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包括哪些
施工過程管理制度是確保項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了計劃管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、成本管理、材料管理、合同管理等多個方面。以下為主要內(nèi)容：
1. 計劃管理：制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各個階段的目標(biāo)和任務(wù)，確保工程按時完成。
2. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量檢查制度，從材料入場到施工過程，每個環(huán)節(jié)都需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。
3. 進(jìn)度控制：通過定期的進(jìn)度報告，監(jiān)控工程進(jìn)度，及時調(diào)整施工計劃以應(yīng)對可能的延誤。
4. 成本管理：對施工成本進(jìn)行預(yù)算和控制，避免超支，并確保資源的合理分配。
5. 材料管理：規(guī)范材料采購、存儲和使用流程，保證材料質(zhì)量和用量的準(zhǔn)確性。
6. 合同管理：嚴(yán)格執(zhí)行與供應(yīng)商、分包商的合同條款，處理好合同糾紛，維護(hù)公司利益。
安全
安全是施工過程中的首要任務(wù)，以下安全措施必須嚴(yán)格執(zhí)行：
1. 安全培訓(xùn)：所有施工人員必須接受安全培訓(xùn)，了解并遵守安全操作規(guī)程。
2. 現(xiàn)場管理：設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，確保施工現(xiàn)場整潔有序，避免意外發(fā)生。
3. 個人防護(hù)：提供必要的個人防護(hù)裝備，如安全帽、防護(hù)眼鏡、安全鞋等，并監(jiān)督其使用。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，以應(yīng)對火災(zāi)、坍塌等突發(fā)情況。
5. 定期檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
6. 事故報告：發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即報告并啟動應(yīng)急預(yù)案，防止事態(tài)擴(kuò)大。
清單
為了確保施工過程管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份關(guān)鍵任務(wù)清單：
1. 制定并發(fā)布施工管理制度文件，明確各崗位職責(zé)。
2. 設(shè)立專門的質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢。
3. 建立進(jìn)度跟蹤表，每周更新并通報工程進(jìn)度。
4. 制定材料采購計劃，確保材料供應(yīng)及時準(zhǔn)確。
5. 簽訂安全責(zé)任書，明確各級管理人員的安全職責(zé)。
6. 定期組織安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
7. 設(shè)立投訴和建議渠道，鼓勵員工參與制度的改進(jìn)和完善。
8. 對違反制度的行為進(jìn)行記錄和處理，確保制度的權(quán)威性。
以上各項內(nèi)容旨在構(gòu)建一個高效、安全、有序的施工環(huán)境。管理層需持續(xù)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，適時調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)項目的具體需求。通過這樣的精細(xì)化管理，我們能夠確保施工過程的順利進(jìn)行，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，同時保障每一位員工的安全與權(quán)益。
施工過程管理制度范文
第1篇 宿舍樓工程施工過程質(zhì)量管理
宿舍樓工程施工過程的質(zhì)量管理
加強(qiáng)施工工藝管理,保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定,以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。
堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制原則,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工,對于質(zhì)量容易波動,容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量。
隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作,再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。
做好各工序的成品保護(hù)工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。
混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求,由試驗室先進(jìn)行試配,經(jīng)試驗合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間,并按規(guī)范留置試塊。
及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案,各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場檢驗到使用于建(構(gòu))筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。
第2篇 施工過程安全管理規(guī)定范本
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建筑與安裝施工組織、現(xiàn)場管理、安全技術(shù)措施等安全管理規(guī)定。
2.總則
為了保證新建、改建擴(kuò)建項目工程的前期準(zhǔn)備、滿足職業(yè)健康安全管理需要并有效控制施工過程,保證實現(xiàn)總承包項目安全目標(biāo),特制定本規(guī)定。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1 施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底
項目部在組織新建、擴(kuò)建、改建項目施工前,審批施工單位編制施工組織設(shè)計、施工方案。
3.2 施工單位應(yīng)按施工組織設(shè)計編制分步分項工程施工方案(必須包括安全施工部分),并經(jīng)審批后方可施工。
3.3 施工單位單項工程施工前,做好施工方案,同時進(jìn)行安全交底,不進(jìn)行安全交底的項目不準(zhǔn)施工。
3.4 施工單位按施工方案中安全技術(shù)措施,認(rèn)真做好有關(guān)安全裝置和安全器具的準(zhǔn)備,做到機(jī)具齊全,安全可靠。
3.5 安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底編制要求
3.5.1 各單位在編制施工方案時,必須編制安全技術(shù)措施
3.5.2 編制安全技術(shù)措施時,要根據(jù)國家地方及上級主管部門所發(fā)布的有關(guān)勞動保護(hù)的法令、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及公司現(xiàn)行安全防火管理規(guī)定。
3.5.3 安全技術(shù)措施的編制,結(jié)合施工方案的特點,有針對性的提出各項安全措施,確保安全施工,如針對可能造成火災(zāi)、爆炸、人身傷害、機(jī)械損壞和職業(yè)病、中毒注意事項及應(yīng)采取的改進(jìn)措施。
3.6 現(xiàn)場布置及管理
3.6.1 施工現(xiàn)場開工前,要按施工總平面和單位工程施工平面布置,安排作業(yè)區(qū)、休息室、辦公室、倉庫、茶爐房、攪拌站、鉚焊場、施工材料堆放場,所有安排必須經(jīng)安全防火部門批準(zhǔn)。
3.6.2 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固,邊角余料應(yīng)堆放指定地點做到文明施工。
3.6.3 施工現(xiàn)場易燃易爆,有害物質(zhì)存放必須設(shè)專庫專人保管,
3.6.4 各類人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品。
3.6.5 電氣焊、起重、電工、各類機(jī)動車、吊車司機(jī)、鍋爐司爐工等特種作業(yè)必須攜帶特種作業(yè)證,辦好相應(yīng)的作業(yè)手續(xù)(如動火證,進(jìn)罐作業(yè)證,高處作業(yè)證,電工操作票等),否則不準(zhǔn)作業(yè)。
第3篇 水庫工程施工過程中安全管理
摘要:采取合理的安全預(yù)防措施,提高安全管理水平,能較好的降低安全事故的發(fā)生,保證工程的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場水利工程的安全預(yù)防安全管理
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,”以人為本,關(guān)愛生命”的思想提升到前所未有的高度,何認(rèn)真貫徹”安全生產(chǎn),預(yù)防第一”方針,實現(xiàn)”安全發(fā)展”,是每一個施工企業(yè)都面臨的重要問題。
一、施工現(xiàn)場安全管理工作中存在的主要問題
通過水利水電工程施工中高概率事故原因的逐一分析,可以發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致這些事故發(fā)生的原因既有各自的特點又有其共性。從共性角度分析,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理調(diào)節(jié)因素。
安全隱患主要有:
1、現(xiàn)在水利施工機(jī)械設(shè)備較多,在有限的施工場地條件下,對生產(chǎn)人員、交通車輛、工地設(shè)備、施工對象、工地材料的使施工安全管理難度較大。
2、因施工人員大多是外地人,而且都是文化程度較低的,對安全防范意識也自然很低,也就增加了安全隱患。
3、輕視施工安全的錯誤認(rèn)識,認(rèn)為抓安全主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事,提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必須要加大工程造價,提高經(jīng)濟(jì)效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤的認(rèn)識。
4、在一些建筑企業(yè)中,一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,施工安全措施只要與甲方約定就行了,而對施工中的安全問題只要應(yīng)付一下不出事故就行了。
5、工程規(guī)模較大,施工單位多,現(xiàn)場工地分散,工地之間距離較大,形成了一個相對封閉的環(huán)境,無法進(jìn)行非常有效的封閉隔離安全管理增加了很大的難度
6、防護(hù)設(shè)施不夠齊全。如模板受材料影響可靠性較低,攪拌機(jī)、振搗器、挖掘機(jī)等施工機(jī)械安全保險裝置落后,容易造成機(jī)械傷害,這也對工程施工人員的安全問題提出了挑戰(zhàn)。
7、事故的原因往往取決于人、物、環(huán)境,而這三者又都受到管理的制約,物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及環(huán)境的惡劣狀態(tài)都是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因,管理上的問題是導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因。
二、水利工程的安全預(yù)防
目前我國正在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè),每年由于安全事故死亡的從業(yè)人員超過千人,直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元。近年來,隨著各級政府對建筑安全生產(chǎn)工作非常重視,全國的建筑工程安全狀況有所好轉(zhuǎn),死亡人數(shù)呈基本下降趨勢,但安全生產(chǎn)的整體態(tài)勢還是比較嚴(yán)峻。 我們要正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系,杜絕把安全與生產(chǎn)割裂開來的片面孤立的思想,特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,必須克服安全工作的錯誤思想,樹立一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)的觀念,堅持安全為上。并明確規(guī)定工人有拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護(hù)的危險作業(yè)。
1、抓好安全對策:
(1)詢問、交談:通過廣泛的與作業(yè)層人員詢問、交談,從中可初步分析出工作中所存在一、二類危險源。
(2)安全檢查表:運用已編制好的安全檢查表,對施工進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查,辨識出存在的危險源。
2、指制定安全制度,指制定安全教育:安全管理首先是人的管理,要建立安全制度,用制度來管人,才能使施工得到一定的管理,建設(shè)單位和施工單位要層層制定落實安全施工制度,制度一旦制定,各級人員必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn),而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育,也要結(jié)合各種突發(fā)因素,制定應(yīng)急情況下的施工方案,并通過分析年度計劃、月度計劃、周計劃的工作任務(wù)中所涉及的危害,識別出有關(guān)危險源。
