企業(yè)管理方案12篇

第1篇 公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案

z公司2022年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案

一、實施目的:

為公司發(fā)展注入科學的管理體系,提升工作效率,持續(xù)為股東創(chuàng)造更大價值,與員工共享發(fā)展成果。

二、文件名稱:

公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。

三、實施范圍:

公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規(guī)自行制定操作細則,報總公司審核后實施。

四、適應人員:

公司全體股東、董事、監(jiān)事及所有任職人員。

五、實施時間:

自本方案簽發(fā)之日起實施。

六、組織安排:

公司規(guī)范管理委員會

主任:

秘書:

委員:

七、公司swot分析:

優(yōu)勢(strength):

1、管理者創(chuàng)大業(yè)的遠大抱負和寬厚胸懷。

2、一批思路清新的中高級管理人員。

3、一群跟公司共進退、鍥而不舍的骨干員工。

4、人性化的關(guān)懷文化。

5、寬松和諧的辦公環(huán)境。

弱勢(weakness)

1、領(lǐng)導力不強。

2、執(zhí)行力不強。

3、溝通不暢。

4、公司權(quán)責利不清晰,沒有形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機制。

5、缺乏融資渠道。

機會(opportunity)

1、全球經(jīng)濟的日趨穩(wěn)定,亞太地區(qū)的經(jīng)濟己走出困境。

2、中國資本市場重生,融資渠道增多。

3、中國大陸四萬億的政府投資,給企業(yè)帶來機會。

4、全球制造業(yè)市場升溫,公司的機會增加。

威脅(threats):

1、隨著珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級,許多制造業(yè)將慢慢的遷出珠三角地區(qū)。

2、深圳優(yōu)勢不再,人才遷徙。

八、目標smart原則:

1、目標必須是具體的(specific)

2、目標必須是可以衡量的(measurable)

3. 目標必須是可以達到的(att計算機技術(shù)nable)

4. 目標必須和其他目標具有相關(guān)性(relevant)

5. 目標必須具有明確的截止期限(time-based)

九、工作原則:

集思廣益、民主決策、嚴格實施

十、工作流程:

務虛調(diào)研→撰寫草案→集體評審→領(lǐng)導核準→落地實施

十一、工作內(nèi)容及進度安排(如下表):

1、進度和次序根據(jù)公司需求的輕重緩急,結(jié)合管理體系自身特點。

2、hr系統(tǒng)框架預計八到十個月時間完成。

3、體系和流程的維護和優(yōu)化貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

二0一0年度公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案進度推進表

項目 監(jiān)控點 責任人 時間

備注

注:,其中次序可依實際情況調(diào)整。

第2篇 施工企業(yè)環(huán)境安全目標管理方案

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標/指標及管理方案

編制批準:第 1 頁,共 2 頁

序號

重要

環(huán)境因素

管理目標

分解內(nèi)容分解值(指標)

管理方案

預計資金

(萬元)

完成日期

責任部門/

檢查部門

1

噪音排放

達標

依照中華人民共和國標準gb12523-2022《建筑施工場界噪音限值》,關(guān)于施工現(xiàn)場噪音:

1)土方施工:白天<70db,夜間<55db

2)打樁施工:白天<70db,夜間禁止施工

3)結(jié)構(gòu)施工:白天<70db,夜間<55db

4)裝修施工:白天<70db,夜間<55db

1)完善制度,加強對施工機械的使用、維修、維護、保養(yǎng),強化對噪聲源的管理;

2)不定期請環(huán)保部門對噪音進行監(jiān)測,以督促項目部完善、落實降噪措施;

3)與相關(guān)方進行溝通,以改進噪音控制措施;

4)加強對施工現(xiàn)場的檢查,督促落實相關(guān)措施。

0.4

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

2

粉塵排放

現(xiàn)場無揚塵,無重大投訴

1)現(xiàn)場通過目測無揚塵,現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_100%;

2)每年因揚塵污染造成對周圍環(huán)境影響而引起相關(guān)方重大投訴次數(shù)為0。

1)使用自拌混凝土的項目應將水泥庫進行封閉;

2)對現(xiàn)場零星用水泥、沙等應及時封蓋;

3)場主要運輸?shù)缆凡捎庙艥仓访?

4)對砼用量大的項目盡量使用商品混凝土;

5)加強現(xiàn)場衛(wèi)生管理及檢查,督促落實整改措施。

1.3

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

3

建筑垃圾排放

固廢實行分類管理,提高回收利用率

固體廢棄物按照可回收、建筑垃圾的處理符合地方政府的有關(guān)規(guī)定

1)項目部在開工2月后對廢物進行分類管理;

2)根據(jù)需要設置固體廢棄物的放置場地與設施;

3)在清運垃圾前與運輸方簽訂運輸協(xié)議,明確運輸防污染的相關(guān)要求及規(guī)定,并監(jiān)督其實施;

4)現(xiàn)場及時收集并處理垃圾;

5)嚴格執(zhí)行《廢棄物管理制度》。

0.8

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

4

廢水排放

生產(chǎn)、生活污水排放達標。

符合當?shù)丨h(huán)保部門要求

1)生活污水一部分排放到隔油池,經(jīng)除油污處理后排放到污水池,一部分自然排放。

2)施工污水建沉淀池,將污水經(jīng)排水溝引向沉淀池,沉淀池的設置地點符合當?shù)丨h(huán)保部門的要求并設專人負責維護。聘請當?shù)丨h(huán)保部門協(xié)助監(jiān)督,鑒定處理。

3)現(xiàn)場廁所設化糞池。

1.1

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標/指標及管理方案

第 2 頁,共 2 頁

序號

重要

環(huán)境因素

管理目標

分解內(nèi)容分解值(指標)

管理方案

預計資金

(萬元)

完成日期

責任部門/

檢查部門

5

資源消耗

合理經(jīng)濟使用水電能源

各類消耗同比降低4—5%

1)控制現(xiàn)場用水跑冒滴漏,采用節(jié)水閥門和龍頭;

2)攪拌用水循環(huán)利用;

3)現(xiàn)場無長明燈;

4)設置專用水、電表,按月統(tǒng)計;

5)辦公室每天下班拉總閘;

6)控制空調(diào)使用時間。

0.3

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

6

火災、爆炸

最大限度地防止現(xiàn)場發(fā)生火災、爆炸

施工現(xiàn)場火災、爆炸的隱患下降至法律法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)

1)嚴格貫徹執(zhí)行《消防管理制度》,杜絕或減少火災發(fā)生;

2)對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行消防教育及培訓、增強消防意識;

3)對木工房、化學品倉庫等一律按要求配備環(huán)保型滅火器,并對儲存點進行標識;

4)定期檢查、督促落實消防隱患整改情況

1.0

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——健康安全目標/指標及管理方案

編制:批準:第 1 頁,共 5 頁

序號

重大

風險因素

管理目標

管理方案

預計資金

(萬元)

完成時間

責任部門/

檢查部門

1

高處墜落

物體打擊

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2022)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj80-2022)等相關(guān)規(guī)范的規(guī)定,結(jié)合工程項目實際情況,編制有針對性的、切實可行的腳手架搭設與拆除方案。

2)腳手架搭拆施工方案主要包括:腳手架結(jié)構(gòu)形式選擇、基礎處理、搭設要求、桿件間距、連墻件設置位置及連接方法,并繪制施工詳圖及大樣圖。對搭設高度超過規(guī)范規(guī)定的要進行設計計算,設計計算的內(nèi)容包括縱向、橫向水平桿等受彎構(gòu)件的強度和連接扣件的抗滑承載力計算;立桿的穩(wěn)定性計算;連墻件的強度、穩(wěn)定性和連接強度的計算;立桿地基承載力計算等。

3)根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,編制安全防護方案或措施。主要包括:“四口”防護措施;“五臨邊”防護措施。

4)施工技術(shù)人員在正式作業(yè)前必須對施工班組進行安全技術(shù)交底。不但口頭講解,同時應有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工員、生產(chǎn)班組、安全員各留一份。安全技術(shù)交底主要包括對施工方案進行細化補充和操作者的安全注意事項講明。

5)搭設腳手架用鋼管其材質(zhì)應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。各施工單位必須從進貨的關(guān)口把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保證進入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品,加強腳手架構(gòu)配件材質(zhì)的檢查,按規(guī)定進行檢驗檢測。同時在使用過程中,要按規(guī)定進行檢驗檢測,達不到使用要求構(gòu)配件不得使用。

6)施工管理人員嚴格按相關(guān)安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產(chǎn),嚴禁違章指揮。

7)加強施工過程中的技術(shù)指導和檢查,使工人嚴格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

8)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等,嚴格遵守企業(yè)的勞動紀律。

9)嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴禁從事特種作業(yè)。

10)做好職工入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

2.2

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 2 頁,共 5 頁

序號

重大

風險因素

管理目標

管理方案

預計資金

(萬元)

完成時間

責任部門/

檢查部門

2

機械傷害

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)嚴格執(zhí)行作業(yè)人員的管理規(guī)定,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓,考試合格上崗。

2)嚴格遵守安全操作規(guī)程,正確使用和穿戴勞動防護用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。

3)機械不得帶病運轉(zhuǎn)。機械傳動、轉(zhuǎn)動部位加裝可靠防護裝置,不得任意拆除。

4)檢修機械,必須切斷電源,掛禁止合閘警示牌;檢修完畢,試運轉(zhuǎn)前,對現(xiàn)場進行檢查,確認機械部位人員、設備內(nèi)人員撤離安全的地方,方可試車。

5)禁止非操作、檢修人員進行操作,維修工作。

6)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

7)做好職工入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

1.1

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

3

起重傷害

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-2001)、《起重機械安全規(guī)程》(gb/t 6067)、《塔式起重機操作使用規(guī)程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-2022)和《起重吊運指揮信號》(gb5082)的相關(guān)規(guī)定及工程實際情況,在施工前編制專項施工方案,嚴格審核、審批手續(xù),并經(jīng)報監(jiān)理單位批準后,按方案實施。

2)加強安全技術(shù)交底工作,對每一位參與設備安拆及設備操作指揮的人員都要進行當面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

3)嚴格履行安裝驗收制度,未經(jīng)驗收合格的設備嚴禁使用。

4)施工管理人員嚴格按相關(guān)安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產(chǎn),嚴禁違章指揮。

5)加強施工技術(shù)指導和檢查,使工人嚴格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

6)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

7)嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴禁從事特種作業(yè)。

8)做好特種作業(yè)人員日常的針對性教育培訓及其他職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

