【地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度】
地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度是確保項目高效、安全、合規(guī)進行的關(guān)鍵，它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程管理，包括設(shè)計管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制和進度控制等多個方面。
流程
1. 設(shè)計管理：由專業(yè)設(shè)計團隊負責(zé)，包括前期的規(guī)劃方案、初步設(shè)計及詳細設(shè)計。設(shè)計階段需充分考慮客戶需求、法規(guī)要求以及工程可行性，確保設(shè)計方案的科學(xué)性和實用性。
2. 施工管理：合同簽訂后，施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工。此階段應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，定期進行工地巡查，確保施工質(zhì)量和進度。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)控部門，對材料采購、施工過程進行嚴格把關(guān)，確保工程符合國家質(zhì)量標準。
4. 安全管理：設(shè)立安全管理部門，制定安全規(guī)章制度，定期進行安全培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場無事故。
5. 成本控制：通過預(yù)算編制、成本分析和合同管理，有效控制工程成本，防止超支。
6. 進度控制：制定詳細的工程進度計劃，并通過進度報告、調(diào)度會議等方式監(jiān)督執(zhí)行，確保工程按時完成。
7. 竣工驗收：工程完成后，由第三方專業(yè)機構(gòu)進行驗收，確保工程滿足設(shè)計要求和使用功能，然后交付給客戶。
重要性和意義
地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度的建立和執(zhí)行，對于地產(chǎn)企業(yè)而言至關(guān)重要：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，可以提高工程管理的效率，減少不必要的延誤和沖突。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的管理制度能確保工程質(zhì)量，提升企業(yè)的品牌信譽，贏得客戶的信任。
3. 防范風(fēng)險：通過安全管理，能有效預(yù)防和應(yīng)對施工過程中的各種風(fēng)險，降低事故發(fā)生率。
4. 控制成本：良好的成本控制機制有助于企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化。
5. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛，維護企業(yè)的良好形象。
地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度是地產(chǎn)企業(yè)運營的核心組成部分，它直接影響到項目的成功與否。只有建立并嚴格執(zhí)行這樣的制度，才能確保地產(chǎn)工程的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)工程建設(shè)管理與考核管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之工程建設(shè)管理與考核
__地司管字[20__]第0__號
第一章工程建設(shè)管理與考核
第一節(jié)總則
第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。
第二條建設(shè)工程的竣工標準:
1、毛坯竣工標準:
工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。
主體工程完工后90天內(nèi),須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。
2、豪裝竣工標準:
在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。
主體工程完工后150天內(nèi),須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核
第三條建設(shè)工程交樓標準:
各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?:
1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證;
2、質(zhì)量監(jiān)督意見書;
3、人防驗收備案表;
4、消防驗收意見書;
5、環(huán)保驗收意見書;
6、建設(shè)工程竣工驗收備案表;
7、交樓許可證。
主體工程完工后180天內(nèi),須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。
第二節(jié)工程建設(shè)過程管理
第四條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負責(zé)人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會,參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負責(zé)人。審查通過后,由綜合計劃部負責(zé)將方案三天內(nèi)報管理中心備案。
未按時召開會議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的,每項扣罰責(zé)任部門負責(zé)人200元。綜合計劃部考核。
項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容(附:開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表):
1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。
2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。
3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?/p>
4、施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。
5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布
第2篇 地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時用電日常管理規(guī)范
某地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時用電日常管理
1、工程部應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)理工程師負責(zé)本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。
2、每月應(yīng)進行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。
3、每月應(yīng)最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。
4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。
5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。
6、監(jiān)理工程師負責(zé)跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責(zé)核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關(guān)系、工程項目所對應(yīng)的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進行工作交接時,交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級電表管理工作的交接。
第3篇 地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機管理指引
某地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機管理指引
為了加強施工現(xiàn)場發(fā)電機使用的管理,結(jié)合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執(zhí)行。
一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機供電的。
二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)發(fā)電機的管理:發(fā)電機進退場管理臺帳的建立、發(fā)電機進場驗收、發(fā)電機使用記錄等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。
三、發(fā)電機使用的申請、批復(fù)管理
1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機前,應(yīng)由使用單位提出使用申請及用電方案。
2、工程部應(yīng)根據(jù)合同及施工方案的要求進行審查,對發(fā)電機用電負荷的大小及性質(zhì)給予審核,審核要點包括:使用發(fā)電機的原因、用電設(shè)備清單及其負荷的大小、發(fā)電機供電的施工部位、發(fā)電機位