3、要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn):安全管理首先是人的管理,所以施工單位和建筑單位可以實施強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),來不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)人得安全防范意識,應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗,同時采取有效措施規(guī)范人的行為,實行規(guī)范化作業(yè),以貫切落實《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》、《安全生產(chǎn)法》。
如:可以在平時實行消防滅火知識培訓(xùn)訓(xùn)練,并配備一定數(shù)量的滅火器等消防設(shè)備,做到有備無患。
三、做好現(xiàn)場安全管理工作
1、現(xiàn)場觀察:通過對各種作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場觀察,從中找出發(fā)現(xiàn)存在的危險源。做好電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
首先規(guī)定操作人員,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證,其次要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律,同時要建立健全管理檔案和管理制度
2、加強(qiáng)監(jiān)督巡視
堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是水利施工的安全基礎(chǔ)性工作,項目施工中要確保每一天的施工對象,使作業(yè)人員及作業(yè)程序,安全注意事項及安全措施等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)定,使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時每刻都能做到施工地點明確,施工對象明確,工作要求明確,安全注意內(nèi)容明確,杜絕因情況不清,職責(zé)不明,盲目施工導(dǎo)致的安全隱患。特別是在趕工作業(yè)時特會發(fā)生意外事故,所以要加強(qiáng)監(jiān)督巡視,管理人員要管好現(xiàn)場安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如對載重機(jī)器、計量設(shè)備、帶電導(dǎo)線、支撐物等是否放好,是否把現(xiàn)場清理干凈,確保施工現(xiàn)場不會造成安全問題。
四、結(jié)論
水庫工程的特殊性決定了施工過程的高風(fēng)險性,因此施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā),作為安全人員管理,要努力提高自身素質(zhì)、管理能力和提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)法規(guī)意識,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行行業(yè)規(guī)范規(guī)程,使水庫工程管理工作逐步走向“四化”。更重要的是要靠自己的努力來提高更多人的安全意識,工程巡視檢查、安全監(jiān)測及自動化安全監(jiān)測系統(tǒng)等中的設(shè)備(設(shè)備)的管理運行與養(yǎng)護(hù)是分不開的,其日常保養(yǎng)和防護(hù)工作只能由管理運行人員承擔(dān),修理工作可以分離出來,自己修理不了的儀器設(shè)備可發(fā)包給其他承包商修理,根據(jù)實際情況,“能分則分,能合則合”,靈活處理。并注重施工現(xiàn)場危險預(yù)測、危險源辨識、風(fēng)險評價、事故預(yù)防對策等環(huán)節(jié),充分預(yù)判危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度,制定風(fēng)險控制對策,把危害與事故降低到最低程度,為提高施工企業(yè)質(zhì)量管理與效益水平提供重要保障。
第4篇 遷建會堂工程加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理細(xì)則
會堂遷建工程加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理細(xì)則
1 施工圖紙會審管理辦法
(1)進(jìn)場后,即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙,了解設(shè)計意圖,同時找出問題與矛盾。
(2)由集團(tuán)公司技術(shù)部門組織圖紙會審,組織各專業(yè)共同核對圖紙,提出問題及不詳處,協(xié)商施工配合事宜,形成會審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。
(3)在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。
(4)根據(jù)工程施工的具體情況,圖紙會審可分階段進(jìn)行。
2 設(shè)計變更管理辦法
(1)設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單,并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。
(2)施工過程中發(fā)生的材料代用,施工作法改變或施工條件變化而需要修改,提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。
(3)對發(fā)生的設(shè)計變更,要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。
3 施工組織設(shè)計管理辦法
(1)施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。
(2)各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。
(3)施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進(jìn)行交底。
(4)做好施工組織設(shè)計的調(diào)整,實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。
4 技術(shù)交底制度
(1)工程開工前,由集團(tuán)公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。
(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。
(3)分項工程開始前,由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技
術(shù)交底。
(4)分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。
(5)各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。
5 現(xiàn)場質(zhì)量檢查
(1)項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查,通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。
(2)項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查;必要時,還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。
(3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法(手段為看、摸、敲、照),實測法(手段為靠、吊、量、套)和試驗檢查。
6 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核
(1) 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項,在自行檢查合格的前提下,提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗收,未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
(2)工程施工過程中,應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,未經(jīng)檢查驗收的分項不得進(jìn)入下道工序。
(3)工程竣工前,由總承包單位組織初驗,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)(工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工;建筑物窗明地凈,水通燈亮;采暖通風(fēng)調(diào)試完畢,設(shè)備試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效;場地全部清理完畢,質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全,符合標(biāo)準(zhǔn)。)確認(rèn)達(dá)到竣工要求后,進(jìn)行正式的竣工驗收。
7 三級檢查和工序交接檢查
(1)三級檢查制度,即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。
(2)工序交接檢查,即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格,下道工序不得插入。
(3)對不合格工序、部位堅決予以返工,并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施,杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。
8 分項(工序)樣板制
(1)在分項(工序)施工前,由項目部專業(yè)責(zé)任人,依據(jù)施工方案和技術(shù)交底,現(xiàn)行的國家規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)要求,組織配屬隊伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項(工序)樣板施工。
(2)在施工部位掛牌注明工序名稱,施工責(zé)任人,操作班長,施工日期等,等樣板施工完成后,填寫分項(工序)樣板施工記錄,報項目部復(fù)查合格后,再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收,如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí),然后全面施工。
(3)分項(工序)大面積施工時,以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗收。
9 施工部位掛牌制
(1)作業(yè)班組在每個施工部位掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等,加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。
(2)對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小,都將給以一定的處罰,直至清除出場。
10 qc 小組活動管理
(1)根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié),確定質(zhì)量管理點,通過全面質(zhì)量管理活動,確保工程質(zhì)量。
(2)在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。
(3)通過管理目標(biāo)規(guī)定,質(zhì)量缺陷調(diào)查分析,制定對策,措施實施,效果檢查,總結(jié)提高,進(jìn)行p.4)3)a 循環(huán),開展全面質(zhì)量管理活動。
(4)通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控,把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán),質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn),不斷提高,使工程各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。
11 作業(yè)人員素質(zhì)管理
(1)定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),開展質(zhì)量意識教育。
(2)樹立為用戶服務(wù)和下道工序就是用戶的思想,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范,使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。
(3)項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。
(4)對分項施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核,并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。
12 原材料質(zhì)量管理
(1)在材料、構(gòu)件的外采購前,應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。
(2)對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。
(3)做好原材料的進(jìn)場驗收和取樣試驗工作。
對用于工程的主要材料,進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告,并做機(jī)械性能復(fù)驗;對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件,必須具有廠家批號和出廠合格證。
(4)鋼材、水泥取樣,及混
凝土和砂漿試塊制作時應(yīng)實行旁站制度,即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行操作。
(5)在現(xiàn)場配制的材料,如混凝土、砂漿等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)集團(tuán)公司下屬中心試驗室試配檢驗合格,提供配合比。
(6)本工程裝飾材料品種較多,大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上,對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多,造成魚目混珠。在材料進(jìn)場時,對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān),杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。