0.7

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 3 頁,共 5 頁

序號

重大

風險因素

管理目標

管理方案

預計資金

(萬元)

完成時間

責任部門/

檢查部門

4

坍塌

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》(建質(zhì)[2003]82號)及工程實際情況,在施工前編制專項施工方案,嚴格審核、審批手續(xù)。并經(jīng)報監(jiān)理單位批準后,按方案實施。

2)加強安全技術(shù)交底工作,對每一位參與施工的作業(yè)人員都要進行當面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

3)施工管理人員嚴格按相關(guān)安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產(chǎn),嚴禁違章指揮。

4)加強施工過程中的技術(shù)指導和檢查,使工人嚴格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

5)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

6)做好職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

0.3

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

5

觸電

每年發(fā)生的觸電死亡、傷害事故次數(shù)為0

1)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的相關(guān)要求及工程實際情況,編制有針對性的、切實可行的施工臨時用電組織設計(方案)。臨時用電施工組織設計經(jīng)審定批準后,必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更。

2)臨時用電組織設計(方案)要包括:用電負荷的統(tǒng)計計算、電氣設施元件的選擇、安裝要求、臨電系統(tǒng)圖、平面布置圖、用電安全技術(shù)措施、用電安全防火。

3)加強安全技術(shù)交底工作,對電工及每一位用電人員都要進行當面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

4)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的有關(guān)規(guī)定。電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標準考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓和技術(shù)交底,考核合格后方可上崗工作。

5)嚴格臨時用電的檢查驗收,未經(jīng)驗收合格的用電工程嚴禁使用。

6)做好臨時用電檔案的管理工作;對臨時用電工程的定期檢查要按分部、分項工程進行,對安全隱患必須及時處理,并應履行復查驗收手續(xù)。

7)做好電工日常的針對性教育培訓及其他職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

0.3

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 4 頁,共 5 頁

序號

重大

風險因素

管理目標

管理方案

預計資金

(萬元)

完成時間

責任部門/

檢查部門

6

火災

爆炸

火災、爆炸事故為0

1)對員工進行宣傳教育。

2)對易燃易爆品集中專人管理

3)對有毒有害物品集中專人管理

4)進行消防應急演練

5)對現(xiàn)場進行全面檢查,對火災、爆炸隱患點及時排查

6)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

0.6

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

7

職業(yè)病

每年職業(yè)病發(fā)生死亡率為0;

無重大職業(yè)病傷害事件;

無員工職業(yè)病投訴事件。

1)對員工進行宣傳教育。

2)每年定期對施工現(xiàn)場進行職業(yè)病危害源測試。

3)每年進行一次員工身體檢查。

4)配備并監(jiān)督正確使用勞動防護用品。

5)每年定期對公司生活及施工區(qū)域進行急性傳染病源測試。

6)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

3.1

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

8

中暑

無職工中暑事件

1)制訂夏季施工措施,主要包括:利用兩報一欄進行預防中暑宣傳;置備擔架、常備藥品等;根據(jù)氣溫變化,適時調(diào)整作息時間;生活區(qū)設置開(熱)水供應間、淋浴間和洗漱臺等;保證開水、熱水供應;施工區(qū)和工作面放置茶水桶,派專人定時供應開水等。

2)宣傳個人防護要求,如避開烈日暴曬;高溫時段減少戶外活動;少飲酒多飲水;隨身常備人丹、風油精、十滴水、清涼油等。

3)制訂并宣傳急救處理措施。

4)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

2.5

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

9

溺水

每年發(fā)生的溺水事件次數(shù)為0

1)對員工進行宣傳教育。

2)制訂并嚴格實施汛期及臨水施工作業(yè)的控制措施。

3)設置深水區(qū)域的警示標識。

4)配備安全防護設施及用品,嚴禁職工私自下水。

5)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

1.1

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 5 頁,共 5 頁

序號

重大

風險因素

管理目標

管理方案

預計資金

(萬元)

完成時間

責任部門/

檢查部門

10

車輛傷害

車輛傷害事故為0

1)施工作業(yè)現(xiàn)場道路上應在顯眼、清晰的位置按規(guī)定設置限速交通標志。

2)嚴禁酒后駕駛、無證駕駛、超速行駛和駕駛無牌照機動車輛。

3)機動車行駛至有人看守路口、交叉路口、裝卸作業(yè)、人行稠密地段、下坡道、設有警告標志處或轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時,貨運汽車載運易燃、易爆等危險貨物時,時速不得超過15 km/h。

4)積水路段、無人看守路口,惡劣天氣能見度在30 m以內(nèi)時,機動車時速不得超過10 km/h。

5)機動車在進出施工現(xiàn)場采訪、停車場、加油站、危險地段、倒車時,時速不得超過5 km/h。

6)遇有特殊情況,如大雨、大霧、雷電、山路、窄路、險路等,安全員應交待各種行車安全注意事項,出車前駕駛員應對車輛進行安全性能方面的檢查,并作詳細記錄。

7)雨中行車時,禁止滑行并盡量避免猛打方向盤和緊急制動,應使用刮水器。大雨或久雨后,應注意道路變化,盡量在路中行駛,會車減速或暫停時不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時,應選擇安全地點暫停,開小燈和尾燈,放置警告牌。

8)下坡行駛時,駕駛員要思想集中,判斷準確,認真操作并隨時做好停車準備,時刻注意制動器是否有效。根據(jù)坡度情況選擇適當檔位,萬一腳制動器失效,應馬上越級換入低速檔,利用發(fā)動機制動作用和手動制動器控制車速。

9)行駛中不準駕駛員一邊開車一邊打手機或一邊查看手機信息。必要時,應選擇安全地點靠右暫停,電話聯(lián)系結(jié)束后,再集中精力駕駛。

10)施工現(xiàn)場使用的各種車輛,應按國家規(guī)定進行年檢。

11)機動車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員,必須持證上崗。

12)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

0.7

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

第3篇 農(nóng)產(chǎn)品公司企業(yè)管理方案

農(nóng)產(chǎn)品公司企業(yè)管理方案

作為關(guān)系民生的初級農(nóng)產(chǎn)品,禽蛋的市場消費量巨大,形成了一個容量達2000億的巨大市場蛋糕。而且,這還是一個盡管競爭激烈,但卻很少有品牌制勝的初級市場。市場上,禽蛋產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重,市場細分和市場溢價還沒有完全被目標消費群接受?，F(xiàn)有的幾個品牌的總份額占市場總量不到5%,80%以上的市場份額在一大批無市場運作經(jīng)驗的散兵游勇式的農(nóng)戶和一些養(yǎng)殖場手里。議價能力弱,市場運營能力和品牌營銷能力弱,最后只能陷入無序競爭的泥潭,利潤一路走低。同時,飼養(yǎng)成本和飼料價格在不斷上漲,行業(yè)的低利潤和市場價格的不穩(wěn)定嚴重挫傷了蛋品企業(yè)的市場競爭能力。

但市場一直不利于高價蛋品品牌走量。目前,生鮮禽蛋還處于無品牌消費階段,消費者對禽蛋的認識停留在洋禽蛋和土(草)禽蛋之區(qū)別。在此市場認知之下,禽蛋被簡單地分為兩個檔次(或兩個類別),一類是以散養(yǎng)土(草)禽蛋,價格略高,另一類是籠養(yǎng)洋禽蛋,價格普遍較低。從分銷通路講,目前,禽蛋分銷的渠道主要以商超通路和傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場為主。其中,商超通路近年來增長勢頭喜人,通路銷售也方興未艾,這也是所在蛋品企業(yè)快速成長重要原因,但是企業(yè)的這種成長主要并非依賴內(nèi)生動力,而是建立在商超門店的快速搶灘布局的大勢之下,從營銷的角度看,渠道策略無疑是上策,但從品牌建設的角度講,禽蛋企業(yè),鮮有將品牌做到消費者心里的。

所以,市場競爭只能在相對同質(zhì)化的通路、嚴重同質(zhì)化的產(chǎn)品等背景下,展開價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等白刃廝殺,企業(yè)利空壓力劇增。當然,品牌化經(jīng)營的價值占位無疑是明智的,在產(chǎn)品、通路等都相對同質(zhì)化的背景下,要想提升產(chǎn)品的利潤率和銷量,捷徑唯一品牌開路了。做品牌,要么是高空傳播,要么是市場精耕。在當前經(jīng)濟危機四伏,經(jīng)營成本高漲的“過冬”階段,企業(yè)要備留足夠的現(xiàn)金流御寒,“一擲萬金”地去高開高舉地傳播品牌顯然是飲鴆止渴,深度分銷與市場精耕倒不失為權(quán)宜之上策,只有把蛋品從單一分銷渠道突圍出來,做到廣泛分銷,讓消費者能方便的看得到、買得到并且樂得買自己品牌的禽蛋,蛋品品牌經(jīng)營才能將品牌和銷量同步落地。

但是,現(xiàn)實是,傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場終端分散,加大了物流配送成本,且單店銷量少,企業(yè)在深度分銷的邊際成本居高不下,現(xiàn)金流也常常捉襟見肘。所在企業(yè)原本走的就是品牌化經(jīng)營的路子,對市場議價的需求本就相對偏高,為保證公司盈利,先后兩次調(diào)高價格,使得原本價格就不低的價格幾乎高出普通禽蛋的4倍,導致了終端的抱怨、返水和 “跳槽”。結(jié)果農(nóng)貿(mào)市場終端鋪貨與銷量難以為繼,所以很多企業(yè)市場督導人員下市場聽到的最多的一句話是“品牌無異于找死”。

昌潤公司

第4篇 工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)設備類資產(chǎn)管理方案

工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)設備類資產(chǎn)管理方案

固定資產(chǎn)包括：購建的房產(chǎn)、機械設備、辦公設備、車輛、及公司購回的其它耐用設備等。加強固定資產(chǎn)管理，本文試圖從機電

（辦公）設備類資產(chǎn)方面著手，對固定資產(chǎn)管理方面進行一些探討。

一、賬數(shù)管理

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目。包括范圍很廣，各類資產(chǎn)的的使用周期、購建成本、維護保養(yǎng)、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細分類賬”進行核算，反映固定資產(chǎn)的各類別比例、存在狀態(tài)、賬面價值及清理殘值。

（2）根據(jù)管理需要?？傎~“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設立二級科目。如：“固定資產(chǎn)――機電設備”、“固定資產(chǎn)――辦公設備”等等。

（3）對固定資產(chǎn)進行定期或不定期盤點。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準確、設備是否完好，及時修護清理、調(diào)整賬簿記錄。保證賬實相符。

