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第1篇 制度管理重要性規(guī)范
企業(yè)制度化管理的重要性【1】
結(jié)合本職工作淺談制度管理重要性
及如何保證制度有效性準(zhǔn)確性
結(jié)合本職工作淺談制度管理重要性
及如何保證制度有效性
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度。
現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)和進行制度化管理的重要性。
一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質(zhì)量,形成一種良好的企業(yè)文化。
它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個人的活動得以合理進行,同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
在正確的管理制度下,可以大大的提高企業(yè)的管理效力,提高企業(yè)的競爭能力,形成規(guī)范化的作業(yè)流程與員工行為,形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
下面,我就管理工作中制度管理的重要性做一簡要分析: 在《勞動合同法》時代,規(guī)章制度的重要性無論怎樣被強調(diào)也不過分。
具體而言,企業(yè)規(guī)章制度的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面:
(一)完善的規(guī)章制度,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)勞動用工的規(guī)范化管理
1、引導(dǎo)與教育作用
規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則,具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。
規(guī)章制度公布后,員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利,怎樣獲得這些權(quán)利,應(yīng)該履行哪些義務(wù),如何履行義務(wù)。
比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時間,員工就知道了什么時候是工作時間,什么時候是休息時間,就可以指引員工按時上下班,以防止因遲到或早退而違反勞動紀(jì)律。
再如,規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導(dǎo)、教育員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。
由此可見,優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置,可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵其工作積極性。
2、反面警戒與威懾作用
首先,通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工,使員工能夠事先估計到在勞動生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果,自覺抑制不法行為的發(fā)生。
其次,通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處,讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果,達到警戒和威懾全體員工的效果。
3、防患未然與預(yù)防爭議發(fā)生的作用
企業(yè)生產(chǎn)勞動的過程,也是勞資雙方履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。
勞資雙方權(quán)利義務(wù)的實現(xiàn)需要多種措施來保證,勞動合同、集體合同和國家法規(guī)政策是其中的重要保證之一,而企業(yè)規(guī)章制度也是重要的保證之一。
規(guī)章制度不僅可以明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的措施、途徑和方法等。
因此,當(dāng)勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實現(xiàn)的措施、途徑和方法通過規(guī)章制度加以明確、具體后,就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生,從而可以維護企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。
比如,休息休假屬于勞動合同的必備條款,但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類,至于各類假期的請假條件、請假手續(xù)、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進行詳細約定,這就需要企業(yè)在規(guī)章制度中對休假進行詳細規(guī)定,否則,會引起很多糾紛。
4、事后支持與提供處理勞動爭議證據(jù)的作用
由于勞動關(guān)系具有對抗性的一面,因此,企業(yè)在勞動生產(chǎn)過程中,勞資矛盾是無法避免的。
