考核辦安全生產(chǎn)責(zé)任制15篇

第1篇 某某投資集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,防止事故發(fā)生,確保某省某投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)各項生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)順利完成,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條 例》等有關(guān)法律、法規(guī)、辦法和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條 本辦法適于本集團(tuán)公司所屬企業(yè)及其安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人(以下簡稱“責(zé)任人”)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考核。

第三條 考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會,安委辦具體組織實施。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容是:考核集團(tuán)公司所屬企業(yè)貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作部署的情況和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的落實情況;各項管理制度是否健全;安全基礎(chǔ)工作開展情況;各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況;所屬各企業(yè)是否采取有效措施控制其隸屬范圍安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)責(zé)任人是否履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

第五條 安全生產(chǎn)責(zé)任人履職考核的具體內(nèi)容是:

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任人是否樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn);

(二)貫徹執(zhí)行國家、省等有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)部署是否得力;

(三)有無制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo);

(四)有無建立安全生產(chǎn)激勵和自我約束機(jī)制,形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍;

(五)有無組織安全生產(chǎn)檢查,解決本企業(yè)安全生產(chǎn)重大問題,對重大事故隱患,是否采取嚴(yán)密的防范措施并實行整改;

(六)有無建立健全安全生產(chǎn)檔案;

(七)有無組織制定并實施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,及做好重大危險源管理和登記工作;

(八)是否重視安全生產(chǎn)的宣傳教育工作;

(九)對本企業(yè)發(fā)生的事故,是否按規(guī)定及時上報并做好事故調(diào)查處理。

第三章 考核辦法

第六條 考核采取分級考核辦法。集團(tuán)公司對所屬企業(yè)實施考核。

第七條 企業(yè)和責(zé)任人的考核,分自評考核和組織考核,堅持自評考核與組織考核相結(jié)合。

第八條 自評考核每年一次。所屬企業(yè)及責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況,對照考核細(xì)則進(jìn)行自評考核,填寫自評考核表,于次年1月31日前,報集團(tuán)公司安委辦。

第九條 集團(tuán)公司安委辦于次年2月底前,組織完成對被考核的企業(yè)和責(zé)任人自評考核表的初審工作,并報集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會審批。

第十條 對企業(yè)及責(zé)任人的組織考核原則上每年進(jìn)行一次,也可視情況不定期考核,但對安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的考核,任期內(nèi)不得少于一次。

第十一條 集團(tuán)公司安委辦提出年度組織考核計劃,報經(jīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會同意后實施。考核組由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員組成。

第十二條 考核采取聽、查、訪、問、抽的方式進(jìn)行。即聽取安全工作匯報,查閱相關(guān)文字、數(shù)據(jù)材料、會議記錄等;召開座談會或詢問有關(guān)問題,或抽查基層單位。通過以上工作,對照評分細(xì)則逐項評分,提出評分意見上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會審定。

第十三條 考核實行計分制,滿分100分(企業(yè)和責(zé)任人具體考核細(xì)則在年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核通知一起下發(fā))?？己私Y(jié)果分四個等級:90分(含90分)以上為優(yōu)秀,80分(含80分)至89分為良好,60至79分為合格,不滿60分為不合格?？己嗽u分時,單項扣分可至零,不計負(fù)分。

第十四條 安委辦在組織初步考核后,經(jīng)評估程序和報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),將考核結(jié)果書面通知被考核企業(yè)和被考核責(zé)任人。

第四章 獎懲辦法

第十五條 集團(tuán)公司發(fā)文通報考核結(jié)果,并將其作為評價所屬各企業(yè)和責(zé)任人工作業(yè)績的一項重要內(nèi)容及評先的依據(jù)。

第十六條 對考核獲得優(yōu)秀、良好的企業(yè)及責(zé)任人,集團(tuán)公司予以獎勵,并按《安全生產(chǎn)責(zé)任書》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)。

第十七條 對考核為不合格的企業(yè),集團(tuán)公司予以通報批評,取消各類評先資格,并責(zé)令限期達(dá)標(biāo);考核為不合格的有關(guān)責(zé)任人不得評先受獎。凡因安全生產(chǎn)管理不善、措施不力而連續(xù)三年安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè),將追究該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五章 附則

第十八條 被考核的企業(yè)和負(fù)責(zé)人弄虛作假,提供假情況、假資料的,按有關(guān)規(guī)定給予行政或黨紀(jì)處分。

第十九條 考核人員濫用職權(quán),徇私舞弊,弄虛作假的,按有關(guān)規(guī)定給予行政或黨紀(jì)處分。

第二十條 所屬各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本辦法制定其下屬企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實施辦法,報集團(tuán)公司安委辦備案。

