承包管理規(guī)范11篇

第1篇 總承包施工對施工技術(shù)管理規(guī)范

施工總承包對施工技術(shù)的管理

技術(shù)管理工作由總承包總工程師負責,主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準;充分發(fā)揮設(shè)備潛能,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程成本,增加經(jīng)濟效益,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

總承包技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置見圖3.7.4-1。主要是進一步地明確責任,對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控,如機電部在項目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各裝飾分包也要設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)和專業(yè),如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設(shè)計、土建機電協(xié)調(diào)等。技術(shù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現(xiàn)場技術(shù)方案的處理,設(shè)計變更,深化設(shè)計,施工計劃的編排等進一步明確責任,強化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容:

1施工圖紙與技術(shù)資料的管理;

2重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批;

3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作;

4組織圖紙會審、技術(shù)交底,重點解決設(shè)計中各專業(yè)'碰撞'和'打架'問題;

5相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計;測量試驗的管理工作;

6現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理; 新技術(shù)的推廣利用;

7協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作;

8做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作:

1) 外部協(xié)調(diào):設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào);

2) 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào):工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào);

3) 參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

技術(shù)管理工作流程見圖3.7.4-2。

第2篇 總承包施工對工程質(zhì)量管理規(guī)范

施工總承包對工程質(zhì)量的管理

我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想,堅持樣板引路,重點突出'精'和'細',一是點點處處按規(guī)范、標準要求,多方消除質(zhì)量通病;二是'粗糧細做','細糧精做',以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量,更突出感觀效果,最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控,建造業(yè)主滿意工程。

1質(zhì)量預(yù)控

1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。

2) 各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。

3) 分包方進場后,及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書,計劃書包括以下內(nèi)容:質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。

4) 在每個分項及重要工序、部位施工前,分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案,施工方案中主要包括以下內(nèi)容:施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排,設(shè)備、成品供應(yīng)計劃,施工進度計劃等。

5) 分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用,交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。

2施工質(zhì)量的過程控制

1) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》,必要時下發(fā)停工單,直至將問題改正為止。

2) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查,如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改,合格后,分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

3) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符,將責令有關(guān)分包方限期整改,驗收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

4) 依據(jù)本工程的特點,在施工過程中重點對施工管理的程序,進行確定,詳見質(zhì)量管理工作流程圖3.7.5-1。對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序,使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行,詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖3.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖,便于總承包在施工過程中進一步把關(guān),詳見分項工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-5。

第3篇 總承包施工對施工機具設(shè)備管理規(guī)范

施工總承包對施工機具設(shè)備的管理

機具設(shè)備管理工作由總承包統(tǒng)一負責,所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào),有計劃地進退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點:

1分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記,將登記表上報總承包,并隨表附上進場機具的合格證?？偝邪鼘M場機具隨時檢查。

2凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偝邪鼘M場機具進行檢查時,若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用,并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。

3施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。

4檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等。

5施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器,都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后,并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。

6總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài),總承包將按其使用的情況,對其進行重新檢查合格為止。

7所使用的機具外殼絕緣必須符合要求,所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線,不得用其它線代替。

8所有機具必須做到一機一閘,一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求,漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安,漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒。

9進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總承包方機械管理員的檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用,并在24小時內(nèi)撤出場外。

10施工機具在使用時嚴禁帶電移動,接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗,并將上崗證復(fù)印件報總承包機械管理員備案。

第4篇 總承包施工對工程的文件和資料管理規(guī)范

施工總承包對工程的文件和資料管理

總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負責,是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù),也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負責,它是整個施工過程中施工管理的依據(jù),施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素,與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。

1主要內(nèi)容:

1) 圖紙(接收/下發(fā));

2) 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄(土建、機電、裝飾接收/下發(fā));

3) 工程變更;

4) 重大技術(shù)方案的確認;

5) 工程洽談紀要;

6) 會議紀要;

7) 監(jiān)理批準的方案審批表。

2施工技術(shù)資料的歸類

1) 材質(zhì)證明;

2) 材料試驗報告;

3) 施工記錄;

4) 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄;

5) 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收;

6) 施工組織設(shè)計;

7) 技術(shù)交底;

8) 質(zhì)量評定;

9) 竣工驗收資料。

3總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進行文件和資料的管理?？偝邪略O(shè)資料室,專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。

4各分包單位必須設(shè)專職資料員,專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照合肥市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。

5各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料,否則,由此造成的一切后果,總承包均不負責。接收和報送程序規(guī)定如下:

1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。

2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料,各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必須到總承包資料室登記。

3) 各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后,由總承包資料員登記存檔方可報送,否則總承包對此類文件不予承認。

6業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件,經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位;分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項事務(wù)。

7總承包對分包單位的管理要求。對上報資料的意見、會議通知、會議記要等,將以工程通知單形式下達給各分包,分包必須根據(jù)其要求及時處理,將處理結(jié)果及時向總承包匯報。

8分包上報文件資料,必須一式四份,總承包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。

9分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜,可以以'工作報告'形式上報總承包,總承包對該報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。

10分包單位需上報的資料包括:承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單,分部、分項工程報驗單,施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據(jù)合肥市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。

11分包單位上報的有關(guān)資料應(yīng)按照合肥市現(xiàn)行標準及文件整理規(guī)定執(zhí)行。

12分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料,總承包將不定期對資料進行抽查和考證、考評,不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報,由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。

技術(shù)資料管理流程見圖3.7.11-1。管理資料的管理流程見圖3.7.11-2。

第5篇 總承包施工對施工安全管理規(guī)范

施工總承包對施工安全的管理

安全生產(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),承擔著從始至終的安全管理責任。

1總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。

2企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀,明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權(quán)利和義務(wù),以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。

3根據(jù)項目法施工的要求;總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議,確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。

4總承包及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負責人(專業(yè)工程師)與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員,各專業(yè)負責人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底,一環(huán)不漏,各職能部門人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊,使全體職工增強安全知識,提高安全意識。

5各級人員的安全協(xié)議簽定后,項目經(jīng)理(安全工程師)監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況,確保安全考核指標的完成

6各級安全管理協(xié)議,特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。

安全管理工作見流程圖3.7.6。

第6篇 油氣管道承包商安全管理手冊規(guī)范

1總則

1.1公司簡介

1.2編制目的

為規(guī)范公司對承包商的hse管理工作,明確管理職責和要求,提升對承包商hse管理水平,預(yù)防和減少事件事故的發(fā)生,制定本手冊。

1.3適用范圍

本手冊適用于公司所有與職業(yè)健康、安全、環(huán)境和文明施工有關(guān)的活動;適用于公司部門、監(jiān)理單位和承包商的hse管理。

1.4編制依據(jù)