當(dāng)勞資矛盾爆發(fā)無法通過協(xié)調(diào)解決時,訴諸法律就是唯一的選擇。
勞動爭議仲裁機構(gòu)和法院審理勞動爭議案件時,需要依據(jù)國家法規(guī)政策、勞動合同、集體合同。
由于規(guī)章制度也涉及到勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),裁判機關(guān)也會依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來裁判案件。
特別是在國家法規(guī)、勞動合同和集體合同對糾紛的有關(guān)事項規(guī)定不明確、不具體時,規(guī)章制度就顯得尤為重要。
(二)不完善的規(guī)章制度,成為勞動爭議的誘因,甚至成為企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴的關(guān)鍵
完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。
不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反,不但達不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的,反而可能會給企業(yè)帶來麻煩。
所以,企業(yè)在制定規(guī)章制度時,切記要符合規(guī)范和完善。
企業(yè)規(guī)章制度建立起來后最重要是執(zhí)行,下面就關(guān)于制度的執(zhí)行做一簡述。
管理制度一旦形成,員工們就得執(zhí)行。
這就要求員工對管理制度有一個正確的認識,認識到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。
員工堅決擁護和執(zhí)行管理制度,企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力,企業(yè)的運行才能得到有效的保證。
制度執(zhí)行不是單憑個人就可以完成的,制度作用的發(fā)揮依賴于團隊合力。
在制度執(zhí)行的過程中,讓員工明白和了解制度的作用:制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全,營造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展,得到公平的對待。
這樣才能得到員工對制度的認可。
同時在制度的執(zhí)行過程中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,帶頭執(zhí)行,一旦有違反行為,同樣接受處罰,堅決不搞特殊化,這樣才能形成良好企業(yè)氛圍,制度建設(shè)才能真正得以貫徹實施與有效,企業(yè)的管理才能真正的提高。
跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障。
即使制度的擬定非常充分,即使已經(jīng)充分實現(xiàn)了人盡其才,但由于執(zhí)行個體對制度措施的認識理解不一致,規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件,在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理,需要對制度的過程進行跟蹤控制。
對制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對職工的不信任,而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要,避免出現(xiàn)理解不一致導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。
跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法,規(guī)范管理制度部門需要對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤、反愧矯正不規(guī)范行為,同時對制度的適宜性、合理性進行調(diào)查。
一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷,進行矯正,廢除過期制度,以保證制度的有效性、適宜性。
綜述:在企業(yè)成長的歷程中針對實際情況發(fā)生的各種問題而制定的規(guī)章制度是企業(yè)的智慧、經(jīng)驗、乃至教訓(xùn)的沉淀積累,是企業(yè)運行指南、行為綱領(lǐng)的法典。
隨著公司的發(fā)展和實際工作的需要,新的管理制度會不斷產(chǎn)生,原有的制度也會不同程度的進行修改、甚至廢止。
但是企業(yè)的發(fā)展、事業(yè)的成功都離不開具有明確奮斗目標(biāo)、嚴(yán)密的組織紀(jì)律、較高的個人素質(zhì)的隊伍。
管理是企業(yè)永恒的主題,規(guī)章制度是管理的重要手段。
本次培訓(xùn)為推動公司內(nèi)部制度貫徹實施,促使員
工正確理解與掌握公司管理制度,提升員工自我控制能力,建立有效的制度管理體系而進行,很有意義,效果顯著。
制度管理對企業(yè)的重要性【2】
企業(yè)管理是指建立并保持一個良好的企業(yè)環(huán)境,使企業(yè)中的每個成員協(xié)調(diào)一致地完成企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)的全部活動。
同企業(yè)經(jīng)營相對而言,企業(yè)管理是指對經(jīng)營資源進行組合、配置、協(xié)調(diào)、控制持活動的總稱。
