方案編制規(guī)程3篇

有哪些

在企業(yè)運營中，方案編制是一項至關(guān)重要的任務(wù)，它涵蓋了市場分析、項目規(guī)劃、風(fēng)險評估等多個環(huán)節(jié)。通常，一份完整且有效的方案應(yīng)包括以下幾個核心組成部分：

1. 方案背景：闡述問題的起源、現(xiàn)狀及編制方案的原因。

2. 目標(biāo)設(shè)定：明確方案期望達(dá)成的具體目標(biāo)。

3. 方法策略：詳細(xì)描述實現(xiàn)目標(biāo)的步驟、策略和工具。

4. 資源分配：列出所需的人力、物力、財力資源及其分配方式。

5. 時間表：設(shè)定每個階段的時間節(jié)點和完成期限。

6. 風(fēng)險評估：識別可能的風(fēng)險并提出應(yīng)對措施。

7. 評估標(biāo)準(zhǔn)：定義衡量方案成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)。

8. 執(zhí)行與監(jiān)控：說明方案執(zhí)行過程中的監(jiān)控機(jī)制和調(diào)整策略。

標(biāo)準(zhǔn)

方案編制的標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 清晰性：方案應(yīng)表述清晰，無歧義，使任何人都能理解其意圖。

2. 實用性：方案應(yīng)基于實際問題，提供可行的解決方案。

3. 完整性：所有關(guān)鍵要素應(yīng)涵蓋無遺漏，形成完整的邏輯鏈條。

4. 預(yù)見性：對未來可能出現(xiàn)的情況有預(yù)見性的預(yù)測和應(yīng)對。

5. 靈活性：方案應(yīng)具備一定的適應(yīng)性，允許在實施過程中根據(jù)實際情況調(diào)整。

6. 可衡量性：設(shè)定的評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于量化，以便于追蹤進(jìn)度和效果。

是什么意思

方案編制規(guī)程意味著企業(yè)在制定策略或解決特定問題時，需遵循一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程。它強(qiáng)調(diào)的是方案的全面性、專業(yè)性和有效性，旨在確保方案能夠準(zhǔn)確地解決問題，推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在實踐中，這意味著企業(yè)管理者需要深入理解業(yè)務(wù)環(huán)境，運用專業(yè)技能和經(jīng)驗，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，制定出既能應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)，又能適應(yīng)未來變化的方案。方案編制規(guī)程也要求管理者具備良好的溝通能力，確保方案的實施得到團(tuán)隊的理解和支持。在執(zhí)行過程中，持續(xù)的監(jiān)控和反饋機(jī)制至關(guān)重要，以確保方案的執(zhí)行質(zhì)量和最終效果。

方案編制規(guī)程范文

第1篇 某物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

1.目的

規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標(biāo)工作,確保投標(biāo)書的編制質(zhì)量,為通過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ)。

2.適用范圍

適用于物業(yè)管理公司對外承接物業(yè)時的投標(biāo)書的編制工作。

3. 職責(zé)

(1)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。

(2)公司各職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作。

4.程序要點

(1) 投標(biāo)書編制小組的組織

a) 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(或議標(biāo)書邀請)后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標(biāo)競爭。如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對外投標(biāo)小組,具體操作標(biāo)書編制工作以外的其他工作(詳見《對外投資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》)。

b) 投標(biāo)書編制小組的分工如下:

_ 財務(wù)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)開辦費用、管理成本、預(yù)期效益的測算;

_ 管理處抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)日常管理工作方案、難點、重點管理方案的擬定、編制;

_ 辦公室、人事部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)擬接項目的人員配置,設(shè)備、設(shè)施配置,以及編制投標(biāo)方案資料的收集、提供;

_ 品質(zhì)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)管理目標(biāo)、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制;

