控制管理方案15篇

第4篇 環(huán)境能源職業(yè)健康安全管理方案制定實施控制程序

1目的

制定和實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案是對重要環(huán)境因素、主要能源使用、高風(fēng)險性危險源進(jìn)行有效管理和控制的重要手段,也是確保實現(xiàn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的重要措施。

2適用范圍

適用于環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案的制定和實施的控制。

3主要相關(guān)過程

a)4.2.3文件控制

b)4.2.4記錄控制

c)5.4.1質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標(biāo)

d)5.4.2.3法律法規(guī)和其他要求;

e)5.5.3信息交流與協(xié)商溝通

f)8.2.3過程的監(jiān)視和測量

g)8.5.2糾正措施

h)8.5.3預(yù)防措施

4支持性文件

a)_f/m004-01-2022《文件控制程序》

b)_f/m004-02-2022《記錄控制程序》

c)_f/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》

d) _f/m004-04-2022《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃程序》

e) _f/m004-28-2022《能源評審控制程序》

f)_f/m004-05-2022《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)控制程序》

g)_f/m004-27-2022《能源基準(zhǔn)、參數(shù)、能源目標(biāo)控制程序》

h)_f/m004-07-2022《信息交流與協(xié)商溝通程序》

i)_f/m004-26-2022《糾正、預(yù)防措施程序》

5適用的法律法規(guī)

a)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》

b)《中華人民共和國大氣污染環(huán)境防治法》

c)《中華人民共和國水污染防治法》

d)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》

e)《節(jié)約能源管理暫行條例》

f)《中華人民共和國水污染實施細(xì)則》

g)gb12348《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》

h)gb8929《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》

i)《中華人民共和國勞動法》

j)《中華人民共和國礦山安全法》

h)《中華人民共和國節(jié)約能源法》

6職責(zé)

6.1行政人事部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門編制環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案,并協(xié)調(diào)、協(xié)助有關(guān)部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案。

6.2管理者代表組織有關(guān)人員對每個環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案進(jìn)行審核,組織有關(guān)部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案。

6.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案,并為環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案的實施提供所需的資源。

7程序

7.1環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理實施方案(以下統(tǒng)稱管理方案)的制定

7.1.1管理方案制定的策劃

7.1.1.1行政人事部在組織有關(guān)部門制定環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案之前必須按照_f/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》、_f/m004-28-2022《能源評審控制程序》和_f/m004-04-2022《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃程序》的規(guī)定,識別和確定本公司的重要環(huán)境因素、主要能源使用、不可接受風(fēng)險。

7.1.1.2針對所識別的重要環(huán)境因素,主要能源使用、不可接受風(fēng)險和方針、目標(biāo)的要求,由行政人事部和職責(zé)部門對擬要制定的管理方案進(jìn)行分析,收集所涉及的法律法規(guī)及其他要求,相關(guān)方的意見,以及有關(guān)技術(shù)方面的信息和資料。

7.1.1.3職責(zé)部門應(yīng)提出具體的技術(shù)方案或方法。方案或方法應(yīng)包括:

a)職責(zé)部門及相關(guān)部門;

b)具體的管理措施、技術(shù)措施和績效改進(jìn)方案、實現(xiàn)目標(biāo)的時間;

c)所需的資源;

d)驗證改進(jìn)能源績效的方法和驗證結(jié)果的方法等。

7.1.1.4管理措施、技術(shù)措施的復(fù)雜程度,應(yīng)根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的難易程度,應(yīng)根據(jù)重要環(huán)境因素、主要能源使用、風(fēng)險控制難易程度確定,并與之要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)相適應(yīng),要與公司的承受能力相適應(yīng)。

7.1.1.5較大型或難度較大的技術(shù)方案,行政人事部應(yīng)組織有關(guān)部門人員、技術(shù)專家對技術(shù)方案進(jìn)行分析論證,并從以下幾個方面作出評價:

a)技術(shù)的可行性,包括技術(shù)的先進(jìn)性、合理性、成熟性;

b)投資的合理性、投資應(yīng)與治理的項目相匹配,不能超出公司的能力;

c)管理的復(fù)雜性,是否便于管理、易于操作,以及對人員技能素質(zhì)的要求;

d)運(yùn)行的風(fēng)險性及效果,是否能夠確保達(dá)到預(yù)期效果。

7.1.1.6經(jīng)論證,技術(shù)方案、方法可行時,應(yīng)將包括適用的法律法規(guī)及其他要求等信息資料作為管理方案的輸入。

7.1.2管理方案的制定

7.1.2.1由管理者代表組織有關(guān)人員根據(jù)要達(dá)到的目標(biāo)指標(biāo)、法律法規(guī)要求、重要環(huán)境、主要能源使用、可行的績效改進(jìn)方案等,制定相應(yīng)的管理實施方案。

7.1.2.2管理實施方案應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:

a)將目標(biāo)、指標(biāo)納入管理實施方案中;

b)規(guī)定相關(guān)職能和層次的職責(zé);

c)實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的技術(shù)措施、管理措施和績效改進(jìn)方案;

d)所需的資源;

e)實施步驟和完成期限;

f)驗證績效改進(jìn)方法;

g)驗證結(jié)果的方法。

7.1.2.3管理方案應(yīng)形成文件,管理方案經(jīng)管理者代表、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

7.2管理方案的實施

7.2.1行政人事部組織有關(guān)部門對方案實施進(jìn)行策劃和準(zhǔn)備,包括:

a)按照_f/m004-01-2022《文件控制程序》的規(guī)定準(zhǔn)備所需的各種文件、資料,包括適用的法律法規(guī),制定或引用管理體系的文件。

b) 按照_f/m004-02-2022《記錄控制程序》的規(guī)定準(zhǔn)備管理方案實施過程所需記錄的表格。

c) 按照手冊“6.2人力資源”的規(guī)定配備所需的人員,必要時按照_f/m004-11-2022《員工培訓(xùn)程序》對有關(guān)人員實施培訓(xùn)。

d) 按照_f/m004-12-2022《采購控制程序》的規(guī)定評價和選擇合格的材料供方,必要時包括對外包方的評價和選擇。

e) 確定管理方案實施過程有關(guān)參數(shù)、指標(biāo)的監(jiān)測項目、頻次、方法等,并確定所需的監(jiān)視測量裝置和控制的要求等。

7.2.2管理者代表應(yīng)檢查方案實施的策劃和準(zhǔn)備工作,以確保管理方案能夠順利實施。

7.2.3管理方案實施的控制

7.2.3.1各有關(guān)部門應(yīng)按照環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理實施方案中所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和策劃的結(jié)果實施管理方案。并對以下方面實施控制:

a) 按規(guī)定的程序進(jìn)行操作或作業(yè);

b)管理方案的實施所需的資源(包括資金)的落實和時間進(jìn)度進(jìn)行控制;

c)在適當(dāng)?shù)碾A段對管理方案的實施情況及效果的監(jiān)測;

d)做好管理方案實施過程適當(dāng)記錄;

7.3管理方案的更改

7.3.1當(dāng)發(fā)生下列情況時,應(yīng)對管理方案進(jìn)行更改

a)有關(guān)的國家法律法規(guī)更改或更換時;

b)本公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生了變化;

c)重要環(huán)境因素、主要能源使用、不可接受風(fēng)險發(fā)生了變化;

d)相關(guān)方或其他要求發(fā)生變化;

e)對目標(biāo)、指標(biāo)作了調(diào)整;

f)方案本身存在缺陷或難以實施時。

7.3.2行政人事部負(fù)責(zé)組織對管理方案的修改,并將修改結(jié)果報管理者代表審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.4管理方案實施效果的監(jiān)測和評價

7.4.1管理方案實施過程或?qū)嵤┖?按照管理方案中的時間安排,由行政人事部或有關(guān)部門對管理方案實施結(jié)果是否達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視和測量,并將監(jiān)測的結(jié)果(必要時應(yīng)形成報告)報總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者代表,并傳遞到有關(guān)部門。

7.4.2必要時,總經(jīng)理或管理者代表應(yīng)組織有關(guān)部門或人員,對管理方案實施的結(jié)果進(jìn)行評價,若未能達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo),應(yīng)按照_f/m004-26-2022《糾正、預(yù)防措施程序》的規(guī)定,分析原因進(jìn)行整改。

8記錄和報告

第5篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序

1 目的

建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2 范圍

適用于本公司環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂、更改與實施。

3 參考文件

【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】

4 定義

4.1 環(huán)境/安全目標(biāo)：組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的，如可行應(yīng)予以量化。

4.2 環(huán)境/安全指標(biāo)：直接來自環(huán)境/安全目標(biāo)，或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體

的環(huán)境/安全行為要求，它們可適于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。

5 職責(zé)

5.1 iso組負(fù)責(zé)組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并監(jiān)督和向管

理者代表報告環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施情況。

5.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。

5.3 管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。

5.4 各部門負(fù)責(zé)落實本部門的環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

6 程序

6.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改：

6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況，于每年草擬『環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案表』，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個方面：

a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容；

b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求；

c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及運(yùn)作上的可行性；

d 相關(guān)方的信息及要求；

e 能源、資源的消耗和再利用；

f 評價出的重要環(huán)境/安全因素；

g 目標(biāo)明確，并盡可能分解，指標(biāo)應(yīng)具體、可量化。

6.1.2 當(dāng)重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因

素發(fā)生變化時，目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評審和修訂．目標(biāo)和指標(biāo)由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人修改，管理者批準(zhǔn)后生效。

6.2 管理方案的制訂及更改：

6.2.1 管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行制定，由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人于每年年初草擬，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。

管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境/安全活動（如設(shè)計、生產(chǎn)、材料、使用及處置等）及資源的充分利用．管理方案主要包括以下內(nèi)容：

a 方法措施、技術(shù)手段；

b 執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人；

c 經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

d 起動日期與完成期限。

6.2.2 當(dāng)因目標(biāo)指標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時，由iso組組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人更改管理方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后，執(zhí)行更改后的管理方案。

6.3 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達(dá)和實施：

6.3.1 已審核批準(zhǔn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案由文控中心進(jìn)行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé)，組織實施與本部門有關(guān)的內(nèi)容，并將實行過程中 出現(xiàn)的問題及時向技術(shù)課報告．由技術(shù)課負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實施過程中的問題．

6.3.3 各部門在實施管理方案時，若需其它部門配合，可以直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商處理， 必要時，可向管理者代表報告。

6.4 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控：

6.4.1 各部門對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進(jìn)行日常監(jiān)控，且每月一次對實施情況、進(jìn)度、符合性進(jìn)行檢查，并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。

6.4.2 iso組對各部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保能達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。

6.4.3 iso組需每半年對目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行一次全面檢查，并記錄在『環(huán)

境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』上。

6.5 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的評審：

每年的管理評審要對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施情況進(jìn)行全面評審。

6.6 記錄

『環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』由文控中心保存1年。

7. 附錄：

無

第6篇 施工現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)環(huán)境管理方案控制程序

建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:施工現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序

1.目的

使施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)得以量化,并制定有效的環(huán)境管理方案,確保環(huán)境方針的實現(xiàn)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。

2.適用范圍

適用于施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的控制。

3.職責(zé)

3.1最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。

3.3工程部負(fù)責(zé)針對集團(tuán)公司環(huán)境方針及工程項目中確定的重要環(huán)境因素,提出施工現(xiàn)場的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案的總要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.4分公司安全科根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案的總要求,編制本單位的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.5分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.6分公司貫標(biāo)負(fù)責(zé)人審核本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.7項目部負(fù)責(zé)落實本單位的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

4.控制程序

4.1目標(biāo)指標(biāo)的制定

4.1.1工程部每年初根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評價結(jié)果及其他外界因素的變更,制定新的目標(biāo)指標(biāo),填寫《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效并下達(dá)到分公司。

4.1.2分公司依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),結(jié)合本單位實際,編制環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案,填寫《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),并經(jīng)貫標(biāo)負(fù)責(zé)人審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn)后報工程部備案。

4.1.3目標(biāo)指標(biāo)的編制依據(jù)和要求

a.環(huán)境方針;

b.有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)及其他要求;

c.來自相關(guān)方的信息與要求;

d.集團(tuán)公司的重要環(huán)境因素;

e.財務(wù)運(yùn)行狀況,環(huán)境技術(shù)的可行性及經(jīng)營的要求;

f.環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾;

g.實施的進(jìn)度及可調(diào)整性的要求;

h.目標(biāo)明確,指標(biāo)具體可測量。

4.1.4目標(biāo)指標(biāo)的宣貫

a.通過發(fā)文、內(nèi)部會議等方式對集團(tuán)公司各級管理者、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)的宣貫。

b.由各單位對所屬人員進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)的培訓(xùn),確保全體職工清楚本單位的目標(biāo)指標(biāo),并付諸實施。

4.1.5環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報的目標(biāo)指標(biāo)時間表進(jìn)行檢查,并做好相關(guān)記錄。

b.分公司每月對項目部環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實施進(jìn)行檢查,并做好記錄。

c.若4.1.3條款內(nèi)容發(fā)生變化時,工程部應(yīng)及時更新、調(diào)整環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),并提交管理評審。

4.2環(huán)境管理方案的編制

4.2.1分公司于每年初依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),結(jié)合實際編制本單位的環(huán)境管理方案,填寫《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),并報工程部備案。

4.2.2工程部對分公司上報的環(huán)境管理方案進(jìn)行核實并匯總,作為檢查落實目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的依據(jù)。

