項目工程安全目標規(guī)程

內(nèi)容

項目工程安全目標規(guī)程旨在確保所有項目活動的安全執(zhí)行，防止事故的發(fā)生，保護人員的生命安全，保障設(shè)施設(shè)備的完好，并維護項目的正常運行。規(guī)程內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員的安全職責(zé)，確保每個人對自身工作范圍內(nèi)的安全負責(zé)。

2. 風(fēng)險評估：實施定期的風(fēng)險評估，識別潛在危險源，制定預(yù)防措施。

3. 安全培訓(xùn)：對所有工作人員進行安全知識和操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高安全意識。

4. 現(xiàn)場管理：規(guī)范施工現(xiàn)場的行為，包括個人防護裝備的使用，作業(yè)區(qū)的劃分，設(shè)備的維護等。

5. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練。

標準

1. 合規(guī)性：所有規(guī)程必須符合國家和地方的安全生產(chǎn)法規(guī)，以及行業(yè)標準。

2. 有效性：規(guī)程應(yīng)能有效預(yù)防和控制安全事故，降低事故率。

3. 可操作性：規(guī)程應(yīng)簡潔明了，便于理解和執(zhí)行，同時考慮現(xiàn)場實際情況。

4. 持續(xù)改進：定期審查規(guī)程的有效性，根據(jù)項目進展和反饋進行適時修訂。

考試題及答案

1. 問：安全責(zé)任制的主要目的是什么？

答： 主要目的是明確各級管理人員的安全職責(zé)，確保每個人對自身工作范圍內(nèi)的安全負責(zé)。

2. 問：項目工程安全規(guī)程需要符合哪些標準？

答： 需要符合國家和地方的安全生產(chǎn)法規(guī)，以及行業(yè)標準。

3. 問：安全培訓(xùn)的內(nèi)容包括哪些？

答： 包括安全知識和操作規(guī)程的培訓(xùn)，旨在提高工作人員的安全意識。

4. 問：現(xiàn)場管理中，個人防護裝備的使用有何重要性？

答： 個人防護裝備的使用是保障人員安全的重要手段，可以防止工作中的意外傷害。

5. 問：應(yīng)急預(yù)案的作用是什么？

答： 應(yīng)急預(yù)案用于應(yīng)對突發(fā)情況，通過預(yù)先設(shè)定的程序快速、有效地處理事故，減少損失。

項目工程安全目標規(guī)程范文

工程項目安全目標

1.企業(yè)安全方針:

堅持黨和國家安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,以人為本、重在現(xiàn)場、強化標準、文明施工。

為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,必須加強各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并深刻體會江的安全責(zé)任、重于泰山:安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理工作的核心,早在20世紀50年代國務(wù)院即提出建立安全責(zé)任制的規(guī)定,之后又提出了安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊、縱向到底的要求,并明確項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負全面責(zé)任,要求對從事與安全有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢查人員,都明確其具體職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,以使所有有關(guān)人員能夠按照其規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限開展工作和及時有效地采取糾正和預(yù)防措施,以消除事故隱患和防止事故的發(fā)生。故安全責(zé)任、重于泰山。

2.安全目標

(1)目的:制定安全管理目標,對全體員工及分包單位進行動員,使全體人員理解并付諸實施。

(2)職責(zé):項目經(jīng)理組織安全管理目標制定、發(fā)布、評估和改進。

(3)安全管理目標:

1)年事故負傷頻率控制在0.6‰~1‰以內(nèi);

2)重大傷亡事故為零;

3)杜絕火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、中毒等事故;

4)杜絕業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴;

5)施工現(xiàn)場安全檢查達到j(luò)gj59-99合格以上標準;

6)安保證體系通過dgj08-903-2003規(guī)范的審核認證;

7)粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;

8)確保松江區(qū)標化、文明工地;

9)確保上海市標準化管理達標工地;

10)爭創(chuàng)上海市文明工地。

(4)管理目標的分解說明:

本項目部以安全第一、預(yù)防為主的方針以及根據(jù)上海市建筑業(yè)管理辦公室(滬建建管第242號的通知)的規(guī)定要求和本公司提出的以人為本、重在現(xiàn)場、強化標準、文明施工為目的,結(jié)合施工組織設(shè)計進度對實現(xiàn)工地管理目標作以下的具體措施與時限分解:

1)成立管理目標小組(詳見3.3.1安全管理組織);

2)建立健全各項管理制度,責(zé)任落實到人;

3)加強定期、不定期檢查與監(jiān)督力度,確保整個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)處于安全受控狀態(tài)。

(5)分析本工程的重點安全防護部位有以下幾個方面:

(1)本工程主體建筑復(fù)雜,因此施工有難度。

(2)本工程由于施工進度緊迫,在時間安排中夜間施工繁多。

(3)本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,外型凹凸繁多,腳手架搭設(shè)難度高。

(4)對施工現(xiàn)場的危險點、危險源和不利環(huán)境因素進行事先識別,并且制定了有針對性的預(yù)防措施如:塔吊在搭設(shè)區(qū)域的危險性,搭設(shè)區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊洞口防護、電梯井、通道防護等重點部位控制手段。