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包括哪些
一、項目啟動與策劃 1.1 確立合同施工項目后，由項目經理主導，各部門協同參與，制定詳細的施工計劃與實施方案。 1.2 合同審查：由法務部門負責，確保合同條款符合法律法規(guī)，明確雙方權責。
二、施工準備 2.1 設計交底：設計團隊向施工團隊詳細解讀設計圖紙，確保理解無誤。
2. 2 施工圖會審：工程部、設計部、采購部共同參與，對施工圖進行技術性審核。
三、施工過程管理 3.1 質量控制：質檢部門定期檢查，確保施工質量符合合同要求及行業(yè)標準。
3. 2 進度管理：項目經理需按計劃跟蹤施工進度，及時調整計劃以應對可能的延誤。
四、安全與環(huán)保 4.1 安全生產：嚴格執(zhí)行國家安全生產法規(guī)，設立專職安全員，定期進行安全教育和檢查。
4. 2 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚塵等污染，實施綠色施工。
五、變更與簽證 5.1 變更申請：當遇到合同外的工作內容，需書面申請，經雙方協商一致后執(zhí)行。
5. 2 簽證管理：對施工現場的額外工作量或費用，及時辦理簽證手續(xù)。
六、驗收與結算 6.1 工程驗收：由監(jiān)理單位、業(yè)主、施工方共同參與，確保工程質量合格。
6. 2 結算審計：財務部門對工程款進行審計，確保費用準確無誤。
安全
七、安全責任制 7.1 明確各級管理人員的安全職責，實行全員安全生產責任制。
7. 2 定期進行安全演練，提高員工應急處理能力。
八、安全培訓 8.1 新入職員工必須接受安全培訓，合格后方可上崗。
8. 2 定期舉辦安全知識講座，提升員工安全意識。
九、現場安全管理 9.1 設置明顯的安全警示標識，確保施工現場安全。 9.2 對高風險作業(yè)進行專項安全評估，采取必要的防護措施。
十、事故處理 10.1 發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，同時報告上級和相關部門。 10.2 對事故原因進行深入調查，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。
清單
十一、材料清單 11.1 采購部門根據施工圖，編制詳細的材料清單，確保材料供應充足。 11.2 材料入庫、領用、退庫需記錄清晰，確保材料管理有序。
十二、設備清單 12.1 設備管理部門負責設備的購置、保養(yǎng)和維修，確保設備正常運行。 12.2 設備使用記錄要詳實，便于追蹤設備使用情況。
十三、人力資源清單 13.1 人力資源部根據施工需求，編制人員配置清單，合理調配勞動力。 13.2 員工考勤、技能培訓記錄要完整，以便于績效評估和團隊建設。
十四、成本清單 14.1 財務部門負責編制成本預算清單，實時監(jiān)控施工成本，確保項目盈利目標。
十五、文檔清單 15.1 所有合同、變更、簽證、會議紀要等文件需妥善保存，形成完整的項目文檔。
通過以上各項制度的實施，我們旨在建立一個高效、安全、有序的合同施工管理體系，保障項目的順利進行，實現預期目標。
合同施工管理制度范文
第1篇 總承包施工對合同和工程計量、決算工作管理規(guī)范
施工總承包對合同和工程計量、決算工作的管理
為規(guī)范合同管理,理順合同關系,總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定,預決算的編制審核,報送業(yè)主審定。
1各專業(yè)分包必須設置專職的合約管理人員,負責本單位的合同及工程計量和決算工作;
2違反合同規(guī)定不能履行工期、質量、安全等目標的分包單位,總承包將依據合同條款予以處罰。
3合同管理流程見圖3.7.14-1。
4預決算編制審查程序流程見圖3.7.14-2。
第2篇 施工階段合同管理措施
施工階段的監(jiān)理工作之合同管理
4、合同管理
4.1工程變更
4.1.1有關規(guī)定
(1)任何工程的形式、質量、數量和內容上的變動,必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令,并由駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施。
(2)監(jiān)理工程師認為有必要根據合同有關規(guī)定變更工程時,應經業(yè)主同意。
(3)業(yè)主提出變更時,監(jiān)理工程師應根據合同有關規(guī)定辦理。
