指標(biāo)管理方案9篇

第1篇 物業(yè)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案管理程序

深圳市vk物業(yè)管理有限公司

名稱:環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案管理程序

1.目的

制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案,并確保目標(biāo)指標(biāo)的分解落實(shí)、管理方案的有效實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。

2.適用范圍

適用于環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案的建立和管理。

3.職責(zé)

部門(mén)/崗位工作內(nèi)容

總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的批準(zhǔn);

管理者代表負(fù)責(zé)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的審核;

品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)部門(mén)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的提出、制定和落實(shí)實(shí)施;

相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)與自身有關(guān)的目標(biāo)指標(biāo)及方案的編制和在本部門(mén)的分解落實(shí)。

4.定義

無(wú)

5.過(guò)程和實(shí)施要求

5.1環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)

5.1.1環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的確定

5.1.1.1品質(zhì)管理部根據(jù)公司的環(huán)境方針、重大環(huán)境因素、顧客及相關(guān)方要求,結(jié)合公司狀況制定公司環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo),報(bào)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.1.2相關(guān)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)環(huán)境因素識(shí)別及重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)情況,制定出本部門(mén)的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)并報(bào)品質(zhì)管理部備案。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)盡可能的予以量化。

5.1.1.3品質(zhì)管理部應(yīng)對(duì)各部門(mén)報(bào)上來(lái)的目標(biāo)指標(biāo)予以評(píng)估,并跟進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)指導(dǎo)其具體實(shí)施。

5.1.2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的檢查

5.1.2.1品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成情況的檢查,并將檢查情況報(bào)管理者代表。

5.1.2.2各部門(mén)負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)目標(biāo)、指標(biāo)的達(dá)成情況。

5.1.2.3品質(zhì)管理部需對(duì)各部門(mén)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的達(dá)成情況予以跟進(jìn)和驗(yàn)證。

5.1.2.4有關(guān)檢查、整改、跟進(jìn)和驗(yàn)證的情況形成記錄并保存。

5.1.3環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的更改

5.1.3.1當(dāng)出現(xiàn)法律法規(guī)有新的規(guī)定、承接了新業(yè)務(wù)、引進(jìn)/采用新的服務(wù)方式或重大環(huán)境因素發(fā)生變化等情況時(shí),各責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)本部門(mén)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和作出調(diào)整的計(jì)劃,并將評(píng)估情況和調(diào)整計(jì)劃形成書(shū)面報(bào)告報(bào)品質(zhì)管理部。

5.1.3.2品質(zhì)管理部根據(jù)新業(yè)務(wù)、新的服務(wù)方式或重大環(huán)境因素變化情況對(duì)責(zé)任部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)評(píng)估和調(diào)整更新計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,需要時(shí)結(jié)合公司整體情況對(duì)公司目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行更新,報(bào)管理者代表審核,總經(jīng)理審批。

5.1.3.3各部門(mén)根據(jù)公司目標(biāo)和指標(biāo)的更新情況對(duì)其在本部門(mén)的分解落實(shí)情況作相應(yīng)的調(diào)整,有關(guān)調(diào)整情況報(bào)品質(zhì)管理部備案。

5.2環(huán)境管理方案

5.2.1環(huán)境管理方案的制定

5.2.1.1各部門(mén)根據(jù)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)在本部門(mén)的分解落實(shí)情況制定本部門(mén)的環(huán)境管理方案和有關(guān)的技術(shù)整改措施,管理方案和相關(guān)技術(shù)整改措施需形成書(shū)面文件報(bào)品質(zhì)管理部;

5.2.1.2環(huán)境管理方案中要包括對(duì)方案本身的實(shí)施和完成情況的檢查和驗(yàn)收要求。

5.2.2環(huán)境管理方案修改調(diào)整

5.2.2.1在有以下情況時(shí)需對(duì)環(huán)境管理方案進(jìn)行評(píng)估以確定是否需要修改和調(diào)整:

a)承接或增加新的業(yè)務(wù)

b)引進(jìn)或采用了新的服務(wù)方式

c)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)有調(diào)整

d)管理評(píng)審或內(nèi)審中提出了新的要求

5.2.2.2修改調(diào)整后的方案應(yīng)報(bào)公司品質(zhì)管理部審核和備案;

5.2.3環(huán)境管理方案檢查和驗(yàn)收

5.2.3.1各部門(mén)根據(jù)方案的檢查和驗(yàn)收要求組織對(duì)本部門(mén)管理方案的實(shí)施和完成情況進(jìn)行檢查和按規(guī)定驗(yàn)收,檢查和驗(yàn)收情況需報(bào)品質(zhì)管理部;

5.2.3.2品質(zhì)管理部組織對(duì)部門(mén)管理方案的實(shí)施完成和檢查情況進(jìn)行監(jiān)督、跟進(jìn)和驗(yàn),檢查情況應(yīng)形成文件化的記錄。

6.相關(guān)文件

vkwy5.4.2-z01《環(huán)境因素識(shí)別及重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)程序》

7.記錄和表格

公司及各部門(mén)環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

相關(guān)檢查記錄

第2篇 物業(yè)管理手冊(cè)－目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序

物業(yè)管理手冊(cè):目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序

1、目的

為對(duì)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行控制,以確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本程序。

2、范圍

本程序適用于公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、實(shí)施、評(píng)審、修改。

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的批準(zhǔn)。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核。

3.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)制定、分解、評(píng)審、修訂公司管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.4各部門(mén)參與制定、評(píng)審、修訂公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的具體實(shí)施。

