包括哪些
設(shè)備配件管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 配件分類管理：將設(shè)備配件按照類型、用途、重要程度進(jìn)行詳細(xì)的分類，以便于管理和查找。
2. 配件采購流程：明確配件采購的審批程序，包括需求提出、預(yù)算審核、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等環(huán)節(jié)。
3. 配件存儲規(guī)定：規(guī)定配件的存放環(huán)境、保管責(zé)任、庫存盤點及出入庫手續(xù)。
4. 配件領(lǐng)用與發(fā)放：設(shè)定領(lǐng)用權(quán)限，制定領(lǐng)用流程，確保配件的合理使用。
5. 配件維修與報廢：建立配件維修保養(yǎng)制度，明確報廢標(biāo)準(zhǔn)和處理方式。
6. 配件質(zhì)量監(jiān)控：實施質(zhì)量檢查，確保配件性能符合設(shè)備運(yùn)行要求。
7. 配件信息記錄與報告：建立配件信息數(shù)據(jù)庫，定期匯報配件使用情況。
重要性和意義
設(shè)備配件管理制度對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的配件管理，可以快速響應(yīng)設(shè)備維修需求，減少因配件短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
2. 控制成本：有效避免過度采購和浪費，降低庫存成本，同時通過合理維修延長配件壽命，節(jié)省更換成本。
3. 保障安全：確保設(shè)備配件的質(zhì)量，預(yù)防因配件問題引發(fā)的安全事故。
4. 提高設(shè)備性能：定期維護(hù)和更換合格配件，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和高效性能。
5. 建立透明度：通過系統(tǒng)化管理，提升配件信息的透明度，便于管理層做出決策。
措施
為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將采取以下措施：
1. 建立完善的配件編碼體系，便于信息化管理。
2. 定期培訓(xùn)員工，提高他們對配件管理規(guī)定的理解和執(zhí)行力。
3. 引入供應(yīng)商評估機(jī)制，確保配件來源的可靠性和質(zhì)量。
4. 實施嚴(yán)格的庫存盤點，防止配件丟失或損壞。
5. 制定配件使用和報廢的評估標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。
6. 定期審計配件管理制度的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
7. 推行預(yù)防性維護(hù)策略，減少突發(fā)性故障的發(fā)生。
設(shè)備配件管理制度的建立與執(zhí)行，旨在提升企業(yè)運(yùn)營效率，控制成本，保障安全生產(chǎn)，同時也是對企業(yè)資源的科學(xué)管理和合理利用。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，我們有信心將配件管理推向新的高度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
設(shè)備配件管理制度范文
第1篇 工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度
為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度:
1.綜采隊必須高度重視支護(hù)材料管理工作,支護(hù)材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本,又直接影響安全生產(chǎn)。區(qū)隊需加強(qiáng)對支護(hù)材料的投入,提高支護(hù)材料的完好率和使用率,促進(jìn)頂板管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.要層層落實責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”。
3.區(qū)隊必須建立健全支護(hù)材料臺賬,數(shù)字要真實準(zhǔn)確,填寫要實事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。
4.工作面的支架、單體支柱等均應(yīng)編號管理。
5、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行試驗,符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體支柱原配或更新三用閥,必須使用“防飛”三用閥,否則,不許入井。
6.備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運(yùn)至工作面使用時再安裝三用閥。
7.必須加強(qiáng)乳化液濃度的配比工作,乳化液濃度不低3%—5%,有現(xiàn)場檢測手段。
8.工作面必須配備10棵備用單體液壓支柱,地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱(支架),使用的支柱時刻要保持完好狀態(tài),確保完好率達(dá)到100%。
9.備用支柱入井前,必須檢查零部件是否齊全,柱體有無彎曲、凹陷,柱爪是否齊全,支柱是否漏液。
10.不合格的支柱不得充當(dāng)備用。
11.備用支護(hù)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用,不得混用或串用。
12.支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全,材料存放點各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌,標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人。
13.存放地點要求無積水、無淋頭,支護(hù)完好。
14.所有備用材料配件存放均不影響運(yùn)輸和通風(fēng),不得混放,取用材料時按層搬取,不得亂拿亂扔。
15.長期沒有使用的備用支柱,使用前應(yīng)先排出空氣。
16.嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
17.不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。
18.回采工作面結(jié)束后備用支柱必須升井檢修維護(hù)。
第2篇 礦井設(shè)備配件維修使用管理制度
為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：
1、全年設(shè)備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達(dá)，由礦主管領(lǐng)導(dǎo)集中控制。
2、各配件使用單位，每月20日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)公司采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實。
3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預(yù)備部位、規(guī)格型號、件數(shù)標(biāo)注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。
