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第1篇 z煤礦提升安全綜合管理水平實(shí)施方案
為了建立煤礦安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)綦煤發(fā)[2022]239號(hào)文件要求,結(jié)合我礦的實(shí)際情況,特制定全面提升后慶煤礦安全綜合管理水平的實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展為總體要求,大力夯實(shí)煤礦企業(yè)“雙基”建設(shè),著力加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全基層基礎(chǔ)綜合管理,努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)管理的工作體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面建成本質(zhì)安全型煤礦企業(yè),實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
全面落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任,完善健全煤礦安全生產(chǎn)管理“七大體系”,到2022年底我礦建成本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)。
三、實(shí)施步驟
(一)宣傳動(dòng)員階段(2022年12月25日至2022年1月5日)
一是于2022年12月26日由礦長(zhǎng)牽頭組織召開(kāi)礦級(jí)管理人員會(huì)議,認(rèn)真研究全面分析2022年安全生產(chǎn)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,結(jié)合煤礦實(shí)際情況,查找安全生產(chǎn)管理“七大體系”建設(shè)中存在的具體問(wèn)題,并制定提升安全綜合管理水平的具體實(shí)施方案,二是于2022年1月4日組織召開(kāi)全礦動(dòng)員大會(huì),安排部署全面提升我礦安全綜合管理水平工作的相關(guān)要求;
(二) 組織實(shí)施階段(2022年1月4日至2022年3月31日)
制定的提升安全綜合管理水平的具體實(shí)施方案,落實(shí)專人負(fù)責(zé),按照隱患排查“五落實(shí)”原則,開(kāi)展查改工作,確保煤礦綜合管理水平有實(shí)質(zhì)性提高,確保按期達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(三)自查驗(yàn)收階段(2022年4月1日至2022年4月10日)
由礦長(zhǎng)組織對(duì)本礦實(shí)施提升安全綜合管理水平開(kāi)展情況進(jìn)行自查驗(yàn)收,并向區(qū)煤管局申請(qǐng)驗(yàn)收。
(四)完善鞏固階段(2022年5月1日至2022年12月31日)
一是按照區(qū)煤管局和鎮(zhèn)煤管辦聯(lián)合驗(yàn)收檢查下達(dá)執(zhí)法文書(shū)的整改時(shí)限和整改要求,制定整改措施進(jìn)行整改;二是要對(duì)已取得的成績(jī)進(jìn)行鞏固,防止在安全基礎(chǔ)管理工作出現(xiàn)松懈和滑坡的現(xiàn)象。
四、具體實(shí)施內(nèi)容
(一)完善健全煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系
1.于二0一三年一月三十日前完善健全安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。一是煤礦配備以礦長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)人,對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)。二是煤礦企業(yè)必須按照“一正四副”和“三副總”的原則分別配礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)和機(jī)電副礦長(zhǎng)等礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及安全副總、生產(chǎn)副總和機(jī)電副總。三是設(shè)置安全技術(shù)科(通瓦科),設(shè)科長(zhǎng)一名,專職安全管理人員數(shù)量不少于2名;四是設(shè)置生產(chǎn)科,設(shè)科長(zhǎng)一名,專職管理人員數(shù)量不少于2名;五是設(shè)置安全培訓(xùn)科,設(shè)科長(zhǎng)1名,設(shè)安全培訓(xùn)專職管理人員1名。六是設(shè)置安全監(jiān)控調(diào)度室,設(shè)主任1名,專職調(diào)度員4名。七是設(shè)置隊(duì)級(jí)管理機(jī)構(gòu)(采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電和運(yùn)輸?shù)取拔尻?duì)”), 各隊(duì)配備隊(duì)長(zhǎng)1名、1名安全專職副隊(duì)長(zhǎng)和1名安全員。煤礦“五隊(duì)”下設(shè)班組建制,每個(gè)班組設(shè)置班組長(zhǎng)1名,副班組長(zhǎng)1名。八是設(shè)置辦公室,配備辦公室主任1名。九是煤礦各職能部門和“五隊(duì)”要配置辦公地點(diǎn)和及電腦辦公設(shè)備。
2.各級(jí)安全管理人員必須達(dá)到任職條件。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須依法取得《礦長(zhǎng)資格證》和《礦長(zhǎng)安全資格證》,安全技術(shù)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)科科長(zhǎng)和“五長(zhǎng)五隊(duì)”所有管理人員必須持安全員證,安全監(jiān)控調(diào)度室所有安全管理人員必須持安全員證和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控作業(yè)證。
(二)完善健全煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系
1.于二0一三年二月十日前完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、“五長(zhǎng)五隊(duì)”崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。二是將全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、“五長(zhǎng)五隊(duì)”崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制上墻到相應(yīng)的辦公室。
2.明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。一是業(yè)主要依法確保安全投入、管理、裝備、培訓(xùn)等措施落實(shí)到位,確保煤礦具備安全生產(chǎn)基本條件。二是煤礦分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),其他負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其人員按照分工必須認(rèn)真履行安全職責(zé)。四是班組長(zhǎng)和從業(yè)人員必須明確本崗位的安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。
(三)完善健全煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系
1.于二0一三年一月二十日前完善健全安全生產(chǎn)管理基本制度。主要有安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全辦公會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、安全隱患排查治理與報(bào)告制度、安全隱患效果評(píng)價(jià)制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、煤礦主要災(zāi)害預(yù)防管理制度、事故應(yīng)急救援制度、事故報(bào)告與調(diào)查處理制度、安全獎(jiǎng)罰制度、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度、安全操作規(guī)程管理制度、法定代表人和管理人員下井帶班制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、爆炸器材安全管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度等安全生產(chǎn)的管理制度,并上墻到相應(yīng)的辦公室。其余的管理制度必須裝訂成冊(cè)。
2.二0一三年三月十日前健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等有關(guān)規(guī)定,建立健全采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等專業(yè)內(nèi)的各工種安全操作規(guī)程,地面各工種必須上墻,井下工種操作規(guī)程裝訂成冊(cè),并要對(duì)所有工種經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試。
3.二0一三年三月二十日前健全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)記錄與臺(tái)賬。建立安全生產(chǎn)管理所須有的基礎(chǔ)記錄與臺(tái)帳,主要有安全辦公會(huì)議記錄及檔案和臺(tái)帳、下井人員出入井記錄臺(tái)帳、安全費(fèi)用提取與使用臺(tái)帳、礦井主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和臺(tái)帳、瓦斯檢查檢測(cè)記錄和臺(tái)帳、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳、礦井防治水基礎(chǔ)記錄臺(tái)帳、礦井地質(zhì)測(cè)量和儲(chǔ)量管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)調(diào)度記錄臺(tái)帳、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查記錄臺(tái)帳、傷亡及非傷亡事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、法定代表人和管理人員下井帶班記錄臺(tái)帳、爆炸器材儲(chǔ)存與使用管理臺(tái)帳、職業(yè)衛(wèi)生健康檢查記錄臺(tái)帳、“三違”幫助教育和人員處理記錄臺(tái)帳等其它應(yīng)當(dāng)建立的臺(tái)帳,以上記錄和臺(tái)賬由安全礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)、監(jiān)督和分配到涉及的科室填寫(xiě),并督促和考核。
(四)完善健全安全生產(chǎn)管理體系
1.落實(shí)安全辦公會(huì)議制度和定期開(kāi)展安全檢查制度。一是由煤礦主要負(fù)責(zé)人每周六主持召開(kāi)1次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,專門研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,辦公會(huì)議決定事項(xiàng)要明確責(zé)任,形成會(huì)議紀(jì)要,并在下次會(huì)議檢查落實(shí),留有記錄。二是由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每旬至少進(jìn)行一次全面性的安全檢查。
2.落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度。一是建立礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度、帶班備案制度、交接班制度、帶班公示制度和帶班檔案管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行帶班計(jì)劃,據(jù)實(shí)做好帶班交接;帶班領(lǐng)導(dǎo)要與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井,保證煤礦井下24小時(shí)有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是礦長(zhǎng)、總工程師每月帶班的次數(shù)不少于5次,入井檢查天數(shù)不少于10次,其他副礦及副總工程師下井的帶班天數(shù)不少于22次,保證每班至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。業(yè)主、礦長(zhǎng)及礦級(jí)管理人員下井情況每天在井口進(jìn)行公示。
3.落實(shí)安全隱患排查治理制度。一由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)排查、登記管理、掛牌整改、追蹤督辦、及時(shí)銷號(hào)等“五步閉環(huán)”的工作機(jī)制。二是健全安全隱患分級(jí)治理制度,一般隱患由跟班礦長(zhǎng)落實(shí)整改和驗(yàn)收,重大隱患由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定整改方案、負(fù)責(zé)組織實(shí)施和負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。