要想使企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行,還必須對人、財、物等要進行適當(dāng)?shù)慕M合和配置,而企業(yè)管理制度恰恰是對企業(yè)正常運行的基本方面規(guī)定活動框架,調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。
它是用來約束集體行為的、成體系的活動和行為規(guī)范,主要針對集體而非個人。
企業(yè)管理制度與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的
首先,管理制度是管理的基礎(chǔ),企業(yè)要進行管理就需要有一定的依據(jù),做到有章可循,而且員工在企業(yè)經(jīng)營活動中也需要知道哪些是自己應(yīng)該做的,哪些是不應(yīng)該做的,這些都是以管理制度基礎(chǔ)的
其次,企業(yè)管理是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,企業(yè)管理主要針對的是企業(yè)經(jīng)營中一些不重復(fù)出現(xiàn)的事件,而管理制度是對重復(fù)出現(xiàn)事件的一個規(guī)范,企業(yè)日常運作中,每個員工該干什么,怎么干,完全可以由管理制度來控制員工,員工的行為目標(biāo)是什么,企業(yè)的戰(zhàn)略是什么,如何能做得更好,則需管理者的天賦了
企業(yè)管理中制度應(yīng)如何貫徹落實呢企業(yè)管理必須采用以制度規(guī)范為基礎(chǔ)的管理手段,制度化管理傾向于把管理過程和企業(yè)設(shè)計為一臺精確而完美無缺的機器,它只講規(guī)律、科學(xué),但它必須與人性,與活力相結(jié)合,管理中需要按制度辦事,堅持原則性,這是制度化管理的基本要求,同時,管理過程中也不能沒有靈活性,因此,企業(yè)在運用管理制度時,切不可以制度完全代替管理而形成一種僵化的格局,或以管理中的隨意性完全代替制度而無法無章,其中度的把握只有管理人員在日常經(jīng)營管理中慢慢的琢磨
一個企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地,沒有一套科學(xué)的、切合實際的管理制度是不可能的,有了可行的管理制度,而缺乏執(zhí)行力和嚴(yán)格的監(jiān)督機制也是行不通的
所以說企業(yè)要想成為“百年老店”,必須打破創(chuàng)業(yè)之初的“人治”,而應(yīng)實施制度化的“法治”。
只有這樣,才能把企業(yè)中個人的行為束縛在規(guī)范的集體行為之下,才能減少企業(yè)運作中的風(fēng)險,才能給企業(yè)帶來最大的效益
第2篇 消防重點單位重要部位消防器材管理規(guī)范
第一章 總則
第一條 為全面提高陜西省地方(集團)有限公司(以下簡稱公司)消防重點單位和重要部位消防安全等級,確保公司系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、家屬區(qū)消防安全。根據(jù)中華人民共和國《消防法》、國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》(gb50140-2005)、《國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電力設(shè)備典型消防規(guī)程》(dl5027-93)、國家公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《滅火器的維修與報廢規(guī)程》(ga95-2007)和《公司系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、家屬區(qū)消防安全管理辦法》相關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合集團公司實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司的消防重點單位和重要部位的消防器材管理。
第三條 集團公司保衛(wèi)部是集團公司消防工作的歸口管理部門,負責(zé)制定消防器配置標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一購置,并對下屬各單位的消防器材管理工作進行檢查和監(jiān)督;集團各級保衛(wèi)部門負責(zé)本單位消防器材的設(shè)置、使用、檢查和維護工作。
第二章 消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)
第四條 集團公司消防器材按照防火單位的危險等級、火災(zāi)種類和滅火器的滅火級別配置。
第五條 110kv變電站(工業(yè)建筑中危險級)
(一)控制室:5kg強化水型滅火器4具,滅火器箱1個。(主控制室控制屏數(shù)大于24個,滅火器數(shù)量增加為8具)
(二)高壓室:5kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車1臺,滅火器箱1個。
(三)設(shè)備區(qū):8kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車2臺,滅火器箱1個。
(四)輔助廠房:5kg干粉滅火器4具,滅火器箱1個。(輔助廠房建筑在2層以上,滅火器數(shù)量增加為8具。)
(五)消防器具:消防砂箱(砂箱數(shù)與主變數(shù)相同),消防鏟8把,消防斧2把,消防鉛桶12個。
第六條 35kv變電站(工業(yè)建筑中危險級)
