器材之補充。
3.2.6.通報組:事件發(fā)生時負責(zé)向指揮部通報,報警。
3.2.7.救災(zāi)組﹑搶救組名單由各部門分別提供給總務(wù)部及工程部,總務(wù)部審核備案后,附于<應(yīng)變小組人員連絡(luò)資料>并及時以郵件形式公布于各部門,以便于緊急事件時通報。
4.定義:緊急應(yīng)變時機:停電﹑停水﹑火災(zāi)﹑水災(zāi)﹑大火爆炸﹑化學(xué)品泄漏﹑空氣質(zhì)量嚴重惡化﹑集體性食物中毒、觸電等。
5.作業(yè)內(nèi)容:
5.1.停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳閘或長時間斷電不能供電.
1.瞬間停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳電,電瞬間恢復(fù)正常者。
對策:
a.工程部電工組人員應(yīng)全面檢查各項電力系統(tǒng)供應(yīng)是否正待常,如有異常應(yīng)確實做必要檢修時,可請求供電所局部停電修理。
b.有災(zāi)害發(fā)生之處,工程部應(yīng)及時報告上級,同時口頭或廣播要求現(xiàn)場人員疏散。
c.人員疏散后,電工組人員按照停電狀況處理程序處理。
d.工程部處理將此次停電報告上級,資料備查。
2.長時間停電:指長時間斷電后設(shè)備設(shè)施不能正常運轉(zhuǎn)時。
對策:
a.在安全情況下,盡力搶救本公司產(chǎn)品與設(shè)備,調(diào)查真正停電的原因。
b.緊急照明燈自動開亮,以便維持現(xiàn)場秩序。
c.迅速調(diào)查事故原因,迅速修復(fù)、恢復(fù)生產(chǎn),減少其損失。
5.2.停水:停水一小時以上,空調(diào)空壓機無水供應(yīng)停止運轉(zhuǎn),停水4小時以上,總務(wù)部要接洽臨近單位以水車供應(yīng)水源,于停水期間檢查水槽,管閥開關(guān)是否關(guān)閉,待自來水公司供應(yīng)水源再依次開閥供應(yīng)各區(qū)水源。
5.3.火災(zāi):指任何人或工業(yè)上疏失所引發(fā)的火源,而造成公司設(shè)備財產(chǎn)的損失。
5.3.1.人為引起的火災(zāi):可能是吸煙或切割作業(yè)引燃造成災(zāi)害。
對策:
a.公司范圍內(nèi)一律禁止吸煙。
b.切割作業(yè)應(yīng)做好防火措施,隔離可燃物,工作地點附近備滅火器材。
c.追查人為起火原因及責(zé)任,嚴格督導(dǎo)改善。
5.3.2.設(shè)備引起的火災(zāi):電器設(shè)備、倉庫、生產(chǎn)設(shè)備因事故
引起燃燒。
對策:
a.加強設(shè)備維護、檢修,使作業(yè)者均會使用火器。
b.起小火時現(xiàn)場作業(yè)人員立即將就近取滅器,以防火災(zāi)漫延擴大。
c.若火勢因電器引起漫延,應(yīng)緊急斷電,救災(zāi)組人員前往以消防水帶,用水灌救(電氣火警緊急通知工程部斷電),化學(xué)品滅火需由專業(yè)人員或消防隊進行。
d.若本公司救災(zāi)組無法消滅或控制火勢時,立即電話通知工程部斷電并立即電話119通知陳村消防隊派消防車滅火,保安隊管制引導(dǎo)火警現(xiàn)場。
e.本公司總務(wù)部,工程部,現(xiàn)場責(zé)任主管及消防隊共同調(diào)查起火原因,研討本公司消防安全改善事項,并書面報告上級主管。
5.4.水災(zāi):是指洪水期間,大堤缺堤,漫堤及大風(fēng)雨而造成公司設(shè)備﹑財產(chǎn)的損失。
5.4.1.缺堤﹑漫堤:可造成重大的財產(chǎn)損失及人員的傷亡。
對策:
a.洪水在超過警戒水位時,就立即把各建筑物底層和外圍門口用沙包封堵。
b.組織落實各防洪救災(zāi)隊,報告汛情并要求各隊員做到隨傳隨到。
c.洪水超過近年最高水位時,立即將可轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品,設(shè)備轉(zhuǎn)移到高處或暫墊高。
d.當政府宣布全鎮(zhèn)進入緊急狀態(tài)時,公司立即停產(chǎn)或半停產(chǎn),與救災(zāi)無關(guān)人員先全部搬到工廠或宿舍樓的二樓以上,不許到其它地方,公司主要相關(guān)人員24小時值班應(yīng)變。
5.4.2.大風(fēng)雨可造成短暫時的水災(zāi),并能給公司帶來部分的財產(chǎn)損失。
對策:
a.在大風(fēng)雨來臨前將所有的下水道渠清理一次。
b.將在露天的物資轉(zhuǎn)移到屋內(nèi)或用帆布蓋好。
c.將有危險的區(qū)域用繩子﹑鐵絲栓好固緊。
d.將所有窗、門關(guān)好。
5.5.大火爆炸
5.5.1.公司應(yīng)迅速指揮并協(xié)助所有員工疏散。
5.5.2.立即至安全區(qū)域集合待命,并打119電話至陳村消防隊請求協(xié)助。
5.5.3.救災(zāi)組人員協(xié)助消防隊滅火。
5.5.4.對于爆炸物應(yīng)遠離或隔離易燃爆炸物品,如鋼瓶、化學(xué)品、溶劑等。
5.5.5.有毒害液體千萬不要讓皮膚接觸,以免中毒或受傷,應(yīng)請救援小組人員專業(yè)處理,清理災(zāi)害現(xiàn)場。
