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第1篇 項目工程技術交底制度（9）
項目工程技術交底制度(九)
1在工程正式施工前,通過技術交底使參與施工的技術人員和工人,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準,做到心中有數(shù)。
2項目技術交底分三級:項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。
3技術交底范圍劃分
3.1單位工程施工組織設計經(jīng)批準后,由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。
3.2專業(yè)隊技術員對班(組)技術交底,是各級技術交底的關鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反復細致地進行。
3.3班(組)長向工人技術交底;班(組)長應結(jié)合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
4技術交底的要求
4.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。
4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。
4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調(diào)各種事故的預防措施。
4.4技術交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
4.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
5技術交底的內(nèi)容
5.1項目部技術交底的主要內(nèi)容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據(jù)工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。
3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結(jié)構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。
9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
5.2施工對技術交底的主要內(nèi)容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。
10)預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。
11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。
12)單位工程平面布置圖。
13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。
14)焊接程序和工藝。
15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設備開箱、設備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
6技術交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
第2篇 項目工程技術交底制度（6）
項目工程技術交底制度6
一、堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則,每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構施工前,項目部(分公司)必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底,明確關鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導書,施工方法要點,技術措施要點,質(zhì)量標準要求,安全生產(chǎn)文明施工要點。
四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術要點、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。
第3篇 施工項目工程技術交底制度
施工項目工程技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則,每個工種、每道工序施工前,項目部(分公司)必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底,明確關鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導書,施工方法要點,技術措施要點,質(zhì)量標準要求,安全生產(chǎn)文明施工要點。
四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術要點、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。
第4篇 項目工程安全技術交底制(七)
工程項目安全技術交底制(七)
1、工程總交底
項目經(jīng)理必須根據(jù)工程特點向全體職工進行安全生產(chǎn)總交底,主要形式為全體職工大會,主要內(nèi)容:1)項目機構設置人員配備;2)工程概況;3)施工工藝特點與要求;4)項目各項管理制度;5)工期交底安排;6)質(zhì)量、安全、文明施工要求。
2、施工組織設計(施工方案)交底
施工技術負責人組織全體施工管理人員、生產(chǎn)班組長(含分包商)對工程施工組織設計、施工方案進行交底,交底主要內(nèi)容:1)編制原則;2)編制依據(jù);3)工程概況;4)施工布置及施工方案;5)施工進度工期安排;6)施工準備工作及各項材料、機械計劃;7)施工總平面圖布置;8)質(zhì)量、安全、文明施工措施;9)工藝作業(yè)指導書交底
3、由施工技術部門編制各項工藝作業(yè)指導書
組織質(zhì)量安全部門、單位工程負責人、生產(chǎn)操作班組進行書面交底。
4、安全技術交底
4.1分部分項工程安全技術交底
施工生產(chǎn)任務在下達前,由工長對施工班(組)進行分部分項工程安全技術交底,對所安排下達的施工任務中每一項安全注意事項都要說到,交底必須書面一式三份,由被接受交底班組簽字,工長、安全部門、施工班組各保存一份。
4.2關鍵過程施工安全技術交底
必須由有關職能部門、專業(yè)技術人員共同配合對操作班組及人員進行詳細交底。
5、交底要求
5.1對于工藝上有特殊要求,操作過程較復雜,作業(yè)環(huán)境危害較多的場所安排施工,交底書上不能一語帶過要有詳細的保證安全措施。
5.2交底要到位,不能漏掉一個人,安全技術交底不能喊口號,走形式 ,應把每一項安全工作都當作頭等大事來抓,確實做到安全第一、預防為主,項目安監(jiān)人員要對安全技術交底的落實情況進行監(jiān)督檢查。