4.認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度。一是由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制定采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體考核內(nèi)容,并要貫徹、學(xué)習(xí)和考試各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。二是每月三十日開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核,采掘頭面實(shí)行每班檢查和考核;安全設(shè)施單項(xiàng)工程完工時(shí)檢查和考核;其它專業(yè)實(shí)行月底檢查和考核;三是要嚴(yán)格檢查和考核,凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)規(guī)劃達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目對(duì)分管責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行考核。
5.深入開(kāi)展安全文化建設(shè)制度。由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹,每月二十三日開(kāi)展一次安全生產(chǎn)技術(shù)方法、事故案例及安全警示教育,普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí),提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力。一是在二月三十日前完成八條固定橫幅安全標(biāo)語(yǔ)。二是繼續(xù)執(zhí)行職工入井前的安全誓語(yǔ)宣誓制度。三是設(shè)置三個(gè)固定的安全專欄,分別是在井口設(shè)置職工全家福宣傳欄、“三違”亮相臺(tái)和在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)置一個(gè)法律法規(guī)宣傳欄。四是建立一個(gè)安全警示教育室。
6.進(jìn)一步健全狠反“三違”制度。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,結(jié)合區(qū)煤管局制定有針對(duì)性的反“三違”管理制度及礦的管理規(guī)定,對(duì)“三違”行為按“四不放過(guò)”的原則從重處罰。
7.健全安全現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)管理制度。安全現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作由現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、安全員在班前、班中、交接班時(shí)對(duì)開(kāi)工時(shí)段、高危工序施工時(shí)段的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn),重點(diǎn)工作面應(yīng)由當(dāng)班下井的帶班礦級(jí)管理人員參與確認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、隱患整改落實(shí)和危險(xiǎn)工序認(rèn)定做出明確安排。
8.實(shí)行三三四的安全生產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。安全結(jié)構(gòu)工資由安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和其它等單元組成;礦安全管理人員和職工的安全結(jié)構(gòu)工資占月總工資比例的30%、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資占月總工資比例的30%、生產(chǎn)和其他結(jié)構(gòu)工資占總工資比例的40%,做到當(dāng)月考核和當(dāng)月兌現(xiàn)。
9.健全安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。一是足額提取并管好用好安全費(fèi)用,安全費(fèi)按30元/噸標(biāo)準(zhǔn)提取,安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定安排使用,不得擠占、挪用。二是積極引進(jìn)瓦斯治理、防治水、斜坡視頻、礦井瓦斯抽采自動(dòng)計(jì)量裝備、新型氣渣分離器、煤礦安全信息化管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)會(huì)議系統(tǒng)和重要場(chǎng)所(排班室、學(xué)習(xí)室、入井口、領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班點(diǎn)、重要機(jī)房及車間)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等“九項(xiàng)裝備”投入到位,制定企業(yè)中長(zhǎng)期投入規(guī)劃,報(bào)主管部門審查備案,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況組織分步實(shí)施,形成安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制。
10.建立安全預(yù)警工作機(jī)制。成立由主要負(fù)責(zé)人和其他礦級(jí)管理人員的安全預(yù)警評(píng)價(jià)工作小組,每月對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)(采掘工作面)進(jìn)行安全評(píng)價(jià),按綠(正常)、黃(存在隱患)、紅(存在重大隱患)進(jìn)行分檔,再根據(jù)分檔情況明確礦級(jí)下井帶班重點(diǎn)部位,對(duì)于紅色等級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)(采掘工作面)必須實(shí)施主動(dòng)停產(chǎn)制度。
11.深化強(qiáng)化班組建設(shè)。全礦所有班組長(zhǎng)必須經(jīng)三級(jí)及以上安全培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格,取得“安全工作合格證書(shū)”方能上崗,積極開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng),以“零隱患、零違章、零事故”為主題,明星班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比活動(dòng)。
(五)完善健全安全生產(chǎn)的技術(shù)體系
1.構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的體制。一是建立健全以總工程師為核心,以安全副總、生產(chǎn)副總和機(jī)電副總為骨干的技術(shù)管理工作機(jī)制。二是總工程師負(fù)責(zé)牽頭編制各類規(guī)程和安全措施,組織礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)參加會(huì)審;分管副總每月至少組織一次重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施;總工程師負(fù)責(zé)每月每月5日前組織有關(guān)分管礦長(zhǎng)、各專業(yè)副總和相關(guān)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)審,并提出處理意見(jiàn)并有記錄備查。三是礦總工程師每月10日前組織一次技術(shù)分析會(huì)議,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、重大安全隱患或技術(shù)難題。
2.加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。總工程師牽頭負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃,加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作;要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定繪制礦井相關(guān)圖紙,圖紙要符合技術(shù)規(guī)范的要求并與實(shí)際相符;采掘工程平面圖每月要實(shí)測(cè)填圖一次,每月10日前向煤礦安全監(jiān)管部門報(bào)送相關(guān)圖紙;對(duì)礦井地質(zhì)情況、開(kāi)采情況和周邊礦井采空區(qū)情況等要定期進(jìn)行技術(shù)分析,針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施,并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料,嚴(yán)禁超層越界開(kāi)采。
3.科學(xué)布局,系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理,回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法,優(yōu)化礦井的各大生產(chǎn)系統(tǒng),確保系統(tǒng)完善,運(yùn)行可靠;年底前編制完成下一年全年總體生產(chǎn)部署,每季度最后一月下旬編制完成下一季度生產(chǎn)計(jì)劃,并報(bào)產(chǎn)煤鎮(zhèn)煤管辦備案;由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月30日組織召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
4. “一通三防”的技術(shù)管理重點(diǎn),一是每旬組織1次對(duì)礦井全面測(cè)風(fēng),對(duì)采掘工作面和其他用風(fēng)地點(diǎn),應(yīng)根據(jù)實(shí)際隨時(shí)測(cè)風(fēng),嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)或無(wú)風(fēng)作業(yè);對(duì)風(fēng)門、局扇等設(shè)施明確專人看管和維護(hù)。二是礦井必須安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位跟蹤系統(tǒng),并確保傳感器安裝符合規(guī)定,系統(tǒng)完好,監(jiān)控有效;采掘工作面要配備專職瓦斯檢查工,及時(shí)檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體情況,杜絕超限作業(yè)。三是落實(shí)兩個(gè)“四位一體”的綜合防突措施,保證不采突出面和不掘突出頭。四是礦井按有關(guān)規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng),并保證正常使用。五是k3煤層開(kāi)采制定專項(xiàng)綜合防滅火措施。六是建立防塵系統(tǒng),落實(shí)綜合防塵措施。
5.加強(qiáng)礦井水害防治的技術(shù)管理。一是建立探放水隊(duì)伍,配齊探放水設(shè)備。二是嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則,落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。三是由總工程師牽頭每季度第一個(gè)月10日前組織一次對(duì)礦井水情調(diào)查,查明礦井和采區(qū)水文地質(zhì)條件,制定水害防治的專項(xiàng)措施。
6.推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)。強(qiáng)力推行采煤工作面單體液壓支柱支護(hù)和巷道錨噴支護(hù)等適用工藝技術(shù)。
(六)完善健全安全生產(chǎn)的培訓(xùn)體系
1.加強(qiáng)礦本級(jí)培訓(xùn)工作。一是抓好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè),由安全副礦長(zhǎng)分管礦本級(jí)培訓(xùn)工作,建立健全安全培訓(xùn)制度,建立各類人員培訓(xùn)的檔案。二是礦本級(jí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員的日常培訓(xùn)由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月10日前進(jìn)行1次,培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、法律法規(guī)知識(shí)、上級(jí)有關(guān)文件、崗位責(zé)任制和煤礦安全生產(chǎn)管理制度;特種作業(yè)人員培訓(xùn)由總工程師負(fù)責(zé)每月10日前培訓(xùn)1次,時(shí)間不少于3小時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容為法律法規(guī)知識(shí)、煤礦安全知識(shí)、上級(jí)及礦內(nèi)有關(guān)文件、崗位責(zé)任制和工種操作規(guī)程等;班組長(zhǎng)和職工全培訓(xùn)由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月2次,每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3小時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容為法律法規(guī)知識(shí)、煤礦安全知識(shí)、上級(jí)有關(guān)文件、崗位責(zé)任制和工種操作規(guī)程等;本礦轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是本工種的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程;新工藝的推廣培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是新工藝的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施;班前培訓(xùn),每班培訓(xùn)不少于0.5學(xué)時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)和所采取的安全措施。
