企業(yè)管理方案12篇

第1篇 公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案

z公司2022年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案

一、實(shí)施目的:

為公司發(fā)展注入科學(xué)的管理體系,提升工作效率,持續(xù)為股東創(chuàng)造更大價(jià)值,與員工共享發(fā)展成果。

二、文件名稱:

公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。

三、實(shí)施范圍:

公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規(guī)自行制定操作細(xì)則,報(bào)總公司審核后實(shí)施。

四、適應(yīng)人員:

公司全體股東、董事、監(jiān)事及所有任職人員。

五、實(shí)施時(shí)間:

自本方案簽發(fā)之日起實(shí)施。

六、組織安排:

公司規(guī)范管理委員會(huì)

主任:

秘書:

委員:

七、公司swot分析:

優(yōu)勢(strength):

1、管理者創(chuàng)大業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和寬厚胸懷。

2、一批思路清新的中高級(jí)管理人員。

3、一群跟公司共進(jìn)退、鍥而不舍的骨干員工。

4、人性化的關(guān)懷文化。

5、寬松和諧的辦公環(huán)境。

弱勢(weakness)

1、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。

2、執(zhí)行力不強(qiáng)。

3、溝通不暢。

4、公司權(quán)責(zé)利不清晰,沒有形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。

5、缺乏融資渠道。

機(jī)會(huì)(opportunity)

1、全球經(jīng)濟(jì)的日趨穩(wěn)定,亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)己走出困境。

2、中國資本市場重生,融資渠道增多。

3、中國大陸四萬億的政府投資,給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。

4、全球制造業(yè)市場升溫,公司的機(jī)會(huì)增加。

威脅(threats):

1、隨著珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí),許多制造業(yè)將慢慢的遷出珠三角地區(qū)。

2、深圳優(yōu)勢不再,人才遷徙。

八、目標(biāo)smart原則:

1、目標(biāo)必須是具體的(specific)

2、目標(biāo)必須是可以衡量的(measurable)

3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(attainable)

4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(relevant)

5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限(time-based)

九、工作原則:

集思廣益、民主決策、嚴(yán)格實(shí)施

十、工作流程:

務(wù)虛調(diào)研→撰寫草案→集體評(píng)審→領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)→落地實(shí)施

十一、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排(如下表):

1、進(jìn)度和次序根據(jù)公司需求的輕重緩急,結(jié)合管理體系自身特點(diǎn)。

2、hr系統(tǒng)框架預(yù)計(jì)八到十個(gè)月時(shí)間完成。

3、體系和流程的維護(hù)和優(yōu)化貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

二0一0年度公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案進(jìn)度推進(jìn)表

項(xiàng)目 監(jiān)控點(diǎn) 責(zé)任人 時(shí)間

備注

注:,其中次序可依實(shí)際情況調(diào)整。

第2篇 施工企業(yè)環(huán)境安全目標(biāo)管理方案

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

編制批準(zhǔn):第 1 頁,共 2 頁

序號(hào)

重要

環(huán)境因素

管理目標(biāo)

分解內(nèi)容分解值(指標(biāo))

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成日期

責(zé)任部門/

檢查部門

1

噪音排放

達(dá)標(biāo)

依照中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)gb12523-2022《建筑施工場界噪音限值》,關(guān)于施工現(xiàn)場噪音:

1)土方施工:白天<70db,夜間<55db

2)打樁施工:白天<70db,夜間禁止施工

3)結(jié)構(gòu)施工:白天<70db,夜間<55db

4)裝修施工:白天<70db,夜間<55db

1)完善制度,加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng),強(qiáng)化對(duì)噪聲源的管理;

2)不定期請環(huán)保部門對(duì)噪音進(jìn)行監(jiān)測,以督促項(xiàng)目部完善、落實(shí)降噪措施;

3)與相關(guān)方進(jìn)行溝通,以改進(jìn)噪音控制措施;

4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的檢查,督促落實(shí)相關(guān)措施。

0.4

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

2

粉塵排放

現(xiàn)場無揚(yáng)塵,無重大投訴

1)現(xiàn)場通過目測無揚(yáng)塵,現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)100%;

2)每年因揚(yáng)塵污染造成對(duì)周圍環(huán)境影響而引起相關(guān)方重大投訴次數(shù)為0。

1)使用自拌混凝土的項(xiàng)目應(yīng)將水泥庫進(jìn)行封閉;

2)對(duì)現(xiàn)場零星用水泥、沙等應(yīng)及時(shí)封蓋;

3)場主要運(yùn)輸?shù)缆凡捎庙艥仓访?

4)對(duì)砼用量大的項(xiàng)目盡量使用商品混凝土;

5)加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生管理及檢查,督促落實(shí)整改措施。

1.3

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

3

建筑垃圾排放

固廢實(shí)行分類管理,提高回收利用率

固體廢棄物按照可回收、建筑垃圾的處理符合地方政府的有關(guān)規(guī)定

1)項(xiàng)目部在開工2月后對(duì)廢物進(jìn)行分類管理;

2)根據(jù)需要設(shè)置固體廢棄物的放置場地與設(shè)施;

3)在清運(yùn)垃圾前與運(yùn)輸方簽訂運(yùn)輸協(xié)議,明確運(yùn)輸防污染的相關(guān)要求及規(guī)定,并監(jiān)督其實(shí)施;

4)現(xiàn)場及時(shí)收集并處理垃圾;

5)嚴(yán)格執(zhí)行《廢棄物管理制度》。

0.8

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

4

廢水排放

生產(chǎn)、生活污水排放達(dá)標(biāo)。

符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求

1)生活污水一部分排放到隔油池,經(jīng)除油污處理后排放到污水池,一部分自然排放。

2)施工污水建沉淀池,將污水經(jīng)排水溝引向沉淀池,沉淀池的設(shè)置地點(diǎn)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求并設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)。聘請當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門協(xié)助監(jiān)督,鑒定處理。

3)現(xiàn)場廁所設(shè)化糞池。

1.1

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 2 頁,共 2 頁

序號(hào)

重要

環(huán)境因素

管理目標(biāo)

分解內(nèi)容分解值(指標(biāo))

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成日期

責(zé)任部門/

檢查部門

5

資源消耗

合理經(jīng)濟(jì)使用水電能源

各類消耗同比降低4—5%

1)控制現(xiàn)場用水跑冒滴漏,采用節(jié)水閥門和龍頭;

2)攪拌用水循環(huán)利用;

3)現(xiàn)場無長明燈;

4)設(shè)置專用水、電表,按月統(tǒng)計(jì);

5)辦公室每天下班拉總閘;

6)控制空調(diào)使用時(shí)間。

0.3

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

6

火災(zāi)、爆炸

最大限度地防止現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、爆炸

施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)

1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《消防管理制度》,杜絕或減少火災(zāi)發(fā)生;

2)對(duì)現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行消防教育及培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識(shí);

3)對(duì)木工房、化學(xué)品倉庫等一律按要求配備環(huán)保型滅火器,并對(duì)儲(chǔ)存點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí);

4)定期檢查、督促落實(shí)消防隱患整改情況

1.0

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——健康安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

編制:批準(zhǔn):第 1 頁,共 5 頁

序號(hào)

重大

風(fēng)險(xiǎn)因素

管理目標(biāo)

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成時(shí)間

責(zé)任部門/

檢查部門

1

高處墜落

物體打擊

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2022)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj80-2022)等相關(guān)規(guī)范的規(guī)定,結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的腳手架搭設(shè)與拆除方案。

2)腳手架搭拆施工方案主要包括:腳手架結(jié)構(gòu)形式選擇、基礎(chǔ)處理、搭設(shè)要求、桿件間距、連墻件設(shè)置位置及連接方法,并繪制施工詳圖及大樣圖。對(duì)搭設(shè)高度超過規(guī)范規(guī)定的要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算,設(shè)計(jì)計(jì)算的內(nèi)容包括縱向、橫向水平桿等受彎構(gòu)件的強(qiáng)度和連接扣件的抗滑承載力計(jì)算;立桿的穩(wěn)定性計(jì)算;連墻件的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和連接強(qiáng)度的計(jì)算;立桿地基承載力計(jì)算等。

3)根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,編制安全防護(hù)方案或措施。主要包括:“四口”防護(hù)措施;“五臨邊”防護(hù)措施。

4)施工技術(shù)人員在正式作業(yè)前必須對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。不但口頭講解,同時(shí)應(yīng)有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工員、生產(chǎn)班組、安全員各留一份。安全技術(shù)交底主要包括對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充和操作者的安全注意事項(xiàng)講明。

5)搭設(shè)腳手架用鋼管其材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各施工單位必須從進(jìn)貨的關(guān)口把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品,加強(qiáng)腳手架構(gòu)配件材質(zhì)的檢查,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。同時(shí)在使用過程中,要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測,達(dá)不到使用要求構(gòu)配件不得使用。

6)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。

7)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

8)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等,嚴(yán)格遵守企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律。

9)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。

10)做好職工入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。

2.2

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 2 頁,共 5 頁

序號(hào)

重大

風(fēng)險(xiǎn)因素

管理目標(biāo)

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成時(shí)間

責(zé)任部門/

檢查部門

2

機(jī)械傷害

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員的管理規(guī)定,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考試合格上崗。

2)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,正確使用和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。

3)機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位加裝可靠防護(hù)裝置,不得任意拆除。

4)檢修機(jī)械,必須切斷電源,掛禁止合閘警示牌;檢修完畢,試運(yùn)轉(zhuǎn)前,對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,確認(rèn)機(jī)械部位人員、設(shè)備內(nèi)人員撤離安全的地方,方可試車。

5)禁止非操作、檢修人員進(jìn)行操作,維修工作。

6)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

7)做好職工入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。

1.1

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

3

起重傷害

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-2001)、《起重機(jī)械安全規(guī)程》(gb/t 6067)、《塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-2022)和《起重吊運(yùn)指揮信號(hào)》(gb5082)的相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù),并經(jīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。

2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)每一位參與設(shè)備安拆及設(shè)備操作指揮的人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

3)嚴(yán)格履行安裝驗(yàn)收制度,未經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。

4)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。

5)加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

6)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

7)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。

8)做好特種作業(yè)人員日常的針對(duì)性教育培訓(xùn)及其他職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。

0.7

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 3 頁,共 5 頁

序號(hào)

重大

風(fēng)險(xiǎn)因素

管理目標(biāo)

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成時(shí)間

責(zé)任部門/

檢查部門

4

坍塌

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》(建質(zhì)[2003]82號(hào))及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù)。并經(jīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。

2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)每一位參與施工的作業(yè)人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

3)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。

4)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

5)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

6)做好職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。

0.3

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

5

觸電

每年發(fā)生的觸電死亡、傷害事故次數(shù)為0

1)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的相關(guān)要求及工程實(shí)際情況,編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)(方案)。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審定批準(zhǔn)后,必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更。

2)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)(方案)要包括:用電負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)計(jì)算、電氣設(shè)施元件的選擇、安裝要求、臨電系統(tǒng)圖、平面布置圖、用電安全技術(shù)措施、用電安全防火。

3)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)電工及每一位用電人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

4)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的有關(guān)規(guī)定。電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,考核合格后方可上崗工作。

5)嚴(yán)格臨時(shí)用電的檢查驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格的用電工程嚴(yán)禁使用。

6)做好臨時(shí)用電檔案的管理工作;對(duì)臨時(shí)用電工程的定期檢查要按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行,對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。