《石油化工建設(shè)項目管理方安全管理實施導(dǎo)則》aq/t 3005-2006

其他相關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范等

基本情況

2.1安全管理理念

2.2 hse目標和方針

2.2.1 hse目標

不發(fā)生重大人員傷亡責任事故。

不發(fā)生管網(wǎng)天然氣泄漏責任事故。

不發(fā)生一般以上環(huán)境污染責任事故。

不發(fā)生重大以上交通安全責任事故。

不發(fā)生單次直接經(jīng)濟損失大于50萬元的責任事故。

員工職業(yè)健康體檢率100% 。

2.2.2 hse方針

安全第一、人為根本,

風險預(yù)控、設(shè)備完好,

規(guī)范操作、環(huán)境和諧。

2.2.3組織機構(gòu)圖

3承包商確定

3.1工作流程

工作流程主要概況性的介紹公司各部門及承包商在履行合同時進行hse管理的做法和步驟。

工程建設(shè)部、生產(chǎn)運行部、城市燃氣部、線路管理部等業(yè)務(wù)部門和qhse部應(yīng)對工程項目進行風險評估及危險性辨識,并將風險評估報告提交商務(wù)部,商務(wù)部應(yīng)根據(jù)風險大小及工程項目的hse特點選擇資質(zhì)、經(jīng)驗、業(yè)績和管理水平優(yōu)秀的承包商并發(fā)出招標邀請。承包商應(yīng)根據(jù)獲取的工程項目內(nèi)容及風險評估制定hse管理計劃及其他投標材料參與投標。

3.2相關(guān)單位及部門職責

商務(wù)部職責

結(jié)合工程建設(shè)部和qhse部提出意見,負責組織編寫招投標文件;

組織招投標、評標工作;

負責落實承包商合同有關(guān)的安全責任和hse條款;

負責將承包商合同中的安全責任及hse條款約定告知工程建設(shè)部和qhse部。

3.2.2工程建設(shè)部職責

參與工程作業(yè)承包商資質(zhì)預(yù)審查;

負責編制招投標技術(shù)文件;

參與項目風險評估;

參與招投標工作的hse審查;

負責審查和批準承包商的施工組織設(shè)計;

負責對承包商施工過程中的安全責任和hse工作進行監(jiān)督管理。

3.2.3 qhse部職責

參與項目風險評估;

參與對承包商hse資格審查;

參與招投標評標;

負責對承包商施工過程中的安全責任和hse管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3.2.4其他部門職責

根據(jù)部門職責參與編制招投標技術(shù)文件和參加招投標工作

按照 “管業(yè)務(wù)必須管安全的”的原則,負責職責范圍內(nèi)承包商hse具體管理和監(jiān)督工作

生產(chǎn)運行部、城市燃氣部、線路管理部等其他業(yè)務(wù)部門負責的項目,按照本手冊“3.2.2工程建設(shè)部職責” 規(guī)定執(zhí)行。

3.2.5承包商職責

提供真實有效的資質(zhì)材料;

建立健全安全管理機構(gòu),配置合格安全經(jīng)理和專職安全管理人員;

有效辨識項目風險并制定控制措施,制定安全、可靠、可執(zhí)行的施工組織方案;

遵守國家和行業(yè)法律、法規(guī)和中海油的hse管理規(guī)定要求;

負責施工作業(yè)過程中的hse管理工作;

接受和配合公司代表的hse檢查和審查;

按照公司檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時落實整改。

3.2.6監(jiān)理單位職責

作為監(jiān)理承包商,監(jiān)理公司應(yīng)承擔以下職責

配備專職的hse管理人員并接受公司qhse部的管理;

審查承包商提交的hse管理方案;

審查施工承包商提交的施工組織設(shè)計;

檢查承包商對公司制度及要求的執(zhí)行情況,對未執(zhí)行的責令其整改并跟蹤其整改情況;

按作業(yè)分級要求做好施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理;

定期組織進行安全檢查,對施工過程存在的安全隱患提出整改意見,下發(fā)整改通知書。對存在嚴重隱患的,要求承包商停工整改,下發(fā)停工整改通知書,整改合格后才能復(fù)工。

3.3承包商選定

商務(wù)部制定招標文件

商務(wù)部應(yīng)組織工程建設(shè)部、qhse部等相關(guān)部門人員組成評標組,在評標前制定hse評標標準,對投標方hse計劃進行評估,必要時與投標人就關(guān)鍵問題進行澄清。

評標組在滿足hse評標標準的基礎(chǔ)上,按照相關(guān)采辦程序,最終選定承包商。

商務(wù)部在合同簽訂前應(yīng)與承包商就合同中hse條款及hse附約進行確認,明確雙方hse工作界面和管理職責。

商務(wù)部與承包商簽訂合同后,應(yīng)及時將合同中hse條款及hse附約提供工程建設(shè)部和qhse部。

3.4項目風險評估和危險性辨識

3.4.1項目風險評估

商務(wù)部組織qhse部、工程建設(shè)部、項目開發(fā)部等業(yè)務(wù)主管部門參與項目風險評估,針對工程項目特點,識別出所有可能導(dǎo)致重要的危害的活動,評估結(jié)果以報告形式體現(xiàn)。

3.4.2施工階段危險性分析和辨識

承包商應(yīng)成立風險評價小組,對甲方的風險評估報告和工程項目實際危險性進行分析和評價,盡可能的深入和細化,再根據(jù)評價結(jié)果,有針對性地采取風險預(yù)防和控制措施,使風險達到可接受的程度,確保生產(chǎn)活動安全進行,保障員工生命安全、身體健康,有效預(yù)防和控制生產(chǎn)事故。

危險性分析和辨識,針對設(shè)備采用安全檢查表(scl)方法(附件7),針對作業(yè)活動采用作業(yè)危害分析(jha)方法(附件8)。

3.4.3風險評估和危險性辨識范圍及內(nèi)容(包括但不限于以下方面):

常規(guī)(正常狀態(tài))和非常規(guī)(異常、緊急狀態(tài))的活動。

所有進入工作場所的人員(包括相關(guān)方人員和外來訪問者)的活動。

作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施(包括外界提供的設(shè)備、設(shè)施)。

新開發(fā)(建設(shè))項目以及在工藝技術(shù)、設(shè)備、人員、作業(yè)環(huán)境和條件等方面發(fā)生變更的情況。

十大高風險作業(yè)

十項高風險作業(yè)

1、設(shè)備檢修作業(yè);

2、電氣作業(yè);

3、熱工作業(yè);

4、進入受限空間作業(yè);

5、挖掘作業(yè);

6、起重作業(yè);

7、高處作業(yè);

8、接觸危險化學品作業(yè);

9、陸上交通運輸;

10、聯(lián)合作業(yè)(交叉作業(yè))。

3.5管道施工hse管理風險和控制

序號

作業(yè)工序

危 害 識 別

風 險 控 制

1

測量放線

測量儀器支架傾倒砸人

測量作業(yè)時,儀器支架要放置牢固

2

管道運輸

捆綁不牢掉下傷及路途行人和車輛

捆綁牢固,不宜超高

3

管道裝卸

吊繩及吊具吊卸管材位置

不當造成管材滑脫

吊索卡牢,吊具位置正確

4

布 管

管道放置不穩(wěn),滾動傷人

布管管道下面要加土堆掩擋穩(wěn)固

5

管口打磨

砂輪碎片飛出傷人,砂粒傷眼

不能正對他人打砂輪,

操作者要戴防護眼鏡

6

管口組對

管口擠傷手指

操作者不能將手伸入兩管口之間

7

管線焊接

弧光傷眼,藥皮灼傷人

操作者戴好面罩,穿好防護衣

8

溝下布管

管溝塌方,陡坡處竄管傷人

布管前應(yīng)對管溝進行檢查,陡坡處布管應(yīng)有防止竄管措施

9

溝下對管焊接作業(yè)