4.2.3環(huán)境管理方案的編制依據(jù)

a.環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo);

b.方法措施、技術(shù)手段;

c.規(guī)定每一有關(guān)職能層次實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的職責(zé)、執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人;

d.預(yù)算經(jīng)費(fèi);

e.啟動日期與完成日期等;

4.2.4環(huán)境管理方案的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報的環(huán)境管理方案時間表進(jìn)行檢查,并做好相關(guān)記錄。

b.分公司環(huán)保員每月對項目部環(huán)境管理方案的實施情況進(jìn)行檢查,并做好記錄。

c.若4.2.3條款發(fā)生變化時或某一項目涉及新的開發(fā)或修改的活動、施工過程及服務(wù)情況時,工程部組織有關(guān)單位對環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充,填寫《環(huán)境管理方案更改申請表》(ems/04-2)。

5.相關(guān)文件

w_/emsc/a-2001《環(huán)境管理手冊》

w_/ems/c_/a/12-2001《記錄控制程序》

w_/ems/c_/a/14-2001《管理評審控制程序》

6.標(biāo)準(zhǔn)表格

ems/04-1《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》

ems/04-2《環(huán)境管理方案更改申請表》

第7篇 物業(yè)管理方案制定控制程序

公司程序文件版號: a

修改號: 0

ej-qp1.2 物業(yè)管理方案的制定和控制程序 頁碼: 1/3

1.目的:

擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,在投標(biāo)或承接新物業(yè)項目中制定管理方案,體現(xiàn)開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)的要求,促進(jìn)管理合同的簽定。

2.適用范圍:

適用于公司新投標(biāo)或承接拳物業(yè)項目的管理。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊第4.2章

3.2iso9002標(biāo)準(zhǔn)第4.2章

4.職責(zé):

4.1在公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理的主持下成立了物業(yè)項目的策劃小組。

4.2策劃小組對新物業(yè)項目管理進(jìn)行可行性分析。

4.3策劃小組制訂物業(yè)管理方案。

5.工作程序:

5.1策劃小組的建立。

5.1.1策劃小組由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。

5.1.2公司各部門負(fù)責(zé)人為策劃小組的成員。

5.1.3經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織、策劃的具體工作。

5.2物業(yè)的考察:

5.2.1策劃人員到現(xiàn)場了解物業(yè)的現(xiàn)狀及周界環(huán)境,特別對物業(yè)的施工質(zhì)量重點(diǎn)檢查。

5.2.2策劃人員走訪開發(fā)商,弄清物業(yè)的設(shè)計、配置、內(nèi)外裝修程度,附近的配套服務(wù)設(shè)置等情況,并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。

5.2.3策劃人員拜訪產(chǎn)權(quán)人(單位),征詢他們的要求,建議特別是物業(yè)的施工質(zhì)量、今后的服務(wù)項目和服務(wù)程度等。

5.2.4經(jīng)營管理部根據(jù)物業(yè)管理委托合同及物業(yè)的特點(diǎn)來編制管理方案。

5.3管理方案的制定:

5.3.1策劃人員根據(jù)本章5.2考察到的情況,結(jié)合政府有關(guān)法規(guī)和本公司現(xiàn)有物業(yè)管理方案,編制該物業(yè)管理方案的草案。

5.3.2管理方案內(nèi)容:

a物業(yè)概況

b物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

c物業(yè)管理的近遠(yuǎn)期目標(biāo)

d物業(yè)管理日常服務(wù)項目設(shè)置及服務(wù)程度

e物業(yè)管理服務(wù)項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

f物業(yè)配套設(shè)施的管理辦法

g物業(yè)管理收支預(yù)算

h物業(yè)管理質(zhì)量的評定方法

i糾正和預(yù)防物業(yè)管理發(fā)生的問題的措施

5.3.3物業(yè)管理方案草案制定后要經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理審批。

5.3.4策劃人員根據(jù)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對草案審批的內(nèi)容修改草案,直至定案。

5.3.5定案后的物業(yè)管理方案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

5.4物業(yè)管理方案發(fā)放控制

5.4.1管理方案經(jīng)本章5.3.5程序后,可提供給開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)作為投標(biāo)書。開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)與公司正式簽定物業(yè)管理合同后,管理方案由綜合辦公室發(fā)放到各部門和新成立的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

5.5物業(yè)管理方案的修改:

5.5.1開發(fā)商或產(chǎn)權(quán)人(單位)對物業(yè)管理服務(wù)提出新的要求或出現(xiàn)其他新的情況時,經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意后,由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對管理方案進(jìn)行修改。

5.5.2修改后的管理方案,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方有效。

5.5.3批準(zhǔn)后的方案,由經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)交綜合辦公室,由綜合辦公室發(fā)放,收回已廢除的方案。

5.6本質(zhì)量體系文件針對思源小區(qū)而設(shè)計,不另編制物業(yè)管理方案,當(dāng)合同提出新的要求時,按上述程序進(jìn)行策劃。

6.支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《物業(yè)管理方案》無固定格式

6.2《程序文件的控制》ej-qp6.1

第8篇 焦化廠重大危險源控制管理方案

根據(jù)危險化學(xué)品重大危險源辨識(gb 18218—2009),____有限公司化產(chǎn)分廠苯中間罐區(qū)、甲醇分廠甲醇中間罐區(qū)、甲醇焦油庫區(qū)、粗苯精制庫區(qū)己構(gòu)成重大危險源。

通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析,粗苯精制庫區(qū)、甲醇焦油庫區(qū)重大危險源等級為二級,化產(chǎn)分廠苯中間罐區(qū)、甲醇分廠甲醇中間罐區(qū)重大危險源等級為四級。

用事故樹分析法找出了生產(chǎn)、儲存設(shè)備、設(shè)施發(fā)生火災(zāi)、爆炸的因素,現(xiàn)總結(jié)為如下:

(1)生產(chǎn)、儲存設(shè)備、設(shè)施發(fā)生泄漏,如泵泄漏、儲罐泄漏、管道泄漏、法蘭泄漏等。

(2)通風(fēng)不良,可燃?xì)怏w積聚,形成爆炸性混合物。

(3)危險場所帶入火種,火種有三種:一種是明火,如作業(yè)人員違章吸煙、動火檢修、穿有鐵釘?shù)男鳂I(yè)、鐵制工具作業(yè)(操作閥門時使用鐵制的f扳手)、槽車排氣管未裝阻火器等;二是靜電火花,如作業(yè)人員穿化纖衣服、設(shè)備靜電未接地或接地不良、現(xiàn)場未設(shè)置靜電釋放柱、違章操作導(dǎo)致管內(nèi)流體流速過快、設(shè)計不合理管徑偏小等;三是電氣火花,如泵、壓縮機(jī)的電機(jī)為非防爆型設(shè)備、電氣老化、線路敷設(shè)不合理(未穿管保護(hù)、敷設(shè)位置不合理等)。

(4)雷擊、避雷器設(shè)計缺陷、防雷接地電阻不符合要求、避雷設(shè)施損壞等均可導(dǎo)致罐區(qū)遭受雷擊。

發(fā)生火災(zāi)、爆炸的三要素是“易燃物質(zhì)、助燃物質(zhì)、點(diǎn)火源”,空氣中的氧氣是助燃物質(zhì),我們是沒有辦法消除的,因此,只要在作業(yè)現(xiàn)場的空氣中消除易燃物質(zhì)或降低易燃物質(zhì)的濃度,使之達(dá)不到爆炸極限,消除點(diǎn)火源,就可避免發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。我們從引起易燃液體發(fā)生燃爆的因素著手,提出重大危險源(易燃液體罐區(qū))控制手段及措施。

一、設(shè)備方面進(jìn)行控制

1.采購控制

設(shè)備、管道、儲罐及附屬設(shè)施要向有資質(zhì)的專業(yè)制造廠家購買,購買的設(shè)備要有檢驗合格證;設(shè)備、管道、儲罐及附屬設(shè)施的材質(zhì)要與介質(zhì)、當(dāng)?shù)貧庀蟓h(huán)境條件相匹配。

2.設(shè)計、安裝控制

請有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計;安裝公司要有相應(yīng)的施工作業(yè)資質(zhì),安裝設(shè)備之前要有詳細(xì)的施工方案及質(zhì)量控制方案,安裝設(shè)備過程中要有施工記錄,安裝完閉后要有相應(yīng)的檢測記錄,如焊縫無損探傷、氣密實驗、設(shè)備及管道試水壓、灌水沉降試驗、基礎(chǔ)載荷試驗、單體試車記錄、隱蔽工程施工記錄等方面的記錄;工程項目竣工后,要求施工單位對圖紙資料進(jìn)行收集與整理并交接給業(yè)主存檔保管;整個工程項目完工后應(yīng)請第三方進(jìn)行評估,是否達(dá)到設(shè)計要求。

3.生產(chǎn)、儲存控制

a、設(shè)備按設(shè)計要求及國家的有關(guān)要求進(jìn)行使用,嚴(yán)禁超限使用、超量儲存。

b、易燃易爆場所電氣采用相應(yīng)等級防爆電氣。

c、嚴(yán)格控制工藝技術(shù)指標(biāo)。

d、定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測和維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

二、工藝操作方面進(jìn)行控制

1.操作人員必須掌握工藝安全信息

a.化學(xué)品危險性信息:包括化學(xué)品的物理特性、反應(yīng)活性、腐蝕性、熱和化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、職業(yè)接觸限值等。

b.工藝信息:包括工藝流程圖、化學(xué)反應(yīng)過程、最大儲存量、工藝參數(shù)(如:壓力、溫度、流量)安全上下限值等。

c.設(shè)備信息:包括設(shè)備材料、設(shè)備和管道圖紙、電器類別、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)設(shè)計、安全設(shè)施(如報警器、聯(lián)鎖)等。

2.各分廠(部門)應(yīng)保證設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全可靠、完整

a.壓力容器和壓力管道,包括管件、閥門及法蘭等。

b.泄壓和排空系統(tǒng)

c.緊急停車系統(tǒng)

d.監(jiān)控、報警系統(tǒng)

e.聯(lián)鎖系統(tǒng)

f.泵及各類動設(shè)備,包括備用設(shè)備

g.材料、備品、備件等

3.對工藝過程進(jìn)行危險性分析

a.工藝過程中危險化學(xué)品危險性

b.工作場所潛在事故發(fā)生因素

c.工程和行政控制失效的影響

d.人為因素等

4.生產(chǎn)裝置開車前應(yīng)組織檢查和條件確認(rèn),滿足下列要求:

a.現(xiàn)場工藝和設(shè)備符合設(shè)計規(guī)范

b.系統(tǒng)氣密測試、設(shè)施空轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試合格

a.安全操作規(guī)程和應(yīng)急方案己制訂

d.操作人員培訓(xùn)合格

e.各種危險得到消除或控制

5.生產(chǎn)裝置停車應(yīng)滿足下列要求:

a.編制停車方案。正常停車必須按停車方案中規(guī)定的步驟進(jìn)行,用于緊急處理的自動停車聯(lián)鎖裝置,不得用于正常停車。

b.設(shè)備、容器卸壓時,要防止易燃易爆、易中毒等危險化學(xué)品的排放和散發(fā)而產(chǎn)生事故。

c.冬季停車后,要采取防凍保溫措施。

6.生產(chǎn)裝置緊急情況處理應(yīng)遵守下列要求:

a.發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況,應(yīng)妥善處理,同時向有關(guān)方面報告工藝及機(jī)電設(shè)備等發(fā)生異常情況時,應(yīng)迅速采取措施,并通知有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理,必要時,按步驟緊急停車。

b.生產(chǎn)裝置泄壓系統(tǒng)或排空的危險化學(xué)品運(yùn)至安全地點(diǎn)并得到妥善處理。

c.操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作,工藝參數(shù)控制不超過安全限值。對工藝參數(shù)運(yùn)行出現(xiàn)的偏離情況及時分析,保證工藝參數(shù)偏差及時得到糾正。

7.其他

a.易燃易爆物料輸送時,要根據(jù)工藝操作規(guī)程要求的流速進(jìn)行輸送,在滿足后工段需要的情況下,盡可能采用低流速輸送,防止靜電產(chǎn)生。

b.生產(chǎn)過程中盡量使用dcs控制,減少手工操作的機(jī)會,減少人員接觸、滯留的時間。

c.罐區(qū)安裝攝像系統(tǒng),從多個方面對儲罐及附屬設(shè)施進(jìn)行監(jiān)控,一旦出事,可及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)行處理,事態(tài)控制不了時,能贏得疏散的時間。

d.汽車槽車裝卸操作,汽車槽車在廠區(qū)大門時就要安裝阻火器,作業(yè)人員穿非化纖防護(hù)品及無鐵釘鞋進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場并釋放掉自身的靜電,作業(yè)人員首先要對槽車進(jìn)行靜電接地,裝卸作業(yè)時,作業(yè)人員不能離開現(xiàn)場,并要站在上風(fēng)向處進(jìn)行監(jiān)控。

e.雷雨天嚴(yán)禁進(jìn)行裝卸作業(yè)。

三、通風(fēng)控制

1.罐區(qū)四周不能堆放有礙于通風(fēng)的物品,更不堆放易燃、易爆、易產(chǎn)生火花的物品。

2.加強(qiáng)易燃易爆、有毒場所的通風(fēng),防止可燃、有毒氣體積聚。

四、火源控制

點(diǎn)火源是易燃易爆場所發(fā)生火災(zāi)爆炸的要素之一,控制火源,也就是控制了火災(zāi)爆炸,通過前面的定性分析,我們從以下幾個方面加以控制:

