考核辦安全生產(chǎn)責(zé)任制15篇

第1篇 某某投資集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),防止事故發(fā)生,確保某省某投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)各項生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)順利完成,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條 例》等有關(guān)法律、法規(guī)、辦法和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條 本辦法適于本集團(tuán)公司所屬企業(yè)及其安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人(以下簡稱“責(zé)任人”)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考核。

第三條 考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會,安委辦具體組織實(shí)施。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容是:考核集團(tuán)公司所屬企業(yè)貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作部署的情況和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的落實(shí)情況;各項管理制度是否健全;安全基礎(chǔ)工作開展情況;各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況;所屬各企業(yè)是否采取有效措施控制其隸屬范圍安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)責(zé)任人是否履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

第五條 安全生產(chǎn)責(zé)任人履職考核的具體內(nèi)容是:

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任人是否樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn);

(二)貫徹執(zhí)行國家、省等有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)部署是否得力;

(三)有無制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo);

(四)有無建立安全生產(chǎn)激勵和自我約束機(jī)制,形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍;

(五)有無組織安全生產(chǎn)檢查,解決本企業(yè)安全生產(chǎn)重大問題,對重大事故隱患,是否采取嚴(yán)密的防范措施并實(shí)行整改;

(六)有無建立健全安全生產(chǎn)檔案;

(七)有無組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,及做好重大危險源管理和登記工作;

(八)是否重視安全生產(chǎn)的宣傳教育工作;

(九)對本企業(yè)發(fā)生的事故,是否按規(guī)定及時上報并做好事故調(diào)查處理。

第三章 考核辦法

第六條 考核采取分級考核辦法。集團(tuán)公司對所屬企業(yè)實(shí)施考核。

第七條 企業(yè)和責(zé)任人的考核,分自評考核和組織考核,堅持自評考核與組織考核相結(jié)合。

第八條 自評考核每年一次。所屬企業(yè)及責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況,對照考核細(xì)則進(jìn)行自評考核,填寫自評考核表,于次年1月31日前,報集團(tuán)公司安委辦。

第九條 集團(tuán)公司安委辦于次年2月底前,組織完成對被考核的企業(yè)和責(zé)任人自評考核表的初審工作,并報集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會審批。

第十條 對企業(yè)及責(zé)任人的組織考核原則上每年進(jìn)行一次,也可視情況不定期考核,但對安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的考核,任期內(nèi)不得少于一次。

第十一條 集團(tuán)公司安委辦提出年度組織考核計劃,報經(jīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會同意后實(shí)施。考核組由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員組成。

第十二條 考核采取聽、查、訪、問、抽的方式進(jìn)行。即聽取安全工作匯報,查閱相關(guān)文字、數(shù)據(jù)材料、會議記錄等;召開座談會或詢問有關(guān)問題,或抽查基層單位。通過以上工作,對照評分細(xì)則逐項評分,提出評分意見上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會審定。

第十三條 考核實(shí)行計分制,滿分100分(企業(yè)和責(zé)任人具體考核細(xì)則在年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核通知一起下發(fā))?？己私Y(jié)果分四個等級:90分(含90分)以上為優(yōu)秀,80分(含80分)至89分為良好,60至79分為合格,不滿60分為不合格?？己嗽u分時,單項扣分可至零,不計負(fù)分。

第十四條 安委辦在組織初步考核后,經(jīng)評估程序和報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),將考核結(jié)果書面通知被考核企業(yè)和被考核責(zé)任人。

第四章 獎懲辦法

第十五條 集團(tuán)公司發(fā)文通報考核結(jié)果,并將其作為評價所屬各企業(yè)和責(zé)任人工作業(yè)績的一項重要內(nèi)容及評先的依據(jù)。

第十六條 對考核獲得優(yōu)秀、良好的企業(yè)及責(zé)任人,集團(tuán)公司予以獎勵,并按《安全生產(chǎn)責(zé)任書》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)。

第十七條 對考核為不合格的企業(yè),集團(tuán)公司予以通報批評,取消各類評先資格,并責(zé)令限期達(dá)標(biāo);考核為不合格的有關(guān)責(zé)任人不得評先受獎。凡因安全生產(chǎn)管理不善、措施不力而連續(xù)三年安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè),將追究該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五章 附則

第十八條 被考核的企業(yè)和負(fù)責(zé)人弄虛作假,提供假情況、假資料的,按有關(guān)規(guī)定給予行政或黨紀(jì)處分。

第十九條 考核人員濫用職權(quán),徇私舞弊,弄虛作假的,按有關(guān)規(guī)定給予行政或黨紀(jì)處分。

第二十條 所屬各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本辦法制定其下屬企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施辦法,報集團(tuán)公司安委辦備案。

