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第1篇 化工杜邦安全管理理念實施方案格式怎樣的
我們在接觸了杜邦的安全管理理念后,感觸頗深。
許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全,常常會由于粗心大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟(jì)損失。
在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中,科學(xué)的運用杜邦安全管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。
安全工作不進(jìn)則退。
因此,我們要進(jìn)一步增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦安全管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:
一、總體目標(biāo)
通過扎實深入的學(xué)習(xí)和實施“杜邦安全管理理念”,全面開展安全宣傳教育、重大危險源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項工作,圍繞“所有的安全事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神,全面推進(jìn)“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標(biāo)。
二、實施時間2022年全年以“杜邦安全管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。
三、組織機(jī)構(gòu)
組長:楊明
副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華
組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中
考核小組辦公室設(shè)在安全管理部,由安全管理部負(fù)責(zé)具體的實施與考核工作。
君正化工有限責(zé)任公司全員參與
四、實施辦法
(一)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,提高安全發(fā)展意識。
要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦安全管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。
(二)深化隱患排查治理,防范事故。
要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際出發(fā),有針對地組織開展自查自糾,著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責(zé)任、時限“三落實”。
定期對安全隱患進(jìn)行“回頭看”檢查,進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化,切實消除事故隱患。
(三)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,一級對一級負(fù)責(zé),上掛下聯(lián),形成一個完整的責(zé)任體系。
健全責(zé)任目標(biāo)考核獎懲制度,實施規(guī)范科學(xué)管理,按月進(jìn)行綜合考核評定,達(dá)標(biāo)的給予相應(yīng)的獎勵,不達(dá)標(biāo)的予以相應(yīng)的處罰。
(四)加強應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置能力。
完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。
(五)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),著力提高安全監(jiān)管力度。
裝置長是本裝置安全負(fù)責(zé)人,班組長為本裝置兼職安全員,在每個班組設(shè)立輪值制的兼職安全員,明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任,作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。
通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理,進(jìn)一步加強安全監(jiān)管隊伍的能力,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細(xì),充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。
(六)激發(fā)員工參與安全管理的積極性。
首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認(rèn)和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為,并記錄在《班會記錄》中,最后在班后會上,班長根據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),給予評價并記錄在《班會記錄》中。
通過班組會議的行式,使員工能主動培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。
(七)必須要抓好員工安全理念的建立和滲透,安全意識的培養(yǎng)和提高。
理念決定意識,意識主導(dǎo)行為。
要求員工在班前會上朗讀《安全口訣》(見附錄2),達(dá)到熟讀、熟記,入腦入心,全員認(rèn)知的目的,并轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動。
要加強宣傳,不斷向員工灌輸安全知識,通過對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn),形成濃厚的安全氛圍。
要鞏固安全價值觀,不能單純停留在口號上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中,進(jìn)行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,使員工感到,一旦違背了安全行為標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)理念,就會自責(zé),會受到大家的譴責(zé)。
五、實施步驟
(一)動員部署階段(2022年1月10日之前開始,計劃用一個月的時間)。
各單位要積極學(xué)習(xí)和宣傳“杜邦安全管理理念”,制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實施措施及目標(biāo),有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。
(二)全面推進(jìn)階段(2022年2月1日開始)。
各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項工作,全面推進(jìn)“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責(zé)任,確保各項安全工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探索建立安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制,確保全年無事故。
公司將根據(jù)各單位的具體實施情況進(jìn)行及時跟蹤、考核。
(三)強化管理階段(2022年4月1日開始)。
以公司安全活動月的開展為契機(jī),營造濃厚的安全氛圍,全面加強和鞏固“杜邦安全管理理念”的學(xué)習(xí)和實施,強化“零事故”運動的實施力度。
(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開始)。
結(jié)合國家安全月的活動,對“杜邦安全管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進(jìn)行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并積極進(jìn)行改進(jìn)和加強。
(五)年度總結(jié)提高階段(2022年11月l日至2022年12月15日)。