第二十一條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自公布之日起施行。

第2篇 投資集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

某投資集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法(試行)

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,防止事故發(fā)生,確保某省某投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)各項生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)順利完成,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條 例》等有關(guān)法律、法規(guī)、辦法和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條 本辦法適于本集團(tuán)公司所屬企業(yè)及其安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人(以下簡稱“責(zé)任人”)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考核。

第三條 考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會,安委辦具體組織實施。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容是:考核集團(tuán)公司所屬企業(yè)貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作部署的情況和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的落實情況;各項管理制度是否健全;安全基礎(chǔ)工作開展情況;各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況;所屬各企業(yè)是否采取有效措施控制其隸屬范圍安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)責(zé)任人是否履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

第五條 安全生產(chǎn)責(zé)任人履職考核的具體內(nèi)容是:

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任人是否樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn);

(二)貫徹執(zhí)行國家、省等有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)部署是否得力;

(三)有無制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo);

(四)有無建立安全生產(chǎn)激勵和自我約束機(jī)制,形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍;

(五)有無組織安全生產(chǎn)檢查,解決本企業(yè)安全生產(chǎn)重大問題,對重大事故隱患,是否采取嚴(yán)密的防范措施并實行整改;

(六)有無建立健全安全生產(chǎn)檔案;

(七)有無組織制定并實施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,及做好重大危險源管理和登記工作;

(八)是否重視安全生產(chǎn)的宣傳教育工作;

(九)對本企業(yè)發(fā)生的事故,是否按規(guī)定及時上報并做好事故調(diào)查處理。

第三章 考核辦法

第六條 考核采取分級考核辦法。集團(tuán)公司對所屬企業(yè)實施考核。

第七條 企業(yè)和責(zé)任人的考核,分自評考核和組織考核,堅持自評考核與組織考核相結(jié)合。

第八條 自評考核每年一次。所屬企業(yè)及責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況,對照考核細(xì)則進(jìn)行自評考核,填寫自評考核表,于次年1月31日前,報集團(tuán)公司安委辦。

第九條 集團(tuán)公司安委辦于次年2月底前,組織完成對被考核的企業(yè)和責(zé)任人自評考核表的初審工作,并報集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會審批。

第十條 對企業(yè)及責(zé)任人的組織考核原則上每年進(jìn)行一次,也可視情況不定期考核,但對安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的考核,任期內(nèi)不得少于一次。

第十一條 集團(tuán)公司安委辦提出年度組織考核計劃,報經(jīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會同意后實施?？己私M由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員組成。

第十二條 考核采取聽、查、訪、問、抽的方式進(jìn)行。即聽取安全工作匯報,查閱相關(guān)文字、數(shù)據(jù)材料、會議記錄等;召開座談會或詢問有關(guān)問題,或抽查基層單位。通過以上工作,對照評分細(xì)則逐項評分,提出評分意見上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會審定。

第十三條 考核實行計分制,滿分100分(企業(yè)和責(zé)任人具體考核細(xì)則在年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核通知一起下發(fā))?？己私Y(jié)果分四個等級:90分(含90分)以上為優(yōu)秀,80分(含80分)至89分為良好,60至79分為合格,不滿60分為不合格?？己嗽u分時,單項扣分可至零,不計負(fù)分。

第十四條 安委辦在組織初步考核后,經(jīng)評估程序和報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),將考核結(jié)果書面通知被考核企業(yè)和被考核責(zé)任人。

第四章 獎懲辦法

第十五條 集團(tuán)公司發(fā)文通報考核結(jié)果,并將其作為評價所屬各企業(yè)和責(zé)任人工作業(yè)績的一項重要內(nèi)容及評先的依據(jù)。

第十六條 對考核獲得優(yōu)秀、良好的企業(yè)及責(zé)任人,集團(tuán)公司予以獎勵,并按《安全生產(chǎn)責(zé)任書》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)。

第十七條 對考核為不合格的企業(yè),集團(tuán)公司予以通報批評,取消各類評先資格,并責(zé)令限期達(dá)標(biāo);考核為不合格的有關(guān)責(zé)任人不得評先受獎。凡因安全生產(chǎn)管理不善、措施不力而連續(xù)三年安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè),將追究該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五章 附則