石塊墜落,管夠塌方傷人,人員上下管夠摔傷

作業(yè)前對作業(yè)面石塊進行清理,并檢查陡坡以上是否存在滑坡危險,作業(yè)面應(yīng)設(shè)置安全可靠的防護網(wǎng),安排專人進行安全監(jiān)護,人員上下管溝應(yīng)設(shè)置扶梯

10

氣焊作業(yè)

火災(zāi)、爆炸

膠管要綁扎牢固,氧氣瓶

和乙炔瓶有安全距離

11

管道射線

_射線傷及操作人員和周圍行人

操作人員穿戴防護衣,

周圍要設(shè)立警戒線和標識

12

管道下溝

挖掘機傾倒,砸傷溝內(nèi)作業(yè)人員

下管設(shè)備統(tǒng)一指揮,

監(jiān)護人員及時監(jiān)護到位

13

管道試壓

管道焊口和法蘭連處刺漏傷人

巡查人員身體不能正對

管線焊口和法蘭檢查

14

管道防腐

烤槍火焰?zhèn)?

膠管綁扎不牢噴火傷人

烤槍不能正對作業(yè)人員,

導(dǎo)氣膠管綁扎要牢固

15

設(shè)備用電

焊機、焊把線和

電源線破損漏電傷人

焊機接地,焊把線

和電源線檢查無破損處

16

設(shè)備倒場

挖掘機

倒場上拖車時傾翻

挖掘機倒場上

拖車時要專人指揮

17

車輛運輸

發(fā)生撞車、撞人、撞物

和翻車等交通事故

車輛要定期檢查,不能超載、

超速和帶病上路

18

管道試壓

高壓管爆裂、高壓閥暴裂、

清掃球沖出等

使用合格的試壓管、閥,

現(xiàn)場做到勤檢查、做好警戒。

19

陡坡處施工

山體滑坡、滾石、設(shè)備翻車等

制定周密的施工安全技術(shù)措施,進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底,施工前對現(xiàn)場進行檢查和清理障礙,明確逃生路線,配備救生設(shè)施和設(shè)備,施工前進行檢查,

安排專人現(xiàn)場防護,發(fā)現(xiàn)隱患立即報告

20

爆破作業(yè)

炸傷作業(yè)人員;

飛石砸傷行人,山體滑坡等

嚴格爆破作業(yè)程序,按章作業(yè),

做好警戒,禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。

21

動植物傷害

野豬、毒蛇咬傷、黃蜂蟄傷;

誤食野果中毒

遇到野生動物不要故意挑逗、追趕和撲殺,禁止采摘品嘗野生水果。

22

山林區(qū)域動火作業(yè)

發(fā)生火災(zāi)

必須在作業(yè)帶內(nèi)動火作業(yè),

作業(yè)帶以外禁止任何煙火

23

進入受限空間作業(yè)

粉塵、有害氣體、缺氧窒息、物體打擊、涌水、觸電

強制通風,使用安全照明,保持通道暢通,做好安全監(jiān)護,配備應(yīng)急設(shè)施,內(nèi)外聯(lián)絡(luò)通暢。

4培訓教育

qhse部、生產(chǎn)運行部、城市燃氣部、線路管理部等業(yè)務(wù)部門應(yīng)對承包商進行入場前hse培訓和其他必要的培訓,并建立健教育培訓檔案,使承包商更能理解氣公司的hse理念、方針、政策和其他要求。

由公司組織的hse月例會,承包商負責人和安全經(jīng)理必須參加,并對施工過程中的hse管理提出具體措施和要求等內(nèi)容;由承包商安全經(jīng)理組織的安全會,公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員視實際情況參加,但承包商必須做好相關(guān)會議記錄,以供公司檢查。

承包商應(yīng)把安全培訓工作作為常態(tài)化工作,并由承包商項目負責人組織、督促和檢查。承包商應(yīng)根據(jù)項目施工作業(yè)的內(nèi)容、工序、進度、類型、性質(zhì)等有針對性的開展專項安全教育培訓,制定詳細具體的項目的hse培訓和教育計劃,對全體作業(yè)人員進行入場培訓、專業(yè)hse培訓以及其他必要的培訓并保留相應(yīng)的合格記錄,使全體作業(yè)人員理解掌握公司的hse理念、方針、政策和具體的要求,承包商的作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過入場培訓并考核合格(承包商負責,監(jiān)理監(jiān)督)后方能獲得進場批準。

承包商應(yīng)在每次開始工作之前應(yīng)召開班前會,由班組長/主管/隊長主持會議開展hse培訓,并做好記錄,從事該項工作的公司業(yè)務(wù)從業(yè)人員、安全監(jiān)督和現(xiàn)場監(jiān)理共同參加。

承包商應(yīng)自主開展各項培訓工作以提高其自身的hse能力和意識。

承包商培訓內(nèi)容應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容:

員工hse入職、階段和重大危險作業(yè)培訓;

公司hse規(guī)定要求;

施工現(xiàn)場管理規(guī)定;

施工現(xiàn)場組織機構(gòu)和職責;

工作前安全會制度;

關(guān)鍵作業(yè)的安全管理;

現(xiàn)場應(yīng)急處置程序;

hse個人責任;

個人防護設(shè)備;

一般的健康知識;

自然災(zāi)害(臺風、洪災(zāi)等)安全防范知識;

火災(zāi)預(yù)防(火災(zāi)隱患);

hse激勵方案;

hse處罰方案;

事故、事件和險情報告;

傳達公司的安全管理和事故警示文件。

所有的培訓文件和安全會議記錄都應(yīng)存檔,以便公司隨時檢查。

5入場前準備

5.1項目啟動會

為了使雙方在項目實施前明確hse工作內(nèi)容,公司應(yīng)在開工前組織qhse部、工程部、生產(chǎn)運行部、城市燃氣部、線路管理部等業(yè)務(wù)部門和承包商hse管理人員召開項目啟動會。項目啟動會的具體內(nèi)容取決于項目風險的大小,項目啟動會應(yīng)至少包含的內(nèi)容有:

項目存在的主要qhse風險及采取的措施;

確認各項qhse工作的目標;

對危險作業(yè)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點的人員的勝任能力進行評價;

向承包商宣貫發(fā)包方qhse管理文件;

項目實施前的培訓計劃及實施方案;

設(shè)計交底和施工圖會審;

項目施工安全技術(shù)交底;

確認qhse會議、檢查及審核制度,明確qhse工作范圍;

雙方在事故應(yīng)急過程中相互協(xié)調(diào)的方式方法;

確認事故匯報和調(diào)查的程序;