5.6.化學(xué)品泄漏:是指裝有有害化學(xué)品之容器傾倒時滴落或泄漏,會產(chǎn)生有害的液體或氣味。
對策:
a.如發(fā)生化學(xué)品輕微泄漏,應(yīng)快速用木屑和碎布等將化學(xué)品圍堵或吸附,用過的木屑和碎布應(yīng)密封包裝并送總務(wù)部處理。
b.如發(fā)生較大規(guī)模泄漏,控制一定范圍內(nèi)不準人進入,無法及時處理,應(yīng)立即發(fā)出警報交由公司工程部和總務(wù)部處理并撥打119報警。
c.不能與皮膚直接接觸,用口罩、手巾、布或防毒器具作防毒措施。
5.7.空氣質(zhì)量嚴重惡化:指公司范圍內(nèi)因發(fā)生事故或其它突然性事件(如化學(xué)品泄漏等),排放和泄漏有毒有害氣體或放射性物資,造成空氣指數(shù)急速變壞,并有可能危害人體健康的空氣。
對策:
a.發(fā)現(xiàn)者須及時向部門最高主管報告,嚴重時,可直接撥打119報警。
b.部門最高主管接報后,須立即作出緊急應(yīng)變措施,要求員工戴上口罩或防毒面具,并迅速指揮員工撤離現(xiàn)場。
c.部門之救災(zāi)組及搶救組成員應(yīng)立即關(guān)閉車間的抽風(fēng)系統(tǒng),打開門窗,使污染空氣盡快散發(fā),然后找出污染源進行治理。
d.污染源治理完畢后,由后勤組清理災(zāi)害現(xiàn)場。
5.8.集體性食物中毒:是指食用了被生物性、化學(xué)性有毒有害物質(zhì)污染的食品或者食用了含有毒有害物質(zhì)的食品后出現(xiàn)的急性、亞急性食源性疾患。
對策:
a.立即將中毒者送往就近醫(yī)院救治,通知所有已食用有毒物或水源之員工到醫(yī)院檢查。
b.報告公司應(yīng)變指揮機構(gòu),封鎖食堂或飲用水源,并由總務(wù)部在毒物產(chǎn)生之源頭可疑物質(zhì)保護監(jiān)控,貼警示標志,防止中毒范圍擴大。
c.同時向順德區(qū)疾病控制中心報告,進行檢查,并通知陳村鎮(zhèn)工業(yè)園管理辦公室。
d.疑為人為投毒事件者,向公安機關(guān)報案。
5.9.觸電
5.9.1:當發(fā)生人身觸電事故時,值班人員應(yīng)不經(jīng)聯(lián)系立即斷開與觸電者的有關(guān)設(shè)備電源開關(guān)或保險;使用相應(yīng)的絕緣物使觸電者脫離電源,挑開帶電導(dǎo)線;現(xiàn)場條件允許時,可采用短路法使熔絲熔斷或開關(guān)跳閘;總之,盡量使觸電者盡早脫離電源,然后根據(jù)觸電者的具體情況,同時進行現(xiàn)場觸電急救。
5.9.2:當觸電者呼吸停止后應(yīng)用口對口人工呼吸的急救方法,其操作步驟是:
a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。
b:使觸電者仰臥,頭部充分后仰,鼻孔朝上。
c:使觸電者鼻孔(或口)緊閉,救護人深吸一口氣后緊貼觸電者的口(或鼻)內(nèi)吹氣,為時約2秒鐘。
d:吹氣完畢,立刻離開觸電者的口(或鼻)并松開觸電者的鼻孔(或嘴唇),讓他自行呼吸為時3秒鐘,吹氣掌握在每分鐘14-16次。
5.9.3:當觸電者心臟跳動停止后應(yīng)用胸外心臟擠壓的急救方法,其操作步驟是:
a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。
b:使觸電者仰臥在比較堅實的地方,頭部充分后仰。
c:救護人跪在觸電者一側(cè)或騎跪在其腰部兩側(cè),兩手相迭,手掌根部放在心窩上方,胸骨下三分之一至二分之一處。
d:掌根用力垂直向下擠壓,應(yīng)壓陷3-4厘米,以每分鐘60次為宜。
e:擠壓后掌根迅速全部放松,讓觸電者胸部自動復(fù)原。
5.9.4:通知醫(yī)務(wù)室人員及聯(lián)系車把觸電者送往最近醫(yī)院急救。
5.9.5:觸電急救中安全注意事項
a:觸電者未脫離電源時,救護人不得直接觸及觸電者的身體。
b:在使觸電者脫離電源時,要防止觸電者二次傷害。
c:觸電者脫離電源后,沒有致命的外傷只能認為是假死,要爭分奪秒地進行搶救,在送往醫(yī)院途中或請醫(yī)生過程中不得間斷搶救。
d:不準給觸電者注射腎上腺素(強心針)。
5.10.在緊急過程中,若有人員受傷,先由急救員臨時搶救處理,有必要通知地方醫(yī)院單位前來救援或及時將受傷人員送往醫(yī)院。
5.11.災(zāi)后的復(fù)原作業(yè)標準
5.11.1.公司發(fā)生緊急事件后,救災(zāi)組﹑搶救組任務(wù)一經(jīng)完成,各職能部門—環(huán)境部﹑電工組﹑機械維修組應(yīng)同時進入受災(zāi)區(qū)域,并迅速開展本身的職能工作。
5.11.2.電房必須立即對所有受災(zāi)害影響的電器設(shè)備進行全面的檢修,做好記錄,以待恢復(fù)供電。
5.11.3.后勤清潔組清掃﹑清潔受災(zāi)區(qū)域的垃圾;清抹機械設(shè)備及所有受污染的生產(chǎn)設(shè)備。
5.11.4.機修組必須同時對所有機械設(shè)備進行檢修﹑保修,并在修好設(shè)備后,先空運載一段時間,始讓員工上崗生產(chǎn),以確保員工的安全。