第二十一條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自公布之日起施行。

第2篇 投資集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

某投資集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法(試行)

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),防止事故發(fā)生,確保某省某投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)各項生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)順利完成,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條 例》等有關(guān)法律、法規(guī)、辦法和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條 本辦法適于本集團(tuán)公司所屬企業(yè)及其安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人(以下簡稱“責(zé)任人”)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考核。

第三條 考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會,安委辦具體組織實(shí)施。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容是:考核集團(tuán)公司所屬企業(yè)貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作部署的情況和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的落實(shí)情況;各項管理制度是否健全;安全基礎(chǔ)工作開展情況;各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況;所屬各企業(yè)是否采取有效措施控制其隸屬范圍安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)責(zé)任人是否履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

第五條 安全生產(chǎn)責(zé)任人履職考核的具體內(nèi)容是:

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任人是否樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn);

(二)貫徹執(zhí)行國家、省等有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)部署是否得力;

(三)有無制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo);

(四)有無建立安全生產(chǎn)激勵和自我約束機(jī)制,形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍;

(五)有無組織安全生產(chǎn)檢查,解決本企業(yè)安全生產(chǎn)重大問題,對重大事故隱患,是否采取嚴(yán)密的防范措施并實(shí)行整改;

(六)有無建立健全安全生產(chǎn)檔案;

(七)有無組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,及做好重大危險源管理和登記工作;

(八)是否重視安全生產(chǎn)的宣傳教育工作;

(九)對本企業(yè)發(fā)生的事故,是否按規(guī)定及時上報并做好事故調(diào)查處理。

第三章 考核辦法

第六條 考核采取分級考核辦法。集團(tuán)公司對所屬企業(yè)實(shí)施考核。

第七條 企業(yè)和責(zé)任人的考核,分自評考核和組織考核,堅持自評考核與組織考核相結(jié)合。

第八條 自評考核每年一次。所屬企業(yè)及責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況,對照考核細(xì)則進(jìn)行自評考核,填寫自評考核表,于次年1月31日前,報集團(tuán)公司安委辦。

第九條 集團(tuán)公司安委辦于次年2月底前,組織完成對被考核的企業(yè)和責(zé)任人自評考核表的初審工作,并報集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會審批。

第十條 對企業(yè)及責(zé)任人的組織考核原則上每年進(jìn)行一次,也可視情況不定期考核,但對安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的考核,任期內(nèi)不得少于一次。

第十一條 集團(tuán)公司安委辦提出年度組織考核計劃,報經(jīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會同意后實(shí)施?？己私M由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員組成。

第十二條 考核采取聽、查、訪、問、抽的方式進(jìn)行。即聽取安全工作匯報,查閱相關(guān)文字、數(shù)據(jù)材料、會議記錄等;召開座談會或詢問有關(guān)問題,或抽查基層單位。通過以上工作,對照評分細(xì)則逐項評分,提出評分意見上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會審定。

第十三條 考核實(shí)行計分制,滿分100分(企業(yè)和責(zé)任人具體考核細(xì)則在年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核通知一起下發(fā))?？己私Y(jié)果分四個等級:90分(含90分)以上為優(yōu)秀,80分(含80分)至89分為良好,60至79分為合格,不滿60分為不合格?？己嗽u分時,單項扣分可至零,不計負(fù)分。

第十四條 安委辦在組織初步考核后,經(jīng)評估程序和報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),將考核結(jié)果書面通知被考核企業(yè)和被考核責(zé)任人。

第四章 獎懲辦法

第十五條 集團(tuán)公司發(fā)文通報考核結(jié)果,并將其作為評價所屬各企業(yè)和責(zé)任人工作業(yè)績的一項重要內(nèi)容及評先的依據(jù)。

第十六條 對考核獲得優(yōu)秀、良好的企業(yè)及責(zé)任人,集團(tuán)公司予以獎勵,并按《安全生產(chǎn)責(zé)任書》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)。

第十七條 對考核為不合格的企業(yè),集團(tuán)公司予以通報批評,取消各類評先資格,并責(zé)令限期達(dá)標(biāo);考核為不合格的有關(guān)責(zé)任人不得評先受獎。凡因安全生產(chǎn)管理不善、措施不力而連續(xù)三年安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè),將追究該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五章 附則