1.進(jìn)行明火控制

進(jìn)入危險作業(yè)場所(如罐區(qū)等),交出身上隨身攜帶的火種,如打火機(jī)、火柴等;關(guān)閉手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊工具,嚴(yán)禁使用;嚴(yán)格按安全作業(yè)規(guī)程作業(yè),嚴(yán)禁穿帶鐵釘鞋上崗作業(yè),嚴(yán)禁吸煙及違章動火,維修作業(yè)時,嚴(yán)禁使用易產(chǎn)生火花的鐵制工具。

2.靜電火花控制

嚴(yán)禁穿化纖衣服上崗,進(jìn)入危險作業(yè)區(qū)前,要先觸摸一下靜電釋放柱,釋放掉身上的靜電。易燃易爆生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)設(shè)備及管道、泵等全部要進(jìn)行靜電接地,接地電阻要符合《防止靜電事故導(dǎo)則》(gb12518-90)的要求。

管道的管徑設(shè)計要符合要求,控制輸送管道內(nèi)流體的流速,流速控制在3m/s以下,防止靜電產(chǎn)生與積聚。

3.電氣火花控制:

泵、壓縮機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的電機(jī)選用防爆型(有e_標(biāo)志),罐區(qū)內(nèi)線路(動力輸電線路、dcs控制線路)要用鍍鋅鐵管穿管保護(hù),防止因線路老化、小動物破壞引起電火花。

罐區(qū)內(nèi)線路與輸送管道不能敷設(shè)在同一個管溝內(nèi),管道與線路要保持一定的安全距離。

4.雷電控制

罐區(qū)設(shè)置防雷設(shè)施,儲罐、泵、管道、風(fēng)機(jī)、風(fēng)管等設(shè)備設(shè)施要連接成等電位一體并進(jìn)行防雷接地,定期檢測。

五、安全設(shè)施方面控制

1.工藝裝置上有可能引起火災(zāi)、爆炸的,應(yīng)充分設(shè)置超溫、超壓,介質(zhì)組分等連續(xù)在線檢測儀表,聲光報警指示和安全聯(lián)鎖裝置。

2.在有毒、可燃?xì)怏w(蒸汽)可能泄漏、擴(kuò)散處,應(yīng)設(shè)置有毒、可燃?xì)怏w濃度檢測報警器,其報警信號值應(yīng)定在該氣體爆炸下限的20%以下,如與安全聯(lián)鎖配合,其聯(lián)鎖動作值必須在該氣體爆炸下限的50%以下。

3.工藝裝置、電氣裝置的所有自動控制系統(tǒng),應(yīng)同時設(shè)置手動控制裝置。

4.所有與易燃、易爆裝置連通的惰性氣體、助燃?xì)怏w的輸送管線均應(yīng)設(shè)置防止易燃、易爆物質(zhì)竄入的設(shè)施,且不宜單獨(dú)使用單相閥。

5.反應(yīng)物料超溫、超壓、組分變化可能引起火災(zāi)、爆炸危害的設(shè)備應(yīng)設(shè)置自動和手動緊急泄壓排放裝置以及必要的處理槽等設(shè)施。

6.應(yīng)在可燃?xì)怏w(蒸汽)的放空管出口處設(shè)置阻火器,應(yīng)在便于操作的地方設(shè)置截止閥,以便在放空管口處著火時,切斷氣源滅火。放空管最低處應(yīng)裝設(shè)滅火管接頭。

7.有突然超壓或瞬間分解爆炸的生產(chǎn)設(shè)備或貯存設(shè)備,應(yīng)裝設(shè)爆破板(防炸膜),導(dǎo)炸筒出口應(yīng)朝安全方向,并根據(jù)需要采取防止二次爆炸、火災(zāi)的措施。

8.可燃?xì)怏w壓縮機(jī)的吸入管道應(yīng)有防止產(chǎn)生負(fù)壓的措施,當(dāng)段間回流及氣液分離設(shè)備減壓排液至低壓系統(tǒng)設(shè)備時,應(yīng)有防止串壓、超壓的安全設(shè)施。

9.各罐區(qū)安裝可燃?xì)怏w濃度檢測報警儀,可檢測到罐區(qū)的可燃?xì)怏w濃度是否達(dá)到危險值,并通過聲光報警提醒作業(yè)人員,以便采取應(yīng)急處理措施,防止事故發(fā)生。

10.可燃?xì)怏w、易燃液體取樣管線,不得直接引入化驗室。

11.儲罐設(shè)置高低液位報警儀,為了防止液位超高,可在此基礎(chǔ)上設(shè)防超液位連鎖。

12.呼吸閥、通氣管口須裝設(shè)阻火器。

13.易燃易爆場所安裝的所有電氣設(shè)備和儀器儀表,必須符合相應(yīng)的防爆等級和類別。

14.易燃液體儲罐應(yīng)設(shè)固定式泡沫滅火系統(tǒng)及消防冷卻水系統(tǒng)。

六、人為失誤控制

人為失誤是導(dǎo)致事故的重要原因之一,控制人為失誤率,對預(yù)防及減少事故發(fā)生有重要作用。減少或避免人為失誤的措施有:

1.人的安全化。合理選用工人;加強(qiáng)三級安全教育、全員安全教育、日常安全教育、特殊工作培訓(xùn)、復(fù)崗教育、停工安全教育、換崗教育、現(xiàn)場教育等;加強(qiáng)技能訓(xùn)練以及提高文化素質(zhì);加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德教育。

2.管理安全化。改善設(shè)備的安全性;改進(jìn)工藝安全性;完善標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程;定期進(jìn)行環(huán)境測定及評價;定期進(jìn)行安全檢查;培訓(xùn)班組長和安全骨干。

3.操作安全化。研究作業(yè)性質(zhì)和操作的運(yùn)作規(guī)律;制定合理的操作內(nèi)容、形式及頻次;運(yùn)用正確的信息流控制操作設(shè)計(如dcs系統(tǒng));合理操作力度及方法,以減少疲勞;利用形狀、顏色、光線、聲響、溫度、壓力等因素的特點(diǎn),提高操作的準(zhǔn)確性及可靠性。

七、安全管理方面控制

安全管理是各項工作的基礎(chǔ),安全管理工作的好壞,將直接影響上述控制手段是否能實現(xiàn),因此,安全管理是重大危險源控制的重要手段。

1、建立健全各項安全管理責(zé)任制

序號

責(zé)任制名稱

序號

責(zé)任制名稱

1

經(jīng)理(廠長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

5

職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

2

車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

6

其他部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

3

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

7

員工安全生產(chǎn)責(zé)任制

4

班(組)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

8

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、建立各項安全管理制度

序號

制度名稱

序號

制度名稱

1

安全教育培訓(xùn)制度

13

勞動防護(hù)用具(品)發(fā)放管理制度

2

安全作業(yè)證制度

14

事故管理制度

3

安全檢查和隱患整改制度

15

重點(diǎn)區(qū)域消防管理制度

4

檢修安全管理制度

16

作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度

5

防火、防爆、防毒制度

17

廠區(qū)道路交通管理制度

6

危險化學(xué)品安全管理制度

18

外來施工單位及人員安全管理制度

7

防雷、防靜電安全管理制度

19

安全生產(chǎn)獎懲制度

8

安全裝置管理制度

20

崗位操作安全規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程

9

安全生產(chǎn)投入保障制度

21

督查制度

10

日常管理制度

22

交接班制度

11

重大危險源安全管理制度

23

信息反饋制度

12

特種設(shè)備安全管理制度

24

消防設(shè)施、救護(hù)器材管理制度

3.制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案

(l)____有限公司重大事故綜合應(yīng)急預(yù)案

(2)____有限公司重大危險源事故應(yīng)急救援預(yù)案

(3)____有限公司重大危險源滅火專項應(yīng)急預(yù)案

(4)甲醇焦油庫區(qū)現(xiàn)場處置預(yù)案

(5)苯中間儲槽現(xiàn)場處置案

(6)粗苯精制庫區(qū)現(xiàn)場處置方案。

第9篇 物業(yè)管理手冊－目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序

物業(yè)管理手冊:目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序

1、目的

為對公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行控制,以確保目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn),制定本程序。

2、范圍

本程序適用于公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、實施、評審、修改。

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的批準(zhǔn)。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核。

3.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定、分解、評審、修訂公司管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.4各部門參與制定、評審、修訂公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的具體實施。

4、程序

4.1目標(biāo)、指標(biāo)的制訂

4.1.1目標(biāo)與指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮以下幾方面:

a)管理方針的要求(包括污染預(yù)防的承諾);

b)遵守有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的承諾;

c)公司的重要環(huán)境因素;

d)來自相關(guān)方的信息與要求;

e)質(zhì)量、環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)承諾;

f)目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)針對各有關(guān)職責(zé)和層次分解且宜量化;

g)質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)反映有關(guān)服務(wù)要求;

h)可選擇的技術(shù)方案以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性。

4.1.2管理者代表主持,由品質(zhì)部組織公司各部門依據(jù)公司的管理方針制訂公司的管理目標(biāo)、指標(biāo),報管理者代表審核后,總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)。

4.2目標(biāo)、指標(biāo)的評審、修改

4.2.1公司管理目標(biāo)、指標(biāo)在下列情況下進(jìn)行評審、修改。

4.2.1.1當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變動時。

4.2.1.2資源配置、市場情況發(fā)生重大變化時。

4.2.1.3現(xiàn)有體系未能涵蓋的特殊事項時。

4.2.1.4管理方針、法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時。

4.2.1.5管理評審時,對公司目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性進(jìn)行評審。

4.2.2公司管理目標(biāo)、指標(biāo)經(jīng)評審需要修訂時,由品質(zhì)部組織相關(guān)部門進(jìn)行,報管理者代表審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

4.3目標(biāo)、指標(biāo)的分解與實施

4.3.1各相關(guān)部門根據(jù)公司的管理目標(biāo)和指標(biāo),制定各自的管理目標(biāo)、指標(biāo),并形成本部門年度《管理目標(biāo)、指標(biāo)分解表》。

4.3.2各相關(guān)部門應(yīng)將各項目標(biāo)和指標(biāo)在相關(guān)職責(zé)和層次上分解、量化。

4.3.3管理目標(biāo)由品質(zhì)部匯總、評審,并形成公司年度《管理目標(biāo)、指標(biāo)分解表》,報管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由品質(zhì)部下發(fā)至各部門實施。

4.4目標(biāo)和指標(biāo)完成情況的監(jiān)督、檢查

4.4.1各相關(guān)部門每月26日前將本月目標(biāo)、指標(biāo)完成情況匯總,填寫《月管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計分析》上報品質(zhì)部。

4.4.2品質(zhì)部每季度對公司的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查,填寫《品質(zhì)部抽檢單》。當(dāng)發(fā)現(xiàn)低于目標(biāo)、指標(biāo)要求時,應(yīng)由品質(zhì)部組織相關(guān)部門制定糾正或預(yù)防措施并實施。

4.5目標(biāo)和指標(biāo)的宣傳與貫徹

品質(zhì)部通過下發(fā)文件、召開會議、內(nèi)部培訓(xùn)向全體員工宣傳公司的質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),使全體員工達(dá)到明確和認(rèn)識并付諸實施。

4.6管理方案的控制要求

4.6.1品質(zhì)部組織相關(guān)部門根據(jù)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定有關(guān)的管理方案,內(nèi)容包括:目標(biāo)、指標(biāo)、措施或方案、實施部門、主要負(fù)責(zé)人、計劃完成時間、實施資源要求,填寫《管理方案》,報管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.2當(dāng)目標(biāo)發(fā)生變化或管理方案實施過程中發(fā)現(xiàn)重大問題或不可行時應(yīng)對管理方案及時評審和更新,更新后的管理方案應(yīng)經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.3管理方案的發(fā)放與管理執(zhí)行《文件控制程序》。

4.7管理方案的實施與監(jiān)督檢查

4.7.1管理部組織相關(guān)部門實施公司環(huán)境管理方案。

4.7.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)對環(huán)境管理方案實施的進(jìn)度與效果進(jìn)行監(jiān)督檢查,并填寫《品質(zhì)部抽檢單》。

4.7.3若檢查結(jié)果、管理方案沒有如期完成,應(yīng)報管理者代表組織討論,限期完成。

4.8本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

5、相關(guān)文件

5.1《文件控制程序》

5.2《記錄控制程序》

6、相關(guān)記錄

6.1《管理目標(biāo)、指標(biāo)分解表》jw/jl-5.4.5-001

6.2《管理方案》jw/jl-5.4.5-002

6.3《品質(zhì)部抽檢單》jw/jl-5.4.5-003

6.4《月管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計分析》jw/jl-8.2.1-001

第10篇 火災(zāi)爆炸發(fā)生控制環(huán)境管理方案

一、重要環(huán)境因素的存在源:

施工現(xiàn)場油漆、易燃材料庫房及作業(yè)面、木工房、電氣焊作業(yè)點(diǎn)、氧氣瓶庫、乙炔瓶氣庫、食堂液化氣瓶、油庫、建筑垃圾、冬季混凝土上養(yǎng)護(hù)作業(yè)、施工現(xiàn)場配電室;辦公區(qū)電線短路;

二、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo):

目標(biāo):最大限度防止施工現(xiàn)場、辦公區(qū)的火災(zāi)和爆炸的發(fā)生。

指標(biāo):施工現(xiàn)場、辦公區(qū)火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律、法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)。

三、管理方案:

1、對現(xiàn)場施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識。

2、對木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫(如油漆庫)等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器。

3、嚴(yán)格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。

4、對電線線路進(jìn)行檢查及時維修和更換。

四、實施階段:

1、對現(xiàn)場施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識與進(jìn)行現(xiàn)場安全教育同步進(jìn)行。

2、嚴(yán)格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度,對木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫(如油漆庫)等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器,在整個施工階段實施。

五、職責(zé)分配

1、項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本管理方案所需資源的投入。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)安排落實本管理方案的實施。

3、安全員、電工:負(fù)責(zé)對本管理方案實施的檢查,每60天對最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。

4、材料員:負(fù)責(zé)對最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生工作具體實施和日常管理。

5、施工班組:在項目部的安排下實施本方案。

六、預(yù)計資源投入

序號

名稱

單位

數(shù)量

單價

金額(元)

備注

1

滅火器

個

10

200

2000

2

消防水管

米

200

5

1000

3

砂 袋

個

100

3

300

4

人工費(fèi)

工日

50

25

1250

5

管理費(fèi)

元

1500

6

合 計

元

6050

智慧龍城b10、b11棟工程項目部

2005年12月20日

第11篇 施工環(huán)境因素安全管理控制方案范本

一、管理組織方案

1、成立施工環(huán)境安全管理控制小組

高速公路a01合同段施工環(huán)境安全控制小組

組長:楊

副組長:

成 員:成員職責(zé)

組長: 全權(quán)負(fù)責(zé)整個組織的工作,監(jiān)督、指導(dǎo)所有成員履行各自職責(zé)。并定期組織人員對環(huán)境情況進(jìn)行全面檢查。

副組長:協(xié)同組長,管理組織成員的分工,協(xié)調(diào)各部門,安排日常事務(wù)。

成員: 根據(jù)自己的職責(zé)不同,把自己分內(nèi)的環(huán)境安全控制方面的事情做好,并做好組長臨時安排的一切事務(wù),參加定期的環(huán)境安全大檢查。劃分施工環(huán)境安全管理的活動范圍,并收集相關(guān)信息。項目堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,由常務(wù)副經(jīng)理統(tǒng)一部署、安排,對影響環(huán)境安全的因素要在工作中按照相關(guān)文件,規(guī)程條例執(zhí)行。

二、編制依據(jù)

1、《管理手冊》

2.2、《項目施工管理手冊》

2.3、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》

2.4、《中華人民共和國水污染防治法》

2.5、《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》

2.6、《中華人民共和國大氣污染防治法》

2.7、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》

三、施工環(huán)境安全控制達(dá)到的目標(biāo)

1、重大工程環(huán)境污染責(zé)任事故:0案次;

2、顧客滿意率:98%;

3、噪聲排放達(dá)標(biāo),社區(qū)居民無投訴;

4、控制施工揚(yáng)塵、廢物排放,確保排法符合規(guī)定;

5、浪費(fèi)水電事件:0案次。

四、措施:

1、項目部在組建的同時組建環(huán)境安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、環(huán)境安全生產(chǎn)責(zé)任制,目的是加大對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)的重視,不留任何死角,完成預(yù)期目標(biāo)。

2、用電安全管理,在施工用電和生活用電、辦公用電當(dāng)中,嚴(yán)格按照項目用電管理制度,有持市、地勞動安全檢察部門核發(fā)的電工證的電工,負(fù)責(zé)該項目日常安全用電管理和安裝工作。選用有生產(chǎn)許可證的廠家供應(yīng)電器材料。做到用電安全、節(jié)約用電。

3、生活用水,施工用水,設(shè)人看管水龍頭,嚴(yán)禁常流水和滴漏現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)水龍頭未關(guān)或未關(guān)緊,看管人將受到處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)參考《節(jié)約用水制度》,施工中嚴(yán)禁浪費(fèi)水,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,按照規(guī)定處罰。

4、辦公區(qū)設(shè)專人打掃衛(wèi)生,廢棄物統(tǒng)一堆放,拌和場、前場定期進(jìn)行衛(wèi)生打掃,清除場地上的廢棄物,統(tǒng)一處理。

5、前場施工盡量安排在白天,盡量避免晚間施工,以免影響周圍居民的休息。

6、每天灑水車司機(jī)根據(jù)需要定時向施工區(qū)道路灑水,避免出現(xiàn)揚(yáng)塵。

7、對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育,提高職工環(huán)保意識。

五、 針對重大環(huán)境因素管理措施

由〈〈環(huán)境因素識別與評價報告〉〉結(jié)果得知,本項目重大環(huán)境因素是生活污水、垃圾的排放和施工便道、路面清掃粉塵排放。針對此重大環(huán)境因素,特制定以下措施、方案。

1、辦公區(qū)設(shè)專人打掃衛(wèi)生,并設(shè)統(tǒng)一生活垃圾收集點(diǎn),統(tǒng)一處理生活垃圾;

2、辦公區(qū)開挖污水管道,統(tǒng)一處理污水,并時常檢查水溝的通暢性;

3、辦公區(qū)實行衛(wèi)生檢查制度,每月進(jìn)行衛(wèi)生大檢查一次,由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查,每周進(jìn)行一次小檢查,由辦公室組織檢查,每日由衛(wèi)生值班員進(jìn)行當(dāng)日檢查,檢查內(nèi)容包括職工宿舍、食堂、辦公區(qū)衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,不留后患。

4、拌和場設(shè)垃圾收集點(diǎn),統(tǒng)一收集、處理生活垃圾,并設(shè)專人每日清理場內(nèi)廢棄物,保證場內(nèi)干凈衛(wèi)生;

5、拌和站機(jī)械除塵符合國家標(biāo)準(zhǔn);

6、前場設(shè)專人定期清理廢棄物,保持施工段干凈;

7、前場、拌和場開挖排水溝,保證污水不亂流;

8、前場、拌和場實行衛(wèi)生檢查制度;

9、在施工便道及時灑水,消除粉塵,保護(hù)周圍環(huán)境,并設(shè)專人管理;

10、定期對員工進(jìn)行教育,提高員工環(huán)保意識。

六、評審與正常運(yùn)行

任何方案的驗證是否完善都要有一個運(yùn)行過程,并由相關(guān)部門參加的每月一次評審會議,對施工環(huán)境安全管理的不足及時提出來,進(jìn)行完善和修訂,使施工環(huán)境安全控制在企業(yè)長期的正常運(yùn)行。

2008年9月10日

第12篇 土建工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案

1、概述

1.1編制目的

為規(guī)范和指導(dǎo)工程施工安全管理、文明施工及安全風(fēng)險過程控制，明確各崗位職責(zé)，落實參建人員安全責(zé)任，按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場布置條理化”等要求，對工程施工安全工作進(jìn)行策劃，制定風(fēng)險預(yù)控措施，保障作業(yè)人員和設(shè)備財產(chǎn)安全，實現(xiàn)工程目標(biāo)管理，進(jìn)一步規(guī)范輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升輸變電工程建設(shè)水平，建設(shè)堅強(qiáng)的電網(wǎng)，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。特制定本方案。

1.2編制依據(jù)

《66kv雙峰變電所新建工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃》

《66kv雙峰變電所新建工程建設(shè)管理綱要》

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》

國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工示范及典型缺陷圖冊

中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法

中華人民共和國安全生產(chǎn)法

中華人民共和國建筑法

建筑工程安全生產(chǎn)管理條例

電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例

建筑工程項目管理規(guī)范???? gb/t50326-2006

建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范?? gb 50194-1993

建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范? jgj? 130-2011

建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程??????????? jgj? 33-2012

施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范?????? jgj46-2005

建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)程?????????? jgj162-2008

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?????????????? jgj59-2011

輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理規(guī)程q/gdw248-2008

輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)????????? q/gdw250-2009

變電所工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范??? q/gdw274-2009

國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作過程????? q/gdw665-2011

1.3工程概況

一、綜合樓

建筑面積：444m；建筑層數(shù)：二層；建筑耐火等級：二級；抗震設(shè)防烈度：六級；綜合樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；綜合樓基礎(chǔ)型式采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；綜合樓混凝土：梁柱采用c30，板采用c25；樓梯圈過梁、壓梁及構(gòu)造柱采用c25

二、開關(guān)場區(qū)

主變基礎(chǔ)一座、主變事故油池基礎(chǔ)一座、電容器基礎(chǔ)一個、室外電纜溝（800mm×800mm）28米；（j-1）構(gòu)架基礎(chǔ)8個，（j-2）設(shè)備架基礎(chǔ)11個，斷路器基礎(chǔ)1個，端子箱基礎(chǔ)3個；動力箱基礎(chǔ)1個

三：場區(qū)

圍墻內(nèi)占地面積0.1599平方米；所區(qū)道路場區(qū)16米、寬度3.5米；進(jìn)所道路長度10米寬度4米；所區(qū)圍墻長度160米；所外排水溝127米；廣場面積580平方米；所區(qū)圍欄長度25.5米

2、安全目標(biāo)

2.1安全管理目標(biāo)

2.1.1不發(fā)生人身重傷事故，控制人身輕傷事故；

2.1.2不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故；

2.1.3不發(fā)生有人員責(zé)任的一般電網(wǎng)事故；

2.1.4不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；

2.1.5不發(fā)生重大未遂事故；

2.1.6不發(fā)生環(huán)境污染和職業(yè)健康傷害事故。

2.1.7設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，樹立黑龍江省電力公司輸變電工程安全文明施工品牌形象。

2.1.8確保黑龍江省文明工地，按照黑龍江省電力公司安全文明示范工地要求，爭創(chuàng)流動紅旗。

2.2環(huán)境保護(hù)及水土保持目標(biāo)

2.2.1污水過濾排放合格率為100%

2.2.2固體廢棄物分類處置率為100%

2.2.3工地夜間施工噪聲≤50分貝，白天施工≤70分貝

2.2.4不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故

2.2.5不發(fā)生水土流失

2.3文明施工目標(biāo)

項目施工實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化

3、安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1 66kv雙峰變電所新建工程施工項目部管理人員

組 長 ：李延軍

副組長：馬建巍

組? 員: 趙萬旭、王維錄、李秀琴、張麗珠

3.2安全職責(zé)

3.2.1工程項目部經(jīng)理安全職責(zé)

（1）主持本項目部安全施工委員會的工作，直接主管本項目部安全監(jiān)督部門，是項目部安全施工第一責(zé)任人。

（2）批閱上級有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全工作的重要文件并組織落實，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。

（3）審定本單位年度安全工作目標(biāo)計劃。主持本單位安全工作例會,及時研究解決安全工作中存在的問題。

（4）保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。

（5）保證本單位安全獎金的建立和使用，確保本單位安全工作重獎重罰辦法的實施。

（6）保證承包合同中有安全文明施工的要求和獎罰措施，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

（7）組織并參加本單位安全大檢查工作。

（8）按“三不放過”的原則主持重傷事故的調(diào)查處理工作，參加死亡事故和重大機(jī)械、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。

3.2.2項目工程師安全職責(zé)

（1）對本單位環(huán)境保護(hù)技術(shù)和安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）組織編制并審批環(huán)境保護(hù)措施。

（3）組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作。負(fù)責(zé)組織實施安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作。

（4）負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計中的環(huán)境保護(hù)措施和安全文明施工措施。指導(dǎo)技術(shù)人員按規(guī)定的模式和標(biāo)準(zhǔn)編制安全施工措施。負(fù)責(zé)組織編制和審批重大施工項目的安全施工措施；審批安全施工作業(yè)票；對重大施工項目和辦理安全施工作業(yè)票的項目的施工，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

（5）組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。

（6）負(fù)責(zé)組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。

（7）參加安全大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題。

（8）參加重傷、死亡事故和重大機(jī)械、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。

（9）組織編制年度安全技術(shù)措施計劃。

3.2.3項目專職安全員安全職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制訂工程項目年度安全工作目標(biāo)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。

（2）匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施，

（3）組織開展職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。協(xié)助項目總工程師組織安安全施工責(zé)任制

（4）全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作。負(fù)責(zé)對新入廠人員進(jìn)行一級安全教育。

（5）參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（6）審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（7）組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施，審查施工防塵防毒及環(huán)境保護(hù)措施，并對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（8）深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，有效控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的遵章守紀(jì)行為，協(xié)助解決具體存在的問題。

（9）有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、防止“二次污染”措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

（11） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查與控制。

（12）負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

（13）負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（14）負(fù)責(zé)職業(yè)防護(hù)用品的計劃、發(fā)放并監(jiān)督定期試驗工作。審批職業(yè)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外的防護(hù)用品和特殊防護(hù)用品。

（15） 負(fù)責(zé)安全設(shè)施（指屬于安措經(jīng)費(fèi)開支的項目）、安全工器具的計劃、發(fā)放并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。

（16）負(fù)責(zé)制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（17）負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)公司和有關(guān)部門的安全工作，指導(dǎo)班組進(jìn)行安全建設(shè)。

（18）負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實施細(xì)則，直接控制使用安全獎金，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對安全工作實行重獎重罰。

（19）負(fù)責(zé)審查工程分包單位的安全資質(zhì)。貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定。監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤辦法的實施。

（20）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織研究安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。

（21）督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工特殊保護(hù)工作。

（22）參加重傷、死亡事故和重大機(jī)械、交通、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)

（23）各類事故的統(tǒng)計、分析和上報。

3.2.4施工隊班組長安全職責(zé)

（1）對本班組人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)組織實施班組安全施工管理目標(biāo)。