二、 日常管理

設備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設備的維護保養(yǎng)和跟進。建立設備資產(chǎn)維護保養(yǎng)檔案。負責收集、整理和更新機械設備“使用說明書”、“維修保養(yǎng)合同”、日常維修記錄等資料和文件。

（2）編制管理表格，培訓員工。對有關(guān)人員進行必要的設備管理方面的培訓。使機械設備日常管理維護工作能夠落實到每個部門和員工。

（3）設備升級改造、

（大型設備）采購與安裝、竣工

（投產(chǎn)）驗收。

（4）固定資產(chǎn)臺賬管理，設備的請購審批、報廢清理流程。填寫和審核、確認資產(chǎn)報損單

（報廢單）。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細賬。編制資產(chǎn)報表。反映各會計時期各類資產(chǎn)明細項目的增減、折舊、清理、收回殘料價值等信息。

（6）對固定資產(chǎn)設備進行分類、編號。填制資產(chǎn)設備管理卡。建立、健全管理固定資產(chǎn)臺賬。

（7）編寫《機械設備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設備安全管理制度。分類、整理各種機械設備的保養(yǎng)、維護、安全操作的方面資料文件。

三、 權(quán)責分配

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設備類資產(chǎn)有單臺機械設備，也有多臺

（套）設備系統(tǒng)總成。數(shù)量多，工作比較繁瑣。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求，()合理分解到各部門乃至具體使用人。

（1）一般情況下，各部門負責人是本部門設備資產(chǎn)

（日常管理、維護保養(yǎng)）的第一責任人。

（2）部門大、設備較多，負責人在本部門內(nèi)部指定具體責任人。或者對于某些主要的機器設備確定具體責任人。

（3）一般情況下，設備使用者即設備具體責任人。大型設備要求由專業(yè)機修人員直接負責日常管理。

四、 臺賬掛卡

固定資產(chǎn)要編寫臺賬。采用掛卡

（臺賬副本），以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息，臺賬與掛卡一般應包括以下幾個方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1. 1資產(chǎn)設備的編號、存放地點、分屬類別。

1. 2資產(chǎn)設備的標準名稱

（全稱）、單位、型號規(guī)格、產(chǎn)地和供應商、來源

（公司購建或融資租入）、使用日期。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用、正在維修、閑置、清理報廢或待處理等。

（3）使用信息：

（

3.1 ）、資產(chǎn)設備使用時間、設備維修

（大修）次數(shù)、維修保養(yǎng)日期、主要檢修項目、維修人姓名等

（主要指外請的維修人員）。

（

3.2 ）、資產(chǎn)設備的具體責任人姓名、責任人變更日期、責任起止日期。

（4）財務信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細賬。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設備管理人員并不是專業(yè)財務人員。因此需要進行必要財務知識培訓。

（

4.1 ）設備類資產(chǎn)的部份財務信息可以記錄、反映于臺賬。但臺賬不屬于財務檔案。

（

4.2 ）登記“固定資產(chǎn)明細分類賬簿”，反映內(nèi)容除基本信息外，還可以包括：資產(chǎn)設備購置時間、設備使用年限、購建金額、累計折舊、當前凈值、以及報損、變更存在狀態(tài)、清理、轉(zhuǎn)移出售的時間、價值。

（

4.3 ）固定資產(chǎn)明細分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機械設備主管人員，在財務部門的指導下完成。并對財務部門負責。

（5）設備管理卡或稱看板

（臺賬資料的副本）：

（

5.1 ）對于設備類資產(chǎn)現(xiàn)場管理，除建立臺賬外，還需要將臺賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式，貼、掛于每臺

（套）設備之上。并對有關(guān)內(nèi)容及時更新。如資產(chǎn)設備轉(zhuǎn)移、責任人變更。使現(xiàn)場管理一目了然。

（

5.2 ）資產(chǎn)設備轉(zhuǎn)移、清理出售、變更名稱或更換掛卡時，原掛卡回收存檔備查。

（

5.3 ）保證臺賬資料、設備管理卡、固定資產(chǎn)明細賬上所記錄的設備名稱、內(nèi)容、單位準確、一致。

五、 管理架構(gòu)

1.財務或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門。設備管理包括賬數(shù)記錄、維護保養(yǎng)二個方面。公司應有人負責這二個方面工作。

（或成立設備科）。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理。

2．管理層級；上級部門對下級部門的資產(chǎn)進行管理，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產(chǎn)狀況。

3．各部門負責人對設備的數(shù)量、交接、轉(zhuǎn)移工作直負責。機修部負責對機電設備的保養(yǎng)維修、跟進等工作對負責。辦公室負責人對辦公設備的維護保養(yǎng)、跟進負責。

一般情況由設備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細賬。機修部門具體管理設備臺賬。

（資產(chǎn)設備多、規(guī)模較大時，各部門均管理自己部門的明細賬簿?？偡诸愘~戶固定資產(chǎn)科目按要求設立多個二級科目。）

4．設備的購置安裝、維護保養(yǎng)、責任人交接、存放地點改變、重新安裝、清理轉(zhuǎn)讓、報損報廢等工作。需填寫相應的記錄或表格，交設備管理負責人備案。

（一般指大型設備）

5．機修部門由設備管理人員直接負責。維修業(yè)務受技術(shù)部門的指導。機修部門具體負責機械設備維護保養(yǎng)、臺賬資料的建立和管理。

6．大型的機電設備的日常保養(yǎng)工作，由機修部門確定專人直接負責。對日常維護、大修等做好記錄。

7．固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設備管理維護人員辦公設備、房產(chǎn)

財務部設備科機電部機電維修人員大型設備

車間車間機械設管理維護人員車間機械設備

按：各部門負責管理的“明細賬簿”及賬戶的設置和記錄的方法；須在財務的指導下確定。

第5篇 工業(yè)企業(yè)危險源管理應急管理解決方案

1 概述

對于存在重大危險源的工業(yè)企業(yè),危險源管理和應急管理是非常重要的管理內(nèi)容,但當前市場上缺乏這方面的解決方案。而且,當前的企業(yè)雖然很多具有報警系統(tǒng),但是當建設危險源管理的時候,會遇到以下難題:

(1)分布式系統(tǒng)中,往往因歷史原因安裝了不同廠家、不同型號的dcs、plc、scada/hmi和其他設備,各自具備報警模塊,無統(tǒng)一管理平臺,信息分散,報警模型不一致,通信方式不一致,人機界面無法統(tǒng)一集中。整個系統(tǒng)在報警管理上是割裂的。

(2)報警設置過多或者不合理,造成無效報警淹沒重要報警,真正的危險很難發(fā)現(xiàn)。根據(jù)過去二十年里重大事故原因調(diào)查分析,報警泛濫、操作人員負荷大且對異常工況的準確把握有限等問題位列事故原因之首,例如1994年7月24日,英國米爾福德港德士古煉油廠裝置爆炸起火,26人死亡,爆炸前1小時,超過275條報警產(chǎn)生。

(3)由于只有初級報警,高級報警功能缺失,例如基于計算的報警、基于統(tǒng)計的報警、基于復雜邏輯的報警、自適應報警等。無法通過建立復雜模型對危險提前預判。

本文介紹在力控工業(yè)智能報警管理平臺falarm的基礎上提供的一種解決方案,致力于解決以上的問題,為工業(yè)企業(yè)危險源管理提供整體解決方案。

2 系統(tǒng)功能架構(gòu)

工業(yè)危險源管理和應急管理的整體功能架構(gòu)如下圖所示:

整個系統(tǒng)分為4個層級:

(1)物理層:包括各種生產(chǎn)設備、監(jiān)測設備和傳感器等,例如各類rtu、plc、可燃氣體報警器等,除了為生產(chǎn)服務外,還負責對設備、環(huán)境,尤其是重大危險源的監(jiān)測。

(2)通信層:負責數(shù)據(jù)采集、報警采集、遠程控制和遠程調(diào)參。

(3)數(shù)據(jù)層:負責數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析。

(4)應用層:主要功能包括數(shù)據(jù)監(jiān)控、報警管理、應急管理等。

除了上面四個層級的功能,應急管理信息系統(tǒng)需要與各類第三方系統(tǒng)集成使用,以滿足更廣泛的需求。

3 系統(tǒng)部署架構(gòu)

系統(tǒng)的部署架構(gòu)如下圖所示:

整個系統(tǒng)采用分布式部署,為c/s與b/s混合架構(gòu):

采集和通信服務器:1臺

實時數(shù)據(jù)庫服務器:2臺,冗余部署

報警平臺服務器:1臺

應急管理服務器:1臺

操作員客戶端

工程師客戶端

4 數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控

數(shù)據(jù)的采集由pspace ioserver完成,可以采集不同廠家、不同型號設備或系統(tǒng)數(shù)據(jù),支持modbus、opc等3000多種常規(guī)驅(qū)動,對于特種設備,可快速定制采集驅(qū)動。數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容包括現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設備數(shù)據(jù)采集、危險源數(shù)據(jù)采集、環(huán)境數(shù)據(jù)采集等。

falarm平臺則完成采集不同廠家、不同型號設備或系統(tǒng)報警信息的功能,支持opc a&e、soe等多種常規(guī)驅(qū)動,對于特種設備,可快速定制報警采集驅(qū)動。報警采集的內(nèi)容包括:生產(chǎn)報警采集、設備報警采集、危險源報警采集、環(huán)境報警采集等。

系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)下置功能,在具備網(wǎng)絡通信的條件下,可實現(xiàn)對現(xiàn)場設備進行遠程緊急切斷、遠程緊急啟動和對現(xiàn)場設備進行參數(shù)調(diào)整等。

數(shù)據(jù)監(jiān)控則具備以下功能:

(1)工藝流程圖:提供集成化的設計環(huán)境,對工程模板創(chuàng)建、數(shù)據(jù)模型與畫面模型等都進行了完整的模板化設計,支持窗口模板,支持多人協(xié)作與遠程部署工程,支持工程模型的導入與導出、方便快速進行工程組態(tài),支持系統(tǒng)文件與工程文件的在線升級與動態(tài)維護。

(2)曲線圖表:提供多種曲線組件,典型的如實時趨勢曲線、歷史趨勢曲線、_y曲線、直方圖、餅圖、溫控曲線等曲線工具,訪問的數(shù)據(jù)源可以來自本地或者遠程的實時歷史庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫,各種曲線組件采用面向?qū)ο蟮脑O計,提供多種的屬性和方法,在腳本里可以靈活的控制,同時曲線組件可以方便的進行web發(fā)布。

