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第1篇 酒店管理考核規(guī)范
酒店管理考核是加強管理督導、管理激勵的重要措施,主要包括各部門的日常管理工作考核、員工轉正考核、員工晉升考核、員工年度考核、以及在酒店薪酬體系進行全面改革時的定員、定崗、定級考核五個方面。第六條各部門日常管理工作考核是酒店管理考核的主要內容和重要方向。一、考核原則(一)規(guī)范化、制度化原則。日常工作考核要求,酒店各級考核權限主體(各級管理人員),酒店各部門都要嚴格按照酒店各項規(guī)章制度如《員工手冊》、《質檢制度》《考核手冊》等的規(guī)定進行考核工作,避免考核過程的隨意性,充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。(二)連帶責任原則。根據各崗位的管理職責和管理權限,在日?？己斯ぷ髦?對各級管理人員的考核遵循管理的連帶責任原則。凡在所轄區(qū)域員工違反酒店規(guī)定,且在管理人員職責、權限效力范圍之內者,除該員工按章處理考核處;該區(qū)域各級管理人員均按員工責任上浮處理的原則進行考核。二、考核權限日常工作考核權限,按照《酒店考核手冊》第一章總則第三條之規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法(一)日常工作考核實行“分值法”考核。酒店按照各崗位的職責、權限之規(guī)定,劃分不同的崗位分值級數(shù)。
級別
職務
分值
中高層管理人員
總經理助理
1000分
部門總監(jiān)
1000分
部門經理
900分
部門副經理
800分
部門經理助理
700分
基層管理人員
服務經理
600分
主管
500分
領班
400分
基層員工
合同制員工
300分
臨時工
200分
實習生和培訓生無考核分值
(二)考核分值的確定1、各崗位考核分值的確定按照本手冊之規(guī)定執(zhí)行,具有唯一性和確定性;不因員工作時間長短和日常工作表現(xiàn)好壞而降低或提高考核分值。2、部門有按本《考核手冊》之規(guī)定進行獎、扣分。對員工的獎、扣分按照酒店規(guī)定的各種考核標準,根據員工日常的工作實績和管理考核權限執(zhí)行。同時,部門經理助理以上人員擁有對部門員工綜全考評,進行獎、扣分的權力。以員工考核分值為基數(shù),具體按以下權限比例執(zhí)行:
職務
獎分
扣分
總經理助理
≤20%
≤10%
部門總監(jiān)
≤20%
≤10%
部門經理
≤15%
≤8%
部門副經理
≤10%
≤6%
部門經理助理
≤5%
≤4%
四、考核措施(一)值班經理服務質量檢查考核1、值班經理檢查發(fā)現(xiàn)的問題,考核處理辦法以填寫“過失單”執(zhí)行。由人力資源部月底直接在員工考核工資中體現(xiàn)。2、值班經理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違紀問題,經確認后應在第二天早會前填好過失單,并交人力資源部存檔。3、對當值期間不能確認的,應在第二天早會前反饋給相關部門進行調查處理。早會時,值班經理匯報檢查情況,相關部門經理匯報調查處理結果;凡經確認的,由值班經理填寫“過失單”,并人力資源部存檔。4、早會前未調查完畢沒有及處理的,部門經理必須在當日16:30分之前將調查處理結果反饋給值班經理;值班經理將處理結果交人力資源部存檔。5、值班經理檢查發(fā)現(xiàn)的問題,涉及到管理責任者,均按管理考核的連帶責任原則和上浮原則處理。具體為:領班5%、主管6%、服務經理7%、部門經理助理8%、部門副經理9%、部門經理10%、部門總監(jiān)11%、總經理助理11%。6、值班經理已作考核處理的問題,各部門不得再對該員工進行扣分等其他形式的重復考核。7、值班經理和相關部門經理對所查問題不作調查處理或敷衍塞責過分強調客觀原因推卸責任,甚至包庇違紀員工者,根據管理的連帶責任原則,按上浮20%的比例進行考核處理。(二)質檢小組質檢考核1、質檢小組檢查發(fā)現(xiàn)的問題,考核處理辦法以填寫“過失單”形式執(zhí)行,由人力資源部月底直接從員工考核工資中體現(xiàn)。2、質檢小組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違紀問題,經確認后,在當月質檢工作結束前填寫過失單,并交人力資源部存檔。對超出職權范圍的問題,應及進向質檢組長匯報處理。3、對當值期間檢查的問題需要進一步調查確認的,應在現(xiàn)場馬上找該區(qū)域負責人進行確認;經確認后按規(guī)定作出相應處理,并交人力資源部存檔。4、質檢小組已作考核處理,涉及到管理責任者,均按管理考核的連帶責任原則和上浮原則處理。具體為:領班5%、主管6%、服務經理7%、部門經理助理8%、部門副經理9%、部門經理10%、部門總監(jiān)11%、總經理助理11%。5、質檢小組已作考核處理,各部門不得再對該員工進行扣分等其他形式的重復考核。6、對各部門無理抵觸、不支持、不配合質檢小組進行檢查和調查處理問題的各級管理人員和員工、均按上浮20%比例進行考核處理。7、質檢小組對所查出的問題不作處理或對發(fā)現(xiàn)的問題視而不見,包庇責任人,沒有履行質檢職責的,按上浮20%比例進行考核處理。
第2篇 太陽城物業(yè)管理考核指標建立規(guī)范
太陽城物業(yè)管理考核指標的建立
分為以下幾個方面:
1)多種經營;
2)材料成本的核算(維修、保潔、食堂)
3)辦公費用;(劃分各個部門)
4)日常各種過程資料的建立及上交報表:
客服部:⑴早巡查制度的建立并做好記錄表;
⑵晚會記錄表的建立;
⑶本部門主管日記錄表;
⑷項目助理日檢記錄表;
⑸客房接待記錄臺帳;
⑹客戶投訴接待臺帳;
⑺客戶回訪臺帳;
⑻返修情況日報表;
⑼重大客訴處理單(日報);
⑽管理中心周檢表(助理負責,每周六會同各部門一起);
⑾周工作總結;
⑿周工作計劃;
⒀月檢報表;
⒁排班表
⒂各項費用收支情況一覽表;
維修部:⑴巡查日檢表(公共設施/樓道設施)
⑵裝修巡查記錄表(每日一次)
⑶裝修情況處理記錄本的建立
⑷周檢表(公區(qū)/售樓中心/樣板房)
⑸能耗用報表(每周六下午2:00,包括公共用水/電,商業(yè)用水/電)
⑹返修核實情況記錄表(以每日復檢結果核實)
⑺周工作總結(包括本周完成的返修任務和工程維修整改任務)
⑻周工作計劃(下月重點工作措施)
⑼材料使用情況周(月)報表
⑽月工作總結
⑾排班表
安全部: ⑴排班表(周/月)
⑵訓練(學習)計劃表
⑶巡查記錄日報表
⑷門崗進出人員登記表(無證外來人員)
⑸進出車輛登記表(門崗/車場)
⑹班長巡查記錄表
⑺主管日檢表
⑻夜班班長巡查(查崗)記錄表
⑼一周重大情況匯總表
⑽周工作總結
⑾周工作計劃
⑿月度工作總結
⒀周會記錄
環(huán)境部: ⑴排班表
⑵主管巡查記錄表(衛(wèi)生/綠化情況)
⑶物品耗用登記表
⑷周工作總結
⑸周工作計劃
⑹周會記錄
財務部: ⑴排班表
⑵每周資金報表及分析
⑶倉庫月盤存表(包括維修/保潔/保安/客服/食堂)
⑷周工作計劃表
⑸周工作總結表
⑹資金使用計劃表(周/月報)
食堂: ⑴物料耗用登記表
⑵排班表
⑶食堂下周菜譜及資金使用計劃
銷售支持: ⑴排班表
⑵培訓計劃
⑶日檢表
⑷巡查表
⑸晚會記錄表
⑹周工作總結
⑺周工作計劃
⑻樣板房物品交接表
⑼樣板房物品月盤存表
⑽周會記錄
管理中心其它表格: ⑴人員花名冊及變動情況分析
⑵人員通訊錄
⑶月度考核(工作完成情況)
⑷會議紀要表(工作安排表)
以上報表,周報/月報要報項目經理審核,日報表報項目助理審核.