4、程序

4.1目標(biāo)、指標(biāo)的制訂

4.1.1目標(biāo)與指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮以下幾方面:

a)管理方針的要求(包括污染預(yù)防的承諾);

b)遵守有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的承諾;

c)公司的重要環(huán)境因素;

d)來(lái)自相關(guān)方的信息與要求;

e)質(zhì)量、環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)承諾;

f)目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)針對(duì)各有關(guān)職責(zé)和層次分解且宜量化;

g)質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)反映有關(guān)服務(wù)要求;

h)可選擇的技術(shù)方案以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性。

4.1.2管理者代表主持,由品質(zhì)部組織公司各部門(mén)依據(jù)公司的管理方針制訂公司的管理目標(biāo)、指標(biāo),報(bào)管理者代表審核后,總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)。

4.2目標(biāo)、指標(biāo)的評(píng)審、修改

4.2.1公司管理目標(biāo)、指標(biāo)在下列情況下進(jìn)行評(píng)審、修改。

4.2.1.1當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。

4.2.1.2資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化時(shí)。

4.2.1.3現(xiàn)有體系未能涵蓋的特殊事項(xiàng)時(shí)。

4.2.1.4管理方針、法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時(shí)。

4.2.1.5管理評(píng)審時(shí),對(duì)公司目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性進(jìn)行評(píng)審。

4.2.2公司管理目標(biāo)、指標(biāo)經(jīng)評(píng)審需要修訂時(shí),由品質(zhì)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行,報(bào)管理者代表審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

4.3目標(biāo)、指標(biāo)的分解與實(shí)施

4.3.1各相關(guān)部門(mén)根據(jù)公司的管理目標(biāo)和指標(biāo),制定各自的管理目標(biāo)、指標(biāo),并形成本部門(mén)年度《管理目標(biāo)、指標(biāo)分解表》。

4.3.2各相關(guān)部門(mén)應(yīng)將各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)在相關(guān)職責(zé)和層次上分解、量化。

4.3.3管理目標(biāo)由品質(zhì)部匯總、評(píng)審,并形成公司年度《管理目標(biāo)、指標(biāo)分解表》,報(bào)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由品質(zhì)部下發(fā)至各部門(mén)實(shí)施。

4.4目標(biāo)和指標(biāo)完成情況的監(jiān)督、檢查

4.4.1各相關(guān)部門(mén)每月26日前將本月目標(biāo)、指標(biāo)完成情況匯總,填寫(xiě)《月管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)分析》上報(bào)品質(zhì)部。

4.4.2品質(zhì)部每季度對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查,填寫(xiě)《品質(zhì)部抽檢單》。當(dāng)發(fā)現(xiàn)低于目標(biāo)、指標(biāo)要求時(shí),應(yīng)由品質(zhì)部組織相關(guān)部門(mén)制定糾正或預(yù)防措施并實(shí)施。

4.5目標(biāo)和指標(biāo)的宣傳與貫徹

品質(zhì)部通過(guò)下發(fā)文件、召開(kāi)會(huì)議、內(nèi)部培訓(xùn)向全體員工宣傳公司的質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),使全體員工達(dá)到明確和認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。

4.6管理方案的控制要求

4.6.1品質(zhì)部組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定有關(guān)的管理方案,內(nèi)容包括:目標(biāo)、指標(biāo)、措施或方案、實(shí)施部門(mén)、主要負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間、實(shí)施資源要求,填寫(xiě)《管理方案》,報(bào)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.2當(dāng)目標(biāo)發(fā)生變化或管理方案實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題或不可行時(shí)應(yīng)對(duì)管理方案及時(shí)評(píng)審和更新,更新后的管理方案應(yīng)經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.3管理方案的發(fā)放與管理執(zhí)行《文件控制程序》。

4.7管理方案的實(shí)施與監(jiān)督檢查

4.7.1管理部組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施公司環(huán)境管理方案。

4.7.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理方案實(shí)施的進(jìn)度與效果進(jìn)行監(jiān)督檢查,并填寫(xiě)《品質(zhì)部抽檢單》。

4.7.3若檢查結(jié)果、管理方案沒(méi)有如期完成,應(yīng)報(bào)管理者代表組織討論,限期完成。

4.8本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

5、相關(guān)文件

5.1《文件控制程序》

5.2《記錄控制程序》

6、相關(guān)記錄

6.1《管理目標(biāo)、指標(biāo)分解表》jw/jl-5.4.5-001

6.2《管理方案》jw/jl-5.4.5-002

6.3《品質(zhì)部抽檢單》jw/jl-5.4.5-003

6.4《月管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)分析》jw/jl-8.2.1-001

第3篇 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及其環(huán)境管理方案

1.目的

通過(guò)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的制定，使得我們的環(huán)境管理有的放矢，有章可循，以早日實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針,保障生產(chǎn)的順利經(jīng)行及生活環(huán)境的優(yōu)化。

2.適用范圍

適用于本公司的環(huán)境管理

3.職責(zé)

3.1環(huán)境專員、生產(chǎn)技術(shù)部及各工區(qū)負(fù)責(zé)識(shí)別與公司生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程存在的環(huán)境因素，并評(píng)審出五項(xiàng)重大環(huán)境因素：

1）生產(chǎn)廢水廢料

2）電能

3）土地占用

4）噪音

5）工業(yè)用水

3.2安環(huán)部依據(jù)環(huán)境方針，制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)

3.3依據(jù)公司五項(xiàng)重大環(huán)境因素，安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部和工區(qū)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廢水廢棄物管理方案的制定與實(shí)施；人事行政部負(fù)責(zé)辦公區(qū)環(huán)境管理方案的制定實(shí)施；安環(huán)部負(fù)責(zé)噪音植被生態(tài)管理方案的制定與實(shí)施；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工業(yè)用水、電能管理方案的制定與實(shí)施。