5.11.5.受災(zāi)害區(qū)域之員工在設(shè)備修好之前須提前15分鐘到達其生產(chǎn)崗位,做好上崗前之準備工作。
5.12.災(zāi)害調(diào)查報告:事故部門及總務(wù)部現(xiàn)場調(diào)查并提出報告,報告災(zāi)害事故原因,時間,地點,通報人。報告災(zāi)害損失,過程及責(zé)任者并提出處理意見和防范整改建議,結(jié)果最后由總務(wù)部將受災(zāi)情形﹑處理結(jié)果報告,并立即召開災(zāi)害檢討及加強預(yù)防措施,以作為改善依據(jù)。
5.13.如有需要通知員工值勤或從事?lián)尵热蝿?wù),該任務(wù)員工應(yīng)配合到勤或繼續(xù)加班,直到緊急災(zāi)害完成,并能立即恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)為止,特別是救災(zāi)組人員接獲通知,有責(zé)任義務(wù)到勤。
5.14.定期進行演練
消防隊每年初擬定緊急應(yīng)變演練計劃,并定期演練每年至少一次,視公司情況必要時加以修訂。
5.15.緊急應(yīng)變設(shè)施維護
5.15.1.工程部規(guī)劃全公司“消防器材分布圖”,并按圖將消防設(shè)備擺放于各部門,各部門負責(zé)正確使用及維護.同時工程部統(tǒng)計好消防設(shè)備數(shù)量于“消防安全設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計表”。
5.15.2.消防設(shè)備由工程部每月檢查保養(yǎng)一次,并將保養(yǎng)內(nèi)容紀錄于“消防安全設(shè)備保養(yǎng)紀錄表”,標識于相應(yīng)的登記卡,一旦缺失或失效,各部門應(yīng)及時通知工程部補充或保養(yǎng)。
5.15.3.逃生路線圖
項目部提供平面布置圖給工程部,工程部負責(zé)更新出各生產(chǎn)廠逃生路線圖,附于各部門出入口或門口,各生產(chǎn)部門主管負責(zé)監(jiān)督員工了解逃生路線圖。
5.15.4.急救藥箱管理
各部門需求藥箱時提出申請,總務(wù)部核準,救護站按“急救藥品一覽表”負責(zé)提供,并每周檢查一次,看是否需增補藥品種類數(shù)量,同時紀錄于“急救藥箱檢查表”。
5.15.5.安全出口應(yīng)急燈
電工組值班人員負責(zé)檢查,維修各部門安全出口應(yīng)急燈,確保應(yīng)變時清楚出口。
第2篇 杜絕火災(zāi)和爆炸事故管理方案
管理項目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
方案
主管部門
生產(chǎn)部
方案監(jiān)督部門
總經(jīng)理
方案
總負責(zé)人
郭寶華
方案
實施人
王玉銘
財務(wù)預(yù)算
20，000元
啟動時間
2012年01月10日
實施方案的職責(zé)和權(quán)限
1.總經(jīng)理負責(zé)財務(wù)預(yù)算的審批。
2.方案總負責(zé)人
2.1負責(zé)組織本方案的策劃、制定及本方案具體計劃的批準。
2.2負責(zé)定期并且在計劃的時間間隔內(nèi)對管理方案進行評審。
3.辦公室
3.1制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進行演練；
3.2負責(zé)組織公司消防設(shè)施和安全標志配置的策劃。
3.1負責(zé)組織消防設(shè)施的安裝和安全標志的懸掛。
3.2負責(zé)采購消防設(shè)施和安全標志。
4生產(chǎn)部
4.1對生產(chǎn)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)，增強消防意識；
4.2組建兼職的義務(wù)消防隊；
4.3對易燃易爆物庫房、車間等重點部位配置相應(yīng)的應(yīng)急準備與響應(yīng)設(shè)施
4.4組織消防設(shè)施和安全標志安裝后的驗收。
4.5氧氣、液化氣使用過程中嚴格按規(guī)范要求作業(yè)，間距大于5m以上；
5.方案實施人
5.1負責(zé)消防設(shè)施和安全標志裝配計劃的具體實施。
5.2負責(zé)消防設(shè)施和安全標志的日常管理，保證其有效。
主要
技術(shù)措施
按規(guī)定配置消防設(shè)施和懸掛安全標志，并保證其有效使用，制訂應(yīng)急預(yù)案。
階段
措施計劃
完成期限
專家咨詢
1.辦公室邀請消防專業(yè)人員對公司消防設(shè)施和安全標志的配置進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，策劃配置方案。
2012年1月14日
2邀請消防專業(yè)人員進行技術(shù)指導(dǎo)。
2012年1月16日
方案確定
1生產(chǎn)部依據(jù)消防專業(yè)人員的指導(dǎo)意見，編制公司消防設(shè)施和安全標志配置圖，并確定相應(yīng)設(shè)施和標志名稱、型號和數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理確定后實施。