第3篇 準駕考核管理辦法規(guī)范
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司機動車準駕證的管理,加強對駕駛公務車輛人員的審核,保障公司生產經營的安全,根據《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路交通安全管理辦法》和《公司交通安全管理辦法》等有關規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 《機動車準駕證》(簡稱“準駕證”,下同)是對持有《中華人民共和國機動車駕駛證》,需要駕駛公務車輛(租賃車輛)的人員進行資格審查和考核,以確認具備駕駛公務車輛資格的證件。
第三條 本辦法適用于公司所屬各部門。
第四條 準駕證正本記載持證人的姓名、性別、部門、準駕車型、有效期,并有發(fā)證單位的印章、檔案編號和持證人的照片。
第五條 對申領準駕證人員應進行道路交通法規(guī)、機動車輛上路基本常識、駕駛操作技能的考核(簡稱“應知應會考核”)。
第六條 安全保衛(wèi)部負責準確記錄和存儲準駕證申請受理、考核、發(fā)放、審驗等檔案信息。
第二章 組織機構和職責
第七條 公司成立準駕考核小組,考核小組由安全保衛(wèi)部和綜合管理部相關人員組成,主要職責:指導、監(jiān)督準駕證審核、考核、發(fā)放等工作;協(xié)調、處理準駕證管理工作。
第八條 綜合管理部負責對申領準駕證人員進行資格審查。
第九條 安全管理部負責公司準駕證申請受理、考核、發(fā)放、審驗等工作。
第十條 準駕證考核小組由安全管理部和綜合管理部組成,對準駕證申領人進行考核,考核小組成員應不少于2人。
第三章 準駕證申領、考核、發(fā)放
第十一條 申領準駕證應當符合下列條件:
一、在崗的從業(yè)人員因工作需要,經所在部門同意。
二、年齡在60周歲以下。
三、取得中華人民共和國機動車輛駕駛證,具有1年以上駕駛經驗。
四、申領準駕證前1年內沒有發(fā)生負同等責任以上的較大道路交通事故。
五、身體健康,視力正常,符合準駕車型的體檢標準。
第十二條 申領準駕證人應填寫《公司機動車準駕證申請表》(附件1),提交機動車駕駛證的原件及復印件,綜合管理部負責資格審驗,并簽署意見。
第十三條 安全保衛(wèi)部針對綜合管理部審核意見,對符合準駕證申請條件的應當受理,并及時組織申請人考試。
第十四條 準駕證考核順序按照應知應會依次進行,應知考核合格后,方準參加應會的考核。
第十五條 考試內容及合格標準
一、考試內容
(一)常識類基本考核題型包括道路交通安全法、責任明確的事故責任判定;試卷由安全保衛(wèi)部提供。
(二)應會考核項目包括:1、s線行駛;2、直角轉彎;3、限寬門;4、限區(qū)域掉頭;5、側方位停車;6行駛過程加減擋。
二、合格標準
(一)應知考核滿分為100分,合格分數(shù)為90分及以上。
(二)應會考核滿分為100分,合格分數(shù)為85分及以上。
第十六條 準駕考核周期為每月一次,考核時間為每月第四周組織準駕考核。
第十七條 應知或應會考核不合格的可以補考一次。補考仍不合格的,本次準駕證申領考核終止。
第十八條 準駕證申領人應知應會考核由準駕考核小組考核,并填寫準駕考核評分表(附件2)。
第十九條 考核結果應及時公布,并出示成績單。
第二十條 成績合格后由安全保衛(wèi)部發(fā)放準駕證。
第五章 準駕證審驗和注銷
第二十一條 準駕證有效期與本人駕駛證的有效期一致,每兩年審驗一次。審驗工作由安全保衛(wèi)部負責。
第二十二條 審驗合格標準:
一、審驗周期內駕駛公車沒有發(fā)生負甲方責任的重大道路交通事故;
二、一年內被公安交警部門違章記錄分數(shù)不超過12分;
三、一年內交通違章次數(shù)不超過5次;
四、身體健康,視力正常,符合準駕車型的體檢標準。
上述任意一項不達標為審驗不合格。
第二十三條 對持證人審驗合格后,由安全保衛(wèi)部簽章或記載。審驗不合格的準駕證不的駕駛公司車輛。
第二十四條 準駕證持證人具有下列情形之一的,安全保衛(wèi)部將注銷其準駕證:
一、工作調動或崗位變動,不需要駕駛本企業(yè)機動車輛;
二、身體條件不適合駕駛機動車的;
三、無正當理由不及時審驗的;
四、持證人的機動車駕駛證依法被吊銷或者駕駛許可依法被撤銷的;
第二十五條 酒后駕駛公司車輛發(fā)生交通事故或被依法吊銷的準駕人員將永久取消公司準駕資格。
第六章 附則
第二十六條 準駕申請表及準駕證的式樣由安全保衛(wèi)部制定
第二十七條 擅自駕駛公司車輛發(fā)生道路交通事故,所造成的相關責任由當事人全部負責。
第二十八條 本辦法由安全保衛(wèi)部負責解釋。
第二十九條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第4篇 質量記錄規(guī)范管理及考核辦法
第一部分 總 則
原始質量記錄是合理和安全作業(yè)的證據,是每批產品、每一次檢測唯一可靠的查詢依據,是有助于判斷產品質量并做出正確處理決定極為重要的依據。為提高本公司的產品安全質量水平,將生產全過程處于受控狀態(tài),完善生產及檢測過程中各種原始質量記錄,使之符合規(guī)范化標準要求,達到能全面地,完整地,準確地反映生產、檢測過程的實際狀況,特制定本辦法。
第二部分 記錄單位和精度
第一條 時間(單位:時、分、秒):
(一) 生產加工時間均以24 小時計時。
(二) 殺菌記錄時間(豆腐干)以24 小時計時,計時應精度到分鐘,如5:00、6:
20、7:38……。不得寫成“5”或“5:――”。
(三) 油炸(酥類產品)、脫油、熱合封口、抽真空等時間精確到1 秒,如2 秒、8 秒等。
第二條 溫度(單位:℃):
(一) 酒精溫度計測量讀數(shù)精確到1℃,如5℃、10℃等。
(二) 水銀溫度計測量數(shù)據,取小數(shù)點后一位,精確到0.5℃,如108.0℃、108.5℃……。
不得寫成108℃、109℃……。
(三) 記錄儀、顯示器的溫度記錄精確到0.5℃的,如109.0℃、109.5℃不得寫成109℃、110℃。
第三條 折光濃度、酸度、鹽份等(單位:%)
(一) 折光濃度測量讀數(shù),取小數(shù)點后一位,阿貝折光儀精確到0.1%,如28.0%,28.1%等。
(二) 酸度鹽份水分等的測量讀數(shù)精確到小數(shù)點后二位,取0.01%,如2.01%、2.12%等。
(三) 壓力和真空(單位:mpa)、蒸汽總壓,壓力表上讀數(shù)精確到0.01mpa,如0.10mpa、0.38mpa 等。
(四) 封口試漏(加壓)壓力表上讀數(shù)精確到0.001mpa,如0.059mpa、0.060mpa、0.062mpa。
第四條 余氯(單位:ppm)
余氯的測量,視具體使用比色劑的濃度而定。如比色板測量的,精確到0.2ppm;如用滴定法測量的,精確到0.01ppm。試紙測量按比色紙精度。
第五條 重量(單位g、kg)
(一)凈含量及配料中以g 為單位的,精確到1g,如175g、305g……。
(二)配料中以kg 為單位的,盤式磅稱精確到0.005kg,臺式磅稱精確到0.1kg,落地式磅稱精確到1kg。
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第六條 長度(單位:mm)
(一)使用精度為0.02mm 游標卡尺測量,讀數(shù)精確到0.02mm,如105.98mm,不得寫成106mm 或105mm。