(4)承包人請求變更時,監(jiān)理工程師必須審查,并將審查意見報業(yè)主,經業(yè)主同意后,再根據合同有關規(guī)定辦理。
(5)監(jiān)理工程師應就頒布工程變更令而引起的費用增減,與業(yè)主協商且獲得批準。
根據合同規(guī)定對工程進行變更時應向承包人發(fā)出變更意向通知,主要內容包括:變更的工程、項目部位或合同文件內容、變更的原因。依據及有關的文件、圖紙、資料;要求承包人據此安排變更工程的施工等事宜;要求承包人提交此項變更給其費用帶來影響的估價報告。
(2)資料搜集總監(jiān)辦工程部專門受理工程變更,凡是工程變更都應向業(yè)主報告。變更意向通知書發(fā)出的同時,必須著手搜集有關資料,包括:
變更前后的圖紙(或合同、文件);
技術變更洽商記錄;
技術研討會記錄;
來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理方向的文件與會議記錄;
行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件上級主管部門的指令性文件等。
(3)費用評估
監(jiān)理工程師必須根據掌握的文件資料和實際情況按照合同文件有關條款,考慮綜合影響,完成下列工作之后對變更費用做出評估。
審核變更工程數量,評審的主要依據是:變更通知及變更圖紙;監(jiān)理工程師現場計量的結果;
確定變更工程的單價:原則上采用工程量清單內的單價,如重新定價,需經總監(jiān)辦同意,報業(yè)主批準。
由于承包人責任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更原則上所增加的費用不予補償,所節(jié)省的費用歸業(yè)主,也可由主與承包人協商確定。對應清單工程細目的數量和金額的變化超過合同規(guī)定限額時可重新確定該細目的單價。
(4)協商價格
監(jiān)理工程師應與承包人和業(yè)主就其對工程變更費用評估的結果進行磋商。
(5)簽發(fā)工程變更令
變更資料齊全,變更費用確定之后,監(jiān)理工程師應根據合同規(guī)定,簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分饕ㄒ韵挛募?
a.文件目錄;
b.工程變更令;
c.工程變更說明;
d.工程變更費用計算表;
e.附件,變更前后的圖紙;業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件,有關設計部門對變更的意見有關行業(yè)部門、上級主管部門的文件;承包人的預算報告;確定工程數量及單價的證明資料等。
4.2保險
保險金額應是承包人認為重點工程的標價再追加15%的重建費用;工程一切險的保險費率暫定為3%;第三方責任險的保險費率暫定為2%。
監(jiān)理工程根據合同有關規(guī)定對承包人的保險種類、數額、有效期,保險單以及保險費收據進
檢查,當確認承包人未按合同規(guī)定的內容和時間內,向業(yè)主提交合格的保險單時,應采取措施督促并落實承包人辦理保險。
業(yè)主承擔合同規(guī)定的戰(zhàn)爭、叛亂等特殊的風險,其余一切風險均由承包人承擔。
4.3分包、轉讓與指定分包
4.3.1分包
4.3.1.1有關規(guī)定
(1)監(jiān)理工程師應嚴禁承包人把大部分工程分包出去或層層分包。
(2)必須經監(jiān)理工程師批準,并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù),承包人才能將部分工程分包出去。
(3)監(jiān)理工程師對分包的批準不解除承包人根據合同規(guī)定所應承擔的任何責任和義務。
4.3.1.2審批分包
監(jiān)理工程師應從以下主要方面審查承包人分包工程的申請報告:
(1)分包人的資格情況及證明。包括企業(yè)概況,財務資本情況,參加分包工程人員的資歷,施工機械狀況等;
(2)分包工程項目及內容;
(3)分包工程數量及金額;
(4)分包工程項目所使用的技術規(guī)范與驗收標準;
(5)分包工程的工期;
(6)承包人與分包人的合同責任;
(7)分包協議。
監(jiān)理工程師完成上述審查之后,簽發(fā)《分包申請報告單》(見監(jiān)表12)。
4.3.1.3分包工程的管理
(1)監(jiān)理工程師應通過承包人對分包工程進行管理。監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查,發(fā)現涉及分包工程的各類問題,應要求承包人負責處理。