第十八條 被考核的企業(yè)和負(fù)責(zé)人弄虛作假,提供假情況、假資料的,按有關(guān)規(guī)定給予行政或黨紀(jì)處分。

第十九條 考核人員濫用職權(quán),徇私舞弊,弄虛作假的,按有關(guān)規(guī)定給予行政或黨紀(jì)處分。

第二十條 所屬各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本辦法制定其下屬企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實施辦法,報集團(tuán)公司安委辦備案。

第二十一條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自公布之日起施行。

第3篇 各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定

為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:

一、檢查考核小組: 組 長:

組 員:

二、考核時間:1、項目目標(biāo):每月考核一次

2、班組目標(biāo):每十天考核一次

3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限

三、考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)情況。

四、考核辦法:現(xiàn)場實測實量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

五、獎罰辦法:嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次200 元,對未完成目標(biāo)計劃,每項扣罰50 元。

六、年度考核總評價:對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤,以保證目標(biāo)的順利完成。

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實,在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實情況進(jìn)行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評比。

三、項目部施工員每十天對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100 元

第4篇 某安裝處安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為了貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和要求,在建立本處各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,將對本處主要職能部門和管理人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)的狀況進(jìn)行全面考核,以此作為相關(guān)部門和人員安全工作業(yè)績的評判及獎懲標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),特制定《安裝處主要職能部門和管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》,希各職能部門和管理人員認(rèn)真參照執(zhí)行。

一、考核對象:

安裝處主任等主要職能部門和管理人員。

二、考核主要內(nèi)容:

1、主要職能部門和管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任、目標(biāo)落實情況;

2、從業(yè)人員持證上崗和教育培訓(xùn)情況;

3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、監(jiān)管執(zhí)行情況;

4、對分包單位的安全監(jiān)督、管理情況;

5、危險、危害因素的識別和監(jiān)控、事故隱患整改情況;

6、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況

三、考核標(biāo)準(zhǔn):

1、考評以月為時間單位,每月處有關(guān)部門自行組織考評,公司將不定期組織對基層單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況進(jìn)行抽查;

2、根據(jù)本處各職能部門和管理人員責(zé)任制的不同,評判的內(nèi)容

亦不同,考核以百分計,以平均得分(90分以上)為好;(80分-90分)為較好;(70分-80分)為一般;(70分以下)為差?？己私Y(jié)果將作為年終綜合考評的依據(jù)。

3、獎懲標(biāo)準(zhǔn):按《三航局項目部等基層管理安全生產(chǎn)考核獎懲規(guī)定(暫行)》的實施細(xì)則執(zhí)行。

4、本辦法自2022年01月01日起施行。

中交三航二公司安裝施工處

2022年01月10日

第5篇 各級各部門及管理人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到

落實,在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實情況進(jìn)行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評比。

三、項目部施工員每月對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

宜昌博高建筑工程有限公司

2010年3月1日

第6篇 建筑公司-安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定

為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:

一、檢查考核小組:組 長:

組 員:

二、考核時間:

1、項目目標(biāo):每月考核一次

2、班組目標(biāo):每十天考核一次

3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限

三、考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)情況。

四、考核辦法:現(xiàn)場實測實量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

五、獎罰辦法:嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次200元,::對未完成目標(biāo)計劃,每項扣罰50元。

六、年度考核總評價:對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤,以保證目標(biāo)的順利完成。

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到

落實,在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實情況進(jìn)行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評比。

三、項目部施工員每十天對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制hse考核辦法

第一條月考核規(guī)定

1、每月對現(xiàn)場檢查出來的安全生產(chǎn)違章行為和不符合項,按照《項目部安全生產(chǎn)(hse)違章處罰管理規(guī)定》和《項目部事故管理規(guī)定》進(jìn)行當(dāng)月考核。

2、每月對基層隊的hse資料進(jìn)行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規(guī)定進(jìn)行考核。

3、每季度項目部對基層隊的hse教育培訓(xùn)效果進(jìn)行一次抽考,對不及格的員工進(jìn)行考核。

第二條 員工違章行為記分管理辦法

項目部對員工違章行為實行記分管理。計分管理時限為半年一個周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個月處罰。凡在局、公司級、項目部級單位安全檢查中的違章記分,都在累加計分之中。扣分標(biāo)準(zhǔn):5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。

第三條安全承包風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)辦法

按照國際鉆修分公司安全承包風(fēng)險抵押金辦法執(zhí)行

第四條 員工先進(jìn)個人評比辦法

先進(jìn)個人條件:

1.年度內(nèi)無事故發(fā)生;

2.年度內(nèi)無違章行為發(fā)生;

3.年度內(nèi)有安全科技成果的在同等條件下優(yōu)先評比;