(3)專家報表:提供各種靈活的報表工具,報表開發(fā)工具提供類似e_cel的電子表格功能,各種報表工具能夠顯示和查詢產(chǎn)品的實時數(shù)據(jù),歷史數(shù)據(jù),外部關(guān)系數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。報表工具提供豐富的報表操作函數(shù)集、支持復雜腳本控制,提供類e_cel的絕大部分功能,包括:編輯功能、計算功能、圖表功能等。

(4)多媒體插件:各類多媒體插件與視頻、音頻等技術(shù)完美結(jié)合,支持包括幻燈片播放、圖片顯示、gif動畫文件播放、flash文件播放,支持windows media player所支持的全部文件格式。該插件支持容器播放,至于數(shù)據(jù)類型不支持或者兼容性不能保證的情況下,可以放在vba的form里通過力控界面里調(diào)用顯示。

(5)gis組件:gis組件支持豐富的地圖顯示和地圖操作功能,用戶可以自由瀏覽地圖,實現(xiàn)多種形式的地圖變換。支持mapinfo與arcgis的地圖文件格式,支持組件方式集成gis-gps的功能,利用腳本調(diào)用可充分互動。

(6)視頻組件:與視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行良好的集成,支持scada畫面如何與視頻畫面進行聯(lián)動,可以與數(shù)字視頻技術(shù)基于服務器端與客戶端方式的開放融合。可以完成視頻圖像的實時播放,視頻圖像的存儲、捕捉和回放,可以播放各種格式的視頻、音頻文件,可以有效的集成視頻監(jiān)控。

5 報警管理

報警管理采用力控falarm工業(yè)智能報警管理平臺。該平臺嚴格符合國際報警標準isa-18.2和eemua-191,可以為企業(yè)提供涵蓋報警系統(tǒng)整個生命周期的完整服務。

isa-18.2是流程行業(yè)報警管理系統(tǒng)國際標準,也可適用于離散行業(yè),2003年開始制定,于2009年發(fā)布,涵蓋報警系統(tǒng)整個生命周期的管理內(nèi)容,在國際范圍內(nèi)被廣泛實踐。

isa-18.2是一套科學的報警方法論,其核心是通過對報警系統(tǒng)的事前設計和事后分析修正,減少無效報警,提高報警效果,定位系統(tǒng)問題,達到提高系統(tǒng)安全性的目的。

目前,國際知名自動化廠商產(chǎn)品的報警功能均已經(jīng)逐步符合isa-18.2的規(guī)范,如honeywell、rockwell、siemens等。

5.1 異構(gòu)系統(tǒng)報警統(tǒng)一采集

falarm實現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)下對報警信息的統(tǒng)一管理:

該平臺統(tǒng)一了報警模型,除了可以采集力控各種產(chǎn)品的報警信息外,還可采集第三方不同廠家、不同型號的dcs、plc、scada/hmi等產(chǎn)品的報警信息,如yokogawa centum系列dcs、siemens s7 300/400系列plc、ge的ifi_、wonderware的intouch等。

該平臺采用統(tǒng)一的通信中間件,保證了整個系統(tǒng)內(nèi)實時報警、歷史報警、報警參數(shù)修改和報警處理信息的即時同步。

該平臺統(tǒng)一了報警存儲、人機界面和配置管理,使整個系統(tǒng)的報警信息可以進行統(tǒng)一的顯示、處理、配置和統(tǒng)計分析。

該平臺部署方式靈活,既可以單機部署,也可以分布式部署,支持多層級部署,以適應各種部署架構(gòu)的分布式dcs系統(tǒng)和scada系統(tǒng)。

跨平臺設計,其服務功能可以部署在windows、linu_和uni_系統(tǒng)上,其可視化客戶端則可以通過不同操作系統(tǒng)的pc、手機或平板電腦進行瀏覽。

5.2 報警管理功能

5.2.1 報警處理

該平臺提供完備的報警處理功能,可以協(xié)助操作人員或調(diào)度人員進行報警處理:

記錄報警原因

提供處理規(guī)程

提示不處理或處理不當?shù)暮蠊?/p>

記錄處理結(jié)果

對報警進行評論

這些信息可以幫助操作人員或調(diào)度人員提高報警處理的效率,而且有利于新員工的學習,大大降低了培訓成本。

5.2.2 報警維護和參數(shù)管理

該平臺提供完善的報警維護功能,包括對報警的短期擱置、根據(jù)條件進行報警抑制、對報警進行關(guān)閉和重啟、多工況報警條件設置等,且系統(tǒng)對維護行為進行詳細記錄,可追溯維護歷史。通過報警維護功能,不僅可以有效減少干擾報警的數(shù)量,還能適應多工況情況下的報警參數(shù)切換,支持設備維修、更換等情況下報警狀態(tài)的切換等,提高了管理的便捷性。

該平臺還提供報警參數(shù)管理功能,對報警參數(shù)的修改進行記錄,記錄修改時間、修改內(nèi)容、修改人員和修改原因等,并可進行歷史查詢和追溯,有利于報警管理和追責。

5.2.3 報警統(tǒng)計和kpi管理

該平臺提供豐富的報警統(tǒng)計功能,提供種類豐富的圖表、報表和報告。通過對報警信息的統(tǒng)計分析,可以定位生產(chǎn)過程中存在的問題,實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率的目標。

該平臺可以對報警歷史進行統(tǒng)計,并與事先建立的各項報警系統(tǒng)指標進行比較,對不合格指標進行分析定位,改進報警系統(tǒng)本身,從而實現(xiàn)優(yōu)化報警系統(tǒng),提高報警效率的目標。

該平臺可以為報警處理人員建立績效kpi指標,對報警處理人員的工作進行統(tǒng)計考核,以提高對報警處理人員的管理水平。

5.3 報警統(tǒng)計與優(yōu)化

該平臺可以大幅度消除無效報警,突出嚴重報警,使操作人員和調(diào)度人員聚焦于真正嚴重的問題上,不被無效報警所干擾,從而消除無效報警的干擾,減少生產(chǎn)事故和人員傷亡,提高生產(chǎn)效率。

該平臺提供首因報警機制,可以識別報警和報警之間的因果關(guān)系,對于因同一原因產(chǎn)生的多個報警,可以判斷其第一原因報警,即首因報警,從而抑制其他衍生報警,提高報警原因定位速度,降低事故風險。

5.4 高級報警和預警

5.4.1 高級報警

該平臺提供高級報警功能,以滿足高級需求:

(1)基于邏輯的報警

系統(tǒng)提供基于邏輯的高級報警方式,即通過組態(tài)方式或者腳本方式,配置測點或變量之間的邏輯運算關(guān)系,產(chǎn)生邏輯運算結(jié)果,并基于結(jié)果觸發(fā)相應的報警信息。

(2)基于統(tǒng)計的報警

系統(tǒng)提供基于統(tǒng)計的高級報警方式,主要分為兩類:

數(shù)據(jù)統(tǒng)計報警:指根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果產(chǎn)生的報警信息。系統(tǒng)提供基礎統(tǒng)計算法觸發(fā)的報警,用戶也可以使用計算引擎,實現(xiàn)自定義的復雜統(tǒng)計算法。

歷史報警統(tǒng)計報警:指根據(jù)歷史報警事件的統(tǒng)計結(jié)果產(chǎn)生的報警信息。系統(tǒng)可以通過組態(tài)配置,實現(xiàn)基礎的統(tǒng)計報警,對于復雜的統(tǒng)計報警模型,可通過計算引擎編程實現(xiàn)。

(3)基于計算的報警

系統(tǒng)提供基于計算的高級報警方式,即通過多個測點的計算結(jié)果來觸發(fā)報警。

簡單的計算可以通過組態(tài)的方式實現(xiàn),負責計算可通過計算引擎實現(xiàn)。

(4)自適應報警

系統(tǒng)提供自適應報警,即報警的參數(shù)是非固定的,而是依據(jù)參數(shù)模型,跟隨輸入數(shù)據(jù)的變化而變化。

系統(tǒng)提供參數(shù)模型配置,實現(xiàn)自適應報警。

5.4.2 報警發(fā)布

該平臺可及時向手機、平板電腦、郵箱等及時發(fā)布重要的報警信息,從而實現(xiàn)隨時隨地關(guān)注現(xiàn)場情況的目的,防止遺漏嚴重報警。

5.4.3 應急預警

該平臺提供預警功能,結(jié)合各個行業(yè)的需求建立預警模型,從而將事后分析變?yōu)槭虑邦A防,有效降低生產(chǎn)事故的風險,將風險扼殺在萌芽狀態(tài)。對于重大危險源和危險生產(chǎn)流程,系統(tǒng)提供應急預警,并與應急管理模塊形成系統(tǒng)聯(lián)動,以滿足快速應急響應的需求。

(1)預警模型和預警分析

對重大危險源和危險生產(chǎn)流程進行分析后,根據(jù)分析結(jié)果在系統(tǒng)中建立預警模型,預警模型根據(jù)輸入的各類數(shù)據(jù)進行實時計算和分析,并輸出結(jié)果,實時監(jiān)控。

(2)預警公告

當預警分析達到應急預警條件時,系統(tǒng)會發(fā)出預警警告,并通過系統(tǒng)向所有終端進行公告,包括c/s客戶端、b/s客戶端、手機客戶端和平板客戶端等,并通過廣播系統(tǒng)(第三方集成)進行即時廣播。

(3)應急管理聯(lián)動

系統(tǒng)可預先設置應急預警聯(lián)動,當應急預警觸發(fā)時,可進行如下聯(lián)動措施:

預警公告和廣播

遠程緊急關(guān)斷或啟動相關(guān)設備

本系統(tǒng)切換至應急管理模塊,顯示相關(guān)資源

視頻系統(tǒng)(第三方集成)緊急切換至相關(guān)畫面

相關(guān)系統(tǒng)資源聯(lián)動,包括應急指揮系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)等

5.4.4 報警知識庫

報警處理規(guī)程、報警處理結(jié)果、報警處理評論等內(nèi)容,共同構(gòu)成報警知識庫,并提供方便的過濾、查詢和展示功能,可為報警處理人員提供方便的幫助和查詢,也可用于心員工的報警管理培訓。

6 應急管理

6.1 重大危險源管理

(1)提供重大危險源分類信息數(shù)據(jù)庫,包含以下內(nèi)容:

危險介質(zhì):包括易燃易爆介質(zhì)和有毒有害介質(zhì),如危險性描述和分析、急救措施、消防措施、泄露應急處理等。

危險設備:包括設備名稱和編號、設備危險參數(shù)、設備分布場所、環(huán)境和環(huán)境影響分析等。

(2)重大危險源數(shù)據(jù)監(jiān)測和預警

系統(tǒng)通過前面所述的采集模塊,對重大危險源數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集和存儲,并通過可視化手段進行實時監(jiān)控。通過“報警管理”模塊中的“應急預警”模塊,實現(xiàn)對重大危險源的應急預警。

6.2 應急資源數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應急資源數(shù)據(jù)庫,提供應急資源信息,并提供輸入、審批、修改、查詢等基本功能。包括應急組織機構(gòu)及職責、應急通訊錄、應急物資表和分布圖、人員疏散和緊急集合示意圖、現(xiàn)場警戒示意圖等。

6.3 應急預案數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應急預案數(shù)據(jù)庫,該數(shù)據(jù)庫具備以下功能:

(1)應急預案管理:系統(tǒng)提供應急預案綜合管理功能,包括應急預案的建立和編寫、維護、修改和變更管理、審批、發(fā)布和實施、查詢等。

(2)應急分類和分級:提供應急分類和分級功能。

(3)應急響應流程:提供應急響應流程的配置,根據(jù)具體應急事件的需求,編制具體的應急響應流程。

(4)應急處置措施:提供應急處置措施的配置,編制具體的應急相應處置措施,包括設備緊急關(guān)斷、開啟、消防滅火、人員救護疏散、現(xiàn)場警戒、應急物資調(diào)配、搶修等。

(5)應急結(jié)束條件:可以編制應急響應結(jié)束條件,當滿足條件時,結(jié)束應急響應。

(6)后期處置措施:可以編制后期處置措施,包括單不限于污染物處理措施、生產(chǎn)秩序恢復措施、評估和報告等。

6.4 應急案例數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應急案例數(shù)據(jù)庫,對于真實發(fā)生的應急案例需要編寫個案報告,形成應急案例數(shù)據(jù)庫。應急案例數(shù)據(jù)庫功能包括應急案例的編制輸入、審核、查詢、評論等。

應急案例輸入內(nèi)容包含但不限于:

(1)事件(或事故)情況,包括事件(或事故)發(fā)生時間、地點、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生原因等。

(2)應急處置救援過程。

(3)處置過程中專業(yè)救援隊伍、裝備等應急資源動用情況,救援過程中發(fā)生的實際費用。

(4)處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗和吸取的教訓。

(5)應急預案啟動和執(zhí)行情況以及對預案的修改建議

6.5 應急響應聯(lián)動處置

系統(tǒng)提供應急響應聯(lián)動功能,當發(fā)生應急事件時,提供關(guān)鍵設備遠程緊急關(guān)斷、緊急啟動等功能。

6.6 應急信息發(fā)布和交換

在應急事件中,執(zhí)行實時信息發(fā)布和交換功能,將信息實時推送到相關(guān)人員的客戶端、手機短信和em計算機技術(shù)l系統(tǒng)中。

6.7 應急資源調(diào)度

在應急事件中,應急管理信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)應急指揮系統(tǒng)、gis系統(tǒng)(地理信息系統(tǒng))、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、支持保障系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、媒體等相關(guān)資源系統(tǒng),提供信息交互與聯(lián)動。

6.8 事故追憶(歷史追憶)

系統(tǒng)提供事故追憶模塊,用于對已經(jīng)發(fā)生的事故進行復盤。針對發(fā)生生產(chǎn)事故時的數(shù)據(jù)進行定位和分析不同的事故數(shù)據(jù),通過報表和曲線的方式來進行表示和查詢, 通過定義事故追憶條件和追憶變量,以及追憶時間的設置,當追憶條件滿足的時候產(chǎn)生追憶指示,用戶可以通過追憶組件來查看事故的回放?；胤诺倪^程支持曲線和表格,并支持打印和存盤等。

7 結(jié)論

基于力控falarm工業(yè)智能報警管理平臺所建設的危險源管理和應急管理信息系統(tǒng),具有部署靈活、統(tǒng)一管理、具備高級報警管理功能等特點,可以將事故危險扼殺在萌芽狀態(tài),是一種值得在工業(yè)企業(yè)進行推廣的解決方案。

第6篇 電力企業(yè)安全目標管理方案

1、總則

為了進一步貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預防為主”的方針,加強電網(wǎng)安全運行,強化人員行為規(guī)范化,保持設備良好運行狀態(tài),制定安全目標并按期按時按量完成,特制定本方案。

2、使用范圍

本方案適用于呂梁主網(wǎng)電網(wǎng)各級生產(chǎn)單位運行、設備管理、調(diào)度等工作的安全考核。

3、實施方案

3.1、不發(fā)生電力人身傷亡事故

3.1.1、每年年初配合安全監(jiān)察部,完成對全部生產(chǎn)管理、運行、檢修人員進行安規(guī)培訓,并考試。對考試不合格的不予上崗。

3.1.2、對新規(guī)程、文件、制度及時進行學習培訓,并編制分公司實施細則。

3.1.3、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場行為,對大型技改、大修工程,要求編制作業(yè)指導書來指導工作。

3.2、不發(fā)生重大設備損壞事故

3.2.1、各生產(chǎn)班組要對所運行維護的設備進行定期巡視檢查,特殊天氣及運行狀況要安排特巡,對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時進行消除。

3.2.2、加強對帶病設備的監(jiān)察,制定應急措施。

3.2.3、嚴格執(zhí)行新設備投產(chǎn)驗收工作,保證設備無缺陷移交。

3.2.4、加強設備的動態(tài)管理,按照要求對設備進行周期性檢修。

3.2.5、按時完成所轄輸變電設備的評級工作并上報。

3.3、不發(fā)生重大電網(wǎng)事故

3.3.1、嚴格執(zhí)行各項電網(wǎng)運行控制要求,禁止超穩(wěn)定極限值運行。電網(wǎng)一次設備故障后,應按照故障后方式電網(wǎng)運行控制的要求,盡快將相關(guān)設備的潮流(或發(fā)電機出力、電壓等)控制在規(guī)定值以內(nèi)。須按照電網(wǎng)運行控制要求進行控制的設備,應通過調(diào)度機構(gòu)ems系統(tǒng)實現(xiàn)實時在線監(jiān)測,并應有越限告警功能。

3.3.2、嚴肅調(diào)度紀律,加強調(diào)度管理,調(diào)度人員要熟悉電網(wǎng)的運行、潮流分配以及重大檢修工作,防止誤調(diào)事故發(fā)生。

3.3.3、制定電網(wǎng)應急預案,對電網(wǎng)黑啟動方案要進行學習,有條件的要進行模擬演習。

3.4、不發(fā)生人員惡性誤操作事故

3.4.1、加強運行人員安規(guī)兩票的培訓考核力度,對考試不合格的不得上崗。

3.4.2、加強無防裝置的管理,對于存在缺陷的要及時進行完善。

3.4.3、加強變電站接鎖鑰匙的管理和使用,嚴格按照上級要求進行審批手續(xù)。

3.4.4、運行人員操作要進行全過程錄音,對于無錄音的視為違規(guī)操作。

3.4.5、對于大型操作,按照上級要求,相關(guān)管理人員要到現(xiàn)場進行把關(guān)協(xié)調(diào)。

3.4.6、各級管理人員按時對兩票進行抽查,并按照要求對執(zhí)行情況進行評價,并制定整改措施。

第7篇 房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理方案范例

房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理方案范本

一、總則

1. 目的

為了穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。

2. 適用范圍

本方案適用于向企業(yè)供應各類材料、零部件、設備及提供配套服務的廠商。

二、選擇供應商

1. 對每類材料或設備,由材料設備部進行市場調(diào)研后,提出3~5家候選供應商名單。

2. 企業(yè)成立一個由材料設備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應商評選小組。

3. 評選小組初審候選廠家后,由材料設備部實地調(diào)查廠家,并填寫《供應商調(diào)查表》。調(diào)查評價的內(nèi)容如表7-8所示。

表7-8供應商調(diào)查表

調(diào)查時間:年月日

4. 經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,計算出總分排序后決定取舍。

5. 核準為供應商的,可進行采購;沒有通過審核的,請其繼續(xù)改進,保留其未來候選資格。

三、供應商評價

(一)材料設備部制定評價指標,如表7-9所示,并依照此指標對供應商進行級別評定。

表7-9供應商級別評價指標

指標

指標細化

權(quán)重

質(zhì)量水平

1.供應材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理

30

交貨能力

1.交貨的及時性;2.擴大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應能力

20

價格水平

1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價的能力;3.成本下降空間

25

技術(shù)能力

1.工藝技術(shù)的先進性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設計能力;4.技術(shù)問題的反應能力

5

后援服務

1.零星訂貨保證;2.配套售后服務能力

5

人力資源

1.經(jīng)營團隊;2.員工素質(zhì)

5

現(xiàn)有合作狀況

1.合同履約率;2.年均供貨額外負擔和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

10

(二)供應商級別分為a、b、c和d級

各個級別的得分情況如下:

1.a級,85分(含)以上;

2.b級,70(含)~85分;

3.c級,60(含)~70分;

4.d級,60分以下。

(三)對選定的供應商,企業(yè)與之簽訂《長期供應合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務互利互惠條件。

(四)材料設備部定期或不定期地對供應商進行評價,對不合格供應商解除其長期供應合作協(xié)議。

(五)每年對供應商予以重新評估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應商。

(六)企業(yè)可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的辦法。

(七)對最高信用的供應商,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對于被評為d級不合格的供應商,企業(yè)將中止同其開展的采購合作。

四、供應商關(guān)系維護

1. 企業(yè)對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應商進行質(zhì)量檢查。

2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3. 企業(yè)要減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。

4. 企業(yè)需制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。

5. 企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎掀髽I(yè)投資方針的供應商,可以投資入股,建立與供應商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

第8篇 工業(yè)企業(yè)危險源管理和應急管理解決方案

1 概述

對于存在重大危險源的工業(yè)企業(yè)，危險源管理和應急管理是非常重要的管理內(nèi)容，但當前市場上缺乏這方面的解決方案。而且，當前的企業(yè)雖然很多具有報警系統(tǒng)，但是當建設危險源管理的時候，會遇到以下難題：