(一)控制室:5kg強化水型滅火器4具,滅火器箱1個。
(二)高壓室:5kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車1臺,滅火器箱1個。
(三)設(shè)備區(qū):8kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車1臺,滅火器箱1個。
(四)輔助廠房:5kg干粉滅火器4具,滅火器箱1個。(輔助廠房建筑在2層以上,滅火器數(shù)量增加為8具。)
(五)消防器具:消防砂箱或沙池(砂箱數(shù)與主變數(shù)相同),消防鏟6把,消防斧2把,消防鉛桶8個。
新建110kv、35kv典型設(shè)計消防器材配置適用此標(biāo)準(zhǔn)。(標(biāo)準(zhǔn)配置表附后)
第七條 辦公區(qū)(民用建筑中危險級)
(一)七層以下辦公樓每樓層配置4kg干粉滅火器4具,滅火器箱1個,高層住宅樓按設(shè)計規(guī)范滅火器數(shù)量要求配置。
(二)配電室:4kg強化水型滅火器4具,35kg干粉推車1臺,滅火器箱1個。
(三)調(diào)度室、機房:4kg強化水型滅火器4具,滅火器箱1個。
(四)庫房:根據(jù)實際面積大小配置5kg干粉滅火器4-6具。(有露天倉庫的配置5kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車1個,滅火器箱1個)。
(五)修試中心:5kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車1個,滅火器箱1個。
第八條 供電所(民用建筑輕危險級)。配置5kg干粉滅火器6具,設(shè)有物資庫房、修試所的相應(yīng)增加5kg干粉滅火器2-4具。
第九條 物資公司應(yīng)急物資倉庫(工業(yè)建筑中危險級),其中:室內(nèi)倉庫4個,露天倉庫一個,配電室一個。
配置:35kg干粉推車10個,8kg干粉滅火器16具,4kg強化水型滅火器4具,5kg干粉滅火器12具,滅火器箱8個。
第十條 公司系統(tǒng)家屬區(qū)(民用建筑輕危險級)。七層以下家屬樓每單元配置4kg干粉滅火器3具(1、3、5層掛鉤、托架放置)。高層住宅樓按設(shè)計規(guī)范滅火器數(shù)量要求配置,設(shè)有配電室、鍋爐房的按辦公區(qū)配電室標(biāo)準(zhǔn)配置。
辦公樓設(shè)有消防栓的,滅火器數(shù)量相應(yīng)減按70%配置;
設(shè)有滅火系統(tǒng)的,相應(yīng)減按50%配置;
設(shè)有消防栓和滅火系統(tǒng)的,相應(yīng)減按30%配置。
第三章 消防器材設(shè)置
第十一條 滅火器應(yīng)設(shè)置在位置明顯、相對固定和便于取用且不得影響安全疏散的地點,同時應(yīng)設(shè)置指示其位置的標(biāo)志;設(shè)置位置有視線障礙的,應(yīng)設(shè)置發(fā)光標(biāo)志,每個設(shè)置點滅火器不應(yīng)少于2具多于5具。
第十二條 滅火器擺放應(yīng)穩(wěn)固,其銘牌朝外,手提式滅火器宜設(shè)置在滅火器箱內(nèi)或掛鉤、托架上,其頂部離地面高度不應(yīng)大于1.50m,底部離地面高度不宜小于0.8m,滅火器箱不得上鎖。
第十三條 滅火器不得露天放置,推車式滅火器應(yīng)防止在遮陽防曬、擋雨防潮的消防小間內(nèi)。
第十四條 變電站消防砂箱或沙池不小于2立方米并保持充和干燥,消防鏟、消防斧、消防鉛桶涂成紅色。
第四章 消防器材購置辦法
第十五條 按照手提式干粉滅火器10年、推車式12年的使用年限規(guī)定,集團公司滅火器材集中采購每10年一次,配置按照“確保重點、兼顧一般”的原則。下列消防重點單位和重要部位的滅火器材購置由集團公司統(tǒng)一撥付資金購置。
(一)110kv 、35kv變電站。
(二)供電單元各市、縣分公司辦公區(qū)的調(diào)度室機房、修試所、物資庫房、配電室、供電所。
(三)物資總公司應(yīng)急物資倉庫。
第十六條 購置采取集中統(tǒng)一招標(biāo),確定供貨廠家、型號、價格,各市分公司、物資總公司分散采購的方式進行。
第十七條 辦公區(qū)樓層、家屬區(qū)等其余防火部位的滅火器材配置,由所屬單位保衛(wèi)部門或物業(yè)管理部門按照配置標(biāo)準(zhǔn)核算后自行配置。
第五章 消防器材使用
第十八條 手提式滅火器使用方法(適用強化水型、干粉滅火器)。使用時將滅火器迅速提到火場,在距起火點5米處,放下滅火器,先撕掉安全鉛封,撥掉保險銷,然后右手緊握壓把,左手握住噴射軟管前端的噴嘴(沒有噴射軟管的,左手可扶住滅火器底圈)對準(zhǔn)燃燒處噴射。
滅火時,應(yīng)把噴嘴對準(zhǔn)火焰根部,由近而遠,左右掃射,并迅速向前推進,直至火焰全部撲滅。
第十九條 推車滅火器使用方法 。一般由兩人操作,使用時將滅火器迅速拉到或推到火場,在離起火點10米處停下。一人將滅火器放穩(wěn),然后撕下鉛封,撥下保險銷,迅速打開氣體閥門或開啟機構(gòu);一人迅速展開噴射軟管,一手握住噴射槍槍管,另一只手勾動扳機,將噴嘴對準(zhǔn)燃燒場,撲滅火災(zāi)。
第六章 消防器材檢查與維護
第二十條 建立《滅火器維護管理檔案》,登記配置類型、數(shù)量、時間、設(shè)置部位和維護管理的責(zé)任人,明確維護管理責(zé)任人的職責(zé)。
第二十一條 保衛(wèi)部門或消防管理責(zé)任部門專責(zé)人每月對器材維護情況檢查一次,檢查內(nèi)容包括:責(zé)任人維護職責(zé)的落實情況,滅火器壓力值是否處于正常壓力范圍(指針是否指在綠區(qū)),保險銷和鉛封是否完好,擺放是否穩(wěn)固,有無埋壓,滅火器箱不得上鎖,避免日光曝曬和強輻射熱,滅火器是否在有效期內(nèi)等,檢查要在消防臺帳進行記錄。