對方案實施情況進(jìn)行全面、細(xì)致的分析總結(jié),對好的經(jīng)驗、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固安全成果。
六、獎勵辦法
活動按季度進(jìn)行考核,以責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。
季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算,年度分值按季度累加,年底達(dá)到以下考核標(biāo)準(zhǔn)的,兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分(含95分),計滿分(25分);
低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計。
2、各類事故超過控制指標(biāo)的取消考核資格。
3、年度內(nèi)累計滿100分的單位,按以下獎勵辦法進(jìn)行獎勵:
①樹脂分廠獎勵5萬元、氯堿分廠獎勵3.5萬元;
②儀電分廠獎勵2.5萬元;
③機(jī)修分廠獎勵1萬元。
④質(zhì)計部獎勵0.5萬元;
⑤綜合部獎勵0.5萬元。
(合計:獎勵13萬元)
4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下辦法進(jìn)行獎勵:
①樹脂分廠獎勵2.5萬、氯堿分廠獎勵
1.75萬;
②儀電分廠獎勵
1.25萬元;
③機(jī)修分廠獎勵0.5萬元;
④質(zhì)計部獎勵0.25萬元;
⑤綜合部獎勵0.25萬元;
(合計:獎勵
6.5萬元)
5、低于90分的單位,公司不予獎勵。
七、具體要求:
1、提高思想認(rèn)識。
各單位要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,在思想上更加重視安全生產(chǎn),在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),在工作上更加扎實地落實安全措施,堅決遏制事故發(fā)生,實現(xiàn)安全發(fā)展。
2、狠抓工作落實。
各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實際,認(rèn)真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落實。
3、及時上報情況。
公司安全管理部要抓好每個階段工作的落實情況,及時總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗和方法上報公司,并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。
7、各分廠根據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。
內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司
二o一一年一月六日
第2篇 化工杜邦安全管理理念實施方案
我們在接觸了杜邦的安全管理理念后,感觸頗深。許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全,常常會由于粗心大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟(jì)損失。在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中,科學(xué)的運用杜邦安全管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。
安全工作不進(jìn)則退。因此,我們要進(jìn)一步增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦安全管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:
一、總體目標(biāo)
通過扎實深入的學(xué)習(xí)和實施“杜邦安全管理理念”,全面開展安全宣傳教育、重大危險源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項工作,圍繞“所有的安全事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神,全面推進(jìn)“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標(biāo)。
二、實施時間
2010年全年以“杜邦安全管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。
三、組織機(jī)構(gòu)
組長:楊明
副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華
組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中
考核小組辦公室設(shè)在安全管理部,由安全管理部負(fù)責(zé)具體的實施與考核工作。
君正化工有限責(zé)任公司全員參與
四、實施辦法
(一)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,提高安全發(fā)展意識。要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦安全管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。
(二)深化隱患排查治理,防范事故。要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際出發(fā),有針對地組織開展自查自糾,著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責(zé)任、時限“三落實”。定期對安全隱患進(jìn)行“回頭看”檢查,進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化,切實消除事故隱患。
(三)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,一級對一級負(fù)責(zé),上掛下聯(lián),形成一個完整的責(zé)任體系。健全責(zé)任目標(biāo)考核獎懲制度,實施規(guī)范科學(xué)管理,按月進(jìn)行綜合考核評定,達(dá)標(biāo)的給予相應(yīng)的獎勵,不達(dá)標(biāo)的予以相應(yīng)的處罰。
(四)加強應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置能力。完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。
(五)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),著力提高安全監(jiān)管力度。裝置長是本裝置安全負(fù)責(zé)人,班組長為本裝置兼職安全員,在每個班組設(shè)立輪值制的兼職安全員,明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任,作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理,進(jìn)一步加強安全監(jiān)管隊伍的能力,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細(xì),充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。
(六)激發(fā)員工參與安全管理的積極性。首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認(rèn)和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為,并記錄在《班會記錄》中,最后在班后會上,班長根據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),給予評價并記錄在《班會記錄》中。通過班組會議的行式,使員工能主動培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。