為鼓勵承包商改進hse業(yè)績,公司建立的獎懲規(guī)定。

5.2項目hse計劃(兩書一表)的審批

承包商的項目hse計劃(兩書一表),包括有hse計劃書、hse作業(yè)指導(dǎo)書和hse檢查表,必須先報監(jiān)理單位審查,經(jīng)監(jiān)理審查同意后報公司qhse部業(yè)務(wù)主管部門審查和批準,未獲得批準不得開展該項作業(yè)。分包商的hse計劃(兩書一表)應(yīng)由總承包商進行審查后,報監(jiān)理單位審查,監(jiān)理審查后報公司審核批準。

5.3開工前條件審查

在工程項目開工前,工程建設(shè)部或生產(chǎn)運行部或城市燃氣部或線路管理部等業(yè)務(wù)部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員(包括qhse部、監(jiān)理等)進行開工前安全條件審查,并要進行現(xiàn)場安全條件確認,條件應(yīng)滿足《項目開工前hse條件審查表》(附件9)和《建設(shè)項目安全優(yōu)質(zhì)文明施工檢查表》(附件10)所列要求,條件審查不通過者不予開工。

現(xiàn)場作業(yè)安全管理

6.1.危險作業(yè)管理

6.1.1個人防護

所有進入現(xiàn)場的人員必須穿戴全身工作服、安全帽和防砸防穿刺的安全鞋等,否則將禁止絕進入現(xiàn)場

在施工/作業(yè)現(xiàn)場任何時候必須穿安全鞋,戴安全帽及防護手套。

當打磨或做可能損壞眼睛的工作時,必須戴安全眼鏡或其他護目用品及面罩。

當進行電焊或切割作業(yè)時,必須使用專用焊帽及適當?shù)膫€人防護用品。

當在其他能直接引起危險及傷害的環(huán)境工作時,必須使用其他類型的個人防護用品,如:防毒、防塵面具等。

6.1.2警示與標識

承包商必須確保施工現(xiàn)場安裝有與潛在危險相應(yīng)的安全標識和防護欄。如起重作業(yè)要在起重機作業(yè)范圍周邊設(shè)立警示帶;開挖的基坑周邊要設(shè)立防護圍欄;探傷作業(yè)、壓力試驗、吹掃作業(yè)等均需要進行區(qū)域警示;對于受限空間和能量隔離作業(yè)要有更加醒目的警示,必要時增設(shè)看護人員提醒無關(guān)人員遠離危險區(qū)域。

承包商和業(yè)主單位、監(jiān)理單位的hse相關(guān)人員要定期檢查施工現(xiàn)場的安全標識和防護欄,發(fā)現(xiàn)任何缺陷后立即要求承包商進行完善整改。

安全警戒區(qū)域的所有現(xiàn)場工作人員必須始終遵守安全標識的指示。如果任何人懷疑控制措施不足以防范潛在的危險,要立即通知在場的作業(yè)人員或安全監(jiān)督采取安全措施。

6.1.3管道運輸和裝卸

設(shè)置警戒區(qū)域

特種設(shè)備操作人員資格證、吊具符合要求

有專人指揮

使用導(dǎo)向索(牽引繩)并有足夠的長度能夠使得工人在穩(wěn)定鋼管時處于安全的位置

所有的吊帶、吊鉤、鋼索在使用前應(yīng)按照其額定吊重量的1.5倍進行吊重檢驗,并通過監(jiān)理的審核、業(yè)主的確認

每個管堆旁都應(yīng)使用墊木或側(cè)樁以防止堆放的管道塌落

堆管層數(shù)、高度要符合規(guī)范要求

在管道堆放或儲藏區(qū)域應(yīng)有明顯警示標識,除檢查、裝卸人員以外,禁止非工作人員接近、攀爬堆放的管道

6.1.4腳手架搭建

只有有經(jīng)驗,并經(jīng)取證批準的腳手架工才能搭設(shè)和拆除腳手架。腳手架使用人員不得對腳手架做任何改動。

腳手架應(yīng)搭設(shè)在堅實的基礎(chǔ)上。

腳手架外側(cè)及坡道兩側(cè)及必須設(shè)1.2米高的上圍欄,并有中圍欄、立網(wǎng)護欄和踏腳板。

跳板必須滿鋪,不得有空隙及探頭板。

腳手架必須有供工人上下的爬梯和坡道,嚴禁工人攀爬腳手架。

腳手架在搭設(shè)前應(yīng)申請搭設(shè)許可證,使用前必須驗收,驗收合格后方可使用。承包商還須定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,確保安全使用。

6.1.5臨時用電

施工現(xiàn)場執(zhí)行三相五線制配電執(zhí)行電氣規(guī)范,實施一機一閘一保護。

電氣用具必須接零接地,電氣設(shè)備及線路須連接正確,絕緣良好。電線不準拖地,通道之間電線須架空或埋地保護。

不得使用部件損壞的電氣用具。

只有持電工證的電工方可進行電氣工作。

所有電氣用具需裝漏電保護器,電氣設(shè)備使用完畢,須關(guān)掉電源。

所有電纜、插頭及連接器確保連接正確,性能良好。

6.1.6起重吊裝

只有得到授權(quán)的人員方可進入起重吊裝區(qū)域。

不得在吊物下行走和逗留。

只有經(jīng)過培訓并得到操作許可證的的吊車操作員和指揮員才能擔任操作和指揮工作。

必須使用牽引繩來控制方向。

吊裝前須確保機械處于正常狀態(tài),鋼絲繩和鏈條完好無損。

起重機械“十不要”:

光線差。

吊物埋在地下。

無人指揮或指揮信號不清。

物件捆綁繩扣未墊好。

物件捆綁不牢

斜拉旁拽吊物。

吊物物件上有人,吊物下有人。

重量不清楚或超過機械所允許的安全負載。

天氣惡劣不吊。

安全裝置不靈敏不吊。

6.1.7機械安全

使用機械工具前須檢查是否處于良好狀態(tài)。

所有的機械都必須加有牢固的防護裝置,不可使用部件沒有套罩保護的危險機器。

使用機械、設(shè)備時須做好個人防護,防止機械傷害。

只有受過培訓并得到授權(quán)的人員才能操作相關(guān)的設(shè)備。

對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)時,必須停機并切斷電源方可進行操作。

絕對不可能把手靠近旋轉(zhuǎn)中的機件。

6.1.8挖掘作業(yè)

開挖前,須辦理工作許可證,并將其張貼在開挖區(qū)域的明顯位置。

開挖工作前,須在挖掘區(qū)域設(shè)置圍欄。所有開挖區(qū)域應(yīng)設(shè)置圍欄及夜間警示燈。

當溝渠深度超過1.5米時,邊坡應(yīng)該加支撐,或進行放破以防止塌方。

開挖工作前必須檢查所有地下設(shè)施,不得在有地下電纜的區(qū)域進行機械挖掘工作。

當有機械在溝旁作業(yè)時,溝內(nèi)嚴禁有人。

6.1.9高空作業(yè)