(2)監(jiān)理工程師應通過《中期支付證書》,由承包人對分包工程進行支付。
4.3.2轉讓
監(jiān)理工程師應注意,只有業(yè)主同意,承包人才能進行合同轉讓。
4.3.3指定分包
4.3.3.1監(jiān)理工程師宜設專人對指定分包工程進行管理。
4.3.3.2監(jiān)理工程師應要求指定分包人提交一份證明其資格情況的資料。并要求指定分包人保護和保障承包人免于承擔由于指定分包人的疏忽、違約造成的一切損失。
4.3.3.3監(jiān)理工程師應清楚指定分包工程所使用的技術規(guī)范與驗收標準。
4.3.3.4監(jiān)理工程師應審查承包人反對指定分包人的理由。確認反對合理時,建立業(yè)主對
第3篇 施工格式化標準合同管理規(guī)范
施工格式化標準合同管理規(guī)范
適用范圍:公司所有對外經濟合同。
規(guī)范目的:保護公司利益,有利于推行目標成本管理,提高合同經辦及審批效率。
規(guī)范內容:
執(zhí)行原則
第一條:各相關部門在經辦合同時,金額在10萬元人民幣以上的,必須使用公司格式化標準合同,金額在10萬元人民幣以下的,參照使用;如政府部門有強制性規(guī)定,可按政府標準合同執(zhí)行,但必須通過補充條款充分表達公司的意圖、明確雙方的責任,以維護公司利益、體現合同的公平和公正。
格式合同的確定
第二條:格式化標準文本由相關業(yè)務部門起草,經與財務部、成本管理部、辦公室等部門共同討論確定后,報公司總經理辦公會通過執(zhí)行。
第三條:格式化合同文本內容包括三個部分:通用條款、專用條款和補充條款,其中通用條款適用于所有的合同,專用條款根據合同類別不同而定,補充條款則由經辦人在具體經辦合同時自擬加入(手工填寫或打印后粘貼均可)。
第四條:在討論確定格式化標準文本時,應本著保護公司利益的原則,從本公司角度充分考慮各種風險,據以確定通用條款和專用條款。
第五條:公司現有格式化標準文本合同:
建安總包工程、零星建安工程、消防、樁基、土方及護坡、電視、電話、樁基檢測、室外給水、發(fā)電機安裝及降噪、高低壓配電、監(jiān)理、不需質保金的材料定貨、需質保金的材料及設備定貨、設備定貨及安裝合同、三方供貨合同、境外供貨合同、樣板房及接待廳施工合同、施工圖設計、裝修設計、綠化合同、園建合同、環(huán)境設計、雕塑合同、模型設計制作、廣告制作、廣告牌發(fā)布、宣傳資料設計印刷……
第六條:其他未明確列舉的合同,視業(yè)務發(fā)生的頻繁程度,由業(yè)務部門和財務部、成本管理部、辦公室等部門共同討論補充增加,逐漸完善。
第七條:在客觀條件發(fā)生重大變化、原有格式合同不再適用時,由業(yè)務部門及時提出、相關部門參與共同修改調整。
格式合同的具體執(zhí)行
第八條:格式合同定稿后,由辦公室負責統一管理、發(fā)放。
第九條:合同經辦部門可根據預計的業(yè)務需要,從辦公室一次足額預領各種類別的格式合同以供備用,或在具體經辦業(yè)務時單獨領取。領出的格式文本應由辦公室加蓋公司專用的合同騎縫章(非公章)。
第十條:業(yè)務部門具體辦理時,依照格式合同專用條款部分采取填空方式進行,對格式合同規(guī)定的通用條款不得涂改,特殊事項通過補充條款明確。
第十一條:參與審批的有關部門和人員只需對合同填空內容和補充條款做重點審查即可;但合同的具體執(zhí)行及監(jiān)督則是全面的,經辦部門在執(zhí)行時應嚴格對照合同的所有條款,財務部、成本管理部應履行全面的監(jiān)督職能。
第4篇 工程監(jiān)理施工合同執(zhí)行管理規(guī)程
1、對工程承包單位進行嚴格控制
合同管理過程中對工程分包要進行嚴格管理。承包單位出于自身能力考慮,可能將部分自己沒有實施資質的特殊專業(yè)工程分包,也可能將部分較簡單的工作內容分包?？刂乒こ谭职幕驹瓌t是,主體工程的施工任務不允許分包,主要工程量必須由承包單位完成。
承包單位選擇分包人需要提請監(jiān)理工程師同意,監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質和能力,未通過監(jiān)理工程師同意的分包人不得進入現場參與施工。
2、按合同質量標準進行工程質量管理
按合同約定的質量標準進行質量檢驗與控制
(1)承包單位施工的工程質量應當達到合同約定的標準。建設單位對部分或者全部工程質量有合同約定外特殊要求的,應支付由此增加的追加合同價款,對工期有影響的應給與順延。
