內(nèi)容
一、總則 技術科作為公司技術力量的核心部門，旨在確保技術研發(fā)、創(chuàng)新與生產(chǎn)運營的高效協(xié)同。本制度規(guī)程旨在規(guī)范技術科的管理行為，提高工作效率，保障技術成果的質(zhì)量和安全。
二、組織架構與職責
1. 技術科主任：負責全面管理和協(xié)調(diào)技術科工作，制定部門工作計劃，審核技術方案。
2. 技術團隊：由各專業(yè)技術人員組成，負責具體項目研發(fā)，執(zhí)行主任分配的任務。
3. 支持部門：包括文檔管理、質(zhì)量控制等，為技術研發(fā)提供后勤支持。
三、工作流程
1. 項目立項：根據(jù)公司戰(zhàn)略，技術科主任審批項目提案，確定項目負責人。
2. 方案設計：技術團隊進行技術調(diào)研，編制實施方案，經(jīng)主任審批后實施。
3. 開發(fā)執(zhí)行：技術團隊按照方案進行研發(fā)，定期向主任匯報進度。
4. 質(zhì)量監(jiān)控：質(zhì)量控制部門對研發(fā)過程進行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 結(jié)項評估：項目完成后，進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
四、知識管理
1. 知識產(chǎn)權：保護公司技術成果，對專利、軟件著作權等進行申請和維護。
2. 知識共享：鼓勵內(nèi)部知識交流，定期舉辦技術分享會。
3. 文檔管理：建立完善的文檔系統(tǒng)，保證技術資料的安全和便捷訪問。
五、員工發(fā)展
1. 培訓與發(fā)展：定期提供技術培訓，鼓勵員工參加專業(yè)提升課程。
2. 績效考核：設定明確的績效指標，公平公正評價員工表現(xiàn)。
3. 晉升機制：根據(jù)員工能力和貢獻，提供晉升機會。
六、溝通協(xié)作
1. 內(nèi)部溝通：定期召開部門會議，保持信息暢通。
2. 外部合作：與供應商、客戶和其他部門保持良好溝通，共同解決問題。
七、安全與保密
1. 安全操作：遵守公司安全規(guī)定，預防安全事故。
2. 保密協(xié)議：所有員工需簽署保密協(xié)議，防止技術信息泄露。
八、應急處理 建立應急預案，對技術問題、設備故障等情況及時響應，降低影響。
九、制度修訂 本規(guī)程將根據(jù)公司發(fā)展和技術科的實際運行情況定期修訂，確保制度的有效性和適應性。
標準
1. 制度應符合國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保合規(guī)性。
2. 制度的執(zhí)行應具有可操作性，明確責任分工，確保工作效率。
3. 制度的修訂需經(jīng)過充分討論，確保全員理解并接受。
4. 制度的執(zhí)行效果需定期評估，根據(jù)反饋調(diào)整優(yōu)化。
5. 制度應具備一定的前瞻性和靈活性，適應技術科的持續(xù)發(fā)展。
技術科管理制度規(guī)程范文
1、協(xié)調(diào)科內(nèi)工作關系,配合兄弟科室的工作,當好礦主管理領導的助手和參謀。
2、在礦區(qū)地面和和井下建立測量控制系統(tǒng)。
3、及時準確地測繪地形圖和各種礦圖,正確標定礦區(qū)地面和井下各種設計工程的位置。
4、正確指導巷道掘進和貫通。
5、在礦井生產(chǎn)過程中收集地質(zhì)資料和原有地質(zhì)勘探資料,正確分析推斷繪制礦井地質(zhì)圖件。
6、對地質(zhì)推斷部分,要根據(jù)礦井生產(chǎn)的實際延伸的情況加以修改和補充,使礦井地質(zhì)圖的精度不斷提高。
7、每月進行儲量計算、登記,建立完善各類地質(zhì)臺帳。
8、每年至少對全礦放線技術員進行一次技術培訓。