7)做好電工日常的針對(duì)性教育培訓(xùn)及其他職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。

0.3

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 4 頁,共 5 頁

序號(hào)

重大

風(fēng)險(xiǎn)因素

管理目標(biāo)

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成時(shí)間

責(zé)任部門/

檢查部門

6

火災(zāi)

爆炸

火災(zāi)、爆炸事故為0

1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。

2)對(duì)易燃易爆品集中專人管理

3)對(duì)有毒有害物品集中專人管理

4)進(jìn)行消防應(yīng)急演練

5)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,對(duì)火災(zāi)、爆炸隱患點(diǎn)及時(shí)排查

6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

0.6

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

7

職業(yè)病

每年職業(yè)病發(fā)生死亡率為0;

無重大職業(yè)病傷害事件;

無員工職業(yè)病投訴事件。

1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。

2)每年定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行職業(yè)病危害源測試。

3)每年進(jìn)行一次員工身體檢查。

4)配備并監(jiān)督正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

5)每年定期對(duì)公司生活及施工區(qū)域進(jìn)行急性傳染病源測試。

6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

3.1

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

8

中暑

無職工中暑事件

1)制訂夏季施工措施,主要包括:利用兩報(bào)一欄進(jìn)行預(yù)防中暑宣傳;置備擔(dān)架、常備藥品等;根據(jù)氣溫變化,適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間;生活區(qū)設(shè)置開(熱)水供應(yīng)間、淋浴間和洗漱臺(tái)等;保證開水、熱水供應(yīng);施工區(qū)和工作面放置茶水桶,派專人定時(shí)供應(yīng)開水等。

2)宣傳個(gè)人防護(hù)要求,如避開烈日暴曬;高溫時(shí)段減少戶外活動(dòng);少飲酒多飲水;隨身常備人丹、風(fēng)油精、十滴水、清涼油等。

3)制訂并宣傳急救處理措施。

4)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

2.5

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

9

溺水

每年發(fā)生的溺水事件次數(shù)為0

1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。

2)制訂并嚴(yán)格實(shí)施汛期及臨水施工作業(yè)的控制措施。

3)設(shè)置深水區(qū)域的警示標(biāo)識(shí)。

4)配備安全防護(hù)設(shè)施及用品,嚴(yán)禁職工私自下水。

5)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

1.1

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 5 頁,共 5 頁

序號(hào)

重大

風(fēng)險(xiǎn)因素

管理目標(biāo)

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成時(shí)間

責(zé)任部門/

檢查部門

10

車輛傷害

車輛傷害事故為0

1)施工作業(yè)現(xiàn)場道路上應(yīng)在顯眼、清晰的位置按規(guī)定設(shè)置限速交通標(biāo)志。

2)嚴(yán)禁酒后駕駛、無證駕駛、超速行駛和駕駛無牌照機(jī)動(dòng)車輛。

3)機(jī)動(dòng)車行駛至有人看守路口、交叉路口、裝卸作業(yè)、人行稠密地段、下坡道、設(shè)有警告標(biāo)志處或轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時(shí),貨運(yùn)汽車載運(yùn)易燃、易爆等危險(xiǎn)貨物時(shí),時(shí)速不得超過15 km/h。

4)積水路段、無人看守路口,惡劣天氣能見度在30 m以內(nèi)時(shí),機(jī)動(dòng)車時(shí)速不得超過10 km/h。

5)機(jī)動(dòng)車在進(jìn)出施工現(xiàn)場采訪、停車場、加油站、危險(xiǎn)地段、倒車時(shí),時(shí)速不得超過5 km/h。

6)遇有特殊情況,如大雨、大霧、雷電、山路、窄路、險(xiǎn)路等,安全員應(yīng)交待各種行車安全注意事項(xiàng),出車前駕駛員應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行安全性能方面的檢查,并作詳細(xì)記錄。

7)雨中行車時(shí),禁止滑行并盡量避免猛打方向盤和緊急制動(dòng),應(yīng)使用刮水器。大雨或久雨后,應(yīng)注意道路變化,盡量在路中行駛,會(huì)車減速或暫停時(shí)不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停,開小燈和尾燈,放置警告牌。

8)下坡行駛時(shí),駕駛員要思想集中,判斷準(zhǔn)確,認(rèn)真操作并隨時(shí)做好停車準(zhǔn)備,時(shí)刻注意制動(dòng)器是否有效。根據(jù)坡度情況選擇適當(dāng)檔位,萬一腳制動(dòng)器失效,應(yīng)馬上越級(jí)換入低速檔,利用發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)作用和手動(dòng)制動(dòng)器控制車速。

9)行駛中不準(zhǔn)駕駛員一邊開車一邊打手機(jī)或一邊查看手機(jī)信息。必要時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)靠右暫停,電話聯(lián)系結(jié)束后,再集中精力駕駛。

10)施工現(xiàn)場使用的各種車輛,應(yīng)按國家規(guī)定進(jìn)行年檢。

11)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員,必須持證上崗。

12)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

0.7

整個(gè)工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。

第3篇 農(nóng)產(chǎn)品公司企業(yè)管理方案

農(nóng)產(chǎn)品公司企業(yè)管理方案

作為關(guān)系民生的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品,禽蛋的市場消費(fèi)量巨大,形成了一個(gè)容量達(dá)2000億的巨大市場蛋糕。而且,這還是一個(gè)盡管競爭激烈,但卻很少有品牌制勝的初級(jí)市場。市場上,禽蛋產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,市場細(xì)分和市場溢價(jià)還沒有完全被目標(biāo)消費(fèi)群接受。現(xiàn)有的幾個(gè)品牌的總份額占市場總量不到5%,80%以上的市場份額在一大批無市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的散兵游勇式的農(nóng)戶和一些養(yǎng)殖場手里。議價(jià)能力弱,市場運(yùn)營能力和品牌營銷能力弱,最后只能陷入無序競爭的泥潭,利潤一路走低。同時(shí),飼養(yǎng)成本和飼料價(jià)格在不斷上漲,行業(yè)的低利潤和市場價(jià)格的不穩(wěn)定嚴(yán)重挫傷了蛋品企業(yè)的市場競爭能力。

但市場一直不利于高價(jià)蛋品品牌走量。目前,生鮮禽蛋還處于無品牌消費(fèi)階段,消費(fèi)者對(duì)禽蛋的認(rèn)識(shí)停留在洋禽蛋和土(草)禽蛋之區(qū)別。在此市場認(rèn)知之下,禽蛋被簡單地分為兩個(gè)檔次(或兩個(gè)類別),一類是以散養(yǎng)土(草)禽蛋,價(jià)格略高,另一類是籠養(yǎng)洋禽蛋,價(jià)格普遍較低。從分銷通路講,目前,禽蛋分銷的渠道主要以商超通路和傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場為主。其中,商超通路近年來增長勢頭喜人,通路銷售也方興未艾,這也是所在蛋品企業(yè)快速成長重要原因,但是企業(yè)的這種成長主要并非依賴內(nèi)生動(dòng)力,而是建立在商超門店的快速搶灘布局的大勢之下,從營銷的角度看,渠道策略無疑是上策,但從品牌建設(shè)的角度講,禽蛋企業(yè),鮮有將品牌做到消費(fèi)者心里的。

所以,市場競爭只能在相對(duì)同質(zhì)化的通路、嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品等背景下,展開價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等白刃廝殺,企業(yè)利空壓力劇增。當(dāng)然,品牌化經(jīng)營的價(jià)值占位無疑是明智的,在產(chǎn)品、通路等都相對(duì)同質(zhì)化的背景下,要想提升產(chǎn)品的利潤率和銷量,捷徑唯一品牌開路了。做品牌,要么是高空傳播,要么是市場精耕。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏,經(jīng)營成本高漲的“過冬”階段,企業(yè)要備留足夠的現(xiàn)金流御寒,“一擲萬金”地去高開高舉地傳播品牌顯然是飲鴆止渴,深度分銷與市場精耕倒不失為權(quán)宜之上策,只有把蛋品從單一分銷渠道突圍出來,做到廣泛分銷,讓消費(fèi)者能方便的看得到、買得到并且樂得買自己品牌的禽蛋,蛋品品牌經(jīng)營才能將品牌和銷量同步落地。

但是,現(xiàn)實(shí)是,傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場終端分散,加大了物流配送成本,且單店銷量少,企業(yè)在深度分銷的邊際成本居高不下,現(xiàn)金流也常常捉襟見肘。所在企業(yè)原本走的就是品牌化經(jīng)營的路子,對(duì)市場議價(jià)的需求本就相對(duì)偏高,為保證公司盈利,先后兩次調(diào)高價(jià)格,使得原本價(jià)格就不低的價(jià)格幾乎高出普通禽蛋的4倍,導(dǎo)致了終端的抱怨、返水和 “跳槽”。結(jié)果農(nóng)貿(mào)市場終端鋪貨與銷量難以為繼,所以很多企業(yè)市場督導(dǎo)人員下市場聽到的最多的一句話是“品牌無異于找死”。

昌潤公司

第4篇 工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)管理方案

工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)管理方案

固定資產(chǎn)包括：購建的房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、車輛、及公司購回的其它耐用設(shè)備等。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，本文試圖從機(jī)電

（辦公）設(shè)備類資產(chǎn)方面著手，對(duì)固定資產(chǎn)管理方面進(jìn)行一些探討。

一、賬數(shù)管理

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目。包括范圍很廣，各類資產(chǎn)的的使用周期、購建成本、維護(hù)保養(yǎng)、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬”進(jìn)行核算，反映固定資產(chǎn)的各類別比例、存在狀態(tài)、賬面價(jià)值及清理殘值。

（2）根據(jù)管理需要。總賬“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設(shè)立二級(jí)科目。如：“固定資產(chǎn)――機(jī)電設(shè)備”、“固定資產(chǎn)――辦公設(shè)備”等等。

（3）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤點(diǎn)。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確、設(shè)備是否完好，及時(shí)修護(hù)清理、調(diào)整賬簿記錄。保證賬實(shí)相符。

二、 日常管理

設(shè)備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和跟進(jìn)。建立設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案。負(fù)責(zé)收集、整理和更新機(jī)械設(shè)備“使用說明書”、“維修保養(yǎng)合同”、日常維修記錄等資料和文件。

（2）編制管理表格，培訓(xùn)員工。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn)。使機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)工作能夠落實(shí)到每個(gè)部門和員工。

（3）設(shè)備升級(jí)改造、

（大型設(shè)備）采購與安裝、竣工

（投產(chǎn)）驗(yàn)收。

（4）固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理，設(shè)備的請購審批、報(bào)廢清理流程。填寫和審核、確認(rèn)資產(chǎn)報(bào)損單

（報(bào)廢單）。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細(xì)賬。編制資產(chǎn)報(bào)表。反映各會(huì)計(jì)時(shí)期各類資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目的增減、折舊、清理、收回殘料價(jià)值等信息。

（6）對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡。建立、健全管理固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

（7）編寫《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度。分類、整理各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、安全操作的方面資料文件。

三、 權(quán)責(zé)分配

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類資產(chǎn)有單臺(tái)機(jī)械設(shè)備，也有多臺(tái)

（套）設(shè)備系統(tǒng)總成。數(shù)量多，工作比較繁瑣。在管理上要將各項(xiàng)日常具體工作按公司總體要求，()合理分解到各部門乃至具體使用人。

（1）一般情況下，各部門負(fù)責(zé)人是本部門設(shè)備資產(chǎn)

