設(shè)備購置規(guī)程制度匯編（3篇范文）

有哪些

1. 設(shè)備購置需求分析：在購置設(shè)備前，企業(yè)需明確設(shè)備的需求，包括設(shè)備類型、性能指標(biāo)、預(yù)期使用年限、預(yù)算范圍等。

2. 市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)市場(chǎng)上的設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，比較其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。

3. 選型決策：根據(jù)需求分析和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，選擇最適合企業(yè)的設(shè)備型號(hào)。

4. 購置審批：提交購置申請(qǐng)，經(jīng)過財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的審批，確保購置行為符合企業(yè)政策和預(yù)算。

5. 合同簽訂：與供應(yīng)商達(dá)成一致后，簽訂正式合同，明確設(shè)備規(guī)格、價(jià)格、交付日期、保修期等條款。

6. 設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保設(shè)備完好無損，功能正常。

7. 安裝調(diào)試：由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備能正常運(yùn)行。

8. 培訓(xùn)與維護(hù)：對(duì)使用者進(jìn)行操作培訓(xùn)，并建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

9. 后期評(píng)估：設(shè)備投入運(yùn)行后，定期評(píng)估設(shè)備性能，對(duì)比預(yù)期效果，對(duì)購置決策進(jìn)行反饋。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 需求明確：設(shè)備購置必須基于明確且實(shí)際的工作需求，避免盲目采購。

2. 價(jià)格合理性：設(shè)備價(jià)格應(yīng)與性能、質(zhì)量相匹配，且在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 售后服務(wù)：供應(yīng)商需提供及時(shí)有效的售后服務(wù)，包括維修、保養(yǎng)和技術(shù)支持。

4. 合同規(guī)范：合同內(nèi)容應(yīng)詳盡，避免遺漏重要條款，保護(hù)企業(yè)權(quán)益。

5. 驗(yàn)收嚴(yán)格：設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須嚴(yán)謹(jǐn)，確保設(shè)備滿足購置標(biāo)準(zhǔn)。

6. 運(yùn)行效率：設(shè)備應(yīng)能提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展策略。

7. 維護(hù)計(jì)劃：設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)科學(xué)合理，確保設(shè)備使用壽命。

8. 評(píng)估機(jī)制：建立完善的設(shè)備評(píng)估機(jī)制，為后續(xù)設(shè)備購置提供參考。

是什么意思

設(shè)備購置規(guī)程制度是指企業(yè)在購買設(shè)備時(shí)需要遵循的一系列步驟和標(biāo)準(zhǔn)，旨在確保購置的設(shè)備既能滿足實(shí)際工作需求，又能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。這一制度強(qiáng)調(diào)從需求分析開始，通過市場(chǎng)調(diào)研、選型決策、審批、簽訂合同、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、培訓(xùn)維護(hù)，直至后期評(píng)估，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證設(shè)備購置的科學(xué)性和合理性。制度也明確了設(shè)備購置的標(biāo)準(zhǔn)，如需求明確、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、合同規(guī)范、驗(yàn)收嚴(yán)格、運(yùn)行高效、維護(hù)有序和評(píng)估持續(xù)，這些都是為了保障企業(yè)投資的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

設(shè)備購置規(guī)程制度范文

第1篇 設(shè)備購置規(guī)程制度

設(shè)備購置規(guī)程

1目的

為規(guī)范設(shè)備購置程序,特制定本規(guī)程。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內(nèi)新增設(shè)備的購置。

3操作規(guī)程

3.1項(xiàng)目的提出

使用部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要提出購置申請(qǐng)。設(shè)備的設(shè)置要遵循“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、經(jīng)營(yíng)上可行”的原則。

3.2項(xiàng)目調(diào)查

3.2.1設(shè)備購置方案提出后,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查,以掌握詳細(xì)而準(zhǔn)確的調(diào)查研究材料和文件,為以后進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合分析和各種方案的比較和論證做準(zhǔn)備。

3.2.2公司方面

應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備的利用率和潛力情況,安裝設(shè)備的環(huán)境條件;能源和材料的供應(yīng)情況;資金來源;操作和維護(hù)的技術(shù)水平;人員配備。

3.2.3設(shè)備制造廠家方面

應(yīng)調(diào)查該廠家的技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)情況、售后服務(wù)情況、設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)性能、配件供應(yīng)、維修專用工具的代售等。

2.2.5費(fèi)用方面

應(yīng)調(diào)查該設(shè)備售價(jià)水平、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、運(yùn)行成本、修理折舊等。