(2)監(jiān)理工程師依據合同約定的質量標準對承包單位的工程質量進行檢查,達到或超過約定標準的,給予質量認可;達不到要求的,則與聚首,并要求承包單位返修。承包單位應按照建立工程師的要求返工,直到符合約定標準。因承包單位原因達不到約定標準,由承包單位承擔翻修費用,工期不予順延。因建設單位原因達不到標準的,由建設單位承擔返工的追加合同價款,工期向應順延。因雙方原因達不到標準的,責任由雙方分別承擔。
(3)如果雙方對工程質量有爭議,由專用條款約定的工程質量監(jiān)督部門鑒定,所需費用及因此造成的損失,由責任方承擔。雙方均有責任的,由雙方根據其責任分別承擔。
3、按合同工期進行工程施工進度管理
對進度計劃執(zhí)行情況進行管理。工程開工后,合同履行即進入施工階段,直至工程竣工。這一階段監(jiān)理工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行,確保施工任務在規(guī)定的合同工期內完成。
(1)監(jiān)理工程師應至少每月檢查一次承包單位進度計劃執(zhí)行情況,由承包單位提交一份上月進度計劃執(zhí)行情況和本月的施工進度計劃,同時監(jiān)理工程師還要進行現場的實地檢查。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度,只要與計劃進度不符時,監(jiān)理工程師都有權通知承包單位修改進度計劃,以便更好地進行后續(xù)施工的協調管理。承包單位應按照監(jiān)理工程師的要求修改進度計劃并提出相應措施,經監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。
(2)由承包單位原因造成實際進度滯后于計劃進度,所有的后果都應由承包單位自行承擔。監(jiān)理工程師不對確認后的改進措施效果負責,這種確認并不是監(jiān)理工程師對工程延期的批準,而僅僅是要求承包單位在合理狀態(tài)下施工。因此,如果修改后的進度計劃不能按期完成,承包單位應承擔相應的違約責任。
(3)工程暫停及復工的管理
由下列情況之一發(fā)生時,總監(jiān)理工程師應根據其影響范圍和程度,按照合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。
ⅰ 建設單位要求工程需要暫停施工。
ⅱ 由于出現工程質量問題,必須進行停工處理。
ⅲ 由于出現質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失及危及人身安全。
ⅳ 承包單位未經許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。
ⅴ 發(fā)生必須暫停施工的其他情況,如后續(xù)法規(guī)政策的變化導致工程停、緩建;地方法規(guī)要求在某一時段內不允許施工等。
無論發(fā)生上述何種情況,監(jiān)理工程師應以書面形式通知承包單位暫停施工,并在發(fā)生暫停施工通知后的48h內提出書面處理意見。承包單位應按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護已完工工程。
承包單位實施監(jiān)理工程師的處理意見后,可提出書面復工要求。監(jiān)理工程師應當在收到復工通知后的48h內給與相應的答復。
停工責任在建設單位,由建設單位承擔追加合同價款,賠償承包單位由此造成的損失,向應順延工期;如果停工責任在承包單位,由承包單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延。
(4)工程延期的管理
施工過程中,由于社會條件、自然條件和管理水平等因素的影響,可能導致工期延誤,不能按時竣工。是否應給與承包單位合理延長工期,應根據合同責任來判定。
① 工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內向項目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報告;承包單位因按合同約定,提交有關工程延期事件的詳細資料和證明材料;
工程延期事件終了之后,承包單位在合同約定的期限內,向項目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》。
② 監(jiān)理工程師評估工程延期的原因:
工程延期事件屬實;工程延期申請依據合同條款準確;工程延期事件必須發(fā)生在被批準的網絡計劃的關鍵線路上。最終評估出的延期天數,再與建設單位協商一致后,由總監(jiān)理工程是簽發(fā)《工程延期審批表》。經確認順延的工期應納入合同工期,作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監(jiān)理工程師的確認結果,則按合同規(guī)定的爭議解決方式處理。
