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有哪些
在建工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程
一、評(píng)定目標(biāo) 在建工程管理月度評(píng)定旨在確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制的有效性，通過對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)評(píng)估，找出問題，提出改進(jìn)措施，提升項(xiàng)目管理效率。
二、評(píng)定范圍
1. 工程進(jìn)度：檢查實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，分析滯后原因。
2. 工程質(zhì)量：評(píng)估已完成工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料檢驗(yàn)、施工工藝、驗(yàn)收結(jié)果等。
3. 安全管理：考察現(xiàn)場(chǎng)安全制度執(zhí)行情況，事故記錄及預(yù)防措施。
4. 成本控制：對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，分析成本差異，識(shí)別節(jié)省或超支的原因。
5. 合同管理：審核合同履行情況，處理違約行為，維護(hù)雙方權(quán)益。
6. 資源配置：評(píng)估人力資源、設(shè)備、材料等資源的合理分配與使用。
三、評(píng)定流程
1. 數(shù)據(jù)收集：各相關(guān)部門提供當(dāng)月工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)。
2. 評(píng)估分析：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
3. 會(huì)議討論：組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開月度評(píng)定會(huì)議，共同討論評(píng)估結(jié)果。
4. 制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。
5. 匯總報(bào)告：編寫月度評(píng)定報(bào)告，提交管理層審批。
6. 結(jié)果反饋：將評(píng)定結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃傳達(dá)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保全員知曉。
四、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1. 進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)符合預(yù)定的時(shí)間表，偏差不超過10%。
2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，無(wú)重大質(zhì)量問題。
3. 安全標(biāo)準(zhǔn)：零安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查。
4. 成本標(biāo)準(zhǔn)：成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超支部分需有合理解釋。
5. 合同標(biāo)準(zhǔn)：合同條款執(zhí)行良好，無(wú)重大違約事件。
6. 資源標(biāo)準(zhǔn)：資源配置合理，無(wú)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
模板
月度評(píng)定報(bào)告模板：
1. 項(xiàng)目概述
2. 本月工程進(jìn)展
- 實(shí)際完成情況
- 與計(jì)劃對(duì)比分析
3. 質(zhì)量控制
- 工程質(zhì)量亮點(diǎn)
- 存在問題及改進(jìn)措施
4. 安全管理
- 安全狀況
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
5. 成本管理
- 成本對(duì)比
- 成本控制策略
6. 合同執(zhí)行
- 合同履行情況
- 解決的爭(zhēng)議
7. 資源管理
- 資源利用效率
- 優(yōu)化建議
8. 改進(jìn)計(jì)劃
9. 總結(jié)與展望
標(biāo)準(zhǔn)
1. 報(bào)告結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2. 分析深入，能指出問題本質(zhì)，提出可行的改進(jìn)措施。
3. 語(yǔ)言專業(yè)，符合行業(yè)規(guī)范，無(wú)錯(cuò)別字或語(yǔ)法錯(cuò)誤。
4. 報(bào)告結(jié)論基于客觀數(shù)據(jù)，體現(xiàn)公正公平原則。
5. 提出的改進(jìn)計(jì)劃具有可操作性，明確責(zé)任人和時(shí)間表。
通過以上規(guī)程，我們期望在建工程的月度評(píng)定工作能夠更加系統(tǒng)化、專業(yè)化，從而推動(dòng)項(xiàng)目的高效、優(yōu)質(zhì)完成。
在建工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程范文
在建項(xiàng)目工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程
一、目的:
通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等方面檢查評(píng)定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進(jìn)度滿足客戶需求。
二、適用范圍:
適用公司所有開發(fā)的在建項(xiàng)目。
三、職責(zé):
1、工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促月度評(píng)定工作,項(xiàng)目工程部具體實(shí)施在建項(xiàng)目的檢查與評(píng)定;
2、原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗(yàn)收,每月檢查評(píng)定一次(包含每季度一次對(duì)口檢查),結(jié)果報(bào)本部及項(xiàng)目總經(jīng)理、稽核部、財(cái)務(wù)部。
3、評(píng)定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進(jìn)度要求對(duì)照,作為對(duì)施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據(jù)。
4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評(píng)和服務(wù)費(fèi)支付依據(jù)。
四、工作程序:
1、評(píng)定小組:本部工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為評(píng)定小組組長(zhǎng),項(xiàng)目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長(zhǎng),組員為各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。
2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評(píng)定。
3、評(píng)定內(nèi)容和權(quán)重:內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、新工藝采用五個(gè)方面;對(duì)應(yīng)權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見《月度綜合考評(píng)評(píng)分表》。
4、檢查方法:
(1)對(duì)所受檢項(xiàng)目的工程質(zhì)量,采取在當(dāng)月完成工程量中隨機(jī)取樣;一個(gè)承包方抽檢分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)不少于三個(gè),檢測(cè)點(diǎn)不小于30個(gè),其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。
(2)工程部人員讀數(shù)記錄,監(jiān)理人員實(shí)地檢查、測(cè)量,承包方旁站、驗(yàn)證。
5、判別標(biāo)準(zhǔn):受控項(xiàng)目實(shí)得分與應(yīng)得分的百分?jǐn)?shù)作為檢查得分,得分小于80分,通告批評(píng);得分大于90分通報(bào)表?yè)P(yáng);獎(jiǎng)罰同第五款最高條款。
五、評(píng)定獎(jiǎng)罰:
1、合同要求為優(yōu)良時(shí):綜合得分≥90分,并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分必須>90分, 不獎(jiǎng)不罰;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≤90分,以每2分扣月度工程款一個(gè)點(diǎn)的比例,扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分<80分,扣月度工程款5個(gè)點(diǎn)。
2、合同要求合格時(shí):綜合得分≥80分,并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分必須>85分,不獎(jiǎng)不罰;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≤85分,以每2分扣月度工程款一個(gè)點(diǎn)比例,扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分<80分,扣月度工程款5個(gè)點(diǎn)。
3、綜合得分≥90分,工程質(zhì)量部分主控項(xiàng)目全部符合要求,一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≥95分,每2分加月度工程款一個(gè)點(diǎn)的比例作為獎(jiǎng)勵(lì)。