(七)必須要抓好員工安全理念的建立和滲透,安全意識的培養(yǎng)和提高。理念決定意識,意識主導(dǎo)行為。要求員工在班前會上朗讀《安全口訣》(見附錄2),達(dá)到熟讀、熟記,入腦入心,全員認(rèn)知的目的,并轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動。要加強宣傳,不斷向員工灌輸安全知識,通過對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn),形成濃厚的安全氛圍。要鞏固安全價值觀,不能單純停留在口號上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中,進(jìn)行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,使員工感到,一旦違背了安全行為標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)理念,就會自責(zé),會受到大家的譴責(zé)。
五、實施步驟
(一)動員部署階段(2010年1月10日之前開始,計劃用一個月的時間)。各單位要積極學(xué)習(xí)和宣傳“杜邦安全管理理念”,制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實施措施及目標(biāo),有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。
(二)全面推進(jìn)階段(2010年2月1日開始)。各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項工作,全面推進(jìn)“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責(zé)任,確保各項安全工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探索建立安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制,確保全年無事故。公司將根據(jù)各單位的具體實施情況進(jìn)行及時跟蹤、考核。
(三)強化管理階段(2010年4月1日開始)。以公司安全活動月的開展為契機(jī),營造濃厚的安全氛圍,全面加強和鞏固“杜邦安全管理理念”的學(xué)習(xí)和實施,強化“零事故”運動的實施力度。
(四)階段性總結(jié)提升階段(2010年6月1日開始)。結(jié)合國家安全月的活動,對“杜邦安全管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進(jìn)行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并積極進(jìn)行改進(jìn)和加強。
(五)年度總結(jié)提高階段(2010年11月l日至2010年12月15日)。對方案實施情況進(jìn)行全面、細(xì)致的分析總結(jié),對好的經(jīng)驗、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固安全成果。
六、獎勵辦法
活動按季度進(jìn)行考核,以責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算,年度分值按季度累加,年底達(dá)到以下考核標(biāo)準(zhǔn)的,兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分(含95分),計滿分(25分);低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計。
2、各類事故超過控制指標(biāo)的取消考核資格。
3、年度內(nèi)累計滿100分的單位,按以下獎勵辦法進(jìn)行獎勵:
①樹脂分廠獎勵5萬元、氯堿分廠獎勵3.5萬元;
②儀電分廠獎勵2.5萬元;
③機(jī)修分廠獎勵1萬元。
④質(zhì)計部獎勵0.5萬元;
⑤綜合部獎勵0.5萬元。(合計:獎勵13萬元)
4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下辦法進(jìn)行獎勵:
①樹脂分廠獎勵2.5萬、氯堿分廠獎勵1.75萬;
②儀電分廠獎勵1.25萬元;
③機(jī)修分廠獎勵0.5萬元;
④質(zhì)計部獎勵0.25萬元;
⑤綜合部獎勵0.25萬元;(合計:獎勵6.5萬元)
5、低于90分的單位,公司不予獎勵。
七、具體要求:
1、提高思想認(rèn)識。各單位要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,在思想上更加重視安全生產(chǎn),在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),在工作上更加扎實地落實安全措施,堅決遏制事故發(fā)生,實現(xiàn)安全發(fā)展。
2、狠抓工作落實。各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實際,認(rèn)真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落實。
3、及時上報情況。公司安全管理部要抓好每個階段工作的落實情況,及時總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗和方法上報公司,并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。
7、各分廠根據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。
內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司
二o一一年一月六日
第3篇 化工杜邦安全管理理念實施方案怎么寫
我們在接觸了杜邦的安全管理理念后,感觸頗深。
許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全,常常會由于粗心大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟(jì)損失。
在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中,科學(xué)的運用杜邦安全管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。
安全工作不進(jìn)則退。
因此,我們要進(jìn)一步增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦安全管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:
一、總體目標(biāo)
通過扎實深入的學(xué)習(xí)和實施“杜邦安全管理理念”,全面開展安全宣傳教育、重大危險源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項工作,圍繞“所有的安全事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神,全面推進(jìn)“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標(biāo)。
二、實施時間2022年全年以“杜邦安全管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。
三、組織機(jī)構(gòu)
組長:楊明
副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華
組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中
考核小組辦公室設(shè)在安全管理部,由安全管理部負(fù)責(zé)具體的實施與考核工作。
君正化工有限責(zé)任公司全員參與
四、實施辦法
(一)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,提高安全發(fā)展意識。
要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦安全管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。
(二)深化隱患排查治理,防范事故。
要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際出發(fā),有針對地組織開展自查自糾,著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責(zé)任、時限“三落實”。