3.4相關(guān)部門(mén)主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施方案和目標(biāo)細(xì)化。

3.5安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并報(bào)告結(jié)果。

4.環(huán)境目標(biāo)

減少污染、符合國(guó)家環(huán)保政策、保障生產(chǎn)。

5.環(huán)境指標(biāo)：

結(jié)合以往記錄，確定環(huán)境指標(biāo)為：

6.管理方案

6..1生產(chǎn)技術(shù)部、安全治安環(huán)保部、工程部、人事行政部、各工區(qū)依據(jù)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定以下環(huán)境管理方案。

6.1.1生產(chǎn)廢水廢石棄物的管理

6.1.1.1生產(chǎn)造成的生產(chǎn)廢水廢棄物的處理主要為兩類：

a.廢水、尾砂，進(jìn)入尾砂庫(kù)。

b.廢石，廢石場(chǎng)堆放

6.1.1.2電能的管理

a.電能消耗主要為工業(yè)用電和生活用電；

b.降低工業(yè)用電的措施。

首先：優(yōu)化生產(chǎn)工藝；

其次：合理利用機(jī)器，防止空轉(zhuǎn)；

c.降低生活用電的措施：

首先：盡量使用節(jié)能燈管；

其次：節(jié)約用電，使用場(chǎng)合人離燈熄。

6.1.1.3植被生態(tài)

a.提高廢石場(chǎng)的堆積率，減少占地面積；

b.尾砂庫(kù)充分利用地形，減少對(duì)周圍的樹(shù)木破壞和侵占農(nóng)田。

6.1.1.4粉碎噪音的管理

a.給粉碎料操作工配耳塞；

b.對(duì)噪音源實(shí)行隔離。

6.1.1.5工業(yè)用水的管理

對(duì)工區(qū)和發(fā)電房的工業(yè)用水，實(shí)行循環(huán)使用。

6.1.1.6相關(guān)部門(mén)的主管，負(fù)責(zé)組織實(shí)施方案和目標(biāo)細(xì)化。

7.相關(guān)文件和記錄

7.1（環(huán)境）偏離目標(biāo)、指標(biāo)記錄表

第4篇 新城項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)指標(biāo)及方案

新星城項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)指標(biāo)及其方案

根據(jù)本公司的服務(wù)宗旨和管理目標(biāo),為搞好新星城項(xiàng)目的管理工作,參照《全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制訂如下管理指標(biāo)及措施。

序號(hào)欄目名稱國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)計(jì)劃/指標(biāo)管理實(shí)施措施

1房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地管理標(biāo)準(zhǔn)與完好率98%98%落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行巡檢制度,記錄建檔,確保房屋完好,無(wú)違章及公共設(shè)施損壞。

2房屋零星小修急修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保持期99%100%接到維修通知20分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)完成并建立回訪檔案。

3維修工程質(zhì)量合格率和回訪驗(yàn)收率100%100%分項(xiàng)檢查,一步到位,并進(jìn)行回訪,確保質(zhì)量合格,滿足客戶需要。

4電梯、二級(jí)生化、水泵等大型機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和完好率100%100%以通過(guò)國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),確保使用質(zhì)量。

5街坊道路、路燈、草坪及住宅內(nèi)樓道公共燈具設(shè)備完好率和亮燈率95%98%落實(shí)責(zé)任人養(yǎng)護(hù),實(shí)行巡查監(jiān)管制度,記錄建檔,確保設(shè)施完好,方便使用。

6住宅和非住宅物業(yè)建筑、地下停車庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施管護(hù)100%100%落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行巡視監(jiān)管制度,記錄建檔,確保設(shè)施完好,方便使用。

7小區(qū)街坊道路管護(hù)措施和完好率100%100%落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行巡視監(jiān)管制度,記錄建檔,確保管路完好,方便使用。

8小區(qū)綠化喬灌木、草坪和園林建筑附屬設(shè)施的管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和苗木成活率95%98%落實(shí)責(zé)任人養(yǎng)護(hù),實(shí)行巡查監(jiān)管制度,記錄建檔,確保綠化無(wú)破壞、無(wú)踐踏,無(wú)黃土裸露現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修復(fù)。

9管理服務(wù)質(zhì)量投訴處理及時(shí)率95%100%按政策法規(guī)做好管理服務(wù)工作,同時(shí)加強(qiáng)與客戶的溝通,定期舉行客戶懇談會(huì),了解客戶的愿望與要求,滿足客戶的需要。如發(fā)生投訴及時(shí)妥善處理,并做好記錄,建立檔案,跟蹤回訪。

10業(yè)主及使用人對(duì)管理服務(wù)滿意度95%98%加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)的超前意識(shí),及時(shí)收集客戶的需求信息,盡可能滿足客戶的需要,加強(qiáng)與客戶的溝通和感情聯(lián)絡(luò),以確?？蛻魧?duì)物業(yè)管理的滿意率。

第5篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案

環(huán)境保護(hù)管理方案

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環(huán)境保護(hù)目標(biāo):對(duì)噪音源進(jìn)行控制

環(huán)境保護(hù)指標(biāo):場(chǎng)界噪聲白天 65db,夜晚55db

項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:噪聲

項(xiàng)目主管部門(mén)

生產(chǎn)部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

綜合部

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期:

下生產(chǎn)任務(wù)單

項(xiàng)目完成日期

產(chǎn)品完成

管理方案:

1、生產(chǎn)部在接到每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單之前,組織本部門(mén)的所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,包括:噪聲的危害及預(yù)防的辦法。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能造成噪聲及治理措施如下:

產(chǎn)生噪聲部位

治理措施

生產(chǎn)中挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸汽車剪板機(jī)、沖床、折彎?rùn)C(jī)、點(diǎn)焊機(jī)

車間主任對(duì)生產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保教育:對(duì)設(shè)備做好清潔、潤(rùn)滑、維護(hù)工作,減少因設(shè)備故障產(chǎn)生的噪聲;必要時(shí),對(duì)產(chǎn)生噪聲的部位進(jìn)行隔離或圍擋;附近單位對(duì)噪聲有反映時(shí),應(yīng)避開(kāi)上班的休息時(shí)間,進(jìn)行生產(chǎn)。

3、質(zhì)量技術(shù)部定期請(qǐng)環(huán)保部門(mén)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行噪聲檢測(cè),若噪聲超過(guò)本企業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn),立即制定相應(yīng)的整改措施;質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

編制

審核

批準(zhǔn)

年月日

環(huán)境保護(hù)管理方案

no:02頁(yè)碼1/1

環(huán)境保護(hù)目標(biāo):產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理,減少環(huán)境的影響。

環(huán)境保護(hù)指標(biāo):危險(xiǎn)廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理率100%;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理100%;一般廢棄物集中存放,運(yùn)到指定地點(diǎn)率100%。

項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:固體廢棄物

項(xiàng)目主管部門(mén)

生產(chǎn)部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

技術(shù)質(zhì)量部

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期:

年初

項(xiàng)目完成日期

年末

管理方案:

1、生產(chǎn)部在每年年初組織所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,包括:固體廢棄物對(duì)環(huán)境的危害及預(yù)防的辦法。

2、公司固體廢棄物分類處理如下:

序號(hào)

產(chǎn)生固體廢棄物部位

治理措施

1

辦公室作廢紙張

可回收的集中賣(mài)給回收站;不可回收的倒入小區(qū)垃圾站

2

打印機(jī)的磁鼓、復(fù)印機(jī)的墨盒

由供應(yīng)商統(tǒng)一處理

3

廢舊鋼鐵、木材、包裝材料、塑料袋、電線電纜、電器等

集中賣(mài)給回收站

4

電池

制作電池回收箱,集中統(tǒng)一處理

5

生活垃圾

倒入小區(qū)垃圾站

6

7

3、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)固體廢棄物處理的審核批準(zhǔn)和驗(yàn)證;并對(duì)生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

編制

審核

批準(zhǔn)

年月日

環(huán)境保護(hù)管理方案

no:03頁(yè)碼1/1

ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)(公司目標(biāo))

項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:能源消耗

項(xiàng)目主管部門(mén)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期:

年初

項(xiàng)目完成日期

年末

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部在每年年初組織所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,包括:能源消耗控制措施。

2、公司能源消耗控制措施如下:

序號(hào)

產(chǎn)生能源消耗的部位

控制措施

1

辦公室使用的電燈、辦公設(shè)備、風(fēng)扇、紙張等

及時(shí)關(guān)閉耗能的辦公設(shè)備、風(fēng)扇等;照明燈的使用,做到人走等滅;紙張盡可能雙面使用。

2

生產(chǎn)耗能設(shè)備

耗能設(shè)備減少空載運(yùn)行;及時(shí)修理有故障的設(shè)備,防止加大設(shè)備的載荷,增加耗能;及時(shí)關(guān)閉無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的耗能的設(shè)備;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;及時(shí)關(guān)閉不必要的照明燈。

3

水、電能的控制

凡是耗用水電能源的部位,要安裝能提供核算依據(jù)(或提供其他核算的的辦法)的水表、電表;每月抄表,進(jìn)行耗能對(duì)比;發(fā)現(xiàn)耗能異常,及時(shí)分析原因,采取對(duì)策。

4

汽車燃油

運(yùn)輸汽車燃油,要節(jié)約使用,避免泄漏和做無(wú)用工。

3、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)能源消耗的統(tǒng)計(jì);并對(duì)公司各部位耗能的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

編制

審核

批準(zhǔn)

年月日

環(huán)境保護(hù)管理方案

no:04頁(yè)碼1/1

ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:火災(zāi)、爆炸

項(xiàng)目主管部門(mén)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期:

年初

項(xiàng)目完成日期

年末

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,其中包括進(jìn)行防火、防暴、消防知識(shí)的教育,必要時(shí)進(jìn)行“發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案”的演練。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對(duì)所有的用電設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

3、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的培訓(xùn),并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠(yuǎn)離操作現(xiàn)場(chǎng),氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機(jī)必須設(shè)有專用的接地線。

4、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施、火災(zāi)、爆炸的隱患進(jìn)行檢查、監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)隱患,限期整改。

5、緊急情況執(zhí)行“發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案”。

編制

審核

批準(zhǔn)

年月日

環(huán)境保護(hù)管理方案

no:05頁(yè)碼1/1

ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:汽車尾氣

項(xiàng)目主管部門(mén)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期:

年初

項(xiàng)目完成日期

年末

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,其中包括進(jìn)行汽車尾氣達(dá)標(biāo)排放知識(shí)的教育。

2、使用環(huán)保清潔燃料或加入汽油添加劑,按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)(定期更換機(jī)油,更換空氣濾清器、汽油濾清器、機(jī)油濾清器。

3、定期對(duì)本公司的機(jī)動(dòng)車進(jìn)行排放尾氣檢驗(yàn),不合格不準(zhǔn)許上路。

4、企管處負(fù)責(zé)辦公車輛尾氣排放的定期檢測(cè)的檢查,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛尾氣排放的定期檢測(cè)的檢查。