第十八條 被考核的企業(yè)和負(fù)責(zé)人弄虛作假,提供假情況、假資料的,按有關(guān)規(guī)定給予行政或黨紀(jì)處分。

第十九條 考核人員濫用職權(quán),徇私舞弊,弄虛作假的,按有關(guān)規(guī)定給予行政或黨紀(jì)處分。

第二十條 所屬各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本辦法制定其下屬企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施辦法,報集團(tuán)公司安委辦備案。

第二十一條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自公布之日起施行。

第3篇 各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定

為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實(shí)施,特作以下考核規(guī)定:

一、檢查考核小組: 組 長:

組 員:

二、考核時間:1、項目目標(biāo):每月考核一次

2、班組目標(biāo):每十天考核一次

3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限

三、考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)情況。

四、考核辦法:現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

五、獎罰辦法:嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次200 元,對未完成目標(biāo)計劃,每項扣罰50 元。

六、年度考核總評價:對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實(shí)行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤,以保證目標(biāo)的順利完成。

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí),在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評比。

三、項目部施工員每十天對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100 元

第4篇 某安裝處安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為了貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和要求,在建立本處各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,將對本處主要職能部門和管理人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)的狀況進(jìn)行全面考核,以此作為相關(guān)部門和人員安全工作業(yè)績的評判及獎懲標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),特制定《安裝處主要職能部門和管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》,希各職能部門和管理人員認(rèn)真參照執(zhí)行。

一、考核對象:

安裝處主任等主要職能部門和管理人員。

二、考核主要內(nèi)容:

1、主要職能部門和管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任、目標(biāo)落實(shí)情況;

2、從業(yè)人員持證上崗和教育培訓(xùn)情況;

3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、監(jiān)管執(zhí)行情況;

4、對分包單位的安全監(jiān)督、管理情況;

5、危險、危害因素的識別和監(jiān)控、事故隱患整改情況;

6、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

三、考核標(biāo)準(zhǔn):

1、考評以月為時間單位,每月處有關(guān)部門自行組織考評,公司將不定期組織對基層單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況進(jìn)行抽查;

2、根據(jù)本處各職能部門和管理人員責(zé)任制的不同,評判的內(nèi)容

亦不同,考核以百分計,以平均得分(90分以上)為好;(80分-90分)為較好;(70分-80分)為一般;(70分以下)為差?？己私Y(jié)果將作為年終綜合考評的依據(jù)。

3、獎懲標(biāo)準(zhǔn):按《三航局項目部等基層管理安全生產(chǎn)考核獎懲規(guī)定(暫行)》的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

4、本辦法自2022年01月01日起施行。

中交三航二公司安裝施工處

2022年01月10日

第5篇 各級各部門及管理人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到

落實(shí),在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評比。

三、項目部施工員每月對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

宜昌博高建筑工程有限公司

2010年3月1日

第6篇 建筑公司-安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定

為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實(shí)施,特作以下考核規(guī)定:

一、檢查考核小組:組 長:

組 員:

二、考核時間:

1、項目目標(biāo):每月考核一次

2、班組目標(biāo):每十天考核一次

3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限

三、考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)情況。

四、考核辦法:現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

五、獎罰辦法:嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次200元,::對未完成目標(biāo)計劃,每項扣罰50元。

六、年度考核總評價:對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實(shí)行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤,以保證目標(biāo)的順利完成。

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到

落實(shí),在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評比。

三、項目部施工員每十天對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制hse考核辦法

第一條月考核規(guī)定

1、每月對現(xiàn)場檢查出來的安全生產(chǎn)違章行為和不符合項,按照《項目部安全生產(chǎn)(hse)違章處罰管理規(guī)定》和《項目部事故管理規(guī)定》進(jìn)行當(dāng)月考核。

2、每月對基層隊的hse資料進(jìn)行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規(guī)定進(jìn)行考核。

3、每季度項目部對基層隊的hse教育培訓(xùn)效果進(jìn)行一次抽考,對不及格的員工進(jìn)行考核。

第二條 員工違章行為記分管理辦法

項目部對員工違章行為實(shí)行記分管理。計分管理時限為半年一個周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個月處罰。凡在局、公司級、項目部級單位安全檢查中的違章記分,都在累加計分之中?？鄯謽?biāo)準(zhǔn):5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。

第三條安全承包風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)辦法

按照國際鉆修分公司安全承包風(fēng)險抵押金辦法執(zhí)行

第四條 員工先進(jìn)個人評比辦法

先進(jìn)個人條件:

1.年度內(nèi)無事故發(fā)生;

2.年度內(nèi)無違章行為發(fā)生;

3.年度內(nèi)有安全科技成果的在同等條件下優(yōu)先評比;