4.在冊的所有員工,包括農(nóng)民工。

先進(jìn)個人名額:每個基層隊1~2名。

先進(jìn)個人獎勵:500元。

第五條安全科技獎勵規(guī)定

根據(jù)安全科技項目在現(xiàn)場的實際應(yīng)用情況評出3個檔次,一等獎獎勵500元、二等獎獎勵400元、三等獎獎勵300元。沒有實用價值的不予參評。

第8篇 項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)標(biāo)準(zhǔn)制定以下考核辦法。

一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))

1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實到崗。

2、年工傷頻率<=12‰ 。

3、安全防護(hù)用品合格率 >;=95% 。

4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。

5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。

6、確保公司、市(縣)級安全檢查達(dá)標(biāo)，力爭優(yōu)良。

7、確保在市建委綜合考評檢查中達(dá)到合格，爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。

二、考核內(nèi)容及所得分值

1、機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制全部、全面履行。(20%)

2、目標(biāo)管理明確到人，落實到崗。(10%)

3、安全措施落實到位，效果好。(15%)

4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業(yè)。(15%)

5、及時對所管轄的班組、人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。(10%)

6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)

7、安全內(nèi)業(yè)資料齊全。(15%)

三、考核辦法

1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。

2、結(jié)合分公司月度檢查對每個施工管理人員進(jìn)行定量考核，并填寫考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。

第9篇 建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：

一、本辦法依據(jù)'管生產(chǎn)，必須管安全'，'安全生產(chǎn)、人人有責(zé)'的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

二、本辦法適用于公司各個部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工長進(jìn)行考核。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱積、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。（詳見附表）

八、獎罰

1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍單位、先進(jìn)個人評比、職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

2、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批語教育外，并要求限期達(dá)到列職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)戶口款500元，部門內(nèi)不稱職的每人轉(zhuǎn)戶口款300元）并提出警告處分。

第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、隱藏級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍轉(zhuǎn)戶口款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。

十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況統(tǒng)計表

附表：安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制考核情況統(tǒng)計表

工程項目： 考核日期：

考核時間 部門名稱（作業(yè)班組） 總?cè)藬?shù) 稱職人數(shù)及占% 基本稱職人數(shù)及占% 不稱職人數(shù)及占% 備 注

注:不稱職部門姓名填入備注欄內(nèi)。

第10篇 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核分五個層次:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、班組長和特殊工種人員、崗位工人。

(二)對總經(jīng)理的考核由上級進(jìn)行,每年一次;對副總經(jīng)理的考核由總經(jīng)理進(jìn)行,每年一次;對部門經(jīng)理的考核由副總經(jīng)理進(jìn)行,半年一次;對班組長和工作人員的考核由部門經(jīng)理進(jìn)行,每季度一次;逐級考核,層層落實。

(三)考核內(nèi)容為:安全生產(chǎn)責(zé)任制、各崗位操作規(guī)程等。

(四)考核方法為:口頭提問,筆答、具體工作表現(xiàn)等,考核成績90分以上為優(yōu)秀、70分以下為不合格。

(五)對履行安全生產(chǎn)責(zé)任制盡職到位,成績顯著的,給予表揚和獎勵。對未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制或履行安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位的同志,提出批評或給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,還要追究法律責(zé)任。

(六)考核結(jié)果通報全體員工。

第11篇 考核辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、參加專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的全面質(zhì)量考核及動態(tài)質(zhì)量檢查，對采煤工作面和掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查考核、定級，整理成《月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況》報表報領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。

二、月底參加礦組織的對各掘進(jìn)區(qū)的進(jìn)尺驗收工作。

三、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗收，對完工的巷道進(jìn)行驗收，對不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。

四、月底整理各工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級、產(chǎn)量進(jìn)尺、材料費用等資料報領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、負(fù)責(zé)對全礦各單位人員的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計并負(fù)責(zé)搞好全礦工資核算及成本核算，報領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、負(fù)責(zé)對井下各工區(qū)施工質(zhì)量定期進(jìn)行考核驗收，月底定出質(zhì)量等級報領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、按規(guī)程對下月各掘進(jìn)迎頭主要支護(hù)材料進(jìn)行計劃，從數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。

九、做好全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養(yǎng)老保險等的管理工作。

第12篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理職責(zé),防止和有效控制傷亡事故的發(fā)生,切實保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康生產(chǎn)設(shè)施不受損害,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康環(huán)境,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部和中鐵四局有關(guān)安全管理規(guī)定,結(jié)合工程管理實際,制定項目隊安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法。