（日常管理、維護(hù)保養(yǎng)）的第一責(zé)任人。

（2）部門大、設(shè)備較多，負(fù)責(zé)人在本部門內(nèi)部指定具體責(zé)任人。或者對(duì)于某些主要的機(jī)器設(shè)備確定具體責(zé)任人。

（3）一般情況下，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人。大型設(shè)備要求由專業(yè)機(jī)修人員直接負(fù)責(zé)日常管理。

四、 臺(tái)賬掛卡

固定資產(chǎn)要編寫臺(tái)賬。采用掛卡

（臺(tái)賬副本），以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息，臺(tái)賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1. 1資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)、存放地點(diǎn)、分屬類別。

1. 2資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱

（全稱）、單位、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)地和供應(yīng)商、來源

（公司購建或融資租入）、使用日期。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用、正在維修、閑置、清理報(bào)廢或待處理等。

（3）使用信息：

（

3.1 ）、資產(chǎn)設(shè)備使用時(shí)間、設(shè)備維修

（大修）次數(shù)、維修保養(yǎng)日期、主要檢修項(xiàng)目、維修人姓名等

（主要指外請的維修人員）。

（

3.2 ）、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名、責(zé)任人變更日期、責(zé)任起止日期。

（4）財(cái)務(wù)信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員。因此需要進(jìn)行必要財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

（

4.1 ）設(shè)備類資產(chǎn)的部份財(cái)務(wù)信息可以記錄、反映于臺(tái)賬。但臺(tái)賬不屬于財(cái)務(wù)檔案。

（

4.2 ）登記“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬簿”，反映內(nèi)容除基本信息外，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購置時(shí)間、設(shè)備使用年限、購建金額、累計(jì)折舊、當(dāng)前凈值、以及報(bào)損、變更存在狀態(tài)、清理、轉(zhuǎn)移出售的時(shí)間、價(jià)值。

（

4.3 ）固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機(jī)械設(shè)備主管人員，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下完成。并對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

（5）設(shè)備管理卡或稱看板

（臺(tái)賬資料的副本）：

（

5.1 ）對(duì)于設(shè)備類資產(chǎn)現(xiàn)場管理，除建立臺(tái)賬外，還需要將臺(tái)賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式，貼、掛于每臺(tái)

（套）設(shè)備之上。并對(duì)有關(guān)內(nèi)容及時(shí)更新。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、責(zé)任人變更。使現(xiàn)場管理一目了然。

（

5.2 ）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、清理出售、變更名稱或更換掛卡時(shí)，原掛卡回收存檔備查。

（

5.3 ）保證臺(tái)賬資料、設(shè)備管理卡、固定資產(chǎn)明細(xì)賬上所記錄的設(shè)備名稱、內(nèi)容、單位準(zhǔn)確、一致。

五、 管理架構(gòu)

1.財(cái)務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄、維護(hù)保養(yǎng)二個(gè)方面。公司應(yīng)有人負(fù)責(zé)這二個(gè)方面工作。

（或成立設(shè)備科）。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理。

2．管理層級(jí)；上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的資產(chǎn)進(jìn)行管理，下級(jí)部門不可以查詢上級(jí)或同級(jí)部門的固定資產(chǎn)狀況。

3．各部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的數(shù)量、交接、轉(zhuǎn)移工作直負(fù)責(zé)。機(jī)修部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修、跟進(jìn)等工作對(duì)負(fù)責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、跟進(jìn)負(fù)責(zé)。

一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。機(jī)修部門具體管理設(shè)備臺(tái)賬。

（資產(chǎn)設(shè)備多、規(guī)模較大時(shí)，各部門均管理自己部門的明細(xì)賬簿。總分類賬戶固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個(gè)二級(jí)科目。）

4．設(shè)備的購置安裝、維護(hù)保養(yǎng)、責(zé)任人交接、存放地點(diǎn)改變、重新安裝、清理轉(zhuǎn)讓、報(bào)損報(bào)廢等工作。需填寫相應(yīng)的記錄或表格，交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人備案。

（一般指大型設(shè)備）

5．機(jī)修部門由設(shè)備管理人員直接負(fù)責(zé)。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門的指導(dǎo)。機(jī)修部門具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、臺(tái)賬資料的建立和管理。

6．大型的機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，由機(jī)修部門確定專人直接負(fù)責(zé)。對(duì)日常維護(hù)、大修等做好記錄。

7．固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設(shè)備管理維護(hù)人員辦公設(shè)備、房產(chǎn)

財(cái)務(wù)部設(shè)備科機(jī)電部機(jī)電維修人員大型設(shè)備

車間車間機(jī)械設(shè)管理維護(hù)人員車間機(jī)械設(shè)備

按：各部門負(fù)責(zé)管理的“明細(xì)賬簿”及賬戶的設(shè)置和記錄的方法；須在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下確定。

第5篇 工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)源管理應(yīng)急管理解決方案

1 概述

對(duì)于存在重大危險(xiǎn)源的工業(yè)企業(yè),危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理是非常重要的管理內(nèi)容,但當(dāng)前市場上缺乏這方面的解決方案。而且,當(dāng)前的企業(yè)雖然很多具有報(bào)警系統(tǒng),但是當(dāng)建設(shè)危險(xiǎn)源管理的時(shí)候,會(huì)遇到以下難題:

(1)分布式系統(tǒng)中,往往因歷史原因安裝了不同廠家、不同型號(hào)的dcs、plc、scada/hmi和其他設(shè)備,各自具備報(bào)警模塊,無統(tǒng)一管理平臺(tái),信息分散,報(bào)警模型不一致,通信方式不一致,人機(jī)界面無法統(tǒng)一集中。整個(gè)系統(tǒng)在報(bào)警管理上是割裂的。

(2)報(bào)警設(shè)置過多或者不合理,造成無效報(bào)警淹沒重要報(bào)警,真正的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。根據(jù)過去二十年里重大事故原因調(diào)查分析,報(bào)警泛濫、操作人員負(fù)荷大且對(duì)異常工況的準(zhǔn)確把握有限等問題位列事故原因之首,例如1994年7月24日,英國米爾福德港德士古煉油廠裝置爆炸起火,26人死亡,爆炸前1小時(shí),超過275條報(bào)警產(chǎn)生。

(3)由于只有初級(jí)報(bào)警,高級(jí)報(bào)警功能缺失,例如基于計(jì)算的報(bào)警、基于統(tǒng)計(jì)的報(bào)警、基于復(fù)雜邏輯的報(bào)警、自適應(yīng)報(bào)警等。無法通過建立復(fù)雜模型對(duì)危險(xiǎn)提前預(yù)判。

本文介紹在力控工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)falarm的基礎(chǔ)上提供的一種解決方案,致力于解決以上的問題,為工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)源管理提供整體解決方案。

2 系統(tǒng)功能架構(gòu)

工業(yè)危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理的整體功能架構(gòu)如下圖所示:

整個(gè)系統(tǒng)分為4個(gè)層級(jí):

(1)物理層:包括各種生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備和傳感器等,例如各類rtu、plc、可燃?xì)怏w報(bào)警器等,除了為生產(chǎn)服務(wù)外,還負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、環(huán)境,尤其是重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測。

(2)通信層:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、報(bào)警采集、遠(yuǎn)程控制和遠(yuǎn)程調(diào)參。

(3)數(shù)據(jù)層:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析。

(4)應(yīng)用層:主要功能包括數(shù)據(jù)監(jiān)控、報(bào)警管理、應(yīng)急管理等。

除了上面四個(gè)層級(jí)的功能,應(yīng)急管理信息系統(tǒng)需要與各類第三方系統(tǒng)集成使用,以滿足更廣泛的需求。

3 系統(tǒng)部署架構(gòu)

系統(tǒng)的部署架構(gòu)如下圖所示:

整個(gè)系統(tǒng)采用分布式部署,為c/s與b/s混合架構(gòu):

采集和通信服務(wù)器:1臺(tái)

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器:2臺(tái),冗余部署

報(bào)警平臺(tái)服務(wù)器:1臺(tái)

應(yīng)急管理服務(wù)器:1臺(tái)

操作員客戶端

工程師客戶端

4 數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控

數(shù)據(jù)的采集由pspace ioserver完成,可以采集不同廠家、不同型號(hào)設(shè)備或系統(tǒng)數(shù)據(jù),支持modbus、opc等3000多種常規(guī)驅(qū)動(dòng),對(duì)于特種設(shè)備,可快速定制采集驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容包括現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備數(shù)據(jù)采集、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)采集、環(huán)境數(shù)據(jù)采集等。

falarm平臺(tái)則完成采集不同廠家、不同型號(hào)設(shè)備或系統(tǒng)報(bào)警信息的功能,支持opc a&e、soe等多種常規(guī)驅(qū)動(dòng),對(duì)于特種設(shè)備,可快速定制報(bào)警采集驅(qū)動(dòng)。報(bào)警采集的內(nèi)容包括:生產(chǎn)報(bào)警采集、設(shè)備報(bào)警采集、危險(xiǎn)源報(bào)警采集、環(huán)境報(bào)警采集等。

系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)下置功能,在具備網(wǎng)絡(luò)通信的條件下,可實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程緊急切斷、遠(yuǎn)程緊急啟動(dòng)和對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行參數(shù)調(diào)整等。

數(shù)據(jù)監(jiān)控則具備以下功能:

(1)工藝流程圖:提供集成化的設(shè)計(jì)環(huán)境,對(duì)工程模板創(chuàng)建、數(shù)據(jù)模型與畫面模型等都進(jìn)行了完整的模板化設(shè)計(jì),支持窗口模板,支持多人協(xié)作與遠(yuǎn)程部署工程,支持工程模型的導(dǎo)入與導(dǎo)出、方便快速進(jìn)行工程組態(tài),支持系統(tǒng)文件與工程文件的在線升級(jí)與動(dòng)態(tài)維護(hù)。

(2)曲線圖表:提供多種曲線組件,典型的如實(shí)時(shí)趨勢曲線、歷史趨勢曲線、_y曲線、直方圖、餅圖、溫控曲線等曲線工具,訪問的數(shù)據(jù)源可以來自本地或者遠(yuǎn)程的實(shí)時(shí)歷史庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫,各種曲線組件采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì),提供多種的屬性和方法,在腳本里可以靈活的控制,同時(shí)曲線組件可以方便的進(jìn)行web發(fā)布。

(3)專家報(bào)表:提供各種靈活的報(bào)表工具,報(bào)表開發(fā)工具提供類似e_cel的電子表格功能,各種報(bào)表工具能夠顯示和查詢產(chǎn)品的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),歷史數(shù)據(jù),外部關(guān)系數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。報(bào)表工具提供豐富的報(bào)表操作函數(shù)集、支持復(fù)雜腳本控制,提供類e_cel的絕大部分功能,包括:編輯功能、計(jì)算功能、圖表功能等。

(4)多媒體插件:各類多媒體插件與視頻、音頻等技術(shù)完美結(jié)合,支持包括幻燈片播放、圖片顯示、gif動(dòng)畫文件播放、flash文件播放,支持windows media player所支持的全部文件格式。該插件支持容器播放,至于數(shù)據(jù)類型不支持或者兼容性不能保證的情況下,可以放在vba的form里通過力控界面里調(diào)用顯示。