4、工程變更的管理
工程變更可以由建設單位、承包單位、設計單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理工程師在合同履約過程中應嚴格控制變更,施工中承包單位未得到監(jiān)理工程師的同意不允許對工程設計隨意變更。
(1)建設單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》,經項目監(jiān)理部簽轉。必要時應委托設計單位編制設計變更文件,并簽轉項目監(jiān)理部。
(2)設計單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》并附設計變更文件,提交建設單位,并簽轉項目監(jiān)理部。
(3)承包單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審查同意后專程建設單位,需要時由建設單位委托設計單位編制設計變更文件,并轉項目監(jiān)理部。
(4)承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后,方可實施工程變更。
(5)如有設計變更,應提前14天以書面形式向承包單位發(fā)出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時,建設單位應報規(guī)劃管理部門和其他有關部門重新審查批準,并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。
(6)導致合同工期延長的,工期相應順延。
(7)工程變更的工程完成并經項目監(jiān)理部驗收合格后,應按正常的計量和支付程序便于變更工程費用的支付。
(8)確定變更費用價款的程序
承包單位在工程變更確定后14天內,可提出變更涉及的追加合同價款的要求的報告,經監(jiān)理工程師確認后相應調整合同價款。如果承包單位在雙方確定變更后14天內,未向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告,視為該項變更不涉及合同價款的調整。
監(jiān)理工程師應在收到承包單位的變更合同價款報告14天內,對承包單位的要求以與確認或做出其他答復。監(jiān)理工程師無正當理由不確認或答復時,資承包單位的報告送達14天后,視為變更價款報告已被確認。
因承包單位自身原因導致的工程變更,承包單位無權要求追加合同價款。
(9)確定變更價款的原則
確定變更價款時,應維持承包單位報價單內的競爭水平。
合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;
合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;
合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包單位提出適當的變更價格,經監(jiān)理工程師與建設單位協商一致確認后執(zhí)行。
5、工程量的確認
由于簽訂合同時在工程量清單內開列的工程量是估計工程量,實際施工可能與其有差異,因此建設單位支付工程進度款應對承包單位完成的實際工程量予以確認或核實,按照承包單位實際完成永久工程的工程量進行支付。
(1)承包
單位提交工程量報告
承包單位應按照專用條款約定的時間,向監(jiān)理工程師提交本階段(月)已完工程量的報告,說明本期完成的各項工作內容和工程量。
(2)工程量計量
監(jiān)理工程師接到承包單位的報告7天內,按設計圖紙和已完工程量,并在現場實際計量前24h通知承包單位共同參加。承包單位為計量提供便利條件并派人參加。如果承包單位收到通知后不參加計量,監(jiān)理工程師自行計量的結果有效,作為工程價款支付的依據。
(3)工程量計量的原則
監(jiān)理工程師對照設計圖紙,對承包單位完成的永久合格工程量進行計量。因此,屬于承包單位超出設計圖紙范圍(包括超挖、漲線)的工程量不與計量。因承包單位原因造成返工的工程量不與計量。
6、支付管理
(1)合同價款的情況
采用固定總價合同,施工中如果遇到以下情況,合同規(guī)定出現下列情況時,可以對合同價款進行相應調整:
ⅰ 投標工程量計算誤差超過5%的部分。
ⅱ 單份洽商造價超過3000元或者單份設計變更造價超過1500元進行調整。
(2)調整合同價款的管理程序
