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包括哪些
施工總管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目策劃、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、進度管理、成本控制、合同管理等多個方面。具體來說，包括以下幾個主要部分：
1. 項目策劃階段：明確施工目標，制定詳細的施工計劃，包括工程量清單、工期安排、資源配置等。
2. 組織協(xié)調(diào)：確立項目經(jīng)理責任制，組建高效的項目團隊，協(xié)調(diào)各部門、各工種間的合作，確保施工順利進行。
3. 質(zhì)量控制：設立嚴格的質(zhì)量標準和檢驗制度，定期進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。
4. 進度管理：監(jiān)控施工進度，及時調(diào)整計劃，預防延誤，保證工程按時完成。
5. 成本控制：實施成本預算，嚴格控制材料、設備和人力成本，提高經(jīng)濟效益。
6. 合同管理：管理和執(zhí)行與供應商、分包商的合同，確保合同條款得到遵守。
安全
安全是施工管理的首要任務，任何情況下都不能忽視。具體措施如下：
1. 安全教育：對所有施工人員進行定期的安全培訓，提高安全意識。
2. 現(xiàn)場管理：設置明顯的安全警示標志，確保工地整潔有序，防止意外發(fā)生。
3. 設備檢查：定期檢查施工設備，確保其良好運行狀態(tài)，防止因設備故障引發(fā)事故。
4. 個人防護：為工人配備必要的安全裝備，如頭盔、護目鏡、防護服等，降低受傷風險。
5. 應急預案：制定應急救援預案，定期演練，提高應對突發(fā)狀況的能力。
清單
為了確保施工總管理制度的有效執(zhí)行，需要制定以下清單：
1. 項目任務清單：詳細列出每個階段的任務，明確責任人和完成期限。
2. 材料采購清單：記錄所需材料的種類、數(shù)量、供應商信息，確保材料供應充足。
3. 工程變更記錄清單：記錄施工過程中出現(xiàn)的設計變更、工程量增減等情況，以便追溯和調(diào)整。
4. 質(zhì)量檢查清單：列明每個檢查點的標準和檢查頻率，確保質(zhì)量控制無遺漏。
5. 安全檢查清單：包含安全隱患排查、安全設施檢查等內(nèi)容，定期進行安全評估。
6. 成本分析清單：跟蹤各項成本支出，定期進行成本分析，優(yōu)化成本控制策略。
以上內(nèi)容構成了施工總管理制度的基本框架，旨在通過規(guī)范化的管理，確保項目的順利進行，提高工作效率，保障工程質(zhì)量和施工安全。每個環(huán)節(jié)都需要全體員工的共同參與和嚴格執(zhí)行，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
施工總管理制度范文
第1篇 施工總承包管理組織的職責與權限
施工總承包管理組織的職責與權限
在總承包項目經(jīng)理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力,履行總承包合同約定的義務和責任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。
1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。
2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。
3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預結算審定等要求,并及時組織有關部門和人員進行落實。
4協(xié)助業(yè)主進行設計管理,及時提供對設計進行優(yōu)化的建議,并對設計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關鍵工序和重點項目推進工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。
7對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。
8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。
9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第2篇 施工總承包項目管理職責
1、項目經(jīng)理職責
⑴項目經(jīng)理是法人代表在工程項目上的委托代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。
⑵負責組織編制重要施工方案、制定機構人員設置、職責分工與考評、進度計劃制定與修改,負責監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實施;
⑶負責與業(yè)主、監(jiān)理及有關部門的對接和溝通,組織各類分包的招投標工作。。
⑷依據(jù)合同和集團公司要求制定項目各類指標,并分解分段指定負責人員,定期檢查指標落實情況。
⑸審批項目職業(yè)::安全健康、環(huán)境管理計劃、項目職業(yè)安全健康目標、環(huán)境目標、指標及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。
⑹組織預、結算工作,及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題,保證業(yè)主及時撥付工程款。
⑺負責組織召開項目的各類例會。
2、項目黨支部書記職責
⑴項目黨支部書記是公司黨委派駐項目部的支部負責人,在上級黨委的領導下,負責本項目的黨務工作;
⑵負責本項目部全體職工的思想政治教育工作,及時掌握職工動態(tài),做好安撫與教育工作;
⑶宣傳黨的路線方針政策,把握政治局勢,傳達國家和上級有關部門對建筑施工生產(chǎn)的指示;
⑷考察并發(fā)展先進分子,吸納優(yōu)秀年輕技術人員與黨組織靠攏;
⑸負責本項目的后勤保障、考勤與工作紀律等工作;
⑹負責協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。
3、項目總工程師職責
⑴項目部總工程師是工程項目的技術質(zhì)量總負責人,在項目經(jīng)理和上級業(yè)務部門的領導下,全權負責技術、質(zhì)量管理工作;
⑵具體負責組織編制施工組織總設計、各類技術方案并進行初審后,報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批;指導并審核技術交底的制訂和落實。
⑶負責組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進行初審后,報公司安全環(huán)保部審批備案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批。
⑷定期組織各專業(yè)施工技術協(xié)調(diào)會
⑸對施工過程有預見性,及時預見施工過程可能出現(xiàn)的問題,并提前采取措施。
⑹及時解決施工中的洽商、變更及重大技術質(zhì)量問題,組織質(zhì)量事故的處理。
⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時,編制交叉施工協(xié)調(diào)方案,對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。
⑻進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和結構長城杯目標。
⑼負責組織技術管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準確。
第3篇 施工總平面管理規(guī)定
1、施工承包商進入施工現(xiàn)場前,應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照工程項目施工組織設計的要求,根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍,結合所承擔的工程的實際情況及其施工組織設計(或施工技術方案)的要求,繪制其施工總平面圖,該施工總平面圖隨同施工組織設計(或施工技術方案)報監(jiān)理單位審核、批準后實施。
2、施工承包商在其所給定的施工場地內(nèi)建造帶有半永久性質(zhì)的臨時建筑(如住宿、辦公用房等)時,包括臨建位置、外形、層高、建筑標準及道路、管線等內(nèi)容必須先送監(jiān)理單位審查,提出監(jiān)理意見后報建設單位核批后才可施工。
3、施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂搭臨時建筑和設施或堆放設備、材料,更不允許占用道路作為施工場地。