(5)gis組件:gis組件支持豐富的地圖顯示和地圖操作功能,用戶可以自由瀏覽地圖,實(shí)現(xiàn)多種形式的地圖變換。支持mapinfo與arcgis的地圖文件格式,支持組件方式集成gis-gps的功能,利用腳本調(diào)用可充分互動(dòng)。

(6)視頻組件:與視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行良好的集成,支持scada畫面如何與視頻畫面進(jìn)行聯(lián)動(dòng),可以與數(shù)字視頻技術(shù)基于服務(wù)器端與客戶端方式的開放融合?？梢酝瓿梢曨l圖像的實(shí)時(shí)播放,視頻圖像的存儲(chǔ)、捕捉和回放,可以播放各種格式的視頻、音頻文件,可以有效的集成視頻監(jiān)控。

5 報(bào)警管理

報(bào)警管理采用力控falarm工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)。該平臺(tái)嚴(yán)格符合國際報(bào)警標(biāo)準(zhǔn)isa-18.2和eemua-191,可以為企業(yè)提供涵蓋報(bào)警系統(tǒng)整個(gè)生命周期的完整服務(wù)。

isa-18.2是流程行業(yè)報(bào)警管理系統(tǒng)國際標(biāo)準(zhǔn),也可適用于離散行業(yè),2003年開始制定,于2009年發(fā)布,涵蓋報(bào)警系統(tǒng)整個(gè)生命周期的管理內(nèi)容,在國際范圍內(nèi)被廣泛實(shí)踐。

isa-18.2是一套科學(xué)的報(bào)警方法論,其核心是通過對(duì)報(bào)警系統(tǒng)的事前設(shè)計(jì)和事后分析修正,減少無效報(bào)警,提高報(bào)警效果,定位系統(tǒng)問題,達(dá)到提高系統(tǒng)安全性的目的。

目前,國際知名自動(dòng)化廠商產(chǎn)品的報(bào)警功能均已經(jīng)逐步符合isa-18.2的規(guī)范,如honeywell、rockwell、siemens等。

5.1 異構(gòu)系統(tǒng)報(bào)警統(tǒng)一采集

falarm實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)下對(duì)報(bào)警信息的統(tǒng)一管理:

該平臺(tái)統(tǒng)一了報(bào)警模型,除了可以采集力控各種產(chǎn)品的報(bào)警信息外,還可采集第三方不同廠家、不同型號(hào)的dcs、plc、scada/hmi等產(chǎn)品的報(bào)警信息,如yokogawa centum系列dcs、siemens s7 300/400系列plc、ge的ifi_、wonderware的intouch等。

該平臺(tái)采用統(tǒng)一的通信中間件,保證了整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時(shí)報(bào)警、歷史報(bào)警、報(bào)警參數(shù)修改和報(bào)警處理信息的即時(shí)同步。

該平臺(tái)統(tǒng)一了報(bào)警存儲(chǔ)、人機(jī)界面和配置管理,使整個(gè)系統(tǒng)的報(bào)警信息可以進(jìn)行統(tǒng)一的顯示、處理、配置和統(tǒng)計(jì)分析。

該平臺(tái)部署方式靈活,既可以單機(jī)部署,也可以分布式部署,支持多層級(jí)部署,以適應(yīng)各種部署架構(gòu)的分布式dcs系統(tǒng)和scada系統(tǒng)。

跨平臺(tái)設(shè)計(jì),其服務(wù)功能可以部署在windows、linu_和uni_系統(tǒng)上,其可視化客戶端則可以通過不同操作系統(tǒng)的pc、手機(jī)或平板電腦進(jìn)行瀏覽。

5.2 報(bào)警管理功能

5.2.1 報(bào)警處理

該平臺(tái)提供完備的報(bào)警處理功能,可以協(xié)助操作人員或調(diào)度人員進(jìn)行報(bào)警處理:

記錄報(bào)警原因

提供處理規(guī)程

提示不處理或處理不當(dāng)?shù)暮蠊?/p>

記錄處理結(jié)果

對(duì)報(bào)警進(jìn)行評(píng)論

這些信息可以幫助操作人員或調(diào)度人員提高報(bào)警處理的效率,而且有利于新員工的學(xué)習(xí),大大降低了培訓(xùn)成本。

5.2.2 報(bào)警維護(hù)和參數(shù)管理

該平臺(tái)提供完善的報(bào)警維護(hù)功能,包括對(duì)報(bào)警的短期擱置、根據(jù)條件進(jìn)行報(bào)警抑制、對(duì)報(bào)警進(jìn)行關(guān)閉和重啟、多工況報(bào)警條件設(shè)置等,且系統(tǒng)對(duì)維護(hù)行為進(jìn)行詳細(xì)記錄,可追溯維護(hù)歷史。通過報(bào)警維護(hù)功能,不僅可以有效減少干擾報(bào)警的數(shù)量,還能適應(yīng)多工況情況下的報(bào)警參數(shù)切換,支持設(shè)備維修、更換等情況下報(bào)警狀態(tài)的切換等,提高了管理的便捷性。

該平臺(tái)還提供報(bào)警參數(shù)管理功能,對(duì)報(bào)警參數(shù)的修改進(jìn)行記錄,記錄修改時(shí)間、修改內(nèi)容、修改人員和修改原因等,并可進(jìn)行歷史查詢和追溯,有利于報(bào)警管理和追責(zé)。

5.2.3 報(bào)警統(tǒng)計(jì)和kpi管理

該平臺(tái)提供豐富的報(bào)警統(tǒng)計(jì)功能,提供種類豐富的圖表、報(bào)表和報(bào)告。通過對(duì)報(bào)警信息的統(tǒng)計(jì)分析,可以定位生產(chǎn)過程中存在的問題,實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

該平臺(tái)可以對(duì)報(bào)警歷史進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并與事先建立的各項(xiàng)報(bào)警系統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行比較,對(duì)不合格指標(biāo)進(jìn)行分析定位,改進(jìn)報(bào)警系統(tǒng)本身,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化報(bào)警系統(tǒng),提高報(bào)警效率的目標(biāo)。

該平臺(tái)可以為報(bào)警處理人員建立績效kpi指標(biāo),對(duì)報(bào)警處理人員的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,以提高對(duì)報(bào)警處理人員的管理水平。

5.3 報(bào)警統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化

該平臺(tái)可以大幅度消除無效報(bào)警,突出嚴(yán)重報(bào)警,使操作人員和調(diào)度人員聚焦于真正嚴(yán)重的問題上,不被無效報(bào)警所干擾,從而消除無效報(bào)警的干擾,減少生產(chǎn)事故和人員傷亡,提高生產(chǎn)效率。

該平臺(tái)提供首因報(bào)警機(jī)制,可以識(shí)別報(bào)警和報(bào)警之間的因果關(guān)系,對(duì)于因同一原因產(chǎn)生的多個(gè)報(bào)警,可以判斷其第一原因報(bào)警,即首因報(bào)警,從而抑制其他衍生報(bào)警,提高報(bào)警原因定位速度,降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

5.4 高級(jí)報(bào)警和預(yù)警

5.4.1 高級(jí)報(bào)警

該平臺(tái)提供高級(jí)報(bào)警功能,以滿足高級(jí)需求:

(1)基于邏輯的報(bào)警

系統(tǒng)提供基于邏輯的高級(jí)報(bào)警方式,即通過組態(tài)方式或者腳本方式,配置測點(diǎn)或變量之間的邏輯運(yùn)算關(guān)系,產(chǎn)生邏輯運(yùn)算結(jié)果,并基于結(jié)果觸發(fā)相應(yīng)的報(bào)警信息。

(2)基于統(tǒng)計(jì)的報(bào)警

系統(tǒng)提供基于統(tǒng)計(jì)的高級(jí)報(bào)警方式,主要分為兩類:

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)警:指根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生的報(bào)警信息。系統(tǒng)提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)算法觸發(fā)的報(bào)警,用戶也可以使用計(jì)算引擎,實(shí)現(xiàn)自定義的復(fù)雜統(tǒng)計(jì)算法。

歷史報(bào)警統(tǒng)計(jì)報(bào)警:指根據(jù)歷史報(bào)警事件的統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生的報(bào)警信息。系統(tǒng)可以通過組態(tài)配置,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)報(bào)警,對(duì)于復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)報(bào)警模型,可通過計(jì)算引擎編程實(shí)現(xiàn)。

(3)基于計(jì)算的報(bào)警

系統(tǒng)提供基于計(jì)算的高級(jí)報(bào)警方式,即通過多個(gè)測點(diǎn)的計(jì)算結(jié)果來觸發(fā)報(bào)警。

簡單的計(jì)算可以通過組態(tài)的方式實(shí)現(xiàn),負(fù)責(zé)計(jì)算可通過計(jì)算引擎實(shí)現(xiàn)。

(4)自適應(yīng)報(bào)警

系統(tǒng)提供自適應(yīng)報(bào)警,即報(bào)警的參數(shù)是非固定的,而是依據(jù)參數(shù)模型,跟隨輸入數(shù)據(jù)的變化而變化。

系統(tǒng)提供參數(shù)模型配置,實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)報(bào)警。

5.4.2 報(bào)警發(fā)布

該平臺(tái)可及時(shí)向手機(jī)、平板電腦、郵箱等及時(shí)發(fā)布重要的報(bào)警信息,從而實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地關(guān)注現(xiàn)場情況的目的,防止遺漏嚴(yán)重報(bào)警。

5.4.3 應(yīng)急預(yù)警

該平臺(tái)提供預(yù)警功能,結(jié)合各個(gè)行業(yè)的需求建立預(yù)警模型,從而將事后分析變?yōu)槭虑邦A(yù)防,有效降低生產(chǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。對(duì)于重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)生產(chǎn)流程,系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)警,并與應(yīng)急管理模塊形成系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),以滿足快速應(yīng)急響應(yīng)的需求。

(1)預(yù)警模型和預(yù)警分析

對(duì)重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析后,根據(jù)分析結(jié)果在系統(tǒng)中建立預(yù)警模型,預(yù)警模型根據(jù)輸入的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算和分析,并輸出結(jié)果,實(shí)時(shí)監(jiān)控。

(2)預(yù)警公告

當(dāng)預(yù)警分析達(dá)到應(yīng)急預(yù)警條件時(shí),系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警警告,并通過系統(tǒng)向所有終端進(jìn)行公告,包括c/s客戶端、b/s客戶端、手機(jī)客戶端和平板客戶端等,并通過廣播系統(tǒng)(第三方集成)進(jìn)行即時(shí)廣播。

(3)應(yīng)急管理聯(lián)動(dòng)

系統(tǒng)可預(yù)先設(shè)置應(yīng)急預(yù)警聯(lián)動(dòng),當(dāng)應(yīng)急預(yù)警觸發(fā)時(shí),可進(jìn)行如下聯(lián)動(dòng)措施:

預(yù)警公告和廣播

遠(yuǎn)程緊急關(guān)斷或啟動(dòng)相關(guān)設(shè)備

本系統(tǒng)切換至應(yīng)急管理模塊,顯示相關(guān)資源

視頻系統(tǒng)(第三方集成)緊急切換至相關(guān)畫面

相關(guān)系統(tǒng)資源聯(lián)動(dòng),包括應(yīng)急指揮系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)等

5.4.4 報(bào)警知識(shí)庫

報(bào)警處理規(guī)程、報(bào)警處理結(jié)果、報(bào)警處理評(píng)論等內(nèi)容,共同構(gòu)成報(bào)警知識(shí)庫,并提供方便的過濾、查詢和展示功能,可為報(bào)警處理人員提供方便的幫助和查詢,也可用于心員工的報(bào)警管理培訓(xùn)。