編制

審核

批準(zhǔn)

年月日

職業(yè)健康安全管理方案

no:01頁(yè)碼:1/1

職業(yè)健康安全目標(biāo):全年重傷死亡事故指標(biāo)為0, 輕傷負(fù)傷率小于8‰

項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:觸電

項(xiàng)目主管部門(mén)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期

年月日

項(xiàng)目完成日期

管理方案:

1、每年由質(zhì)量技術(shù)部組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員進(jìn)行安全用電常識(shí)和本公司安全用電制度的培訓(xùn),提高自我保護(hù)意識(shí)。

2、購(gòu)置合格的漏電保安器,其額定漏電動(dòng)作電流不大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s,并安裝在用電設(shè)備接線的初級(jí)。

3、電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)相應(yīng)一機(jī)一閘,開(kāi)關(guān)箱與其控制的設(shè)備水平距離不宜超過(guò)三米,移動(dòng)式箱體底要裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上,工作零線要通過(guò)接線端子板連接,并與保護(hù)零線分開(kāi)。各種箱體的金屬外殼、底座必須作保護(hù)接零。

4、所有電氣設(shè)備,必須做好接地(即設(shè)備金屬外殼與地極之間做可靠的電氣連接)、接零(即設(shè)備金屬外殼與系統(tǒng)零線或?qū)Ｓ昧憔€之間做可靠的電氣連接)保護(hù)。

5、電氣設(shè)備的維修工作,必須由取得上崗證的專業(yè)電工來(lái)完成,并在工作前穿戴好勞保用品,嚴(yán)格按電氣操作規(guī)程來(lái)工作。

6、室內(nèi)導(dǎo)線必須采用絕緣線,采用瓷瓶敷設(shè),距地面的高度不小于2.5m。嚴(yán)禁將插座與搬把開(kāi)關(guān)靠近裝設(shè)。

7、所有用電力拖動(dòng)的設(shè)備的操作人員,必須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn),取得上崗資格,不得違規(guī)操作。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開(kāi)關(guān)箱。

8、使用手持電動(dòng)工具,要穿絕緣鞋、戴絕緣手套,并配置漏電保安器。

10、用電部位要有警示標(biāo)志。

11、電焊作業(yè)不要在潮濕的場(chǎng)所進(jìn)行。

12、經(jīng)常檢查電焊機(jī)和其他設(shè)備的電源線,發(fā)現(xiàn)外皮損壞,立即更換。

13、手持的照明燈,應(yīng)使用36v以下的安全電壓。

14、質(zhì)量技術(shù)部要定期或不定期地對(duì)漏電保安其及其他安全用電情況進(jìn)行檢查,檢查出的隱患及時(shí)糾正。

編制

審核

批準(zhǔn)

年月日

職業(yè)健康安全管理方案

no:02頁(yè)碼:1/1

職業(yè)健康安全目標(biāo):全年重傷死亡事故指標(biāo)為0, 輕傷負(fù)傷率小于8‰

項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:機(jī)械傷害

項(xiàng)目主管部門(mén)

機(jī)加車間

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期

年月日

項(xiàng)目完成日期

管理方案:

1、制定執(zhí)行設(shè)備管理制度;對(duì)從事設(shè)備維修、操作的員工進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。特種設(shè)備的操作工必須有上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的操作證,方可獨(dú)立操作。

2、新設(shè)備或或維修后的設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地前,必須進(jìn)行驗(yàn)證,合格后方可投入使用。塔吊必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)定,核發(fā)使用許可證后,方可投入使用。

3、所有設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停車檢修。待故障排除后方可投入運(yùn)行。

4、所有設(shè)備操作人員必須遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;使用中的各種設(shè)備,都要定時(shí)進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑,及時(shí)排除故障。

5、所有設(shè)備都要定期進(jìn)行檢修,及時(shí)更換磨損的部件(必須使合格的部件),如斷絲超標(biāo)的鋼絲繩、失靈的漏電保安器和老化破損的電纜等;并做好維修記錄。

6、設(shè)備在進(jìn)行檢修前,必須采取斷能措施(必要時(shí)要斷能上鎖),在檢修中要遵守必要的檢修程序,檢修完畢,無(wú)關(guān)人員站開(kāi)后,再接通能源試運(yùn)行。

7、所有的設(shè)備維修人員,必須具備必要的安全用電知識(shí),并具有維修技能,才能從事設(shè)備維修工作。

8、所有設(shè)備的安全防護(hù)必須到位,如轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須要有防護(hù)罩、超高限位部位的傳感器必須靈敏可靠、運(yùn)輸車輛的制動(dòng)器必須安全可靠等。

9、質(zhì)量技術(shù)部和采購(gòu)部對(duì)設(shè)備的使用、維修及安全運(yùn)行負(fù)有指導(dǎo)、檢查的責(zé)任。

編制

審核

批準(zhǔn)

年月日

職業(yè)健康安全管理方案

no:03

職業(yè)健康安全目標(biāo):避免發(fā)生重大火災(zāi)事故,財(cái)產(chǎn)損失<500元。

項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:火災(zāi)、爆炸

項(xiàng)目主管部門(mén)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期

年初

項(xiàng)目完成日期

年終

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行防火、防暴、消防知識(shí)的教育,必要試進(jìn)行“發(fā)生火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案”的演練;對(duì)公司的防火、防爆工作負(fù)有檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。

