有哪些
一、設備限額設定
1. 設備最大負荷限制：根據設備設計參數和安全系數，確定設備在正常運行下的最大工作負荷。
2. 運行時間限額：依據設備的機械壽命和熱疲勞特性，設定連續(xù)運行時間和每日工作時長。
3. 能源消耗上限：考慮能源成本和環(huán)保要求，設定設備的最大能耗標準。
4. 維護間隔規(guī)定：根據設備維護手冊，設定定期保養(yǎng)的時間周期和次數。
二、機組異常情況識別
1. 性能下降：設備效率降低，輸出功率、精度或速度等關鍵指標低于設定標準。
2. 異常聲音或振動：超出正常范圍的噪音或異常振動可能表明內部組件問題。
3. 溫度過高：設備溫度超過安全閾值，可能引發(fā)過熱損壞。
4. 故障代碼顯示：設備自檢系統(tǒng)提示的故障代碼，指示具體問題部位。
5. 泄漏檢測：液體泄漏或氣體排放，可能涉及密封性問題或安全風險。
模板
1. 設備限額設定流程
- 分析設備性能參數
- 參考制造商建議
- 考慮實際工況與環(huán)境因素
- 制定限額標準
- 定期評估并調整
2. 機組異常情況處理程序
- 監(jiān)控設備運行數據
- 確認異?，F象
- 分析可能原因
- 制定應急措施
- 實施維修或更換部件
標準
1. 設備限額標準應具有可操作性，符合設備制造商的推薦，同時適應實際生產環(huán)境，確保設備在安全范圍內運行，避免過度使用導致的損壞。
2. 機組異常情況的管理需快速響應，一旦發(fā)現異常，應立即停止設備運行，進行初步診斷，并依據故障嚴重程度決定是現場修復還是專業(yè)維修。
3. 所有設備限額和異常情況管理的記錄應完整，包括限額設定依據、異常發(fā)生時間、處理過程及結果，以便于追蹤設備狀態(tài)，優(yōu)化維護策略。
4. 對于頻繁出現的異?；蚪咏揞~的情況，應及時調整設備使用策略，如調整生產計劃、增加維護頻率或升級設備。
5. 培訓員工識別和應對設備異常，提高他們的安全意識和問題解決能力，確保設備在最佳狀態(tài)下運行，減少因設備問題導致的生產中斷。
6. 設立設備管理團隊，負責監(jiān)督設備限額執(zhí)行情況，定期評估設備性能，確保設備限額與機組異常管理標準的有效實施。
通過上述規(guī)程，我們旨在實現設備的高效、安全運行，延長其使用壽命，降低生產成本，提升整體運營效率。
設備限額與機組異常情況管理標準規(guī)程范文
1范圍
本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司設備限額與機組異常情況管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司設備限額與機組異常情況的管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
原能源部 電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)
原水利電力部 電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)
國家電力公司 安全生產工作規(guī)定
國家電力公司 安全生產工作獎懲規(guī)定
國家電力公司 防止電力生產重大事故的二十五項重點要求
國家電力公司 電業(yè)生產事故調查規(guī)程
浙江省電力工業(yè)局 浙江省電力系統(tǒng)調度規(guī)程
3 管理職能
設備管理部是公司設備限額和機組異常情況管理的歸口部門,負責設備限額和機組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負責發(fā)電設備限額及機組異常情況處理的日常管理工作。
4 管理內容與要求
4.1 設備限額管理
4.1.1 設備限額管理的內容
4.1.1.1 設備運行參數變動的允許范圍以及允許的變動速率。
4.1.1.2 設備異常運行時相應參數的報警值、自動跳閘或緊急停運值。
4.1.1.3 備用設備自動投用、停止的相關參數定值。
4.1.1.4 設備運行參數超限額或異常運行允許的持續(xù)時間和累積時間。
4.1.2 設備限額編制的依據
4.1.2.1 設備制造商提供的聯(lián)鎖保護定值。
4.1.2.2 設備制造商提供的設備使用說明書和設備運行曲線。
4.1.2.3 制造商的有關聯(lián)系單。
4.1.2.4 設備調試報告。
4.1.2.5 設備技術改造或異動執(zhí)行報告。