第二條 堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理方針和“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則;堅持“以人為本”的思想,實施科學(xué)管理,強基達(dá)標(biāo),把安全基礎(chǔ)建設(shè)提高到新水平,實現(xiàn)生產(chǎn)安全有序可控的目標(biāo)。

第三條 加強施工現(xiàn)場管理,深入開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè),規(guī)范管理行為和作業(yè)行為,做到崗位有職責(zé),考核有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù),切實做到生產(chǎn)安全有序可控。

第二章 項目分工負(fù)責(zé)制

第四條 領(lǐng)導(dǎo)分工:項目經(jīng)理王紅波,負(fù)責(zé)全面工作;項目副經(jīng)理郭敬文負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作,負(fù)責(zé)項目“雙優(yōu)”創(chuàng)建、工程建設(shè)專項治理和標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè);項目工程師秦彥明負(fù)責(zé)技術(shù).質(zhì)量,技術(shù)工長柴喜偉負(fù)責(zé)日常技術(shù)核定,方案編制,5#樓工長韓斌負(fù)責(zé)5#樓的日常工作,4#樓郭敬文負(fù)責(zé)4#樓的日常作,3#樓王鵬負(fù)責(zé)3#樓的日常工作,質(zhì)量員李亞寧負(fù)責(zé)日常檢查,監(jiān)理報驗工作,安全員穆洪狀負(fù)責(zé)安全檢查及安全資料.資料員焦淵,白茹負(fù)責(zé)資料,實驗員牛李濤負(fù)責(zé)材料送檢,報驗。材料員蔡建瑞負(fù)責(zé)收料與材料驗收。

第五條 安全員安全職責(zé)

安全員是項目部安全監(jiān)督檢查的職責(zé),對項目隊所屬單位執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和平一號指揮部以及項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行,負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任,其職責(zé)是:

1.根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度,對項目安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.參加各種安全生產(chǎn)檢查,參加組織的定期或不定期安全檢查,深入現(xiàn)場,檢查施工生產(chǎn)安全設(shè)備設(shè)施是否齊全有效;安全技術(shù)措施是否有效落實。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見或下發(fā)“隱患整改通知書”,督促及時整改。遇有重大隱患時,有權(quán)暫停施工或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;對本項目重難點工程實施定期或不定期的巡查。

3.參加項目部及項目隊組織的,對重大隱患進(jìn)行調(diào)查、分析、處理;定期分析項目隊安全生產(chǎn)管理情況,提出改進(jìn)意見和建議。

4.配合項目部組織開展安全生產(chǎn)評比和“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動,準(zhǔn)備搜集申報“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”資料工作。

5.對重點工程項目的施工方案、安全技術(shù)措施,提出改進(jìn)意見并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;參加大型起重設(shè)備檢查驗收,對不符合安全條件者,有權(quán)制止使用。

6.根據(jù)本項目安全生產(chǎn)實際,監(jiān)督施行創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地規(guī)劃或目標(biāo),年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作要點。

7.參與安全專項費用使用情況的核銷工作,并建立管理臺帳。

8.參加安全例會,并做好會議記錄。負(fù)責(zé)安全報表的統(tǒng)計上報工作。

第六條 工程技術(shù)員安全職責(zé)

技術(shù)員是項目隊施工進(jìn)度管理和安全技術(shù)管理的主要責(zé)任人,對本項目施工安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)。其職責(zé)是:

1.在編制施工組織設(shè)計或施工方案、施工(生產(chǎn))作業(yè)計劃時,必須同時編制安全技術(shù)措施,并進(jìn)行危險源辨識;重點或技術(shù)復(fù)雜的工程應(yīng)編制專項施工方案和安全技術(shù)操作實施細(xì)則。

2.對大型臨時結(jié)構(gòu),如高墩、深基坑施工、連續(xù)梁模板支架、等進(jìn)行強度、剛度、穩(wěn)定性等方面結(jié)構(gòu)檢算,經(jīng)隊總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,組織層層進(jìn)行技術(shù)交底,并指導(dǎo)實施。

3.對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的項目和深基坑作業(yè)、超重吊裝、水上作業(yè)、冬、雨季施工工程、以及高處、交叉、多層作業(yè)和重難點、復(fù)雜結(jié)構(gòu)等工程,必須編制專項施工方案和安全技術(shù)措施,并進(jìn)行安全技術(shù)交底和檢查驗證實施的有效性。

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)措施和安全生產(chǎn)等方面存在的問題。對不安全因素和違章作業(yè)及時給予制止,直至停工整改。