2、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的培訓(xùn),并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠(yuǎn)離操作現(xiàn)場(chǎng),氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機(jī)必須設(shè)有專用的接地線。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對(duì)所有的用電設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4、庫(kù)房物品要分類儲(chǔ)存,主要的通道寬度不得小于2米,并具有相應(yīng)的防火設(shè)施。保管員要熟悉物品的性質(zhì)及滅火方法;庫(kù)房?jī)?nèi)的照明燈不得超過(guò)60w;庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。

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審核

批準(zhǔn)

年月日

職業(yè)健康安全管理方案

no:04

職業(yè)健康安全目標(biāo):職業(yè)病發(fā)病率為零,無(wú)人員傷害。

項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:粉塵、噪聲、電焊弧光

項(xiàng)目主管部門(mén)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期

年月日

項(xiàng)目完成日期

年月日

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防和粉塵危害、噪聲危害以及電焊弧光危害知識(shí)的教育,對(duì)公司的職業(yè)病預(yù)防工作負(fù)有檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。

2、公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)推廣使用環(huán)保型的涂料、油漆等先進(jìn)的材料;同時(shí)負(fù)責(zé)推廣使用自動(dòng)、半自動(dòng)、操作人員可以隔離操作的設(shè)備;用以從根本上解決粉塵對(duì)操作人員的危害。

3、對(duì)從事沖床、板材切割、噴涂、油漆、涂料操作的人員配備必要的防護(hù)用品,并要求他們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)操作時(shí),一定要穿戴好勞保用品(包括防塵口罩)。

4、對(duì)從事粉塵作業(yè)的人員,工作一段時(shí)間后,調(diào)換他們的工作內(nèi)容,以保護(hù)他們的健康。

5、建立員工檔案,對(duì)在我公司工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工,必要時(shí)進(jìn)行體格檢查,他們的健康狀況記錄到員工檔案中;如發(fā)現(xiàn)確因工作原因患有粉塵職業(yè)病,應(yīng)及時(shí)向所在地的衛(wèi)生行政部門(mén)和勞動(dòng)保障部門(mén)報(bào)告,并支付病人的診療、康復(fù)費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用。

6、對(duì)于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲采取降噪措施,給員工發(fā)放護(hù)耳器和耳塞。

7、電焊工操作時(shí),要帶好防護(hù)面罩。

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審核

批準(zhǔn)

年月日

第6篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序

1 目的

建立實(shí)施并有效管理環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2 范圍

適用于本公司環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂、更改與實(shí)施。

3 參考文件

【環(huán)境/安全監(jiān)測(cè)和測(cè)量控制程序】

4 定義

4.1 環(huán)境/安全目標(biāo)：組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的，如可行應(yīng)予以量化。

4.2 環(huán)境/安全指標(biāo)：直接來(lái)自環(huán)境/安全目標(biāo)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境/安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體

的環(huán)境/安全行為要求，它們可適于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。

5 職責(zé)

5.1 iso組負(fù)責(zé)組織各部門(mén)討論、評(píng)估及制定環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并監(jiān)督和向管

理者代表報(bào)告環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況。

5.2 各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。

5.3 管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。

5.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

6 程序

6.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改：

6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況，于每年草擬『環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案表』，由部門(mén)經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容；

b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求；

c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及運(yùn)作上的可行性；

d 相關(guān)方的信息及要求；

e 能源、資源的消耗和再利用；

f 評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境/安全因素；

g 目標(biāo)明確，并盡可能分解，指標(biāo)應(yīng)具體、可量化。

6.1.2 當(dāng)重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因

素發(fā)生變化時(shí)，目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂．目標(biāo)和指標(biāo)由iso組組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人修改，管理者批準(zhǔn)后生效。

6.2 管理方案的制訂及更改：

6.2.1 管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行制定，由iso組組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年初草擬，由部門(mén)經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。

管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境/安全活動(dòng)（如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、材料、使用及處置等）及資源的充分利用．管理方案主要包括以下內(nèi)容：

a 方法措施、技術(shù)手段；

b 執(zhí)行部門(mén)與負(fù)責(zé)人；

c 經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

d 起動(dòng)日期與完成期限。

6.2.2 當(dāng)因目標(biāo)指標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時(shí)，由iso組組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人更改管理方案，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后，執(zhí)行更改后的管理方案。

6.3 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達(dá)和實(shí)施：

6.3.1 已審核批準(zhǔn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案由文控中心進(jìn)行受控分發(fā)。6.3.2 各部門(mén)根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé)，組織實(shí)施與本部門(mén)有關(guān)的內(nèi)容，并將實(shí)行過(guò)程中 出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)課報(bào)告．由技術(shù)課負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題．

6.3.3 各部門(mén)在實(shí)施管理方案時(shí)，若需其它部門(mén)配合，可以直接與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商處理， 必要時(shí)，可向管理者代表報(bào)告。

6.4 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控：

6.4.1 各部門(mén)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進(jìn)行日常監(jiān)控，且每月一次對(duì)實(shí)施情況、進(jìn)度、符合性進(jìn)行檢查，并記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向iso組報(bào)告。

6.4.2 iso組對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保能達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。

6.4.3 iso組需每半年對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行一次全面檢查，并記錄在『環(huán)

境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』上。

6.5 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的評(píng)審：

每年的管理評(píng)審要對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)審。

6.6 記錄

『環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』由文控中心保存1年。

7. 附錄：

無(wú)

第7篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序制度

1 目的

建立實(shí)施并有效管理環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,以實(shí)現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2 范圍

適用于本公司環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂、更改與實(shí)施。

3 參考文件

【環(huán)境/安全監(jiān)測(cè)和測(cè)量控制程序】

4 定義

4.1 環(huán)境/安全目標(biāo):組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的,如可行應(yīng)予以量化。