(二)使用精度為0.01mm 測微計(千分卡)測量罐,讀數(shù)精確到0.01mm,如1.24mm,不得寫成1.3mm。
第七條 其他如菌落記數(shù)、過氧化值、黃曲霉毒素含量等單位,以檢測計算精度記錄。
第三部分 質量檢查頻次
第八條 班前消毒清洗衛(wèi)生檢查記錄1 次。
第九條 班后衛(wèi)生消毒記錄1 次。
第十條 生產中每2 小時消毒清洗記錄一次。
第十一條 原料加工處理、配湯質量記錄,必須視不同產品的特性,按照工藝要求進行每鍋或每小時等的檢查,并作好記錄。
第十二條 裝袋量抽查質量記錄
(一)瓜子自動裝袋機定量裝袋產品和膨化、花生、堅果產品等,小組抽查每30 分鐘記錄一次,品控員每2 小時抽查一次,每臺機器抽查不少于6 袋,臺秤每小時校準記錄一次。
(二)封口質量檢查記錄,小組每30 分鐘抽查一次,質檢員每1 小時抽查一次,小組和質檢員抽查時間原則上錯開。
第四部分 記錄書寫和修改
第十三條 質量記錄表格的表頭內容必須填寫齊全,操作人、測量人及審核人必須簽名。
第十四條 所有質量記錄的數(shù)據,數(shù)字必須書寫端正、清晰,保持質量表格的清潔和不受污染。
第十五條 各類質量表格必須準確書寫,盡量避免寫錯欄目或數(shù)據。萬一寫錯欄目或數(shù)據,需要修正,則必須做到規(guī)范修改。不得在所寫錯的數(shù)字上進行涂改,必須在寫錯的數(shù)字上劃一橫線,將正確數(shù)字寫在它的上方,并在右邊簽名。
第十六條 意外情況的記錄:
(一)因特殊情況(因故停機、吃飯、公務等)不能按時記錄時,必須在記錄上注明原因及對應時間。
(二)因設備等客觀情況而引起質量不穩(wěn)定或達不到標準,需校車的必須要有校車記錄,并在相應記錄表格的備注欄中加以寫明,校車后也必須要有質量檢查記錄。
第五部分 質量記錄管理
第十七條 檢查
(一) 車間質量管理人員和品控人員應隨時檢查、督促質量記錄的執(zhí)行情況。
(二) 質量記錄必須于當日下班后,由小組檢查后交當班車間質管主任,質管主任應認真審核并簽名及填寫審核日期。各類記錄都應完整、齊全不得遺失。
(三) 生產車間的配料檢測、煮制、干燥質量等記錄經質量主任審核簽字后,由車間集中并在第二天內(不包括節(jié)、假日)交到技術中心品控部接受復核。
(四) 品控部門將復核中發(fā)現(xiàn)的差錯等問題書面反饋生產部門;生產部門接到書面反169
饋意見后,應及時落實到當事人整改,以不斷提高記錄質量。
(五) 根據實際需要,技術中心可以向生產中心提出本規(guī)定外特殊的階段性要求,提供有關質量記錄,接受技術中心的復核。
第十八條 保存
(一)經技術中心相關部門復核的各類質量記錄,由技術中心負責存檔。
(二)其他各類質量原始記錄由生產部門負責存放保管。
第十九條 查索
(一)據需要,技術中心和生產部門都可查索對方保存的質量記錄,彼此應提供方便,密切配合。
(二)查索、借閱、歸還都要履行書面手續(xù),以保證質量記錄的完整。
第六部分 質量記錄考核
第二十條 發(fā)生下列情況,一般給予書面反饋指出,但對于多次指出而不改進的將作違紀處理。
(一) 質量記錄未按規(guī)范中規(guī)定的(單位和精度)、(質量檢查頻次)、(記錄書寫和修改)及(意外情況的記錄)執(zhí)行。
(二) 發(fā)生意外情況,記錄上未說明與實際,與時間不吻合。
(三) 裝袋抽查未做到開車即抽查或抽查時間間隔超過規(guī)定時間(因故停車、吃飯等原因抽查可順延至開車立即抽查)或抽查數(shù)量不符合規(guī)定。
(四) 車間審核質量記錄時未發(fā)現(xiàn)質量記錄中存在的問題,而由技術中心復核發(fā)現(xiàn)及車間未在規(guī)定期限內收集、審核后將質量記錄上交到技術中心。
(五) 其他不符合質量記錄規(guī)范及管理的類似情況。
第二十一條 發(fā)生下列問題,視問題的性質、情節(jié)及當事人對問題認識的態(tài)度,給予違紀、口頭警告罰款等處理。
(一) 質量記錄數(shù)據不真實預記、追記或規(guī)定的項目未作檢查及記錄。
(二) 質量記錄表格短缺(以每張記)。
(三) 原料加工處理、配料未按工藝規(guī)定執(zhí)行及未作規(guī)定項目的質量檢驗、質量記錄。
(四) 質量記錄造假數(shù)據或發(fā)生質量問題造假記錄的當事人或提供假象的偽證人。
(五) 其他影響質量的類似問題。
第七部分 考核實施辦法
第二十二條 技術中心質量管理部門在復核質量記錄中發(fā)現(xiàn)的問題,按其類別分別計算頻次(即同一班次不同的問題)。質量管理部門在抽查,復核車間保管的那部分質量記錄中發(fā)現(xiàn)的問題,按其性質,酌情計算頻次并要求立即整改。
第二十三條 車間在審核質量記錄中發(fā)現(xiàn)的問題,如屬于是記錄筆誤的,可令操作者進行規(guī)范修改;如是影響或可能影響質量的問題,可附上反饋表,寫明處理意見,隨質量記錄一起上交,在本考核中將不計算問題頻次。
第二十四條 凡質量記錄在復核中發(fā)現(xiàn)的問題累計超過部門限定數(shù)(暫以每條生產線平均3 次計),將給予扣款處理。超過限定數(shù)內,每次扣20 元;
第二十五條 凡屬于本考核辦法中第三部分第二大類的問題,雖由質量管理部門做出違紀或口頭警告等處理,仍在當月考核中作為問題頻次進行累計。
第二十六條 凡屬于質量事故的問題,將按公司規(guī)定處理。
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第二十七條 本考核實施的扣款數(shù),經當月統(tǒng)計后交人力資源部,從被考核部門的管理獎中扣除。
第八部分 附則
第二十八條
(一) 所有違反本制度規(guī)定的按照《員工獎懲制度》相關處罰規(guī)定執(zhí)行。
(二) 本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,自 2010 年 1 月 1 日總經理發(fā)公布之日起正式實施。
(三) 本制度最終解釋權歸屬公司產品技術研發(fā)中心品控部。
第5篇 規(guī)范班組和班組內部的管理與考核
抓班組建設，必須有標準，有規(guī)范，有考核。
一是選好用好班組長。新的管理體制下，班組的人員數(shù)量、作業(yè)范圍、管理權限在增大，要求進入班組長行列的門檻也要相應提高，要把那些技術全面、經驗豐富、職工擁護、敢于負責的人選拔到班組長崗位上來。給予班組長一定的權利，使班組長在職工的提職晉級、獎金分配、人員調整等方面有一定的權限，班組長本人在上述方面給予一定的優(yōu)先考慮，做到“貴、權、利”對等、統(tǒng)一，形成有效的激勵機制。通過各種渠道，創(chuàng)造機會對班組長的政治理論、技術業(yè)務和管理知識進行全方位培訓，努力培養(yǎng)適應新形勢要求，技術和管理能力兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧?/p>
二是完善管理標準。按照簡明、適用的原則，結合實際，制定班組管理標準。所謂簡明，就是要簡單明了，不搞過于復雜的文本，避免職工無所遵循。增加班組負擔；所謂適用，就是要符合班組實際。工種不同。條件不同，標準也要不同。即使是通用標準，也要清理過時的管理制度，取消脫離實際的內容，使班組管理不斷完善規(guī)范。做好班組內部管理“小立法”，做到既不違反上級文件規(guī)定，又能結合班組自身特點，不斷實踐，不斷創(chuàng)新，提高班組自我管理能力。