6 應(yīng)急管理

6.1 重大危險(xiǎn)源管理

(1)提供重大危險(xiǎn)源分類信息數(shù)據(jù)庫,包含以下內(nèi)容:

危險(xiǎn)介質(zhì):包括易燃易爆介質(zhì)和有毒有害介質(zhì),如危險(xiǎn)性描述和分析、急救措施、消防措施、泄露應(yīng)急處理等。

危險(xiǎn)設(shè)備:包括設(shè)備名稱和編號(hào)、設(shè)備危險(xiǎn)參數(shù)、設(shè)備分布場所、環(huán)境和環(huán)境影響分析等。

(2)重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)監(jiān)測和預(yù)警

系統(tǒng)通過前面所述的采集模塊,對(duì)重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ),并通過可視化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過“報(bào)警管理”模塊中的“應(yīng)急預(yù)警”模塊,實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)警。

6.2 應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫,提供應(yīng)急資源信息,并提供輸入、審批、修改、查詢等基本功能。包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急通訊錄、應(yīng)急物資表和分布圖、人員疏散和緊急集合示意圖、現(xiàn)場警戒示意圖等。

6.3 應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫,該數(shù)據(jù)庫具備以下功能:

(1)應(yīng)急預(yù)案管理:系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)案綜合管理功能,包括應(yīng)急預(yù)案的建立和編寫、維護(hù)、修改和變更管理、審批、發(fā)布和實(shí)施、查詢等。

(2)應(yīng)急分類和分級(jí):提供應(yīng)急分類和分級(jí)功能。

(3)應(yīng)急響應(yīng)流程:提供應(yīng)急響應(yīng)流程的配置,根據(jù)具體應(yīng)急事件的需求,編制具體的應(yīng)急響應(yīng)流程。

(4)應(yīng)急處置措施:提供應(yīng)急處置措施的配置,編制具體的應(yīng)急相應(yīng)處置措施,包括設(shè)備緊急關(guān)斷、開啟、消防滅火、人員救護(hù)疏散、現(xiàn)場警戒、應(yīng)急物資調(diào)配、搶修等。

(5)應(yīng)急結(jié)束條件:可以編制應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束條件,當(dāng)滿足條件時(shí),結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。

(6)后期處置措施:可以編制后期處置措施,包括單不限于污染物處理措施、生產(chǎn)秩序恢復(fù)措施、評(píng)估和報(bào)告等。

6.4 應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫,對(duì)于真實(shí)發(fā)生的應(yīng)急案例需要編寫個(gè)案報(bào)告,形成應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫。應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫功能包括應(yīng)急案例的編制輸入、審核、查詢、評(píng)論等。

應(yīng)急案例輸入內(nèi)容包含但不限于:

(1)事件(或事故)情況,包括事件(或事故)發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生原因等。

(2)應(yīng)急處置救援過程。

(3)處置過程中專業(yè)救援隊(duì)伍、裝備等應(yīng)急資源動(dòng)用情況,救援過程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。

(4)處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)。

(5)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和執(zhí)行情況以及對(duì)預(yù)案的修改建議

6.5 應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)處置

系統(tǒng)提供應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)功能,當(dāng)發(fā)生應(yīng)急事件時(shí),提供關(guān)鍵設(shè)備遠(yuǎn)程緊急關(guān)斷、緊急啟動(dòng)等功能。

6.6 應(yīng)急信息發(fā)布和交換

在應(yīng)急事件中,執(zhí)行實(shí)時(shí)信息發(fā)布和交換功能,將信息實(shí)時(shí)推送到相關(guān)人員的客戶端、手機(jī)短信和email系統(tǒng)中。

6.7 應(yīng)急資源調(diào)度

在應(yīng)急事件中,應(yīng)急管理信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)應(yīng)急指揮系統(tǒng)、gis系統(tǒng)(地理信息系統(tǒng))、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、支持保障系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、媒體等相關(guān)資源系統(tǒng),提供信息交互與聯(lián)動(dòng)。

6.8 事故追憶(歷史追憶)

系統(tǒng)提供事故追憶模塊,用于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行復(fù)盤。針對(duì)發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定位和分析不同的事故數(shù)據(jù),通過報(bào)表和曲線的方式來進(jìn)行表示和查詢, 通過定義事故追憶條件和追憶變量,以及追憶時(shí)間的設(shè)置,當(dāng)追憶條件滿足的時(shí)候產(chǎn)生追憶指示,用戶可以通過追憶組件來查看事故的回放?；胤诺倪^程支持曲線和表格,并支持打印和存盤等。

7 結(jié)論

基于力控falarm工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)所建設(shè)的危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理信息系統(tǒng),具有部署靈活、統(tǒng)一管理、具備高級(jí)報(bào)警管理功能等特點(diǎn),可以將事故危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài),是一種值得在工業(yè)企業(yè)進(jìn)行推廣的解決方案。

第6篇 電力企業(yè)安全目標(biāo)管理方案

1、總則

為了進(jìn)一步貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)電網(wǎng)安全運(yùn)行,強(qiáng)化人員行為規(guī)范化,保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài),制定安全目標(biāo)并按期按時(shí)按量完成,特制定本方案。

2、使用范圍

本方案適用于呂梁主網(wǎng)電網(wǎng)各級(jí)生產(chǎn)單位運(yùn)行、設(shè)備管理、調(diào)度等工作的安全考核。

3、實(shí)施方案

3.1、不發(fā)生電力人身傷亡事故

3.1.1、每年年初配合安全監(jiān)察部,完成對(duì)全部生產(chǎn)管理、運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn),并考試。對(duì)考試不合格的不予上崗。

3.1.2、對(duì)新規(guī)程、文件、制度及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并編制分公司實(shí)施細(xì)則。

3.1.3、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場行為,對(duì)大型技改、大修工程,要求編制作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)工作。

3.2、不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故

3.2.1、各生產(chǎn)班組要對(duì)所運(yùn)行維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查,特殊天氣及運(yùn)行狀況要安排特巡,對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行消除。

3.2.2、加強(qiáng)對(duì)帶病設(shè)備的監(jiān)察,制定應(yīng)急措施。

3.2.3、嚴(yán)格執(zhí)行新設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收工作,保證設(shè)備無缺陷移交。

3.2.4、加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性檢修。

3.2.5、按時(shí)完成所轄輸變電設(shè)備的評(píng)級(jí)工作并上報(bào)。

3.3、不發(fā)生重大電網(wǎng)事故

3.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)電網(wǎng)運(yùn)行控制要求,禁止超穩(wěn)定極限值運(yùn)行。電網(wǎng)一次設(shè)備故障后,應(yīng)按照故障后方式電網(wǎng)運(yùn)行控制的要求,盡快將相關(guān)設(shè)備的潮流(或發(fā)電機(jī)出力、電壓等)控制在規(guī)定值以內(nèi)。須按照電網(wǎng)運(yùn)行控制要求進(jìn)行控制的設(shè)備,應(yīng)通過調(diào)度機(jī)構(gòu)ems系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測,并應(yīng)有越限告警功能。

3.3.2、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,加強(qiáng)調(diào)度管理,調(diào)度人員要熟悉電網(wǎng)的運(yùn)行、潮流分配以及重大檢修工作,防止誤調(diào)事故發(fā)生。

3.3.3、制定電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案要進(jìn)行學(xué)習(xí),有條件的要進(jìn)行模擬演習(xí)。

3.4、不發(fā)生人員惡性誤操作事故

3.4.1、加強(qiáng)運(yùn)行人員安規(guī)兩票的培訓(xùn)考核力度,對(duì)考試不合格的不得上崗。

3.4.2、加強(qiáng)無防裝置的管理,對(duì)于存在缺陷的要及時(shí)進(jìn)行完善。

3.4.3、加強(qiáng)變電站接鎖鑰匙的管理和使用,嚴(yán)格按照上級(jí)要求進(jìn)行審批手續(xù)。

3.4.4、運(yùn)行人員操作要進(jìn)行全過程錄音,對(duì)于無錄音的視為違規(guī)操作。

3.4.5、對(duì)于大型操作,按照上級(jí)要求,相關(guān)管理人員要到現(xiàn)場進(jìn)行把關(guān)協(xié)調(diào)。

3.4.6、各級(jí)管理人員按時(shí)對(duì)兩票進(jìn)行抽查,并按照要求對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并制定整改措施。

第7篇 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本

一、總則

1. 目的

為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。

2. 適用范圍

本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。

二、選擇供應(yīng)商

1. 對(duì)每類材料或設(shè)備,由材料設(shè)備部進(jìn)行市場調(diào)研后,提出3~5家候選供應(yīng)商名單。

2. 企業(yè)成立一個(gè)由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組。

3. 評(píng)選小組初審候選廠家后,由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家,并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評(píng)價(jià)的內(nèi)容如表7-8所示。

表7-8供應(yīng)商調(diào)查表

調(diào)查時(shí)間:年月日

4. 經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分,計(jì)算出總分排序后決定取舍。

5. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,可進(jìn)行采購;沒有通過審核的,請其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來候選資格。

三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)

(一)材料設(shè)備部制定評(píng)價(jià)指標(biāo),如表7-9所示,并依照此指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。

表7-9供應(yīng)商級(jí)別評(píng)價(jià)指標(biāo)

指標(biāo)

指標(biāo)細(xì)化

權(quán)重

質(zhì)量水平

1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對(duì)質(zhì)量問題的處理

30

交貨能力

1.交貨的及時(shí)性;2.擴(kuò)大供貨的彈性;3.樣品的及時(shí)性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力

20

價(jià)格水平

1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價(jià)的能力;3.成本下降空間

25

技術(shù)能力

1.工藝技術(shù)的先進(jìn)性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力

5

后援服務(wù)

1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力

5

人力資源

1.經(jīng)營團(tuán)隊(duì);2.員工素質(zhì)

5

現(xiàn)有合作狀況

1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

10

(二)供應(yīng)商級(jí)別分為a、b、c和d級(jí)

各個(gè)級(jí)別的得分情況如下:

1.a級(jí),85分(含)以上;

2.b級(jí),70(含)~85分;

3.c級(jí),60(含)~70分;

4.d級(jí),60分以下。

(三)對(duì)選定的供應(yīng)商,企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。

(五)每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

(六)企業(yè)可對(duì)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。

(七)對(duì)最高信用的供應(yīng)商,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對(duì)于被評(píng)為d級(jí)不合格的供應(yīng)商,企業(yè)將中止同其開展的采購合作。

四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

1. 企業(yè)對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2. 企業(yè)要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3. 企業(yè)要減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險(xiǎn)。

4. 企業(yè)需制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5. 企業(yè)對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合企業(yè)投資方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

第8篇 工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理解決方案

1 概述

對(duì)于存在重大危險(xiǎn)源的工業(yè)企業(yè)，危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理是非常重要的管理內(nèi)容，但當(dāng)前市場上缺乏這方面的解決方案。而且，當(dāng)前的企業(yè)雖然很多具有報(bào)警系統(tǒng)，但是當(dāng)建設(shè)危險(xiǎn)源管理的時(shí)候，會(huì)遇到以下難題：