(7)原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。
13 設(shè)備管理
(1)制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。
(2)采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。
(3)廣泛采用新技術(shù),使用高效能的建筑機(jī)械,并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng),提高機(jī)械設(shè)備使用水平。
(4)在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決,并作詳細(xì)驗收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。
(5)定期對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。
14 計量管理
(1)施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。
(2)凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。
(3)各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。
15 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理
(1)審查分項工程的施工方案。
(2)項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員,加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查,及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。
(3)把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。
(4)督促專業(yè)分包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。
16 技術(shù)資料及竣工圖管理
根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會,除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外,工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量,輕資料管理的弊端,為此,我們選派曾擔(dān)任獲魯班獎工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理,以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。
(1)各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展,及時填寫和收集,并分門別類,不允許集中補辦現(xiàn)象存在。
(2)按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前,由公司工程管理處檢查無誤后,統(tǒng)一整理匯總,并按魯班獎評審要求裝訂成冊。
(3)竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。
第5篇 施工過程安全管理控制程序范本
1目的
為確保在施工程作業(yè)中的危害因素被有效控制,確保員工健康安全、財產(chǎn)不受損失。
2適用范圍
本程序適用于工程處所有在施工和生產(chǎn)加工場所的現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督。
3 職責(zé)
3.1技術(shù)發(fā)展科是本程序的主控部門,負(fù)責(zé)對施工過程安全措施、安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底進(jìn)行審核。
3.2質(zhì)量安全科對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期、不定期的檢查和抽查。
3.3生產(chǎn)經(jīng)營科負(fù)責(zé)外埠施工隊伍的資質(zhì)審查。
3.4人力資源科負(fù)責(zé)外埠施工隊伍人員的教育培訓(xùn)。
3.5項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定本項目部施工現(xiàn)場的安全措施、安全技術(shù)方案的制定,并對職工進(jìn)行安全技術(shù)交底,組織落實已批準(zhǔn)的安全技術(shù)方案和安全措施。
4工作程序
4.1安全資質(zhì)管理
4.1.1為確定承建者的安全生產(chǎn)能力,保證施工過程安全并符合法律要求,開工前或與相關(guān)方簽訂合同前必須進(jìn)行資質(zhì)審核。
4.1.2項目經(jīng)理部在工程正式開工前必須組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)體系。獨立工程分包人必須持有安全生產(chǎn)資質(zhì)證書,并配備具有安全員證書的專業(yè)安全管理人員。
4.1.3外埠施工隊?wèi)?yīng)有《施工許可證》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)資質(zhì)許可證》及勞務(wù)用工注冊手續(xù)。
4.1.4分包方、機(jī)械設(shè)備租賃方及配套服務(wù)提供方須有相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)。
4.2文明施工
項目經(jīng)理部入場后首先按要求進(jìn)行現(xiàn)場的臨時設(shè)施建設(shè),并根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度設(shè)置各種現(xiàn)場標(biāo)識。
4.2.1項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場大門明顯處設(shè)置以下施工標(biāo)牌:施工現(xiàn)場平面圖、施工標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)管理制度牌、外施隊管理制度牌、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理牌及施工現(xiàn)場文明施工管理制度標(biāo)牌。
4.2.2項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場門樓、門標(biāo)、圍墻的設(shè)置,符合工程處《施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求。建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)落實集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的各項規(guī)定。
4.2.3項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境情況、工程特點、不同施工階段及《安全色》、《安全標(biāo)志》標(biāo)準(zhǔn),對場區(qū)內(nèi)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令標(biāo)志。
4.2.4項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場文明施工工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題,項目經(jīng)理部應(yīng)立即組織整改。
4.3施工現(xiàn)場的要求
4.3.1項目經(jīng)理部依據(jù)《能力、意識和培訓(xùn)控制程序》組織對新入場施工人員進(jìn)行入場安全教育,施工人員經(jīng)考試合格后方可開始工作,項目經(jīng)理部做好教育考試的記錄。
4.3.2質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對分包單位管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查。
4.3.3進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員須佩帶安全帽,高出作業(yè)面2米以上無法做可靠防護(hù)的作業(yè)人員依據(jù)國標(biāo)《安全帶》(gb6095-85)要求,正確使用安全帶,安全帶應(yīng)高掛低用。施工現(xiàn)場安全員、工長及班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.3.4施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用童工和未成年工,女職工應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定安排工作。
4.3.5施工人員退場必須經(jīng)項目經(jīng)理部登記,重新返場須重新進(jìn)行入場安全教育和考試。
4.3.6施工人員轉(zhuǎn)崗必須經(jīng)過相應(yīng)安全培訓(xùn)方可上崗。
4.3.7施工現(xiàn)場的一般安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全員、主管工長、使用班組聯(lián)合驗收合格后方可使用。
4.3.8施工現(xiàn)場的一般安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁私自拆改。如需要拆改須由項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長與安全員共同確認(rèn),并作記錄。
4.4現(xiàn)場機(jī)電安全管理
依照《機(jī)電設(shè)備安全管理程序》進(jìn)行。
4.5土方工程安全管理
4.5.1基礎(chǔ)施工前應(yīng)具備完整的設(shè)計文件及巖土工程勘察報告。對現(xiàn)場和鄰近區(qū)域內(nèi)的地表排水系統(tǒng)、地下管網(wǎng)分布及鄰近建筑物進(jìn)行調(diào)查,基坑深度超過5米,由項目經(jīng)理部總工程師編制施工專項技術(shù)方案,上報工程處技術(shù)發(fā)展科。
4.5.2項目經(jīng)理部按方案進(jìn)行施工,方案更改須及時上報審批。
4.5.3人工挖基坑,嚴(yán)禁采用掏挖。
4.5.4基坑周邊防水埝、排水溝的設(shè)置,臨邊防護(hù),安全警示標(biāo)志、標(biāo)志燈.
4.5.6項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門根據(jù)季節(jié)對基坑護(hù)坡進(jìn)行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題必須及時采取措施。
4.5.7項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)對土方施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合按《職業(yè)健康安全和環(huán)境不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行。
4.6現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施管理
隨工程的進(jìn)行項目經(jīng)理部應(yīng)不斷完善現(xiàn)場的各項防護(hù)設(shè)施。對出現(xiàn)的危險源按《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》進(jìn)行辨識,評價和控制,
4.6.1臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、料具碼放所采取的安全防護(hù)措施應(yīng)按《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求在施工方案中應(yīng)進(jìn)行描述,要措施到位、方案合理。
4.6.2項目經(jīng)理部依據(jù)方案進(jìn)行施工,各項防護(hù)措施應(yīng)與施工進(jìn)度相適應(yīng)。
4.6.3項目經(jīng)理部應(yīng)按《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的法律、法規(guī)對現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不符合,根據(jù)問題性質(zhì),責(zé)成責(zé)任部門按《職業(yè)健康安全不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》改進(jìn)。
4.7腳手架管理
4.7.1隨工程結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度,項目經(jīng)理部應(yīng)按方案進(jìn)行外防護(hù)腳手架搭設(shè)(拆除)工程。
4.7.2腳手架類型:一般腳手架、高大腳手架、異型腳手架、外掛承重架、吊籃腳手架、插口架子、橋式腳手架、附著式升降腳手架、其它腳手架。所有腳手架和承重平臺,項目經(jīng)理部都要編制搭設(shè)(拆除)方案。
4.7.3一般腳手架搭設(shè)(拆除)方案由項目經(jīng)理部編制,總工程師審批后,報項目安保部備案;高大、異型腳手架搭設(shè)(拆除)方案由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門、總工審批。
4.7.4 一般腳手架的搭設(shè)(拆除)由項目經(jīng)理組織總工程師、搭設(shè)(拆除)負(fù)責(zé)人、使用負(fù)責(zé)人、安全員驗收;高大、異型腳手架搭設(shè)(拆除)由項目經(jīng)理部組織工程技術(shù)部門、安保部、項目經(jīng)理部總工程師、搭設(shè)(拆除)負(fù)責(zé)人、使用負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗收。
4.7.5腳手架一經(jīng)使用嚴(yán)禁私自拆改。如需要拆改必須由項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、主管工長和安全員共同確認(rèn),并作記錄。