2012年1月16日
2消防設(shè)施和安全標志配置計劃在消防專業(yè)人員指導(dǎo)完成。
2012年1月16日
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杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
階段
措施計劃
完成期限
方案
實施
1辦公室根據(jù)配置方案要求，到專用商店采購所需設(shè)施和標志。
2012年1月20日
2辦公室根據(jù)配置計劃安排，組織人員安裝消防設(shè)施和懸掛安全標志。
2012年1月22日
3辦公室及生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對消防設(shè)施和安全標志的配置進行驗收。
2012年1月22日
4制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進行演練；
2012年3月10日
5對生產(chǎn)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)，增強消防意識；
2012年3月15日
6組建兼職的義務(wù)消防隊；
2012年3月16日
投入
使用
8消防設(shè)施和安全標志在驗收合格后正式投入使用。
2012年3月23日
9制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進行演練
2012年3月25日
方案
評審
10.1本方案每年由管理者代表組織評審一次。
10.2本方案每年由辦公室、生產(chǎn)部組織各部門人員等評審一次。
方案
改進
11.1生產(chǎn)部根據(jù)方案評審結(jié)果對方案進行修訂。
11.2生產(chǎn)部組織有關(guān)人員按照方案修訂結(jié)果對管理方案進行調(diào)整和增設(shè)。
編制
王慶玲
審核
王玉銘
批準
郭寶華
日期
2012-01-10管理項目
杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
項目
驗收結(jié)論
項目按期完成，符合要求。
方案主管部門：生產(chǎn)部方案監(jiān)督部門：辦公室2012年 1 月22 日
評審結(jié)論
本方案符合公司實際情況和管理體系運行要求。
參加人員
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
總經(jīng)理
辦公室
主任 管代
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
生產(chǎn)部
經(jīng)理
財務(wù)部
經(jīng)理
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第3篇 杜絕火災(zāi)爆炸事故管理方案
管理項目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
方案
主管部門
生產(chǎn)部
方案監(jiān)督部門
總經(jīng)理
方案
總負責(zé)人
郭寶華
方案
實施人
王玉銘
財務(wù)預(yù)算
20,000元
啟動時間
2022年01月10日
實施方案的職責(zé)和權(quán)限
1.總經(jīng)理負責(zé)財務(wù)預(yù)算的審批。
2.方案總負責(zé)人
2.1負責(zé)組織本方案的策劃、制定及本方案具體計劃的批準。
2.2負責(zé)定期并且在計劃的時間間隔內(nèi)對管理方案進行評審。
3.辦公室
3.1制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進行演練;
3.2負責(zé)組織公司消防設(shè)施和安全標志配置的策劃。
3.1負責(zé)組織消防設(shè)施的安裝和安全標志的懸掛。
3.2負責(zé)采購消防設(shè)施和安全標志。
4生產(chǎn)部
4.1對生產(chǎn)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn),增強消防意識;
4.2組建兼職的義務(wù)消防隊;
4.3對易燃易爆物庫房、車間等重點部位配置相應(yīng)的應(yīng)急準備與響應(yīng)設(shè)施
4.4組織消防設(shè)施和安全標志安裝后的驗收。
4.5氧氣、液化氣使用過程中嚴格按規(guī)范要求作業(yè),間距大于5m以上;
5.方案實施人
5.1負責(zé)消防設(shè)施和安全標志裝配計劃的具體實施。
5.2負責(zé)消防設(shè)施和安全標志的日常管理,保證其有效。
主要
技術(shù)措施
按規(guī)定配置消防設(shè)施和懸掛安全標志,并保證其有效使用,制訂應(yīng)急預(yù)案。
階段
措施計劃
完成期限
專家咨詢
1.辦公室邀請消防專業(yè)人員對公司消防設(shè)施和安全標志的配置進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),策劃配置方案。
