工程項目建設(shè)管理制度5篇

包括哪些

工程項目建設(shè)管理制度涵蓋了項目啟動、設(shè)計、采購、施工、驗收、運營維護等多個階段的管理規(guī)定，旨在確保項目的順利進行，提高效率，保證質(zhì)量，并確保安全。其主要內(nèi)容包括：

1. 項目立項與審批：明確項目目標，進行可行性研究，獲得必要的批準和許可。

2. 設(shè)計管理：規(guī)范設(shè)計流程，確保設(shè)計方案的合規(guī)性、經(jīng)濟性和實用性。

3. 采購管理：制定采購策略，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。

4. 施工管理：監(jiān)控施工進度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，確保工程質(zhì)量。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標準，執(zhí)行檢驗和測試，確保項目符合預(yù)期標準。

6. 安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，進行安全培訓(xùn)，防止事故的發(fā)生。

7. 驗收與交付：依據(jù)標準進行項目驗收，完成交接和文檔整理。

8. 運營維護：制定運維計劃，提供技術(shù)支持，確保項目長期穩(wěn)定運行。

流程

1. 項目啟動：確定項目需求，編制項目計劃，組建項目團隊。

2. 設(shè)計階段：由專業(yè)設(shè)計團隊進行初步設(shè)計，通過審查后進入詳細設(shè)計。

3. 采購階段：發(fā)布招標文件，評估供應(yīng)商，簽訂合同，進行物資采購。

4. 施工階段：按設(shè)計圖紙進行施工，定期進行進度和質(zhì)量檢查，解決施工中出現(xiàn)的問題。

5. 監(jiān)控與調(diào)整：通過項目管理系統(tǒng)跟蹤項目進度，適時調(diào)整計劃，確保項目按期完成。

6. 質(zhì)量與安全管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，落實安全措施，處理潛在風險。

7. 驗收階段：進行項目竣工驗收，確保所有設(shè)施功能正常，滿足使用要求。

8. 運營維護階段：開始項目運營，定期進行維護，處理運營中出現(xiàn)的問題。

重要性和意義

工程項目建設(shè)管理制度是保障項目成功實施的關(guān)鍵。它為各個階段的工作提供了明確的指導(dǎo)，確保了項目的規(guī)范運行，降低了風險，提高了工作效率。通過對項目的全面管理，可以有效地控制成本，保證工程質(zhì)量和進度，減少浪費，提高投資回報率。良好的管理制度還有助于提升企業(yè)形象，增強合作伙伴和客戶的信任，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

此外，制度的執(zhí)行有助于培養(yǎng)員工的責任心和專業(yè)素養(yǎng)，通過標準化操作，減少人為錯誤，提升團隊協(xié)作能力。在面對復(fù)雜多變的工程環(huán)境時，一套完善的管理制度能夠幫助企業(yè)靈活應(yīng)對，降低不確定性帶來的影響。

工程項目建設(shè)管理制度是項目管理的核心，對于實現(xiàn)項目的高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成具有不可替代的作用。只有嚴格遵循并不斷優(yōu)化這一制度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

工程項目建設(shè)管理制度范文

第1篇 建設(shè)工程項目安全管理制度（2）

建設(shè)工程項目安全管理制度(二)

1、為進一步加強工程項目安全管理,促進安全生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。

3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。

5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn),經(jīng)安全部門驗收合格,方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標識牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報有關(guān)部門審批后實施。

7、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。

8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應(yīng)的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。

9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構(gòu)的同時,要編制人員培訓(xùn)計劃,參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過三級教育。

12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。

第2篇 建設(shè)集團工程項目財務(wù)管理制度

建設(shè)集團公司工程項目財務(wù)管理制度

為明確財務(wù)責權(quán),健全財務(wù)制度,加強公司工程項目財務(wù)預(yù)算控制,特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。

直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。

人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)報酬,此項費用應(yīng)依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。

材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。

1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構(gòu)成,此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務(wù)部進行請款,出納根據(jù)〈物料采購預(yù)案〉對物料申購單進行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用,各工程項目設(shè)計工作展開前,設(shè)計師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項目成本中。

3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設(shè)有倉管員的,采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據(jù)至財務(wù)部核銷帳款。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。

清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用,主要包括:臨時設(shè)施費、工程項目管理費。

臨時設(shè)施費是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關(guān)原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。

工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監(jiān)申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現(xiàn)。