4.7.6項目經(jīng)理部安全員、作業(yè)班組長及主管工長負(fù)責(zé)對腳手架進(jìn)行日常檢查,雨、雪、大風(fēng)后必須對腳手架進(jìn)行檢查,確認(rèn)完好后方可使用,如發(fā)現(xiàn)問題,按《職業(yè)健康安全不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》整改,并做好記錄。
4.8現(xiàn)場消防管理
現(xiàn)場的消防管理詳見《消防管理程序》。
4.9水上作業(yè)安全管理
水上作業(yè)安全管理應(yīng)依照《中華人民共和國國內(nèi)河交通安全管理條例》進(jìn)行。
4.10起重吊裝設(shè)備的安全管理
4.10.1起重吊裝前必須制定方案,并進(jìn)行安全交底。
4.10.2起重吊裝和指揮人員必須經(jīng)過體檢和專門培訓(xùn),考核發(fā)證后方可操作,信號指揮員不得兼職,掛鉤人員要相對穩(wěn)定。
4.10.3吊索工具應(yīng)配套檢查,符合規(guī)程要求,在吊裝中應(yīng)正確使用,并經(jīng)常檢查,用畢妥善保管。
4.10.4塔吊等機(jī)械的運輸、拆、裝應(yīng)有方案,有詳細(xì)交底、有檢查,有專人指揮,有明確分工并組織從事作業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定后,方可進(jìn)行。
4.10.5吊裝構(gòu)件,模板等設(shè)備時應(yīng)按設(shè)計規(guī)定吊點進(jìn)行吊裝,對無設(shè)計規(guī)定的,應(yīng)按方案進(jìn)行試吊,高度不超過20至30公分,確認(rèn)無問題時,再行起吊。
4.10.6各種起重機(jī)操作人中必須遵守《公路工程安全操作工法》及有關(guān)的法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
4.11季節(jié)性施工管理
4.11.1項目經(jīng)理部在雨季和冬季安排施工時要編制季節(jié)性施工方案。
4.11.2季節(jié)性施工方案內(nèi)容
a)天氣異常變化后,對工地臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時線路進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電現(xiàn)象,及時加固處理。
b)機(jī)械、電氣設(shè)備有防雨防潮措施,塔吊要有固定措施,原料、成品、半成品有防雨措施。
c)雨季現(xiàn)場道路加強(qiáng)維護(hù),馬道應(yīng)有防滑措施,做好現(xiàn)場排水工作。
d)冬季施工做好防火、防寒、防煤氣中毒、防滑、防爆等工作。
e)高出建筑物的塔吊、外梯、腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置。
f)夏季要采取防暑降溫、防食物中毒等措施。
4.11.3季節(jié)性施工方案經(jīng)項目經(jīng)理總工程師組織本單位技術(shù)部門、安保部進(jìn)行審批后執(zhí)行。
4.11.4項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正。
4.12分承包方、機(jī)械設(shè)備租賃方及配套服務(wù)提供方,在施工和服務(wù)中,都應(yīng)滿足工程處職業(yè)健康安全管理有關(guān)規(guī)定的要求。
4.13監(jiān)督檢查
每季度由質(zhì)量安全科組織有關(guān)部室對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理檢查。以《安全技術(shù)交底》、《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù),對檢查出的不符合、隱患,按照《職業(yè)健康安全和環(huán)境不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。
5相關(guān)/支持文件
5.1《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》
5.2《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》
5.3《能力、意識和培訓(xùn)控制程序》
5.4《機(jī)電設(shè)備安全管理程序》
5.5《消防安全管理程序》
5.6《職業(yè)健康安全檢測控制程序》
5.7《職業(yè)健康安全不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》
5.8《安全生產(chǎn)、環(huán)保、交通安全》現(xiàn)行規(guī)章制度匯編
5.9《安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)手冊》
6記錄
6.1《安全教育記錄卡》(c_-22-1)
6.2《檢查記錄表》(c_-11-8)
第6篇 人工挖孔樁施工過程中影響人身安全風(fēng)險因素應(yīng)對技術(shù)管理措施
安全風(fēng)險因素:
(1)爆破施工產(chǎn)生的安全風(fēng)險,主要為爆破方案不當(dāng)、施工落實不當(dāng)、對施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境安全管理不當(dāng)?shù)取?/p>
(2)高處墜落的風(fēng)險,孔口圍護(hù)欄安裝不牢、圍護(hù)高度不夠、孔口作業(yè)人員未佩戴個人安全防護(hù)用品,作業(yè)人員出入孔樁的安全梯、安全繩突然斷裂或脫落,挖空結(jié)束后或暫停施工時,未對井口加蓋和設(shè)置防護(hù)欄,導(dǎo)致作業(yè)人員失足掉入孔內(nèi)。還有孔內(nèi)高處、地面孔口的物體不慎墜入樁孔中,導(dǎo)致安全事故。
(3)來自缺氧和有害有毒氣體的安全風(fēng)險,排風(fēng)換氣不及時或不充足,導(dǎo)致孔內(nèi)二氧化碳?xì)怏w含量超標(biāo),對孔內(nèi)人員安全造成傷害。
(4)來自電氣設(shè)備的安全風(fēng)險,施工現(xiàn)場臨時用電線路不符合規(guī)范要求。
(5)坍塌:護(hù)臂施工不及時,造成孔壁坍塌,對人身造成傷害。
技術(shù)管理措施:
(1)嚴(yán)格按照技術(shù)交底去施工,針對不同地區(qū)、地質(zhì)情況、巖層傾向、制作和周圍情況設(shè)計不同的爆破方案。在離公路或周圍房屋比較近的爆破區(qū)域必須采取切實有效地防飛石措施。
(2)第一,隨時對樁孔鎖扣距離地面的高度、防護(hù)圍欄安裝的牢固情況、起吊鋼絲損耗或斷絲情況、應(yīng)急設(shè)備的就位情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。第二,對作業(yè)人員佩戴個人安全防護(hù)用品(安全帽、安全帶)情況隨時進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,必要時對違章人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。第三,加強(qiáng)宣傳、教育工作,提高全體施工人員預(yù)防重大安全事故的意識和采取有效的防范措施。
(3)施工過程中,應(yīng)隨時對照設(shè)計復(fù)核地質(zhì)情況,如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時,應(yīng)及時與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系,由設(shè)計單位做設(shè)計變更。對于長期未施工的樁孔,恢復(fù)施工前,應(yīng)采取通風(fēng)換氣的方法對孔內(nèi)進(jìn)行檢查和置換,只有經(jīng)過確認(rèn)符合要求后,方可允許作業(yè)人員進(jìn)入孔內(nèi)施工。
(4)電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)地區(qū)或系統(tǒng)要求,做保護(hù)接零或做保護(hù)接地。現(xiàn)場臨時用電的管理及拆除必須由持有特種作業(yè)許可證的專職電工負(fù)責(zé)。配電箱應(yīng)設(shè)在干燥通風(fēng)的場所,其周圍不得有任何妨礙操作、維修的物品。凡是從事于使用電氣設(shè)備、工具、有關(guān)的施工作業(yè)時,必須有電工跟班作業(yè)。
(5) 為防止孔壁開挖出現(xiàn)坍塌事故,施工過程中應(yīng)對開挖后的地質(zhì)情況、施工情況等信息進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。同時加強(qiáng)對混凝土護(hù)臂施工質(zhì)量控制,確保護(hù)臂厚度、強(qiáng)度滿足設(shè)計規(guī)定。
第7篇 住宅工程項目施工過程控制管理
住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理
1工程質(zhì)量控制。
1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)。
本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。
1.2 質(zhì)量控制一般規(guī)定。
按2000版gb/t19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,建立健全項目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。
全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制因素包括人員、材料、機(jī)械、材料、環(huán)境等要素。
堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針;
堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進(jìn)”循環(huán)工作方法,糾正和預(yù)防的雙控。
質(zhì)量控制以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定為準(zhǔn)。
質(zhì)量控制必須實行樣板制。
嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負(fù)組織責(zé)任。過程質(zhì)量控制由專業(yè)崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。
分包商接受承包人的質(zhì)量管理;總承包商對投資商負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負(fù)責(zé);總承包商對分包商的工程質(zhì)量向投資商承擔(dān)連帶責(zé)任。
1.3 質(zhì)量控制工作流程:略
1.4 質(zhì)量監(jiān)控方案(措施)
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。(責(zé)任部門:工程部)
建立健全各種質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,質(zhì)量事故控制及處理制度,現(xiàn)場文明施工管理制度等,并由投資機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
對中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。
會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強(qiáng)的管理力度,能保證工程施工的順利進(jìn)行;
應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質(zhì)量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
項目工程部接到設(shè)計圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進(jìn)行設(shè)計圖紙預(yù)審,預(yù)審記錄報投資機(jī)構(gòu)技術(shù)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)審核后交設(shè)計單位,并組織有設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。
項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃(質(zhì)量保證體系)負(fù)責(zé)審核,并督促落實保證質(zhì)量的各種措施,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計不能替代質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證;施工組織設(shè)計側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。
施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。
②質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。
③ 質(zhì)量計劃是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
① 編制依據(jù);② 項目概況;③ 質(zhì)量目標(biāo);④ 組織機(jī)構(gòu);⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;
⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等;
⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;
⑧ 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;
⑨ 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。
② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。
施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:
①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。對項目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。
② 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。