凡在2.0米以上高空作業(yè)必須帶全身式安全帶。

作業(yè)環(huán)境中的孔洞必須修加防護,設(shè)圍欄和蓋板。

不要在沒有圍欄的建筑物邊緣進行工作。臨邊作業(yè)必須有防護措施。如果設(shè)圍欄不可行,必須佩戴安全帶系于牢固點上。

高處作業(yè)要設(shè)置可靠的防護措施,同時佩戴安全帶并掛在穩(wěn)定點上。(高掛低用)

吊籃作業(yè),必須佩戴安全帶并扣在獨立救生繩上。

樓梯必須設(shè)有扶手欄桿。

不得坐在或靠在護欄上。

如果感到身體乏力或眩暈,不得進行高空作業(yè)。

在高空移動時,須佩戴雙鉤帶。

6.1.10焊接與氣割

穿戴個人防護用品,如焊盔、護目鏡、工作服、手套等。

電焊機應(yīng)有防雨、防潮濕、防曬的機棚,并備有合適的消防用品。

必須采取防止靜電、高空墜落、火災(zāi)事故等安全措施。

高空焊割時,必須掛好安全帶,焊件周圍下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護。

電焊線通過道路時,必須架空或埋地。

接地線和焊把線不得搭在易燃易爆和帶有熱源的物體上,接地線不得接在管道,機床設(shè)備和金屬構(gòu)架或軌道上。

雨天不得露天電焊,在潮濕地作業(yè)時,操作人員應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方,并穿上絕緣鞋。

動焊現(xiàn)場的10米范圍內(nèi),不得堆放氧氣瓶、乙炔瓶、木材及其他易燃物。

作業(yè)后,清理現(xiàn)場,滅絕火種,切斷電源,鎖好電閘箱,清除焊料余熱后,方可離去。

易燃物必須移走或加以保護

針對不同的作業(yè)現(xiàn)場和焊割現(xiàn)場,配備一定量的滅火器材。

乙炔瓶應(yīng)設(shè)回火器、防震圈; 禁止暴曬和臥放。

鋼瓶必須固定,氧氣瓶及其附件、膠管和工具不得粘上油污。

6.1.11受限空間作業(yè)

持有許可證。

接受過封閉空間準入培訓。

空氣流通不暢區(qū)域應(yīng)進行檢測,合格后方可進入。

現(xiàn)場配有“監(jiān)護人”

有應(yīng)急預(yù)案。

6.1.12射線檢測作業(yè)

持有最新版的執(zhí)照、執(zhí)照條件和其它必要的記錄。

必須兩人陪同作業(yè)。

必須放置醒目的“限制入內(nèi)”的警告標識,夜間必須設(shè)警示燈,作業(yè)期間現(xiàn)場必須有專人巡查,防止未授權(quán)的人員進入高輻射區(qū)域。

射線照相活動必須開具安全工作許可證。

提前通知施工場內(nèi)相關(guān)作業(yè)單位,并附警戒區(qū)范圍圖。

6.1.13噴砂防腐作業(yè)

作業(yè)人員需配備防塵面具、護目鏡等專業(yè)勞保用品

設(shè)置作業(yè)區(qū)域警示和隔離。

噴砂對面及射程內(nèi)不得有人

由于可能存在嚴重的健康影響,不得用二氧化硅進行任何噴砂除銹作業(yè)。承包商只許使用公司批準的噴丸。

最好不要在現(xiàn)場進行噴砂操作。

6.1.14定向鉆施工、穿越(河流、公路、鐵路)施工

設(shè)警示標示,專人巡檢

施工的管理和操作人員,遵守操作規(guī)程,按要求穿戴勞保用品

按鉆機安裝順序安裝鉆機系統(tǒng)、泥漿系統(tǒng)、控向系統(tǒng),避免機械傷害。

鉆頭周圍5米內(nèi)不得無關(guān)人員

鉆頭正前方嚴禁站人,避免泥漿噴濺傷人

穿越施工中嚴格按批準的施工方案和安全措施執(zhí)行。在施工中發(fā)現(xiàn)原擬定施工方案或安全措施與實際不適應(yīng)時,應(yīng)及時修改,監(jiān)理和承包商審查同意后,并須經(jīng)公司審批后方可實施。

廢棄物的臨時堆放和處置應(yīng)滿足環(huán)保和水土保持的要求

施工完成后,做到工完、料凈、場地清,恢復(fù)地貌

6.1.15爆破作業(yè)

凡從事爆破工作的人員都必須經(jīng)過培訓,考試合格并持有合格證。

爆破作業(yè)必須按審批的爆破設(shè)計書或爆破說明書進行。

正式爆破前應(yīng)先進行試爆,同時進行檢測和計算,根據(jù)飛石拋擲距離、震波影響等因素確定合理的藥量、布孔方式。

爆破作業(yè)有下列情形之一時,禁止進行爆破工作。

有邊坡滑落危險的。

通道不安全或通道堵塞的。

爆破參數(shù)或施工質(zhì)量不符合要求的。

工作面有涌水危險或炮眼濕度異常的。

危及設(shè)備或建筑物安全、無有效防護措施的。

危險區(qū)邊界上未設(shè)警戒的。

光線不足或無照明的。

未嚴格按照規(guī)程要求做好準備工作臺的。

爆破警戒與信號

爆破工作開始前,必須確定危險區(qū)的邊界并設(shè)置明顯標志。

地面爆破應(yīng)在危險區(qū)的邊界設(shè)置崗哨,使所有通路經(jīng)常處干監(jiān)視之下,每個崗哨應(yīng)處于相鄰崗哨視線范圍之內(nèi)。

爆破后的安全檢查和處理

爆破后爆破員必須按規(guī)定的等待時間進入爆破地點,檢查有無冒頂、危石、護破壞和盲炮等。

只有確認爆破地點安全后經(jīng)當班爆破員負責人同意方準人員進入爆破地點。

6.1.16交叉作業(yè)

承包商應(yīng)協(xié)調(diào)好各項作業(yè),避免交叉。如必須交叉作業(yè),需經(jīng)承包商現(xiàn)場hse人員和監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào),做好安全措施和應(yīng)急準備后方可作業(yè)。

承包商間交叉作業(yè),需經(jīng)公司qhse部和業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),批準后方可作業(yè)。

6.1.17通球試壓

通球試壓前要編制通球試壓方案,并經(jīng)承包商、監(jiān)理單位審查同意后,報公司審批。

選擇合理的收球位置,安裝專業(yè)的收球裝置;

收球裝置出口應(yīng)朝下,后端應(yīng)開挖不少于10米的引溝,收球端應(yīng)設(shè)置50米警戒區(qū)域;

打開收球裝置前,應(yīng)檢測確認管線壓力已完全釋放;

試壓時要安裝專用的試壓封頭,壓力表、溫度計應(yīng)符合規(guī)范要求;

試壓過程中升壓必須采取分級緩慢升壓,保壓時間必須符合設(shè)計規(guī)范要求;

泄壓口的設(shè)置應(yīng)合理,泄壓過程應(yīng)注意人員人身安全;