2022年1月14日
2邀請消防專業(yè)人員進行技術(shù)指導(dǎo)。
2022年1月16日
方案確定
1生產(chǎn)部依據(jù)消防專業(yè)人員的指導(dǎo)意見,編制公司消防設(shè)施和安全標志配置圖,并確定相應(yīng)設(shè)施和標志名稱、型號和數(shù)量,經(jīng)總經(jīng)理確定后實施。
2022年1月16日
2消防設(shè)施和安全標志配置計劃在消防專業(yè)人員指導(dǎo)完成。
2022年1月16日
管理項目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
階段
措施計劃
完成期限
方案
實施
1辦公室根據(jù)配置方案要求,到專用商店采購所需設(shè)施和標志。
2022年1月20日
2辦公室根據(jù)配置計劃安排,組織人員安裝消防設(shè)施和懸掛安全標志。
2022年1月22日
3辦公室及生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對消防設(shè)施和安全標志的配置進行驗收。
2022年1月22日
4制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進行演練;
2022年3月10日
5對生產(chǎn)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn),增強消防意識;
2022年3月15日
6組建兼職的義務(wù)消防隊;
2022年3月16日
投入
使用
8消防設(shè)施和安全標志在驗收合格后正式投入使用。
2022年3月23日
9制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進行演練
2022年3月25日
方案
評審
10.1本方案每年由管理者代表組織評審一次。
10.2本方案每年由辦公室、生產(chǎn)部組織各部門人員等評審一次。
方案
改進
11.1生產(chǎn)部根據(jù)方案評審結(jié)果對方案進行修訂。
11.2生產(chǎn)部組織有關(guān)人員按照方案修訂結(jié)果對管理方案進行調(diào)整和增設(shè)。
編制
王慶玲
審核
王玉銘
批準
郭寶華
日期
2022-01-10
管理項目
杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
項目
驗收結(jié)論
項目按期完成,符合要求。
方案主管部門:生產(chǎn)部方案監(jiān)督部門:辦公室2022年 1 月22 日
評審結(jié)論
本方案符合公司實際情況和管理體系運行要求。
參加人員
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
總經(jīng)理
辦公室
主任 管代
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
生產(chǎn)部
經(jīng)理
財務(wù)部
經(jīng)理
第4篇 杜絕火災(zāi)事故管理方案范本
一、管理目標:杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
為保障現(xiàn)場施工正常進行、生活區(qū)員工的人身安全,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生,確保工程順利進行。
項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、安全文明組織設(shè)計、現(xiàn)場施工平面布置圖等要求,在施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)火災(zāi)的地方,設(shè)置滅火器。
項目部還確定:由技術(shù)負責(zé)人組織,并按時進行安全技術(shù)交底;對生活區(qū)員工進行三級安全教育;由現(xiàn)場安全員對交叉作業(yè)實施全過程監(jiān)控,及時提出并整改安全隱患。
二、管理組織及職責(zé):
1、管理組織成員及職責(zé):
項目經(jīng)理包福滿:為火災(zāi)事故第一責(zé)任人,執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),確定各管理人員的職責(zé),協(xié)調(diào)各職責(zé)人員之間的關(guān)系,組織相關(guān)職責(zé)人員進行巡查。
項目技術(shù)負責(zé)人:負責(zé)組織《應(yīng)急預(yù)案》的編制、改進;監(jiān)督各職責(zé)人員進行方案的執(zhí)行實施;組織相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。
安全員:監(jiān)督班組執(zhí)行方案,負責(zé)日常安全檢查,對木工朋、生活區(qū)實施過程監(jiān)控。
技術(shù)員:協(xié)助編制防止火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)方案對實施人員進行詳細的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。