三是強化考核獎懲。嚴格班組“雙達標”考核，將班組建設、管理和升級工作與車間、站段評先相聯(lián)掛，與班組長、車間干部、站段領導的經濟利益相聯(lián)掛，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，使領導有責任、干部有壓力、職工有動力。提高班組長的政治待遇和經濟待遇，對優(yōu)秀班組長給予培養(yǎng)和選拔機會，落實提職、晉級、獎勵政策。
四是美化職場環(huán)境。職工的生產生活環(huán)境，反映了一個企業(yè)的管理標準。一個好的、文明的環(huán)境，能夠提高職工對企業(yè)的凝聚力和向心力，能夠提高安全生產的質量和效率。
因此，結合文化線、生活線建設，分階段、分步驟地改善職工生產、生活環(huán)境，生產設備按照修、管、用進行優(yōu)化組合，使職工在整潔、優(yōu)美的環(huán)境中身心愉悅地開展工作。
第6篇 生產組織管理月度考核標準規(guī)范
生產組織與管理月度考核標準
一、評分標準
考核項目
標準分
(100)
扣 分 標 準
生產準備
30
1.因人員、設備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機械設備、電器電路疏于檢修而影響生產的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產組織
30
1.生產關鍵時候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調,而延誤生產時間或使問題復雜化,而影響生產或工藝進度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實現(xiàn)場情況不準,造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當,影響顧客生產,每次扣10分。
生產管理
40
1.無故不參加公司生產例會,每次扣5分。
2.不服從生產辦的工作安排、指揮和調度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產或信譽造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產的事故、故障,而不及時匯報,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅守崗位值班,出現(xiàn)生產工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標
1、因措施不當或責任原因,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。
2、服務態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調度指令,給公司生產造成嚴重影響扣100分。
第7篇 質量記錄規(guī)范、管理及考核辦法
第一部分 總 則
原始質量記錄是合理和安全作業(yè)的證據，是每批產品、每一次檢測唯一可靠的查詢依據，是有助于判斷產品質量并做出正確處理決定極為重要的依據。為提高本公司的產品安全質量水平，將生產全過程處于受控狀態(tài)，完善生產及檢測過程中各種原始質量記錄，使之符合規(guī)范化標準要求，達到能全面地，完整地，準確地反映生產、檢測過程的實際狀況，特制定本辦法。
第二部分 記錄單位和精度
第一條 時間（單位：時、分、秒）：
（一） 生產加工時間均以24 小時計時。
（二） 殺菌記錄時間（豆腐干）以24 小時計時，計時應精度到分鐘，如5：00、6：
20、7：38……。不得寫成“5”或“5：――”。
（三） 油炸（酥類產品）、脫油、熱合封口、抽真空等時間精確到1 秒，如2 秒、8 秒等。
第二條 溫度（單位：℃）：
（一） 酒精溫度計測量讀數(shù)精確到1℃，如5℃、10℃等。
（二） 水銀溫度計測量數(shù)據，取小數(shù)點后一位，精確到0.5℃，如108.0℃、108.5℃……。
不得寫成108℃、109℃……。
（三） 記錄儀、顯示器的溫度記錄精確到0.5℃的，如109.0℃、109.5℃不得寫成109℃、110℃。
第三條 折光濃度、酸度、鹽份等（單位：％）
（一） 折光濃度測量讀數(shù)，取小數(shù)點后一位，阿貝折光儀精確到0.1%，如28.0%，28.1%等。
（二） 酸度鹽份水分等的測量讀數(shù)精確到小數(shù)點后二位，取0.01%，如2.01%、2.12%等。
（三） 壓力和真空（單位：mpa）、蒸汽總壓，壓力表上讀數(shù)精確到0.01mpa，如0.10mpa、0.38mpa 等。
（四） 封口試漏（加壓）壓力表上讀數(shù)精確到0.001mpa，如0.059mpa、0.060mpa、0.062mpa。
第四條 余氯（單位：ppm）
余氯的測量，視具體使用比色劑的濃度而定。如比色板測量的，精確到0.2ppm；如用滴定法測量的，精確到0.01ppm。試紙測量按比色紙精度。
第五條 重量（單位g、kg）
（一）凈含量及配料中以g 為單位的，精確到1g，如175g、305g……。
（二）配料中以kg 為單位的，盤式磅稱精確到0.005kg，臺式磅稱精確到0.1kg，落地式磅稱精確到1kg。
168
第六條 長度（單位：mm）
（一）使用精度為0.02mm 游標卡尺測量，讀數(shù)精確到0.02mm，如105.98mm，不得寫成106mm 或105mm。
（二）使用精度為0.01mm 測微計（千分卡）測量罐，讀數(shù)精確到0.01mm，如1.24mm，不得寫成1.3mm。
第七條 其他如菌落記數(shù)、過氧化值、黃曲霉毒素含量等單位，以檢測計算精度記錄。
第三部分 質量檢查頻次
第八條 班前消毒清洗衛(wèi)生檢查記錄1 次。
第九條 班后衛(wèi)生消毒記錄1 次。
第十條 生產中每2 小時消毒清洗記錄一次。
第十一條 原料加工處理、配湯質量記錄，必須視不同產品的特性，按照工藝要求進行每鍋或每小時等的檢查，并作好記錄。
第十二條 裝袋量抽查質量記錄
（一）瓜子自動裝袋機定量裝袋產品和膨化、花生、堅果產品等，小組抽查每30 分鐘記錄一次，品控員每2 小時抽查一次，每臺機器抽查不少于6 袋，臺秤每小時校準記錄一次。
（二）封口質量檢查記錄，小組每30 分鐘抽查一次，質檢員每1 小時抽查一次，小組和質檢員抽查時間原則上錯開。
第四部分 記錄書寫和修改
第十三條 質量記錄表格的表頭內容必須填寫齊全，操作人、測量人及審核人必須簽名。
第十四條 所有質量記錄的數(shù)據，數(shù)字必須書寫端正、清晰，保持質量表格的清潔和不受污染。
第十五條 各類質量表格必須準確書寫，盡量避免寫錯欄目或數(shù)據。萬一寫錯欄目或數(shù)據，需要修正，則必須做到規(guī)范修改。不得在所寫錯的數(shù)字上進行涂改，必須在寫錯的數(shù)字上劃一橫線，將正確數(shù)字寫在它的上方，并在右邊簽名。
第十六條 意外情況的記錄：
（一）因特殊情況（因故停機、吃飯、公務等）不能按時記錄時，必須在記錄上注明原因及對應時間。
（二）因設備等客觀情況而引起質量不穩(wěn)定或達不到標準，需校車的必須要有校車記錄，并在相應記錄表格的備注欄中加以寫明，校車后也必須要有質量檢查記錄。
第五部分 質量記錄管理
第十七條 檢查
（一） 車間質量管理人員和品控人員應隨時檢查、督促質量記錄的執(zhí)行情況。