（3）負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。

（4）認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。

（5）認(rèn)真進(jìn)行每天的“班前會”和班后安全小結(jié)。

（6） 每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品和用具。

（7） 負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

（8）在工程項目開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。

（9）負(fù)責(zé)本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認(rèn)。對危險作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。

（10）督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時清掃整理作業(yè)場所。

（11）貫徹實施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。

（12）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作。

3.2.5施工人員安全職責(zé)

1）正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行可靠檢查。

2）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。

3)施工項目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。

4)作業(yè)前檢查場所，作好安全防護(hù)措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。

5)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。

6)正確使用與愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。

7)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，以及一切違章指揮行為，有權(quán)拒絕施工并可越級檢舉與控告。

8)認(rèn)真參加安全活動，積極提出改進(jìn)安全工作的建議。

9)發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。

4、施工安全管理措施

4.1作業(yè)人員基本條件

（1）新進(jìn)場人員必須經(jīng)三級教育培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場

（2）對上崗人員進(jìn)行相關(guān)安全知識培訓(xùn)教育及考試，不合格人員不得進(jìn)場施工

（3）各分部分項工程開工前，對人員進(jìn)行安全措施技術(shù)交底，職工做到不交底不上崗，交底不明確不上崗

（4）每日班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查精神狀態(tài)，未參加班前技術(shù)交底的人員不允許上崗

（5）特殊工種必須持證上崗上崗前將特殊工種職業(yè)證書報監(jiān)理項目部審查，并進(jìn)行安全知識考試，合格后方可上崗

(6)每年工地復(fù)工前，對人員進(jìn)行體檢，有禁忌癥者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場施工

4.2安全管理制度臺帳

4.2.1項目部建立以下安全管理制度

（1）?安全施工責(zé)任制度

（2）?安全施工教育培訓(xùn)制度

（3）?安全施工檢查制度

（4）?安全施工措施管理制度

（5）?安全施工作業(yè)票管理制度

（6）?事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度

（7）?安全獎懲制度

（8）?安全工作例會制度

（9）?安全用電管理制度

（10）?防火、防爆安全管理制度

（11）?機(jī)械、工器具安全管理制度

（12）?車輛交通安全管理制度

（13）?文明施工管理制度

（14）?環(huán)境保護(hù)管理制度

（15）?安全技術(shù)交底制度

（16）?施工現(xiàn)場安全管理制度

（17）?腳手架驗收檢查制度

（18）?安裝臨時電氣線路安全管理制度

（19）?高處作業(yè)安全管理制度

（20）?文明施工管理制度

（21）?消防安全管理制度

（22）?班組安全活動制度

（23）?班組班前會安全制度

（24）?技術(shù)檔案管理制度

（25）?見證取樣送檢制度

（26）?施工機(jī)具進(jìn)場驗收與保養(yǎng)維修制度

（27）?項目管理制度

（28）?消防防火責(zé)任制度

（29）?原材料、半成品、成品等管理制度

4.2.2項目部建立以下安全管理臺帳

（1）安全管理人員登記表

（2）安全施工措施交底記錄

（3）安全工作會議（例會）記錄

（4）新工人入廠三級安全教育卡片

（5）安全教育培訓(xùn)記錄

（6）安全考試登記臺賬

（7）安全檢查記錄

（8）安全施工問題通知單

（9）特種作業(yè)人員登記臺賬

（10）安全獎勵登記臺賬

（11）各類事故及懲處登記臺賬

（12）違章及罰款登記臺賬

（13）安全工器具登記臺賬

（14）安全工器具及設(shè)施發(fā)放登記臺賬

（15）安全工器具檢查試驗登記臺賬

（16）專項應(yīng)急預(yù)案演練記錄

（17）職工體檢登記臺賬

（18）施工機(jī)具安全檢查記錄表

（19）分包單位安全資質(zhì)審查表

（20）未遂事故登記表

（21）安全活動日記錄

（22）安全罰款通知單

（23）安全整改通知單

（24）安全檢查整改報告及復(fù)檢單

（25）危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施表

（26）月安全信息報表

（27）施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)使用計劃表

（28）文明施工措施費(fèi)使用計劃

（29）架空電力線路工程安全施工作業(yè)票目次

（30）各類事故報表

（31）有關(guān)安全健康與環(huán)境工作規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結(jié)、措施、文件、簡報、事故通報、法律法規(guī)及各類匯報報表等

4.2.3施工隊建立以下安全臺帳

（1）安全活動日記錄

（2）安全施工作業(yè)票

（3）安全文件收文臺賬（按前述章節(jié)施工項目部統(tǒng)一表式執(zhí)行）

（4）有關(guān)安全健康與環(huán)境工作規(guī)程、規(guī)定、措施、文件、安全簡報、事故通報、法律法規(guī)等

（5）安全整改反饋單及復(fù)檢單

（6）施工隊安全檢查記錄

4.3 專項施工方案

4.3.4本工程一般作業(yè)風(fēng)險作業(yè)，依據(jù)施工方案進(jìn)行控制

4.3.5由項目總工組織施工方案交底，全體作業(yè)人員必須參加，履行簽字確認(rèn)手續(xù)。未參加人員不得進(jìn)場作業(yè)。

4.3.6施工過程中如需變更施工方案或安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過審批人同意，監(jiān)理項目部審核確認(rèn)后重新交底。施工周期超過兩個星期或重復(fù)施工的施工項目，重新交底。

4.4施工機(jī)具管理

（1）項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織建立項目部施工機(jī)械安全管理制度，設(shè)置機(jī)械管理專責(zé)人員；負(fù)責(zé)施工機(jī)械作業(yè)的組織實施，并對施工機(jī)械日常管理和作業(yè)進(jìn)行安全管理和監(jiān)督。

（2）機(jī)械管理專責(zé)人員按工程施工需要，到公司機(jī)械管理部門領(lǐng)用機(jī)械并辦理領(lǐng)用手續(xù)，對帶有動力的施工機(jī)具應(yīng)當(dāng)面試機(jī)交驗，確保領(lǐng)用的機(jī)械性能完好。對帶電施工機(jī)具應(yīng)確保其具有良好的外殼絕緣性能及防觸電措施。

（3）機(jī)械管理專責(zé)人員對到庫的施工機(jī)械按品種、規(guī)格、型號分別存放，建立進(jìn)庫檢驗臺賬、標(biāo)識，做到帳、卡、物相符，且保持庫容整潔。

（4）對計劃進(jìn)場的起重機(jī)械進(jìn)行準(zhǔn)入檢查。重點(diǎn)檢查起重機(jī)械的性能、安全狀況、相關(guān)部門的檢測報告及起重機(jī)械作業(yè)人員的資格等是否滿足要求，核查滿足要求后，報監(jiān)理項目部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（5）對于外租起重機(jī)械應(yīng)確定該租賃公司是否已與公司簽訂安全協(xié)議，該機(jī)械是否經(jīng)審查合格，重點(diǎn)核查起重機(jī)械的安全檢驗合格證、起重機(jī)械作業(yè)人員有效資格證件等是否滿足要求。

（6）機(jī)械的操作使用應(yīng)按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行，機(jī)械施工前檢查機(jī)具的完好性，發(fā)現(xiàn)不合格或有疑問的立即停止使用，并與項目部機(jī)械管理專責(zé)人員聯(lián)系處理。（7）在施工巡檢中，發(fā)現(xiàn)機(jī)械違章操作、使用及機(jī)械缺陷，立即提出整改要求，整改合格后方可投入施工。

（8）每月組織對起重機(jī)械進(jìn)行檢查，并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（9）機(jī)械管理專責(zé)人員負(fù)責(zé)機(jī)具的定期維修、保養(yǎng)工作，并作好檢修記錄，以保證在庫機(jī)械處于完好狀態(tài)。并收集、整理好領(lǐng)用單、退料單、維修任務(wù)單等原始資料，做好上述單據(jù)的統(tǒng)計工作。

4.5安全費(fèi)用管理

開工前，按施工準(zhǔn)備、土建施工兩個階段編制安全文明施工設(shè)施配置計劃單，報監(jiān)理項目部審核。

安全文明施工設(shè)施進(jìn)場時，編制安全文明施工設(shè)施進(jìn)場報驗單，分階段報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部驗核并簽字確認(rèn)。

（3）按計劃領(lǐng)用（采購或制作）安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，做好設(shè)施布設(shè)、日常管理和維護(hù)。

（4）設(shè)施布置完成后，報監(jiān)理項目部驗收，合格后及時申請付款計劃。

4.6作業(yè)人員行為管理

（1）作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽；穿著符合安全要求的工作服，著裝力求整齊統(tǒng)一并佩戴胸卡，嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋，以及短褲、裙子等。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（2）高處作業(yè)的作業(yè)人員必須正確佩戴安全帶、安全繩、攀登自鎖器、工具包，并在施工中正確使用。高處作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便，衣袖、褲腳應(yīng)扎緊，穿軟底鞋。在作業(yè)過程中，高處作業(yè)人員應(yīng)隨時檢查安全帶（繩）是否牢固，在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時不得失去保護(hù)。高處作業(yè)應(yīng)設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。

（3）從事起重作業(yè)時，應(yīng)按照已經(jīng)審批的施工方案和安全技術(shù)措施進(jìn)行組織施工；按規(guī)定辦理安全施工作業(yè)票，并有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在場指導(dǎo)下進(jìn)行；起重作業(yè)應(yīng)設(shè)置取得資格證的人員進(jìn)行指揮，并設(shè)專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。

（4）從事焊接或切割的人員須持證上崗，并應(yīng)穿戴專用工作服、絕緣鞋、防護(hù)手套、防護(hù)鏡等符合專業(yè)防護(hù)要求的勞動保護(hù)用品。使用超過安全電壓的手持電動工具，應(yīng)佩帶絕緣防護(hù)用品。

（5）使用小型施工機(jī)械的人員應(yīng)掌握各類機(jī)械的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

（6）現(xiàn)場施工用電設(shè)施的安裝、運(yùn)行、維護(hù)，應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。

（7）獨(dú)立進(jìn)行安裝及調(diào)試的人員應(yīng)具備必要的電氣技術(shù)理論知識，掌握有關(guān)工具、機(jī)具、儀表的操作、使用和保管方法。

4.7應(yīng)急管理措施

（1）工程開工前，配合現(xiàn)場應(yīng)急工作組制定本工程現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置方案。（2）按處置方案分工要求，將緊急聯(lián)絡(luò)和救護(hù)方法內(nèi)容宣傳到每個員工。將應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖懸掛在施工項目部、施工現(xiàn)場醒目處。

（3）組建應(yīng)急救援隊伍，儲備應(yīng)急救援物資，按計劃配合實施應(yīng)急演練活動，確?，F(xiàn)場應(yīng)急處置方案的有效性和響應(yīng)的及時性。

（4）發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場人員按處置方案要求開展應(yīng)急處置，并按方案要求上報流程進(jìn)行報告，在上級應(yīng)急機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急處置工作。

（5）突發(fā)事件處置完畢后，進(jìn)行應(yīng)急恢復(fù)。

（6）配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。

（7）總結(jié)事故教訓(xùn)，改進(jìn)并提高應(yīng)急處置管理水平。

5、施工安全風(fēng)險管理

5.1施工安全風(fēng)險管理措施

5.1.1 開工前，參與業(yè)主項目部組織的項目風(fēng)險交底和風(fēng)險點(diǎn)初勘。

5.1.2 建立本項目固有施工安全風(fēng)險清單：

建立本項目固有風(fēng)險清冊，編制《施工安全風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊》。（2）對三級及以上風(fēng)險逐一進(jìn)行篩選，編制《三級及以上施工安全風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊》，報監(jiān)理項目部審核，并報業(yè)主項目部確認(rèn)。

5.1.3 施工安全風(fēng)險動態(tài)調(diào)整：

（1）分部分項工程開始前，項目經(jīng)理組織項目總工、技術(shù)員、安全員、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)測，對三級及以上的作業(yè)風(fēng)險逐一進(jìn)行復(fù)測并填寫《施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單》，從作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境、安全管理六個維度影響因素的實際情況，計算出各工序作業(yè)風(fēng)險動態(tài)修正系數(shù)，對固有風(fēng)險值進(jìn)行修正，得出動態(tài)風(fēng)險值，對施工安全風(fēng)險動態(tài)調(diào)整。

（2）根據(jù)得出的動態(tài)風(fēng)險值確認(rèn)實際作業(yè)存在的安全風(fēng)險等級，錄入《三級及以上施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施臺帳》，報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部簽字確認(rèn)。

（3）本項目固有風(fēng)險等級最高為三級，如經(jīng)過動態(tài)調(diào)整后出現(xiàn)四級及以上的，按照四級及以上風(fēng)險管理要求上報、管控。

（4）三級及以上施工風(fēng)險作業(yè)，首先考慮可否采取合適方式，改變作業(yè)環(huán)境或施工方法，對風(fēng)險作業(yè)重新定級，實現(xiàn)固有風(fēng)險等級的降低；一旦明確風(fēng)險作業(yè)等級超過三級，要采用針對性措施降低風(fēng)險等級，組織全員安全風(fēng)險交底，填報“安全施工作業(yè)票b”，制定“施工作業(yè)風(fēng)險控制卡”，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部確認(rèn)。

（5）二級及以下固有風(fēng)險工序作業(yè)前復(fù)核動態(tài)因素風(fēng)險值，仍屬二級風(fēng)險的，按照常態(tài)安全管理組織施工。