發(fā)生上述事件后,承包單位應在情況發(fā)生14天內,將調整的原因、金額以書面形式通知監(jiān)理工程師。
監(jiān)理工程師確認調整的金額后作為追加合同價款。
(3)不可抗力發(fā)生后的合同管理
不可抗力事件發(fā)生后,[[承包單位應在力所能及的條件下迅速采取措施,盡量減少損失,并在不可抗力事件結束后48小時內向監(jiān)理工程師通報受災情況和損失情況,及預算情況和修復情況。建設單位應盡力協助承包單位采取措施。
不可抗力事件繼續(xù)發(fā)生,承包單位應每隔7天向監(jiān)理工程師報告一次受災情況,并于不可抗力事件結束14天內,向監(jiān)理工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。
第5篇 工程三方施工合同材料管理規(guī)定
工程三方施工合同材料管理規(guī)定
三方施工合同確定的部品是為了保證工程進度及工程質量由我方與總包方共同推薦施工單位進行招投標而確定的部品施工單位,合同簽定后由我司統一支付總包管理配合費與總包單位,總包單位對分包單位的施工進度、施工質量、售后服務進行監(jiān)督。
1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內尋找可提供相應產品并可以施工的部品施工單位;
2、部品小組對可提供該產品的供應商組織考察,考察成員由部品小組成員、成本管理部、設計部共同組成,并由該項部品負責人填寫《供貨商考察報告》見附表一,考察人員會簽;以上程序見附件1.1《確定可采用供貨商程序》;
3、由該部品負責人在___上撰寫招標書,標書送與已考察過的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位(在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標時優(yōu)先考慮)。標書中的產品數量由成本管理部提供,產品性能描述由設計部提供。以上程序見附件1.2《招標書審批程序》
4、填寫《部品定標履行表》見附表二,由部品小組負責人召集相關的部品定標會,招投標領導小組形成會簽意見。部品招投標小組的成員包括:公司總經理、公司副總經理、公司總經理助理、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、項目部總經理、項目部副總經理、成本管理部經理、設計部經理、部品小組負責人、部品小組專業(yè)工程師;招投標小組的領導人為公司總經理。所分包的部品金額在__萬元以下時由項目經理部確定定標意見,其招投領導小組成員包括:項目總經理、項目副總經理、項目總經理助理、設計主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師;招投標小組的領導人為項目總經理。
5、標書撰寫人擬定合同,并負責報審批程序《合同審批表》見附表三。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應交與《合同審批表》中確定的相關領導審批。
6、審批過的合同交總辦文檔管理員,我司留貳份原件,總辦與財務各一份;總辦文檔管理員編號并復印與成本及項目經理部各一份。第5-7條參見附件1.3《部品定標及合同管理程序》。
7、三方施工合同確定的部品施工單位在進場前由部品專項負責人牽頭組織工區(qū)負責人與相應的總包單位召開進場協調會。
8、三方施工合同確定的部品施工單位進場后由工區(qū)負責人管理,部品專項負責人協調配合,該施工單位請款時必須請工區(qū)負責人、總包單位項目經理(技術負責人)、監(jiān)理公司簽字認可后,部品專項負責人方對進入付款審批程序。
9、總包單位為甲方,部品施工單位為乙方,我司為丙方;
10、三方施工合同中應參照總包合同明確規(guī)定:總包管理配合費、總包管理配合的內容、總包的權利與義務、分包單位的權利與義務;
11、關于總包的權利與義務應明確:對的施工質量、進度進行控制并組織相關的進度會議和質量檢查。若部品分包單位不服從現場管理,經我方確認后,總包單位可以對部品分包單位予以處罰,該處罰款從部品分包單位的最近次進度款中直接扣除;總包單位若發(fā)現部品分包單位的施工質量與進度嚴重不符合工程進度要求,經我方確認后,在保證同等質量和同等價格情況下,總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質量和進度;
12、對部品分包單位的義務應明確:負責按時參加總包單位組織的進度會議,其質量和進度服從總包單位管理,若因此影響本工程的質量和進度,總包單位可以向部品分包單位追索相關損失;