新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?項目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實例等進(jìn)行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領(lǐng)導(dǎo)和投資商審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實施。
施工階段的質(zhì)量控制(責(zé)任部門:工程部)
會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。
上道工序驗收不合格,不能進(jìn)行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負(fù)責(zé)整改后的驗收。通過后才能進(jìn)入下道工序施工,并留有整改記錄。
貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預(yù)檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗收。
隱檢。對關(guān)鍵分項工程的各道工序進(jìn)行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負(fù)責(zé),工程部進(jìn)行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎(chǔ)等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內(nèi)容:
①、地基與基礎(chǔ)工程:對于一般基礎(chǔ),檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸;樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。
②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。
③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。
④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù),做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。
⑤、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預(yù)埋件情況。
⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、反腐接頭等;對于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗;
對于地線、避雷針等,還要進(jìn)行電阻試驗等。
⑦、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進(jìn)行強(qiáng)度(試配)試驗。
預(yù)檢。保證下道工序質(zhì)量,對本道工序預(yù)先檢查。預(yù)檢的主要內(nèi)容:
①、對進(jìn)場的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前,必須進(jìn)行(試)檢驗。
②、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。
③、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標(biāo)高。
④ 各樓層放線及皮數(shù)桿。
⑤、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。
⑥ 預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。
⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。
⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向,電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。
⑨、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。
結(jié)構(gòu)驗收。裝修施工前進(jìn)行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。
①、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面
尺寸,樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量;框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。
②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目;施工過程的有關(guān)記錄,和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更等。
質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)的要求。
①、質(zhì)檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。
②、質(zhì)檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。
③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔,保證準(zhǔn)確、真實、齊全。
④、重視成品保護(hù)?！白o(hù)”(提前保護(hù))、“包”(包裹防污染),
“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
竣工驗收階段的質(zhì)量控制 (責(zé)任部門:工程部)
工程按合約內(nèi)容完工后,首先施工單位組織驗收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗收;合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料;合格后上報市質(zhì)監(jiān)站,請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。同時,項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃,做好工程移交準(zhǔn)備。
在工程部會同監(jiān)理單位驗收階段,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)合同要求對建筑的各項使用和質(zhì)量程度進(jìn)行全面驗證。對查出的施工質(zhì)量缺陷,
按不合格控制程序進(jìn)行處理。在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。
工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時,應(yīng)提交質(zhì)量保修書,保修書中應(yīng)明確保修范圍,期限和保修責(zé)任。
施工過程中質(zhì)量控制的組織制度措施。
推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)),經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后,作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后,方可允許大面積施工。達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗收。
加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。
① 防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工,做好閉水試驗,投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。
②墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。
③ 門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場驗收關(guān),成品保護(hù)關(guān)和竣工驗收關(guān)。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不
實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。
④ 嚴(yán)把進(jìn)場材料驗收關(guān),工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量,并督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料按規(guī)范要求實施取樣、送檢、復(fù)試。合格后確認(rèn)后,才能用于工程施工。
對工程質(zhì)量事故,工程部應(yīng)及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方判定可行的補救和整改措施報主管領(lǐng)導(dǎo)或投資方批準(zhǔn)后實施,并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。
投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)常巡視或督導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導(dǎo)整改。對施工單位不整改或整改不力的,責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)停工通知,整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng),應(yīng)當(dāng)即口頭糾正,情況嚴(yán)重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。
投資方主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部對工程質(zhì)量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。
工程技術(shù)資料由工程部專業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集、整理和存檔,竣工后交相關(guān)部門存檔。
制度控制。
① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。
② 技術(shù)交底制度。
③ 施工組織設(shè)計制度。
④ 材料檢查和驗收制度。
⑤ 工程質(zhì)量檢查和試驗制度。
⑥ 工程技術(shù)檔案制度。
⑦ 技術(shù)責(zé)任制度。
⑧ 技術(shù)復(fù)核與審批制度。
⑨ 質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。
2工程進(jìn)度控制
2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)。
根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年_月 _日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。
工程各階段進(jìn)度控制計劃表
工程名稱:_號樓
序號 施工階段 計劃起始時間 備注
1基礎(chǔ)階段
2一層主體
3 二層主體
4 三層主體
5 ……
6 ……
7 土建裝飾
8 ……
2.2 進(jìn)度控制一般規(guī)定(責(zé)任部門:工程部)。
進(jìn)度控制主體思路:在時間節(jié)點控制下,即按年、季、月、周、天時間目標(biāo)控制下,細(xì)分工作內(nèi)容,確定單位工程交工分目標(biāo)、專業(yè)工序或施工階段完工分目標(biāo)。在項目實施過程中,動態(tài)掌握每個分目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。及時分析偏差產(chǎn)生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標(biāo)節(jié)點進(jìn)度的有效控制,保證項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目建設(shè)完成后對進(jìn)度控制及時總結(jié)形成書面報告。
進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容:編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進(jìn)度、施工布署---核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案--制定進(jìn)度控制風(fēng)險和危機(jī)管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進(jìn)度控制實施管理程序--糾偏。
督導(dǎo)承包商精確編制施工組織設(shè)計,督導(dǎo)監(jiān)理工程師做出切合實際的審核;督導(dǎo)監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實施細(xì)則,并在實施過程中督導(dǎo)落實。
2.3 進(jìn)度控制工作流程:略
2.4 進(jìn)度控制監(jiān)控方案(責(zé)任部門 :工程部)
開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn),并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位組織實施。
依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案,組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備、進(jìn)度計劃實施狀態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作落實,做好工程進(jìn)度記錄。
制定工程進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點,對監(jiān)理工程師報送的月進(jìn)度計劃及時審查,逐點檢查落實情況,隨時掌握實際進(jìn)度動態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位實施進(jìn)度控制糾偏,制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工措施,保證總工期的實現(xiàn)。