（6）二級及以下固有風(fēng)險動態(tài)升級為三級及以上風(fēng)險的，要采取措施盡可能降低至二級及以下風(fēng)險，否則按三級以上風(fēng)險控制辦法組織實施。

（7）因特殊原因，需在暴雨、雷雨、大霧、冰雪等惡劣天氣的戶外作業(yè)，經(jīng)動態(tài)調(diào)整后，風(fēng)險等級低于二級的，按照三級風(fēng)險進(jìn)行控制。

（8）每月25日前識別、動態(tài)評估下月作業(yè)的風(fēng)險，制定預(yù)控措施，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理、業(yè)主項目部掌握、監(jiān)控。

5.1.4 安全風(fēng)險管控要求：

（1）三級風(fēng)險作業(yè)前24小時書面匯報至監(jiān)理項目部。施工隊（班組）負(fù)責(zé)人、安全員（監(jiān)護(hù)人）到位時，開始作業(yè)。

（2）四級風(fēng)險作業(yè)前48小時書面匯報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，作業(yè)前24小時書面匯報至單位分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場檢查，相關(guān)職能部門派專人監(jiān)督，項目經(jīng)理、專職安全員到位時，開始作業(yè)。

（3）經(jīng)動態(tài)調(diào)整出現(xiàn)五級風(fēng)險作業(yè)，在作業(yè)前72小時書面匯報至監(jiān)理、業(yè)主項目部。作業(yè)前48小時書面匯報至單位主要領(lǐng)導(dǎo)。參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場制定降低風(fēng)險等級的措施并實施。降低風(fēng)險等級后，相應(yīng)人員到位時，開始作業(yè)。

5.1.4 安全風(fēng)險管控要求：

（1）三級風(fēng)險作業(yè)前24小時書面匯報至監(jiān)理項目部。施工隊（班組）負(fù)責(zé)人、安全員（監(jiān)護(hù)人）到位時，開始作業(yè)。

（2）四級風(fēng)險作業(yè)前48小時書面匯報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，作業(yè)前24小時書面匯報至單位分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場檢查，相關(guān)職能部門派專人監(jiān)督，項目經(jīng)理、專職安全員到位時，開始作業(yè)。

（3）經(jīng)動態(tài)調(diào)整出現(xiàn)五級風(fēng)險作業(yè)，在作業(yè)前72小時書面匯報至監(jiān)理、業(yè)主項目部。作業(yè)前48小時書面匯報至單位主要領(lǐng)導(dǎo)。參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場制定降低風(fēng)險等級的措施并實施。降低風(fēng)險等級后，相應(yīng)人員到位時，開始作業(yè)。

5.2重大施工安全風(fēng)險控制措施

5.2.1施工準(zhǔn)備階段

本工程施工準(zhǔn)備階段五重大安全作業(yè)項目

5.2.2土建施工階段

5.2.2.1重大施工安全作業(yè)項目

施工階段?序號?危險作業(yè) 項目?計劃施工 時間?施工部位?風(fēng)險等級及類型

主變及構(gòu)筑物?1?土方工程?2014年6月?事故油池?固有三級

主建筑物?1?模板安裝?2014年4月?綜合樓?固有三級

2?模板拆除?2014年5月?綜合樓?固有三級

5.2.2.2施工作業(yè)存在的風(fēng)險

、土方工程，開挖深度在3-5米之間，存在坍塌風(fēng)險；

模板安裝工程，計劃于2013年4月安裝二次設(shè)備室及開關(guān)室屋面模板，存在高出墜落、坍塌風(fēng)險；

模板拆除工程，計劃于2013年5月拆除二次設(shè)備室及開關(guān)室模板，存在物體打擊及坍塌風(fēng)險。

5.2.2.3風(fēng)險預(yù)控措施

、土方工程安全預(yù)控措施

棄土堆放高度《1.5m；

一般土質(zhì)條件下棄土堆底至基坑頂邊》1.2m；

垂直坑壁邊坡條件下距離頂邊》3m；

坑邊如需堆放材料機(jī)械，必須計算確定放坡系數(shù)，必要時采取支護(hù)措施；

挖土區(qū)域設(shè)置警戒線，各種機(jī)械、車輛在開挖的基坑邊緣2m外行駛停放。

、模板安裝工程安全預(yù)控措施

模板安裝前應(yīng)制定施工方案或技術(shù)措施，確定模板的模數(shù)、規(guī)格及支撐系統(tǒng)等，在施工作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行，不得變動；

建筑物框架施工模板運(yùn)輸時，施工人員應(yīng)從梯子上下，不得在模板、支撐上攀登，嚴(yán)禁在高出的獨(dú)木或懸吊式模板上行走；

模板頂撐應(yīng)垂直，底端應(yīng)平整并加木枕，木楔應(yīng)釘牢，支撐必須用橫桿和剪刀撐固定，支撐處地基必須堅實，嚴(yán)防支撐下沉，傾倒；

支撐模板時，四周必須釘牢，操作時應(yīng)搭設(shè)臨時工作臺或臨時腳手架，搭設(shè)的臨時腳手架應(yīng)滿足腳手架搭設(shè)的各項標(biāo)準(zhǔn)；

支設(shè)梁模板時，不得站立在柱模板上操作，并嚴(yán)禁在梁底模板上行走；

采用鋼管腳手架兼做模板支撐時，必須經(jīng)過技術(shù)人員的計算，每根立柱的荷載不得大于2t，立柱必須設(shè)水平拉桿及剪刀撐；

獨(dú)立柱或框架結(jié)構(gòu)中高度較大的柱安裝后應(yīng)用攬風(fēng)繩拉牢固定。

、模板拆除工程安全預(yù)控措施

模板拆除時應(yīng)填寫安全作業(yè)票，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可作業(yè)；

模板拆除應(yīng)按順序分段進(jìn)行嚴(yán)禁猛撬、硬砸及大面積撬落或拉倒。高處拆模應(yīng)劃定警戒范圍，設(shè)置安全警戒標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，在拆模范圍內(nèi)嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入。

作業(yè)人員在拆除模板時應(yīng)選擇穩(wěn)妥可靠的立足點(diǎn)，高處拆除時必須系好安全帶。拆除的模板嚴(yán)禁拋扔，應(yīng)用繩索吊下或由滑槽、滑軌滑下?；壑車恍∮?5m 處應(yīng)劃定警戒范圍，設(shè)置安全警戒標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入。

作業(yè)人員拆除模板作業(yè)前應(yīng)佩戴好工具袋，作業(yè)時將螺栓螺帽、墊塊、銷卡、扣件等小物品放在工具袋內(nèi)，后將工具袋吊下，嚴(yán)禁隨意拋下。

拆下的模板應(yīng)及時運(yùn)到指定地點(diǎn)集中堆放，不得堆在腳手架或臨時搭設(shè)的工作臺上。

作業(yè)人員在下班時不得留下松動的或懸掛著的模板以及扣件、混凝土塊等懸浮物。

5.2.1.4風(fēng)險作業(yè)項目安全防護(hù)要求

、土方工程施工安全防護(hù)要求

在基坑頂邊2米處用鋼管設(shè)置安全防護(hù)欄桿、預(yù)留安全通道并安裝標(biāo)識牌；

在施工作業(yè)前對施工人員安全技術(shù)交底，對違章人員進(jìn)行重罰；

專職安全員對安全防護(hù)欄桿定期檢查，如有松動立即加固。

、模板安裝工程安全防護(hù)要求

模板安裝前由技術(shù)員進(jìn)行計算，確保每根立桿上的荷載在允許范圍以內(nèi)；

安裝模板時由專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，對違章行為立即制止；

支持模板時搭設(shè)臨時操作平臺

、模板拆除工程安全防護(hù)措施

施工前，劃定危險區(qū)域，設(shè)置警示標(biāo)志，發(fā)出告示，通報施工注意事項，設(shè)專人監(jiān)護(hù)；

進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽，凡在 2 米及以上高處作業(yè)無可靠防護(hù)設(shè)施時，必須使用安全帶，在惡劣天氣條件下，不得進(jìn)行拆除作業(yè)；

作業(yè)人員拆除模板作業(yè)前佩戴好工具袋，作業(yè)時將螺栓螺帽、墊塊、銷卡、扣件等小物品放在工具袋內(nèi)，后將工具袋吊下，嚴(yán)禁隨意拋下。

6、安全文明施工管理措施

6.1 施工準(zhǔn)備階段

6.1.1 辦公區(qū)

（1）本項目辦公區(qū)設(shè)置在進(jìn)站道路北側(cè)離進(jìn)站道路3米，搭設(shè)活動板房5間，成“l(fā)”型布置。其中會議室1間，綜合辦公室1間，項目經(jīng)理室1間，休息室1間，小食堂1間。

（2）辦公區(qū)正面設(shè)通透pvc塑鋼柵欄墻，設(shè)項目部名稱牌、辦公區(qū)設(shè)維護(hù)責(zé)任人標(biāo)牌。

（3）辦公區(qū)設(shè)公司統(tǒng)一樣式可回收、不可回收垃圾箱及消防器具，消防節(jié)水節(jié)電標(biāo)識清晰一致。

（4））辦公室前停車位，場地內(nèi)設(shè)旗臺一座，旗臺基礎(chǔ)貼面磚，旗桿為不銹鋼管材，規(guī)范接地，中間升掛中華人民共和國國旗，左側(cè)升掛國家電網(wǎng)公司司旗，右側(cè)升掛彩色勞動保護(hù)旗。設(shè)應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)圖牌、宣傳櫥窗。

（5）辦公區(qū)內(nèi)門頭標(biāo)識牌美觀統(tǒng)一，辦公室、會議室配備的辦公設(shè)備按辦公定置圖定置擺放。

（6）會議室設(shè)背景板，空調(diào)、投影、飲水器具、桌椅等按辦公定置圖定置擺放。將安全文明施工、施工機(jī)械設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,安全目標(biāo)、安全文明施工責(zé)任制、工程施工進(jìn)度橫道圖等圖表上墻。

6.1.2 生活區(qū)

（1）本項目生活區(qū)設(shè)置在進(jìn)站道路北側(cè)，背靠辦公室，相距1.5米，與辦公區(qū)之間用彩鋼瓦隔離，共搭設(shè)活動板房8間，成兩排布置，實施封閉管理。

（2）生活區(qū)設(shè)公司統(tǒng)一規(guī)格的可回收、不可回收垃圾箱及消防器具，消防節(jié)水節(jié)電標(biāo)識清晰統(tǒng)一。

（3）生活區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的水沖式衛(wèi)生間，設(shè)置盥洗、洗浴設(shè)施，于生活區(qū)北面拐角處設(shè)置化糞池，并安排專人管理及打掃，保證廁所內(nèi)衛(wèi)生。

（4）生活區(qū)食堂配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等設(shè)施，干凈整潔，有防蒼蠅設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求；炊事人員上崗前體檢，并取得健康證，工作時須穿戴工作服、工作帽。

（5）食堂設(shè)置在生活區(qū)西面端頭，操作間單獨(dú)設(shè)置，于食堂后設(shè)置隔油池。食堂、盥洗室、淋浴間下水管線設(shè)置過濾網(wǎng)并及時清理。

（6）宿舍統(tǒng)一采用活動板房，通風(fēng)良好、整潔衛(wèi)生，單人單床，每房間安排5人入住，統(tǒng)一裝空調(diào)。

（7）生活區(qū)東面設(shè)晾曬場且有標(biāo)識。采用公司配置組裝式可重復(fù)使用的晾衣架。

（8）生活區(qū)活動中間道路硬化，并設(shè)小道接入房間，其余空地設(shè)置花壇和種植花草樹木；布置室外照明地?zé)?，日常維護(hù)責(zé)任到人。做到硬化、綠化、亮化、美化、凈化。

（9）生活區(qū)入口處設(shè)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖牌、宣傳櫥窗。

6.1.3 材料加工場：

材料加工場布置在進(jìn)站道路南側(cè)。分為砼攪拌、預(yù)制場、工具房、木工加工、鋼筋加工、材料堆放棚區(qū)域等，使用藍(lán)色彩鋼板封閉，加工場地硬化、平整，配備4組消防滅火器和2只垃圾桶。

材料加工場入口處布設(shè)落地式定置圖標(biāo)牌，按定置位置擺放消防設(shè)施。

各區(qū)域布設(shè)維護(hù)責(zé)任人標(biāo)牌，砂石分開堆放。攪拌機(jī)出料口側(cè)設(shè)置兩級“l(fā)”型污水沉淀設(shè)施。

小型材料工具和勞保用品等存放于工具房，制作統(tǒng)一的材料標(biāo)識，由材料管理員負(fù)責(zé)對材料工具及勞保用品領(lǐng)用進(jìn)行登記管理

）加工棚區(qū)采用型鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)，上鋪彩鋼瓦，三面敞開。統(tǒng)一制作警示標(biāo)牌，宣傳標(biāo)語，在加工棚檐口醒目處懸掛。

工器具、設(shè)備定置擺放整齊,統(tǒng)一制作各種警示標(biāo)牌，操作規(guī)程，各施工作業(yè)點(diǎn)旁懸掛，同時對機(jī)械所處的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識清楚。

安全標(biāo)志牌統(tǒng)一配送，按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下排列，有針對性懸掛且規(guī)范整齊。