_ 經(jīng)營部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)及時全面地收集擬接項目的信息。

(2) 物業(yè)管理投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

a)擬接物業(yè)的基本概況。

b)公司接管后準(zhǔn)備采取的管理方式。

c)針對管理的難點、重點所采取的針對性措施。

d)為開展物業(yè)管理所配置的人力、物力資源。

e)開展物業(yè)管理一段時間后所力爭達(dá)到的管理目標(biāo)。

f)為有效地提高物業(yè)管理水準(zhǔn)所必要的服務(wù)承諾。

g)費用投入和成本測算。

h)經(jīng)濟(jì)效益分析。

i)社會效益預(yù)測。

j)需要招標(biāo)單位協(xié)助解決的問題。

k)本公司的優(yōu)勢和長處。

l)物業(yè)接管后的工作進(jìn)度安排。

(3)投示書的編制要求

a)“擬接管物業(yè)的基本概況“要求詳細(xì)列出擬接管物業(yè)的地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層樓、樓宇結(jié)構(gòu)特點、基本設(shè)施、設(shè)備、住戶基本構(gòu)成、驗收移交情況等。

b)“準(zhǔn)備采取的管理方式“要求針對擬接管物業(yè)的自身特點編制出總體管理方案和分項管理方案。

c)對擬接物業(yè)的管理難點、重點應(yīng)有針對性地列出具體的管理措施。

d)人力、物力資源要求詳細(xì)列出:

_ 擬接管物業(yè)的組織架構(gòu);

_ 擬接物業(yè)的人事定編和崗位設(shè)置、崗位描述;

_ 主要業(yè)務(wù)骨干的配置人選和人員素質(zhì)介紹;

_ 為開展工作前期投入的設(shè)備、設(shè)施。

e)管理目標(biāo)要求具體列出明確的總體目標(biāo)和詳細(xì)分項目標(biāo)。目標(biāo)要求可操作性和可考核性。

f)服務(wù)承諾要求針對小區(qū)業(yè)主的要求和物業(yè)管理服務(wù)的特點列出有鮮明特色的服務(wù)措施來。

g)費用投入和成本測算要求針對擬接小區(qū)的現(xiàn)狀和管理要求、難度逐項測算出前期投入和管理成本。

h)經(jīng)濟(jì)效益分析要求按照物業(yè)管理“以區(qū)養(yǎng)區(qū)、保本微稈”的特點詳盡地計算出擬接物業(yè)后的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)投標(biāo)書的編制程序

a)總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營部收集到的擬接物業(yè)的信息的現(xiàn)場實地考察的結(jié)果給出編制投標(biāo)書的原則的要求。

b)編制小組開始詳細(xì)依照本規(guī)程(3)條的要求逐條完成單項編制工作。

c)總經(jīng)理在單項工作編制完畢后開始組織匯編。

d)匯編后打印、裝訂成冊報總經(jīng)理審批(大的項目尚需報董事會批準(zhǔn))。

5.記錄

6.相關(guān)支持文件

《人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

7. 附錄

第2篇 安全事故應(yīng)急救援方案編制規(guī)程

制定安全事故應(yīng)急救援方案,建立應(yīng)急救援體系是《安全生產(chǎn)法》的一項重要要求。安全事故應(yīng)急救援方案能在安全事故發(fā)生時,有效防止事故的繼續(xù)擴(kuò)大,最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和對環(huán)境的危害,是控制事故和消滅事故的有效手段。

1確定可能發(fā)生的安全事故

有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位工作的性質(zhì),確定管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的安全事故,包括各種常見原因引發(fā)的事故(如火災(zāi)、暴雨、人身傷害等)和不可抗拒的原因引發(fā)的事故(如:破壞性地震等)。

2確立應(yīng)急救援的原則

安全事故應(yīng)急救援的原則是盡快、有效地防止事故繼續(xù)擴(kuò)大,最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和對環(huán)境的危害;在安全事故應(yīng)急救援過程中要防止發(fā)生新的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3編制各類安全事故應(yīng)急救援方案