施工員:在施工過程中嚴格執(zhí)行防止火災(zāi)管理方案,向施工操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底。
三、預(yù)防措施、技術(shù)手段:
1、制定針對性強的施工技術(shù)方案,執(zhí)行嚴格的安全管理制度,豎立正確的安全觀念意識,配備合格安全滅火用品,進行嚴密的過程監(jiān)控。
2、火災(zāi)涉及作業(yè)內(nèi)容:主要有木工棚及生活區(qū)。
3、組織現(xiàn)場員工,豎立正確的安全意識,堅持開展安全生產(chǎn)例會,組織員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全常識。
4、作業(yè)前施工人員應(yīng)認真檢查設(shè)備、滅火器材的完好性,在做好自身檢查后,還應(yīng)做到互相檢查;對違反操作規(guī)程、安全防護設(shè)施不全或不符合要求時,操作人員有權(quán)拒絕作業(yè),并上報安全員或相關(guān)人員。
四、擬投入的設(shè)備、物資和相應(yīng)的資金:
序號
設(shè)備名稱
規(guī)格型號
數(shù)量
單價(元)
合價(元)
來 源
1
滅火器
mfzl4手提式
23
75
1500
安 慶
2
消防桶
/
9
18
135
安 慶
3
鐵鍬
/
9
13
117
安 慶
五、實施進度計劃
項目內(nèi)容
進度計劃
應(yīng)急預(yù)案
本方案制定后日3內(nèi)
建立應(yīng)急組織,義務(wù)救護人員培訓(xùn)
本方案制定后日3內(nèi)
提供所需的物資及保持需求
施工展開前3日內(nèi)合施工過程
防火災(zāi)檢查與整改
定期檢查過程監(jiān)控
第5篇 預(yù)防機械、交通事故管理方案
項目
預(yù)防工程機械事故發(fā)生
目標
加強機械安全管理，提高全員安全意識，機械事故經(jīng)濟損失不大于公司投入設(shè)備原值的2‰，并且逐年減少。
職責(zé)
1、主管安全項目副經(jīng)理負責(zé)預(yù)防措施的審批、實施和檢查監(jiān)督；
2、項目物機部負責(zé)制定預(yù)防措施并實施；
3、機械操作人員對所操作的機械設(shè)備安全負直接責(zé)任。
方法和措施
1、加強機駕人員安全教育，定期對機駕人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核；
2、加強機駕人員機械操作技能培訓(xùn)，提高操作人員操作水平，減少因操作不當造成的機械事故發(fā)生；
3、嚴禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生，堅決杜絕違章指揮、違章操作駕駛，嚴格按項目“安全管理辦法”有關(guān)處罰條例進行處罰；
4、加強班前檢查制度，嚴格按操作規(guī)程進行操作，尤其在倒行時，注意觀察機械輪邊距，以防側(cè)翻、后翻等機械事故發(fā)生；
5、加強機械車輛安全使用制度，嚴禁“病機、病車”施工上路；
6、加強安全考核與淘汰制度，激勵操作手提高自身意識及操作駕駛技能。
7、加強安全獎勵與處罰制度。
適用的法規(guī)
1、交通部“筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程；”
2、交通部“筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程；”
3、公司“機械安全生產(chǎn)管理辦法”（公司規(guī)章制度匯編）；
4、《道路交通安全法》。
備注
第6篇 預(yù)防機械交通事故管理方案
項目
預(yù)防工程機械事故發(fā)生
目標
加強機械安全管理,提高全員安全意識,機械事故經(jīng)濟損失不大于公司投入設(shè)備原值的2‰,并且逐年減少。
職責(zé)
1、主管安全項目副經(jīng)理負責(zé)預(yù)防措施的審批、實施和檢查監(jiān)督;
2、項目物機部負責(zé)制定預(yù)防措施并實施;
3、機械操作人員對所操作的機械設(shè)備安全負直接責(zé)任。
方法和措施
1、加強機駕人員安全教育,定期對機駕人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核;
2、加強機駕人員機械操作技能培訓(xùn),提高操作人員操作水平,減少因操作不當造成的機械事故發(fā)生;
3、嚴禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生,堅決杜絕違章指揮、違章操作駕駛,嚴格按項目“安全管理辦法”有關(guān)處罰條例進行處罰;
4、加強班前檢查制度,嚴格按操作規(guī)程進行操作,尤其在倒行時,注意觀察機械輪邊距,以防側(cè)翻、后翻等機械事故發(fā)生;
5、加強機械車輛安全使用制度,嚴禁“病機、病車”施工上路;
6、加強安全考核與淘汰制度,激勵操作手提高自身意識及操作駕駛技能。
7、加強安全獎勵與處罰制度。
適用的法規(guī)