2.搞好礦特殊工種人員的新訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,按主管部門的要求及時(shí)送培各類特殊工種人員。
(七)完善健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系
1.加強(qiáng)應(yīng)急管理。一是針對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故,制定相應(yīng)的應(yīng)急組織、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)急培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援等方案和應(yīng)急管理辦法。二是加強(qiáng)投入,配齊各類救援物資。三是加強(qiáng)應(yīng)急演練,做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
2.建立完善安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系,由礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)每月三十日召開(kāi)一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì);發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息,落實(shí)防范和處置措施;對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患要及時(shí)報(bào)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門備案。
3.提高應(yīng)急救援保障能力。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備不少于3名以上的經(jīng)培訓(xùn)合格的輔助救護(hù)隊(duì)員,并與就近的取得三級(jí)以上的礦山救護(hù)隊(duì)簽訂有償服務(wù)協(xié)議;根據(jù)應(yīng)急救援的需要,儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急物資和設(shè)備;按照有關(guān)規(guī)定建設(shè)和完善緊急避險(xiǎn)等六大系統(tǒng)。
4、煤礦在上半年開(kāi)展一次煤與瓦斯突出事故災(zāi)害演習(xí),下半年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。
五、工作措施
(一)深化思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提升安全綜合管理水平工作是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí),建立煤礦安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)煤礦成立以礦長(zhǎng)為主、總工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)為成員的提升煤礦安全管理水平領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)落實(shí)提升安全管理水平方案的實(shí)施。
綦江區(qū)大慶煤業(yè)有限責(zé)任公司后慶煤礦
二0一三年一月三日
第2篇 綜合管理檢查方案規(guī)范
為消除我廠管理上的弊端,促進(jìn)我廠全面管理的進(jìn)一步提高,特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下:
一、檢查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
1、組織機(jī)構(gòu):
組 長(zhǎng):楊錦虎
副組長(zhǎng):克俊超(工藝技術(shù)、體系)
成 員:王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏
副組長(zhǎng):劉同俊(設(shè)備環(huán)保)
成 員:靳恒朝、梁國(guó)慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑
副組長(zhǎng):馬漢杰、劉建寧(生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理)
成 員:郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛
副組長(zhǎng):王永瑞(公示、培訓(xùn)、定崗定員、請(qǐng)假制度)
成 員:喬志敏、宋曉宵
2、職責(zé)劃分:
組長(zhǎng)職責(zé):
全面負(fù)責(zé)全廠各小組的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)工作,對(duì)檢查出重大管理問(wèn)題做出決策處理,并給予評(píng)比考核。
副組長(zhǎng)職責(zé):
根據(jù)檢查要求,有針對(duì)性地制定檢查項(xiàng)目,負(fù)責(zé)組織各自分管范圍內(nèi)的綜合檢查工作。并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并做好相關(guān)記錄。
成員職責(zé):
根據(jù)各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容進(jìn)行一一檢查,并認(rèn)真做好記錄,并對(duì)所檢查結(jié)果進(jìn)行打分、匯總、排名。
二、檢查安排:
檢查內(nèi)容:(具體檢查內(nèi)容詳見(jiàn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表)
a、工藝技術(shù)組:
①主要檢查各崗位工藝技術(shù)規(guī)程及操作日志記錄情況。
②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤,考核有辦法、有結(jié)果。生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和職工。
③有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全,原料、中間產(chǎn)品、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)齊全。
④對(duì)生產(chǎn)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行分析并及時(shí)記錄。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)控制。
⑤燒結(jié)配比、高爐變料通知單及不合格品報(bào)告單填寫(xiě)情況。
⑥體系執(zhí)行情況。
b、設(shè)備環(huán)保組:
①檢查設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳填寫(xiě)是否
完整;
②檢查設(shè)備潤(rùn)滑是否到位,設(shè)備清潔衛(wèi)生,設(shè)備擺放是否整齊;
③備品備件及庫(kù)房整理情況;
④設(shè)備點(diǎn)檢情況及點(diǎn)檢表填寫(xiě)情況;
⑤設(shè)備包機(jī)分工是否明確;
⑥設(shè)備有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象;
⑦配電設(shè)施及安全保護(hù)裝置是否齊全;
⑧除塵設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定,各排放是否達(dá)標(biāo);
⑨檢查設(shè)備管理責(zé)任書(shū)落實(shí)情況。
c、生產(chǎn)安全組:
①主要檢查生產(chǎn)工序是否按規(guī)定運(yùn)行;
②所有員工應(yīng)經(jīng)過(guò)安全教育考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),要有記錄,車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評(píng)。
③有防火要求的工作場(chǎng)地,嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所要按規(guī)定配齊符合要求的各種安全設(shè)施和消防器材。消防器材、防火、防護(hù)器具設(shè)專人管理、保證使用。
④正確使用勞保用品,上崗應(yīng)穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒,不帶煙具上崗危險(xiǎn)部件、危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的安全標(biāo)志,廠區(qū)、車間有安全警句。
⑤各種線路、設(shè)施、壓力容器符合安全規(guī)范,防塵、防毒設(shè)備實(shí)用完好,粉塵濃度不超標(biāo)。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。
⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不聊天、不吃零食。
⑦不做與工作無(wú)關(guān)的事,不看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的報(bào)刊、書(shū)籍。
⑧各崗位是否制定有《安全操作規(guī)程》,各崗位工掌握程度如何。
d、績(jī)效公示培訓(xùn)組:
①嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請(qǐng)假制度;
②每月績(jī)效分配是否制定有方案,進(jìn)行公平考核,并公示;
③員工培訓(xùn)是否按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;
④下發(fā)各車間文件學(xué)習(xí)情況;
⑤員工定崗定員編制執(zhí)行情況。
三、整改要求
檢查人員查出問(wèn)題,要填寫(xiě)統(tǒng)一表格,一式兩份,一份留被查單位,一份做為檢查人記錄,檢查單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。被查單位、被查責(zé)任人接到檢查單時(shí)要認(rèn)真落實(shí)所查內(nèi)容,并要積極配合,不準(zhǔn)推諉、找借口,立即進(jìn)行整改。如有不接受上級(jí)檢查整改要求的,要嚴(yán)肅對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。若有爭(zhēng)議,被查單位和責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向檢查人員反映。
四、總結(jié)評(píng)比考核
檢查結(jié)束后對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名、張榜公布,獎(jiǎng)罰如下:
1、綜合排名:
第一名:主任獎(jiǎng)500元,副主任300元,職工每人50元/人;
第二名:主任獎(jiǎng)300元,副主任200元,職工每人30元/人;
第三名:主任獎(jiǎng)200元,副主任100元,職工每人20元/人;
注:后三名同比例進(jìn)行處罰。
2、公示、培訓(xùn)、請(qǐng)假制度執(zhí)行情況排名:
第 一 名:主任獎(jiǎng)200元,副主任100元。
最后一名:主任罰200元,副主任100元。
3、環(huán)境及記錄排名:
環(huán)境最好的工段:獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元,班長(zhǎng)100元/人,職工50元/人;
記錄最好的工段:獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元,班長(zhǎng)100元/人,職工50元/人;
注:最差的工段同比例進(jìn)行處罰。
第3篇 綜放工作面綜合管理技術(shù)方案的研究和應(yīng)用
前 言 2012年7月2日，音西煤業(yè)七號(hào)平硐施工發(fā)生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2012年7月21日正式重新接管音西煤業(yè)。能否在接管后迅速把音西煤業(yè)打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項(xiàng)目，打造成一面安全管理的先進(jìn)旗幟，能否不辜負(fù)各級(jí)政府的重托，能否把重新把音西煤業(yè)建設(shè)成一個(gè)本質(zhì)安全型礦井、一個(gè)高產(chǎn)高效礦井和一個(gè)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當(dāng)務(wù)之急。
in july 2, 2012, west coal seven adit of gas e_plosion accident occurred in _injiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal _injiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.