3.3項(xiàng)目論證

3.3.1項(xiàng)目論證就是進(jìn)行可行性研究和設(shè)定效果分析,其目的是為了避免設(shè)備購置的盲目性,增加可行性。

3.3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)同使用部門進(jìn)行項(xiàng)目論證,并以報(bào)告的形式呈報(bào)給總經(jīng)理審閱。

3.3.3項(xiàng)目論證主要內(nèi)容

項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容包括:

a) 總論

該項(xiàng)目方案的背景和歷史條件,所研究結(jié)果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;

b) 與方案有關(guān)的市場(chǎng)狀況和前景;

c) 設(shè)備所需能源、原料及配件的情況;

d) 設(shè)備的環(huán)境條件

是否具備設(shè)置設(shè)備的地點(diǎn),其地質(zhì)條件、運(yùn)輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設(shè)備實(shí)施方案的順利進(jìn)行;

e) 技術(shù)方案

闡述設(shè)備的主要技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和安裝方案,一般是提出幾個(gè)技術(shù)方案,并說明各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)以便做出最優(yōu)決策;

f) 環(huán)境保護(hù)

設(shè)備運(yùn)行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;

g) 對(duì)運(yùn)行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應(yīng)說明所需人員的專業(yè)工種、文化程度和培訓(xùn)計(jì)劃等;

h) 設(shè)備投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

應(yīng)說明投資總額、投資方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;

i) 不確定性分析;

j) 方案的實(shí)施計(jì)劃;

k) 可行性研究的結(jié)論。

綜合各項(xiàng)分析,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。

3.3.4工程技術(shù)部和使用部門在完成可行性論證后應(yīng)對(duì)其以報(bào)告的形式呈報(bào)給總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后,由工程技術(shù)部配合使用部門選擇設(shè)備。如果是所有權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備,則應(yīng)在購買前報(bào)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。

3.4設(shè)備的選擇

3.4.1應(yīng)按適應(yīng)性、技術(shù)性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選型。

3.4.2在對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行購置或更新之前,必須設(shè)計(jì)幾個(gè)可供選擇的技術(shù)方案,并對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià),通過對(duì)比分析,最后選擇最優(yōu)方案。

3.5編制計(jì)劃

3.5.1設(shè)備選擇定型后,應(yīng)將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。

3.5.2總經(jīng)理批準(zhǔn)后,工程技術(shù)部和使用部門負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃,交財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)進(jìn)行采購。

3.6設(shè)備的采購

設(shè)備的采購按財(cái)務(wù)部的相關(guān)采購規(guī)定執(zhí)行。

4記錄

可行性論證報(bào)告

第2篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備購置規(guī)程制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備購置規(guī)程

1目的

為規(guī)范設(shè)備購置程序,特制定本規(guī)程。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內(nèi)新增設(shè)備的購置。

3操作規(guī)程

3.1項(xiàng)目的提出

使用部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要提出購置申請(qǐng)。設(shè)備的設(shè)置要遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、經(jīng)營(yíng)上可行的原則。

3.2項(xiàng)目調(diào)查

3.2.1設(shè)備購置方案提出后,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查,以掌握詳細(xì)而準(zhǔn)確的調(diào)查研究材料和文件,為以后進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合分析和各種方案的比較和論證做準(zhǔn)備。

3.2.2公司方面

應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備的利用率和潛力情況,安裝設(shè)備的環(huán)境條件;能源和材料的供應(yīng)情況;資金來源;操作和維護(hù)的技術(shù)水平;人員配備。

3.2.3設(shè)備制造廠家方面

應(yīng)調(diào)查該廠家的技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)情況、售后服務(wù)情況、設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)性能、配件供應(yīng)、維修專用工具的代售等。

2.2.5費(fèi)用方面

應(yīng)調(diào)查該設(shè)備售價(jià)水平、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、運(yùn)行成本、修理折舊等。

3.3項(xiàng)目論證

3.3.1項(xiàng)目論證就是進(jìn)行可行性研究和設(shè)定效果分析,其目的是為了避免設(shè)備購置的盲目性,增加可行性。

3.3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)同使用部門進(jìn)行項(xiàng)目論證,并以報(bào)告的形式呈報(bào)給總經(jīng)理審閱。