4、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要,管理單位協(xié)助建設單位調(diào)配使用,如土建施工高峰后,部分場地需交安裝單位使用。
5、各施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的文明的施工環(huán)境負責。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理,不得隨意亂放、亂排。
6、施工承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準后執(zhí)行。當事施工承包商必須在批準的時間內(nèi)完成任務并予恢復;如不能按時完成并影響其他施工承包商施工時,其后果由當事施工承包商負責賠償損失。
7、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線,須經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設單位批準。施工承包商必須按批準的、指定的路線通行,否則對道路及地下設施造成破壞的由當事施工承包商負責修復或賠償損失。
8、施工承包商需使用建設單位提供的水源、電源時,應事先提出申請,經(jīng)管理單位審核,報建設單位批準,按指定地點和容量聯(lián)接并應按承包合同的規(guī)定向建設單位交納費用。
9、建設單位按計劃需要停電、停水時,應事先提前一天通知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位負責通知有關的施工承包商,以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時,施工承包商與建設單位研究,采取必要措施,在短期內(nèi)盡快予以恢復。
10、施工承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土,統(tǒng)一由大唐信陽發(fā)電有限責任公司負責調(diào)配,施工承包商不得隨意取土或棄土,未經(jīng)建設單位同意不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方,應由當事施工承包商及時運到監(jiān)理單位指定地點,不得亂堆棄土,堵塞道路及排水系統(tǒng)。
11、設置在施工現(xiàn)場的永久測量標石,各施工承包商應予保護,不得損壞和移動。
12、施工承包商承擔的工程項目施工完畢并經(jīng)驗收和正式施工簽證后,應撤離施工現(xiàn)場,臨時建筑和各項設施應在三個月內(nèi)拆除或由建設單位按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工承包商使用,有關施工承包商不得借故拖延或私自處理。如要長期占用須經(jīng)建設單位批準。
13、建設單位及監(jiān)理單位設專人管理施工總平面,各施工承包商對有關施工場地的使用、臨時設施的建設、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置,安全、防火、排水等措施的實施,必須接受監(jiān)理單位及建設單位的管理及監(jiān)督。
14、監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位做好施工總平面管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。
第4篇 工程施工總承包管理獎懲措施
百年大計,質(zhì)量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應不斷提高質(zhì)量意識,高標準、嚴要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。
一、總則
1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協(xié)單位和合同單位。
2)《質(zhì)量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質(zhì)量綜合評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關作業(yè)人員,分配單交財務部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費用進入責任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當月將預提一定金額的處理費用。
3)砼單元工程優(yōu)良率應達到85%,對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。
4)嚴格按照三檢制驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。
5)對于質(zhì)量缺陷處理預提費用的處理:按照本細則之規(guī)定發(fā)生預提費用項目時,質(zhì)安部在當月質(zhì)量獎考核中進行說明,由勞財部在結算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費用時,應及時將差額給予退回或補扣。
1.6 各單位應認真按照獎罰通知單的內(nèi)容落實相關責任人,并應在收到獎罰通知單后2 日內(nèi)將責任人報質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個人違規(guī)臺帳。
1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質(zhì)量獎20%。
1.8 對屢犯同一類質(zhì)量問題的責任人,進行追究處罰。當一月內(nèi)同一問題連續(xù)2 次,不同月內(nèi)累積5 次發(fā)生時,除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3 天,培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內(nèi)連續(xù)3 次出現(xiàn)同一問題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級1~2 級,并追究相關領導責任。
1.9 質(zhì)安部實行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具整通知書,責任單位應按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。
1.10 本細則主要針對施工過程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進度獎勵。
1.11 本獎罰細則自發(fā)布之日起施行,解釋權歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。
二、工程獎罰細則
1、施工驗收嚴格按照三檢一驗制驗收程序驗收。
2、對于不認真施工,造成設計到現(xiàn)場后不能進行正確施工的給予200 元/次的罰款。
3、對于設計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,給予200 元/次的獎勵,對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100 元/次的罰款。對于設計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見,施工隊應進行認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的,給予200 元/次的罰款。
4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問題,不及時處理者,罰款100~200 元/次。
5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復檢資料,并保證
資料齊全無誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100 元/次。
6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應積極處理,否則罰款100~300 元/次。
7、不按設計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000 元/次,并對簽字二檢罰款50 元/次。
第5篇 室內(nèi)裝飾施工準備施工總平面布置管理措施
室內(nèi)裝飾施工準備與施工總平面布置及管理
l 施工準備
1.1施工準備工作計劃