1、交通部“筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程;”
2、交通部“筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程;”
3、公司“機械安全生產(chǎn)管理辦法”(公司規(guī)章制度匯編);
4、《道路交通安全法》。
備注
第7篇 公司事故調(diào)查與管理咨詢實施方案
公司事故調(diào)查與管理咨詢實施方案
為更好的拓展新的業(yè)務(wù)方向,結(jié)合公司安全評價工作實際,針對安全咨詢工作特點,初步擬定事故調(diào)查與管理咨詢實施方案,僅供客戶參考與研討。
一、目的意義
針對危險化學(xué)品及工礦商貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故,認真查找事故發(fā)生的深層次原因,并同時開展全廠性的生產(chǎn)現(xiàn)狀安全性分析、主要危險裝置的危險與可操性分析,為預(yù)防同類事故發(fā)生,消除各類事故隱患,使企業(yè)安全、及時地恢復(fù)生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
二、主要內(nèi)容
(一)事故原因分析研究
對生產(chǎn)安全事故的深層次技術(shù)原因進行分析,目的是認識事故的發(fā)生、發(fā)展、擴大的過程,力求探索事故發(fā)生的致因因素、影響因素、直接原因和深層次原因,為防止同類事故的再次發(fā)展提供依據(jù)。確定對如下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行詳細分析:
(1)事故裝置涉及物料的理化危險特性分析;
(2)事故裝置的工藝危險性及自動控制措施的可靠性分析;
(3)事故發(fā)生的原因分析:分析爆炸物質(zhì)及其來源、爆炸事故產(chǎn)生條件、點火源的來源及其位置等;
(4)事故爆炸強度模擬分析;
(5)事故損失分析;
(6)防止爆炸事故發(fā)生的預(yù)防措施。
(二)生產(chǎn)現(xiàn)狀安全性分析
針對全廠的主要危險物質(zhì)、工藝、設(shè)備,以及周邊環(huán)境、安全管理、事故應(yīng)急等情況做一次全面細致的安全性分析,以進一步掌握企業(yè)的生產(chǎn)安全現(xiàn)狀,對事故預(yù)防措施的改進、恢復(fù)生產(chǎn)等提供決策依據(jù)。具體包括:
(1)對以往事故案例進行統(tǒng)計分析,從中找出預(yù)防控制事故應(yīng)注意的問題;
(2)危險有害因素辨識分析:對全廠的物質(zhì)危險性、生產(chǎn)過程危險性進行全面分析;
(3)工藝安全性分析:對比國內(nèi)外目前同類型項目生產(chǎn)工藝方案、生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝成熟性、先進性,進行項目生產(chǎn)工藝安全可靠性評價;
(4)設(shè)備安全性分析:針對主要設(shè)備和管道的材質(zhì)是否滿足接觸介質(zhì)性質(zhì)、濃度、操作條件要求,主要設(shè)備目前是否滿足長周期運行要求等,以及壓力容器和壓力管道等特種設(shè)備的管理進行評價;
(5)公用工程與安全設(shè)施安全性分析:對管廊、供電、供水、供熱、控制事故設(shè)施等進行安全分析與評估;
(6)安全管理系統(tǒng)分析:對安全管理人員、機構(gòu)配置、安全日常檢查管理、安全操作規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全投入等安全生產(chǎn)管理制度,以及事故應(yīng)急救援組織、事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援器材和設(shè)備、周邊應(yīng)急救援力量等進行評估分析。
(三)關(guān)鍵裝置的危險與可操性分析
針對主要危險裝置或關(guān)鍵裝置開展危險與可操性分析,通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動、操作控制中可能出現(xiàn)的偏差,以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響和可能導(dǎo)致的后果,找出出現(xiàn)變動和偏差的原因,對設(shè)備設(shè)施運行過程中潛在的危險進行預(yù)先的識別、分析和評價,并提出改進意見和建議,提高裝置工藝過程的安全性和可操作性。主要包括:
(1)辨識主要危險裝置及工藝;
(2)針對關(guān)鍵裝置劃分節(jié)點并確定引導(dǎo)詞及偏差;
(3)識別原因和后果;
(4)確定系統(tǒng)是否存在重大問題;
(5)確定可能的補救/減緩措施。
三、部分業(yè)績
(1)某制藥廠“1028”火災(zāi)事故調(diào)查與分析
(2)50m3立式塑料貯槽爆裂事故分析
(3)臥式刮刀卸料離心機閃爆事故分析
(4)一起蒸汽管道爆裂事故分析
(5)玻璃鋼電纜橋架“719”坍塌事故調(diào)查與分析