（1）分布式系統(tǒng)中，往往因歷史原因安裝了不同廠家、不同型號的dcs、plc、scada/hmi和其他設備，各自具備報警模塊，無統(tǒng)一管理平臺，信息分散，報警模型不一致，通信方式不一致，人機界面無法統(tǒng)一集中。整個系統(tǒng)在報警管理上是割裂的。

（2）報警設置過多或者不合理，造成無效報警淹沒重要報警，真正的危險很難發(fā)現(xiàn)。根據(jù)過去二十年里重大事故原因調(diào)查分析，報警泛濫、操作人員負荷大且對異常工況的準確把握有限等問題位列事故原因之首，例如1994年7月24日，英國米爾福德港德士古煉油廠裝置爆炸起火，26人死亡，爆炸前1小時，超過275條報警產(chǎn)生。

（3）由于只有初級報警，高級報警功能缺失，例如基于計算的報警、基于統(tǒng)計的報警、基于復雜邏輯的報警、自適應報警等。無法通過建立復雜模型對危險提前預判。

本文介紹在力控工業(yè)智能報警管理平臺falarm的基礎上提供的一種解決方案，致力于解決以上的問題，為工業(yè)企業(yè)危險源管理提供整體解決方案。

2 系統(tǒng)功能架構(gòu)

工業(yè)危險源管理和應急管理的整體功能架構(gòu)如下圖所示：

整個系統(tǒng)分為4個層級：

（1）物理層：包括各種生產(chǎn)設備、監(jiān)測設備和傳感器等，例如各類rtu、plc、可燃氣體報警器等，除了為生產(chǎn)服務外，還負責對設備、環(huán)境，尤其是重大危險源的監(jiān)測。

（2）通信層：負責數(shù)據(jù)采集、報警采集、遠程控制和遠程調(diào)參。

（3）數(shù)據(jù)層：負責數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析。

（4）應用層：主要功能包括數(shù)據(jù)監(jiān)控、報警管理、應急管理等。

除了上面四個層級的功能，應急管理信息系統(tǒng)需要與各類第三方系統(tǒng)集成使用，以滿足更廣泛的需求。

3 系統(tǒng)部署架構(gòu)

系統(tǒng)的部署架構(gòu)如下圖所示：

整個系統(tǒng)采用分布式部署，為c/s與b/s混合架構(gòu)：

采集和通信服務器：1臺

實時數(shù)據(jù)庫服務器：2臺，冗余部署

報警平臺服務器：1臺

應急管理服務器：1臺

操作員客戶端

工程師客戶端

4 數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控

數(shù)據(jù)的采集由pspace ioserver完成，可以采集不同廠家、不同型號設備或系統(tǒng)數(shù)據(jù)，支持modbus、opc等3000多種常規(guī)驅(qū)動，對于特種設備，可快速定制采集驅(qū)動。數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容包括現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設備數(shù)據(jù)采集、危險源數(shù)據(jù)采集、環(huán)境數(shù)據(jù)采集等。

falarm平臺則完成采集不同廠家、不同型號設備或系統(tǒng)報警信息的功能，支持opc a&e、soe等多種常規(guī)驅(qū)動，對于特種設備，可快速定制報警采集驅(qū)動。報警采集的內(nèi)容包括：生產(chǎn)報警采集、設備報警采集、危險源報警采集、環(huán)境報警采集等。

系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)下置功能，在具備網(wǎng)絡通信的條件下，可實現(xiàn)對現(xiàn)場設備進行遠程緊急切斷、遠程緊急啟動和對現(xiàn)場設備進行參數(shù)調(diào)整等。

數(shù)據(jù)監(jiān)控則具備以下功能：

（1）工藝流程圖：提供集成化的設計環(huán)境，對工程模板創(chuàng)建、數(shù)據(jù)模型與畫面模型等都進行了完整的模板化設計，支持窗口模板，支持多人協(xié)作與遠程部署工程，支持工程模型的導入與導出、方便快速進行工程組態(tài)，支持系統(tǒng)文件與工程文件的在線升級與動態(tài)維護。

（2）曲線圖表：提供多種曲線組件，典型的如實時趨勢曲線、歷史趨勢曲線、_y曲線、直方圖、餅圖、溫控曲線等曲線工具，訪問的數(shù)據(jù)源可以來自本地或者遠程的實時歷史庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫，各種曲線組件采用面向?qū)ο蟮脑O計，提供多種的屬性和方法，在腳本里可以靈活的控制，同時曲線組件可以方便的進行web發(fā)布。

（3）專家報表：提供各種靈活的報表工具，報表開發(fā)工具提供類似e_cel的電子表格功能，各種報表工具能夠顯示和查詢產(chǎn)品的實時數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)，外部關(guān)系數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。報表工具提供豐富的報表操作函數(shù)集、支持復雜腳本控制，提供類e_cel的絕大部分功能，包括：編輯功能、計算功能、圖表功能等。

（4）多媒體插件：各類多媒體插件與視頻、音頻等技術(shù)完美結(jié)合，支持包括幻燈片播放、圖片顯示、gif動畫文件播放、flash文件播放，支持windows media player所支持的全部文件格式。該插件支持容器播放，至于數(shù)據(jù)類型不支持或者兼容性不能保證的情況下，可以放在vba的form里通過力控界面里調(diào)用顯示。

（5）gis組件：gis組件支持豐富的地圖顯示和地圖操作功能，用戶可以自由瀏覽地圖，實現(xiàn)多種形式的地圖變換。支持mapinfo與arcgis的地圖文件格式，支持組件方式集成gis-gps的功能，利用腳本調(diào)用可充分互動。

（6）視頻組件：與視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行良好的集成，支持scada畫面如何與視頻畫面進行聯(lián)動，可以與數(shù)字視頻技術(shù)基于服務器端與客戶端方式的開放融合?？梢酝瓿梢曨l圖像的實時播放，視頻圖像的存儲、捕捉和回放，可以播放各種格式的視頻、音頻文件，可以有效的集成視頻監(jiān)控。

5 報警管理

報警管理采用力控falarm工業(yè)智能報警管理平臺。該平臺嚴格符合國際報警標準isa-18.2和eemua-191，可以為企業(yè)提供涵蓋報警系統(tǒng)整個生命周期的完整服務。

isa-18.2是流程行業(yè)報警管理系統(tǒng)國際標準，也可適用于離散行業(yè)，2003年開始制定，于2009年發(fā)布，涵蓋報警系統(tǒng)整個生命周期的管理內(nèi)容，在國際范圍內(nèi)被廣泛實踐。

isa-18.2是一套科學的報警方法論，其核心是通過對報警系統(tǒng)的事前設計和事后分析修正，減少無效報警，提高報警效果，定位系統(tǒng)問題，達到提高系統(tǒng)安全性的目的。

目前，國際知名自動化廠商產(chǎn)品的報警功能均已經(jīng)逐步符合isa-18.2的規(guī)范，如honeywell、rockwell、siemens等。

5.1 異構(gòu)系統(tǒng)報警統(tǒng)一采集

falarm實現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)下對報警信息的統(tǒng)一管理：

該平臺統(tǒng)一了報警模型，除了可以采集力控各種產(chǎn)品的報警信息外，還可采集第三方不同廠家、不同型號的dcs、plc、scada/hmi等產(chǎn)品的報警信息，如yokogawa centum系列dcs、siemens s7 300/400系列plc、ge的ifi_、wonderware的intouch等。

該平臺采用統(tǒng)一的通信中間件，保證了整個系統(tǒng)內(nèi)實時報警、歷史報警、報警參數(shù)修改和報警處理信息的即時同步。

該平臺統(tǒng)一了報警存儲、人機界面和配置管理，使整個系統(tǒng)的報警信息可以進行統(tǒng)一的顯示、處理、配置和統(tǒng)計分析。

該平臺部署方式靈活，既可以單機部署，也可以分布式部署，支持多層級部署，以適應各種部署架構(gòu)的分布式dcs系統(tǒng)和scada系統(tǒng)。

跨平臺設計，其服務功能可以部署在windows、linu_和uni_系統(tǒng)上，其可視化客戶端則可以通過不同操作系統(tǒng)的pc、手機或平板電腦進行瀏覽。

5.2 報警管理功能

5.2.1 報警處理

該平臺提供完備的報警處理功能，可以協(xié)助操作人員或調(diào)度人員進行報警處理：

記錄報警原因

提供處理規(guī)程

提示不處理或處理不當?shù)暮蠊?/p>

記錄處理結(jié)果

對報警進行評論

這些信息可以幫助操作人員或調(diào)度人員提高報警處理的效率，而且有利于新員工的學習，大大降低了培訓成本。

5.2.2 報警維護和參數(shù)管理

該平臺提供完善的報警維護功能，包括對報警的短期擱置、根據(jù)條件進行報警抑制、對報警進行關(guān)閉和重啟、多工況報警條件設置等，且系統(tǒng)對維護行為進行詳細記錄，可追溯維護歷史。通過報警維護功能，不僅可以有效減少干擾報警的數(shù)量，還能適應多工況情況下的報警參數(shù)切換，支持設備維修、更換等情況下報警狀態(tài)的切換等，提高了管理的便捷性。

該平臺還提供報警參數(shù)管理功能，對報警參數(shù)的修改進行記錄，記錄修改時間、修改內(nèi)容、修改人員和修改原因等，并可進行歷史查詢和追溯，有利于報警管理和追責。

5.2.3 報警統(tǒng)計和kpi管理

該平臺提供豐富的報警統(tǒng)計功能，提供種類豐富的圖表、報表和報告。通過對報警信息的統(tǒng)計分析，可以定位生產(chǎn)過程中存在的問題，實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率的目標。

該平臺可以對報警歷史進行統(tǒng)計，并與事先建立的各項報警系統(tǒng)指標進行比較，對不合格指標進行分析定位，改進報警系統(tǒng)本身，從而實現(xiàn)優(yōu)化報警系統(tǒng)，提高報警效率的目標。

該平臺可以為報警處理人員建立績效kpi指標，對報警處理人員的工作進行統(tǒng)計考核，以提高對報警處理人員的管理水平。

5.3 報警統(tǒng)計與優(yōu)化

該平臺可以大幅度消除無效報警，突出嚴重報警，使操作人員和調(diào)度人員聚焦于真正嚴重的問題上，不被無效報警所干擾，從而消除無效報警的干擾，減少生產(chǎn)事故和人員傷亡，提高生產(chǎn)效率。

該平臺提供首因報警機制，可以識別報警和報警之間的因果關(guān)系，對于因同一原因產(chǎn)生的多個報警，可以判斷其第一原因報警，即首因報警，從而抑制其他衍生報警，提高報警原因定位速度，降低事故風險。

