有哪些
保安部交接班管理規(guī)程制度
一、交接班程序
1. 準備工作：接班保安應(yīng)在規(guī)定時間到達崗位，進行儀容儀表檢查，確保制服整潔，裝備齊全。
2. 交接班會議：交接班前，雙方應(yīng)在指定地點進行簡短交接會議，討論并記錄上一班次的重要事件和待處理事項。
3. 現(xiàn)場檢查：交班保安需帶領(lǐng)接班人員詳細檢查工作區(qū)域，包括安全設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、警報系統(tǒng)等，確保正常運行。
4. 文件交接：將值班日志、鑰匙、通訊設(shè)備等重要物品交接給接班人，并詳細說明其使用方法和注意事項。
5. 工作交接：詳細說明未完成的工作任務(wù)、待處理問題及預(yù)計可能發(fā)生的狀況，確保接班人了解并能應(yīng)對。
二、模板
1. 交接班記錄表：應(yīng)包含日期、時間、交班人、接班人、工作區(qū)域、設(shè)備狀況、異常情況、待辦事項等欄目，保證記錄的全面性。
2. 確認簽字：交接完成后，雙方應(yīng)在交接班記錄表上簽字確認，作為日后核對和責(zé)任追溯的依據(jù)。
三、標準
1. 時效性：交接班必須按時進行，不得延誤或提前，確保工作的連續(xù)性。
2. 完整性：交接內(nèi)容應(yīng)全面，無遺漏，確保接班人能全面掌握工作狀態(tài)。
3. 準確性：信息傳遞需準確無誤，避免因誤解或錯誤導(dǎo)致的工作失誤。
4. 責(zé)任明確：交接班后，接班人即為當班責(zé)任人，對工作區(qū)的安全負責(zé)。
5. 溝通有效性：交接過程中，雙方需保持溝通暢通，確保信息傳達清晰。
6. 記錄規(guī)范：交接班記錄應(yīng)清晰、準確，便于查閱和審核。
7. 遵守規(guī)定：所有保安人員應(yīng)嚴格遵守公司的規(guī)章制度和操作流程，確保交接班過程的合規(guī)性。
通過嚴格執(zhí)行上述規(guī)程，保安部能夠確保交接班的順利進行，保證工作的連續(xù)性和安全性，提升整個團隊的工作效率和應(yīng)急響應(yīng)能力。每一位保安人員都應(yīng)認識到交接班的重要性，將其視為日常工作中不可或缺的一部分，以專業(yè)精神和責(zé)任感執(zhí)行好這一職責(zé)。
保安部交接班管理規(guī)程制度范文
第1篇 保安部交接班管理規(guī)程制度
1.0 目的
為保障安全工作順利展開,落實工作責(zé)任制,杜絕因交接班不清而造成的責(zé)任事件。
2.0 范圍
適用于物業(yè)集團所轄各物業(yè)公司(管理處)保安部交接班工作。
3.0 職責(zé)
3.1 保安部經(jīng)理負責(zé)監(jiān)控中心值班記錄的審批;
3.2 中隊長負責(zé)對崗位上的值班記錄進行抽查;
3.3 中隊內(nèi)勤負責(zé)對各班次崗位情況匯總及各類資料進行整理、書寫,領(lǐng)導(dǎo)指示精神的上傳下達。
4.0 工作內(nèi)容
4.1 交班的準備工作
4.1.1 交班資料的準備;
4.1.2 當值內(nèi)勤對日報表、值班記錄整理、書寫,報當值中隊長簽字;
4.1.3 當值內(nèi)勤將所有資料放回原位,清理衛(wèi)生,并認真填寫《保安部值班記錄》并簽字。
4.2 交班前崗位情況及物品匯總
4.2.1 各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域情況匯報值班室;
4.2.2 當值內(nèi)勤將各交往物品及區(qū)域情況進行全面匯總,并在《保安部值班記錄》予以詳細登記;
4.2.3 當值內(nèi)勤記錄完后,交當值中隊長審批后與接班中隊進行交接;
4.3 交接具體內(nèi)容
4.3.1 公司、部門領(lǐng)導(dǎo)各項指示精神的傳達;
4.3.2 各項物品及崗位存在問題的交接處理;
4.3.3 本班次未完成事宜交下班跟進處理;
4.3.4 交接完后,雙方中隊長在《保安部值班記錄》上簽字。
4.4 崗位與崗位之間交接
4.4.1 交接時崗位第一時間互敬禮;
4.4.2 交接時崗位對講機應(yīng)當驗收,對存在的問題當時解決;
4.4.3 交接時對區(qū)域注意事項進行傳達;
4.4.4 交接進交接班人員應(yīng)共同對區(qū)域巡查一遍。
4.5 交班中隊收隊講評
4.5.1 由交接中隊助理負責(zé)整理隊伍;
4.5.2 當值中隊長對本班次工作情況進行總結(jié)講評;
4.5.3 講評內(nèi)容:主要指出工作中好的方面,好的個人進行表揚,對存在的問題,差的個人進行批評指正,并安排班后工作。
4.6 接班前準備工作
4.6.1 接班前要求:
4.6.1.1 接班中隊必須提前15分鐘到達值班室,提前5分鐘到達崗位接班;
4.6.1.2 接班中隊助理負責(zé)隊伍整隊及儀容儀表、著裝檢查;
4.6.1.3 接班中隊長在班前提要求,主要針對領(lǐng)導(dǎo)指示精神、崗位注意事項、上班遺留問題;
4.6.1.4 點評完后由中隊助理負責(zé)崗位安排。
4.7 接班中隊具體檢查內(nèi)容
4.7.1 對講機、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計;