督導(dǎo)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進(jìn)度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題,確認(rèn)解決方案并督導(dǎo)實施。合同工期必須調(diào)整時,須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
依據(jù)合同對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進(jìn)度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進(jìn)展。
保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,保持項目平衡進(jìn)展。
3工程投資控制
3.1 投資控制主要任務(wù)。
投資控制的主要工作內(nèi)容。
審核設(shè)計概算,優(yōu)化設(shè)計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標(biāo)控制值;
對設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提出經(jīng)濟(jì)性報告;
審核施工圖預(yù)算,細(xì)化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;
在項目建設(shè)過程中,跟蹤比較投資計劃值和實際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;
審核/批準(zhǔn)/撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款;嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更的經(jīng)濟(jì)和程序的符合性;處理經(jīng)濟(jì)索賠。
3.2 投資控制流程。 略
3.3 投資控制措施。
工程部會同預(yù)審部對設(shè)計圖紙會審。審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預(yù)算范圍之外,及時與設(shè)計人員溝通;分析設(shè)計圖紙、施工方案,標(biāo)底價,合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,明確投資控制重點。
工程部會同預(yù)審部及財務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程款支付的驗工計價嚴(yán)格執(zhí)行工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法的規(guī)定。
因設(shè)計圖紙以外工作量或設(shè)計變更引起的現(xiàn)場簽證,嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預(yù)審部預(yù)算人員現(xiàn)場核實無誤后辦理。
加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責(zé)任和義務(wù),避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進(jìn)行計量驗收,及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,避免違約。
甲供材料、設(shè)備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標(biāo)或與其他方合作聯(lián)合招標(biāo)采購。
3.4 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法
第一條 經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證,是履行合同的補充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。
第二條 經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指合同約定、施工圖設(shè)計之外的工作增量,以及工程設(shè)計變更的內(nèi)容。
第三條 經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。
工程部、預(yù)審部及財務(wù)部各留存一份原件。
第四條 辦理經(jīng)濟(jì)簽證,對工程量現(xiàn)場實測應(yīng)由兩人及兩人以上進(jìn)行,且必須包括預(yù)審部人員參加。
第五條 經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實測實量。
監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項目經(jīng)理簽認(rèn)后取得有效手續(xù),并報主管領(lǐng)導(dǎo)。
第六條 經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;
現(xiàn)場對工程量、工作類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行實測,預(yù)審部
根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費用測算。
單價認(rèn)證單的辦理由預(yù)審部、工程部、承包人協(xié)商并經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn),主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。
第七條 經(jīng)濟(jì)簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內(nèi)為有效辦理時間,過期不補,責(zé)任自負(fù)。
3.5 工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法
工程款撥付程序。
工程部和預(yù)審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進(jìn)度上報(月)資金準(zhǔn)備撥款計劃;
工程部、預(yù)審部依據(jù)施工單位實際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程款支付申請單,制作工程款審批表;
經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)、財務(wù)部審批并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入支付環(huán)節(jié)。
第一條 施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;
監(jiān)理單位對施工單位的申報進(jìn)行核實確認(rèn),并于每月日前將月形象進(jìn)度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預(yù)審部。
第二條 工程部對形象進(jìn)度報表進(jìn)行工程數(shù)量審核;預(yù)審部對工程款項額度進(jìn)行審核。
第三條 監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進(jìn)度報量,必須嚴(yán)格審核。
凡經(jīng)預(yù)審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項考核不合格。
第四條 形象進(jìn)度報量與形象進(jìn)度必須吻合。當(dāng)月報量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時,應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單;未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計入形象進(jìn)度報量;
第五條 業(yè)主根據(jù)合同約定,按照審定的月形象進(jìn)度報量和月施工進(jìn)度計劃撥付工程款;
業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復(fù)印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。
第8篇 施工過程管理控制程序范本
1.目的
對直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進(jìn)行有效的控制,確保滿足合同要求。
2.范圍
本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。
3.職責(zé)
3.1 投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)工程合同交底;
3.2項目中心負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。
3.3項目監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督;
3.4勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的考評;
3.5采購管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評;
3.6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。
4.工作程序
工作流程圖:詳見流程圖一
4.1范圍管理
4.1.1 項目中標(biāo)后按照公司招標(biāo)文件、投標(biāo)報價、投標(biāo)承諾的內(nèi)容進(jìn)行項目交底,明確施工范圍。
4.1.2項目部依據(jù)交底范圍進(jìn)行核對,識別投標(biāo)范圍與施工現(xiàn)場狀況的不同,并及時進(jìn)行溝通,采取相應(yīng)措施予以補充或明確。
4.1.3項目部就施工范圍進(jìn)行分解,并制定范圍控制措施,責(zé)任到人。
4.1.4項目部要進(jìn)行范圍變更管理。
4.2項目規(guī)劃管理
4.2.1項目規(guī)劃大綱由項目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行編寫。祥見項目管理手冊《項目規(guī)劃管理程序》
4.2.2項目實施規(guī)劃是依據(jù)項目規(guī)劃大綱要求進(jìn)行編寫,主要內(nèi)容有:工程概況、項目組織、施工目標(biāo)、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進(jìn)度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見項目管理手冊《項目實施規(guī)劃》
4.3項目組織管理
4.3.1項目經(jīng)理部的組建:工管中心接到項目中標(biāo)通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執(zhí)行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。
4.3.2根據(jù)公司定員編制及項目規(guī)模下發(fā)項目開工通知單,明確工期等
4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理
4.3.3.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項目的組織實施工作,對施工全過程進(jìn)行管理控制。
4.3.3.2項目經(jīng)理部在項目實施過程中,遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項時,項目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
4.3.3.3項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況隨時監(jiān)督;對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)情況隨時監(jiān)督。
4.3.3.4項目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要,結(jié)合實際編制各種應(yīng)急措施。
4.4項目合同管理
4.4.1 合同簽訂由投標(biāo)部組織合同簽署工作,項目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》
4.4.2合同交底:新工程中標(biāo)后,投標(biāo)管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程合同交底。
4.4.3合同實施管理,項目部是合同履行過程中的主控部門,進(jìn)行全過程的管理,直至合同履行終止。
4.5項目資源管理
4.5.1項目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機(jī)械設(shè)備等資源,項目部建立資源管理計劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》
4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制
1)排除經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。
2)有規(guī)定時必須選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證的單位;無規(guī)定時優(yōu)先選用通過認(rèn)證的單位。
3)專業(yè)分包方簽訂分包合同,要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容,必要時專門簽訂相關(guān)協(xié)議,明確相關(guān)責(zé)任。
4)專業(yè)分包方提交的施工方案中,必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求和措施,專業(yè)分包方入場時,項目經(jīng)理部督促實施。
5)項目經(jīng)理部須對專業(yè)分包方責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況實行監(jiān)督管理。