3.1建立應(yīng)急救援組織

(1)確立指揮長。應(yīng)急救援組織的指揮長應(yīng)由單位行政一把手擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)急救援工作。行政副職擔(dān)任副指揮長,負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急救援組織工作。

(2)確立現(xiàn)場指揮?，F(xiàn)場指揮一般應(yīng)由現(xiàn)場值班最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。在指揮長、副指揮長到達(dá)事故現(xiàn)場前,現(xiàn)場指揮應(yīng)統(tǒng)一指揮安全事故的應(yīng)急救援工作,并將事故情況報告給指揮長、副指揮長。

(3)確立各部門職責(zé)。各類安全事故應(yīng)急救援方案編制部門即是本事故應(yīng)急救援的主管部門,主管部門要做好有關(guān)部門的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)工作,同時要明確各職能部門在應(yīng)急救援工作中的職責(zé)和作用。

(4)建立救援隊伍?，F(xiàn)場值班人員是救援隊伍的重要組成部分,要充分發(fā)揮前沿戰(zhàn)斗堡壘的作用,同時應(yīng)明確兼職應(yīng)急救援隊伍的組成及人員,做到招之即來,來之能戰(zhàn)。

(5) 確定通信聯(lián)絡(luò)方式。將應(yīng)急救援組織內(nèi)部上至指揮長,下至最基層人員的聯(lián)系電話,應(yīng)急救援物資保管地點及人員的聯(lián)系電話,以及單位所在地政府應(yīng)急救援組織的電話、安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的電話、火警電話等進(jìn)行匯總,發(fā)至組織內(nèi)所有成員備用。

3.2確立應(yīng)急救援的方法和措施 應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)的不同,確立事故處理前期、中期、后期的處理方法和措施。

(1) 事故處理前期?，F(xiàn)場值班人員是這個時期事故處理的中堅力量。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況,采取各種措施防止事故擴(kuò)大或蔓延,并立即向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時通知專兼職應(yīng)急救援隊伍到現(xiàn)場增援。必要時要立即派人疏散周圍群眾(居民)。

(2) 事故處理中期。專兼職應(yīng)急救援隊伍(如專職消除隊、兼職防汛民兵等)是這個時期事故處理的中堅力量,要和現(xiàn)場值班人員密切配合,從事故現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手、迅速控制或消滅事故。

(3) 事故處理后期。要采取措施,徹底消除事故發(fā)生或擴(kuò)大的原因,嚴(yán)密監(jiān)視事故現(xiàn)場,克服僥幸、麻痹思想,嚴(yán)防事故死灰復(fù)燃。要采取措施,保護(hù)好事故現(xiàn)場,便于事故分析和調(diào)查。 3.3應(yīng)急救援物資的準(zhǔn)備 應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)和發(fā)生事故的幾率,購置必要的應(yīng)急救援物資,數(shù)量要適當(dāng),并妥善保管,以備急用,如防汛抗災(zāi)方案中要準(zhǔn)備潛水泵、電纜盤、鐵锨、編織袋、雨衣、膠鞋等。

4應(yīng)急救援方案的培訓(xùn)、演練和完善

(1) 各類安全事故應(yīng)急救援方案主管部門應(yīng)將應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)、應(yīng)急救援方案的演練列入年度工作計劃,定期對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),且每年至少進(jìn)行一次演練。

(2) 對應(yīng)急救援方案的演練結(jié)果要進(jìn)行評價。要針對演練中暴露出的問題和不足制定出整改措施,對原應(yīng)急救援方案進(jìn)行補充和完善。

第3篇 外接物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

外接項目物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0目的

規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標(biāo)工作,確保投標(biāo)書的編制質(zhì)量,為通過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ)。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司對外承接物業(yè)時的投標(biāo)書的編制工作。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外投標(biāo)書編制工作的總體安排、質(zhì)量控制以及標(biāo)書的批準(zhǔn)。

