有哪些
物業(yè)客服員工考核規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 服務(wù)態(tài)度：考核員工對(duì)待業(yè)主和訪客的禮貌程度、耐心程度以及解決問(wèn)題的能力。
2. 工作效率：評(píng)估員工處理業(yè)主投訴和需求的速度，以及日常事務(wù)的完成情況。
3. 專業(yè)知識(shí)：考察員工對(duì)物業(yè)管理知識(shí)的掌握，包括法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度的理解。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)中的配合度，以及與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的能力。
5. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)工作流程和服務(wù)質(zhì)量的創(chuàng)新點(diǎn)子。
6. 業(yè)主滿意度：通過(guò)業(yè)主反饋和滿意度調(diào)查，了解員工的工作效果。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 服務(wù)態(tài)度：要求員工始終保持友好、專業(yè)的態(tài)度，處理業(yè)主問(wèn)題時(shí)不得表現(xiàn)出不耐煩或冷漠，及時(shí)響應(yīng)業(yè)主需求。
2. 工作效率：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)處理時(shí)間，如投訴應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回應(yīng)，一般事務(wù)需在3個(gè)工作日內(nèi)解決。
3. 專業(yè)知識(shí)：?jiǎn)T工應(yīng)能準(zhǔn)確解答業(yè)主的疑問(wèn)，對(duì)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)熟悉，不犯基本錯(cuò)誤。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，主動(dòng)分享信息，積極配合其他部門(mén)完成工作，無(wú)明顯沖突記錄。
5. 創(chuàng)新能力：每季度至少提交一項(xiàng)改進(jìn)建議，且建議需具有一定可行性。
6. 業(yè)主滿意度：年度業(yè)主滿意度平均得分不低于85%，無(wú)重大投訴事件。
是什么意思
物業(yè)客服員工考核規(guī)程的實(shí)施旨在確保服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主滿意度，同時(shí)激勵(lì)員工提升自身專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)定期評(píng)估，管理層能夠了解員工的工作表現(xiàn)，找出需要改進(jìn)的地方，為員工提供成長(zhǎng)空間。良好的考核機(jī)制也能促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)員工積極主動(dòng)地提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，從而提升整個(gè)物業(yè)公司的形象和口碑。
物業(yè)客服員工考核規(guī)程范文
物業(yè)客服中心員工考核規(guī)程
1.目的
為嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。
2.適用范圍
客服中心員工
3.考評(píng)方法
實(shí)行100分制,按100分-扣分+獎(jiǎng)勵(lì)分=最后得分的計(jì)分方法,實(shí)施考評(píng)。
罰分后不影響客服中心作業(yè)文件對(duì)當(dāng)事人相關(guān)違紀(jì)行為的處理。按考核細(xì)則每月逐項(xiàng)嚴(yán)格考核,考核結(jié)果交當(dāng)事人簽字確認(rèn),季度考核分為本季三個(gè)月的實(shí)得分相加除以3,年考核分以此類推。新聘員工在試用期內(nèi)實(shí)行100分考評(píng),三個(gè)月考評(píng)分平均成績(jī)達(dá)到85分予以轉(zhuǎn)正。凡有考核不合格項(xiàng),由檢查考核人員填發(fā)《糾正/預(yù)防措施處理單》,質(zhì)量記錄作為考核的原始依據(jù)。
4.考評(píng)時(shí)間、等級(jí)、考核項(xiàng)目及分值
4.1每年考評(píng)四次,每月考核一次。由客戶助理于每季度最后一個(gè)月的28日之前完成,提交管理處主任審核,將審核后的記錄交管理處文員和行政部存檔。
4.2得分95分以上的為s級(jí);85-94分的為a級(jí);70-85分的為b級(jí);60-69分的為c級(jí);59分以下的為d級(jí)。
4.3勞動(dòng)紀(jì)律占30分,工作完成情況占40分,工作服務(wù)態(tài)度占30分。
5. 考評(píng)細(xì)則
5.1 勞動(dòng)紀(jì)律考核:
5.1.1遲到或早退10分鐘以內(nèi)的每次扣2分;遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)(含10分鐘)每次扣3分;遲到或早退30分鐘以上的(含30分鐘)每次扣5分;
5.1.2病假三天以內(nèi)(含三天)每天扣1分,3天以上每天扣2分。
5.1.3事假每天扣3分;
5.1.4曠工每天扣5分;
5.1.5私自調(diào)換班,每次扣2分;
5.1.6串崗每次扣2分,脫崗每次扣3分,脫崗半天以上按曠工處理;
5.1.7不按規(guī)定交接班,每次扣3分;
5.1.8酗酒上班,每次扣3分;
5.1.9崗上有無(wú)關(guān)人員每次扣2分。
5.1.10違反《客服中心員工儀容儀表及用語(yǔ)規(guī)程》,每次扣1分。
5.1.11當(dāng)值時(shí)吃零食,每次扣1分;
5.1.12當(dāng)值時(shí)未佩戴工號(hào)牌,每次扣1分;
5.1.13當(dāng)值時(shí)無(wú)特殊原因未穿工裝,每次扣1分;
5.1.14不按規(guī)定標(biāo)識(shí)、標(biāo)貼,每次扣1分;
5.1.15當(dāng)值時(shí)看報(bào)紙,每次扣1分;
5.1.16違反公司有關(guān)規(guī)章制度每次扣1-2分.
5.2完成工作情況考核
5.2.1當(dāng)班時(shí)間內(nèi)未履行崗位職責(zé),每次扣2分,造成不良后果及負(fù)面影響的每次扣5分;
5.2.2受到公司、部門(mén)處分的,分別扣3分、2分;
5.2.3對(duì)上級(jí)抽問(wèn)業(yè)務(wù)知識(shí)不合格的,每次扣2分;
5.2.4受到公司其他部門(mén)、住戶、業(yè)主投訴的,經(jīng)查證屬實(shí)的,每次扣5分;
5.2.5未認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄,每次扣2分;
5.2.6未按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),每項(xiàng)扣2-5分;
5.2.7因工作疏忽,給公司造成損失,視責(zé)任事故大小扣2-15分;
5.3工作服務(wù)態(tài)度考核
5.3.1工作中未按《客服中心用語(yǔ)規(guī)范》使用服務(wù)用語(yǔ),每次扣1分;
5.3.2上班時(shí)對(duì)待業(yè)主、住戶不禮貌,每次扣2分;
5.3.3不服從安排,頂撞上級(jí),每次扣1分;
5.3.4互相推諉責(zé)任、任務(wù),每次扣當(dāng)事人2分;
5.3.5隱瞞責(zé)任事故的每次扣3-10分;
5.3.7上班時(shí)間吵架的每次扣當(dāng)事人2分,打架的每次扣當(dāng)事人3分;
5.3.8在同事中散布流言、惡意傷人,每次扣當(dāng)事人3分;
5.3.9對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)、計(jì)劃,未能按時(shí)完成的扣5分;
6. 相關(guān)文件和質(zhì)量記錄
6.1《儀容儀表及用語(yǔ)規(guī)程》
6.2《培訓(xùn)記錄表》
6.3《糾正/預(yù)防措施處理單》