（1）分布式系統(tǒng)中，往往因歷史原因安裝了不同廠家、不同型號(hào)的dcs、plc、scada/hmi和其他設(shè)備，各自具備報(bào)警模塊，無統(tǒng)一管理平臺(tái)，信息分散，報(bào)警模型不一致，通信方式不一致，人機(jī)界面無法統(tǒng)一集中。整個(gè)系統(tǒng)在報(bào)警管理上是割裂的。

（2）報(bào)警設(shè)置過多或者不合理，造成無效報(bào)警淹沒重要報(bào)警，真正的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。根據(jù)過去二十年里重大事故原因調(diào)查分析，報(bào)警泛濫、操作人員負(fù)荷大且對(duì)異常工況的準(zhǔn)確把握有限等問題位列事故原因之首，例如1994年7月24日，英國米爾福德港德士古煉油廠裝置爆炸起火，26人死亡，爆炸前1小時(shí)，超過275條報(bào)警產(chǎn)生。

（3）由于只有初級(jí)報(bào)警，高級(jí)報(bào)警功能缺失，例如基于計(jì)算的報(bào)警、基于統(tǒng)計(jì)的報(bào)警、基于復(fù)雜邏輯的報(bào)警、自適應(yīng)報(bào)警等。無法通過建立復(fù)雜模型對(duì)危險(xiǎn)提前預(yù)判。

本文介紹在力控工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)falarm的基礎(chǔ)上提供的一種解決方案，致力于解決以上的問題，為工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)源管理提供整體解決方案。

2 系統(tǒng)功能架構(gòu)

工業(yè)危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理的整體功能架構(gòu)如下圖所示：

整個(gè)系統(tǒng)分為4個(gè)層級(jí)：

（1）物理層：包括各種生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備和傳感器等，例如各類rtu、plc、可燃?xì)怏w報(bào)警器等，除了為生產(chǎn)服務(wù)外，還負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、環(huán)境，尤其是重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測。

（2）通信層：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、報(bào)警采集、遠(yuǎn)程控制和遠(yuǎn)程調(diào)參。

（3）數(shù)據(jù)層：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析。

（4）應(yīng)用層：主要功能包括數(shù)據(jù)監(jiān)控、報(bào)警管理、應(yīng)急管理等。

除了上面四個(gè)層級(jí)的功能，應(yīng)急管理信息系統(tǒng)需要與各類第三方系統(tǒng)集成使用，以滿足更廣泛的需求。

3 系統(tǒng)部署架構(gòu)

系統(tǒng)的部署架構(gòu)如下圖所示：

整個(gè)系統(tǒng)采用分布式部署，為c/s與b/s混合架構(gòu)：

采集和通信服務(wù)器：1臺(tái)

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：2臺(tái)，冗余部署

報(bào)警平臺(tái)服務(wù)器：1臺(tái)

應(yīng)急管理服務(wù)器：1臺(tái)

操作員客戶端

工程師客戶端

4 數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控

數(shù)據(jù)的采集由pspace ioserver完成，可以采集不同廠家、不同型號(hào)設(shè)備或系統(tǒng)數(shù)據(jù)，支持modbus、opc等3000多種常規(guī)驅(qū)動(dòng)，對(duì)于特種設(shè)備，可快速定制采集驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容包括現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備數(shù)據(jù)采集、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)采集、環(huán)境數(shù)據(jù)采集等。

falarm平臺(tái)則完成采集不同廠家、不同型號(hào)設(shè)備或系統(tǒng)報(bào)警信息的功能，支持opc a&e、soe等多種常規(guī)驅(qū)動(dòng)，對(duì)于特種設(shè)備，可快速定制報(bào)警采集驅(qū)動(dòng)。報(bào)警采集的內(nèi)容包括：生產(chǎn)報(bào)警采集、設(shè)備報(bào)警采集、危險(xiǎn)源報(bào)警采集、環(huán)境報(bào)警采集等。

系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)下置功能，在具備網(wǎng)絡(luò)通信的條件下，可實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程緊急切斷、遠(yuǎn)程緊急啟動(dòng)和對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行參數(shù)調(diào)整等。

數(shù)據(jù)監(jiān)控則具備以下功能：

（1）工藝流程圖：提供集成化的設(shè)計(jì)環(huán)境，對(duì)工程模板創(chuàng)建、數(shù)據(jù)模型與畫面模型等都進(jìn)行了完整的模板化設(shè)計(jì)，支持窗口模板，支持多人協(xié)作與遠(yuǎn)程部署工程，支持工程模型的導(dǎo)入與導(dǎo)出、方便快速進(jìn)行工程組態(tài)，支持系統(tǒng)文件與工程文件的在線升級(jí)與動(dòng)態(tài)維護(hù)。

（2）曲線圖表：提供多種曲線組件，典型的如實(shí)時(shí)趨勢曲線、歷史趨勢曲線、_y曲線、直方圖、餅圖、溫控曲線等曲線工具，訪問的數(shù)據(jù)源可以來自本地或者遠(yuǎn)程的實(shí)時(shí)歷史庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫，各種曲線組件采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)，提供多種的屬性和方法，在腳本里可以靈活的控制，同時(shí)曲線組件可以方便的進(jìn)行web發(fā)布。

（3）專家報(bào)表：提供各種靈活的報(bào)表工具，報(bào)表開發(fā)工具提供類似e_cel的電子表格功能，各種報(bào)表工具能夠顯示和查詢產(chǎn)品的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)，外部關(guān)系數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。報(bào)表工具提供豐富的報(bào)表操作函數(shù)集、支持復(fù)雜腳本控制，提供類e_cel的絕大部分功能，包括：編輯功能、計(jì)算功能、圖表功能等。

（4）多媒體插件：各類多媒體插件與視頻、音頻等技術(shù)完美結(jié)合，支持包括幻燈片播放、圖片顯示、gif動(dòng)畫文件播放、flash文件播放，支持windows media player所支持的全部文件格式。該插件支持容器播放，至于數(shù)據(jù)類型不支持或者兼容性不能保證的情況下，可以放在vba的form里通過力控界面里調(diào)用顯示。

（5）gis組件：gis組件支持豐富的地圖顯示和地圖操作功能，用戶可以自由瀏覽地圖，實(shí)現(xiàn)多種形式的地圖變換。支持mapinfo與arcgis的地圖文件格式，支持組件方式集成gis-gps的功能，利用腳本調(diào)用可充分互動(dòng)。

（6）視頻組件：與視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行良好的集成，支持scada畫面如何與視頻畫面進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，可以與數(shù)字視頻技術(shù)基于服務(wù)器端與客戶端方式的開放融合?？梢酝瓿梢曨l圖像的實(shí)時(shí)播放，視頻圖像的存儲(chǔ)、捕捉和回放，可以播放各種格式的視頻、音頻文件，可以有效的集成視頻監(jiān)控。

5 報(bào)警管理

報(bào)警管理采用力控falarm工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)。該平臺(tái)嚴(yán)格符合國際報(bào)警標(biāo)準(zhǔn)isa-18.2和eemua-191，可以為企業(yè)提供涵蓋報(bào)警系統(tǒng)整個(gè)生命周期的完整服務(wù)。

isa-18.2是流程行業(yè)報(bào)警管理系統(tǒng)國際標(biāo)準(zhǔn)，也可適用于離散行業(yè)，2003年開始制定，于2009年發(fā)布，涵蓋報(bào)警系統(tǒng)整個(gè)生命周期的管理內(nèi)容，在國際范圍內(nèi)被廣泛實(shí)踐。

isa-18.2是一套科學(xué)的報(bào)警方法論，其核心是通過對(duì)報(bào)警系統(tǒng)的事前設(shè)計(jì)和事后分析修正，減少無效報(bào)警，提高報(bào)警效果，定位系統(tǒng)問題，達(dá)到提高系統(tǒng)安全性的目的。

目前，國際知名自動(dòng)化廠商產(chǎn)品的報(bào)警功能均已經(jīng)逐步符合isa-18.2的規(guī)范，如honeywell、rockwell、siemens等。

5.1 異構(gòu)系統(tǒng)報(bào)警統(tǒng)一采集

falarm實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)下對(duì)報(bào)警信息的統(tǒng)一管理：

該平臺(tái)統(tǒng)一了報(bào)警模型，除了可以采集力控各種產(chǎn)品的報(bào)警信息外，還可采集第三方不同廠家、不同型號(hào)的dcs、plc、scada/hmi等產(chǎn)品的報(bào)警信息，如yokogawa centum系列dcs、siemens s7 300/400系列plc、ge的ifi_、wonderware的intouch等。

該平臺(tái)采用統(tǒng)一的通信中間件，保證了整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時(shí)報(bào)警、歷史報(bào)警、報(bào)警參數(shù)修改和報(bào)警處理信息的即時(shí)同步。

該平臺(tái)統(tǒng)一了報(bào)警存儲(chǔ)、人機(jī)界面和配置管理，使整個(gè)系統(tǒng)的報(bào)警信息可以進(jìn)行統(tǒng)一的顯示、處理、配置和統(tǒng)計(jì)分析。

該平臺(tái)部署方式靈活，既可以單機(jī)部署，也可以分布式部署，支持多層級(jí)部署，以適應(yīng)各種部署架構(gòu)的分布式dcs系統(tǒng)和scada系統(tǒng)。

跨平臺(tái)設(shè)計(jì)，其服務(wù)功能可以部署在windows、linu_和uni_系統(tǒng)上，其可視化客戶端則可以通過不同操作系統(tǒng)的pc、手機(jī)或平板電腦進(jìn)行瀏覽。

5.2 報(bào)警管理功能

5.2.1 報(bào)警處理

該平臺(tái)提供完備的報(bào)警處理功能，可以協(xié)助操作人員或調(diào)度人員進(jìn)行報(bào)警處理：

記錄報(bào)警原因

提供處理規(guī)程

提示不處理或處理不當(dāng)?shù)暮蠊?/p>

記錄處理結(jié)果

對(duì)報(bào)警進(jìn)行評(píng)論

這些信息可以幫助操作人員或調(diào)度人員提高報(bào)警處理的效率，而且有利于新員工的學(xué)習(xí)，大大降低了培訓(xùn)成本。

5.2.2 報(bào)警維護(hù)和參數(shù)管理

該平臺(tái)提供完善的報(bào)警維護(hù)功能，包括對(duì)報(bào)警的短期擱置、根據(jù)條件進(jìn)行報(bào)警抑制、對(duì)報(bào)警進(jìn)行關(guān)閉和重啟、多工況報(bào)警條件設(shè)置等，且系統(tǒng)對(duì)維護(hù)行為進(jìn)行詳細(xì)記錄，可追溯維護(hù)歷史。通過報(bào)警維護(hù)功能，不僅可以有效減少干擾報(bào)警的數(shù)量，還能適應(yīng)多工況情況下的報(bào)警參數(shù)切換，支持設(shè)備維修、更換等情況下報(bào)警狀態(tài)的切換等，提高了管理的便捷性。

該平臺(tái)還提供報(bào)警參數(shù)管理功能，對(duì)報(bào)警參數(shù)的修改進(jìn)行記錄，記錄修改時(shí)間、修改內(nèi)容、修改人員和修改原因等，并可進(jìn)行歷史查詢和追溯，有利于報(bào)警管理和追責(zé)。

5.2.3 報(bào)警統(tǒng)計(jì)和kpi管理

該平臺(tái)提供豐富的報(bào)警統(tǒng)計(jì)功能，提供種類豐富的圖表、報(bào)表和報(bào)告。通過對(duì)報(bào)警信息的統(tǒng)計(jì)分析，可以定位生產(chǎn)過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