托管簡(jiǎn)介 （音西鐵熱克煤業(yè)有限公司現(xiàn)隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2011年11月30日永煤集團(tuán)新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來(lái)因安全機(jī)構(gòu)組織不健全，管理上混亂，抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平嚴(yán)重下滑，生產(chǎn)管理處于無(wú)序狀態(tài)，地面井下到處“臟、亂、差”。綜采工作面管理混亂，工程質(zhì)量極差，13102綜放工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無(wú)安全出口，無(wú)法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)。“7.2”瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產(chǎn)整頓狀態(tài)。因受到河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和優(yōu)秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2012年7月19日再次授權(quán)河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業(yè)公司）。
關(guān) 鍵 詞： 綜放工作面 企業(yè)文化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；
1 工作面簡(jiǎn)介
1.1 工作面基本情況
13102綜放工作面平均走向長(zhǎng)度681米，切眼長(zhǎng)度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲(chǔ)量為69.4萬(wàn)t，綜合回采率87.5％。工作面的服務(wù)年限9.6（月）。采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，采取全部垮落法管理采空區(qū)，通風(fēng)方法為下行通風(fēng)。
13102綜放工作面采用zf3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護(hù)頂板,過(guò)度架為zfg3400/17.5/28型，采煤機(jī)型號(hào)：mg150/375-w型無(wú)鏈電牽引雙滾筒采煤機(jī)，刮板機(jī)配合膠帶輸送機(jī)出煤，刮板機(jī)型號(hào):前部刮板機(jī)sgz630/220，后部刮板機(jī)sgz630/264，轉(zhuǎn)載機(jī)型號(hào)：szz 630/110，膠帶輸送機(jī)型號(hào):djs80/40/2×40。
1.2 工作面接管時(shí)狀況
接管時(shí)13102綜放工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程質(zhì)量極差，工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無(wú)安全出口，無(wú)法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)、運(yùn)輸機(jī)上竄嚴(yán)重，帶動(dòng)支架底座也向上竄移(支架底座偏向機(jī)尾方向)。在運(yùn)輸機(jī)上竄過(guò)程中，工作面中部有連續(xù)36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)。下端頭機(jī)頭過(guò)短造成運(yùn)輸機(jī)卸煤不暢，在機(jī)頭處經(jīng)常造成堆煤現(xiàn)象，造成運(yùn)輸機(jī)將轉(zhuǎn)載機(jī)推至下端頭外幫煤壁，致使端頭安全出口堵塞，最終造成停產(chǎn)。
2 工作面綜合治理技術(shù)措施應(yīng)用
2.1 工作面全面整改
針對(duì)13102綜放工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較差的問(wèn)題，姚董事長(zhǎng)親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產(chǎn)科抽調(diào)專人現(xiàn)場(chǎng)跟值班具體負(fù)責(zé)13102工作面整改小組工作，研究制定了《13102工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專項(xiàng)整改方案》、《13102工作面調(diào)架作業(yè)安全技術(shù)措施》，集中我礦綜采隊(duì)、采煤一隊(duì)對(duì)綜放工作面嚴(yán)格按照措施進(jìn)行全面整改。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的整治，綜放工作面基本達(dá)到了三直一平兩暢通，綜采作業(yè)基本走上正規(guī)循環(huán)作業(yè)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量為2萬(wàn)噸。
2.2 工作面縮架作業(yè)
13102工作面在初次安裝時(shí)，安裝70架液壓支架（zf3200/16/26）和5架液壓過(guò)渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進(jìn)過(guò)程中管理不善，施工質(zhì)量較差，巷道不規(guī)則成形，造成工作面長(zhǎng)度不穩(wěn)定，經(jīng)過(guò)推進(jìn)一段時(shí)間后工作面支架出現(xiàn)長(zhǎng)余，機(jī)尾支架頂?shù)缴享槻凵蠋兔罕诶镞_(dá)5米，造成正?；夭赏七M(jìn)時(shí)機(jī)尾上端頭需要隨著推進(jìn)不斷擴(kuò)幫，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的隱患。針對(duì)13102綜放工作面機(jī)尾捎采現(xiàn)象，進(jìn)行強(qiáng)制縮架作業(yè)。生產(chǎn)科制定專項(xiàng)《13102工作面縮架安全技術(shù)措施》并于兩個(gè)工作日之內(nèi)結(jié)束工作面縮架作業(yè)，工作面支架合理布置。
2.3 工作面調(diào)斜作業(yè)
綜放工作面中，除搞好兩個(gè)質(zhì)量管理和兩個(gè)端頭管理外，要把溜子上竄下滑當(dāng)成綜放管理的重中之重來(lái)抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破碎，嚴(yán)重時(shí)造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)打接不合理，出煤不利。第二會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，在倒架嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機(jī)頭過(guò)于太短時(shí)，拉回頭煤，會(huì)造成溜子負(fù)荷過(guò)載，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成溜子斷鏈、電機(jī)燒、開(kāi)關(guān)損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質(zhì)量或設(shè)備安全帶來(lái)許多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來(lái)抓。接管時(shí)13102工作面推進(jìn)中工作面上端超前下端11.19m ，對(duì)控制運(yùn)輸機(jī)下滑造成極大隱患。在完成調(diào)架、縮架作業(yè)工作后，姚總決定立即開(kāi)展對(duì)工作面進(jìn)行整體調(diào)斜、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。首先由生產(chǎn)科制定《13102工作面調(diào)斜施工作業(yè)安全技術(shù)措施》，修改原采煤方式，采煤機(jī)向機(jī)頭方向改為空刀運(yùn)行，由機(jī)尾向機(jī)頭逐架推移運(yùn)輸機(jī)，產(chǎn)生作用分力指向機(jī)頭側(cè);當(dāng)采煤機(jī)向機(jī)尾割煤時(shí)，通過(guò)重刀推移運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)生的作用分力指向機(jī)頭。姚董事長(zhǎng)、郜總親自同生產(chǎn)科技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，每班對(duì)運(yùn)輸機(jī)的滑移進(jìn)行觀察、計(jì)量，在運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)的搭接長(zhǎng)度或支架推移桿發(fā)生輕微變向時(shí)，多推進(jìn)機(jī)頭、少推進(jìn)機(jī)尾，即：變?cè)茸鳂I(yè)循環(huán)中規(guī)定，改為采兩次機(jī)頭、一次機(jī)尾。移架時(shí)，適量調(diào)整支架的方向；走架時(shí)采煤機(jī)必須跑到機(jī)尾，運(yùn)輸機(jī)要預(yù)先拉回，機(jī)尾支架不動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，依據(jù)工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過(guò)程中溜向下所長(zhǎng)生的下滑力或合力、加速度、下滑系數(shù)等技術(shù)參數(shù)的科學(xué)論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效控制下滑。13102工作面調(diào)斜作業(yè)時(shí)最大限度利用支架掩護(hù)梁、尾梁側(cè)護(hù)千斤調(diào)整支架方向，杜絕出現(xiàn)擠架、咬架等現(xiàn)象。在整個(gè)調(diào)斜過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟班的管理人員嚴(yán)密注意工作面工程質(zhì)量和設(shè)備的完好情況，每循環(huán)完成后，必須保證工作面支架和運(yùn)輸機(jī)直線(插小斜式除外)，為下一循環(huán)做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)科對(duì)調(diào)斜的尺度必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，當(dāng)偽斜已調(diào)至理論值左右時(shí)，每班注意運(yùn)輸機(jī)的竄動(dòng)跡象(推移桿的方向和運(yùn)輸機(jī)輕微竄動(dòng)現(xiàn)象)；在22個(gè)工作日推進(jìn)110個(gè)循環(huán)后，按計(jì)劃完成調(diào)斜作業(yè)，工作面進(jìn)入正常循環(huán)，在十月底驗(yàn)收中達(dá)到自治區(qū)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。
3 企業(yè)文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)的應(yīng)用和區(qū)隊(duì)日常管理方面采取的管理方法
3.1 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)干管理水平
堅(jiān)持河南煤化正確的用人導(dǎo)向，沒(méi)有素質(zhì)差的職工，只有素質(zhì)差的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)隊(duì)伍的好壞，關(guān)鍵在于一個(gè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以要把組建區(qū)隊(duì)班子作為頭等大事，真正構(gòu)建一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。在選擇區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)姚總要求必須是認(rèn)同河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)綜采業(yè)務(wù)要精通，對(duì)設(shè)備的性能要通，加之有豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須在五年以上工齡)、責(zé)任心強(qiáng)、思想向上、敢于奉獻(xiàn)的人才。通過(guò)公開(kāi)評(píng)選，選出區(qū)隊(duì)一線合格的管理者，打造一支素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍。
3.2 完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新
綜采隊(duì)日常管理業(yè)務(wù)復(fù)雜，在姚董事長(zhǎng)和郜總親自指導(dǎo)下完善、健全區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理及考核制度；確保制定的每項(xiàng)制度和考核機(jī)制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調(diào)動(dòng)大家的積極性，要能落在實(shí)處。制度的制定主要體現(xiàn)在：人的管理 、物的管理 、規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。