4.7.2 警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計;
4.7.3 監(jiān)控信號的測試;
4.7.4 《保安部值班記錄》是否記錄完整;
4.7.5 各崗位公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備及綠化等情況的統(tǒng)計;
4.7.6 園區(qū)電梯運行、路面停車、垃圾堆放等情況的統(tǒng)計。
4.8 交接班應(yīng)注意事項
4.8.1 交接班人員應(yīng)相互“敬禮”;
4.8.2 接班人員詳細清點接班物品,對交接不清楚造成物品丟失或損壞:
4.8.2.1 在30分鐘內(nèi)::,由交班中隊負責(zé)處理;
4.8.2.2 超過30分鐘,由接班中隊自行處理。
4.8.3 對物品造成損壞,由雙方中隊長簽字確認。
5.0 相關(guān)文件
無
6.0 記錄表格
第2篇 住宅小區(qū)保安部交接班管理規(guī)程制度
住宅小區(qū)保安部交接班管理規(guī)程
一、目的
規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確。
二、適用范圍
適用于本公司管轄住宅小區(qū)保安各崗位交接班工作。
三、職責(zé)
保安主管、班長負責(zé)講評交接班工作及注意事項。
當班班長負責(zé)講評本班工作及交接班工作情況。
當班保安人員負責(zé)本班工作范圍的管理及檢查。
四、程序要點
保安主管每月底編制下月《保安工作計劃》,《保安各崗位安排計劃》報主管經(jīng)理審批。
五、接班工作程序
保安人員嚴格遵守執(zhí)行《保安人員上崗著裝要求》、《管理處保安人員工作標準》;
所有接班保安人員必須提前15分鐘到達接班集合地點;
當班班長對本班崗位進行分配并講明工作注意事項;
當班班長檢查接班保安人員著裝并帶隊進行逐個崗位交換;
接崗保安必須提前5分鐘到打所要接班的崗位;
交接班保安互相敬禮;
交接雙方物品清點、交接并做好交接班記錄;
交班人員要將本班的工作情況及需要接班保安協(xié)助完成事項交待清楚;
六、交班工作程序
交班保安人員在交班前20分鐘進行本崗位衛(wèi)生清掃;
交班保安要保持地面無垃圾、無灰塵、無果皮、無痰跡;
交班保安人員要將物品擺放整齊;
交班保安人員要將本班未完成的工作和事項要向接班保安人員交待清楚,否則追究交班保安人員責(zé)任;
接班保安人員未到,本班保安人員不得離崗;
七、交班后的工作程序
當班班長在各崗位交接清楚后,統(tǒng)一帶回指定地點;
當班班長講評本班工作情況;
講評要講明本班優(yōu)點、缺點和需要改進和調(diào)整的事項;
第3篇 保安部交接班管理標準作業(yè)規(guī)程制度
保安部交接班管理標準作業(yè)規(guī)程
1、目的:
規(guī)范作業(yè),對外樹立公司形象,對內(nèi)增強員工責(zé)任感,提高商戶及顧客的信任感和滿意度。
2、范圍:保安交接班管理作業(yè)。
3、作業(yè)標準:
1)隊長集合整隊,清點崗位、人數(shù),整理著裝,傳達工作任務(wù),提出要求。
2)隊長帶隊交接,隊列行進步伐整齊,精神抖擻。
3)交接崗按照:交接崗時:隊列行至崗位由隊長下口令崗位交接,接班員出列,距交班員3――5步對正,相互敬禮,交班員右跨一步下站臺,接班員齊步至站臺,交接值班物品、崗位情況,雙方交接清楚后并在交接班登記本上簽名確認,交班員報告入列。
4)所有崗位依次交接后,隊長帶回集合點講評當班值班情況。
4、交接制度:
1)、接崗隊員在上班前應(yīng)做好各項準備工作,穿好工作制服,整理好儀表、儀容,并提前15分鐘到崗;
2)、接崗隊員在接班前應(yīng)仔細檢查所管區(qū)的設(shè)備設(shè)施等完好情況,耐心聽取交班隊員交待有關(guān)當值的相關(guān)事宜,清點好警械、器材、崗位用品等后,由交接雙方認可并在《保安部崗位交接登記本》、《保安值班崗位情況記錄表》上簽字后生效;
3)、由于接崗隊員上崗前對所管區(qū)檢查不仔細,接崗后才發(fā)現(xiàn)被盜案件或其它影響工作事故,當值隊員承擔全部責(zé)任;
4)、由于交崗隊員疏忽大意未將有待處理的相關(guān)事項移交給接崗隊員而引發(fā)的工作事故,交班隊員應(yīng)承擔全部責(zé)任;
5)、交接時,交接雙方如果存在異議,必須立即報告隊長,在問題沒有解決前,交班隊員不得離開崗位;
6)、無特殊情況,接崗人員不得故意拖延接崗時間,如接崗人員沒有到崗,交崗隊員必須堅守崗位;
7)、隊長對各崗交接應(yīng)進行抽查或親自督導(dǎo)。
第4篇 物管公司保安部交接班管理規(guī)程制度
物管公司保安部交接班管理規(guī)程
1.0目的
規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確到人。
2.0適用范圍
適用于__物管公司保安部各崗位每天的交接工作。
3.0職責(zé)
3.1保安部主管負責(zé)交接工作的講評、指導(dǎo)及檢查工作。
3.2當值領(lǐng)班負責(zé)所帶班組的交接工作。