4.在冊的所有員工,包括農(nóng)民工。

先進(jìn)個人名額:每個基層隊1~2名。

先進(jìn)個人獎勵:500元。

第五條安全科技獎勵規(guī)定

根據(jù)安全科技項目在現(xiàn)場的實(shí)際應(yīng)用情況評出3個檔次,一等獎獎勵500元、二等獎獎勵400元、三等獎獎勵300元。沒有實(shí)用價值的不予參評。

第8篇 項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)標(biāo)準(zhǔn)制定以下考核辦法。

一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))

1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實(shí)到崗。

2、年工傷頻率<=12‰ 。

3、安全防護(hù)用品合格率 >;=95% 。

4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。

5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。

6、確保公司、市(縣)級安全檢查達(dá)標(biāo)，力爭優(yōu)良。

7、確保在市建委綜合考評檢查中達(dá)到合格，爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。

二、考核內(nèi)容及所得分值

1、機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制全部、全面履行。(20%)

2、目標(biāo)管理明確到人，落實(shí)到崗。(10%)

3、安全措施落實(shí)到位，效果好。(15%)

4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業(yè)。(15%)

5、及時對所管轄的班組、人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。(10%)

6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)

7、安全內(nèi)業(yè)資料齊全。(15%)

三、考核辦法

1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。

2、結(jié)合分公司月度檢查對每個施工管理人員進(jìn)行定量考核，并填寫考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。

第9篇 建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：

一、本辦法依據(jù)'管生產(chǎn)，必須管安全'，'安全生產(chǎn)、人人有責(zé)'的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

二、本辦法適用于公司各個部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工長進(jìn)行考核。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報。

七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱積、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。（詳見附表）

八、獎罰

1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍單位、先進(jìn)個人評比、職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

2、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批語教育外，并要求限期達(dá)到列職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)戶口款500元，部門內(nèi)不稱職的每人轉(zhuǎn)戶口款300元）并提出警告處分。

第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、隱藏級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍轉(zhuǎn)戶口款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。

十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況統(tǒng)計表

附表：安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制考核情況統(tǒng)計表

工程項目： 考核日期：

考核時間 部門名稱（作業(yè)班組） 總?cè)藬?shù) 稱職人數(shù)及占% 基本稱職人數(shù)及占% 不稱職人數(shù)及占% 備 注

注:不稱職部門姓名填入備注欄內(nèi)。

第10篇 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核分五個層次:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、班組長和特殊工種人員、崗位工人。

(二)對總經(jīng)理的考核由上級進(jìn)行,每年一次;對副總經(jīng)理的考核由總經(jīng)理進(jìn)行,每年一次;對部門經(jīng)理的考核由副總經(jīng)理進(jìn)行,半年一次;對班組長和工作人員的考核由部門經(jīng)理進(jìn)行,每季度一次;逐級考核,層層落實(shí)。

(三)考核內(nèi)容為:安全生產(chǎn)責(zé)任制、各崗位操作規(guī)程等。

(四)考核方法為:口頭提問,筆答、具體工作表現(xiàn)等,考核成績90分以上為優(yōu)秀、70分以下為不合格。

(五)對履行安全生產(chǎn)責(zé)任制盡職到位,成績顯著的,給予表揚(yáng)和獎勵。對未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制或履行安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位的同志,提出批評或給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,還要追究法律責(zé)任。

(六)考核結(jié)果通報全體員工。

第11篇 考核辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、參加專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的全面質(zhì)量考核及動態(tài)質(zhì)量檢查，對采煤工作面和掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查考核、定級，整理成《月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況》報表報領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。

二、月底參加礦組織的對各掘進(jìn)區(qū)的進(jìn)尺驗收工作。

三、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗收，對完工的巷道進(jìn)行驗收，對不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。

四、月底整理各工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級、產(chǎn)量進(jìn)尺、材料費(fèi)用等資料報領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、負(fù)責(zé)對全礦各單位人員的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計并負(fù)責(zé)搞好全礦工資核算及成本核算，報領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、負(fù)責(zé)對井下各工區(qū)施工質(zhì)量定期進(jìn)行考核驗收，月底定出質(zhì)量等級報領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、按規(guī)程對下月各掘進(jìn)迎頭主要支護(hù)材料進(jìn)行計劃，從數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。

九、做好全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養(yǎng)老保險等的管理工作。

第12篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理職責(zé),防止和有效控制傷亡事故的發(fā)生,切實(shí)保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康生產(chǎn)設(shè)施不受損害,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康環(huán)境,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部和中鐵四局有關(guān)安全管理規(guī)定,結(jié)合工程管理實(shí)際,制定項目隊安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法。