3.3 多渠道、多形式、全方位加強(qiáng)職工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，把河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)有機(jī)結(jié)合、盡行綜合素質(zhì)教育，提高職工的主人翁意識(shí)。
（1）利用班前會(huì)，加強(qiáng)河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化講解和責(zé)任意識(shí)教育對(duì)員工進(jìn)行思想幫教，使職工在思想上、意識(shí)上轉(zhuǎn)變，真正使職工做到把企業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)命的強(qiáng)烈主人翁意識(shí)。
（2）每周召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形式以及工作面存在的問(wèn)題進(jìn)行深度分解，層層落實(shí)到班組及個(gè)人。
（3）每周開(kāi)展安全會(huì)對(duì)當(dāng)前存在的安全隱患及對(duì)安全事故案例進(jìn)行剖析，以前車之鑒警示員工。
3.4 強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上面，重點(diǎn)突出“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，高標(biāo)準(zhǔn)就是在制定各項(xiàng)驗(yàn)收制度上起點(diǎn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高；嚴(yán)要求就是在制度落實(shí)上要狠，必要時(shí)采取強(qiáng)制性措施。始終堅(jiān)持兩手抓，一手抓職工思想意識(shí)心態(tài)的轉(zhuǎn)變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)逐漸深入每個(gè)職工心中，逐漸形成自我改進(jìn)；另一手抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3.5 精心組織學(xué)習(xí)理論知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)操作程序
職工能否熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與操作技能，直接決定著現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全，如何最大限度的激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的積極性、能動(dòng)性、自覺(jué)性，是提高員工安全素質(zhì)、增強(qiáng)職工安全意識(shí)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要課題。因此主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行抓起：
（1）姚董事長(zhǎng)、郜總親自和采煤工面對(duì)面進(jìn)行專業(yè)技能、安全知識(shí)授課。
（2）將培訓(xùn)工作與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)重點(diǎn)由課堂轉(zhuǎn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
3.6 改進(jìn)操作工藝、提升管理水平
由于管理不善以及操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故的案例不在少數(shù)。所以怎樣改進(jìn)操作工藝，確保安全操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個(gè)方面做起：
（1）在員工開(kāi)展“手指口述”和崗位確認(rèn)工作，讓每位職工熟練掌握“手指口述”和崗位確認(rèn)，熟知崗位操作規(guī)程內(nèi)容。
（2）加強(qiáng)班前和班后會(huì)質(zhì)量，利用開(kāi)會(huì)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰。督促加強(qiáng)各崗位工種技能業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
3.7 加強(qiáng)隱患自查力度、狠抓隱患治理落實(shí)
結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展隱患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有針對(duì)性地采取措施修補(bǔ)漏洞，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則對(duì)存在的隱患進(jìn)行處理。一是利用班前班后會(huì)、周安全活動(dòng)等時(shí)間，對(duì)干部職工開(kāi)展安全宣傳教育，加強(qiáng)職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和自主保安意識(shí)的培養(yǎng)；二是開(kāi)展“安全生產(chǎn)”大討論，查找在思想認(rèn)識(shí)、隱患排查、正規(guī)操作等方面存在問(wèn)題和不足，使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全的重要性；三是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，悉心排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及存在的問(wèn)題，并認(rèn)真制定出針對(duì)性措施，確保隱患排查落實(shí)到位；四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極制定詳細(xì)的措施，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改和落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化井下安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理與隱患排查力度；五是定期舉行“回頭看”工作，時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)事故的危害。
3.8狠抓兩個(gè)質(zhì)量，即工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量
搞好綜采管理，首先要抓好工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，把工程質(zhì)量搞好是基礎(chǔ)，把設(shè)備質(zhì)量搞好是前提。
在工程質(zhì)量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要確保頂、底報(bào)平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通安全行人通道。
在設(shè)備質(zhì)量方面：第一，要確保機(jī)械完好率達(dá)到100%，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，要確保電氣設(shè)備做到“三無(wú)”“四有”“兩齊”“三全”“三堅(jiān)持”，“三無(wú)”就是無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明線頭；“四有”就是有過(guò)電流和漏電保護(hù)裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；“兩齊”就是電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。“三全”就是防護(hù)裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用照明和信號(hào)綜合保護(hù)裝置，堅(jiān)持使用甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉鎖裝置；第三、要確保設(shè)備清潔干凈無(wú)浮煤浮塵。
3.9抓好兩個(gè)端頭的日常質(zhì)量管理
綜放工作面上下端頭由于相對(duì)懸頂面積較大，也是應(yīng)力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導(dǎo)致后溜、機(jī)頭、機(jī)尾、電機(jī)燒、減速機(jī)損傷，更重要的是給安全帶來(lái)不良影響，因此第一要加強(qiáng)上下端頭支護(hù)，堅(jiān)持上下端頭超前20米范圍內(nèi)超前支護(hù)，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內(nèi)打成雙打柱；第二要堅(jiān)持上下排頭架的頂板管理，嚴(yán)禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來(lái)壓造成頂板破碎時(shí)加鋪金屬網(wǎng)，背木維護(hù)頂板；以確保上、下端頭的支護(hù)強(qiáng)度和質(zhì)量。
結(jié) 語(yǔ)
在姚董事長(zhǎng)，郜奇華副總親自指導(dǎo)和強(qiáng)力推進(jìn)下、各項(xiàng)安全技術(shù)保證措施和綜采隊(duì)伍建設(shè)管理辦法的有效落實(shí)，使音西煤業(yè)13102綜放工作面在短短的2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，10月安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)7.5萬(wàn)噸歷史最好成績(jī)，驗(yàn)收達(dá)到自治區(qū)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面的要求。如今音西煤業(yè)已經(jīng)成為新疆能化在南疆地區(qū)一面安全管理的先進(jìn)旗幟，在新疆公司正確的帶領(lǐng)下我們絕不會(huì)辜負(fù)各級(jí)政府的重托，在河南煤化先進(jìn)企業(yè)理念指導(dǎo)下一定會(huì)把音西煤業(yè)建設(shè)成為一個(gè)本質(zhì)安全型礦井、一個(gè)高產(chǎn)高效礦井和一個(gè)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，我們會(huì)把綜放工作面打造成亮點(diǎn)工程，把綜采隊(duì)建設(shè)成為標(biāo)桿隊(duì)。
第4篇 燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行安全綜合解決方案
邵陽(yáng)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成:機(jī)房設(shè)備、終端計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)絡(luò)、與銀行的光纖通信(傳輸速度:2mb/s)、與電信公司的中繼電話通信和與公司網(wǎng)點(diǎn)相連的極速通線路等,涉及客服中心、呼叫中心、銀行代收網(wǎng)點(diǎn)等單位和設(shè)計(jì)室、工程科、安裝公司、財(cái)務(wù)科、物資科、稽查隊(duì)、監(jiān)察室、維修班組、抄收班組及中心機(jī)房等相關(guān)部門,是邵陽(yáng)燃?xì)獾摹案咚俟贰?其安全運(yùn)行直接關(guān)系到邵陽(yáng)市燃?xì)饪偣?以下簡(jiǎn)稱“邵陽(yáng)燃?xì)夤尽?的發(fā)展。邵陽(yáng)燃?xì)夤踞槍?duì)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)及試運(yùn)行過(guò)程中存在的安全問(wèn)題,實(shí)施了綜合解決方案,確保系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定,取得了良好效果。
1 存在的安全問(wèn)題
1.1 計(jì)算機(jī)病毒侵襲和黑客攻擊
邵陽(yáng)燃?xì)夤粳F(xiàn)有逾80臺(tái)計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(包括機(jī)房服務(wù)器、前置機(jī)、電話交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)終端和辦公電腦),改造前都是通過(guò)同一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)相連。由于對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)識(shí)不足,管理不善,導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中毒事件:a.呼叫中心因工作人員上網(wǎng)聊天導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中毒癱瘓,更換了主機(jī)硬盤(pán)、主板和網(wǎng)卡后才恢復(fù)正常;b.由于沒(méi)有分離內(nèi)外網(wǎng)、未安裝硬件防火墻及網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件,導(dǎo)致服務(wù)器中毒,服務(wù)大廳只得暫停工作;c.病毒爆發(fā)期間各部門終端計(jì)算機(jī)頻繁中毒。