4.6項目采購管理
4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標(biāo)流程、實施采購、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》
4.7項目進(jìn)度、成本管理
4.7.1項目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進(jìn)度計劃,編制本項目的月計劃、周計劃,報公司工管中心。
4.7.2項目經(jīng)理部每月將工程實際完成量進(jìn)行統(tǒng)計,報項目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。
4.7.3項目經(jīng)理部每月對工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量進(jìn)行盤點匯總并建立臺帳,報上級主管部門。
4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)計劃和工程量完成統(tǒng)計報表,每月對施工計劃和實際完成情況進(jìn)行對比綜合分析。
4.8項目技術(shù)質(zhì)量管理
4.8.1項目部按照公司對技術(shù)管理要求進(jìn)行工作,編制施工組織設(shè)計及技術(shù)質(zhì)量管理策劃。
4.8.2組織圖紙會審,做好圖紙會審記錄,進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)檢查,做好施工資料,研討技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)沉淀。
4.8.3項目實施工程質(zhì)量監(jiān)督管理,建立質(zhì)量管理體系,制定相應(yīng)管理措施,執(zhí)行隱預(yù)檢及驗收流程,過程監(jiān)視測量,不合格品的處置,做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作。
4.9職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
4.9.1現(xiàn)場文明施工管理
4.9.1.1項目經(jīng)理部在組織施工時,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部和北京市有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定,文明施工。安排專兼職人員定時對現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查評定,填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進(jìn)行整改并復(fù)查,整改結(jié)果和復(fù)查意見在檢查表上予以記錄。
4.9.1.2項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部的文明施工情況進(jìn)行檢查、驗收及評定,填寫相應(yīng)的記錄表。
4.9.1.3項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時,制定并實施糾正措施,項目監(jiān)察部組織進(jìn)行復(fù)查。
4.9.2項目經(jīng)理部進(jìn)行安全和環(huán)境因素識別評價、危險源辯識和風(fēng)險評價,并制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。項目經(jīng)理部須編制各種現(xiàn)場意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。
4.9.3專項施工方案執(zhí)行審批流程
4.10項目信息與溝通管理
4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎(chǔ),才能達(dá)到溝通最佳效果。
4.10.2信息管理應(yīng)包括: 信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結(jié),關(guān)系到項目的方方面面,項目部所有人都是信息管理者,項目部對接的所對象、事物都是信息來源。
4.10.3項目經(jīng)理部應(yīng)積極與公司及業(yè)主進(jìn)行有效溝通,具體見《信息與溝通管理程序集》。
4.11項目風(fēng)險管理
4.11.1項目風(fēng)險管理包括:投標(biāo)風(fēng)險和施工風(fēng)險,投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)關(guān)注投標(biāo)評審、風(fēng)險判斷、報價漏洞管理;施工風(fēng)險應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、安全風(fēng)險、資金風(fēng)險等。
4.11.2控制風(fēng)險應(yīng)制定相應(yīng)措施,建立風(fēng)險控制有效管理機(jī)制,必須堅持履行相關(guān)管理流程,防范管理漏洞,具體操作見《風(fēng)險管理程序集》
4.12項目收尾管理
4.12.1項目部應(yīng)按《項目施工收尾管理程序集》要求進(jìn)行項目收尾策劃。
4.12.2項目部組織相關(guān)部門召開項目解體策劃會,就工程收尾有關(guān)事宜進(jìn)行部署和安排。
4.12.3工程移交,工程竣工后,項目中心督促項目經(jīng)理部對工程進(jìn)行移交,項目經(jīng)理部與接受方辦理移交手續(xù),保存相關(guān)記錄。
5.相關(guān)文件和記錄
5.1相關(guān)文件
(1)《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》
(2)《施工機(jī)具管理制度》
(3)《工程承包合同管理制度》
(4)《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》
(5)《勞務(wù)分包管理制度》
(6)《專業(yè)分包管理制度》
(7)《施工質(zhì)量管理制度》
(8)《質(zhì)量管理自查與評價制度》
(9)《施工質(zhì)量檢查制度》
(10)《質(zhì)量問題處理制度》
(11)《文件管理制度》
(12)《記錄管理制度》
(13)《試驗、檢測管理制度》
(14)《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》
5.2記錄
各文件中記錄
第9篇 幕墻工程施工過程控制管理辦法
幕墻工程施工過程控制的管理辦法
1編制施工方案:根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。由項目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序,對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點管理。
2審核施工方案的可行性:先由項目經(jīng)理對方案進(jìn)行初審,然后上報公司工程部進(jìn)行審批。對于不符合的方案要重新進(jìn)行編制直至合格。
3根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責(zé)任工程師進(jìn)行交底,施工前由責(zé)任工程師對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,明確后進(jìn)行施工。
4項目責(zé)任工程師是過程控制的現(xiàn)場責(zé)任者,負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計劃及階段工期目標(biāo)進(jìn)行分解,制定周作業(yè)計劃。以周計劃要求明確過程質(zhì)量管理點和管理措施,組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工,進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實施。
5實行樣板作業(yè)法:項目經(jīng)理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板,工程部和項目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢監(jiān)定后,方可進(jìn)行大面積操作。
6項目經(jīng)理部在施工過程中,由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢,確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。
7當(dāng)石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉配合施工時,根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責(zé)任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進(jìn)行。工程程序由需要配合方向責(zé)任工程師提前提出配合要求,條件具備即應(yīng)首先進(jìn)行交接檢查,再進(jìn)行配合施工。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負(fù)責(zé),對其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第10篇 壓力管道施工過程中焊接質(zhì)量管理措施
壓力管道工程質(zhì)量的好壞是影響壓力管道安全運行的重要因素,除保證材料的品質(zhì)外,焊接過程的質(zhì)量控制是鋼制壓力管道工程施工的關(guān)鍵過程。焊接過程的質(zhì)量控制對保證壓力管道工程的質(zhì)量起著非常重要的作用。要想獲得優(yōu)質(zhì)的管道焊接質(zhì)量,必須使焊接全過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。只有這樣才能真正有效保證壓力管道的焊接質(zhì)量。影響焊接質(zhì)量的因素有很多,如焊接方法、焊接設(shè)備、原材料的質(zhì)量、焊接材料的質(zhì)量及其控制與選擇、坡口的加工質(zhì)量及管道組對質(zhì)量、焊接環(huán)境(環(huán)境溫度、相對濕度、風(fēng)速等)、現(xiàn)場條件(如登高或地溝作業(yè)等)、焊工素質(zhì)、焊接工藝的正確性及其具體實施情況等等。實踐證明,從上述諸多因素中,歸納整理為若干關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放,就能有效地使焊接全過程處于受控狀態(tài),從而有效地保證壓力管道的焊接質(zhì)量。下面就有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析闡述。
一、人員素質(zhì)
對壓力管道焊接而言,最主要的人員是焊接責(zé)任工程師,其次是質(zhì)檢員、探傷人員及焊工。
1.焊接責(zé)任工程師是管道焊接質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)一系列焊接技術(shù)文件的編制及審核簽發(fā)。如焊接性試驗、焊接工藝評定及其報告、焊接方案以及焊接作業(yè)指導(dǎo)書等。因此,焊接責(zé)任工程師應(yīng)具有較為豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時掌握管道焊接的第一手資料;監(jiān)督焊工遵守焊接工藝紀(jì)律的自覺性;協(xié)助工程負(fù)責(zé)人共同把好管道焊接的質(zhì)量關(guān);對質(zhì)檢員和探傷員的檢驗工作予以支持和指導(dǎo),對焊條的保管、烘烤及發(fā)放等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
2.質(zhì)檢員和探傷人員都是直接進(jìn)行焊縫質(zhì)量檢驗的人員,他們的每一項檢驗數(shù)據(jù)對評定焊接質(zhì)量的優(yōu)劣都有舉足輕重的作用。因此質(zhì)檢員和探傷員首先必須經(jīng)上級主管部門培訓(xùn)考核取得相應(yīng)的資格證書,持證上崗,并應(yīng)熟悉相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范。還應(yīng)具有良好的職業(yè)道德,秉公執(zhí)法,嚴(yán)格把握檢驗的標(biāo)準(zhǔn)和尺度,不允許感情用事、弄虛作假。這樣才能保證其檢驗結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性與權(quán)威性,從而保證管道焊接質(zhì)量的真實性與可靠性。
3.焊工是焊接工藝的執(zhí)行者,也是管道焊接的操作者,因此,焊工的素質(zhì)對保證管道的焊接質(zhì)量有著決定性的意義。一個好的焊工要擁有較好的業(yè)務(wù)技能,熟練的實際操作技能不是一朝一夕便能練成的,而是通過實際鍛煉、甚至強(qiáng)化培訓(xùn)才能成熟,最后通過考試取得相應(yīng)的焊接資格。這一點相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)對焊工技能、焊接范圍等都作了較為明確的規(guī)定。一個好的焊工還須具有良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神,具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識,才能自覺按照焊接工藝中規(guī)定的要求進(jìn)行操作。在焊接過程中集中精力,不為外界因素所干擾,不放過任何影響焊接質(zhì)量的細(xì)小環(huán)節(jié),做到一絲不茍,最終獲得優(yōu)良的焊縫質(zhì)量。
4.作為管理部門人員,應(yīng)建立持證焊工檔案,除了要掌握持證焊工的合格項目外,還應(yīng)重視焊工日常業(yè)績的考核?？啥ㄆ诔椴?將每名焊工所從事的焊接工作,包括射線檢測后的一次合格率的統(tǒng)計情況,存入焊工檔案。同時制訂獎懲制度,對焊接質(zhì)量穩(wěn)定的焊工予以嘉獎。這為管理人員對焊工的考核提供了依據(jù)。對那些質(zhì)量較好較穩(wěn)定的焊工,可以委派其擔(dān)任重要管道或管道中重要工序的焊接任務(wù),使焊縫質(zhì)量得到保證。
二、焊接設(shè)備
1.焊接設(shè)備的性能是影響管道焊接的重要因素。其選用一般應(yīng)遵循以下原則:
①滿足工件焊接時所需要的必備的焊接技術(shù)性能要求。
②擇優(yōu)選購有國家強(qiáng)制ccc認(rèn)證焊接設(shè)備的廠家生產(chǎn)的信譽度高的設(shè)備,對該焊接設(shè)備的綜合技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對比,如焊機(jī)輸入功率、暫載率、主機(jī)內(nèi)部主要組成、外觀等。