第二十二條 保衛(wèi)部門或物業(yè)管理部門每12個月對所屬防火區(qū)域滅火器進行一次功能性檢查,主要的檢查內(nèi)容是:滅火器筒體是否有銹蝕、變形現(xiàn)象;銘牌是否完整清晰;噴嘴是否有變形、開裂、損傷;噴射軟管是否暢通、是否有變形和損傷;滅火器壓力表的外表面是否變形、損傷,指針是否指在綠區(qū);滅火器壓把、閥體等金屬件是否有嚴(yán)重損傷、變形、銹蝕等影響使用的缺陷;滅火器的橡膠、塑料件是否變形、變色、老化或斷裂;在相同批次的滅火器中抽取一具滅火器進行滅火性能測試。滅火器經(jīng)功能性檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的及時予以維修、更換。
第二十三條 正常情況下滅火器配置后每兩年集中送廠家維修、檢測、換藥一次,集團公司統(tǒng)一配置的防火重點單位和重要部位滅火器材,維修資金由集團公司每兩年分塊向各市分公司、物資總公司撥付,維修采取供貨廠家分批在各市分公司集中維修的方式進行。
第七章 消防器材報廢處理
第二十四條 滅火器從出廠日期算起,達到如下年限的,必須報廢:
(一)手提式強化水滅火器--8 年。
(二)手提式干粉滅火器(貯氣瓶式)--10 年。
(三)推車式干粉滅火器(貯氣瓶式)--12 年。
第二十五條 滅火器出現(xiàn)下列情形之一的,必須報廢:
(一)水壓試驗不合格的。
(二)筒體嚴(yán)重銹蝕(漆皮大面積脫落,銹蝕面積大于、等于筒體總面積的三分之一)或連接部位、筒底嚴(yán)重銹蝕的。
(三)內(nèi)扣式器頭沒有(或未安裝)卸氣螺釘和固定螺釘?shù)摹?/p>
(四)筒體嚴(yán)重變形的。
(五)沒有生產(chǎn)廠名稱和出廠年月的(含貼花脫落,或雖有貼花,但已看不清 生產(chǎn)廠名稱和出廠年月的)
(六)未取得生產(chǎn)許可證廠家生產(chǎn)的。
(七)公安部或各省(市、區(qū))公安消防部門命令禁止銷售和維修的。
第二十六條 滅火器經(jīng)維修廠家確認報廢后,報所屬單位保衛(wèi)部門同意,在筒體無壓力的狀況下對報廢滅火器進行打孔、壓扁和鋸切,報廢滅火器的型號、數(shù)量、報廢日期要在消防管理臺帳上記錄。
第八章 附 則
第二十七條 集團公司下屬各單位遵照本辦法執(zhí)行。
第二十八條 本辦法由集團公司保衛(wèi)部負責(zé)解釋。
第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。2022年12月5日發(fā)布的《陜西省地方電力(集團)有限公司系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、家屬區(qū)消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》(陜地電發(fā)[2022]258號)同時廢止。
第3篇 制度化管理重要規(guī)范
一、什么是制度化
可能很多同事不太理解制度化,認為就是條條框框,就是處罰,就是讓我們老老實實的干活,等等
事實上,制度化管理是指公司管理中強調(diào)依法治企,法制規(guī)章健全,在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重視管理方法的科學(xué)化。
二、制度化的優(yōu)勢:
1、將優(yōu)秀員工的智慧科學(xué)地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營管理的行為,形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系,使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;
2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合,可以避免公司中由于員工能力和特性的差異,使企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)差異和波動;
3、各項規(guī)章制度使員工更好地了解公司,讓員工更快地找對自己的位置,使工作更順暢,提前進入工作狀態(tài),為公司創(chuàng)造效益;
4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺,根據(jù)崗位制度尋找合適的員工,為員工提供晉升制度和獎懲制度,不存在個人主觀性和隨意性;
5、公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)參考,可以明確自己工作需要達到的標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量,更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn),使整個公司形成向上的力量,最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
例如:1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元,從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化,在2007年實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌,并在2008年3月,海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!