傳播迅速、破壞力巨大的計(jì)算機(jī)病毒就像隨時(shí)可能被引爆的炸彈,稍有不慎就可能引發(fā)整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓。此外黑客攻擊同樣對(duì)系統(tǒng)構(gòu)成巨大威脅,一旦遭受攻擊,將會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或被惡意修改,給公司造成巨大的損失。
1.2 系統(tǒng)軟硬件損壞和突然停電
燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)使用點(diǎn)多面廣,涉及到公司多個(gè)業(yè)務(wù)部門、銀行機(jī)房及代收網(wǎng)點(diǎn)、電信公司等,牽涉到眾多燃?xì)庥脩?因此硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中的損壞或突然停電對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。特別是突然停電,極易使軟件系統(tǒng)遭破壞、甚至崩潰。因此,這些都是不容忽視的安全問(wèn)題。
1.3 火災(zāi)、盜竊和破壞
計(jì)算機(jī)機(jī)房的服務(wù)器、交換機(jī)等既是發(fā)熱設(shè)備又是貴重物品,存在起火、被盜和遭受破壞的危險(xiǎn)。一旦發(fā)生這些安全事故,將給公司造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失,帶來(lái)嚴(yán)重后果。
2 綜合解決方案
2.1 防計(jì)算機(jī)病毒侵襲和黑客攻擊
① 建立內(nèi)外網(wǎng),實(shí)行嚴(yán)格的物理隔離
進(jìn)行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)和布線施工時(shí),將邵陽(yáng)燃?xì)夤镜木W(wǎng)絡(luò)劃分為內(nèi)、外兩個(gè)局域網(wǎng),分開(kāi)布線,內(nèi)網(wǎng)即業(yè)務(wù)網(wǎng),外網(wǎng)即辦公網(wǎng)。將內(nèi)、外兩網(wǎng)實(shí)行嚴(yán)格的物理隔離,禁止聯(lián)網(wǎng)。各業(yè)務(wù)科室、業(yè)務(wù)大廳、銀行代收網(wǎng)點(diǎn)、呼叫中心等燃?xì)鈽I(yè)務(wù)部門通過(guò)內(nèi)網(wǎng)連接,共享燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng),內(nèi)網(wǎng)嚴(yán)禁連通互聯(lián)網(wǎng)。其他非燃?xì)鈽I(yè)務(wù)部門則通過(guò)外網(wǎng)連接,開(kāi)展行政辦公,外網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相連。根據(jù)部門實(shí)際工作需要,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)終端計(jì)算機(jī)有條件和有針對(duì)性地開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)。內(nèi)外局域網(wǎng)的具體形式見(jiàn)圖1。
② 安裝硬件防火墻
在外網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)端(調(diào)制解調(diào)器后)安裝硬件防火墻,通過(guò)防火墻的語(yǔ)句設(shè)置控制互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)(開(kāi)放需用網(wǎng)關(guān),關(guān)閉無(wú)用網(wǎng)關(guān)),將無(wú)關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)站信息拒之門外,在網(wǎng)絡(luò)底層抵御計(jì)算機(jī)病毒,阻止惡性病毒傳播,防止黑客攻擊,保障網(wǎng)絡(luò)安全、通暢。在內(nèi)、外網(wǎng)分別安裝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng),監(jiān)控終端計(jì)算機(jī)的使用狀況。
③ 安裝網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件
在劃分內(nèi)、外網(wǎng)和安裝硬件防火墻的基礎(chǔ)上,分別為內(nèi)、外網(wǎng)安裝獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件。內(nèi)、外網(wǎng)各選擇1臺(tái)服務(wù)器安裝殺毒軟件系統(tǒng)中心,再在終端計(jì)算機(jī)安裝殺毒軟件網(wǎng)絡(luò)版客戶端。內(nèi)、外網(wǎng)殺毒軟件客戶端分別指向內(nèi)、外網(wǎng)殺毒軟件系統(tǒng)中心。
外網(wǎng)殺毒軟件可通過(guò)下載升級(jí)包自動(dòng)升級(jí),內(nèi)網(wǎng)殺毒軟件則通過(guò)外網(wǎng)計(jì)算機(jī)定期手動(dòng)下載升級(jí)包,再?gòu)?fù)制到內(nèi)網(wǎng)殺毒軟件系統(tǒng)中心服務(wù)器上進(jìn)行手動(dòng)升級(jí)。當(dāng)殺毒軟件的內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)中心升級(jí)完成后,所屬內(nèi)、外網(wǎng)客戶端可分別自動(dòng)從內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)中心進(jìn)行升級(jí)。
④ 制定有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
為保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全和系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,必須加強(qiáng)制度建設(shè),制定了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度,如《中心機(jī)房及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度》(包括出入管理、安全管理、操作管理、運(yùn)行管理、病毒防御和違規(guī)處理等)、《燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》、《燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程》、《客服中心管理制度》、《呼叫中心管理制度》,從制度上保障燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行安全。
2.2 防御系統(tǒng)軟硬件損壞和突發(fā)性停電
① 應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器互為備用
為防止其中1臺(tái)服務(wù)器損壞或系統(tǒng)軟件出錯(cuò),保障燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,在應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器上同時(shí)安裝燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫(kù)程序,互為備份。
正常情況下,應(yīng)用服務(wù)器只運(yùn)行燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用程序,而數(shù)據(jù)服務(wù)器只運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)程序。當(dāng)應(yīng)用服務(wù)器損壞或其軟件出錯(cuò)時(shí),立即啟動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)器的應(yīng)用程序來(lái)代替應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行,同時(shí)對(duì)損壞的應(yīng)用服務(wù)器或軟件進(jìn)行修復(fù);當(dāng)數(shù)據(jù)服務(wù)器損壞或其軟件出錯(cuò)時(shí),立即啟動(dòng)應(yīng)用服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫(kù)程序來(lái)代替數(shù)據(jù)服務(wù)器運(yùn)行,同時(shí)對(duì)損壞的數(shù)據(jù)服務(wù)器或軟件進(jìn)行修復(fù)。
② 做好系統(tǒng)軟件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的備份
各種系統(tǒng)軟件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ),必須按要求做好系統(tǒng)軟件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)備份工作,異地存放,以便當(dāng)系統(tǒng)出錯(cuò)時(shí)能盡快恢復(fù)。
③ 意外停電的應(yīng)急措施
配置大功率ups電源,一旦突然停電,能連續(xù)對(duì)機(jī)房主要設(shè)備供電8h,避免大廳和銀行業(yè)務(wù)因突然停電而中斷,保護(hù)軟件系統(tǒng)不因突然停電而損壞,保障燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
2.3 防火、防盜、防破壞措施
中心機(jī)房是燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的心臟,關(guān)鍵設(shè)備集中于此,故防火、防盜、防破壞極為重要。
① 根據(jù)電氣火災(zāi)特性,在機(jī)房配備二氧化碳滅火器和石棉被等滅火器材。
② 安裝防盜門和安全防護(hù)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)行24h電視監(jiān)控和周界防范。
③ 設(shè)置“機(jī)房重地,閑人免入”等安全警示牌,禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。
④ 設(shè)置服務(wù)器開(kāi)機(jī)和系統(tǒng)登錄密碼,限制使用權(quán)限,防止非法、越級(jí)操作,實(shí)行嚴(yán)格的密碼和權(quán)限管理制度。
3 結(jié)語(yǔ)
邵陽(yáng)燃?xì)夤九c北京北方銀證軟件有限公司合作,開(kāi)發(fā)了燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng),并實(shí)施綜合解決方案,很好地解決了燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行中的安全問(wèn)題,確保系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠。
第5篇 綜合管理檢查方案
為消除我廠管理上的弊端，促進(jìn)我廠全面管理的進(jìn)一步提高，特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下：
一、檢查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
1、組織機(jī)構(gòu)：
組? 長(zhǎng)：楊錦虎
副組長(zhǎng)：克俊超（工藝技術(shù)、體系）
成? 員：王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏
副組長(zhǎng)：劉同?。ㄔO(shè)備環(huán)保）
成? 員：靳恒朝、梁國(guó)慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑
副組長(zhǎng)：馬漢杰、劉建寧（生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理）
成? 員：郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛
副組長(zhǎng)：王永瑞（公示、培訓(xùn)、定崗定員、請(qǐng)假制度）
成? 員：?jiǎn)讨久?、宋曉?/p>
2、職責(zé)劃分：
組長(zhǎng)職責(zé)：
全面負(fù)責(zé)全廠各小組的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)檢查出重大管理問(wèn)題做出決策處理，并給予評(píng)比考核。
副組長(zhǎng)職責(zé)：