材料加工場南側(cè)設(shè)置規(guī)范的專用危險品庫房，面積為40平方米，離主要建筑物距離20米，單獨(dú)設(shè)置，規(guī)范接地，且門向外開，采用防爆燈具，開關(guān)設(shè)置在門外，危險品庫門及對面墻上預(yù)留百葉窗，且窗百葉向下設(shè)置，保持通風(fēng)。門口懸掛警示標(biāo)識，配備滅火器材一組。危險品及危險廢品集中存放，安全員負(fù)責(zé)管理，并按相關(guān)規(guī)定做好危險廢品處理工作。

6.1.4 進(jìn)站道路

（1）在進(jìn)站道路相交醒目處設(shè)雙面變電所位置指示牌一塊。入口處設(shè)車輛行駛安全標(biāo)志牌。

（2）進(jìn)站道路與公路相交處設(shè)減速帶、反光鏡，兩邊各設(shè)警示樁4根。

(3)、在進(jìn)站道路與省道交叉路口處設(shè)車輛限速、禁鳴禁止標(biāo)志。

（4）、在相鄰車輛限速禁鳴標(biāo)志牌向站外方向“一”字型排開布設(shè)工程項目概況牌、工程項目管理目標(biāo)牌、工程項目建設(shè)管理責(zé)任牌、安全文明施工紀(jì)律牌、施工總平面布置圖 “五牌兩圖”牌，構(gòu)配件采用鋼質(zhì)，標(biāo)志牌以國網(wǎng)綠為基色，采用電腦噴繪，由公司統(tǒng)一配送。

（5）、在大門內(nèi)側(cè)，作業(yè)人員上崗的必經(jīng)之路旁，設(shè)置個人防護(hù)用品正確佩戴自查設(shè)施，配備紅外語音提示器，每天作業(yè)前安全員在此檢查、督促作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護(hù)用品。

6.1.5臨時大門

變電所臨時大門區(qū)域設(shè)置在進(jìn)站道路與變電所所牌之間，離所牌5米處，由大門、立柱、臨時圍墻、人員通行側(cè)門、傳達(dá)室、維護(hù)責(zé)任人、宣傳標(biāo)牌等部分組成，噴涂國網(wǎng)綠。

變電所臨時大門采用鋼結(jié)構(gòu)制作、采用50×50×5毫米和30×30×3毫米兩種方鋼焊接（經(jīng)防銹處理后加做銀粉漆）、彩布蒙面,戶外燈箱膜裱飾，加貼國網(wǎng)標(biāo)識、省公司和公司名稱。

大門立柱基礎(chǔ)采用混凝土澆注小承臺（計算荷載、風(fēng)阻、強(qiáng)度等因素），柱體采用磚砌，截面尺寸為100×100厘米，凈空高度為永久道路以下2米，正面貼上標(biāo)語，其它部位為藍(lán)色外墻乳膠漆，頂部安裝兩只圓形燈具。

6.1.6臨時用電布設(shè)

施工站內(nèi)主干道前,按照施工用電組織設(shè)計電纜走向圖，在一級配電房旁圍墻擋土墻中埋設(shè)一根直徑10公分的增強(qiáng)管，電纜穿站內(nèi)道路處埋設(shè)10公分增強(qiáng)管。詳見臨時用電布置圖。

）總配電房設(shè)置在變壓器北側(cè)，加工棚拐角處，面積20平方米，總配房做好“五防一通”，室內(nèi)懸掛操作規(guī)程牌，設(shè)置應(yīng)急燈，擺放絕緣膠鞋和絕緣手套，門口設(shè)滅火裝置和安全標(biāo)志牌,有巡查記錄和聯(lián)系電話。

）電源走向從電源變壓器→總配電箱→二級配電箱電源線路全部采用三相五線電纜直埋敷設(shè)。直埋電纜埋深大于0.7米，并在電纜上下均勻鋪設(shè)不小于50毫米厚的細(xì)砂。進(jìn)入施工現(xiàn)場后地面上沿電纜走向每隔15米距離設(shè)置“地下有電纜”的標(biāo)志，并注明走向。

）各區(qū)域分配電箱→各區(qū)域開關(guān)箱電纜（三相五芯）沿電纜溝或圍墻邊沿明設(shè)（電纜溝形成后可放入溝底），通過支路時采用φ100鋼質(zhì)保護(hù)套管。所有開關(guān)箱→負(fù)荷（含便攜式卷線電源盤）的電源線過支路均設(shè)可靠的保護(hù)設(shè)施。

各級電源箱總開關(guān)選擇可視開關(guān)，導(dǎo)線色標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。電源箱內(nèi)帶電的裸導(dǎo)體前應(yīng)加絕緣擋板。

開關(guān)箱內(nèi)的剩余電流動作斷路器額定漏電動作電流值采用≤30毫安，額定漏電動作時間值采用≤0.1秒；開關(guān)箱內(nèi)一機(jī)一保護(hù)。

各級剩余電流保護(hù)裝置（末端保護(hù)除外），應(yīng)選用低靈敏度延時型的保護(hù)裝置。

6.2土建施工階段

現(xiàn)場整平，無多余土方。先施工圍墻、排水和路基，再根據(jù)圖紙供應(yīng)情況施工其它部位，路基成型后立即對路面進(jìn)行硬化處理，并安排專人清掃道路，確保路面整潔。

施工現(xiàn)場在主控樓與主變區(qū)之間設(shè)置公司統(tǒng)一定制的集中廣式照明，最高點(diǎn)設(shè)避雷針，柱頂安裝四臺鏑燈，設(shè)專用開關(guān)箱控制。

）本工程所有2米以上深度的基坑四邊設(shè)硬圍護(hù)，懸掛警示標(biāo)識，主變油池設(shè)人員上下臺階。2至5米深度的基坑設(shè)供人員上下的爬梯。

）孔洞蓋板為4~5毫米厚鋼板，涂刷黃黑相間警示色，并噴上“孔洞蓋板，嚴(yán)禁挪移”，同時在蓋板背面焊接限位措施?？锥闯^1平方米的，還要設(shè)置硬質(zhì)圍欄，高度1.2米，并懸掛“當(dāng)心孔洞”“禁止跨越”等警示標(biāo)牌。

電纜溝在溝上布設(shè)公司統(tǒng)一定制的可移動可重復(fù)使用組裝式電纜溝臨時安全通道，溝長直線距離， 100米以下設(shè)一處，并懸掛雙面安全提示標(biāo)志牌，同時在設(shè)置通道處訂木質(zhì)框架對壓頂進(jìn)行成品保護(hù)。

在進(jìn)站大門左側(cè)，二次設(shè)備室設(shè)施工區(qū)域方向指示牌。

）在66kv施工區(qū)空間隔處設(shè)置休息亭，用小道與主道路連接，地面硬化、不積水，座椅4個，開水保溫桶一個并加鎖，放置可回收、不可回收垃圾箱兩只，有專人管理。休息亭小道兩側(cè)設(shè)落地式安全宣傳牌、櫥窗。

本工程二次設(shè)備室、10kv開關(guān)室、66千伏區(qū)及主變區(qū)采用公司統(tǒng)一配送的隔離柵欄進(jìn)行區(qū)域劃分，預(yù)留入口，高度1.2米，立桿間距2米，立桿上設(shè)安全、質(zhì)量等宣傳彩旗。各區(qū)域分別設(shè)可回收和不可回收棄物箱各一個，并懸掛宣傳標(biāo)語。

各區(qū)域設(shè)置落地式維護(hù)責(zé)任牌、風(fēng)險控制牌、安全強(qiáng)條執(zhí)行牌、安全通病防治牌。

）建筑物“五臨邊”防護(hù)。采用雙根鋼管硬圍護(hù)，高度為1.2米，設(shè)置擋腳板，固定牢固并掛“當(dāng)心孔洞”“禁止跨越”等安全標(biāo)志牌，刷紅白雙色相間油漆。

現(xiàn)場66千伏區(qū)間隔各設(shè)置一個材料臨時堆放場地，鋪磚做硬化，做好圍欄，各配置一組滅火器，懸掛警示標(biāo)牌。

土建電氣交叉施工階段，各安排一人負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行常態(tài)化維護(hù)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)道路、基礎(chǔ)和建筑物內(nèi)裝修成品保護(hù)和防止“二次污染”；及時保持溝通，專人負(fù)責(zé)清掃道路，定置堆放物料，場地及時平整，專人負(fù)責(zé)維護(hù)防護(hù)設(shè)施和標(biāo)識標(biāo)牌。

）二次灌漿時，杯口上部的桿段部分需用彩條布等物包起來，防止灌漿污染桿段。

7、環(huán)境保護(hù)及水土保持措施

7.1防止大氣污染

開工前，對現(xiàn)場道路、非施工主場地做硬化處理，定期打掃以控制揚(yáng)塵。

對集中堆放的土方、細(xì)砂采取覆蓋、打濕等措施。

拉運(yùn)土方、細(xì)砂應(yīng)將表面用水打濕減少灰塵飄揚(yáng)，土方、細(xì)砂不得高出車箱板減少跑、冒、滴、漏造成二次污染。合理選擇棄土的堆放點(diǎn)，以保護(hù)自然植被及環(huán)境。

本工程采用現(xiàn)場攪拌用的水泥入庫存放，水泥庫房設(shè)進(jìn)出兩個門。

施工垃圾集中堆放，生活垃圾采用密閉式設(shè)施分類存放，并及時清運(yùn)出場，必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁高處拋灑。

）機(jī)械設(shè)備、車輛有專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的尾氣排放達(dá)標(biāo)標(biāo)志，施工現(xiàn)場使用清潔能源，現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。

7.2防止水土污染和水土保持

攪拌場設(shè)置污水沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后經(jīng)二次沉淀后再利用；做到環(huán)保施工、循環(huán)用水，節(jié)約用水。

油料和化學(xué)溶劑存放在危險品庫，地面用水泥砂漿硬化處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理。

工程完工后，對加工區(qū)及生活辦公區(qū)臨時設(shè)施硬化地面進(jìn)行復(fù)耕處理，恢復(fù)植被，做好水土保持。

）按照水土保持方案嚴(yán)格控制臨時占地面積，本項目采用土方自平衡，不做棄土處理，減少植被破壞。

）建筑垃圾統(tǒng)一運(yùn)至指定的垃圾處理場深埋處理，施工現(xiàn)場保持“工完、料盡、場地清”。

7.3 防止噪聲污染

車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場不鳴笛，裝卸材料輕拿輕放。

控制施工現(xiàn)場場界噪聲不超過標(biāo)準(zhǔn):夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝。打樁機(jī)械施工夜間不允許進(jìn)行。

相對強(qiáng)噪聲設(shè)備布設(shè)在遠(yuǎn)離居民區(qū)、辦公生活區(qū)一側(cè)。

8 分包安全管理

本工程土建施工無分包

9 安全檢查及隱患排查

9.1 項目經(jīng)理每月組織一次安全檢查；施工隊長每周組織開展一次安全檢查；安全員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，根據(jù)上級管理要求或季節(jié)性施工進(jìn)展情況，開展各項安全專項檢查。

9.2 檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場施工技術(shù)方案執(zhí)行狀況、施工機(jī)械和安全工器具完好狀況、臨近帶電體作業(yè)安全作業(yè)情況等影響安全施工作業(yè)的各項活動。

9.3 作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)檢查相應(yīng)施工技術(shù)方案是否規(guī)范執(zhí)行、施工機(jī)械化和安全工器具是否完好、現(xiàn)場安全工況是否良好等；作業(yè)過程中，應(yīng)做到“四不傷害”。

9.4 發(fā)現(xiàn)安全問題及時做好閉環(huán)整改工作，對于重復(fù)發(fā)生的安全問題或安全通病開展分析，制定防范措施。

9.5 每月開展隱患排查治理工作，上報安全隱患并及時治理。

9.6 施工過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等情況，按項目部獎懲制度進(jìn)行處罰。

9.7 各級安全管理保證體系和監(jiān)督體系人員應(yīng)按照要求履行安全職責(zé)，監(jiān)督開展問題整改與隱患消除工作，認(rèn)真落實閉環(huán)管理要求；嚴(yán)格做到“違章問題不整改不作業(yè)、安全隱患不消除不作業(yè)”。

9.8 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)切實履行監(jiān)護(hù)人的責(zé)任，一般不得參與現(xiàn)場工作，特殊情況必須參與工作時，必須另設(shè)安全監(jiān)護(hù)人，凡未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人的作業(yè)地點(diǎn)或場所，追究施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

9.9 一切施工現(xiàn)場必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人，在《安全施工作業(yè)票》中明確，并在站班會上向參與作業(yè)的人員告知。安全監(jiān)護(hù)人不得無故離開施工現(xiàn)場，因特殊情況需離開時，必須向施工負(fù)責(zé)人請假，另派安全監(jiān)護(hù)人。

9.10 安全監(jiān)護(hù)人必須監(jiān)督并保證：

施工現(xiàn)場的安全措施設(shè)置、現(xiàn)場安全交底到位，必要時補(bǔ)充布置有關(guān)安全措施（2）必須制止作業(yè)人員野蠻施工、擴(kuò)大工作范圍、擴(kuò)大工作內(nèi)容、變動安全措施（方案）等違章作業(yè)、違章指揮行為；時刻提醒施工現(xiàn)場作業(yè)人員、高處作業(yè)人員做到100％防護(hù)。

監(jiān)督各種起重設(shè)備、施工機(jī)具、安全工器具、勞動防護(hù)用品的現(xiàn)場檢查和正確使用。

制止違反安全文明施工的行為，制止違反勞動紀(jì)律的行為。

安全監(jiān)護(hù)人對違反規(guī)程、安全措施（方案）規(guī)定的行為責(zé)令其停止作業(yè)，同時向施工隊長或施工負(fù)責(zé)人匯報，并做好書面記錄。