管線試壓沿線應(yīng)張貼安全告知書,升壓過程中應(yīng)有專人巡邏。

6.1.18防火措施

未經(jīng)許可,嚴禁在工作現(xiàn)場周圍放置易燃物品或廢料。

在焊接、氣割、打磨現(xiàn)場,及其下方不得有易燃物。

施工/作業(yè)項目的非正常動火、用火必須經(jīng)公司qhse部和業(yè)務(wù)主管部門同意,按規(guī)定辦理動火證,并按要求執(zhí)行。

6.1.19施工環(huán)境控制和保護

為了避免對場外附近環(huán)境資源和財產(chǎn)的過度干擾,所有施工人員應(yīng)當在指定的作業(yè)帶范圍、臨時性工作場地、輔助施工場地和進入便道之內(nèi)從事活動

在干燥和干旱地區(qū),施工會產(chǎn)生影響局部空氣質(zhì)量的揚塵。在揚塵嚴重的地方,應(yīng)采取灑水等防塵措施

采取必要的措施保護作業(yè)帶的表層土資源免受損害

定期清理施工垃圾。

禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填,以免污染地下水和環(huán)境。

需要時,合理修建臨時廁所,以免引起他人的不適,以及傳播疾病。

6.1.20承包商營地選擇

承包商必須選擇合格的建筑房屋作為辦公和住宿場所

承包商必須做好辦公和住宿場所的消防安全管理

承包商必須配置合適的醫(yī)療設(shè)備

一般不建議承包商選擇戶外宿營,因施工需求,必須戶外宿營的,宿營地需滿足近水、背風、避險和防獸等要求,并經(jīng)公司工程建設(shè)部等業(yè)務(wù)部門和qhse部審核批準。

6.2檢查和記錄

為及時發(fā)現(xiàn)和解決hse管理中存在的隱患,有效防范和減少事故,公司應(yīng)對承包商的hse管理體系的實施與運行情況進行檢查和監(jiān)督,承包商應(yīng)開展自檢自查,保證hse體系的有效運行。

6.2.1檢查分類

檢查分公司檢查、監(jiān)理檢查和承包商檢查。

指令性檢查,根據(jù)政府部門和公司的要求確定。

重大活動及節(jié)前安全大檢查,在春節(jié)、五一、國慶等節(jié)前和安全月期間進行綜合大檢查。

針對性檢查,根據(jù)特定作業(yè)存在的風險組織進行針對性的安全檢查。

不定期檢查,公司、監(jiān)理和承包商應(yīng)對施工現(xiàn)場進行不定期檢查,保障安全。

日常檢查,監(jiān)理和承包商應(yīng)把日常檢查作為常態(tài)工作,保障安全。

6.2.2檢查和記錄

工程建設(shè)部、生產(chǎn)運行部、城市燃氣部或線路管理部等業(yè)務(wù)部門應(yīng)對承包商作業(yè)現(xiàn)場的hse情況進行日常監(jiān)督檢查,定期對承包商的hse工作進行全面檢查;qhse部對承包商的hse管理工作進行監(jiān)督檢查。對于承包商作業(yè)現(xiàn)場的日常hse監(jiān)督檢查,由監(jiān)理實施,但工程、生產(chǎn)、城市燃氣、線路管理等業(yè)務(wù)部門每周應(yīng)組織對所轄承包商作業(yè)現(xiàn)場進行全面檢查不少于一次。

公司應(yīng)與承包商確定檢查的依據(jù)。依據(jù)的文件包括但不限于國家法規(guī)、(行業(yè))標準,合同以及其它雙方認同的文件。

每次hse檢查均都要形成記錄,對于檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項下發(fā)《隱患整改通知單》(附件11)給承包商,并要求其進行整改。

各類hse檢查的內(nèi)容一般包括但不限于以下內(nèi)容:

是否履行hse承諾;

是否有效執(zhí)行各項hse制度、規(guī)定及合同中hse條款;

是否對使用的設(shè)施設(shè)備狀況、人員行為等進行有效的監(jiān)督檢查;

是否定期召開hse會議,總結(jié)及部署hse工作;

是否依照hse應(yīng)急預(yù)案的要求完成培訓內(nèi)容;

應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況;

是否依照要求進行事故及未遂事件的報告、調(diào)查及整改;

承包商qhse管理人員是否履行了安全管理的職責;

施工現(xiàn)場是否根據(jù)業(yè)主安全文明施工的標準執(zhí)行;

承包商安全措施費投入情況。

每次檢查內(nèi)容都要包括最近一次布置任務(wù)或不符合項的整改完成情況、hse表現(xiàn)和管理現(xiàn)狀與合同要求的符合性,每次檢查之后都要形成記錄并要求承包商采取改進措施。

公司與承包商的聯(lián)合檢查結(jié)果應(yīng)通報雙方,按照合同約定條件進行處理并跟蹤問題的整改過程;對于較為嚴重的不符合項,公司應(yīng)采取必要措施,如經(jīng)濟處罰或停工等。

要求承包商建立自己的檢查制度,并將其執(zhí)行記錄報公司。

多個承包商在場內(nèi)工作,需要簽訂hse協(xié)議,明確各承包商hse工作界面和職責劃分。

6.2.3隱患整改

公司、監(jiān)理和承包商對檢查發(fā)現(xiàn)的問題充分分析后制定出糾正措施,由承包商進行整改。

承包商應(yīng)對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并上報,對暫時未能整改的問題要說明原因,并制定hse控制措施加以控制。

承包商應(yīng)在例會中報告隱患整改情況。

7 qhse協(xié)調(diào)與交流

7.1溝通聯(lián)系

承包商應(yīng)向公司和監(jiān)理匯報項目hse管理人員清單,工程建設(shè)部或生產(chǎn)運行部、城市燃氣部、線路管理部等業(yè)務(wù)部門做好信息收集并填報hse人員統(tǒng)計表,發(fā)放工程項目參與人員,包括qhse部、監(jiān)理單位和有交叉作業(yè)承包商等相關(guān)人員。工程項目相關(guān)人員應(yīng)加強聯(lián)系溝通,保障安全作業(yè)。

7.2協(xié)調(diào)溝通

承包商應(yīng)在每天開始工作之前召開班前會,由班組長/主管/隊長主持會議,并做好記錄,從事某項工作的從業(yè)人員、安全監(jiān)督和現(xiàn)場監(jiān)理共同參加。會議內(nèi)容主要由班組長/隊長和安全監(jiān)督講解當天工作的主要內(nèi)容已經(jīng)安全注意事項,提醒所有人員注意。

對于搭腳手架、爆破、管線下溝、管線試壓和吹掃、重要河流和公路的穿越等有發(fā)生的潛在可能性的作業(yè),在作業(yè)實施前,承包商應(yīng)組織召開專題會議,討論施工過程可能存在的風險已經(jīng)應(yīng)對措施,各相關(guān)單位的分工,提供專題培訓等,會議由承包商hse部經(jīng)理組織,現(xiàn)場監(jiān)理和公司相關(guān)人員參加。

承包商應(yīng)每周/月召開安全周/月例會,由承包商的hse經(jīng)理主持會議,承包商hse管理人員、班組長和監(jiān)理相關(guān)人員參加,公司有關(guān)人員視實際情況參加。會議的目的是回顧承包商在過去一周/月的hse業(yè)績和存在的問題,討論并解決需要解決的問題和做好下周/月hse工作計劃。