根據(jù)檢查要求，有針對(duì)性地制定檢查項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織各自分管范圍內(nèi)的綜合檢查工作。并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并做好相關(guān)記錄。
成員職責(zé)：
根據(jù)各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容進(jìn)行一一檢查，并認(rèn)真做好記錄，并對(duì)所檢查結(jié)果進(jìn)行打分、匯總、排名。
二、檢查安排：
檢查內(nèi)容：（具體檢查內(nèi)容詳見(jiàn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表）
a、工藝技術(shù)組：
①主要檢查各崗位工藝技術(shù)規(guī)程及操作日志記錄情況。
②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，考核有辦法、有結(jié)果。生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和職工。
③有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全，原料、中間產(chǎn)品、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)齊全。
④對(duì)生產(chǎn)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行分析并及時(shí)記錄。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)控制。
⑤燒結(jié)配比、高爐變料通知單及不合格品報(bào)告單填寫(xiě)情況。
⑥體系執(zhí)行情況。
b、設(shè)備環(huán)保組：
①檢查設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳填寫(xiě)是否
完整；
②檢查設(shè)備潤(rùn)滑是否到位，設(shè)備清潔衛(wèi)生，設(shè)備擺放是否整齊；
③備品備件及庫(kù)房整理情況；
④設(shè)備點(diǎn)檢情況及點(diǎn)檢表填寫(xiě)情況；
⑤設(shè)備包機(jī)分工是否明確；
⑥設(shè)備有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；
⑦配電設(shè)施及安全保護(hù)裝置是否齊全；
⑧除塵設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定，各排放是否達(dá)標(biāo)；
⑨檢查設(shè)備管理責(zé)任書(shū)落實(shí)情況。
c、生產(chǎn)安全組：
①主要檢查生產(chǎn)工序是否按規(guī)定運(yùn)行；
②所有員工應(yīng)經(jīng)過(guò)安全教育考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，要有記錄，車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評(píng)。
③有防火要求的工作場(chǎng)地，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所要按規(guī)定配齊符合要求的各種安全設(shè)施和消防器材。消防器材、防火、防護(hù)器具設(shè)專人管理、保證使用。
④正確使用勞保用品，上崗應(yīng)穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒，不帶煙具上崗危險(xiǎn)部件、危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的安全標(biāo)志，廠區(qū)、車間有安全警句。
⑤各種線路、設(shè)施、壓力容器符合安全規(guī)范，防塵、防毒設(shè)備實(shí)用完好，粉塵濃度不超標(biāo)。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。
⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不聊天、不吃零食。
⑦不做與工作無(wú)關(guān)的事，不看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的報(bào)刊、書(shū)籍。
⑧各崗位是否制定有《安全操作規(guī)程》，各崗位工掌握程度如何。
d、績(jī)效公示培訓(xùn)組：
①嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請(qǐng)假制度；
②每月績(jī)效分配是否制定有方案，進(jìn)行公平考核，并公示；
③員工培訓(xùn)是否按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；
④下發(fā)各車間文件學(xué)習(xí)情況；
⑤員工定崗定員編制執(zhí)行情況。
三、整改要求
檢查人員查出問(wèn)題，要填寫(xiě)統(tǒng)一表格，一式兩份，一份留被查單位，一份做為檢查人記錄，檢查單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。被查單位、被查責(zé)任人接到檢查單時(shí)要認(rèn)真落實(shí)所查內(nèi)容，并要積極配合，不準(zhǔn)推諉、找借口，立即進(jìn)行整改。如有不接受上級(jí)檢查整改要求的，要嚴(yán)肅對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。若有爭(zhēng)議，被查單位和責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向檢查人員反映。
四、總結(jié)評(píng)比考核
檢查結(jié)束后對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名、張榜公布，獎(jiǎng)罰如下：
1、綜合排名：
第一名：主任獎(jiǎng)500元，副主任300元，職工每人50元/人；
第二名：主任獎(jiǎng)300元，副主任200元，職工每人30元/人；
第三名：主任獎(jiǎng)200元，副主任100元，職工每人20元/人；
注：后三名同比例進(jìn)行處罰。
2、公示、培訓(xùn)、請(qǐng)假制度執(zhí)行情況排名：
第 一 名：主任獎(jiǎng)200元，副主任100元。
最后一名：主任罰200元，副主任100元。
3、環(huán)境及記錄排名：
環(huán)境最好的工段：獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元，班長(zhǎng)100元/人，職工50元/人；
記錄最好的工段：獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元，班長(zhǎng)100元/人，職工50元/人；
注：最差的工段同比例進(jìn)行處罰。
第6篇 煤礦提升安全綜合管理水平實(shí)施方案
為了建立煤礦安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)綦煤發(fā)[ ]239號(hào)文件要求,結(jié)合我礦的實(shí)際情況,特制定全面提升后慶煤礦安全綜合管理水平的實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展為總體要求,大力夯實(shí)煤礦企業(yè)“雙基”建設(shè),著力加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全基層基礎(chǔ)綜合管理,努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)管理的工作體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面建成本質(zhì)安全型煤礦企業(yè),實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
至 年1月5日)
一是于 年12月26日由礦長(zhǎng)牽頭組織召開(kāi)礦級(jí)管理人員會(huì)議,認(rèn)真研究全面分析 年安全生產(chǎn)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,結(jié)合煤礦實(shí)際情況,查找安全生產(chǎn)管理“七大體系”建設(shè)中存在的具體問(wèn)題,并制定提升安全綜合管理水平的具體實(shí)施方案,組織召開(kāi)全礦動(dòng)員大會(huì),安排部署全面提升我礦安全綜合管理水平工作的相關(guān)要求;
(至 年3月31日)
制定的提升安全綜合管理水平的具體實(shí)施方案,落實(shí)專人負(fù)責(zé),按照隱患排查“五落實(shí)”原則,開(kāi)展查改工作,確保煤礦綜合管理水平有實(shí)質(zhì)性提高,確保按期達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(三) 自查驗(yàn)收階段( 年4月1日至 年4月10日)
由礦長(zhǎng)組織對(duì)本礦實(shí)施提升安全綜合管理水平開(kāi)展情況進(jìn)行自查驗(yàn)收,并向區(qū)煤管局申請(qǐng)驗(yàn)收。
(四) 完善鞏固階段( 年5月1日至 年12月31日)
一是按照區(qū)煤管局和鎮(zhèn)煤管辦聯(lián)合驗(yàn)收檢查下達(dá)執(zhí)法文書(shū)的整改時(shí)限和整改要求,制定整改措施進(jìn)行整改;前完善健全安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。一是煤礦配備以礦長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)人,對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)。前完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、“五長(zhǎng)五隊(duì)”崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。前完善健全安全生產(chǎn)管理基本制度。主要有安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全辦公會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、安全隱患排查治理與報(bào)告制度、安全隱患效果評(píng)價(jià)制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、煤礦主要災(zāi)害預(yù)防管理制度、事故應(yīng)急救援制度、事故報(bào)告與調(diào)查處理制度、安全獎(jiǎng)罰制度、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度、安全操作規(guī)程管理制度、法定代表人和管理人員下井帶班制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、爆炸器材安全管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度等安全生產(chǎn)的管理制度,并上墻到相應(yīng)的辦公室。其余的管理制度必須裝訂成冊(cè)。
2.前健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等有關(guān)規(guī)定,建立健全采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等專業(yè)內(nèi)的各工種安全操作規(guī)程,地面各工種必須上墻,井下工種操作規(guī)程裝訂成冊(cè),并要對(duì)所有工種經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試。
3.前健全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)記錄與臺(tái)賬。建立安全生產(chǎn)管理所須有的基礎(chǔ)記錄與臺(tái)帳,主要有安全辦公會(huì)議記錄及檔案和臺(tái)帳、下井人員出入井記錄臺(tái)帳、安全費(fèi)用提取與使用臺(tái)帳、礦井主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和臺(tái)帳、瓦斯檢查檢測(cè)記錄和臺(tái)帳、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳、礦井防治水基礎(chǔ)記錄臺(tái)帳、礦井地質(zhì)測(cè)量和儲(chǔ)量管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)調(diào)度記錄臺(tái)帳、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查記錄臺(tái)帳、傷亡及非傷亡事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、法定代表人和管理人員下井帶班記錄臺(tái)帳、爆炸器材儲(chǔ)存與使用管理臺(tái)帳、職業(yè)衛(wèi)生健康檢查記錄臺(tái)帳、“三違”幫助教育和人員處理記錄臺(tái)帳等其它應(yīng)當(dāng)建立的臺(tái)帳,以上記錄和臺(tái)賬由安全礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)、監(jiān)督和分配到涉及的科室填寫(xiě),并督促和考核。