4.1.2.6 上級行業(yè)主管部門制定的有關標準、規(guī)程和反事故技術措施。
4.1.2.7 國內外同類型發(fā)電設備的運行經驗。
4.1.3 設備限額的確定和管理職責
4.1.3.1 設備限額,由發(fā)電部、燃料部負責編制,設備管理部負責審核,公司分管生產的副總經理(總工程師)批準后執(zhí)行。
4.1.3.2 設備限額與現場生產實際不相適應而需更改時,應由相應的運行專工提出書面更改意見,說明更改的原因和技術依據,經設備管理部審核,報公司分管生產的副總經理、總工程師(總工程師助理)批準后執(zhí)行。
4.1.3.3 設備限額更改后,應由運行專工負責對相應的運行規(guī)程和圖紙資料修改,并聯(lián)系、督促相應設備管理人員進行相關定值修改。修改后的定值應及時公布和存檔,同時將相應規(guī)程和圖紙資料的修改情況,向有關人員交代清楚。
4.1.3.4 設備限額每年核對一次,發(fā)現不符合時應及時更改。
4.1.3.5 在集控室、煤控室、灰控室、化控室應有相應專業(yè)的設備限額標準本,值長處應有公司所有生產設備的限額標準本。
4.1.3.6 各控制室應設有設備參數超限額的專門記錄臺帳。
4.1.3.7 各控制室的生產過程監(jiān)控計算機,應具備各運行參數的超限報警、記憶、超限時間記錄以及相應的打印功能。
4.1.3.8 當運行設備參數發(fā)生超限報警時,運行人員應按運行規(guī)程的規(guī)定迅速處理,并做好超限記錄。
4.2 機組異常情況管理
4.2.1 當機組發(fā)生異常情況時,應根據運行規(guī)程的有關規(guī)定,結合實際情況,按照保人身、保電網、保主設備安全的原則進行處理。當值值長、單元長或煤控班長應作出必要的指示,各崗位運行人員互相配合,盡快限制事故發(fā)展,消除事故根源,解除對人身和設備的危害,盡可能保持設備繼續(xù)運行。事故的處理情況應及時逐級匯報。
4.2.2 在事故處理中,各級運行崗位的值班員,必須堅守崗位,迅速而正確地按運行規(guī)程的規(guī)定自行處理,事后立即向上級匯報。
4.2.3 如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時,應立即停止交接班。交班的全體運行人員必須堅守崗位處理事故,接班的全體運行人員應在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協(xié)助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續(xù)進行交接班。
4.2.4 發(fā)生事故時,發(fā)電部或燃料部領導、運行專工應趕赴現場協(xié)助值長或煤控班長處理事故,對各崗位運行人員作出必要的指令,但所發(fā)指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運行方式,應同值長、單元長或煤控班長協(xié)商,由值長、單元長或煤控班長向運行人員發(fā)令操作。
4.2.5 事故發(fā)生后,對事故現場和損壞的設備未經調查,不得任意變動(搶救受傷者例外),需要立即搶修時,必須經公司安全監(jiān)察部、設備管理部同意,并經公司分管領導批準。
4.2.6 事故處理完畢后,當值運行人員應將事故發(fā)生的經過和處理情況如實記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當值值長或煤控班長和部門安全員,應立即召集當值人員盡快整理出事故的原始材料,對事故的發(fā)生、擴大及處理的全過程進行分析,并寫出書面報告。
4.2.7 事故發(fā)生的有關原始記錄,如操作報警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動等記錄,未經安全監(jiān)察部、設備管理部或部門安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標記(如發(fā)生時間及其它記號時)必須有當值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。
5 檢查與考核
5.1本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和設備管理部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。