該平臺(tái)可以對(duì)報(bào)警歷史進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與事先建立的各項(xiàng)報(bào)警系統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)不合格指標(biāo)進(jìn)行分析定位，改進(jìn)報(bào)警系統(tǒng)本身，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化報(bào)警系統(tǒng)，提高報(bào)警效率的目標(biāo)。

該平臺(tái)可以為報(bào)警處理人員建立績效kpi指標(biāo)，對(duì)報(bào)警處理人員的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，以提高對(duì)報(bào)警處理人員的管理水平。

5.3 報(bào)警統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化

該平臺(tái)可以大幅度消除無效報(bào)警，突出嚴(yán)重報(bào)警，使操作人員和調(diào)度人員聚焦于真正嚴(yán)重的問題上，不被無效報(bào)警所干擾，從而消除無效報(bào)警的干擾，減少生產(chǎn)事故和人員傷亡，提高生產(chǎn)效率。

該平臺(tái)提供首因報(bào)警機(jī)制，可以識(shí)別報(bào)警和報(bào)警之間的因果關(guān)系，對(duì)于因同一原因產(chǎn)生的多個(gè)報(bào)警，可以判斷其第一原因報(bào)警，即首因報(bào)警，從而抑制其他衍生報(bào)警，提高報(bào)警原因定位速度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

5.4 高級(jí)報(bào)警和預(yù)警

5.4.1 高級(jí)報(bào)警

該平臺(tái)提供高級(jí)報(bào)警功能，以滿足高級(jí)需求：

（1）基于邏輯的報(bào)警

系統(tǒng)提供基于邏輯的高級(jí)報(bào)警方式，即通過組態(tài)方式或者腳本方式，配置測點(diǎn)或變量之間的邏輯運(yùn)算關(guān)系，產(chǎn)生邏輯運(yùn)算結(jié)果，并基于結(jié)果觸發(fā)相應(yīng)的報(bào)警信息。

（2）基于統(tǒng)計(jì)的報(bào)警

系統(tǒng)提供基于統(tǒng)計(jì)的高級(jí)報(bào)警方式，主要分為兩類：

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)警：指根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生的報(bào)警信息。系統(tǒng)提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)算法觸發(fā)的報(bào)警，用戶也可以使用計(jì)算引擎，實(shí)現(xiàn)自定義的復(fù)雜統(tǒng)計(jì)算法。

歷史報(bào)警統(tǒng)計(jì)報(bào)警：指根據(jù)歷史報(bào)警事件的統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生的報(bào)警信息。系統(tǒng)可以通過組態(tài)配置，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)報(bào)警，對(duì)于復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)報(bào)警模型，可通過計(jì)算引擎編程實(shí)現(xiàn)。

（3）基于計(jì)算的報(bào)警

系統(tǒng)提供基于計(jì)算的高級(jí)報(bào)警方式，即通過多個(gè)測點(diǎn)的計(jì)算結(jié)果來觸發(fā)報(bào)警。

簡單的計(jì)算可以通過組態(tài)的方式實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)計(jì)算可通過計(jì)算引擎實(shí)現(xiàn)。

（4）自適應(yīng)報(bào)警

系統(tǒng)提供自適應(yīng)報(bào)警，即報(bào)警的參數(shù)是非固定的，而是依據(jù)參數(shù)模型，跟隨輸入數(shù)據(jù)的變化而變化。

系統(tǒng)提供參數(shù)模型配置，實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)報(bào)警。

5.4.2 報(bào)警發(fā)布

該平臺(tái)可及時(shí)向手機(jī)、平板電腦、郵箱等及時(shí)發(fā)布重要的報(bào)警信息，從而實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地關(guān)注現(xiàn)場情況的目的，防止遺漏嚴(yán)重報(bào)警。

5.4.3 應(yīng)急預(yù)警

該平臺(tái)提供預(yù)警功能，結(jié)合各個(gè)行業(yè)的需求建立預(yù)警模型，從而將事后分析變?yōu)槭虑邦A(yù)防，有效降低生產(chǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。對(duì)于重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)生產(chǎn)流程，系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)警，并與應(yīng)急管理模塊形成系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，以滿足快速應(yīng)急響應(yīng)的需求。

（1）預(yù)警模型和預(yù)警分析

對(duì)重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析后，根據(jù)分析結(jié)果在系統(tǒng)中建立預(yù)警模型，預(yù)警模型根據(jù)輸入的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算和分析，并輸出結(jié)果，實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（2）預(yù)警公告

當(dāng)預(yù)警分析達(dá)到應(yīng)急預(yù)警條件時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警警告，并通過系統(tǒng)向所有終端進(jìn)行公告，包括c/s客戶端、b/s客戶端、手機(jī)客戶端和平板客戶端等，并通過廣播系統(tǒng)（第三方集成）進(jìn)行即時(shí)廣播。

（3）應(yīng)急管理聯(lián)動(dòng)

系統(tǒng)可預(yù)先設(shè)置應(yīng)急預(yù)警聯(lián)動(dòng)，當(dāng)應(yīng)急預(yù)警觸發(fā)時(shí)，可進(jìn)行如下聯(lián)動(dòng)措施：

預(yù)警公告和廣播

遠(yuǎn)程緊急關(guān)斷或啟動(dòng)相關(guān)設(shè)備

本系統(tǒng)切換至應(yīng)急管理模塊，顯示相關(guān)資源

視頻系統(tǒng)（第三方集成）緊急切換至相關(guān)畫面

相關(guān)系統(tǒng)資源聯(lián)動(dòng)，包括應(yīng)急指揮系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)等

5.4.4 報(bào)警知識(shí)庫

報(bào)警處理規(guī)程、報(bào)警處理結(jié)果、報(bào)警處理評(píng)論等內(nèi)容，共同構(gòu)成報(bào)警知識(shí)庫，并提供方便的過濾、查詢和展示功能，可為報(bào)警處理人員提供方便的幫助和查詢，也可用于心員工的報(bào)警管理培訓(xùn)。

6 應(yīng)急管理

6.1 重大危險(xiǎn)源管理

（1）提供重大危險(xiǎn)源分類信息數(shù)據(jù)庫，包含以下內(nèi)容：

危險(xiǎn)介質(zhì)：包括易燃易爆介質(zhì)和有毒有害介質(zhì)，如危險(xiǎn)性描述和分析、急救措施、消防措施、泄露應(yīng)急處理等。

危險(xiǎn)設(shè)備：包括設(shè)備名稱和編號(hào)、設(shè)備危險(xiǎn)參數(shù)、設(shè)備分布場所、環(huán)境和環(huán)境影響分析等。

（2）重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)監(jiān)測和預(yù)警

系統(tǒng)通過前面所述的采集模塊，對(duì)重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)，并通過可視化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過“報(bào)警管理”模塊中的“應(yīng)急預(yù)警”模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)警。

6.2 應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，提供應(yīng)急資源信息，并提供輸入、審批、修改、查詢等基本功能。包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急通訊錄、應(yīng)急物資表和分布圖、人員疏散和緊急集合示意圖、現(xiàn)場警戒示意圖等。

6.3 應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫具備以下功能：

（1）應(yīng)急預(yù)案管理：系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)案綜合管理功能，包括應(yīng)急預(yù)案的建立和編寫、維護(hù)、修改和變更管理、審批、發(fā)布和實(shí)施、查詢等。

（2）應(yīng)急分類和分級(jí)：提供應(yīng)急分類和分級(jí)功能。

（3）應(yīng)急響應(yīng)流程：提供應(yīng)急響應(yīng)流程的配置，根據(jù)具體應(yīng)急事件的需求，編制具體的應(yīng)急響應(yīng)流程。

（4）應(yīng)急處置措施：提供應(yīng)急處置措施的配置，編制具體的應(yīng)急相應(yīng)處置措施，包括設(shè)備緊急關(guān)斷、開啟、消防滅火、人員救護(hù)疏散、現(xiàn)場警戒、應(yīng)急物資調(diào)配、搶修等。

（5）應(yīng)急結(jié)束條件：可以編制應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束條件，當(dāng)滿足條件時(shí)，結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。

（6）后期處置措施：可以編制后期處置措施，包括單不限于污染物處理措施、生產(chǎn)秩序恢復(fù)措施、評(píng)估和報(bào)告等。

6.4 應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫，對(duì)于真實(shí)發(fā)生的應(yīng)急案例需要編寫個(gè)案報(bào)告，形成應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫。應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫功能包括應(yīng)急案例的編制輸入、審核、查詢、評(píng)論等。

應(yīng)急案例輸入內(nèi)容包含但不限于：

（1）事件（或事故）情況，包括事件（或事故）發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生原因等。

（2）應(yīng)急處置救援過程。

（3）處置過程中專業(yè)救援隊(duì)伍、裝備等應(yīng)急資源動(dòng)用情況，救援過程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。

（4）處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)。

（5）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和執(zhí)行情況以及對(duì)預(yù)案的修改建議

6.5 應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)處置

系統(tǒng)提供應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)功能，當(dāng)發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)，提供關(guān)鍵設(shè)備遠(yuǎn)程緊急關(guān)斷、緊急啟動(dòng)等功能。

6.6 應(yīng)急信息發(fā)布和交換

在應(yīng)急事件中，執(zhí)行實(shí)時(shí)信息發(fā)布和交換功能，將信息實(shí)時(shí)推送到相關(guān)人員的客戶端、手機(jī)短信和email系統(tǒng)中。

6.7 應(yīng)急資源調(diào)度

在應(yīng)急事件中，應(yīng)急管理信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)應(yīng)急指揮系統(tǒng)、gis系統(tǒng)（地理信息系統(tǒng)）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、支持保障系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、媒體等相關(guān)資源系統(tǒng)，提供信息交互與聯(lián)動(dòng)。

6.8 事故追憶（歷史追憶）

系統(tǒng)提供事故追憶模塊，用于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行復(fù)盤。針對(duì)發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定位和分析不同的事故數(shù)據(jù)，通過報(bào)表和曲線的方式來進(jìn)行表示和查詢， 通過定義事故追憶條件和追憶變量，以及追憶時(shí)間的設(shè)置，當(dāng)追憶條件滿足的時(shí)候產(chǎn)生追憶指示，用戶可以通過追憶組件來查看事故的回放?；胤诺倪^程支持曲線和表格，并支持打印和存盤等。

7 結(jié)論

基于力控falarm工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)所建設(shè)的危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理信息系統(tǒng)，具有部署靈活、統(tǒng)一管理、具備高級(jí)報(bào)警管理功能等特點(diǎn)，可以將事故危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，是一種值得在工業(yè)企業(yè)進(jìn)行推廣的解決方案。

第9篇 櫥柜企業(yè)6s管理方案

櫥柜生產(chǎn)企業(yè)6s管理方案

1.0 目的:為了持續(xù)完善有序的高效生產(chǎn)營運(yùn)體系,不斷提高企業(yè)內(nèi)部各組織的工作效能,通過規(guī)范化、制度化、日常化的要求,消除惰性和隨意性,創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境,建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊(duì)伍,達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象的目的,特推行本方案。

2.0 適用范圍:zz櫥柜生產(chǎn)線柜身廠各單位

3.0 權(quán)責(zé):6s管理小組負(fù)責(zé)制定本方案并推行

柜身廠各單位積極實(shí)行

4.0定義:

4.1 6s――6s管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理,由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個(gè)詞日語中羅馬拼音及安全的英文第一個(gè)字母都是“s”所以簡稱為6s。