5.4 高級報警和預警

5.4.1 高級報警

該平臺提供高級報警功能，以滿足高級需求：

（1）基于邏輯的報警

系統(tǒng)提供基于邏輯的高級報警方式，即通過組態(tài)方式或者腳本方式，配置測點或變量之間的邏輯運算關(guān)系，產(chǎn)生邏輯運算結(jié)果，并基于結(jié)果觸發(fā)相應的報警信息。

（2）基于統(tǒng)計的報警

系統(tǒng)提供基于統(tǒng)計的高級報警方式，主要分為兩類：

數(shù)據(jù)統(tǒng)計報警：指根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果產(chǎn)生的報警信息。系統(tǒng)提供基礎統(tǒng)計算法觸發(fā)的報警，用戶也可以使用計算引擎，實現(xiàn)自定義的復雜統(tǒng)計算法。

歷史報警統(tǒng)計報警：指根據(jù)歷史報警事件的統(tǒng)計結(jié)果產(chǎn)生的報警信息。系統(tǒng)可以通過組態(tài)配置，實現(xiàn)基礎的統(tǒng)計報警，對于復雜的統(tǒng)計報警模型，可通過計算引擎編程實現(xiàn)。

（3）基于計算的報警

系統(tǒng)提供基于計算的高級報警方式，即通過多個測點的計算結(jié)果來觸發(fā)報警。

簡單的計算可以通過組態(tài)的方式實現(xiàn)，負責計算可通過計算引擎實現(xiàn)。

（4）自適應報警

系統(tǒng)提供自適應報警，即報警的參數(shù)是非固定的，而是依據(jù)參數(shù)模型，跟隨輸入數(shù)據(jù)的變化而變化。

系統(tǒng)提供參數(shù)模型配置，實現(xiàn)自適應報警。

5.4.2 報警發(fā)布

該平臺可及時向手機、平板電腦、郵箱等及時發(fā)布重要的報警信息，從而實現(xiàn)隨時隨地關(guān)注現(xiàn)場情況的目的，防止遺漏嚴重報警。

5.4.3 應急預警

該平臺提供預警功能，結(jié)合各個行業(yè)的需求建立預警模型，從而將事后分析變?yōu)槭虑邦A防，有效降低生產(chǎn)事故的風險，將風險扼殺在萌芽狀態(tài)。對于重大危險源和危險生產(chǎn)流程，系統(tǒng)提供應急預警，并與應急管理模塊形成系統(tǒng)聯(lián)動，以滿足快速應急響應的需求。

（1）預警模型和預警分析

對重大危險源和危險生產(chǎn)流程進行分析后，根據(jù)分析結(jié)果在系統(tǒng)中建立預警模型，預警模型根據(jù)輸入的各類數(shù)據(jù)進行實時計算和分析，并輸出結(jié)果，實時監(jiān)控。

（2）預警公告

當預警分析達到應急預警條件時，系統(tǒng)會發(fā)出預警警告，并通過系統(tǒng)向所有終端進行公告，包括c/s客戶端、b/s客戶端、手機客戶端和平板客戶端等，并通過廣播系統(tǒng)（第三方集成）進行即時廣播。

（3）應急管理聯(lián)動

系統(tǒng)可預先設置應急預警聯(lián)動，當應急預警觸發(fā)時，可進行如下聯(lián)動措施：

預警公告和廣播

遠程緊急關(guān)斷或啟動相關(guān)設備

本系統(tǒng)切換至應急管理模塊，顯示相關(guān)資源

視頻系統(tǒng)（第三方集成）緊急切換至相關(guān)畫面

相關(guān)系統(tǒng)資源聯(lián)動，包括應急指揮系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)等

5.4.4 報警知識庫

報警處理規(guī)程、報警處理結(jié)果、報警處理評論等內(nèi)容，共同構(gòu)成報警知識庫，并提供方便的過濾、查詢和展示功能，可為報警處理人員提供方便的幫助和查詢，也可用于心員工的報警管理培訓。

6 應急管理

6.1 重大危險源管理

（1）提供重大危險源分類信息數(shù)據(jù)庫，包含以下內(nèi)容：

危險介質(zhì)：包括易燃易爆介質(zhì)和有毒有害介質(zhì)，如危險性描述和分析、急救措施、消防措施、泄露應急處理等。

危險設備：包括設備名稱和編號、設備危險參數(shù)、設備分布場所、環(huán)境和環(huán)境影響分析等。

（2）重大危險源數(shù)據(jù)監(jiān)測和預警

系統(tǒng)通過前面所述的采集模塊，對重大危險源數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集和存儲，并通過可視化手段進行實時監(jiān)控。通過“報警管理”模塊中的“應急預警”模塊，實現(xiàn)對重大危險源的應急預警。

6.2 應急資源數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應急資源數(shù)據(jù)庫，提供應急資源信息，并提供輸入、審批、修改、查詢等基本功能。包括應急組織機構(gòu)及職責、應急通訊錄、應急物資表和分布圖、人員疏散和緊急集合示意圖、現(xiàn)場警戒示意圖等。

6.3 應急預案數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應急預案數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫具備以下功能：

（1）應急預案管理：系統(tǒng)提供應急預案綜合管理功能，包括應急預案的建立和編寫、維護、修改和變更管理、審批、發(fā)布和實施、查詢等。

（2）應急分類和分級：提供應急分類和分級功能。

（3）應急響應流程：提供應急響應流程的配置，根據(jù)具體應急事件的需求，編制具體的應急響應流程。

（4）應急處置措施：提供應急處置措施的配置，編制具體的應急相應處置措施，包括設備緊急關(guān)斷、開啟、消防滅火、人員救護疏散、現(xiàn)場警戒、應急物資調(diào)配、搶修等。

（5）應急結(jié)束條件：可以編制應急響應結(jié)束條件，當滿足條件時，結(jié)束應急響應。

（6）后期處置措施：可以編制后期處置措施，包括單不限于污染物處理措施、生產(chǎn)秩序恢復措施、評估和報告等。

6.4 應急案例數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)提供應急案例數(shù)據(jù)庫，對于真實發(fā)生的應急案例需要編寫個案報告，形成應急案例數(shù)據(jù)庫。應急案例數(shù)據(jù)庫功能包括應急案例的編制輸入、審核、查詢、評論等。

應急案例輸入內(nèi)容包含但不限于：

（1）事件（或事故）情況，包括事件（或事故）發(fā)生時間、地點、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生原因等。

（2）應急處置救援過程。

（3）處置過程中專業(yè)救援隊伍、裝備等應急資源動用情況，救援過程中發(fā)生的實際費用。

（4）處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗和吸取的教訓。

（5）應急預案啟動和執(zhí)行情況以及對預案的修改建議

6.5 應急響應聯(lián)動處置

系統(tǒng)提供應急響應聯(lián)動功能，當發(fā)生應急事件時，提供關(guān)鍵設備遠程緊急關(guān)斷、緊急啟動等功能。

6.6 應急信息發(fā)布和交換

在應急事件中，執(zhí)行實時信息發(fā)布和交換功能，將信息實時推送到相關(guān)人員的客戶端、手機短信和em計算機技術(shù)l系統(tǒng)中。

6.7 應急資源調(diào)度

在應急事件中，應急管理信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)應急指揮系統(tǒng)、gis系統(tǒng)（地理信息系統(tǒng)）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、支持保障系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、媒體等相關(guān)資源系統(tǒng)，提供信息交互與聯(lián)動。

6.8 事故追憶（歷史追憶）

系統(tǒng)提供事故追憶模塊，用于對已經(jīng)發(fā)生的事故進行復盤。針對發(fā)生生產(chǎn)事故時的數(shù)據(jù)進行定位和分析不同的事故數(shù)據(jù)，通過報表和曲線的方式來進行表示和查詢， 通過定義事故追憶條件和追憶變量，以及追憶時間的設置，當追憶條件滿足的時候產(chǎn)生追憶指示，用戶可以通過追憶組件來查看事故的回放?；胤诺倪^程支持曲線和表格，并支持打印和存盤等。

7 結(jié)論

基于力控falarm工業(yè)智能報警管理平臺所建設的危險源管理和應急管理信息系統(tǒng)，具有部署靈活、統(tǒng)一管理、具備高級報警管理功能等特點，可以將事故危險扼殺在萌芽狀態(tài)，是一種值得在工業(yè)企業(yè)進行推廣的解決方案。

第9篇 櫥柜企業(yè)6s管理方案

櫥柜生產(chǎn)企業(yè)6s管理方案

1.0 目的:為了持續(xù)完善有序的高效生產(chǎn)營運體系,不斷提高企業(yè)內(nèi)部各組織的工作效能,通過規(guī)范化、制度化、日常化的要求,消除惰性和隨意性,創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境,建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊伍,達到內(nèi)強素質(zhì),外樹形象的目的,特推行本方案。

2.0 適用范圍:zz櫥柜生產(chǎn)線柜身廠各單位

3.0 權(quán)責:6s管理小組負責制定本方案并推行

柜身廠各單位積極實行

4.0定義:

4.1 6s――6s管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理,由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音及安全的英文第一個字母都是“s”所以簡稱為6s。

4.2整理(seiri)――首先把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步,其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的,其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,如諸多用剩的材料,多余的半成品,切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋襪,化妝用品)等,要堅決清理出現(xiàn)場。

4.3整頓(seiton)――把需要的人、事、物加以定量、定位,通過上一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所需之物,在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務。

4.4清掃(seiso)――把工作場所打掃干凈,設備異常時立即修理,使之恢復正常。在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟,臟的現(xiàn)場會使設備精度喪失,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人們不愿久留。因此,必須通過清掃來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒適的工作環(huán)境,以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。

4.5清潔(seiketsu)――整理、整頓、清掃之后要認真維護,保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,不是單純從字面上來理解,而是對前三項管理的堅持與深入,從而消除發(fā)生事故的根源,創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。

4.6素養(yǎng)(shitsuke)――養(yǎng)成良好的工作習慣,遵守紀律。素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素質(zhì),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣,這是“5s”管理的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項管理就不能順利開展,開展了也堅持不久,所以在“5s”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì),“5s”管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。

4.7安全(safety)――發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施

5.0組織:6s管理小組

組長:z

職責:全面統(tǒng)籌6s管理小組工作。

組長助理:設備主管

職責:協(xié)助組長制定6s管理方案,并組織實行

組員:各單位主管、柜身主管助理

職責:積極組織本單位6s工作

6.0正文:

6.1總則:

6.1.1以不斷提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)為目的;以保障安全生產(chǎn)為基本點;以打造高效的工作“大環(huán)境”為突破口;以全員參與、自我管理、持之以恒、堅持不懈為原則,持續(xù)發(fā)現(xiàn)、及時糾正工作的缺失,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,不斷挖掘生產(chǎn)潛能,始終貫徹公司“追求完美”的企業(yè)精神,營造一個有序的、日趨完善的高效生產(chǎn)系統(tǒng),使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化。

6.1.2充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們在改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識,養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣,因為是自己動手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅持下去。

6.2細則:

6.2.1各單位務必按照各自的職能、性質(zhì)、工序、工作流程及工作特性對作業(yè)場地進行科學規(guī)劃設計,合理配置和使用資源。

6.2.1.1簡單明了的流向,可視的搬運路線

6.2.1.2最優(yōu)的空間利用,最短的運輸距離

6.2.1.3最少的裝卸次數(shù),切實的安全防護

6.2.1.4最大的操作便利,最少的心情不暢

6.2.1.5最小的改進費用,最廣的統(tǒng)一規(guī)范

6.2.1.6最佳的靈活彈性,最美的協(xié)調(diào)布局

6.2.2按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場劃分為幾個區(qū)域,以管轄范圍和有利于安全文明生產(chǎn)二個原則進行劃分。

6.2.2.1劃分區(qū)域,要求各區(qū)域負責策劃本區(qū)域的物品安置,在區(qū)域里按物品與人的結(jié)合效能來設計本區(qū)域中物品的位置,使物品擺放看起來順眼,拿起來順手,干起來順心,以這樣的原則來決定本區(qū)域內(nèi)物品的安置姿勢和位置,溝通人與物品的聯(lián)系渠道。區(qū)域的標示以50mm寬黃色油漆界定;每個區(qū)域必須指定一名責任人,以便確保責任落實到位。

6.2.2.2通過對本區(qū)域內(nèi)的物品安置、對生產(chǎn)活動主體人的定人、定崗、定職責,實行標準化作業(yè),達到對本區(qū)域內(nèi)實行定位管理,并促進其有機的結(jié)合,保證區(qū)域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準確、環(huán)境整潔,從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動能高效的運行。

6.2.3標識

6.2.3.1區(qū)域劃分后,應制作區(qū)域布置圖,并懸掛在本區(qū)域的醒目處。

6.2.3.2區(qū)域圖的規(guī)格、顏色、符號要按統(tǒng)一規(guī)定制作,并按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別位置區(qū)域、固定物品、移動物品、現(xiàn)場辦公、安全通道等進行分類標識。

6.2.3.3區(qū)域圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的位置,定位后的物品位置不可隨便移動。區(qū)域內(nèi)可移動的物品位置需制作物品標示牌,表示可移動物品位置的區(qū)域。

6.2.3.4標示牌規(guī)格、色彩、放置方式也作統(tǒng)一要求,一般規(guī)格為白色a4紙為底,不良品標示牌為紅色a4紙為底,加粗宋體字;放置的方式有壁掛式,釘在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或者其它固定物上,另一種是支架式,支架高1米。主要標識的內(nèi)容有:物品名稱、位置編號等。

6.2.4除了區(qū)域劃分外,對生產(chǎn)過程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié),要實行特殊管理的,在6s管理中叫做特別位置區(qū)。如安全和工序控制點的特別位置。

6.2.4.1安全位置區(qū)

6.2.4.1.1安全通道

生產(chǎn)車間設置安全警戒線和安全通道。安全通道嚴禁堵塞,標記要明顯,安全主通道寬不少于2.0m,子通道不少于1.5m;安全通道內(nèi)用50mm寬綠色、30度傾斜角、間距500mm油漆線標識,并以100mm寬、300mm長箭頭(箭尾黃色宋體“安

全通道”字樣,字高60mm逢中)指示疏散方向;車間出入口處有明顯的“安全通道”的標志。

6.2.4.1.2安全標示牌

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)危險類型或程度,分別設立提示、警告、禁止等安全標志牌,在曾經(jīng)發(fā)生過事故和預測可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi),設置安全警語,并購買標準的安全標示牌,固定在危險區(qū)域和危險較大的作業(yè)區(qū)域墻壁或支架上。

6.2.4.1.3消防器材

針對各現(xiàn)場作業(yè)中可能產(chǎn)生不同的火源狀況,設置不同的滅火器材。如干粉滅火器、泡沫滅火器、1211滅火器等,同時設置消防標示牌,滅火器安置在作業(yè)區(qū)內(nèi)不妨礙生產(chǎn)而又使用方便之處。

6.2.4.2工序質(zhì)量控制點特別區(qū)域

根據(jù)各企業(yè)不同的生產(chǎn)工藝,確定若干不同的質(zhì)量控制點――品檢區(qū)

6.3檢查與考核

6.3.16s的檢查與考核是現(xiàn)場管理的必要條件之一,采取二級檢查管理辦法。

6.3.1.1車間一級每日自糾自查一次,檢查內(nèi)容可參考《6s檢查表》,也可自行制定,檢查記錄應妥善保管,以備6s檢查小組核查。

6.3.1.2檢查時間、檢查方式與考核方式可自行決定。

6.3.26s管理小組每周檢查考核一次,檢查內(nèi)容依照6s管理小組檢查表執(zhí)行。

6.3.2.1檢查時間由組長臨時決定,以達到突擊抽查的目的。

6.3.2.2檢查方式由6s管理小組成員以職能部門為單位,依據(jù)《6s檢查表》進行現(xiàn)場巡查,并逐項打分,對問題點進行拍照并通報。

6.3.3考核方式

6.3.3.1周評――6s小組成員依照《6s檢查表》內(nèi)容,分別對各單位進行打分,再由6s助理進行統(tǒng)計,取平均分,于下一個工作周公布檢查結(jié)果和問題點。

6.3.3.2月評――每月末6s助理將對本月各周得分予以統(tǒng)計,取平均分,按得分高低排定名次。

6.3.3.3季評――統(tǒng)計本季各月得分,取平均分排定名次,最末名給予該單位10000元處罰。

第10篇 某某化工企業(yè)應急物資保障管理方案

應急物資是突發(fā)事故應急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進一步完善應急物資儲備,加強對應急物資的管理,提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力,為預防和處置各類突發(fā)安全事故提供重要保障,根據(jù)“分工協(xié)作,統(tǒng)一調(diào)配,有備無患”的要求,特制定本方案。

一、應急物資儲備的品種包括自然災害類、安全事故災難類、衛(wèi)生類、應急搶險類及其它。

二、應急物資儲備定額由辦公室、財務部、運經(jīng)部、運安部、保衛(wèi)部和勞人部的實際應急需要確定。

三、辦公室負責落實應急物資儲備情況,落實經(jīng)費保障,科學合理確定物資儲備的種類、方式和數(shù)量,加強實物儲備。

四、堅持 “誰主管、誰負責”的原則,做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”。

五、已消耗的應急物資要在規(guī)定的時間內(nèi),按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量重新購置。

六、應急物資應當堅持公開、透明、節(jié)儉的原則,嚴格按照采購制度、程序和流程操作,做到誰采購、誰簽字、誰負責。

七、辦公室要加強對應急物資的采購、儲備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,對管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應急物資等問題,依法依規(guī)嚴肅查處。

第11篇 施工企業(yè)環(huán)境與安全目標管理方案

編制：審核：批準：

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標/指標及管理方案

編制批準：第 1 頁，共 2 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標/指標及管理方案

第 2 頁，共 2 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——健康安全目標/指標及管理方案

編制：批準：第 1 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 2 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 3 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 4 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 5 頁，共 5 頁

第12篇 某企業(yè)安全管理實施方案

企業(yè)安全一直是社會各界的關(guān)注問題,但是現(xiàn)在卻有很多企業(yè)都有出現(xiàn)安全問題。為了幫助企業(yè)能有效的預防安全問題,小編特地整理了一份企業(yè)安全管理實施方案。

1目的

保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍

安全生產(chǎn)標準化實施范圍

3責任

企業(yè)安全小組負責制定方案,企業(yè)安全總負責人負責審核,審核通過后實施。

4內(nèi)容

4.1設立安全組織機構(gòu)

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。

2)企業(yè)總負責人直接管轄,企業(yè)安全員負責處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。

3)成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護,共同應急處理各類安全事故,環(huán)保事故。

4.2制定安全管理方針

1)以“安全第一,預防為主,綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

2)通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想,提高意識。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針,時刻提醒員工。

4.3制定全面的安全管理制度

1)安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產(chǎn)安全管理制度。

2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便員工閱讀,警示。

3)組織員工進行學習培訓,考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時公告。

4.4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制

1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2)通過培訓學習,使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。

3)簽訂安全生產(chǎn)責任狀,以便安全責任溯源追究。

4.5識別獲取適用的法律法規(guī)

1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應收集管理,方便法治管理。

2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存,方便查詢。

3)隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的時效性。

4.6進行安全教育培訓

1)實行分級培訓,全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。

2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識,掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設施、防護用品的正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我救護技能,了解相關(guān)法律法規(guī)。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓學習,加強員工安全意識。

4.7開展安全文化活動

1)開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強員工安全意識。

2)組織員工進行安全事故應急救援模擬練習

3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。

4.8深化安全雙基建設

4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層,深化基層管理力度:

1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員,主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平

2)監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機構(gòu)及人員,主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制;

3)領(lǐng)導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導的政府和部門以及管理人員,主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。

4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎工作擺上重要議事日程,一級對一級負責,層層落實責任制,才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎,深化生產(chǎn)安全基礎管理工作:

1)安全生產(chǎn)的基礎,是安全生產(chǎn)的基本的硬件設施建設、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設、預案等,涵蓋責任體系、硬件建設、機構(gòu)建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。

2)加強安全生產(chǎn)基礎設施建設、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設等安全生產(chǎn)管理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實施企業(yè)安全風險評價與管理

1)制定企業(yè)安全風險評價制度,明確企業(yè)風險評價范圍;采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。

2)組織相關(guān)人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價,并采取風險控制措施,尤其是對重大危險源的風險控制。

3)企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改,將整改措施落實到基層。

4)做好風險評價記錄和安全措施整改記錄,注意風險信息的更新。

4.10制定事故應急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類,識別,做好為化學品登記

2)確定事故應急救援小組人員,制定應急救援計劃,明確人員分工與職責

3)實行應急救援演練,準備應急救援物資。

4)設立事故應急咨詢服務電話,做好危害品檔案,方便查詢。