5.指導(dǎo)調(diào)度應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和下達(dá)調(diào)度通知、命令。在收集和匯報施工進(jìn)度時,同時了解施工中的安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。交班會各單位匯報時,必須同時匯報安全監(jiān)控的重難點。

6.參加傷亡事故調(diào)查分析,提出相關(guān)的糾正預(yù)防措施。

第七條 材料員安全職責(zé)

材料員是項目隊的物資供管、機(jī)械設(shè)備管理的主要責(zé)任人,對職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理負(fù)責(zé)。其職責(zé)是:

1.根據(jù)施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應(yīng)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、用品等計劃,供應(yīng)符合設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品

2.負(fù)責(zé)危險物品包括火工品的安全運輸和建庫,并建立健全收發(fā)、使用、保管、退庫、防火、防爆等管理制度。會同有關(guān)部門,按照安全規(guī)程、規(guī)則,不得發(fā)往現(xiàn)場使用。對不符合領(lǐng)取危險物品手續(xù)的單位和個人,有權(quán)拒絕發(fā)放。

3.負(fù)責(zé)安全防護(hù)、防寒用品及各種材料的計劃審核、對合格供應(yīng)方評價。按時提供質(zhì)量良好的勞動防護(hù)用品。對因采購不合格的安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,負(fù)質(zhì)量安全責(zé)任。

4定期或不定期對本項目大型設(shè)施,進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,必要時會同公安、安監(jiān)等部門共同解決存在問題。

6.組織或參加進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備安全技術(shù)狀態(tài)的檢查和驗收,并制定機(jī)械設(shè)備安全管理辦法和操作規(guī)程。

7.每月按時向張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部報大型設(shè)備管理動態(tài)臺帳。

第八條 資料員安全職責(zé)

負(fù)責(zé)項目隊施工安全宣傳、教育培訓(xùn)等工作,其職責(zé)是:

1.制定并組織項目隊安全教育培訓(xùn)計劃和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。

2.參加安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動,具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。

3.做好事故應(yīng)急救援的相關(guān)工作。

4、參加安全例會,做好會議記錄,印發(fā)會議紀(jì)要和安全質(zhì)量簡報。

第九條 預(yù)算員安全職責(zé)

對項目隊安全費用投入使用的有效性,負(fù)責(zé)有監(jiān)督管理責(zé)任。其職責(zé)是:

1.按已批準(zhǔn)的項目安全費用計劃,確保安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、用品的有效投入,并監(jiān)督其合理使用,確保?？顚Ｓ?。

2.建立健全安全費用使用管理臺帳,監(jiān)督檢查安全費用使用情況是否符合安全費用使用范圍的規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)對違章、違規(guī)等罰款的催收。

第十條 試驗員安全職責(zé)

1.做好承重結(jié)構(gòu)材料的檢測和與施工質(zhì)量安全有關(guān)的各項試驗檢測工作。

2.做好安全防護(hù)材料進(jìn)場的抽檢工作。

3.協(xié)助物設(shè)部做好與質(zhì)量安全有關(guān)的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施和用品的抽樣檢測工作,

第十一條 項目經(jīng)理安全職責(zé)

1.認(rèn)真組織執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》及項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全項目隊安全管理機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員,建立完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.每月召開一次由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參加的安全例會,總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作,分析員工安全思想動態(tài),研究解決管理中存在的問題,并作好會議記錄。

3.在布置月旬生產(chǎn)計劃時,要同時下達(dá)有針對性的安全技術(shù)措施,組織職工討論執(zhí)行。在計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)的同時評比安全工作。

4.要以開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體,全面加強施工現(xiàn)場管理,正確指揮和組織安全生產(chǎn),嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,確保本項目安全費用的有效投入,防止因安全設(shè)施設(shè)備不到位,安全操作規(guī)程不健全而發(fā)生事故。當(dāng)安全與工期發(fā)生矛盾時必須堅持“安全第一”的原則。不得違章指揮盲目蠻干。

5.建立健全崗位安全責(zé)任制,對有人員層層簽訂安全責(zé)任狀。

6.每月組織一次安全大檢查。按“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”檢查評分表量化檢查,對存在的問題,定人、定時、定措施及時落實整。對重大危險源要登記建檔,進(jìn)行定期檢測評估監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

7.組織員工安全教育培訓(xùn)。堅持每周不少于2小時的班前安全教育(講話),做好崗前和工人調(diào)換崗位的安全教育。組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考試發(fā)證工作。特種作業(yè)人員必須100%持證上崗,無特種作業(yè)操作資格證書者,應(yīng)及時調(diào)離特種作業(yè)崗位。