10信息管理

配備信息員一名，負(fù)責(zé)常態(tài)安全信息管理和基建管理信息系統(tǒng)中安全信息的錄入和維護(hù)工作。

按規(guī)定時間在基建管理信息系統(tǒng)中錄入施工日志、周報、月報信息數(shù)據(jù)，確保上報信息準(zhǔn)確、完整。

項目如發(fā)生應(yīng)急事件，第一時間上報業(yè)主項目部和公司有關(guān)部門。

11 安全管理評價

本工程為新建66千伏變電所新建工程，按要求開展兩次安全管理評價活動，項目部在土建施工期和土建后期各開展一次自評價活動。

配合建設(shè)管理單位完成項目安全管理評價工作。

安全管理評價工作結(jié)束后，對評價中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改閉環(huán)，并報建設(shè)管理單位備案。

如對施工項目部的安全管理或施工現(xiàn)場評價不合格，按照要求立即進(jìn)行停工整改，直至整改合格。

第13篇 施工環(huán)境因素安全管理控制方案

一、?管理組織方案

1、?成立施工環(huán)境安全管理控制小組

高速公路a01合同段施工環(huán)境安全控制小組

組長：楊

副組長：

成? 員：成員職責(zé)

組長：? 全權(quán)負(fù)責(zé)整個組織的工作，監(jiān)督、指導(dǎo)所有成員履行各自職責(zé)。并定期組織人員對環(huán)境情況進(jìn)行全面檢查。

副組長：協(xié)同組長，管理組織成員的分工，協(xié)調(diào)各部門，安排日常事務(wù)。

成員：?? 根據(jù)自己的職責(zé)不同，把自己分內(nèi)的環(huán)境安全控制方面的事情做好，并做好組長臨時安排的一切事務(wù)，參加定期的環(huán)境安全大檢查。劃分施工環(huán)境安全管理的活動范圍，并收集相關(guān)信息。項目堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，由常務(wù)副經(jīng)理統(tǒng)一部署、安排，對影響環(huán)境安全的因素要在工作中按照相關(guān)文件，規(guī)程條例執(zhí)行。

二、?編制依據(jù)

1、《管理手冊》

2.2、《項目施工管理手冊》

2.3、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》

2.4、《中華人民共和國水污染防治法》

2.5、《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》

2.6、《中華人民共和國大氣污染防治法》

2.7、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》

三、?施工環(huán)境安全控制達(dá)到的目標(biāo)

1、?重大工程環(huán)境污染責(zé)任事故：0案次；

2、?顧客滿意率：98%；

3、?噪聲排放達(dá)標(biāo)，社區(qū)居民無投訴；

4、?控制施工揚(yáng)塵、廢物排放，確保排法符合規(guī)定；

5、?浪費(fèi)水電事件：0案次。

四、措施：

1、項目部在組建的同時組建環(huán)境安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、環(huán)境安全生產(chǎn)責(zé)任制，目的是加大對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)的重視，不留任何死角，完成預(yù)期目標(biāo)。

2、?用電安全管理，在施工用電和生活用電、辦公用電當(dāng)中，嚴(yán)格按照項目用電管理制度，有持市、地勞動安全檢察部門核發(fā)的電工證的電工，負(fù)責(zé)該項目日常安全用電管理和安裝工作。選用有生產(chǎn)許可證的廠家供應(yīng)電器材料。做到用電安全、節(jié)約用電。

3、?生活用水，施工用水，設(shè)人看管水龍頭，嚴(yán)禁常流水和滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)水龍頭未關(guān)或未關(guān)緊，看管人將受到處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)參考《節(jié)約用水制度》，施工中嚴(yán)禁浪費(fèi)水，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，按照規(guī)定處罰。

4、?辦公區(qū)設(shè)專人打掃衛(wèi)生，廢棄物統(tǒng)一堆放，拌和場、前場定期進(jìn)行衛(wèi)生打掃，清除場地上的廢棄物，統(tǒng)一處理。

5、?前場施工盡量安排在白天，盡量避免晚間施工，以免影響周圍居民的休息。

6、?每天灑水車司機(jī)根據(jù)需要定時向施工區(qū)道路灑水，避免出現(xiàn)揚(yáng)塵。

7、?對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職工環(huán)保意識。

五、? 針對重大環(huán)境因素管理措施

由〈〈環(huán)境因素識別與評價報告〉〉結(jié)果得知，本項目重大環(huán)境因素是生活污水、垃圾的排放和施工便道、路面清掃粉塵排放。針對此重大環(huán)境因素，特制定以下措施、方案。

1、?辦公區(qū)設(shè)專人打掃衛(wèi)生，并設(shè)統(tǒng)一生活垃圾收集點(diǎn)，統(tǒng)一處理生活垃圾；

2、?辦公區(qū)開挖污水管道，統(tǒng)一處理污水，并時常檢查水溝的通暢性；

3、?辦公區(qū)實行衛(wèi)生檢查制度，每月進(jìn)行衛(wèi)生大檢查一次，由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查，每周進(jìn)行一次小檢查，由辦公室組織檢查，每日由衛(wèi)生值班員進(jìn)行當(dāng)日檢查，檢查內(nèi)容包括職工宿舍、食堂、辦公區(qū)衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留后患。

4、?拌和場設(shè)垃圾收集點(diǎn)，統(tǒng)一收集、處理生活垃圾，并設(shè)專人每日清理場內(nèi)廢棄物，保證場內(nèi)干凈衛(wèi)生；

5、?拌和站機(jī)械除塵符合國家標(biāo)準(zhǔn)；

6、?前場設(shè)專人定期清理廢棄物，保持施工段干凈；

7、?前場、拌和場開挖排水溝，保證污水不亂流；

8、?前場、拌和場實行衛(wèi)生檢查制度；

9、?在施工便道及時灑水,消除粉塵，保護(hù)周圍環(huán)境,并設(shè)專人管理；

10、?定期對員工進(jìn)行教育，提高員工環(huán)保意識。

六、?評審與正常運(yùn)行

任何方案的驗證是否完善都要有一個運(yùn)行過程，并由相關(guān)部門參加的每月一次評審會議，對施工環(huán)境安全管理的不足及時提出來，進(jìn)行完善和修訂，使施工環(huán)境安全控制在企業(yè)長期的正常運(yùn)行。

2008年9月10日

第14篇 iso9000物業(yè)物業(yè)管理方案制定控制程序

公 司 程 序 文 件 版號: a

修改號: 0

ej-qp1.2 物業(yè)管理方案的制定和控制 頁碼: 1/3

1.目的:

擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,在投標(biāo)或承接新物業(yè)項目中制定管理方案,體現(xiàn)開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)的要求,促進(jìn)管理合同的簽定。

2.適用范圍:

適用于公司新投標(biāo)或承接拳物業(yè)項目的管理。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊第4.2章

3.2iso9002標(biāo)準(zhǔn)第4.2章

4.職責(zé):

4.1在公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理的主持下成立了物業(yè)項目的策劃小組。

4.2策劃小組對新物業(yè)項目管理進(jìn)行可行性分析。

4.3策劃小組制訂物業(yè)管理方案。

5.工作程序:

5.1策劃小組的建立。

5.1.1策劃小組由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。

5.1.2公司各部門負(fù)責(zé)人為策劃小組的成員。

5.1.3經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織、策劃的具體工作。

5.2物業(yè)的考察:

5.2.1策劃人員到現(xiàn)場了解物業(yè)的現(xiàn)狀及周界環(huán)境,特別對物業(yè)的施工質(zhì)量重點(diǎn)檢查。

5.2.2策劃人員走訪開發(fā)商,弄清物業(yè)的設(shè)計、配置、內(nèi)外裝修程度,附近的配套服務(wù)設(shè)置等情況,并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。

5.2.3策劃人員拜訪產(chǎn)權(quán)人(單位),征詢他們的要求,建議特別是物業(yè)的施工質(zhì)量、今后的服務(wù)項目和服務(wù)程度等。

5.2.4經(jīng)營管理部根據(jù)物業(yè)管理委托合同及物業(yè)的特點(diǎn)來編制管理方案。

5.3管理方案的制定:

5.3.1策劃人員根據(jù)本章5.2考察到的情況,結(jié)合政府有關(guān)法規(guī)和本公司現(xiàn)有物業(yè)管理方案,編制該物業(yè)管理方案的草案。

5.3.2管理方案內(nèi)容:

a物業(yè)概況

b物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

c物業(yè)管理的近遠(yuǎn)期目標(biāo)

d物業(yè)管理日常服務(wù)項目設(shè)置及服務(wù)程度

e物業(yè)管理服務(wù)項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

f物業(yè)配套設(shè)施的管理辦法

g物業(yè)管理收支預(yù)算

h物業(yè)管理質(zhì)量的評定方法

i糾正和預(yù)防物業(yè)管理發(fā)生的問題的措施

5.3.3物業(yè)管理方案草案制定后要經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理審批。

5.3.4策劃人員根據(jù)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對草案審批的內(nèi)容修改草案,直至定案。

5.3.5定案后的物業(yè)管理方案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

5.4物業(yè)管理方案發(fā)放控制

5.4.1管理方案經(jīng)本章5.3.5程序后,可提供給開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)作為投標(biāo)書。開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)與公司正式簽定物業(yè)管理合同后,管理方案由綜合辦公室發(fā)放到各部門和新成立的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

5.5物業(yè)管理方案的修改:

5.5.1開發(fā)商或產(chǎn)權(quán)人(單位)對物業(yè)管理服務(wù)提出新的要求或出現(xiàn)其他新的情況時,經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意后,由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對管理方案進(jìn)行修改。

5.5.2修改后的管理方案,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方有效。

5.5.3批準(zhǔn)后的方案,由經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)交綜合辦公室,由綜合辦公室發(fā)放,收回已廢除的方案。

5.6本質(zhì)量體系文件針對思源小區(qū)而設(shè)計,不另編制物業(yè)管理方案,當(dāng)合同提出新的要求時,按上述程序進(jìn)行策劃。

6.支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《物業(yè)管理方案》無固定格式

6.2《程序文件的控制》ej-qp6.1

第15篇 物業(yè)管理方案控制工作程序

質(zhì)量管理程序文件

--物業(yè)管理方案控制程序

1.0 目的

規(guī)范公司對物業(yè)管理計劃、目標(biāo)、實施細(xì)則等方面工作過程的操作。

2.0 適用范圍

適用于上級公司或已經(jīng)簽定物業(yè)管理合同的物業(yè)項目。

3.0 職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)《物業(yè)管理方案》的審批及發(fā)布。

3.2發(fā)展部負(fù)責(zé)制定《物業(yè)管理方案》、前期介入和入伙準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)組織入伙儀式。

3.3 經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦公用品及后勤用品計劃的編制及采購。

3.4 維修部協(xié)助發(fā)展部參與物業(yè)的前期介入工作,并根據(jù)制定物業(yè)驗收計劃并組織實施。

3.5 管理部負(fù)責(zé)物業(yè)新項目的入伙管理工作、物業(yè)管理人員的培訓(xùn)及操作層員工的招聘工作。

4.0 工作程序

4.1 前期介入:發(fā)展部根據(jù)《物業(yè)管理投標(biāo)書》、《物業(yè)委托管理合同》及發(fā)展商的要求制定《前期介入計劃》,經(jīng)總經(jīng)理審批后由發(fā)展部組織實施。

4.2制定《物業(yè)管理方案》:由發(fā)展部牽頭,管理部配合,根據(jù)《物業(yè)委托管理合同》及前期介入的情況制定詳細(xì)、操作性強(qiáng)的《物業(yè)管理方案》(不含對外承接項目,因為對外承接項目已經(jīng)制定有關(guān)物業(yè)管理方案)

4.3 《物業(yè)管理方案》應(yīng)該大體包含以下內(nèi)容:

4.3.1 確定物業(yè)管理的范圍、方針和目標(biāo)

4.3.2 目標(biāo)管理責(zé)任制和考核標(biāo)準(zhǔn)

4.3.3 物業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)、人員配備和職責(zé)分配描述

4.3.4 物業(yè)管理服務(wù)的主要業(yè)務(wù)過程概述

a、物業(yè)的驗收和入伙管理

b、物業(yè)的日常管理

c、物業(yè)的定期維護(hù)

4.3.5 物業(yè)管理服務(wù)的支持性業(yè)務(wù)過程描述

a、采購過程

b、人員的招聘及培訓(xùn)

4.3.6 物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量評價和改進(jìn)

a、物業(yè)管理的內(nèi)部考核目標(biāo)

b、物業(yè)管理的用戶滿意度調(diào)查

c、物業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)

4.4 《物業(yè)管理方案》的批準(zhǔn)和發(fā)布:《物業(yè)管理方案》經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。

4.5 《物業(yè)管理方案》的修改:《物業(yè)管理方案》在實施過程中如需修改,經(jīng)公司討論通過后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后可予修改。

4.6 接管驗收:維修部與管理部、管理處組織物業(yè)的接管驗收工作,具體操作見《物業(yè)接管驗收控制程序》。

5.0 相關(guān)文件

5.1 《物業(yè)委托管理合同》(示范文本)

5.2 《物業(yè)接管驗收控制程序》(___-qp-09)

6.0 質(zhì)量記錄

6.1 《前期介入計劃》(不定格式)

6.2 《物業(yè)管理投標(biāo)書》(不定格式)

6.2 《物業(yè)管理方案》(不定格式)