3.3當值保安員負責(zé)具體的交接工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合。
4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準上崗。
4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合。
a)注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。
b)保持站立姿勢,不得蹲坐。
4.1.3整理著裝,當值領(lǐng)班按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.4當值領(lǐng)班集合隊伍,清點人數(shù),并安排崗位。
4.1.5保安部主管下達工作指令,并交待有關(guān)工作注意事項。
4.1.6集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。
4.2接班。
4.2.1所有當值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮問好。
4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品,如:對講機、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報,并要求上一班當值人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應(yīng)作好記錄以便跟進。
4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當值人員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。
4.3交接。
4.3.1各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。
4.3.2認真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達崗位時,主動向?qū)Ψ骄炊Y問好。
4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。
4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊趕往集合地點。
4.4交接班后集合。
4.4.1當值領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù),并對值班情況進行講評,批評或指出不足,提出改正措施或意見。
4.4.2解散隊伍。
5.0記錄
5.1《保安部日報表》
5.2《保安部各崗位交接班表》
第5篇 保安部交接班管理規(guī)程制度格式怎樣的
1.0 目的
為保障安全工作順利展開,落實工作責(zé)任制,杜絕因交接班不清而造成的責(zé)任事件。
2. 0 范圍
適用于物業(yè)集團所轄各物業(yè)公司(管理處)保安部交接班工作。
3. 0 職責(zé)3.1 保安部經(jīng)理負責(zé)監(jiān)控中心值班記錄的審批;3.2 中隊長負責(zé)對崗位上的值班記錄進行抽查;3.3 中隊內(nèi)勤負責(zé)對各班次崗位情況匯總及各類資料進行整理、書寫,領(lǐng)導(dǎo)指示精神的上傳下達。
4.0 工作內(nèi)容
4.1 交班的準備工作
4.1.1 交班資料的準備;
4.1.2 當值內(nèi)勤對日報表、值班記錄整理、書寫,報當值中隊長簽字;
4.1.3 當值內(nèi)勤將所有資料放回原位,清理衛(wèi)生,并認真填寫《保安部值班記錄》并簽字。
4.2 交班前崗位情況及物品匯總
4.2.1 各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域情況匯報值班室;
4.2.2 當值內(nèi)勤將各交往物品及區(qū)域情況進行全面匯總,并在《保安部值班記錄》予以詳細登記;
4.2.3 當值內(nèi)勤記錄完后,交當值中隊長審批后與接班中隊進行交接;
4.3 交接具體內(nèi)容
4.3.1 公司、部門領(lǐng)導(dǎo)各項指示精神的傳達;
4.3.2 各項物品及崗位存在問題的交接處理;
4.3.3 本班次未完成事宜交下班跟進處理;
4.3.4 交接完后,雙方中隊長在《保安部值班記錄》上簽字。
4.4 崗位與崗位之間交接
4.4.1 交接時崗位第一時間互敬禮;
4.4.2 交接時崗位對講機應(yīng)當驗收,對存在的問題當時解決;
4.4.3 交接時對區(qū)域注意事項進行傳達;
4.4.4 交接進交接班人員應(yīng)共同對區(qū)域巡查一遍。
4.5 交班中隊收隊講評
4.5.1 由交接中隊助理負責(zé)整理隊伍;
4.5.2 當值中隊長對本班次工作情況進行總結(jié)講評;
4.5.3 講評內(nèi)容:主要指出工作中好的方面,好的個人進行表揚,對存在的問題,差的個人進行批評指正,并安排班后工作。
4.6 接班前準備工作
4.6.1 接班前要求:
4.6.1 .