③考慮效率、成本、維護(hù)保養(yǎng)、維修費用等因素。
④從降低焊工勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率考慮,盡可能選用綜合性能指標(biāo)較好的專用設(shè)備顯得尤為重要。目前在國內(nèi)外,許多焊接設(shè)備生產(chǎn)廠家都是專機(jī)專用,并打出了品牌。因此選用焊接設(shè)備的原則首選專用,設(shè)備性能指標(biāo)優(yōu)中選優(yōu)。只有這樣,才能確保焊接質(zhì)量的穩(wěn)定并提高。
2.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對順利進(jìn)行焊接作業(yè)、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率及保證焊接質(zhì)量起著很大的作用,同時也是保證操作人員安全所必需的。因此焊工對所操作的設(shè)備要做到正確使用、精心維護(hù);發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件,提前做好儲備,要在第一時間維護(hù)設(shè)備。另外設(shè)備上的電流、電壓表是考核焊工執(zhí)行工藝參數(shù)的依據(jù),應(yīng)配備齊全且保證在核定有效期內(nèi)。
三、焊接材料
焊接材料對焊接質(zhì)量的影響是不言而喻的,特別是焊條和焊絲是直接進(jìn)入焊縫的填充材料,將直接影響焊縫合金元素的成份和機(jī)械性能,必須嚴(yán)格控制和管理。焊接材料的選用應(yīng)遵循以下原則:
①應(yīng)與母材的力學(xué)性能和化學(xué)成分相匹配。
②應(yīng)考慮焊件的復(fù)雜程度、剛性大小、焊接坡口的制備情況和焊縫位置及焊件的工作條件和使用性能。
③操作工藝性、設(shè)備及施工條件、勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)合理性。
④焊接工人的技術(shù)能力和設(shè)備能力。另外,焊接材料按壓力管道焊接的要求,應(yīng)設(shè)焊材一級庫和二級庫進(jìn)行管理。對施工現(xiàn)場的焊接材料貯存場所及保管、烘干、發(fā)放、回收等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。確保所用焊材的質(zhì)量,保證焊接過程的穩(wěn)定和焊縫的成分與性能符合要求。
四、焊接工藝
1.焊接工藝文件的編制。焊接工藝文件是指導(dǎo)焊接作業(yè)的技術(shù)規(guī)定或措施,一般是由技術(shù)人員完成的,按照焊接工藝文件編制的程序與要求,主要有焊接性試驗與焊接工藝評定、焊接工藝指導(dǎo)書或焊接方案、焊接作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容。焊接性試驗一般是針對新材料或新工藝進(jìn)行的,焊接性試驗是焊接工藝評定的基礎(chǔ),即任何焊接工藝評定均應(yīng)在焊接性試驗合格或掌握了其焊接特點及工藝要求之后進(jìn)行的。經(jīng)評定合格后的焊接工藝,其工藝指導(dǎo)書方可直接用于指導(dǎo)焊接生產(chǎn)。對重大或重要的壓力管道工程,也可依據(jù)焊接工藝指導(dǎo)書或焊接工藝評定報告編制焊接方案,全面指導(dǎo)焊接施工。
2.焊接工藝文件的執(zhí)行。由于焊接工藝指導(dǎo)書及焊接工藝評定報告是作為技術(shù)文件進(jìn)行管理的,是用來指導(dǎo)生產(chǎn)實踐的,一般是由技術(shù)人員保存管理。因此在壓力管道焊接時,往往還須編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書,將所有管道焊接時的各項原則及具體的技術(shù)措施與工藝參數(shù)都講解清楚,并將焊接作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放至焊工班組,讓全體焊工在學(xué)習(xí)掌握其各項要求之后,在實際施焊中切實貫徹執(zhí)行。使焊工的施工行為都能規(guī)范在有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件要求的范圍之內(nèi),才能真正保證壓力管道的焊接質(zhì)量。為了保證壓力管道的焊接質(zhì)量,除了在焊接過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)定及焊接工藝文件的規(guī)定外,還必須按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的規(guī)定,嚴(yán)格進(jìn)行焊接質(zhì)量的檢驗。焊接質(zhì)量的檢驗包括了焊前檢驗(材料檢驗、坡口尺寸與質(zhì)量檢驗、組對質(zhì)量及坡口清理檢驗、施焊環(huán)境及焊前預(yù)熱等檢驗)、焊接中間檢驗(定位焊質(zhì)量檢驗、焊接線能量的實測與記錄、焊縫層次及層間質(zhì)量檢驗)、焊后檢驗(外觀檢驗、無損檢測)。只有嚴(yán)格把好檢驗與監(jiān)督關(guān),才能使工藝紀(jì)律得到落實,使焊接過程始終處于受控狀態(tài),從而有效保證壓力管道的焊接質(zhì)量。
五、施焊環(huán)境
施焊環(huán)境因素是制約焊接質(zhì)量的重要因素之一。施焊環(huán)境要求要有適宜的溫度、濕度、風(fēng)速,才能保證所施焊的焊縫組織獲得良好的外觀成形與內(nèi)在質(zhì)量,具有符合要求的機(jī)械性能與金相組織。因此施焊環(huán)境應(yīng)符合下列規(guī)定:
1.焊接的環(huán)境溫度應(yīng)能保證焊件焊接所需的足夠溫度和使焊工技能不受影響。當(dāng)環(huán)境溫度低于施焊材料的最低允許溫度時,應(yīng)根據(jù)焊接工藝評定提出預(yù)熱要求。
2.焊接時的風(fēng)速不應(yīng)超過所選用焊接方法的相應(yīng)規(guī)定值。當(dāng)超過規(guī)定值時,應(yīng)有防風(fēng)設(shè)施。
3.焊接電弧1m范圍內(nèi)的相對濕度應(yīng)不大于90%(鋁及鋁合金焊接時不大于80%)。
4.當(dāng)焊件表面潮濕,或在下雨、刮風(fēng)期間,焊工及焊件無保護(hù)措施或采取措施仍達(dá)不到要求時,不得進(jìn)行施焊作業(yè)。
六、結(jié)束語
壓力管道的作業(yè)一般都在室外,敷設(shè)方式有架空、沿地、埋地,甚至經(jīng)常是高空作業(yè),環(huán)境條件較差,質(zhì)量控制要求較高。由于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣,有機(jī)結(jié)合,一個環(huán)節(jié)稍有疏忽,導(dǎo)致的都是質(zhì)量問題。而焊接是壓力管道施工中的一項關(guān)鍵工作,其質(zhì)量的好壞、效率的高低直接影響工程的安全運行和制造工期,因此過程質(zhì)量的控制顯得更為重要。根據(jù)壓力管道的施工要求,必須在人員、設(shè)備、材料、工藝文件和環(huán)境等方面強(qiáng)化管理。有針對性地采取嚴(yán)格措施,才能保證壓力管道的焊接質(zhì)量,確保優(yōu)質(zhì)焊接工程的實現(xiàn)。
第11篇 深基坑施工過程中安全管理措施
1建立和健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和完善各項安全管理制度
這是安全管理的首要工作,要形成一套規(guī)范完善的安全管理制度,必須牢固對樹立以人為本的安全管理理念,嚴(yán)格執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方計。建立以建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為首,企業(yè)各部門和各項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀及目標(biāo)管理責(zé)任書,明確項目部各級人員的安全責(zé)任。進(jìn)一步完善落實企業(yè)的各項安全管理制度。
2必須了解施工場地的有關(guān)情況
深基坑一般指開挖深度大于5米的基坑,深基坑施工前,應(yīng)了解建筑現(xiàn)場及周邊,地表至支護(hù)結(jié)構(gòu)底面下一定深度范圍內(nèi)地層結(jié)構(gòu)、巖土性狀、含水層性質(zhì)、地下水位、滲透系數(shù)等;了解建筑施工現(xiàn)場及其附近的地下管線,地下埋設(shè)物的位置、深度、結(jié)構(gòu)形式及埋設(shè)時間等。對已有鄰近建筑的深基坑施工情況,以及鄰近建筑物位置、層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)類型等。此外,也應(yīng)掌握深基坑施工的其他條件,如基坑周圍的地面排水情況,地面雨水,流水,上下水管線排入或漏入基坑的可能性以及基坑附近的地面堆載及大型車輛經(jīng)過所產(chǎn)生的動、靜荷載。
2.3編制有針對性的責(zé)任施工方案
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件,必須要編制一個針對性,專業(yè)性很強(qiáng)和切合施工現(xiàn)場實際的施工組織設(shè)計來指導(dǎo)工程的施工活動。深基坑支護(hù)是一項安全防護(hù)要求很高的單項工程,安全管理及安全防護(hù)在深基坑施工中是一個很重要的組成部分。因此,編制一個針對性強(qiáng)且對施工現(xiàn)場安全施工能起到指導(dǎo)作用的專項施工方案來指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全管理工作是十分有必要的。
2.4必須對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度和安全技術(shù)交底
首先,必須切實加強(qiáng)三級安全教育,深基坑開挖是具有一定危險性的施工作業(yè),參加深基坑開挖的工人必須熟悉深基坑開挖的施工方案,對工人要進(jìn)行安全操作規(guī)程和操作技能教育,并且要對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底要有總體全局的交底,也要有分部、分項的全面細(xì)致的交底,,要及時、細(xì)致、切合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行交底,不可無的放矢,應(yīng)付差事,釀成責(zé)任事故。再就是要對工人進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和演練;并且對接受以上培訓(xùn)教育過工人必須逐一簽字確認(rèn),并建卡存檔。而所有工人在接受安全教育、技術(shù)交底和應(yīng)急預(yù)案的宣貫和演練后都必須進(jìn)行嚴(yán)格的考核,合格才能上崗,不合格必須重新教育,考核。
2.5必須建立和完善應(yīng)急預(yù)案
由于深基坑施工具有一定的危險性,針對深基坑施工的特點,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善應(yīng)急救援預(yù)案,防止突發(fā)事故的發(fā)生。1)必須堅持常備不懈的原則。常備不懈是事故應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ),在深基坑施工時,應(yīng)根據(jù)深基坑作業(yè)的特點及可能發(fā)生的事故,做好事故的預(yù)防工作,避免或減少事故的發(fā)生率,落實好救援工作的各項準(zhǔn)備措施,做好預(yù)防準(zhǔn)備。2)堅持統(tǒng)一指揮,分級負(fù)責(zé)的原則。施工企業(yè)應(yīng)建立從企業(yè)到項目部再到作業(yè)組的應(yīng)急救援體制,從人、財、物上全面落實,充分發(fā)揮事故單位及施工所在地的優(yōu)勢作用。深基坑施工是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作,并且容易引起群死群傷的事故,所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的各工種、各工序,有針對性地作好事故防范及應(yīng)急救援準(zhǔn)備。必須充分發(fā)揮各方面的主動性和力量,形成統(tǒng)一、高效的救援指揮部,一旦有事故發(fā)生,能迅速啟動救援機(jī)制,迅速有效地組織實施救援,盡可能避免傷亡事故發(fā)生。
2.6必須加強(qiáng)日常的檢查和監(jiān)督管理
由于深基坑施工具有一定危險的施工作業(yè),在日常的施工安全檢查和監(jiān)督中,必須嚴(yán)格執(zhí)行jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對于深基坑來說,必須做好基坑變形監(jiān)測的工作, 就要按照規(guī)范規(guī)程的要求經(jīng)常觀察周圍建筑是否產(chǎn)生裂縫,周圍地面是否發(fā)生異常情況,而且要使用必要的儀器,工具觀測支護(hù)結(jié)構(gòu)的位移,周邊的沉降度,并建立一套相關(guān)的數(shù)據(jù)庫,分析其數(shù)據(jù)的規(guī)律,突變原因。當(dāng)深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或周邊土體變形到一定的程度時,必須根據(jù)施工規(guī)范的要求,斷然采取技術(shù)措施,保證基坑的安全。
我國高層建筑發(fā)展?jié)摿薮?深基坑防護(hù)技術(shù)發(fā)展很快,但相應(yīng)的安全技術(shù)發(fā)展緩慢,安全管理作為深基坑支護(hù)中很重要的一個方面,今后一定會逐步得到加強(qiáng),完善和規(guī)范,深基坑施工雖然具有一定的難度和危險性,但只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,管理層樹立以人為本的安全管理理念,加強(qiáng)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),健全各項安全管理制度,各級安全管理人員和操作工人嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)范,規(guī)程和按照施工方案進(jìn)行施工。建設(shè),勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)責(zé)任單位都能嚴(yán)格執(zhí)行國家和省有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,各司其職;建設(shè)工程施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照專項監(jiān)督計劃加強(qiáng)監(jiān)督,深基坑施工過程中產(chǎn)生的安全隱患是完全可以消除的