定期對安全隱患進(jìn)行“回頭看”檢查,進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?切實消除事故隱患。
(三)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,一級對一級負(fù)責(zé),上掛下聯(lián),形成一個完整的責(zé)任體系。
健全責(zé)任目標(biāo)考核獎懲制度,實施規(guī)范科學(xué)管理,按月進(jìn)行綜合考核評定,達(dá)標(biāo)的給予相應(yīng)的獎勵,不達(dá)標(biāo)的予以相應(yīng)的處罰。
(四)加強應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置能力。
完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。
(五)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),著力提高安全監(jiān)管力度。
裝置長是本裝置安全負(fù)責(zé)人,班組長為本裝置兼職安全員,在每個班組設(shè)立輪值制的兼職安全員,明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任,作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。
通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理,進(jìn)一步加強安全監(jiān)管隊伍的能力,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細(xì),充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。
(六)激發(fā)員工參與安全管理的積極性。
首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認(rèn)和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為,并記錄在《班會記錄》中,最后在班后會上,班長根據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),給予評價并記錄在《班會記錄》中。
通過班組會議的行式,使員工能主動培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。
(七)必須要抓好員工安全理念的建立和滲透,安全意識的培養(yǎng)和提高。
理念決定意識,意識主導(dǎo)行為。
要求員工在班前會上朗讀《安全口訣》(見附錄2),達(dá)到熟讀、熟記,入腦入心,全員認(rèn)知的目的,并轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動。
要加強宣傳,不斷向員工灌輸安全知識,通過對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn),形成濃厚的安全氛圍。
要鞏固安全價值觀,不能單純停留在口號上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中,進(jìn)行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,使員工感到,一旦違背了安全行為標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)理念,就會自責(zé),會受到大家的譴責(zé)。
五、實施步驟
(一)動員部署階段(2022年1月10日之前開始,計劃用一個月的時間)。
各單位要積極學(xué)習(xí)和宣傳“杜邦安全管理理念”,制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實施措施及目標(biāo),有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。
(二)全面推進(jìn)階段(2022年2月1日開始)。
各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項工作,全面推進(jìn)“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責(zé)任,確保各項安全工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探索建立安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制,確保全年無事故。
公司將根據(jù)各單位的具體實施情況進(jìn)行及時跟蹤、考核。
(三)強化管理階段(2022年4月1日開始)。
以公司安全活動月的開展為契機(jī),營造濃厚的安全氛圍,全面加強和鞏固“杜邦安全管理理念”的學(xué)習(xí)和實施,強化“零事故”運動的實施力度。
(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開始)。
結(jié)合國家安全月的活動,對“杜邦安全管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進(jìn)行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并積極進(jìn)行改進(jìn)和加強。
(五)年度總結(jié)提高階段(2022年11月l日至2022年12月15日)。
對方案實施情況進(jìn)行全面、細(xì)致的分析總結(jié),對好的經(jīng)驗、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固安全成果。
六、獎勵辦法
活動按季度進(jìn)行考核,以責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。
季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算,年度分值按季度累加,年底達(dá)到以下考核標(biāo)準(zhǔn)的,兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分(含95分),計滿分(25分);
低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計。
2、各類事故超過控制指標(biāo)的取消考核資格。
3、年度內(nèi)累計滿100分的單位,按以下獎勵辦法進(jìn)行獎勵:
①樹脂分廠獎勵5萬元、氯堿分廠獎勵3.5萬元;
②儀電分廠獎勵2.5萬元;
③機(jī)修分廠獎勵1萬元。
④質(zhì)計部獎勵0.5萬元;
⑤綜合部獎勵0.5萬元。
(合計:獎勵13萬元)
4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下辦法進(jìn)行獎勵:
①樹脂分廠獎勵2.5萬、氯堿分廠獎勵
1.75萬;
②儀電分廠獎勵
1.25萬元;
③機(jī)修分廠獎勵0.5萬元;
④質(zhì)計部獎勵0.25萬元;
⑤綜合部獎勵0.25萬元;
(合計:獎勵
6.5萬元)
5、低于90分的單位,公司不予獎勵。
七、具體要求:
1、提高思想認(rèn)識。
各單位要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,在思想上更加重視安全生產(chǎn),在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),在工作上更加扎實地落實安全措施,堅決遏制事故發(fā)生,實現(xiàn)安全發(fā)展。
2、狠抓工作落實。
各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實際,認(rèn)真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落實。
3、及時上報情況。
公司安全管理部要抓好每個階段工作的落實情況,及時總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗和方法上報公司,并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。
7、各分廠根據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。
內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司
二o一一年一月六日