1 接班中隊必須提前15分鐘到達值班室,提前5分鐘到達崗位接班;
4.6.1 . 2 接班中隊助理負責(zé)隊伍整隊及儀容儀表、著裝檢查;
4.6.1 . 3. 接班中隊長在班前提要求,主要針對領(lǐng)導(dǎo)指示精神、崗位注意事項、上班遺留問題;
4.6.1 .
4 點評完后由中隊助理負責(zé)崗位安排。
4.7 接班中隊具體檢查內(nèi)容
4.7.1 對講機、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計;
4.7.2 警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計;
4.7.3 監(jiān)控信號的測試;
4.7.4 《保安部值班記錄》是否記錄完整;
4.7.5 各崗位公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備及綠化等情況的統(tǒng)計;
4.7.6 園區(qū)電梯運行、路面停車、垃圾堆放等情況的統(tǒng)計。
4.8 交接班應(yīng)注意事項
4.8.1 交接班人員應(yīng)相互“敬禮”;
4.8.2 接班人員詳細清點接班物品,對交接不清楚造成物品丟失或損壞:
4.8.2 .
1 在30分鐘內(nèi)::,由交班中隊負責(zé)處理;
4.8.2 . 2 超過30分鐘,由接班中隊自行處理。
4.8.3 對物品造成損壞,由雙方中隊長簽字確認。
5.0 相關(guān)文件
無6.0 記錄表格
6.1 《保安部值班記錄》(qr-7.
5.1-08-06)
第6篇 物管公司保安部交接班管理規(guī)程制度怎么寫
物管公司保安部交接班管理規(guī)程
1.0目的規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確到人。
2. 0適用范圍適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。
3. 0職責(zé)3.1保安部主管負責(zé)交接工作的講評、指導(dǎo)及檢查工作。
3. 2當值領(lǐng)班負責(zé)所帶班組的交接工作。
3. 3當值保安員負責(zé)具體的交接工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合。
4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準上崗。
4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合。
a)注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。
b)保持站立姿勢,不得蹲坐。
4.1.3整理著裝,當值領(lǐng)班按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.4當值領(lǐng)班集合隊伍,清點人數(shù),并安排崗位。
4.1.5保安部主管下達工作指令,并交待有關(guān)工作注意事項。
4.1.6集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。
4.2接班。
4.2.1 所有當值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。
4.2.2 交接班人員相互敬禮問好。
4.2.3 接班人員清點崗位上所有公共物品,如:對講機、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報,并要求上一班當值人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4 認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應(yīng)作好記錄以便跟進。
4.2.5 檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當值人員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄。
4.2.6 交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。
4.3交接。
4.3.1 各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。
4.3.2 認真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3 在接班人員到達崗位時,主動向?qū)Ψ骄炊Y問好。
4.3.4 將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。
4.3.5 帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。
4.3.6 互相簽名后,方可離崗,并排隊趕往集合地點。
4.4交接班后集合。
4.4.1當值領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù),并對值班情況進行講評,批評或指出不足,提出改正措施或意見。
4.4.2解散隊伍。
5.0記錄
5.1《保安部日報表》
5.2《保安部各崗位交接班表》