公司應(yīng)定期召開項目月度hse會議,會議由公司主持,公司各相關(guān)職能部門經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理單位和各承包商項目經(jīng)理和hse管理人員等相關(guān)人員參加。會議的目的是討論完善公司的hse規(guī)劃和策略,回顧過去一個月的hse業(yè)績和存在的問題,并就相關(guān)問題制定相關(guān)改進方案。

承包商每月向公司報告事故、環(huán)境污染、osha中統(tǒng)計的工時數(shù)和可記錄事件

7.3作業(yè)分級管理

管道工程施工承包商,應(yīng)該根據(jù)雙方簽訂的施工總承包合同的內(nèi)容和要求自行組織開展完成管道施工安裝工作,并對工程施工過程中的安全、質(zhì)量等方面負總責。

施工承包商在作業(yè)過程中還應(yīng)按照公司關(guān)于管道工程qhse管理分級控制要點的要求組織實施,具體詳見下表。

管道工程qhse管理分級控制要點

序

號

施工流程控制要點

主要節(jié)點qhse管理內(nèi)容

控制等級

a

b

c

1

安全技術(shù)交底會

組織開展對設(shè)計、安全評價、公司等要求的交底和澄清會議

a

人員、方案、設(shè)備材料報審

承包商需上報施工組織設(shè)計、施工方案、焊接工藝評定、hse兩書一表等方案,提供人員上崗證、資質(zhì)證書,設(shè)備合格證等有關(guān)證件

b

開工前安全條件確認

檢查承包商施工準備,安全管理人員配備、設(shè)備、環(huán)境條件等是否符合要求

a

設(shè)計交樁

設(shè)計、施工單位交樁記錄

c

5

工程測量放線、掃線

測量放線記錄,掃線記錄

c

6

管材運輸、裝卸、布管

確認裝卸機具、吊具、裝卸、運輸、布管是否符合規(guī)范要求

c

7

開挖管溝_

確認管溝條件、管溝是否符合規(guī)范要求

b

8

管道組對焊接

是否按照組對記錄、焊接記錄要求嚴格執(zhí)行

b

9

無損檢測

是否按照指令檢測、檢測環(huán)節(jié)是否符合規(guī)范要求 無損檢測結(jié)果是否準確

b

10

防腐補口補傷

管口噴砂、補口、補傷處理是否符合規(guī)范要求

b

11

管道下溝

驗管溝深度、成型、管道吊裝下溝等是否符合規(guī)范要求

a

12

管溝回填

回填前隱蔽點檢查埋深、懸空、防護層完好、陰保測試點等,按規(guī)范要求回填地面恢復(fù)、開展漏點檢測等

b

13

水工保護修筑

按照設(shè)計要求修筑水工設(shè)施

c

14

三樁埋設(shè)

三樁埋設(shè)位置、標高、外形尺寸是否符合規(guī)范要求

b

15

管道通球掃線_

通球掃線方案審查、收發(fā)球安全措施落實、是否到達規(guī)范通球合格要求

a

16

管道壓力試驗_

試壓方案審查檢驗試壓用設(shè)備、儀器、水源、排水、安全等

壓力記錄強度試驗、嚴密性試驗

a

17

管道干燥

管線干燥方案審查、通球干燥記錄、水露點檢測

a

核心控制點,需公司工程部或生產(chǎn)運行部或城市燃氣部、qhse部門參與并確認同意后,監(jiān)理參與的情況下可進行下一步程序;

報告控制點,必須通知公司、監(jiān)理現(xiàn)場檢查后方可進行;

一般控制點,承包商按正常程序開展工作和開展日常安全現(xiàn)場檢查。

_ 質(zhì)量監(jiān)督站停檢點 _ 質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)檢點

8事故應(yīng)急管理

8.1應(yīng)急預(yù)案

承包商應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案,并與公司的應(yīng)急預(yù)案進行對接,確定突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急指揮,信息聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急響應(yīng)和救援、信息通報的分工和職責。針對施工現(xiàn)場緊急狀況制定包括有火災(zāi)爆炸、大型設(shè)備倒塌傾覆、挖斷管線、火災(zāi)、高空墜落、觸電事故、臺風、探傷事故、急性傳染病、群體食物中毒等應(yīng)急處理預(yù)案。承包商應(yīng)定期開展應(yīng)急演練并做好記錄。

應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下幾點:

工程概況

應(yīng)急小組人員及聯(lián)系方式

應(yīng)急小組人員職責

應(yīng)急程序

處理預(yù)案及措施

事故報告流程

針對項目施工風險分析,制定操作性強的處置方案

應(yīng)急物資

8.2應(yīng)急處理

8.2.1應(yīng)急搶險原則

應(yīng)急搶險總的原則是救死扶傷,以搶救人員生命為第一位,搶救的順序為:先搶救人員、保護環(huán)境、后搶救生產(chǎn)設(shè)施。

8.2.2應(yīng)急報告的基本程序

1)在發(fā)生事故或險情時,應(yīng)立即實施或啟動項目的應(yīng)急計劃和應(yīng)急預(yù)案,盡量控制事態(tài)發(fā)展,對三級事故,處理結(jié)束后立即報公司應(yīng)急辦公室,對大于三級的事故,組織自救的同時,報告公司及相關(guān)方。

2)當處理事故力量不足時,應(yīng)既是報告上級應(yīng)急辦公室、公司、監(jiān)理以及當?shù)匾劳胁块T,請求支援。

3)應(yīng)急辦公室接到報告后,立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,同時立即組織相關(guān)部門、人員趕赴現(xiàn)場,進行搶險、指揮、協(xié)調(diào)工作。

8.2.3應(yīng)急報告的基本內(nèi)容

應(yīng)急報告的內(nèi)容包括事故種類、嚴重程度、發(fā)生時間、地點、原因、發(fā)生地區(qū)的環(huán)境概況、實施應(yīng)急計劃進行自救的情況、人員傷害及損失情況等。

8.2.4應(yīng)急決策的基本原則

疏散無關(guān)人員,減少人員傷亡。

保持聯(lián)系暢通,及時上報業(yè)主。

阻斷危險物流,防止二次事故。

調(diào)集救助力量,控制事態(tài)發(fā)展。

權(quán)衡損益風險,決策當機主斷。

記錄現(xiàn)場實況,分析事故原因。

8.2.5人員傷害、傷亡事故一般應(yīng)急處理過程

當施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)人員傷害、傷亡事故等造成危害人員生命安全時,承包商現(xiàn)場應(yīng)急小組成員應(yīng)立即報告項目應(yīng)急辦公室或應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)急組織機構(gòu)進入應(yīng)急工作狀態(tài),并迅速作出反應(yīng)與決策,組織力量,作好人員生命的搶救工作。