工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產(chǎn)準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作,加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員,編制施工準備工作計劃。見下表4-1《施工準備工作計劃表》
1.2技術準備
技術準備是施工準備的核心,任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內(nèi)容:
1、施工圖紙會審:組織技術人員認真學習設計施工圖,掌握施工圖紙的全部內(nèi)容,熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果,提出合理化建議。
2、會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作:現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。
3、編制施工圖預算:依據(jù)設計施工圖,招投標文件,合同條款編寫詳細施工圖預算,它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。
4、編制施工組織設計:它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件,闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經(jīng)驗,針對本工程的特點和難點,以及建設單位的要求,編制切實可行的施工方案。
表4-1 施工準備工作計劃表
5、技術交底:在工程開工前,工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底,應結合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項,驗收標準等進行交底。技術交底采取雙層三級制,交底后施工人員認真反復學習,貫徹執(zhí)行。
1.3物資準備
物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。
1、材料準備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進度要求制訂進場計劃,組織好運輸。對主要建筑材料,應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時加強防盜、防火的管理。
2、施工機具準備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機械使用計劃,工程進度要求,確定進退場的時間,對公司自有的機械設備,提前檢修,保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設備,提前簽好租賃合同。
3、安全防護用品的準備:
主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》
表4-2 安全防護用品計劃表
1.4生產(chǎn)準備
進場后,將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口,然后進行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),
1、施工用電
臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用_v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱,箱、電纜編號與供電回路對應。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。
施工期間產(chǎn)生的污水,能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。
3、有關證件的辦理
我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。
4、施工擾民問題
施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè),施工時影響外界的主要為噪音及運輸,因此在此施工期間,施工時間主要放在白天作業(yè),抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。
5、勞動力組織
施工組織機構在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組,二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:
⑴按照開工日期和工程進度要求,組織勞動進場。
⑵對職工進行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。
⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度,規(guī)范職工行為。
6、施工現(xiàn)場準備
按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。
2施工總平面布置
會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作,重點是項目場地紅線,施工測量放線點,施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所,材料堆場,成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表4-3)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。
3施工總平面管理
為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè),更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理,未經(jīng)工地負責人同意,任何人不得任意改變。
1、設立現(xiàn)場領導小組,現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖,做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。
2、現(xiàn)場臨時設施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調(diào),管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問題出現(xiàn)時,要及時解決問題。
3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志;并加以妥善保護,任何人不得損壞。
4、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量要求辦,不能馬虎湊合降低標準,一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。
5、對整個現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。
表4-3臨時用地表
第6篇 項目施工總承包管理的原則
項目施工總承包管理的原則
項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人,嚴格履行與業(yè)主的合同約定,對業(yè)主負責,理解和滿足業(yè)主及設計方的意圖和要求;對參與本工程的所有分包單位施行目標管理和全過程的控制,確保管理目標的實現(xiàn)。
在施工總承包管理中,我們將堅持公正、科學、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。
在總承包管理中,公正是前提,科學是基礎,控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標。
施工總承包管理原則的具體內(nèi)容見表3.4。
表3.4施工總承包管理原則
原則名 稱
內(nèi)容
“公正”原則
我們在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,對主承包項目和其他項目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中能順利進行。
“科學”原則
對于任何一項工程,總承包管理中我們都堅持科學的原則,因為在總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當一部分管理工作不能夠直接預期結果。因此,只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào),才能很好的實現(xiàn)管理目標,體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。