（二） 質量記錄必須于當日下班后，由小組檢查后交當班車間質管主任，質管主任應認真審核并簽名及填寫審核日期。各類記錄都應完整、齊全不得遺失。
（三） 生產車間的配料檢測、煮制、干燥質量等記錄經質量主任審核簽字后，由車間集中并在第二天內（不包括節(jié)、假日）交到技術中心品控部接受復核。
（四） 品控部門將復核中發(fā)現(xiàn)的差錯等問題書面反饋生產部門；生產部門接到書面反169
饋意見后，應及時落實到當事人整改，以不斷提高記錄質量。
（五） 根據實際需要，技術中心可以向生產中心提出本規(guī)定外特殊的階段性要求，提供有關質量記錄，接受技術中心的復核。
第十八條 保存
（一）經技術中心相關部門復核的各類質量記錄，由技術中心負責存檔。
（二）其他各類質量原始記錄由生產部門負責存放保管。
第十九條 查索
（一）據需要，技術中心和生產部門都可查索對方保存的質量記錄，彼此應提供方便，密切配合。
（二）查索、借閱、歸還都要履行書面手續(xù)，以保證質量記錄的完整。
第六部分 質量記錄考核
第二十條 發(fā)生下列情況，一般給予書面反饋指出，但對于多次指出而不改進的將作違紀處理。
（一） 質量記錄未按規(guī)范中規(guī)定的（單位和精度）、（質量檢查頻次）、（記錄書寫和修改）及（意外情況的記錄）執(zhí)行。
（二） 發(fā)生意外情況，記錄上未說明與實際，與時間不吻合。
（三） 裝袋抽查未做到開車即抽查或抽查時間間隔超過規(guī)定時間（因故停車、吃飯等原因抽查可順延至開車立即抽查）或抽查數(shù)量不符合規(guī)定。
（四） 車間審核質量記錄時未發(fā)現(xiàn)質量記錄中存在的問題，而由技術中心復核發(fā)現(xiàn)及車間未在規(guī)定期限內收集、審核后將質量記錄上交到技術中心。
（五） 其他不符合質量記錄規(guī)范及管理的類似情況。
第二十一條 發(fā)生下列問題，視問題的性質、情節(jié)及當事人對問題認識的態(tài)度，給予違紀、口頭警告罰款等處理。
（一） 質量記錄數(shù)據不真實預記、追記或規(guī)定的項目未作檢查及記錄。
（二） 質量記錄表格短缺（以每張記）。
（三） 原料加工處理、配料未按工藝規(guī)定執(zhí)行及未作規(guī)定項目的質量檢驗、質量記錄。
（四） 質量記錄造假數(shù)據或發(fā)生質量問題造假記錄的當事人或提供假象的偽證人。
（五） 其他影響質量的類似問題。
第七部分 考核實施辦法
第二十二條 技術中心質量管理部門在復核質量記錄中發(fā)現(xiàn)的問題，按其類別分別計算頻次（即同一班次不同的問題）。質量管理部門在抽查，復核車間保管的那部分質量記錄中發(fā)現(xiàn)的問題，按其性質，酌情計算頻次并要求立即整改。
第二十三條 車間在審核質量記錄中發(fā)現(xiàn)的問題，如屬于是記錄筆誤的，可令操作者進行規(guī)范修改；如是影響或可能影響質量的問題，可附上反饋表，寫明處理意見，隨質量記錄一起上交，在本考核中將不計算問題頻次。
第二十四條 凡質量記錄在復核中發(fā)現(xiàn)的問題累計超過部門限定數(shù)（暫以每條生產線平均3 次計），將給予扣款處理。超過限定數(shù)內，每次扣20 元；
第二十五條 凡屬于本考核辦法中第三部分第二大類的問題，雖由質量管理部門做出違紀或口頭警告等處理，仍在當月考核中作為問題頻次進行累計。
第二十六條 凡屬于質量事故的問題，將按公司規(guī)定處理。
170
第二十七條 本考核實施的扣款數(shù)，經當月統(tǒng)計后交人力資源部，從被考核部門的管理獎中扣除。
第八部分 附則
第二十八條
（一） 所有違反本制度規(guī)定的按照《員工獎懲制度》相關處罰規(guī)定執(zhí)行。
（二） 本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂，自 2010 年 1 月 1 日總經理發(fā)公布之日起正式實施。
（三） 本制度最終解釋權歸屬公司產品技術研發(fā)中心品控部。
第8篇 生物工程安全管理考核規(guī)范
1目的
為規(guī)范職工安全操作,確保安全生產,特制定本規(guī)范。
2范圍
適用于生物工程全體員工的安全管理。
3職責
調度室負責本制度的制定、修改和完善,并對各部門的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核;各部門嚴格按制度執(zhí)行。
4內容
4.1設備、安全日常檢查管理制度分為:檢查問題“限期整改考核項”和檢查問題“限期整改不考核項”。
“三違”劃分考核標準
序號
違章原因
考核標準
1
非防水型電氣設備直接用水沖洗
責任人20分,班長15分,帶班主任10分
2
維修或刷洗設備時未執(zhí)行斷電、驗電、掛牌、上鎖
3
無特種設備操作證操作特種設備或非機手私自操作設備
4
設備運轉時取下防護裝置或用手觸摸旋轉部位
5
升降平臺下作業(yè)沒有執(zhí)行斷電、驗電、掛牌、上鎖,未使用支撐撐好
6
登高作業(yè)(1.5m)以上沒有戴安全帽、安全帶、無監(jiān)護人
7
叉車運行中載人或叉子上面、下面站人
8
載重液壓車不使用時未及時落下
9
其它違反設備操作規(guī)程、性質嚴重且未造成后果
10
進入受限空間未填寫受限空間申請并無專人監(jiān)護人
生物工程安全檢查考核標準
項 目
序號
檢查標準
考核標準(分)
基礎管理
1
部門主任在安排生產的同時要安排好安全工作,并有記錄
5
2
安全生產管理組織機構不健全
2
3
公司及車間未張貼安全生產領導小組、消防安全應急疏散平面圖
2
4
沒有簽訂各級消防、安全目標管理責任書,并落實
2
5
規(guī)章制度及文件不完善,執(zhí)行,傳達不到位
2
6
沒有安全檢查、整改、復查相關內容記錄
2
7
安全試卷評分、檢查整改內容、教育卡簽名等內容不真實
2
8
新進、調崗、復工等各項安全教育檔案,培訓率達不到100%
2
9
新進職工未經三級安全教育
5
10
三違培訓沒有記錄,沒有考勤,每人次考核車間主任
5
11
三違當事人不參加三違考試的,每次考核車間主任
5
12
三違考試不及格人員,每人考核車間主任
5
13
勞動防護用品未按標準發(fā)放,沒有職工本人領用簽字記錄
2
14
關鍵崗位培訓持證上崗率達不到100%
2
15
廠級、車間級、班組級沒有安全學習資料,沒有學習記錄
2
16
沒有制定各類應急預案,并按要求組織演練
2
17
消防器材、配電柜檢查卡未按規(guī)定時間填寫的
2
18
生產廠區(qū)地面結冰、油滑等影響行走安全現(xiàn)象
2
19
1.5米以上的爬梯或登高平臺沒有扶手、護欄和踢腳板
2
20
制冷機房、配電室、危險品庫等重點部位沒有醒目警示標示
2
21
車間吊頂上方管道、電線等基礎設施不規(guī)范
2
22
對外門窗沒有上鎖或窗戶沒有關閉、固定,存在財物丟失隱患
5
23
庫管人員離開庫房時,未按要求上鎖
5
24
未經允許,外來人員隨便進入車間、庫房
5
25
外來人員進入車間,未按要求登記和審批、無專人陪同
5
26
車輛在維修房、配電室、水泵房、車間等地方停放
5
27
電動車在公司內進行充電
5
28
設備設施存在嚴重跑、冒、滴、漏等浪費能源現(xiàn)象
2
操作安全管理
操作安全管理
1
設備運轉當中,操作機手私自離開
5
2
野蠻操作設備或工器具者(如:踢、敲、扔等)
5
3
在液壓車、平板車等運輸工具上面滑行
2
4
使用電焊機、切割機、化學藥品等不按要求佩戴勞保用品
5
5
拉運貨物未進行安全檢查,造成倒塌、翻跺
5
6
操作電動葫蘆不戴安全帽