4.2整理(seiri)――首先把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步,其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的,其次,對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品,如諸多用剩的材料,多余的半成品,切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋襪,化妝用品)等,要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。

4.3整頓(seiton)――把需要的人、事、物加以定量、定位,通過上一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所需之物,在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。

4.4清掃(seiso)――把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)立即修理,使之恢復(fù)正常。在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟,臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度喪失,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒,使人們不愿久留。因此,必須通過清掃來清除那些臟物,創(chuàng)建一個(gè)明快、舒適的工作環(huán)境,以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。

4.5清潔(seiketsu)――整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,不是單純從字面上來理解,而是對(duì)前三項(xiàng)管理的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生事故的根源,創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。

4.6素養(yǎng)(shitsuke)――養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,遵守紀(jì)律。素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,這是“5s”管理的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)管理就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不久,所以在“5s”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì),“5s”管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。

4.7安全(safety)――發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭取有效預(yù)防措施

5.0組織:6s管理小組

組長:z

職責(zé):全面統(tǒng)籌6s管理小組工作。

組長助理:設(shè)備主管

職責(zé):協(xié)助組長制定6s管理方案,并組織實(shí)行

組員:各單位主管、柜身主管助理

職責(zé):積極組織本單位6s工作

6.0正文:

6.1總則:

6.1.1以不斷提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)為目的;以保障安全生產(chǎn)為基本點(diǎn);以打造高效的工作“大環(huán)境”為突破口;以全員參與、自我管理、持之以恒、堅(jiān)持不懈為原則,持續(xù)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正工作的缺失,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,不斷挖掘生產(chǎn)潛能,始終貫徹公司“追求完美”的企業(yè)精神,營造一個(gè)有序的、日趨完善的高效生產(chǎn)系統(tǒng),使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化。

6.1.2充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們在改造客觀世界的同時(shí),也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識(shí),養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣,因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅(jiān)持下去。

6.2細(xì)則:

6.2.1各單位務(wù)必按照各自的職能、性質(zhì)、工序、工作流程及工作特性對(duì)作業(yè)場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì),合理配置和使用資源。

6.2.1.1簡單明了的流向,可視的搬運(yùn)路線

6.2.1.2最優(yōu)的空間利用,最短的運(yùn)輸距離

6.2.1.3最少的裝卸次數(shù),切實(shí)的安全防護(hù)

6.2.1.4最大的操作便利,最少的心情不暢

6.2.1.5最小的改進(jìn)費(fèi)用,最廣的統(tǒng)一規(guī)范

6.2.1.6最佳的靈活彈性,最美的協(xié)調(diào)布局

6.2.2按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場劃分為幾個(gè)區(qū)域,以管轄范圍和有利于安全文明生產(chǎn)二個(gè)原則進(jìn)行劃分。

6.2.2.1劃分區(qū)域,要求各區(qū)域負(fù)責(zé)策劃本區(qū)域的物品安置,在區(qū)域里按物品與人的結(jié)合效能來設(shè)計(jì)本區(qū)域中物品的位置,使物品擺放看起來順眼,拿起來順手,干起來順心,以這樣的原則來決定本區(qū)域內(nèi)物品的安置姿勢和位置,溝通人與物品的聯(lián)系渠道。區(qū)域的標(biāo)示以50mm寬黃色油漆界定;每個(gè)區(qū)域必須指定一名責(zé)任人,以便確保責(zé)任落實(shí)到位。

6.2.2.2通過對(duì)本區(qū)域內(nèi)的物品安置、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)主體人的定人、定崗、定職責(zé),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),達(dá)到對(duì)本區(qū)域內(nèi)實(shí)行定位管理,并促進(jìn)其有機(jī)的結(jié)合,保證區(qū)域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準(zhǔn)確、環(huán)境整潔,從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)能高效的運(yùn)行。

6.2.3標(biāo)識(shí)

6.2.3.1區(qū)域劃分后,應(yīng)制作區(qū)域布置圖,并懸掛在本區(qū)域的醒目處。

6.2.3.2區(qū)域圖的規(guī)格、顏色、符號(hào)要按統(tǒng)一規(guī)定制作,并按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別位置區(qū)域、固定物品、移動(dòng)物品、現(xiàn)場辦公、安全通道等進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)。

6.2.3.3區(qū)域圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的位置,定位后的物品位置不可隨便移動(dòng)。區(qū)域內(nèi)可移動(dòng)的物品位置需制作物品標(biāo)示牌,表示可移動(dòng)物品位置的區(qū)域。

6.2.3.4標(biāo)示牌規(guī)格、色彩、放置方式也作統(tǒng)一要求,一般規(guī)格為白色a4紙為底,不良品標(biāo)示牌為紅色a4紙為底,加粗宋體字;放置的方式有壁掛式,釘在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或者其它固定物上,另一種是支架式,支架高1米。主要標(biāo)識(shí)的內(nèi)容有:物品名稱、位置編號(hào)等。

6.2.4除了區(qū)域劃分外,對(duì)生產(chǎn)過程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié),要實(shí)行特殊管理的,在6s管理中叫做特別位置區(qū)。如安全和工序控制點(diǎn)的特別位置。

6.2.4.1安全位置區(qū)

6.2.4.1.1安全通道

生產(chǎn)車間設(shè)置安全警戒線和安全通道。安全通道嚴(yán)禁堵塞,標(biāo)記要明顯,安全主通道寬不少于2.0m,子通道不少于1.5m;安全通道內(nèi)用50mm寬綠色、30度傾斜角、間距500mm油漆線標(biāo)識(shí),并以100mm寬、300mm長箭頭(箭尾黃色宋體“安

全通道”字樣,字高60mm逢中)指示疏散方向;車間出入口處有明顯的“安全通道”的標(biāo)志。

6.2.4.1.2安全標(biāo)示牌

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)類型或程度,分別設(shè)立提示、警告、禁止等安全標(biāo)志牌,在曾經(jīng)發(fā)生過事故和預(yù)測可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi),設(shè)置安全警語,并購買標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)示牌,固定在危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)較大的作業(yè)區(qū)域墻壁或支架上。

6.2.4.1.3消防器材

針對(duì)各現(xiàn)場作業(yè)中可能產(chǎn)生不同的火源狀況,設(shè)置不同的滅火器材。如干粉滅火器、泡沫滅火器、1211滅火器等,同時(shí)設(shè)置消防標(biāo)示牌,滅火器安置在作業(yè)區(qū)內(nèi)不妨礙生產(chǎn)而又使用方便之處。

6.2.4.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)特別區(qū)域

根據(jù)各企業(yè)不同的生產(chǎn)工藝,確定若干不同的質(zhì)量控制點(diǎn)――品檢區(qū)

6.3檢查與考核

6.3.16s的檢查與考核是現(xiàn)場管理的必要條件之一,采取二級(jí)檢查管理辦法。

6.3.1.1車間一級(jí)每日自糾自查一次,檢查內(nèi)容可參考《6s檢查表》,也可自行制定,檢查記錄應(yīng)妥善保管,以備6s檢查小組核查。

6.3.1.2檢查時(shí)間、檢查方式與考核方式可自行決定。

6.3.26s管理小組每周檢查考核一次,檢查內(nèi)容依照6s管理小組檢查表執(zhí)行。

6.3.2.1檢查時(shí)間由組長臨時(shí)決定,以達(dá)到突擊抽查的目的。

6.3.2.2檢查方式由6s管理小組成員以職能部門為單位,依據(jù)《6s檢查表》進(jìn)行現(xiàn)場巡查,并逐項(xiàng)打分,對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行拍照并通報(bào)。

6.3.3考核方式

6.3.3.1周評(píng)――6s小組成員依照《6s檢查表》內(nèi)容,分別對(duì)各單位進(jìn)行打分,再由6s助理進(jìn)行統(tǒng)計(jì),取平均分,于下一個(gè)工作周公布檢查結(jié)果和問題點(diǎn)。

6.3.3.2月評(píng)――每月末6s助理將對(duì)本月各周得分予以統(tǒng)計(jì),取平均分,按得分高低排定名次。

6.3.3.3季評(píng)――統(tǒng)計(jì)本季各月得分,取平均分排定名次,最末名給予該單位10000元處罰。

第10篇 某某化工企業(yè)應(yīng)急物資保障管理方案

應(yīng)急物資是突發(fā)事故應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理,提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力,為預(yù)防和處置各類突發(fā)安全事故提供重要保障,根據(jù)“分工協(xié)作,統(tǒng)一調(diào)配,有備無患”的要求,特制定本方案。

一、應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種包括自然災(zāi)害類、安全事故災(zāi)難類、衛(wèi)生類、應(yīng)急搶險(xiǎn)類及其它。

二、應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額由辦公室、財(cái)務(wù)部、運(yùn)經(jīng)部、運(yùn)安部、保衛(wèi)部和勞人部的實(shí)際應(yīng)急需要確定。

三、辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況,落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障,科學(xué)合理確定物資儲(chǔ)備的種類、方式和數(shù)量,加強(qiáng)實(shí)物儲(chǔ)備。

四、堅(jiān)持 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”。

五、已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量重新購置。

六、應(yīng)急物資應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、透明、節(jié)儉的原則,嚴(yán)格按照采購制度、程序和流程操作,做到誰采購、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。

七、辦公室要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,對(duì)管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題,依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。

第11篇 施工企業(yè)環(huán)境與安全目標(biāo)管理方案

編制：審核：批準(zhǔn)：

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

編制批準(zhǔn)：第 1 頁，共 2 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 2 頁，共 2 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——健康安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

編制：批準(zhǔn)：第 1 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 2 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 3 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 4 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 5 頁，共 5 頁

第12篇 某企業(yè)安全管理實(shí)施方案

企業(yè)安全一直是社會(huì)各界的關(guān)注問題,但是現(xiàn)在卻有很多企業(yè)都有出現(xiàn)安全問題。為了幫助企業(yè)能有效的預(yù)防安全問題,小編特地整理了一份企業(yè)安全管理實(shí)施方案。

1目的

保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的科學(xué)性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍

3責(zé)任

企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案,企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,審核通過后實(shí)施。

4內(nèi)容

4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。

2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄,企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

3)成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù),共同應(yīng)急處理各類安全事故,環(huán)保事故。

4.2制定安全管理方針

1)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想,提高意識(shí)。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針,時(shí)刻提醒員工。

4.3制定全面的安全管理制度

1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。

2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便員工閱讀,警示。

3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。

4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制

1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以便安全責(zé)任溯源追究。

4.5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)

1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理,方便法治管理。

2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存,方便查詢。

3)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的時(shí)效性。

4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn),全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí),掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能,了解相關(guān)法律法規(guī)。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

4.7開展安全文化活動(dòng)

1)開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強(qiáng)安全意識(shí)。

4.8深化安全雙基建設(shè)

4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層,深化基層管理力度:

1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員,主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平

2)監(jiān)管基層是指直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員,主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制;

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員,主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任制,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作:

1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等,涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理

1)制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度,明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施,尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。

3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改,將整改措施落實(shí)到基層。

4)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄,注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。

4.10制定事故應(yīng)急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類,識(shí)別,做好為化學(xué)品登記

2)確定事故應(yīng)急救援小組人員,制定應(yīng)急救援計(jì)劃,明確人員分工與職責(zé)

3)實(shí)行應(yīng)急救援演練,準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,做好危害品檔案,方便查詢。