(6)一起基坑邊坡坍塌事故分析
(7)回收堿儲罐“812”爆燃事故調(diào)查與分析
(8)蓄能器(無縫鋼瓶)爆炸事故技術(shù)分析
第8篇 道路運輸安全生產(chǎn)管理方案交通事故應(yīng)急處理預(yù)案
為保障國家和人民的生命財產(chǎn)安全,預(yù)防和減少道路交通事故,切實避免重大交通事故的發(fā)生,確保2022年度安全工作順利實施,讓廣大人民群眾走得安全、及時、有序、舒適、滿意,特制訂本方案:
一、指導(dǎo)思想
以“____”主要思想為指導(dǎo),堅持以人為本,以維護道路秩序、預(yù)防和減少道路事故為出發(fā)點,加強領(lǐng)導(dǎo),提高認識,強化管理,確保此項工作安全運行。
二、原則和目標
原則:加強領(lǐng)導(dǎo),抓好源頭管理,實行依法治理,完善企業(yè)安全管理制度,確保安全行車。
目標:強化源頭管理,推動公路運營,預(yù)防交通事故長效管理機制的完善,提高從業(yè)人員素質(zhì),治理超員、超速等現(xiàn)象,努力防止小事故,控制大事故的發(fā)生。
三、實施步驟
第一階段:2022年12月20日-12月31日為準備階段,主要制訂本方案。
第二階段:2022年1月1日-12月31日為實施階段,對我司駕駛員進行摸底,制訂完善并落實安全管理制度,組織全體司乘人員安全學(xué)習(xí),配合交警、運管部門做好各項安全管理工作,力排行車安全隱患,確保客運車輛安全運行。
第三階段:2022年12月25-31日為總結(jié)階段,回顧2022年度安全工作中存在的問題,結(jié)合實際,及時整改,并完善安全制度,接受交通管理部門的檢查驗收。
四、機構(gòu)設(shè)置
設(shè)立_____汽車客運有限公司安全管理委員會。
主任:___主管安全生產(chǎn)全面工作
副主任:___負責(zé)安全生產(chǎn)的組織和實施
成員:___負責(zé)車輛二保、檢測和保險
各車駕駛員為安全員 負責(zé)車輛例檢工作
信息聯(lián)絡(luò)員:_______________
五、客運車輛的管理
1、客運車輛經(jīng)檢查合格后,方可投入營運;
2、所有車輛必須標志齊全,證照有效,規(guī)范經(jīng)營行為,文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);
3、按期二保,當天出車前或收班后必須對車輛進行例檢,確保無“病”車上路;
4、車上必須配警示牌、反光錐筒、滅火器,嚴禁“易燃、易爆”等危險品上車;
5、作好“防風(fēng)、防雨、防雷電、防滑”等工作;
6、及時、多險種、足額的進行車輛保險;
7、按時進行車輛年檢。
六、駕駛員管理
1、沒有三年安全駕齡和《從業(yè)資格證》及2022年違章記錄滿12分的人員不得參加營運,不準將車輛交給無駕駛證或與準駕車型不相符的人員駕駛;
2、不得駕車到危險路段、夜間在三級以下(含三級)山區(qū)公路或禁止客車行駛路段運行。
3、嚴禁超員、超速、酒后開車、帶病行駛;
4、嚴禁車輛亂停亂放、亂掉頭。
5、按照“八嚴禁”的要求駕駛車輛。
七、其它事項
1、對交通事故等突發(fā)事件應(yīng)及時、如實向我司報告,絕對不緩報、瞞報,我司立即是向交通主管部門報告。
2、一旦發(fā)生交通事故,我司應(yīng)及時啟動《2022年度交通事故應(yīng)急處理預(yù)案》,并根據(jù)事故大小程度,損失多少,立即派員共同作好處理工作。
3、期間我司24小時安排人員值班。
信息聯(lián)絡(luò)員:_____________
_____汽車客運有限公司2022年12月31日
2022年度交通事故處理應(yīng)急處理預(yù)案
為了維護2022年度安全運輸,規(guī)范道路運輸行業(yè)管理,以解決經(jīng)營業(yè)戶的后顧之憂,提高行車安全,減少交通事故的損失,讓廣大旅客走得安全、及時、舒適、滿意,特制訂本方案:
一、指導(dǎo)思想
以“____”重要思想為指導(dǎo),堅持以人為本,以維護道路運輸秩序,預(yù)防忽然減少道路事故為出發(fā)點,加強領(lǐng)導(dǎo),提高認識,強化管理,確?？瓦\車輛安全運行。
二、成立組織機構(gòu)
組長:___
副組長:___
成員:為各車安全例檢員
三、實施步驟
1、我司及時掌握旅客流量情況,合理調(diào)配車輛,在旅客相對集中、客流量大,我司安排部分車輛值班,確保旅客能及時到達目的地。
2、一旦發(fā)生交通事故,我司立即啟動該預(yù)案,“小組”派員到達事故現(xiàn)場協(xié)助處理有關(guān)事宜,重特大交通事故的,在2小時內(nèi)向交通主管部門報告,一般事故在24小時內(nèi)向主管部門報告,絕不緩報、瞞報。
3、及時向“120、110”求救、報警,將受傷者送到就近醫(yī)院救治,并保護好現(xiàn)場。
4、及時向保險公司報案,協(xié)商保險賠償金的預(yù)支和理賠事宜。
5、配合車主處理死亡人員的善后工作。
6、期間我司每天24小時安排人員值班。
聯(lián)系電話:____________
四、資金來源
1、車主自籌;
2、保險公司預(yù)借;
3、安全互助金中預(yù)借
____汽車客運有限公司
2022年12月31日
