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第1篇 機(jī)運(yùn)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級和本礦安全工作精神、一系列安全文件規(guī)定，對本單位安全工作負(fù)全責(zé)。
二、負(fù)責(zé)礦井通、提、排等大型設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)，為安全生產(chǎn)做好后勤保障。
三、杜絕電器失爆，設(shè)備完好率95%以上.
四、制定貫徹各種管理制度，強(qiáng)化安全意識，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好安全教育，提高職工素質(zhì)。
五、組織參加較大機(jī)電事故的搶修、處理、調(diào)度、分析。查明原因，吸取教訓(xùn)，采取防范措施。
六、及時、妥善解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和供電安全。
第2篇 機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對全區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、及時安排督促分管副區(qū)長和技術(shù)員貫徹落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
3、經(jīng)常對全區(qū)員工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司及工區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、積極深入現(xiàn)場，全面熟悉了解設(shè)備的狀態(tài)和員工的思想、業(yè)務(wù)狀況。適時安排設(shè)備進(jìn)行檢修，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
5、及時召開班子會和班組長會，總結(jié)工作，布置任務(wù)。根據(jù)分管人員的意見對班組人員工作任務(wù)安排進(jìn)行平衡、調(diào)整，確保各項(xiàng)任務(wù)按時完成。
6、全面抓好質(zhì)量和材料管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以安全運(yùn)行為目的，落實(shí)設(shè)備的檢修、維護(hù)、調(diào)試、治理工作。
7、對出現(xiàn)的各類機(jī)電事故、違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時追究責(zé)任，并提出處理意見和防范措施。
8、根據(jù)工區(qū)實(shí)際情況，及時組織班子成員修訂完善工區(qū)的各種管理制度，使工區(qū)的管理制度化、規(guī)范化。
9、必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定。
第3篇 機(jī)運(yùn)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真組織所管理的區(qū)（隊(duì)）和班（組）貫徹落實(shí)“安全第一”的方針。堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。
2、組織本區(qū)（隊(duì)）、本班（組）工人嚴(yán)格實(shí)施《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全措施，切實(shí)解決好設(shè)備質(zhì)量、工程質(zhì)量等問題，及時組織處理隱患，及時制止“三違”現(xiàn)象。
3、組織所管理的區(qū)（隊(duì)）和班（組）深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動，落實(shí)上級提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4、組織對重大設(shè)備事故和一般事故的調(diào)查分析處理、及時恢復(fù)生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)職工安全教育，對不安全因素采取相應(yīng)措施。制訂整改規(guī)劃，杜絕人身或機(jī)械事故的發(fā)生。
6、有計劃地配備先進(jìn)的安全設(shè)備和設(shè)施，減少或杜絕各類機(jī)運(yùn)事故的發(fā)生。
7、對特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高各工種的技術(shù)素質(zhì)，做到持證上崗。
第4篇 機(jī)運(yùn)區(qū)運(yùn)輸組安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、全面負(fù)責(zé)全礦軌道運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)保安工作,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針,組織實(shí)現(xiàn)礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)
二、經(jīng)常深入現(xiàn)場,對運(yùn)輸安全設(shè)施和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,幫助基層單位解決安全生產(chǎn)和工程中存在的問題。
三、督促檢查各運(yùn)輸隊(duì)貫徹軌道運(yùn)輸管理制度和相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并有責(zé)任對“三違”人員進(jìn)行批評教育。
四、每周對所管轄區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸設(shè)備及“一坡三擋”安全設(shè)施檢查一次,對查出的問題,認(rèn)真組織落實(shí)整改。
五、重點(diǎn)抓好井下主要運(yùn)輸斜巷提升機(jī)、安全保護(hù)裝置、斜井人車及防跑車和跑車防護(hù)裝置的使用情況是否完好齊全、靈活可靠。
六、抓好運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備的計劃檢修,確保運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備完好符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并按期進(jìn)行試驗(yàn)。
七、負(fù)責(zé)每月對礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工程質(zhì)量進(jìn)行組織驗(yàn)收,對檢查出不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目及時督促整改。
八、發(fā)生運(yùn)輸事故時,必須親臨現(xiàn)場,協(xié)助單位制定處理方案,并有參加事故調(diào)查、分析原因,按照“三不放過”的原則進(jìn)行追查處理,避免同類事故的再次發(fā)生。
第5篇 機(jī)運(yùn)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制范本
1、認(rèn)真組織所管理的區(qū)(隊(duì))和班(組)貫徹落實(shí)“安全第一”的方針。堅持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。
2、組織本區(qū)(隊(duì))、本班(組)工人嚴(yán)格實(shí)施《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全措施,切實(shí)解決好設(shè)備質(zhì)量、工程質(zhì)量等問題,及時組織處理隱患,及時制止“三違”現(xiàn)象。
3、組織所管理的區(qū)(隊(duì))和班(組)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動,落實(shí)上級提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4、組織對重大設(shè)備事故和一般事故的調(diào)查分析處理、及時恢復(fù)生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)職工安全教育,對不安全因素采取相應(yīng)措施。制訂整改規(guī)劃,杜絕人身或機(jī)械事故的發(fā)生。
6、有計劃地配備先進(jìn)的安全設(shè)備和設(shè)施,減少或杜絕各類機(jī)運(yùn)事故的發(fā)生。
7、對特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高各工種的技術(shù)素質(zhì),做到持證上崗。
