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管理處經(jīng)營(yíng)部保安值班管理操作規(guī)程

更新時(shí)間:2024-05-12 查看人數(shù):58

管理處經(jīng)營(yíng)部保安值班管理操作規(guī)程

有哪些

管理處經(jīng)營(yíng)部保安值班管理操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 值班安排:制定詳細(xì)的保安值班表,確保24小時(shí)有人值守,合理分配白班和夜班。

2. 責(zé)任分工:明確每個(gè)保安的職責(zé),包括但不限于巡邏、監(jiān)控、訪(fǎng)客管理、應(yīng)急處理等。

3. 培訓(xùn)與考核:定期進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn),對(duì)保安的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

4. 交接班制度:嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序,確保信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤。

5. 緊急情況應(yīng)對(duì):制定應(yīng)急預(yù)案,確保保安能迅速有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

6. 記錄與報(bào)告:保持值班日志的完整,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)異常情況。

目的和意義

本操作規(guī)程旨在規(guī)范管理處經(jīng)營(yíng)部的保安值班工作,確保物業(yè)區(qū)域的安全穩(wěn)定,提升服務(wù)質(zhì)量,保障業(yè)主和租戶(hù)的人身財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)明確的職責(zé)劃分、系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和嚴(yán)格的管理制度,提高保安團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)急處理能力,減少安全隱患,增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度,從而提升整個(gè)經(jīng)營(yíng)部的形象和信譽(yù)。

注意事項(xiàng)

1. 保安人員需保持警覺(jué),不得在值班期間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

2. 對(duì)于未經(jīng)許可的外來(lái)人員,應(yīng)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)并登記,必要時(shí)需聯(lián)系相關(guān)人員確認(rèn)。

3. 在處理緊急情況時(shí),應(yīng)優(yōu)先保證自身安全,避免盲目行動(dòng)。

4. 保持通訊設(shè)備暢通,隨時(shí)準(zhǔn)備接收和傳達(dá)指令。

5. 定期檢查安全設(shè)施,如監(jiān)控?cái)z像頭、報(bào)警系統(tǒng)等,確保其正常運(yùn)行。

6. 遇到可疑行為或異常情況,應(yīng)及時(shí)上報(bào)并跟進(jìn)處理結(jié)果。

7. 交接班時(shí),交接雙方要面對(duì)面交接,確保對(duì)當(dāng)前狀況有全面了解。

8. 保安人員應(yīng)保持良好的職業(yè)形象,遵守公司規(guī)章制度,尊重每一位業(yè)主和訪(fǎng)客。

以上操作規(guī)程的執(zhí)行需要全體保安人員的積極配合,以共同維護(hù)管理處經(jīng)營(yíng)部的安全環(huán)境。任何違反規(guī)定的行為都可能導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn),因此,每位保安都應(yīng)嚴(yán)格遵守,確保規(guī)章制度的有效實(shí)施。

管理處經(jīng)營(yíng)部保安值班管理操作規(guī)程范文

1.0目的:完成經(jīng)營(yíng)部的值班任務(wù),為客戶(hù)與經(jīng)營(yíng)部工作人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保經(jīng)營(yíng)部售樓工作的順利進(jìn)行。

2.0適用范圍:適用于經(jīng)營(yíng)部全體保安員。

3.0職責(zé):

3.1管理處主任負(fù)責(zé)抽查執(zhí)行情況。

3.2保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。

3.3經(jīng)營(yíng)部值班人員具體執(zhí)行。

4.0內(nèi)容:

4.1白班(9:00―18:00)

1、崗前集合:

a)嚴(yán)格執(zhí)行《管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,不符合規(guī)程中儀容儀表要求的不準(zhǔn)上崗,按曠工處理。

b)所有上崗人員在提前15分鐘到達(dá)指定點(diǎn)集合。

c)整理著裝,當(dāng)值班長(zhǎng)集合隊(duì)伍,點(diǎn)名并做統(tǒng)計(jì),安排當(dāng)班的崗位排班表,提出具體要求并做好記錄。

d)集合應(yīng)在10分鐘內(nèi)完成。

4.2換崗:a組值班人員更換制服,到達(dá)換崗地址(兩人相距約5―7步)。b組人員轉(zhuǎn)體面向接班人員,換崗雙方保持立正姿勢(shì),相互敬禮,同時(shí)各自向左跨一步,互換位置,向前走5―7步各自走到對(duì)方原置立定,同時(shí)靠腳、轉(zhuǎn)體相互警禮;而后接班人員恢復(fù)形象崗姿勢(shì)。

4.3撤崗集合:

a)當(dāng)值班長(zhǎng)在撤崗后集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù)。

b)當(dāng)值班長(zhǎng)講評(píng)本班次的整體工作表現(xiàn),批評(píng)或指出不足,提出改正措施或意見(jiàn),并在《班長(zhǎng)工作一覽表》做好記錄。

4.4值班制度

a)白班:上午(9:00―12:00)

b)中班:下午(13:30―17:30)

c)夜班:(17:30―次日9:00)

d)夜班值班人員在值班期間不得擅自離開(kāi)所在轄區(qū),不得讓閑雜人員進(jìn)入,不得在經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)擅自會(huì)客,或留宿外來(lái)人員,違者以違紀(jì)處理。

e)夜班值班人員不得私自啟用如電視、音響、電腦等電器,不得私自拔打電話(huà),如有發(fā)現(xiàn)一律按違紀(jì)處理。

f)夜班值班人員必須在23:30就寢,就寢之前檢查區(qū)域內(nèi)有無(wú)異常情況,門(mén)窗是否鎖好,照明燈是否熄滅,空調(diào)等電器是否關(guān)掉。如發(fā)現(xiàn)公共財(cái)物有損毀、遺失等現(xiàn)象,應(yīng)迅速向上級(jí)主管部門(mén)反應(yīng),并及時(shí)做好記錄。

g)夜班值班人員必須在售樓大廳就寢,并時(shí)刻保持警覺(jué)。如有異常聲音、響動(dòng)、氣味、火光等,立即做出反應(yīng),必要時(shí)用對(duì)講機(jī)呼叫小區(qū)內(nèi)值班保安前往協(xié)助處理。

4.5要求:

4.5.1值班人員在值班期間內(nèi)保待嚴(yán)整著裝,嚴(yán)格按照《保安隊(duì)員儀容儀表要求及用語(yǔ)規(guī)范》中的儀容儀表執(zhí)行,嚴(yán)禁隨意脫帽、解腰帶。

4.5.2當(dāng)值人員在值班期間內(nèi)嚴(yán)禁無(wú)故離開(kāi)轄區(qū)。

4.5.3值班人員值班期間,時(shí)刻注意禮貌用語(yǔ)及服務(wù)態(tài)度,并完成開(kāi)門(mén)(車(chē)門(mén))、敬禮等各項(xiàng)值班任務(wù)。

5.0記錄:

5.1《班長(zhǎng)工作一覽表》

5.2《經(jīng)營(yíng)部值班記錄表》

6..0附件:

6.1《保安隊(duì)員儀容儀表要求及用語(yǔ)規(guī)范》

6.2《經(jīng)營(yíng)部形象崗值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

6.3〈保安部、消防管理中心員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程〉

6.4〈行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程〉

管理處經(jīng)營(yíng)部保安值班管理操作規(guī)程

有哪些管理處經(jīng)營(yíng)部保安值班管理操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面:1.值班安排:制定詳細(xì)的保安值班表,確保24小時(shí)有人值守,合理分配白班和夜班。2.責(zé)任分工:明確每個(gè)保安的職責(zé),包括但
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