3.3.3項(xiàng)目論證主要內(nèi)容

項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容包括:

a)總論

該項(xiàng)目方案的背景和歷史條件,所研究結(jié)果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;

b)與方案有關(guān)的市場(chǎng)狀況和前景;

c)設(shè)備所需能源、原料及配件的情況;

d)設(shè)備的環(huán)境條件

是否具備設(shè)置設(shè)備的地點(diǎn),其地質(zhì)條件、運(yùn)輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設(shè)備實(shí)施方案的順利進(jìn)行;

e)技術(shù)方案

闡述設(shè)備的主要技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和安裝方案,一般是提出幾個(gè)技術(shù)方案,并說明各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)以便做出最優(yōu)決策;

f)環(huán)境保護(hù)

設(shè)備運(yùn)行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;

g)對(duì)運(yùn)行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應(yīng)說明所需人員的專業(yè)工種、文化程度和培訓(xùn)計(jì)劃等;

h)設(shè)備投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

應(yīng)說明投資總額、投資方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;

i)不確定性分析;

j)方案的實(shí)施計(jì)劃;

k)可行性研究的結(jié)論。

綜合各項(xiàng)分析,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。

3.3.4工程技術(shù)部和使用部門在完成可行性論證后應(yīng)對(duì)其以報(bào)告的形式呈報(bào)給總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后,由工程技術(shù)部配合使用部門選擇設(shè)備。如果是所有權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備,則應(yīng)在購買前報(bào)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。

3.4設(shè)備的選擇

3.4.1應(yīng)按適應(yīng)性、技術(shù)性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選型。

3.4.2在對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行購置或更新之前,必須設(shè)計(jì)幾個(gè)可供選擇的技術(shù)方案,并對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià),通過對(duì)比分析,最后選擇最優(yōu)方案。

3.5編制計(jì)劃

3.5.1設(shè)備選擇定型后,應(yīng)將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。

3.5.2總經(jīng)理批準(zhǔn)后,工程技術(shù)部和使用部門負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃,交財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)進(jìn)行采購。

3.6設(shè)備的采購

設(shè)備的采購按財(cái)務(wù)部的相關(guān)采購規(guī)定執(zhí)行。

4記錄

可行性論證報(bào)告

第3篇 酒店設(shè)備購置、開箱驗(yàn)收和安裝驗(yàn)收規(guī)程

酒店設(shè)備購置、開箱驗(yàn)收和安裝驗(yàn)收規(guī)程

1、會(huì)館工程部根據(jù)會(huì)館年度更新改造計(jì)劃提出購置設(shè)備的書面申請(qǐng),填寫固定資產(chǎn)申購審批表報(bào)批。

2、會(huì)館其它部門購置新設(shè)備應(yīng)由會(huì)館工程部參與選型和質(zhì)量把關(guān)工作。訂購設(shè)備時(shí)必須簽訂購銷合同,大型設(shè)備的購置,要符合高效、節(jié)能、安全、環(huán)保和節(jié)約開支等基本條件。

3、新設(shè)備到貨后應(yīng)做好開箱驗(yàn)收工作。由工程人員以及采購人員、倉管人員按請(qǐng)購單或出廠裝箱清單做好清點(diǎn),辦理移交驗(yàn)收確認(rèn)手續(xù)。在發(fā)票上簽名后,由采購人員報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)助理核轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)付款。

4、開箱后,設(shè)備的所有技術(shù)資料均由工程部秘書負(fù)責(zé)收集,歸檔備案。安裝和使用人員需閱讀有關(guān)資料,可辦理借閱手續(xù),特殊情況應(yīng)由工程人員給使用部門人員作簡(jiǎn)要操作保養(yǎng)培訓(xùn)。

5、開箱后,設(shè)備所屬的所有電機(jī)、隨機(jī)附件及工具等,均由安裝部門負(fù)責(zé)代管和使用(待安裝竣工驗(yàn)收后,憑開箱驗(yàn)收單一一清點(diǎn),移交使用部門)。

6、清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)缺件及資料散失,應(yīng)由負(fù)責(zé)采購的人員向供貨部門追索。

7、一般設(shè)備的安裝由會(huì)館工程部負(fù)責(zé);大型和主要設(shè)備的安裝可委托專業(yè)安裝施工單位承包,8、但必須簽定設(shè)備安裝承包協(xié)議書(合同),其內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備安裝施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工周期、費(fèi)用、付款方式、安全等要求。

9、設(shè)備的安裝按設(shè)備的技術(shù)要求進(jìn)行,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

新設(shè)備安裝結(jié)束后,須按設(shè)備的要求做好驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,待設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,其性能穩(wěn)定,10、才可辦理驗(yàn)收手續(xù)。設(shè)備安裝驗(yàn)收后,應(yīng)填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單,由安裝、使用部門會(huì)簽后各執(zhí)一份存檔,一份送財(cái)務(wù)部。