4.2 環(huán)境/安全指標(biāo):直接來(lái)自環(huán)境/安全目標(biāo),或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境/安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體

的環(huán)境/安全行為要求,它們可適于組織或其局部,如可行應(yīng)予以量化。

5 職責(zé)

5.1 iso組負(fù)責(zé)組織各部門(mén)討論、評(píng)估及制定環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并監(jiān)督和向管

理者代表報(bào)告環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況。

5.2 各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。

5.3 管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。

5.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

6 程序

6.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改:

6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況,于每年草擬『環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案表』,由部門(mén)經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:

a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容;

b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求;

c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及運(yùn)作上的可行性;

d 相關(guān)方的信息及要求;

e 能源、資源的消耗和再利用;

f 評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境/安全因素;

g 目標(biāo)明確,并盡可能分解,指標(biāo)應(yīng)具體、可量化。

6.1.2 當(dāng)重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因

素發(fā)生變化時(shí),目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂.目標(biāo)和指標(biāo)由iso組組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人修改,管理者批準(zhǔn)后生效。

6.2 管理方案的制訂及更改:

6.2.1 管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行制定,由iso組組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年初草擬,由部門(mén)經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。

管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境/安全活動(dòng)(如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、材料、使用及處置等)及資源的充分利用.管理方案主要包括以下內(nèi)容:

a 方法措施、技術(shù)手段;

b 執(zhí)行部門(mén)與負(fù)責(zé)人;

c 經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

d 起動(dòng)日期與完成期限。

6.2.2 當(dāng)因目標(biāo)指標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時(shí),由iso組組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人更改管理方案,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后,執(zhí)行更改后的管理方案。

6.3 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達(dá)和實(shí)施:

6.3.1 已審核批準(zhǔn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案由文控中心進(jìn)行受控分發(fā)。6.3.2 各部門(mén)根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé),組織實(shí)施與本部門(mén)有關(guān)的內(nèi)容,并將實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)課報(bào)告.由技術(shù)課負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題.

6.3.3 各部門(mén)在實(shí)施管理方案時(shí),若需其它部門(mén)配合,可以直接與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商處理, 必要時(shí),可向管理者代表報(bào)告。

6.4 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控:

6.4.1 各部門(mén)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進(jìn)行日常監(jiān)控,且每月一次對(duì)實(shí)施情況、進(jìn)度、符合性進(jìn)行檢查,并記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向iso組報(bào)告。

6.4.2 iso組對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào),以確保能達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。

6.4.3 iso組需每半年對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行一次全面檢查,并記錄在『環(huán)

境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』上。

6.5 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的評(píng)審:

每年的管理評(píng)審要對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)審。

6.6 記錄

『環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』由文控中心保存1年。

7. 附錄:

無(wú)

第8篇 施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)指標(biāo)環(huán)境管理方案控制程序

建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序

1.目的

使施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)得以量化,并制定有效的環(huán)境管理方案,確保環(huán)境方針的實(shí)現(xiàn)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。

2.適用范圍

適用于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的控制。

3.職責(zé)

3.1最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。

3.3工程部負(fù)責(zé)針對(duì)集團(tuán)公司環(huán)境方針及工程項(xiàng)目中確定的重要環(huán)境因素,提出施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案的總要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.4分公司安全科根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案的總要求,編制本單位的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.5分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.6分公司貫標(biāo)負(fù)責(zé)人審核本公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.7項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)本單位的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

4.控制程序

4.1目標(biāo)指標(biāo)的制定

4.1.1工程部每年初根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)果及其他外界因素的變更,制定新的目標(biāo)指標(biāo),填寫(xiě)《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效并下達(dá)到分公司。

4.1.2分公司依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),結(jié)合本單位實(shí)際,編制環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案,填寫(xiě)《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),并經(jīng)貫標(biāo)負(fù)責(zé)人審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)工程部備案。

4.1.3目標(biāo)指標(biāo)的編制依據(jù)和要求

a.環(huán)境方針;

b.有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)及其他要求;

c.來(lái)自相關(guān)方的信息與要求;

d.集團(tuán)公司的重要環(huán)境因素;

e.財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,環(huán)境技術(shù)的可行性及經(jīng)營(yíng)的要求;

f.環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾;

g.實(shí)施的進(jìn)度及可調(diào)整性的要求;

h.目標(biāo)明確,指標(biāo)具體可測(cè)量。

4.1.4目標(biāo)指標(biāo)的宣貫

a.通過(guò)發(fā)文、內(nèi)部會(huì)議等方式對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)管理者、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)的宣貫。

b.由各單位對(duì)所屬人員進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)的培訓(xùn),確保全體職工清楚本單位的目標(biāo)指標(biāo),并付諸實(shí)施。

4.1.5環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報(bào)的目標(biāo)指標(biāo)時(shí)間表進(jìn)行檢查,并做好相關(guān)記錄。

b.分公司每月對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行檢查,并做好記錄。

c.若4.1.3條款內(nèi)容發(fā)生變化時(shí),工程部應(yīng)及時(shí)更新、調(diào)整環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),并提交管理評(píng)審。

4.2環(huán)境管理方案的編制

4.2.1分公司于每年初依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),結(jié)合實(shí)際編制本單位的環(huán)境管理方案,填寫(xiě)《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),并報(bào)工程部備案。

4.2.2工程部對(duì)分公司上報(bào)的環(huán)境管理方案進(jìn)行核實(shí)并匯總,作為檢查落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的依據(jù)。