第二條 堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理方針和“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則;堅持“以人為本”的思想,實(shí)施科學(xué)管理,強(qiáng)基達(dá)標(biāo),把安全基礎(chǔ)建設(shè)提高到新水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全有序可控的目標(biāo)。

第三條 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,深入開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè),規(guī)范管理行為和作業(yè)行為,做到崗位有職責(zé),考核有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù),切實(shí)做到生產(chǎn)安全有序可控。

第二章 項目分工負(fù)責(zé)制

第四條 領(lǐng)導(dǎo)分工:項目經(jīng)理王紅波,負(fù)責(zé)全面工作;項目副經(jīng)理郭敬文負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作,負(fù)責(zé)項目“雙優(yōu)”創(chuàng)建、工程建設(shè)專項治理和標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè);項目工程師秦彥明負(fù)責(zé)技術(shù).質(zhì)量,技術(shù)工長柴喜偉負(fù)責(zé)日常技術(shù)核定,方案編制,5#樓工長韓斌負(fù)責(zé)5#樓的日常工作,4#樓郭敬文負(fù)責(zé)4#樓的日常作,3#樓王鵬負(fù)責(zé)3#樓的日常工作,質(zhì)量員李亞寧負(fù)責(zé)日常檢查,監(jiān)理報驗工作,安全員穆洪狀負(fù)責(zé)安全檢查及安全資料.資料員焦淵,白茹負(fù)責(zé)資料,實(shí)驗員牛李濤負(fù)責(zé)材料送檢,報驗。材料員蔡建瑞負(fù)責(zé)收料與材料驗收。

第五條 安全員安全職責(zé)

安全員是項目部安全監(jiān)督檢查的職責(zé),對項目隊所屬單位執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和平一號指揮部以及項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行,負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任,其職責(zé)是:

1.根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度,對項目安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.參加各種安全生產(chǎn)檢查,參加組織的定期或不定期安全檢查,深入現(xiàn)場,檢查施工生產(chǎn)安全設(shè)備設(shè)施是否齊全有效;安全技術(shù)措施是否有效落實(shí)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見或下發(fā)“隱患整改通知書”,督促及時整改。遇有重大隱患時,有權(quán)暫停施工或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;對本項目重難點(diǎn)工程實(shí)施定期或不定期的巡查。

3.參加項目部及項目隊組織的,對重大隱患進(jìn)行調(diào)查、分析、處理;定期分析項目隊安全生產(chǎn)管理情況,提出改進(jìn)意見和建議。

4.配合項目部組織開展安全生產(chǎn)評比和“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動,準(zhǔn)備搜集申報“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”資料工作。

5.對重點(diǎn)工程項目的施工方案、安全技術(shù)措施,提出改進(jìn)意見并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;參加大型起重設(shè)備檢查驗收,對不符合安全條件者,有權(quán)制止使用。

6.根據(jù)本項目安全生產(chǎn)實(shí)際,監(jiān)督施行創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地規(guī)劃或目標(biāo),年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作要點(diǎn)。

7.參與安全專項費(fèi)用使用情況的核銷工作,并建立管理臺帳。

8.參加安全例會,并做好會議記錄。負(fù)責(zé)安全報表的統(tǒng)計上報工作。

第六條 工程技術(shù)員安全職責(zé)

技術(shù)員是項目隊施工進(jìn)度管理和安全技術(shù)管理的主要責(zé)任人,對本項目施工安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)。其職責(zé)是:

1.在編制施工組織設(shè)計或施工方案、施工(生產(chǎn))作業(yè)計劃時,必須同時編制安全技術(shù)措施,并進(jìn)行危險源辨識;重點(diǎn)或技術(shù)復(fù)雜的工程應(yīng)編制專項施工方案和安全技術(shù)操作實(shí)施細(xì)則。

2.對大型臨時結(jié)構(gòu),如高墩、深基坑施工、連續(xù)梁模板支架、等進(jìn)行強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性等方面結(jié)構(gòu)檢算,經(jīng)隊總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,組織層層進(jìn)行技術(shù)交底,并指導(dǎo)實(shí)施。

3.對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的項目和深基坑作業(yè)、超重吊裝、水上作業(yè)、冬、雨季施工工程、以及高處、交叉、多層作業(yè)和重難點(diǎn)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)等工程,必須編制專項施工方案和安全技術(shù)措施,并進(jìn)行安全技術(shù)交底和檢查驗證實(shí)施的有效性。

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)措施和安全生產(chǎn)等方面存在的問題。對不安全因素和違章作業(yè)及時給予制止,直至停工整改。