2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小,按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應(yīng)由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經(jīng)營運總監(jiān)核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。

3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:市內(nèi)交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。

4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預(yù)算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務(wù)部,由財務(wù)部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理條例》執(zhí)行。

5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務(wù)部計入該單體工程項目之管理成本。

6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。

差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預(yù)算進行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。

各單體工程ae項目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。

第3篇 建設(shè)工程項目安全管理制度

建設(shè)工程項目安全管理制度

1、為進一步加強工程項目安全管理,促進安全生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。

3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。

5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn),經(jīng)安全部門驗收合格,方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標識牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報有關(guān)部門審批后實施。

7、 施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。

8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應(yīng)的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。

9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構(gòu)的同時,要編制人員培訓(xùn)計劃,參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過三級教育。

12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。

第4篇 建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場安全管理計劃說明

建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場安全管理計劃說明

為了適應(yīng)加強本項目工程建設(shè)和管理的需要,進一步規(guī)范我項目施工現(xiàn)場安全管理,特編寫本管理計劃。

本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系和基本要求,以便于我項目部自覺遵守適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和有關(guān)要求。

通過貫徹本管理計劃,使我項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素,采取適當?shù)募夹g(shù)和管理措施,控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風險和不利環(huán)境因素,并持續(xù)改進安全業(yè)績,為工程施工創(chuàng)造良好的條件,最大限度地預(yù)防和安全事故的發(fā)生。

(蓋章)

20__年___月__日

主要起草人:

第5篇 工程項目建設(shè)管理制度(二)

工程項目建設(shè)管理制度(一)

1關(guān)于項目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定

1.1 總則。為加強項目經(jīng)理部印章的管理,特制定本規(guī)定。

1.2 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達管理意見的有效憑證,在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力,其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。

1.3使用范圍

1.3.1 僅使用于所建設(shè)管理的工程項目,以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等;

1.3.2向公司的請示、匯報;

1.3.3 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告;

1.3.4對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標識;

1.3.5其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。

1.4使用管理

1.4.1 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取,由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底,并由領(lǐng)用人簽字。

1.4.2 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管,并正確使用。

1.4.3 建設(shè)管理任務(wù)完成后,由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章,不得自行傳用于其它工程項目。

1.4.4 印章使用失誤,由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失,應(yīng)立即報公司并由保管人負責。

1.5 罰則

違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章,將對違規(guī)人員給予批評,已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責任。

2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定

2.1 總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理,力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本規(guī)定。

2.2 圖表上墻的范圍

凡屬公司項目管理的工程項目,一律要求做到圖表上墻。

2.3 上墻圖表的類別

2.3.1 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表;

2.3.2 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表;

2.3.3 項目建設(shè)管理工作程序圖表;

2.3.4 項目經(jīng)理部組成成員表;

2.3.5 項目管理人員崗位職責表;

2.3.6 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。

2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表,統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表,由各項目經(jīng)理部自行制定。

2.5 罰則

違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部,將對違規(guī)人員給予批評,并責令限期整改。

3關(guān)于項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定

3.1 總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量,規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,特制定本規(guī)定。

3.2 項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況,明確項目經(jīng)理部的工作目標,確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性。

3.3 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定

3.3.1 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后,由項目經(jīng)理主持編制;

3.3.2 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負責人簽批;

3.3.3 經(jīng)審核批準的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。

4 編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)

4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;

4.2 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料;

4.3 委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

5 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

5.1 工程項目概況;

5.2 項目建設(shè)管理工作范圍;

5.3 項目建設(shè)管理工作內(nèi)容;

5.4 項目建設(shè)管理工作目標;

5.5 項目建設(shè)管理工作依據(jù);

5.6 項目管理機構(gòu)的組織形式;

5.7 項目管理機構(gòu)的人員配備計劃;

5.8 項目管理機構(gòu)的人員崗位職責;

5.9 項目建設(shè)管理工作程序;

5.10 項目建設(shè)管理工作方法及措施;

5.11 項目建設(shè)管理工作制度;

5.12 項目建設(shè)管理設(shè)施。

6 在項目建設(shè)管理工作實施過程中,如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時,應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改,按原報審程序經(jīng)過批準后報建設(shè)單位。

7 封面格式

8 罰則

8.1 違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃,公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。

8.2 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,將給予項目經(jīng)理批評或通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處100-1000元罰款。

8.3 項目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準后,仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤,將對審核人員給予通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處100-1000元的罰款。