三、制度化的劣勢:
制度過于剛性,是執(zhí)行力的體現(xiàn),但因人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪欲等不同,對世界觀和價值觀的取向不同,導(dǎo)致制度在不同的人看來有不同的認知度,不是人性化的體現(xiàn),不是以人為本。
但個人需要強調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素,如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會價值,更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強大了,才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了,又如何體現(xiàn)人呢
正如:1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下,各地經(jīng)銷商平時稱兄道弟關(guān)鍵時刻攜資逃跑,不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎但是史玉柱在2000年攜失敗之經(jīng)驗,規(guī)范各項規(guī)章制度,就連報紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),他現(xiàn)在的成功有目共睹,這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎
四、人性化之介紹:
1.自然屬性的三個定律:
(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。”
(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑?！?/p>
(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生?！?/p>
2.社會屬性的三個定律:
(1)對行為后果的考慮。
(2)對自己長遠目標(biāo)的考慮。
(3)對人生價值的考慮。
看看以上吧:平心而論我也希望公司的管理更人性化一點,但是希望我們都仔細想下,滿足自然屬性,希望快樂、希望獲得尊重、希望有長期目標(biāo),不都是圣人了,那還需教育制度 滿足社會屬性,行為、目標(biāo)、價值,不都是君子了,還需要法律法規(guī)
依照憲法和法律來治理國家是1997年9月_十五大提出的黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略,就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,依照憲法和法律規(guī)定,通過各種途徑和形式管理國家事務(wù),管理經(jīng)濟文化事業(yè),管理社會事務(wù),保證國家各項工作都依法進行,逐步實現(xiàn)社會主義民-主的制度化、法律化,使這種制度和法律不因人的改變而改變,不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,是社會文明進步的重要標(biāo)志,是國家長治久安的重要保障。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律,并在憲法和法律范圍內(nèi)活動。依法治國把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚社會主義民-主和嚴(yán)格依法辦事統(tǒng)一起來,從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實施,保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。國家都是如此,還不能說明制度化管理的重要性
企業(yè)實施制度化管理的作用――民企實施規(guī)范化管理探討之一制度化管理(三)泰源
美國管理大師柯林斯在《第五項修煉》一書中說:“制度,是世界上最重要的東西,沒有制度就沒有品質(zhì);沒有品質(zhì)就沒有進步”;_早年說過一句經(jīng)典的話:“加強紀(jì)律性,革命無不勝?！笨梢?制度化管理在當(dāng)今企業(yè)管理活動中的重要作用。根據(jù)筆者對制度化管理的認知與總結(jié),認為企業(yè)實施制度化管理有以下重要作用。
1、企業(yè)規(guī)范化的第一個標(biāo)志就是制度化,制度是所有管理模式的基矗沒有制度任何管理都難向前推進。進行制度化建設(shè)和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ),從而推進企業(yè)管理向圖表化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進,管理工具也將得到進一步的應(yīng)用,促進企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。
2、“形成依據(jù)制度辦事的習(xí)慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務(wù),更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機者”,促使企業(yè)的運行逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,也意味著透明化。實施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能,利于部門與部門之間,員工與員工之間及上下級之間的溝通,使員工最大程度地減少工作失誤。同時,實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核,從而促進員工不斷改善和提高工作效率。
4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟:規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作;同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。
5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。腐bai和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化,任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下,強化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束,減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。
6、制度化管理可減少決策失誤。企業(yè)一旦形成制度化,企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化,這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂,排斥沒有科學(xué)論證依據(jù)的決策,企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化,大大減少了決策風(fēng)險。
7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式,更重要的培養(yǎng)員工好的習(xí)慣,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),幫助員工樹立革新的觀念,推進企業(yè)進行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革,企業(yè)進行制度化管理,可為企業(yè)革新創(chuàng)造