“統(tǒng)一”原則
對于整個工程的施工過程而言,我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
“控制”原則
我們將設置獨立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對分包工程進行監(jiān)督控制,確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。
“協(xié)調(diào)”原則
我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能順利完成。
第7篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施
1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。
2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。
4 總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。
5 總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。
6 各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。
7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。
8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。
9 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面工程業(yè)務聯(lián)系單形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。
10 總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。
11 總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順利進行。
第8篇 施工總承包項目經(jīng)理管理職責
工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責
本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權代理人,是本項目的第一責任人。其主要職責為:
⑴嚴格執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權管理的職責,負責項目全面工作。
⑵參與施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設置、人員配備,負責施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。
⑶履行工程項目合同,認真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責任目標管理,批準實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。
⑷負責組織制定項目管理責任制和適應項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責。
⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設施、設備、技術),抓好項目總體施工進度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
⑹負責組織領導公司授權范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標、評標、簽約工作。
⑺負責組織領導定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。
⑻負責公司授權范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理使用。
⑼配合公司有關業(yè)務主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。
⑽負責現(xiàn)場重特大事故、事件的上報和組織領導現(xiàn)場應急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。
⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
⑿負責組織編制項目管理總結報告。
第9篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構,代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責為:
⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術、新工藝、新材料、新機具。
⑵作好社會公關工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標責任書約定權限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。
⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。
⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥善處理擾民與民擾,制訂應急預案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風險。
⑼協(xié)助上級業(yè)務主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。
⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進工作。
⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術人才。
⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓等)。
第10篇 施工總承包有關管理辦法
施工總承包有關管理辦法
1、業(yè)主分包單位在進場前必須與總包單位簽訂經(jīng)業(yè)主確認的管理協(xié)議,管理協(xié)議包含以下內(nèi)容:質(zhì)量控制、工序交接、進度控制、成品保護、安全文明施工制度等。
2、指定總包單位對所有分包單位(含業(yè)主分包)進行協(xié)調(diào)管理。
3、業(yè)主分包工程在支付進度款時,分包單位向總包單位提供形象進度及付款申請,總包單位確認本期應付進度款并提交監(jiān)理及業(yè)主,業(yè)主才能向分包單位支付該工程款;結算尾款的支付,總包單位按業(yè)主分包合同和總承包管理制度對該分包單位進行獎勵或處罰時,亦參照以上程序。
4、總包單位對所有業(yè)主分包單位的經(jīng)濟處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行(詳見附錄一),款項均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進度款中扣除。
第11篇 現(xiàn)場施工總平面管理措施
1、要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行,施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。
2、由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用,根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容,實行動態(tài)管理。
3、現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等,教育職工維持良好的工作秩序和紀律。
4、出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。
5、凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。
6、施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設置醒目的標志,并加以保護。
7、現(xiàn)場設專人打掃、清理,并定期檢查,使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。