(四) 完善健全安全生產(chǎn)管理體系
1.落實(shí)安全辦公會(huì)議制度和定期開(kāi)展安全檢查制度。一是由煤礦主要負(fù)責(zé)人每周六主持召開(kāi)1次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,專門研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,辦公會(huì)議決定事項(xiàng)要明確責(zé)任,形成會(huì)議紀(jì)要,并在下次會(huì)議檢查落實(shí),留有記錄。組織召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
4. “一通三防”的技術(shù)管理重點(diǎn),一是每旬組織1次對(duì)礦井全面測(cè)風(fēng),對(duì)采掘工作面和其他用風(fēng)地點(diǎn),應(yīng)根據(jù)實(shí)際隨時(shí)測(cè)風(fēng),嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)或無(wú)風(fēng)作業(yè);對(duì)風(fēng)門、局扇等設(shè)施明確專人看管和維護(hù)。
第7篇 z酒店管理綜合考核方案
酒店管理綜合考核方案
酒店的經(jīng)營(yíng)管理是一門綜合的科學(xué), 因此在考評(píng)管理者的業(yè)績(jī)方面, 也需要有綜合的考核方法, 從橫向來(lái)講, 酒店本身需要同行業(yè), 同類型或者同系統(tǒng)的酒店比較, 從縱向來(lái)講, 還需要同以往的業(yè)績(jī)和預(yù)算做比較。 考核不單要考慮酒店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(gop)同時(shí)還需要考慮業(yè)主的投資回報(bào)(nop)。 考核的指標(biāo)也應(yīng)具體化, 從gop率、nop率、人事費(fèi)用占收入的比率、人均創(chuàng)利、平均nop值等, 都可以作為考評(píng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。
建議的考核的基本原則
以gop率為基本的考核手段, 以gop額作為每年花紅提取的基數(shù), 再以1) nop歷年平均值, 2)人事費(fèi)用比率及3)人均創(chuàng)利比率作為加減所提取花紅的調(diào)節(jié)手段。
具體方案如下:-
1. 以gop率為基本考核手段
gop率是考核經(jīng)營(yíng)管理的綜合指標(biāo)。 各酒店必須以行業(yè)平均gop率(或同類型酒店)為標(biāo)準(zhǔn), 達(dá)到行業(yè)平均水平的, 酒店按照gop的實(shí)際數(shù)額提取10%作為基本花紅, 若低于行業(yè)平均水平的, 只能提取gop的5%作為基本花紅, 如若低于行業(yè)平均水平達(dá)35%以上者, 不給予提取花紅。 例舉: 假設(shè)行業(yè)gop率為15%, a酒店實(shí)現(xiàn)1,700萬(wàn)元gop, gop率為16%, a酒店可提取170萬(wàn)元作為基本花紅; b酒店實(shí)現(xiàn)2,000萬(wàn)元gop, gop率為12%(以百分比計(jì)是低于行業(yè)平均率之20%), b酒店只能提取100萬(wàn)元作為基本花紅。
2. 以nop作為調(diào)節(jié)杠桿之一
以各酒店歷年的nop的平均值作為考核指標(biāo), 當(dāng)年nop在歷年平均值以下的, 少于平均值10%則扣減提取花紅的10%, 少于20%的, 扣減20%, 并依此類推。 當(dāng)nop高于歷年平均值時(shí), 高于平均值10%, 則按照已提取的花紅基數(shù)加發(fā)5%, 并依此類推。 例舉: 上述a、b兩家酒店分別提取了170萬(wàn)、100萬(wàn)作為基本花紅, a酒店nop低于平均值30%, 則170萬(wàn) – 170萬(wàn)_30% = 119萬(wàn)元。 b酒店的nop則高于歷年nop之平均值15%, b酒店之調(diào)整后花紅為107.5萬(wàn)元。
3. 以人事費(fèi)用比率為調(diào)節(jié)杠桿之二
酒店的人事費(fèi)用占收入之比率反映了酒店管理是否精兵簡(jiǎn)政, 嚴(yán)控人手開(kāi)支, 合理用工的水平。 酒店應(yīng)以市場(chǎng)同行業(yè)(同類型)酒店的人事費(fèi)用比率作標(biāo)準(zhǔn), 低或相同于同行業(yè)的, 可以不扣減花紅, 但比率高于同行業(yè)的, 每增加2個(gè)百分點(diǎn)則要扣減已提取花紅的10%, 并依此類推。
4. 以人均創(chuàng)利(gop)比率為調(diào)節(jié)杠桿之三
人均創(chuàng)利亦為一個(gè)十分立竿見(jiàn)影之評(píng)核工具, 但鑒于此資料并未于香港旅游局之每年調(diào)查報(bào)告中, 故擬作本集團(tuán)同地區(qū)之兄弟酒店作內(nèi)部比較。 比較后, 由業(yè)主公司酌情處理。 但亦建議先作出此酌情權(quán)所影響之提取花紅加減百分比上、下限 (如10%), 以免留下大量爭(zhēng)議空間。
其它備注
1. 上述各項(xiàng)所需之市場(chǎng)及同業(yè)資料(除單人創(chuàng)利外), 全可以每年由香港旅游局之業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告中所得悉。 但鑒于統(tǒng)籌報(bào)告需時(shí), 故公布之時(shí)候約為每年年中(即于2001年中才公布2000年之報(bào)告)。 故如真的采用此評(píng)估標(biāo)準(zhǔn), 基本上是以上一年度之同業(yè)成績(jī)相比。
2. 新酒店因未有過(guò)去nop值作依據(jù), 故將以兄弟酒店之nop值總和為依據(jù)。 但因新酒店又受到新進(jìn)入市場(chǎng)之各項(xiàng)壓力, 未必能追及各兄弟酒店之nop值總和時(shí), 業(yè)主則可以運(yùn)用單人創(chuàng)利標(biāo)準(zhǔn)下之酌情權(quán)加以適當(dāng)之處理。
3. 各酒店亦選訂立一個(gè)公平、公正及透明之內(nèi)部員工表現(xiàn)評(píng)估制度, 從而以表現(xiàn)與花紅制度掛勾。
第8篇 綜合管廊安全管理實(shí)施方案
綜合管廊均設(shè)置在地下,埋深約3-6米,平均尺寸3_3米,每隔約260米設(shè)置一個(gè)防火分區(qū),每一分區(qū)內(nèi)設(shè)置檢查人孔,通風(fēng)口、投料口、集水坑等構(gòu)筑物,以便分區(qū)獨(dú)立運(yùn)行,分區(qū)用防火墻隔離。
公司目前接管(含介入)40多公里,核心區(qū)域約25公里,規(guī)劃東區(qū)域及南部區(qū)域約15公里,核心區(qū)域建設(shè)三個(gè)分控站,管廊內(nèi)設(shè)備基本安裝就緒,分控站預(yù)計(jì)14年投入運(yùn)行,自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施能夠運(yùn)行,減少巡檢人員在溝內(nèi)巡檢頻率與次數(shù)。
綜合管廊屬地下工程,危險(xiǎn)性較大,一旦發(fā)生事故,巡檢人員逃生等困難, 公司根據(jù)外出考察、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、綜合論證,在管廊安全管理上,常抓不懈,把人員安全放在第一位,制定安全管理實(shí)施方案:
一、設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)
成立管廊安全管理機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):___
副組長(zhǎng):___
成員:_________
二、配備足夠勞保防護(hù)用品
1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強(qiáng)光手電、手套、口罩、護(hù)目鏡、安全帶等;
2、電工專門作業(yè)的工作鞋;
3、有害氣體檢測(cè)儀;
三、班前安全會(huì)、定點(diǎn)、定人、定區(qū)域、定時(shí)間
班前安全會(huì),對(duì)管廊危險(xiǎn)部位等全面分析,認(rèn)知,確定后,方可上班作業(yè)。
對(duì)每個(gè)巡檢小組確定巡檢路線與區(qū)域,保證定時(shí)、定點(diǎn)、定區(qū)域,規(guī)定時(shí)間段通話,確定人員安全;
四、制定巡檢方案
管廊巡檢我們要求,必須兩人同時(shí)入溝作業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)自行動(dòng),這樣能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相互照應(yīng),采取相應(yīng)措施,保證人員安全;
辨識(shí)管廊危險(xiǎn)源,根據(jù)危險(xiǎn)源制定相應(yīng)措施。
五、制定一系列制度
1、巡回檢查制度
2、巡檢操作規(guī)程流程圖
3、安全操作規(guī)程
4、入管廊作業(yè)管理規(guī)定
5、缺陷報(bào)告制度
6、工作票、操作票制度
7、管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案
8、綜合管廊應(yīng)急聯(lián)動(dòng)方案
9、安全培訓(xùn)與教育制度
六、施工管理
嚴(yán)格按照入管廊作業(yè)管理規(guī)定、工作票操作票制度等,任何出入管廊的人員與單位做好登記,控制監(jiān)督入管廊作業(yè)的各施工單位,嚴(yán)格控制安全與文明施工,動(dòng)作作業(yè)必須有審批手續(xù),保證了開(kāi)工開(kāi)具工作票、施工有監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)有檢查、完工有驗(yàn)收,最后封工作票,一個(gè)完整的工作循環(huán),確保每一個(gè)環(huán)節(jié)受控。
各單位入管廊施工前,我們根據(jù)大廳審批手續(xù),做好登記與備案,與施工單位簽訂入管廊作業(yè)協(xié)議,明確責(zé)任。施工完成后,做好驗(yàn)收工作。
七、問(wèn)題處理與報(bào)告
現(xiàn)場(chǎng)我們巡檢員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一時(shí)間上報(bào)公司,由公司協(xié)調(diào)各方單位進(jìn)行搶修或處理,形成總結(jié)報(bào)告,報(bào)中心備案。
八、構(gòu)筑物等設(shè)施改造
1、檢查孔
我們對(duì)原設(shè)計(jì)與施工的檢查孔增加防盜網(wǎng),保證管廊是封閉狀態(tài),外部人員。閑雜人等不能進(jìn)入,必須由我們工作人員開(kāi)鎖方可進(jìn)入,極大的保證了管廊設(shè)備安全;
檢查孔井蓋,是鑄鐵井蓋,人員從井內(nèi)逃生困難,且鑄鐵井蓋極易被偷盜,我們根據(jù)實(shí)際情況,更換為樹(shù)脂輕型井蓋,這樣保證了人員逃生容易,且丟失率大大下降;
2、投料口
投料口根據(jù)設(shè)計(jì)埋設(shè)在地下,一旦管線投入后,全部封閉埋設(shè),我們發(fā)現(xiàn)檢查孔在緊急情況下,人員逃生較困難,經(jīng)過(guò)論證,須改造部分投料口,來(lái)加強(qiáng)人員逃生,目前在景觀房、分控站、標(biāo)準(zhǔn)段位置均設(shè)立步行梯,用于逃生,其他部位計(jì)劃在管廊交匯處改造15個(gè)投料口(目前有3個(gè)正在實(shí)施改造),為步行梯,這樣極大的保護(hù)了我們的員工與施工單位人員應(yīng)急逃生;
3、管線交叉、堵路處增設(shè)步行梯
該項(xiàng)工作作為2022年計(jì)劃來(lái)實(shí)施,有較多管廊交叉部位,管線分部縱橫交錯(cuò),全部把巡檢路線給占用,封堵,人員通行困難。應(yīng)增加步行梯,橫跨管線,方便巡檢與逃生。
4、管廊內(nèi)警示標(biāo)志較少,應(yīng)增加警示標(biāo)志,該項(xiàng)工作列為2022年計(jì)劃。
九、專業(yè)管線專項(xiàng)管理
對(duì)于熱力管道,我們與熱源企業(yè)簽訂管理協(xié)議,積極溝通,明確責(zé)任,確保熱力管線正常運(yùn)行;
自來(lái)水管線,由海潤(rùn)水務(wù)公司負(fù)責(zé)功能性巡檢,問(wèn)題搶修等。
其他各類管線,我們負(fù)責(zé)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)與通報(bào)制度;
十、制定應(yīng)急救援預(yù)案及聯(lián)動(dòng)方案
管廊應(yīng)急搶修原則,為我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與聯(lián)系溝通現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)單位,由專業(yè)管線單位負(fù)責(zé)搶修救援,根據(jù)聯(lián)動(dòng)方案,對(duì)每一項(xiàng)應(yīng)急搶修實(shí)施細(xì)則,明確責(zé)任與分工。確保管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援到位及時(shí)。
綜上, 公司切合實(shí)際,以保證員工安全為目標(biāo),管廊安全常抓不懈,做到零容忍,管廊安全管理需要進(jìn)一步的再實(shí)際工作中探討與修正。以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針來(lái)指導(dǎo)、加強(qiáng)管廊安全管理工作。