5
7
進入受限空間不填寫申請或申請?zhí)顚懖灰?guī)范
5
8
監(jiān)護人私自離開監(jiān)護崗位
5
9
不知道本崗位設備操作規(guī)程
2
10
其他違反設備安全操作規(guī)程性質不嚴重的
5
電器安全管理
1
電氣系統(tǒng)未做到接地接零齊全
5
2
移動設備未安裝漏電保護裝置或漏電保護裝置不靈敏
2
3
電氣元件及電纜線徑選型不匹配
2
4
布線不規(guī)范,穿線孔防護缺失
2
5
電器元件固定不牢靠、不穩(wěn)定、不規(guī)范
2
6
電器標識不清晰、不準確和缺失
2
7
各種電氣的遮攔、護罩、護蓋、箱、匣等無效
2
8
配電柜密封不完好,有積水或雜物
2
9
配電柜上面放有雜物或阻擋配電柜
2
10
配電室無防鼠擋板,電纜溝進水
2
11
電源線穿線孔未做防護
2
12
電源線出現(xiàn)破損、燒焦、接頭松動等現(xiàn)象
5
13
使用濕物品擦拭設備電器、配電箱或配電柜等電器部位
2
14
非專業(yè)人員私自打開配電柜調整電器元件
5
設備安全
防護管理
1
設備制動器、限位開關、聯(lián)鎖等安全裝置無效
5
2
聯(lián)鎖防護開關動作復位后,沒有再次啟動按鈕設備就能運轉的
5
3
設備應急開關短接或替代停止按鈕使用
2
4
設備轉動、危險部位防護裝置安裝不到位,無效
2
5
存在墜落傷人、滑倒、燙傷等隱患的部位,沒有警示標示
2
6
非操作人員進入有危險因素的作業(yè)區(qū)域(如:化學品庫、配電室)
2
7
設備設施存在開焊、斷裂、嚴重銹蝕等現(xiàn)象
2
8
私自拆除設備安全防護裝置
5
9
其他防護缺失或防護無效
2
特種設備管理
1
特種設備安全附件配置不齊全,不能正常使用
2
2
設備主要受壓元件有裂紋、變形、泄露等危及安全現(xiàn)象
5
3
壓力表、安全閥等合格證缺失或過期
2
4
壓力表、溫度表等有進水現(xiàn)象
2
5
電動葫蘆鋼絲繩、吊鉤未定期檢查更換或磨損嚴重
2
6
特種設備按周期校驗,檢驗率達不到100℅
5
7
特種作業(yè)人員建立檔案、持證上崗率達不到100%
2
8
特種設備沒有相關技術文件,沒有保養(yǎng)檢修記錄
2
9
特種設備不符合國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及集團公司規(guī)定
2
叉車安全管理
1
車輛超速、超高、超載運行
5
2
燈光、剎車裝置、喇叭等安全附件無效,沒有定期檢查維修
2
3
叉車在室外停放時,司機不在現(xiàn)場鑰匙未拔
5
4
叉車未按要求點檢或記錄填寫不及時
2
5
其他違規(guī)操作存在安全隱患現(xiàn)象
5
消防安全管理
1
滅火器出現(xiàn)壓力低、無鉛封,合格證過期
5
2
滅火器噴管有裂紋、銹蝕嚴重
2
3
消防栓水袋漏水、發(fā)霉,槍頭、密封丟失
2
4
安全出口指示燈、應急燈不能正常使用
5
5
消防通道堵塞
2
6
滅火器放置點低于2具,放置位置不符合標準
2
7
不能掌握消防器材使用方法
2
8
庫房、配電室等重要場所沒有警示標示
2
9
動火沒有辦理動火證
5
10
未經允許,私自動用滅火器材或消防水帶
5
危險品安全管理
1
強酸強堿等危險化學品,用于打掃衛(wèi)生刷洗工器具、清理管道等
5
2
危險化學品收發(fā)不是雙人儲存、出入庫,存放條件不符合標準
2
3
危險化學品發(fā)放沒有記錄
2
4
危險化學品庫沒有單品告知卡,存放室(柜)不加雙鎖
5
5
汽油使用塑料桶存放
2
6
存在易燃、易爆、有毒氣體等工作場所沒有換氣設施或防護用品
2
7
危化品存放處不采取防范措施使用明火
5
8
?；废涝O施配備不符合要求
2
設備基礎管理
1
a、b類設備未收集存檔技術資料或未建立、更新設備臺賬
2
2
設備運行、維修保養(yǎng)等記錄報表不齊全、不準確、未存檔
2
3
設備運行、維修報表填寫不真實
2
4
沒有制定維修工、技師、工程師考核方案,考核沒有落實
2
5
維修人員沒有定期進行專業(yè)培訓或培訓記錄不符合標準
2
6
五金備件的驗收、入庫、存放、出庫等不符合集團規(guī)定
2
7
固定資產類設備管理不善,賬實不符或私自處置設備
3
8
未達到設備報廢條件隨意申請設備報廢
10
9
新購設備出現(xiàn)與供貨合同不符未及時上報或隱瞞不報
5
10
設備出現(xiàn)運行不平穩(wěn),震動大等異常情況
2
11
設備故障運行,帶病作業(yè)
2
12
不能按照周期潤滑表實施設備潤滑作業(yè)
5
13
未按“一保、二?！币髮υO備進行維護保養(yǎng),未填寫相關記錄
5
14
由于設備維護不到位造成影響生產
5
設備維修管理
1
設備的定期維修或故障通知維修方式不能得到有效執(zhí)行
2
2
現(xiàn)場維修防護不得當,維修后不及時清理現(xiàn)場
2
3
設備項修和日常維修后不能正常運行,需重復維修
5
4
未落實維修費用的匯總、分析和考核制度
2
5
外協(xié)備件維修驗收流程不符合公司規(guī)范
2
6
合同范圍內外包維修的設備維修項目,工廠又發(fā)生維修費用
2
其他項
1
對于集團公司出現(xiàn)的安全問題不及時自查整改,存在安全隱患
5
2
對于昨天檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,確認沒有整改落實
2
3
以上內容凡不能及時進行整改的,依據不整改的次數(shù)翻倍處罰
備注:未盡事宜,依據公司及集團公司相關規(guī)定處理
日常檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改不考核項
1
滅火器、消防栓表面有灰塵、盒內有少量雜物、標示殘缺的整改不考核;通知后不整改的,按照2分標準進行考核
通知整改
2
設備設施張貼的安全操作規(guī)程、安全警示語殘缺不清晰、不完整的整改不考核;通知后不整改的,按照2分標準進行考核
通知整改
3
設備設施部件出現(xiàn)輕微性“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的整改不考核;通知后不整改的,按照2分標準進行考核
通知整改
4
設備設施非安全防護或關鍵部件部位、螺絲松動、輕微開焊等整改不考核;通知后仍不整改的,按照2分標準進行考核
通知整改
5
檢查發(fā)現(xiàn)的設備設施方面問題,無考核標準的整改不考核,通知后不及時整改又沒特殊情況的,按照2分標準進行考核
通知整改
備注:
1、設備設施外部明顯性問題,因使用中損壞、失靈、開焊、變形、缺失(含跑、冒、滴、漏),安全員檢查發(fā)現(xiàn)考核車間責任人。
2、設備設施外部明顯性問題,因使用中損壞、失靈、開焊、變形、缺失、超過24小時(含跑、冒、滴、漏),車間及工程部負責人仍未查出整改的,安全員檢查發(fā)現(xiàn),對車間及工程部進行雙重考核。
3、設備設施內部存在的問題,安全員檢查發(fā)現(xiàn),對工程部設備承包人考核。
4、車間機手或車間責任人通知工程部維修的問題,必須以通知單的形式傳達給工程部負責人或整改責任人(無維修通知單視為未通知)。
4.2生產安全管理目標
4.2.1年死亡事故率0;
4.2.2年重傷事故率≤0.2%0
4.2.3年輕傷事故率≤2%0
注:事故率=事故人數(shù)/月平均職工人數(shù)
4.3安全事故考核
4.3.1一般傷害考核
對責任人處罰20分,當班班長處罰10分,當班主任處罰10分,
4.3.2輕傷事故考核