3.2市場拓展部組織各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作。

4.0程序要點

4.1投標(biāo)書編制小組的組織。

4.1.1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(或議標(biāo)書邀請)后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標(biāo)競爭。如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由市場拓展部主管挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,具體操作標(biāo)書編制工作。

4.1.2投標(biāo)書編制小組的分工如下:

a)財務(wù)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)開辦費用、管理成本、預(yù)期效益的測算;

b)管理處抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)日常管理工作方案、難點、重點管理方案的擬定、編制;

c)人力資源部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)擬接項目的人員配置、設(shè)備與設(shè)施配置以及編制投標(biāo)方案資料的收集、提供;

d)品質(zhì)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)管理目標(biāo)、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制;

e)市場拓展部負(fù)責(zé)小組全面的組織協(xié)調(diào)工作并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干及時全面地收集擬接項目的信息。

4.2物業(yè)管理投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。

4.2.1擬接物業(yè)的基本概況。

4.2.2公司接管后準(zhǔn)備采取的管理方式。

4.2.3針對管理的難點、重點所采取的針對性措施。

4.2.4為開展物業(yè)管理所配置的人力、物力資源。

4.2.5開展物業(yè)管理一段時間后所力爭達(dá)到的管理目標(biāo)。

4.2.6為有效地提高物業(yè)管理水準(zhǔn)所必要的服務(wù)承諾。

4.2.7費用投入和成本測算。

4.2.8經(jīng)濟(jì)效益分析。

4.2.9社會效益預(yù)測。

4.2.10需要招標(biāo)單位協(xié)助解決的問題。

4.2.11本公司的優(yōu)勢和長處。

4.2.12物業(yè)接管后的工作進(jìn)度安排。

4.3投標(biāo)書的編制要求。

4.3.1擬接管物業(yè)的基本概況要求詳細(xì)列出擬接管物業(yè)的地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層數(shù)、樓宇結(jié)構(gòu)特點、基本設(shè)施、設(shè)備、住戶基本構(gòu)成、驗收移交情況等。

4.3.2準(zhǔn)備采取的管理方式要求針對擬接管物業(yè)的自身特點編制出總體管理方案和分項管理方案。

4.3.3對擬接物業(yè)的管理難點、重點應(yīng)有針對性地列出具體的管理措施。

4.3.4人力、物力資源要求詳細(xì)列出:

a)擬接管物業(yè)的組織架構(gòu);

b)擬接物業(yè)的人事定編和崗位設(shè)置、崗位描述;

c)主要業(yè)務(wù)骨干的配置人選和人員素質(zhì)介紹;

d)為開展工作前期投人的設(shè)備、設(shè)施。

4.3.5管理目標(biāo)要求具體列出明確的總體目標(biāo)和詳細(xì)分項目標(biāo)。目標(biāo)要求有可操作性和可考核性。

4.3.6服務(wù)承諾要求針對小區(qū)業(yè)主的要求和物業(yè)管理服務(wù)的特點列出有鮮明特色的服務(wù)措施來。

4.3.7費用投入和成本測算要求針對擬接小區(qū)的現(xiàn)狀和管理要求、難度逐項測算出前期投入和管理成本。

4.3.8經(jīng)濟(jì)效益分析要求按照物業(yè)管理以區(qū)養(yǎng)區(qū)、保本微利的特點詳盡地計算出擬接物業(yè)后的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4投標(biāo)書的編制程序。

4.4.1總經(jīng)理依據(jù)市場拓展部收集到的擬接物業(yè)的信息和現(xiàn)場實地考察的結(jié)果給出編制投標(biāo)書的原則和要求。

4.4.2編制小組開始詳細(xì)依照本規(guī)程4.3條的要求逐條完成單項編制工作。

4.4.3市場拓展部主管在單項工作編制完畢后開始組織匯編。

4.4.4匯編后打印、裝訂成冊報總經(jīng)理審批。

5.0記錄

6.0相關(guān)支持文件

《招投標(biāo)控制程序》。