4.2.3環(huán)境管理方案的編制依據(jù)

a.環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo);

b.方法措施、技術(shù)手段;

c.規(guī)定每一有關(guān)職能層次實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的職責(zé)、執(zhí)行部門(mén)與負(fù)責(zé)人;

d.預(yù)算經(jīng)費(fèi);

e.啟動(dòng)日期與完成日期等;

4.2.4環(huán)境管理方案的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報(bào)的環(huán)境管理方案時(shí)間表進(jìn)行檢查,并做好相關(guān)記錄。

b.分公司環(huán)保員每月對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并做好記錄。

c.若4.2.3條款發(fā)生變化時(shí)或某一項(xiàng)目涉及新的開(kāi)發(fā)或修改的活動(dòng)、施工過(guò)程及服務(wù)情況時(shí),工程部組織有關(guān)單位對(duì)環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充,填寫(xiě)《環(huán)境管理方案更改申請(qǐng)表》(ems/04-2)。

5.相關(guān)文件

w_/emsc/a-2001《環(huán)境管理手冊(cè)》

w_/ems/c_/a/12-2001《記錄控制程序》

w_/ems/c_/a/14-2001《管理評(píng)審控制程序》

6.標(biāo)準(zhǔn)表格

ems/04-1《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》

ems/04-2《環(huán)境管理方案更改申請(qǐng)表》

第9篇 建筑公司辦公區(qū)域目標(biāo)指標(biāo)環(huán)境管理方案控制程序

建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:辦公區(qū)域目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序

1.目的

通過(guò)目標(biāo)與指標(biāo)的確定,以及環(huán)境管理方案的制定和落實(shí),使集團(tuán)公司各部門(mén)的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)得到量化,使其更具有針對(duì)性,以確保環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍

適用于集團(tuán)公司各部門(mén)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施,以及環(huán)境管理方案的制定、更改與實(shí)施。

3.職責(zé)

3.1最高管理者負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的批準(zhǔn)。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的審核。

3.3行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域、食堂環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的組織制定和監(jiān)督實(shí)施。

3.4各部門(mén)負(fù)責(zé)環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的具體實(shí)施。

4.控制程序

4.1目標(biāo)與指標(biāo)的制定以及環(huán)境管理方案的編制

4.1.1體系建立之初的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo),由行政部根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審結(jié)果制定,由管理者代表審核,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后予以傳達(dá)和實(shí)施。

4.1.2行政部于每年初根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)果以及其他外界因素的變更,制定新的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo),由管理者代表審核后,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)生效。

4.1.3環(huán)境管理方案由各部門(mén)于每年初依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)編制并報(bào)行政部匯總,經(jīng)管理者代表審核后,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)生效。

4.1.4環(huán)境管理方案應(yīng)涉及與實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)、資源及具體措施。

4.2目標(biāo)與指標(biāo)制定的依據(jù)和要求

4.2.1環(huán)境方針;

4.2.2有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求;

4.2.3公司各部門(mén)的重要環(huán)境因素;

4.2.4來(lái)自相關(guān)方的信息要求;

4.2.5環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾;

4.2.6可選擇的最佳環(huán)境技術(shù),以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性;

4.2.7實(shí)施的進(jìn)度,以及可調(diào)整性的要求;

4.2.8體現(xiàn)方針的逐層分解,量化后納入各相關(guān)職能部門(mén),即目標(biāo)明確,指標(biāo)具體可測(cè)量。

4.3環(huán)境管理方案主要包括以下內(nèi)容:

4.3.1環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo);

4.3.2方法措施、技術(shù)手段;

4.3.3規(guī)定每一有關(guān)職能層次實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的職責(zé)、執(zhí)行部門(mén)與負(fù)責(zé)人;

4.3.4預(yù)算經(jīng)費(fèi);

4.3.5啟動(dòng)日期與完成期限等。

4.4目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的更改

4.4.1當(dāng)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)制定的依據(jù)和要求發(fā)生變更時(shí),目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂。

4.4.2目標(biāo)與指標(biāo)由行政部進(jìn)行修改,經(jīng)管理者代表審核后,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)生效。

4.4.3當(dāng)因措施(或手段)發(fā)生變更、目標(biāo)與指標(biāo)變化或涉及到新的開(kāi)發(fā)和新的或修改的活動(dòng)、施工過(guò)程、服務(wù)等情況需更改方案時(shí),由執(zhí)行者以《環(huán)境管理方案更改申請(qǐng)表》(ems/04-2)的形式交行政部審議,經(jīng)管理者代表審核,最高管理者批準(zhǔn)后,由行政部更改,執(zhí)行部門(mén)具體實(shí)施。

4.5目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的實(shí)施與監(jiān)督檢查

目標(biāo)與指標(biāo)以文件的形式發(fā)至各部門(mén)具體實(shí)施,由行政部負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證,并做好記錄。

環(huán)境管理方案以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施,由企管部以內(nèi)審形式、行政部以監(jiān)督檢查的形式,對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)度與效果等進(jìn)行監(jiān)督檢查并做好記錄。行政部將環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的實(shí)施情況提交管理評(píng)審。

5.相關(guān)文件

w_/emsc/a-2001《環(huán)境管理手冊(cè)》

w_/ems/c_/a/07-2001《文件和資料控制程序》

w_/ems/c_/a/12-2001《記錄控制程序》

w_/ems/c_/a/14-2001《管理評(píng)審控制程序》

w_/ems/cw/a/01-2001《環(huán)境管理體系運(yùn)行資金管理辦法》

6.標(biāo)準(zhǔn)表格

ems/04-1《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》

ems/04-2《環(huán)境管理方案更改申請(qǐng)表》

ems/05-1《環(huán)境管理方案檢查記錄表》