4.3.2.1 對干部的考核
凡發(fā)生輕傷者,全年當班累計第1次對當班主任處罰50分,第2次扣除當月工資,第3次降職或撤職處理;全年部門累計第1次,對部門主任處罰30分,第2次處罰100分,第3次由公司評議是否對部門主任降職或撤職處理。
4.3.2.2 對班長的考核
凡發(fā)生輕傷者,班組全年累計第1次,對責任班長處罰20分,第2次對責任班長扣除當月工資,第3次撤職處理(工程部取消技師資格)。
4.3.2.3職工的考核
對責任人處罰30分;凡因違章和違反關于設備維修、刷機執(zhí)行“斷電、驗電、掛牌、上鎖”通知造成輕傷者,對責任人處罰50分,因監(jiān)護不到造成傷害的對監(jiān)護人處罰30分。
4.3.3重傷事故考核
4.3.3.1對干部的考核
凡當班發(fā)生重傷者,對當班主任扣2個月標準年薪、降職或經公司研究處理,對部門主任扣除1個月標準年薪。
4.3.3.2對班長的考核
凡當班發(fā)生重傷者,對責任班長扣除當月工資、年終獎并撤職處理(工程部取消技師資格)。
4.3.3.3對職工的考核
凡當班發(fā)生重傷者,根據事故調查結果對責任人、監(jiān)護人扣除當月獎金、年終獎并由公司研究是否開除出廠。
4.3.4 死亡事故考核
4.3.4.1對干部的考核
凡當班發(fā)生死亡者,對當班主任撤職處理、對部門主任撤職或降職處理。
4.3.4.3對班長的考核
凡當班發(fā)生死亡者,對責任班長扣除當月工資、年終獎并撤職處理(工程部取消技師資格)。
4.3.4.3對職工的考核
凡當班發(fā)生死亡者,對監(jiān)護人扣除當月工資、年終獎并開除出廠。
4.3.5 公司安全事故鑒定小組成員名單;
組長:王俊霞
副組長:康 靜
組員:李勇峰張軍王光耀婁英杰
董軍濤何振紅翟彥濤高登科
4.3.6 公司安全事故劃分標準
4.3.6.1安全事故的定義
4.3.6.1.1安全事故是指企業(yè)職工在生產時間和生產活動區(qū)域內,或企業(yè)領導指派到企業(yè)外從事本企業(yè)活動,所發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
4.3.6.1.2 凡因違法犯罪、自殺自殘、打架斗毆、酗酒、蓄意違章或法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形的,與生產無關的原因造成的傷亡事故,均不能按工傷事故處理。
4.3.6.2安全事故的界定
4.3.6.2.1死亡事故:是指事故發(fā)生后當即死亡或負傷后在30天以內死亡的事故。
4.3.6.2.2重傷事故:凡有下列情形之一的,均作為重傷事故處理,不在以下范圍之內的傷害事故,根據《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(udc658.382 gb6441-86)中的重傷標準判定:
①經醫(yī)師診斷成為殘廢或可能成為殘廢的;
②傷勢嚴重,需要進行較大的手術才能挽救的;
③人體要害部位嚴重灼傷、燙傷或雖非要害部位,但灼傷、燙傷占全身面積三分之一以上的。
重度燒傷:總面積在31%~50%之間或ⅲ度燒傷面積在11%~20%之間,或總面積不超過31%,但有下列情況之一者:全身情況嚴重或有休克者,有復合傷或合并傷(如嚴重創(chuàng)傷、化學中毒等),有中、重度吸入性損傷者。
特重燒傷:總面積在51%以上或ⅲ度燒傷面積在21%以上者。
4.3.6.2.3嚴重骨折(胸骨、肋骨、脊椎骨、鎖骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和腳骨等因受傷引起骨折,但以上骨組織輕微骨折除外)、嚴重腦震蕩等。
4.3.6.2.4眼部受傷較嚴重,有失明可能的。
4.3.6.2.5手部傷害:
① 大拇指軋斷一節(jié)的;
② 食指、中指、無名指、小指任何一指軋斷兩節(jié)或任何兩指各軋斷一節(jié)的;
③ 局部肌腱受傷甚嚴重,引起機能障礙,有不能自由伸屈的殘廢可能。
4.3.6.2.6腳部傷害:
① 腳趾軋斷三只以上的;
② 局部肌腱受傷嚴重,引起機能障礙,有不能行走自如的殘廢可能的。
4.3.6.2.7內部傷害:內臟損傷、內出血或傷及腹膜等。
4.3.6.3輕傷事故:受傷職工肢體傷殘,或某些器官功能性或器質性輕度損傷,表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害,但構不成重傷事故者。
4.3.6.4一般傷害:輕度皮肉損傷,未傷及筋骨,構不成輕傷事故者。
第9篇 安全檢查考核管理規(guī)范
1 安全工作實行目標管理和安全責任制,考核實行獎優(yōu)懲劣,做到考核有指標,獎懲有內容、有力度,調動參加公司的廣大職(民)工的安全生產積極性,增強安全生產自覺性和責任感。
第二十五條公司安全生產部將根據合同文件和本管理條款對安全生產工作進行定期的考核和評比,參建單位必須按評價結果、處理意見要求完成整改。
(一)公司每月組織一次安全生產檢查,按百分制進行考評。詳見考核評分細則。
分值與安全經費支付管理:
(1)90≤分值≤100,支付應支付當月安全經費的100%;
(2)80≤分值<90,支付應支付當月安全經費的80%;
(3)分值<80,支付應支付當月安全經費的50%;
(4)分值<70支付當月安全經費0;
(5)分值<60,扣除當月應支付安全經費的40%。
(二)公司根據處勞動競賽管理辦法進行安全生產大檢查。檢查評比采用百分制考評并納入勞動競賽評比中,具體見《安全檢查考核辦法》《長臨高速公路安全檢查考核評分細則》。
(三)凡發(fā)生安全生產事故的,經根據國務院第393號令《建設工程安全生產管理條例》、國務院第493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》和《長臨高速公路安全生產管理辦法》等相關規(guī)定執(zhí)行:
(1)凡發(fā)生一般事故的(造成3人以下死亡,或者10人一下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故),每死亡一人罰款五萬元,重傷一人罰款2萬元。
(2)凡發(fā)生較大事故的(造成3人以上10人一下死亡,或者10人以上50人一下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故),扣40%安全措施費。同時每死亡1人罰款5萬元,重傷1人罰款2萬元處理。并進行全省通報和報上級主管部門處理。
(3)凡發(fā)生重大事故的(造成10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故),扣全部安全措施費。同時,每死亡1人罰款5萬元,重傷1人罰款2萬元處理。并進行全省通報和報上級主管部門處理。
(4)凡發(fā)生特別重大事故的(造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上經濟損失的事故),扣2倍的安全措施費(投標時的總費用)。同時,對承包人按照違約進行雙倍處罰、全省通報和報上級主管部門處理。
(5)發(fā)生安全事故,應按安全生產法有關規(guī)定迅速逐級上報,不得瞞報、遲報,違規(guī)者按有關規(guī)定處理。
(6)經安檢部門鑒定,屬非責任事故的要酌情處理。
(7)凡發(fā)生安全生產事故觸犯法律的,由相關責任人承擔法律責任。
2考核辦法:
(一)監(jiān)理單位
(1)安全監(jiān)理先進單位考核標準