4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。
5、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。
6、供應(yīng)公司將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。
7、動力部門會同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達(dá)給機(jī)修廠，進(jìn)行修復(fù)，同時月底負(fù)責(zé)修理費的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實行報廢處理。
8、機(jī)修廠設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力部門驗收后，交供應(yīng)公司庫房保管，統(tǒng)一發(fā)放。
9、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。
第3篇 設(shè)備配件管理制度
1.機(jī)電設(shè)備配件計劃的編制,由器材科組織有關(guān)人員,根據(jù)配件消耗定額和實際情況編制年、季備品配件計劃。
2.每月23號前,各單位根據(jù)備品配件的消耗情況及檢修計劃,提出配件計劃報機(jī)電科匯總(非標(biāo)準(zhǔn)件需提出圖紙),25號報器材科依庫存量,平?后安排采購。
3.標(biāo)準(zhǔn)件、通用設(shè)備配件由器材科安排采購,專用件、非標(biāo)準(zhǔn)件由機(jī)電科安排采購或外委加工。
4.器材科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配件消耗定額計劃,嚴(yán)格入庫手續(xù),做到三不入庫:手續(xù)不全不入庫;質(zhì)量低劣、型號不符不入庫;數(shù)量不清不入庫。
5.備品配件的管理和使用要建帳、建卡,做到帳、卡、物三相符;對庫存?zhèn)浼木S護(hù)保養(yǎng)要做到“四防”(防潮、防銹、防變形、防編制)。
6.器材科會同機(jī)電科每月召開一次備件平衡會,進(jìn)行功能分析,對備品配件的庫存、消耗要及時分析平?,做到合理消耗,合理儲備。
7.根據(jù)局規(guī)定的配件儲備定額,機(jī)電科和器材科要對備品配件的儲備量及時調(diào)整,做到即保證生產(chǎn),又防止積壓。配件的領(lǐng)用、分配、審核由機(jī)電科負(fù)責(zé),各使用單位對領(lǐng)出的配件必須妥善保管,防止丟失、損壞、挪用。
8.各單位設(shè)兼職配件管理員負(fù)責(zé)配件的領(lǐng)用和保管,并針對使用情況加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),降低消耗。對部分緊缺、貴金屬配件,實行交舊領(lǐng)新制度,替換下來的配件,在保證質(zhì)量的前提下,加以修復(fù)利用,降低生產(chǎn)成本。
9.外委加工非標(biāo)準(zhǔn)件,由機(jī)電科統(tǒng)一安排,并繪制圖紙,加工后的成品,按圖驗收合格,交使用單位。
10.大型關(guān)鍵性備件的報廢,應(yīng)由總工程師組織機(jī)電、財務(wù)、器材和使用單位共同鑒定后,方可報廢。
11.大型關(guān)鍵性備件因保存不善造成丟失、損壞,應(yīng)本著“三不放過”的原則,由礦長組織有關(guān)單位召開分析追查會,追查出責(zé)任者、損失原因,并提出防范措施。
第4篇 變電所設(shè)備配件管理制度
1. 根據(jù)本班段工作計劃制定年度配件計劃，提交車間設(shè)備管理員，經(jīng)車間主任及技術(shù)主任審核簽名后報機(jī)電科。
2. 設(shè)備管理員要對本單位的設(shè)備完好狀況及時掌握，設(shè)備賬目清晰，賬卡物一致，各種技術(shù)數(shù)據(jù)齊全，設(shè)備實行卡片式動態(tài)管理，在每月的25－27日將本單位的設(shè)備完好狀況報表及設(shè)備定檢計劃上報機(jī)電科設(shè)備組。
3. 設(shè)備管理人員要及時掌握設(shè)備變動情況，對于車間內(nèi)部的設(shè)備變動，設(shè)備的賬卡要及時變動，對于設(shè)備的調(diào)出調(diào)入，必須辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)，經(jīng)機(jī)電科設(shè)備組批準(zhǔn)后，方可對設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥。
4. 變電所設(shè)備要滿足所安裝地點技術(shù)參數(shù)的要求。
5. 要按設(shè)備定檢周期執(zhí)行設(shè)備定檢定試制度。
6. 新安裝的設(shè)備由工程技術(shù)人員核對準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)并及時輸入電子版檔案，然后把參數(shù)提交設(shè)備管理員一份備案。
7. 新購進(jìn)的設(shè)備要有由設(shè)備管理員會同機(jī)電科及相關(guān)段長、工程技術(shù)人員進(jìn)行開箱外觀檢查、驗收，嚴(yán)格按《電力設(shè)備交接預(yù)防性試驗規(guī)程》進(jìn)行交接、驗收，并填寫設(shè)備驗收單。
8. 新進(jìn)設(shè)備經(jīng)驗收出現(xiàn)不合格品時填寫不合格品報告并經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后退貨。
9. 對不需返修或返修后讓步使用、放行、接收不合格品，由設(shè)備管理員提出讓步申請并填寫不合格品報告，經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可讓步使用。
10.變電所設(shè)備應(yīng)選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品。
11.國家限制淘汰和完善改造的設(shè)備應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)更新改造完，國家未限期淘汰的設(shè)備要有設(shè)備升級規(guī)劃。
12.設(shè)備完好率要達(dá)到要求，每年要有設(shè)備升級規(guī)劃。
13.對本車間的閑置設(shè)備加標(biāo)識，對于車間需要報廢的設(shè)備，由車間提出報廢申請，說明報廢的詳細(xì)原因，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電科。
14.設(shè)備上必須標(biāo)有設(shè)備財產(chǎn)號，做到印跡清晰，便于查對。當(dāng)設(shè)備需要重新粉刷或反腐時，必須保留設(shè)備財產(chǎn)號，以保證設(shè)備管理準(zhǔn)確無誤。
15．設(shè)備損壞事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即向本單位負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理員匯報。經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人同意后，由設(shè)備管理員必須在30分鐘內(nèi)匯報到安檢科、生產(chǎn)科、機(jī)電科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。本單位對此事故（件）進(jìn)行詳細(xì)的分析。