5.指導(dǎo)調(diào)度應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和下達(dá)調(diào)度通知、命令。在收集和匯報施工進(jìn)度時,同時了解施工中的安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。交班會各單位匯報時,必須同時匯報安全監(jiān)控的重難點(diǎn)。

6.參加傷亡事故調(diào)查分析,提出相關(guān)的糾正預(yù)防措施。

第七條 材料員安全職責(zé)

材料員是項目隊的物資供管、機(jī)械設(shè)備管理的主要責(zé)任人,對職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理負(fù)責(zé)。其職責(zé)是:

1.根據(jù)施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應(yīng)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、用品等計劃,供應(yīng)符合設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品

2.負(fù)責(zé)危險物品包括火工品的安全運(yùn)輸和建庫,并建立健全收發(fā)、使用、保管、退庫、防火、防爆等管理制度。會同有關(guān)部門,按照安全規(guī)程、規(guī)則,不得發(fā)往現(xiàn)場使用。對不符合領(lǐng)取危險物品手續(xù)的單位和個人,有權(quán)拒絕發(fā)放。

3.負(fù)責(zé)安全防護(hù)、防寒用品及各種材料的計劃審核、對合格供應(yīng)方評價。按時提供質(zhì)量良好的勞動防護(hù)用品。對因采購不合格的安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,負(fù)質(zhì)量安全責(zé)任。

4定期或不定期對本項目大型設(shè)施,進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,必要時會同公安、安監(jiān)等部門共同解決存在問題。

6.組織或參加進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備安全技術(shù)狀態(tài)的檢查和驗收,并制定機(jī)械設(shè)備安全管理辦法和操作規(guī)程。

7.每月按時向張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部報大型設(shè)備管理動態(tài)臺帳。

第八條 資料員安全職責(zé)

負(fù)責(zé)項目隊施工安全宣傳、教育培訓(xùn)等工作,其職責(zé)是:

1.制定并組織項目隊安全教育培訓(xùn)計劃和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。

2.參加安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動,具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。

3.做好事故應(yīng)急救援的相關(guān)工作。

4、參加安全例會,做好會議記錄,印發(fā)會議紀(jì)要和安全質(zhì)量簡報。

第九條 預(yù)算員安全職責(zé)

對項目隊安全費(fèi)用投入使用的有效性,負(fù)責(zé)有監(jiān)督管理責(zé)任。其職責(zé)是:

1.按已批準(zhǔn)的項目安全費(fèi)用計劃,確保安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、用品的有效投入,并監(jiān)督其合理使用,確保?？顚Ｓ?。

2.建立健全安全費(fèi)用使用管理臺帳,監(jiān)督檢查安全費(fèi)用使用情況是否符合安全費(fèi)用使用范圍的規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)對違章、違規(guī)等罰款的催收。

第十條 試驗員安全職責(zé)

1.做好承重結(jié)構(gòu)材料的檢測和與施工質(zhì)量安全有關(guān)的各項試驗檢測工作。

2.做好安全防護(hù)材料進(jìn)場的抽檢工作。

3.協(xié)助物設(shè)部做好與質(zhì)量安全有關(guān)的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施和用品的抽樣檢測工作,

第十一條 項目經(jīng)理安全職責(zé)

1.認(rèn)真組織執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》及項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全項目隊安全管理機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員,建立完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.每月召開一次由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參加的安全例會,總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作,分析員工安全思想動態(tài),研究解決管理中存在的問題,并作好會議記錄。

3.在布置月旬生產(chǎn)計劃時,要同時下達(dá)有針對性的安全技術(shù)措施,組織職工討論執(zhí)行。在計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)的同時評比安全工作。

4.要以開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體,全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,正確指揮和組織安全生產(chǎn),嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,確保本項目安全費(fèi)用的有效投入,防止因安全設(shè)施設(shè)備不到位,安全操作規(guī)程不健全而發(fā)生事故。當(dāng)安全與工期發(fā)生矛盾時必須堅持“安全第一”的原則。不得違章指揮盲目蠻干。

5.建立健全崗位安全責(zé)任制,對有人員層層簽訂安全責(zé)任狀。

6.每月組織一次安全大檢查。按“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”檢查評分表量化檢查,對存在的問題,定人、定時、定措施及時落實(shí)整。對重大危險源要登記建檔,進(jìn)行定期檢測評估監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

7.組織員工安全教育培訓(xùn)。堅持每周不少于2小時的班前安全教育(講話),做好崗前和工人調(diào)換崗位的安全教育。組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考試發(fā)證工作。特種作業(yè)人員必須100%持證上崗,無特種作業(yè)操作資格證書者,應(yīng)及時調(diào)離特種作業(yè)崗位。