①建立總監(jiān)負總責,專職安全監(jiān)理工程師具體負責的安全生產責任制。
②總監(jiān)辦安全生產有效開展,各項制度健全,落實到位。
③所監(jiān)理的施工單位事故發(fā)生率符合規(guī)定。
(二)生產單位
(1)安全生產先進單位考核標準
①三個月內無工傷死亡和重傷事故(包括勞務施工隊),輕傷待工率1‰以下,人均經濟損失100元以下,每百輛車經濟損失10萬元以下,百臺工程機械經濟損失40萬元以下。
②嚴格遵章守紀,安全組織健全,安全活動開展正常。
③安全思想樹立牢固,安全措施落實到位,安全工作真抓實干。
④愛護機械設備,生產環(huán)境安全有序,設備完好率達標。
⑤全面完成生產任務,兩個文明建設成績顯著。
(2)安全生產先進單位由長臨建設有限公司進行綜合考評、審定。長臨建設有限公司對授予排名為前五名的“安全生產先進單位”進行表彰,同時給予一定經濟獎勵。排名后三位者給予經濟處罰,并全線通報處理。
(3)對監(jiān)理單位所管轄標段排名在前五名之內,每有一名,對監(jiān)理單位給予經濟獎勵,每有一名排名在后三位,對監(jiān)理單位進行通報,并納入勞動競賽評比。
(二)安全生產責任人
(1)項目施工單位安全責任個人考核標準:
①認真學習,積極宣傳,并積極組織職工嚴格執(zhí)行國家安全生產方針,安全法規(guī)及各項安全規(guī)章制度。
②積極組織各項安全活動,定期安排布置進行安全檢查,排查事故隱患,發(fā)生事故積極施救,或在事故搶險中,使國家和職工的生命財產免受損失者。
③在積極改善勞動條件、預防工傷事故、交通事故和職業(yè)病等方面,在促進安全生產工作技術革新,發(fā)明創(chuàng)造,提出合理化建議并取得成果的。
④積極制止和處理“三違”行為,定期主動向長臨建設有限公司安全管理部門匯報安全生產情況的。
⑤在本施工項目安全生產指標達到責任書規(guī)定要求的。
⑥其他在勞動安全生產方面作出突出貢獻的人員。
(2)先進個人由項目部、監(jiān)理單位按上述標準和責任書規(guī)定考評推薦上報長臨建設有限公司,安全管理部門審定。經審定評為先進個人的授予安全生產先進工作者的榮譽稱號,并獎勵500元-2000元獎金。
(3)先進單位、責任個人獎勵由安全管理部評比考核。獎勵每年進行一次(特殊貢獻者除外)。
(4)對勞動安全作出特殊貢獻者,由長臨建設有限公司決定給特別獎勵5000元,并進行通報嘉獎。
3凡有下列行為之一的單位,將視情況給予違約金處理。
(1)對不遵守國家和長臨建設有限公司的安全規(guī)章制度,導致職工因公死亡或重傷事故的。
(2)不堅持安全活動制度,對惡劣勞動條件長期不加以改善。對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時排除,不采取必要的安全防護措施。因違章指揮、違章作業(yè)或玩忽職守造成事故者。
(3)違反國家道路交通管理條例、機械操作規(guī)程而產生人身傷害事故和機械設備、車輛損壞者,以及未經工作安排私駕車輛,或將車輛私自交給他人駕駛者。
(4)未按規(guī)定對機械設備進行定期檢查維修保養(yǎng),或修理質量不合要求而造成事故者。
(5)發(fā)生重大人員傷亡事故(含民工)、重大機械設備事故和車輛交通事故,不及時上報或隱瞞不報的,對事故責任人員不按“四不放過”原則及時處理的。
(6)其他違反安全生產規(guī)章制度者。
(7)違章指揮,強令施工人員違章作業(yè)者。
(8)不遵守安全生產技術操作規(guī)程,擅離職守者。
(9)違反勞動紀律,不堅守工作崗位,擅離職守者。
(10)發(fā)現(xiàn)事故隱患苗頭,未采取積極有效措施及時整改者。
(11)發(fā)生事故隱患不報告,或隱瞞事故真相,或未保護好事故現(xiàn)場者。
(12)采購安全生產用品不符合質量要求者。
(13)對上級有關文件精神及安全會議內容不做及時傳達落實,造成安全生產工作脫節(jié)者。
(14)無證駕駛,酒后開車,疲勞駕駛機、車者。
(15)爆破作業(yè)炮工違反“七不放,八不準”者。
(16)在油庫、炸藥庫、倉庫等禁火地點吸煙或動用明火等行為者。
(17)未按規(guī)定采取預防措施,導致發(fā)生安全事故,或者未采用必要的防范措施,導致發(fā)生次生、衍生事件的。
(18)遲報、謊報、瞞報、漏報有關安全事件信息,或者通報、報送、公布虛假消息,造成后果的。
(19)未按規(guī)定及時采取措施處置安全事故,或者處置不當造成后果的。
(20)不服從地方人民政府、長臨建設有限公司和監(jiān)理單位對安全事故應急處置工作的統(tǒng)一領導、指揮和協(xié)調的。
(21)未及時組織開展應急救援工作,延誤最佳救援時機,造成嚴重后果的。
(22)未按省廳、重點辦、公司有關規(guī)章制度執(zhí)行,給予責任追究。
第10篇 餐廳管理考核細則規(guī)范
為了適應市場競爭的需要,不斷提高經濟效益和社會效益,使企業(yè)逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化,特制訂本細則,通過貫徹執(zhí)行本細則使企業(yè)實現(xiàn)中長遠目標。
一、 考核辦法
1、 各部門均以百分制進行考核。
2、 公司將對生產經營單位進行目標管理。
3、 各種考核目標均以年終考核,各類指標分解到月,逐月考核,年終總決算。
4、 經濟指標以實際完成為準,其它指標按本單位實際情況結合,不定期檢查考核情況對目標管理進行考核。
5、 設立考核考評小組,又總經理牽頭,負責目標管理考核。
二、 考核目標 總考核分為:100分
1、 經濟目標:占35分
a、營業(yè)收:全年 萬元,其中
1月 萬元 2月 萬元 3月 萬元 4月 萬元
5月 萬元 6月 萬元 7月 萬元 8月 萬元
9月 萬元 10月 萬元 11月 萬元 12月 萬元
b、毛利率、毛利額:
全年/月綜合毛利率 % ,毛利額
其中: 產品毛利率 : %
經營毛利率 : %
2、產品質量目標 占15分
a、 每查到一個不合格產品,扣0.1分。
b、 顧客投訴一次扣2分。
3、服務質量目標 占15分
a、 顧客投訴一次扣2分。
b、 公司檢查發(fā)現(xiàn)一次服務質量差,扣0.05。
c、 每月每評上一個優(yōu)服務員加2分,每評上一個星級服務員加5分。
4、財產管理目標 占10分
a、 設備、設施遺失的扣1分,非正常損耗的,扣0.5分。
b、 家具、用具遺失的扣0.5分,非正常損耗損壞的扣0.1分。
c、 生產經營工具損壞、遺失的扣0.05分。
5、安全目標 占10分
a、 發(fā)生重大安全事故的扣10分。
b、 發(fā)生一般安全事故的扣2分。
c、 發(fā)生輕微安全事故的扣0.5分。
d、 上級安全檢查不合格的每次扣1分。
6、衛(wèi)生目標 占15分
a、 發(fā)生重大衛(wèi)生責任事故的扣15分。
b、 發(fā)生一般食品衛(wèi)生責任事故的扣3分。
c、 發(fā)生輕微衛(wèi)生責任事故的扣1分。
d、 上級檢查衛(wèi)生不合格的,每一次扣1分。
e、 門前三包綜合評估不合格的,扣1分。
三、 獎懲辦法
1、 總考核分達85%以上為合格,考核總分在85分以下的每分扣每一責任人10元,主管10元,領班10元。
2、 經濟目標考核達100%為合格。
3、 超額完成經濟目標達10000元的,給予經營管理成員獎勵300元,其中經理50%,主管30%,領班20%。
4、 對第一責任人的考核應結合其崗位目標考核細則同時給予考評。
5、 經營管理成員均參與考核,并同獎同罰。
