- 目錄
有哪些
一、組織架構(gòu)與職責(zé) 1.1 設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。 1.2 設(shè)立總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營與管理。 1.3 建立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)規(guī)劃、核算與審計(jì)。 1.4 設(shè)立市場營銷部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣與銷售。 1.5 成立項(xiàng)目開發(fā)部，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施。 1.6 建立人力資源部，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)與績效管理。
二、業(yè)務(wù)流程 2.1 項(xiàng)目獲?。哼M(jìn)行市場調(diào)研，評估投資可行性。
2. 2 規(guī)劃設(shè)計(jì)：與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。
2. 3 土地購置：依法合規(guī)參與土地競拍或購買。
2. 4 施工建設(shè)：選定承包商，監(jiān)督工程質(zhì)量。
2. 5 銷售推廣：制定銷售策略，執(zhí)行市場推廣活動(dòng)。
2. 6 物業(yè)管理：提供后期物業(yè)管理服務(wù)。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制 3.1 法律合規(guī)：確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)。
3. 2 財(cái)務(wù)風(fēng)控：定期審計(jì)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 3 市場風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)監(jiān)測市場動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整策略。
3. 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，預(yù)防工程延誤等問題。
模板
四、決策機(jī)制 4.1 董事會(huì)決策：重大事項(xiàng)由董事會(huì)集體討論決定。
4. 2 管理層審批：一般業(yè)務(wù)由總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4. 3 團(tuán)隊(duì)協(xié)商：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論，提高決策效率。
4. 4 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：基于數(shù)據(jù)分析，做出科學(xué)決策。
五、績效考核 5.1 目標(biāo)設(shè)定：明確各部門和個(gè)人的年度目標(biāo)。
5. 2 過程監(jiān)控：定期檢查工作進(jìn)度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5. 3 績效評價(jià)：結(jié)合kpis進(jìn)行公正、公平的評價(jià)。
5. 4 激勵(lì)機(jī)制：依據(jù)績效結(jié)果，給予獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)指導(dǎo)。
六、企業(yè)文化 6.1 價(jià)值觀塑造：倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、合作的企業(yè)精神。
6. 2 員工關(guān)懷：提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。
6. 3 培訓(xùn)發(fā)展：定期舉辦培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能。
6. 4 社區(qū)參與：積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益活動(dòng)。
標(biāo)準(zhǔn)
七、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營 7.1 制定規(guī)章制度，確保業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。
7. 2 建立質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
7. 3 實(shí)施知識管理，積累和分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
7. 4 定期評估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)務(wù)變化適時(shí)更新。
八、信息化建設(shè) 8.1 引入erp系統(tǒng)，提升管理效率。
8. 2 建設(shè)crm系統(tǒng)，優(yōu)化客戶關(guān)系管理。
8. 3 利用大數(shù)據(jù)分析，輔助決策。
8. 4 實(shí)施信息安全措施，保護(hù)公司信息資產(chǎn)。
九、合作伙伴管理 9.1 選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系。 9.2 評估合作伙伴績效，確保服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。 9.3 定期溝通，解決合作中出現(xiàn)的問題。 9.4 共享資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
通過上述規(guī)程，房地產(chǎn)公司能夠構(gòu)建高效、規(guī)范的經(jīng)營管理體系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，滿足市場競爭需求。在實(shí)際操作中，應(yīng)結(jié)合具體情況靈活調(diào)整，并持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)制度與流程，確保公司的持續(xù)競爭力。
房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理系統(tǒng)規(guī)程范文
一、經(jīng)營計(jì)劃釋意
1、廣義的經(jīng)營計(jì)劃
并不限于最高經(jīng)營階層所策劃、推動(dòng)及執(zhí)行的計(jì)劃,而是公司中大大小小的、
各式各樣的所有計(jì)劃。
欲實(shí)現(xiàn)公司提高利潤,降低成本,提高質(zhì)量等目標(biāo),就必須徹底實(shí)踐pos
的程序(如圖所示)
計(jì)劃-->實(shí)行-->反省-->plan
2、狹義的經(jīng)營計(jì)劃
則是著重于經(jīng)營兩個(gè)字本身的意義,因此只限定于經(jīng)營階層所擬訂的較
有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的及側(cè)重公司經(jīng)營管理層的計(jì)劃。
二、經(jīng)營計(jì)劃的五大目的:
1、業(yè)績蒸蒸日上的目的
2、開發(fā)潛力市場的目的
3、業(yè)績穩(wěn)定成本的目的
4、公司經(jīng)營發(fā)展的目的
5、公司永續(xù)經(jīng)營的目的
三、經(jīng)營計(jì)劃的種類劃分
1、以時(shí)間來區(qū)分的經(jīng)營計(jì)劃
(1)短期計(jì)劃指的是年度計(jì)劃或以一個(gè)營業(yè)周期為基礎(chǔ)而擬訂的計(jì)劃。
(2)長期計(jì)劃指1年以上,通常為3年或5年的經(jīng)營計(jì)劃,偏重于未來的發(fā)展方向及投資原則等,又稱為策略規(guī)劃。
2、經(jīng)營計(jì)劃的種類劃分及擬定部門
(1)長期計(jì)劃
經(jīng)營計(jì)劃的種類擬定部門監(jiān)制部門
長期營業(yè)計(jì)劃總經(jīng)辦總經(jīng)辦
長期財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦
長期生產(chǎn)計(jì)劃工程部總經(jīng)辦
長期人員計(jì)劃人事行政部總經(jīng)辦
長期開發(fā)計(jì)劃開發(fā)部、策劃部 總經(jīng)辦
長期設(shè)備計(jì)劃工程部、行政部總經(jīng)辦
(2)短期計(jì)劃:(月度/季度/年度計(jì)劃及總結(jié))
經(jīng)營計(jì)劃擬定時(shí)間擬定部門監(jiān)制部門
營業(yè)計(jì)劃28日前總經(jīng)辦總經(jīng)辦
財(cái)務(wù)計(jì)劃28日前財(cái)務(wù)部、各職能部門總經(jīng)辦
生產(chǎn)計(jì)劃28日前 工程部總經(jīng)辦
人員計(jì)劃28日前人事行政部總經(jīng)辦
設(shè)備計(jì)劃28日前工程部、人事行政部總經(jīng)辦
注:1)月度計(jì)劃是上個(gè)月的28日、25日前報(bào)主管部門。
2)季度計(jì)劃是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前
分別呈報(bào)每一季度計(jì)劃。
3)年度計(jì)劃是每年12月份28日、25日前呈報(bào)年度計(jì)劃。
四、經(jīng)營計(jì)劃的制定和實(shí)施
1、首先,要了解公司(部門)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡單的獲利,進(jìn)而提高到對社會(huì)(公司)有所貢獻(xiàn),提高員工的生活水平及提供更好的商品(服務(wù))給消費(fèi)者等根本思想。
2、自省,即清
楚::地了解并分析公司(部門)本身的優(yōu)劣點(diǎn)。
3、觀外情,了解自己公司(部門)周遭的外部環(huán)境有何變化。包含消費(fèi)者習(xí)性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否為公司(部門)本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。
4、制訂一個(gè)清楚的目標(biāo)及方針。在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后制定一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針,同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。
5、明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計(jì)劃方案。
6、徹底執(zhí)行計(jì)劃方案。