8.按規(guī)定配齊安全檢查人員,充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用,尊重和支持他們的“監(jiān)察監(jiān)督權(quán),安全生產(chǎn)否決權(quán),安全生產(chǎn)獎罰權(quán)”,不得安排他們干非本職工作,保證他們行使安全監(jiān)察的職能。

9.督促架子隊按照規(guī)定及時發(fā)放安全防護(hù)用品,并教育作業(yè)人員正確佩戴。

10.發(fā)生事故要立即啟動應(yīng)急求援預(yù)案組織搶救,防止事故擴(kuò)大,并在1小時內(nèi)報告上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。

11.及時、如實報告?zhèn)鍪鹿屎丸F路交通事故。

第十二條 項目副經(jīng)理安全職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》及項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織制定本部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2.布每月召開一次有工程技術(shù)人員工長作業(yè)班長和安監(jiān)人員參加的安全例會,總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作,分析研究并解決安全生產(chǎn)中存在的問題,并作好會議記錄。

3.在月、旬生產(chǎn)計劃布置時,要同時下達(dá)有針對性的安全技術(shù)措施,在計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)的同時評比安全工作。

4.以開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體,全面加強施工現(xiàn)場管理,嚴(yán)格遵守和平一號項目部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保本項目安全費用的有效投入,防止或避免因安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品投入不到位導(dǎo)致事故發(fā)生,當(dāng)安全與工期發(fā)生矛盾時必須堅持“安全第一”的原則。

5.建立健全崗位責(zé)任制和安全逐級負(fù)責(zé)制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。堅持班前、班中、班后“三檢制”,教育作業(yè)人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

6.每月組織一次安全大檢查。按“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”檢查評分表量化檢查,對存在的問題,定人、定時、定措施及時解決。對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測評估監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

7.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故和鐵路交通事故。

第十三條 項目部總工程師安全職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并組織落實。

2.組織編制和審核施工組織設(shè)計,按國家行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)章對危險性較大項目隊分項工程編制專項施工方案,按安全方案審批制度,經(jīng)項目部總工程師審批,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,并對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3.對新工藝新技術(shù)新材料的使用,負(fù)責(zé)審核其實施過程中的安全性,提出預(yù)防措施,組織編制相應(yīng)的操作規(guī)程和交底工作。

4.組織安全技術(shù)改進(jìn)和研究項目工作。

第十四條 勞務(wù)隊安全職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章,以及張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部和局指制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和辦法,結(jié)合工程項目的實際,制定項目隊安全費用提取和使用管理辦法,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實。

2.負(fù)責(zé)辦理安全費用的驗工計價,下達(dá)項目隊安全費用使用計劃,根據(jù)按安質(zhì)部門核銷各單位實際使用情況和批準(zhǔn)的安全費用對所屬單位計價,并建立使用管理臺帳。

3.參與施工調(diào)查和安全施工組織設(shè)計的制定,負(fù)責(zé)對施工安全組織設(shè)計安全費用投入審核。

4.在辦理項目的勞務(wù)合同簽訂時,同時負(fù)責(zé)辦理安全協(xié)議的簽訂、對有特種作業(yè)的,簽訂合同時負(fù)責(zé)收集特種作業(yè)人員“特種作業(yè)操作資格證”掃描件或復(fù)印件。

第五章 考 核

第十五條 凡符合下列條件的單位,按安全生產(chǎn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定給予表彰或物質(zhì)獎勵:

1.項目隊實現(xiàn)安全年;

2.崗位無違章,能較好地履行安全崗位職責(zé)。

第十六條 凡符合下列條件之一的個人,給予表彰或物質(zhì)獎勵:

1.認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé),全年無違章、無事故。

2.發(fā)生重大事故險情,在危險時刻為防止較大傷亡事故、機(jī)械設(shè)備一般及以上事故、重大火災(zāi)等事故做出突出貢獻(xiàn)者。

3.對安全管理有重要技術(shù)改進(jìn)或合理化建議,對改善員工勞動條件促進(jìn)安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)者。

4.事故搶險有功者。

第十七條 有下列情況之一時,根據(jù)《和平一號項目部安全質(zhì)量環(huán)保獎懲辦法》及安全質(zhì)量責(zé)任書的責(zé)任范圍等有關(guān)規(guī)定,對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé),并按干部管理權(quán)限建議給予行政處分或追究相關(guān)法律責(zé)任:

1.未履行本崗位安全責(zé)任,安全生產(chǎn)投入不落實造成事故的。

2.違章指揮造成事故者,未進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),尤其是特種作業(yè)人員無證上崗以及強令工人在不具備安全的條件下工作造成傷亡事故的。

3.無專職安全管理人員,現(xiàn)場管理混亂,安全技術(shù)措施不落實,安全檢查監(jiān)督不力,或事故隱患整改不力,造成事故的。

4.由于結(jié)構(gòu)檢算失誤,安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不全或設(shè)備超過檢修期限、超負(fù)荷運行、帶病運行及有缺陷造成事故的。

5.地下工程收斂變形監(jiān)控量測不及時,數(shù)據(jù)失實造成事故。

6.未按規(guī)定對員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),作業(yè)人員由于不會操作或不懂安全規(guī)程造成事故的。

7.危險較大分項項目隊工程,安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不到位,或減化操作程序造成事故的。

8.由于作業(yè)環(huán)境不安全造成事故的。

9.發(fā)生事故,不積極組織搶救,致使事態(tài)擴(kuò)大或事故后不積極采取防范措施,未按“四不放過”的原則分析處理,導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生的。

10.發(fā)生事故不及時上報、或者隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的。

第六章 附 則

第二十九條 本辦法自公布之日起施行。

第13篇 施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任考核辦法

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)制定以下考核辦法。

一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))

1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實到崗。

2、年工傷頻率<=5% 。

3、安全防護(hù)用品合格率 >;=95% 。

4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。

5、確保在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。

6、服從項目部統(tǒng)一指揮，確保公司、市(縣)級安全檢查達(dá)標(biāo)，力爭優(yōu)良。

7、確保在市建委綜合考評檢查中達(dá)到合格， 爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地“。

二、考核辦法

結(jié)合分公司月度檢查對每個班組及其班組長進(jìn)行定量考核，填寫考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。

第14篇 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,特制訂項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

一、 考核目的

考核項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實,激勵項目安全管理機(jī)制的正常運行。

二、 考核對象

項目各級管理人員和各作業(yè)隊班組長。即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、消防保衛(wèi)員、臨時用電負(fù)責(zé)人、機(jī)械管理員、資料員、班組長等。

三、 考核辦法

采用評定表打分辦法應(yīng)得分為100分,依據(jù)考核項目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分(詳見考核評分表),分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。實得分80分以上者為優(yōu)良,70分-80分(含70分)為合格,70分以下者為不合格。

考核時間:每月20日進(jìn)行一次考核。

實行逐級考核,分公司接受總公司考核,項目部經(jīng)理接受分公司考核,項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進(jìn)行考核。

四、考核機(jī)構(gòu)

項目部成立以項目經(jīng)理為組長的項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組,具體負(fù)責(zé)項目部所有管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,并確保及時、認(rèn)真、公平、公正、公開有效的開展考核工作。

五、 獎懲辦法

對實得分80分及以上達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者,給a與獎勵100-200元,并作為年中經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)之一。

對實得分70-80分(含70分)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)者,不獎不罰。

對實得分為70分以下的不合格管理人員視其情節(jié)輕重給予罰款100-200元、警告批評、以觀后效或調(diào)離工作崗位或經(jīng)再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)、重新考核合格后上崗等處理、

第15篇 施工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本考核辦法。

二、適用范圍

本考核辦法作為對公司各部門、各崗位人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考核評價標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核依據(jù)

各部門、各崗位人員必須全員逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實行一級對一級負(fù)責(zé)。依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《中層管理人員薪酬管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》、《事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》等對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況實行百分制考核。

四、考核辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時進(jìn)行，實行分級考核辦法。

五、考核部門等級劃分：

a類部室（5個）：

一級部室：

二級部室：

b類部室（11個）：

三級部室：

四級部室：c類部室（5個）：

五級部室：

六級部室：

附表一： 部室安全考核評定劃分

六、考核評定

1、考核業(yè)績?nèi)窟M(jìn)行量化評定，每次的考核結(jié)果將作為評價部門工作業(yè)績的一項重要內(nèi)容。

2、業(yè)績考核結(jié)果共分五個等級：優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。

3、aa部負(fù)責(zé)各部門責(zé)任制落實情況的考核評價，對當(dāng)月安全質(zhì)量環(huán)保工作開展情況進(jìn)行分析，在公司安全例會上進(jìn)行通報，并視情執(zhí)行《aa公司安全生產(chǎn)工作約談制度》。

七、本辦法由公司安委會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

八、本考核辦法自下發(fā)之日起實施。

附表二： 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)

附表三： 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核匯總表（ 年）