8.按規(guī)定配齊安全檢查人員,充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用,尊重和支持他們的“監(jiān)察監(jiān)督權(quán),安全生產(chǎn)否決權(quán),安全生產(chǎn)獎罰權(quán)”,不得安排他們干非本職工作,保證他們行使安全監(jiān)察的職能。

9.督促架子隊按照規(guī)定及時發(fā)放安全防護(hù)用品,并教育作業(yè)人員正確佩戴。

10.發(fā)生事故要立即啟動應(yīng)急求援預(yù)案組織搶救,防止事故擴(kuò)大,并在1小時內(nèi)報告上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。

11.及時、如實(shí)報告?zhèn)鍪鹿屎丸F路交通事故。

第十二條 項目副經(jīng)理安全職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》及項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織制定本部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2.布每月召開一次有工程技術(shù)人員工長作業(yè)班長和安監(jiān)人員參加的安全例會,總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作,分析研究并解決安全生產(chǎn)中存在的問題,并作好會議記錄。

3.在月、旬生產(chǎn)計劃布置時,要同時下達(dá)有針對性的安全技術(shù)措施,在計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)的同時評比安全工作。

4.以開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體,全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,嚴(yán)格遵守和平一號項目部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保本項目安全費(fèi)用的有效投入,防止或避免因安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品投入不到位導(dǎo)致事故發(fā)生,當(dāng)安全與工期發(fā)生矛盾時必須堅持“安全第一”的原則。

5.建立健全崗位責(zé)任制和安全逐級負(fù)責(zé)制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。堅持班前、班中、班后“三檢制”,教育作業(yè)人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

6.每月組織一次安全大檢查。按“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”檢查評分表量化檢查,對存在的問題,定人、定時、定措施及時解決。對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測評估監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

7.及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故和鐵路交通事故。

第十三條 項目部總工程師安全職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并組織落實(shí)。

2.組織編制和審核施工組織設(shè)計,按國家行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)章對危險性較大項目隊分項工程編制專項施工方案,按安全方案審批制度,經(jīng)項目部總工程師審批,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,并對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3.對新工藝新技術(shù)新材料的使用,負(fù)責(zé)審核其實(shí)施過程中的安全性,提出預(yù)防措施,組織編制相應(yīng)的操作規(guī)程和交底工作。

4.組織安全技術(shù)改進(jìn)和研究項目工作。

第十四條 勞務(wù)隊安全職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章,以及張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部和局指制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和辦法,結(jié)合工程項目的實(shí)際,制定項目隊安全費(fèi)用提取和使用管理辦法,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)辦理安全費(fèi)用的驗工計價,下達(dá)項目隊安全費(fèi)用使用計劃,根據(jù)按安質(zhì)部門核銷各單位實(shí)際使用情況和批準(zhǔn)的安全費(fèi)用對所屬單位計價,并建立使用管理臺帳。

3.參與施工調(diào)查和安全施工組織設(shè)計的制定,負(fù)責(zé)對施工安全組織設(shè)計安全費(fèi)用投入審核。

4.在辦理項目的勞務(wù)合同簽訂時,同時負(fù)責(zé)辦理安全協(xié)議的簽訂、對有特種作業(yè)的,簽訂合同時負(fù)責(zé)收集特種作業(yè)人員“特種作業(yè)操作資格證”掃描件或復(fù)印件。

第五章 考 核

第十五條 凡符合下列條件的單位,按安全生產(chǎn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定給予表彰或物質(zhì)獎勵:

1.項目隊實(shí)現(xiàn)安全年;

2.崗位無違章,能較好地履行安全崗位職責(zé)。

第十六條 凡符合下列條件之一的個人,給予表彰或物質(zhì)獎勵:

1.認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé),全年無違章、無事故。

2.發(fā)生重大事故險情,在危險時刻為防止較大傷亡事故、機(jī)械設(shè)備一般及以上事故、重大火災(zāi)等事故做出突出貢獻(xiàn)者。

3.對安全管理有重要技術(shù)改進(jìn)或合理化建議,對改善員工勞動條件促進(jìn)安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)者。

4.事故搶險有功者。

第十七條 有下列情況之一時,根據(jù)《和平一號項目部安全質(zhì)量環(huán)保獎懲辦法》及安全質(zhì)量責(zé)任書的責(zé)任范圍等有關(guān)規(guī)定,對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé),并按干部管理權(quán)限建議給予行政處分或追究相關(guān)法律責(zé)任:

1.未履行本崗位安全責(zé)任,安全生產(chǎn)投入不落實(shí)造成事故的。

2.違章指揮造成事故者,未進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),尤其是特種作業(yè)人員無證上崗以及強(qiáng)令工人在不具備安全的條件下工作造成傷亡事故的。

3.無專職安全管理人員,現(xiàn)場管理混亂,安全技術(shù)措施不落實(shí),安全檢查監(jiān)督不力,或事故隱患整改不力,造成事故的。

4.由于結(jié)構(gòu)檢算失誤,安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不全或設(shè)備超過檢修期限、超負(fù)荷運(yùn)行、帶病運(yùn)行及有缺陷造成事故的。

5.地下工程收斂變形監(jiān)控量測不及時,數(shù)據(jù)失實(shí)造成事故。

6.未按規(guī)定對員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),作業(yè)人員由于不會操作或不懂安全規(guī)程造成事故的。

7.危險較大分項項目隊工程,安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不到位,或減化操作程序造成事故的。

8.由于作業(yè)環(huán)境不安全造成事故的。

9.發(fā)生事故,不積極組織搶救,致使事態(tài)擴(kuò)大或事故后不積極采取防范措施,未按“四不放過”的原則分析處理,導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生的。

10.發(fā)生事故不及時上報、或者隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的。

第六章 附 則

第二十九條 本辦法自公布之日起施行。

第13篇 施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任考核辦法

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)制定以下考核辦法。

一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))

1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實(shí)到崗。

2、年工傷頻率<=5% 。

3、安全防護(hù)用品合格率 >;=95% 。

4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。

5、確保在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。

6、服從項目部統(tǒng)一指揮，確保公司、市(縣)級安全檢查達(dá)標(biāo)，力爭優(yōu)良。

7、確保在市建委綜合考評檢查中達(dá)到合格， 爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地“。

二、考核辦法

結(jié)合分公司月度檢查對每個班組及其班組長進(jìn)行定量考核，填寫考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。

第14篇 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,特制訂項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

一、 考核目的

考核項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí),激勵項目安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。

二、 考核對象

項目各級管理人員和各作業(yè)隊班組長。即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、消防保衛(wèi)員、臨時用電負(fù)責(zé)人、機(jī)械管理員、資料員、班組長等。

三、 考核辦法

采用評定表打分辦法應(yīng)得分為100分,依據(jù)考核項目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分(詳見考核評分表),分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。實(shí)得分80分以上者為優(yōu)良,70分-80分(含70分)為合格,70分以下者為不合格。

考核時間:每月20日進(jìn)行一次考核。

實(shí)行逐級考核,分公司接受總公司考核,項目部經(jīng)理接受分公司考核,項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進(jìn)行考核。

四、考核機(jī)構(gòu)

項目部成立以項目經(jīng)理為組長的項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組,具體負(fù)責(zé)項目部所有管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,并確保及時、認(rèn)真、公平、公正、公開有效的開展考核工作。

五、 獎懲辦法

對實(shí)得分80分及以上達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者,給a與獎勵100-200元,并作為年中經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)之一。

對實(shí)得分70-80分(含70分)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)者,不獎不罰。

對實(shí)得分為70分以下的不合格管理人員視其情節(jié)輕重給予罰款100-200元、警告批評、以觀后效或調(diào)離工作崗位或經(jīng)再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)、重新考核合格后上崗等處理、

第15篇 施工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本考核辦法。

二、適用范圍

本考核辦法作為對公司各部門、各崗位人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考核評價標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核依據(jù)

各部門、各崗位人員必須全員逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)。依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《中層管理人員薪酬管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》、《事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》等對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況實(shí)行百分制考核。

四、考核辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行，實(shí)行分級考核辦法。

五、考核部門等級劃分：

a類部室（5個）：

一級部室：

二級部室：

b類部室（11個）：

三級部室：

四級部室：c類部室（5個）：

五級部室：

六級部室：

附表一： 部室安全考核評定劃分

六、考核評定

1、考核業(yè)績?nèi)窟M(jìn)行量化評定，每次的考核結(jié)果將作為評價部門工作業(yè)績的一項重要內(nèi)容。

2、業(yè)績考核結(jié)果共分五個等級：優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。

3、aa部負(fù)責(zé)各部門責(zé)任制落實(shí)情況的考核評價，對當(dāng)月安全質(zhì)量環(huán)保工作開展情況進(jìn)行分析，在公司安全例會上進(jìn)行通報，并視情執(zhí)行《aa公司安全生產(chǎn)工作約談制度》。

七、本辦法由公司安委會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

八、本考核辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

附表二： 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)

附表三： 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核匯總表（ 年）