現(xiàn)場應(yīng)急小組立即采取搶救措施,組織人力、物力實施搶救。

現(xiàn)場救護小組組長立即組織人員,對傷員實施現(xiàn)場救治,同時組織人力、車輛將傷員送往就近依托的醫(yī)院。

組長盡快聯(lián)系醫(yī)院做好準備,并詳細報告情況,必要時通知醫(yī)院集合醫(yī)療隊前往接應(yīng)。

應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長按程序,及時向業(yè)主、監(jiān)理、公司主管部門報告情況。

當發(fā)生多人傷亡時,應(yīng)初步分清傷員的傷情,區(qū)別輕重緩急,確定救治和運送的次序,優(yōu)先搶救有生命危險的傷員。組長通知醫(yī)院前往現(xiàn)場進行救援。在救助力量到達之前,應(yīng)急救護小組盡量做好初步治療治療和護理,在止血、包扎、固定、搬運過程中應(yīng)由指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)一組織和指揮。

現(xiàn)場應(yīng)急小組堅守崗位,為搶救、事故調(diào)查提供必要的信息。

8.3事故調(diào)查及處理

開展事故調(diào)查和處理(按照“四不放過”的原則進行,即“事故原因未查清不放過;責任人員未受到處理不放過;事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過?！?

一般事故(輕傷或輕微損失事故)由承包商負責調(diào)查,制定整改及預(yù)防措施,并以報告形式交業(yè)主和監(jiān)理審核。若發(fā)生死亡或特大事故應(yīng)由市安監(jiān)局、勞動部門及公安部門組成調(diào)查組進行調(diào)查。

調(diào)查組必須查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡經(jīng)濟損失情況;確定事故責任者;提出事故處理意見及防范措施或建議,寫出事故調(diào)查報告.

事故調(diào)查組有權(quán)向相關(guān)部門,有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料,任何部門和個人不得拒絕。

對事故責任人及所有員工進行教育,作相關(guān)培訓,以防止類似事故再次發(fā)生。

所有事故,無論大小均應(yīng)記錄于,并定期進行分析、總結(jié)。

應(yīng)急管理和事故管理具體參見《應(yīng)急管理程序》(附件12)和《事故管理程序》(附件13)。

9承包商評價

在合同執(zhí)行完畢時,應(yīng)對承包商的hse業(yè)績進行評價,評價結(jié)果應(yīng)作為選擇承包商的依據(jù)。

承包商hse考核評價主要內(nèi)容有:安全管理績效考核、健康管理績效考核、環(huán)境管理績效考核和承包商hse管理績效綜合評價。

10附件

第7篇 總承包施工對施工進度管理規(guī)范

施工總承包對施工進度的管理

1施工進度計劃管理

總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃,對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進行,力爭達到預(yù)定的目的。

1) 總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等)的開始及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進行。

2) 確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。

3) 體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。

4) 直觀明了、便于操作。采用坐標與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實施和檢查。

5) 注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。

2施工進度計劃控制

總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產(chǎn)調(diào)度,及時調(diào)整計劃,在動態(tài)中求平衡。

施工進度計劃的主要控制措施:

1)計劃動員。總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作。

2) 建立例會制度?？偝邪ㄆ谡匍_計劃會議,會議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

(1) 業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。

(2) 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請假,并委派相應(yīng)資格人員參加。

3) 下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔。

施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達。

表3.7.3工程施工任務(wù)書

項目名稱

發(fā)往單位

簽發(fā)人聯(lián)系人編號

施工內(nèi)容

附圖圖紙編號:

注意事項

完成時間年 月 日至年 月 日

抄送部門

抄報領(lǐng)導(dǎo)

業(yè)主

監(jiān)理

收件人收文時間年 月 日

4) 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計劃的順利進行。

第8篇 總承包施工對工程材料管理規(guī)范

施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作,切實做到科學、合理地使用材料,'確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本'的原則,使材料管理工作做到職責清楚,各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定:

1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。

2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進場以前必須填寫報驗單,報送樣品,進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告),進行報驗,未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場并使用。

3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后,24小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用,也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理:總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準在建筑物內(nèi)儲存,必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。

7所堆放的材料必須有明顯標識,標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

8材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳,查實登記后放行。

9剩余材料、設(shè)備、機具出場時,必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場,一律不得運出場外。

材料管理流程見圖3.7.9。

第9篇 總承包施工對工程款支付管理規(guī)范

施工總承包對工程款支付的管理

工程款統(tǒng)一由總承包負責向業(yè)主回收或由總承包確認各專業(yè)分包每月完成的工程量,達到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后,由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時上報工程報表(包括工程款支付申請報告),由總承包按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準,各專業(yè)分包單位的工程款,未經(jīng)總承包確認,業(yè)主不得支付工程款。資金申請及支付流程見圖3.7.15。

第10篇 總承包施工對工程竣工及驗收管理規(guī)范

施工總承包對工程竣工及驗收的管理

總承包針對工程規(guī)模大,施工工藝比較復(fù)雜,分包單位多等特點,在裝修工程進入后期,由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施,詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點,落實到人:

1各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項,一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。

2總承包總工程師主持,質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排,組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。

1) 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求,調(diào)試前,機電分包單位認真作好調(diào)試計劃,作好供電、供水準備工作,消除影響功能效果的缺陷。

2) 協(xié)助業(yè)主在當?shù)叵啦块T辦理消防驗收,填寫《建筑工程消防驗收申請表》。

3總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上,確認工程全部符合工程驗收標準,具備交付使用的條件后,即可開始驗收。

4總承包在正式驗收前三天,向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收。

第11篇 總承包施工對現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)范

施工總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理

總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理,為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的,特制定如下規(guī)定:

1臨時用水管理

1) 總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

2) 各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后,在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師,批準后,在指定地點按指定線路接水。

3) 水電使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量;對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。

4) 接水、接電必須由專業(yè)人員完成,否則,由總承包負責接水、接電,但此費用由分包單位負責。

5) 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的,要負全部責任。

2臨時用電管理

1) 各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后,在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后,在指定地點指定的配電箱接電。

2) 現(xiàn)場總配電室設(shè)電工3人,24小時值班,隨時處理各種突發(fā)事項;施工區(qū)設(shè)電工2人,對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。

3) 本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,施工用電采用tn-s接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護,實行'一機一閘'制,每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱,嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備,其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于30ma,額定漏電動作時間不大于0.18秒。

4) 現(xiàn)場電工必須持證上崗,必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程,值班期間不得擅自脫崗,處理故障迅速果斷,不得有意拖延時間。

5) 值班電工須作好值班記錄,交接班時作好交接記錄。

6) 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,配帶常用工具及檢測儀器,1小時內(nèi)處理不了的故障,須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

7) 正常維護需要時,值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進行安全檢查,提出問題必須限時整改。

8) 分包有責任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護,如因使用不當或私自拆改造成破壞,須承擔經(jīng)濟賠償。

9) 分包方必須配備維修電工,維修電工應(yīng)持有合肥市勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護,嚴禁非電工接、拆線路及操作開關(guān),如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失,由其本人所在分包負責。

10) 安全檢查人員有權(quán)按合肥市及__的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動工具進行檢查,下達整改通知單,情節(jié)嚴重的可停工整頓,因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責。