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第1篇 項目經(jīng)理部勞資員 安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.配合安全部門做好新工人、換崗工人和特殊工種工人的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“勞動法”,貫徹勞逸結(jié)合,嚴(yán)格控制加班加點,嚴(yán)格執(zhí)行上崗條件的規(guī)定。
3.組織工人考工、評級、培訓(xùn)的同時,將安全技術(shù)知識作為重要內(nèi)容之一。
4.凡新工人入廠,要與安全、保衛(wèi)部門一同進行入場安全防火、教育,并組織考試、登記工作。沒經(jīng)教育或考試不合格者,不得分配工作。
5.對新加入本項目施工的隊伍,要掌握人員情況,在辦理各種安全手續(xù)、簽定經(jīng)濟承包合同或單項安全合同后,方可安排人員作業(yè)。
第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目經(jīng)理職責(zé)
1項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2堅持以“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,或提出要求,并監(jiān)督其實施。
3在組織項目工程業(yè)務(wù)承包,確定安全工作的管理體制,聘用業(yè)務(wù)人員時,明確各業(yè)務(wù)人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全員的工作,根據(jù)工程特點,項目可設(shè)安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T。安全員及特殊工種均須持證上崗。
4健全和完善用工管理制度,錄用外包隊伍須經(jīng)公司同意。認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)人員和外包隊伍的安全教育,保證他們有一個健康生活環(huán)境與安全生產(chǎn)環(huán)境。
5組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的落實。
6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患,及時組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以整改。
6.1認(rèn)真貫徹落實施工組織設(shè)計,施工方案中的各項要求。經(jīng)常親臨現(xiàn)場巡查工地,發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。
6.2定期不定期地召開工地的安全工作會議,組織各種安全生產(chǎn)教育,支持和配合和安全人員的各項工作。
7不折不扣的提取和用好安全技術(shù)措施費用,落實各項安全防護措施,實現(xiàn)工地安全達標(biāo)。
8發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。
第3篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目經(jīng)理
一、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作,遵守國家法令,執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對勞動保護全面負(fù)責(zé)。
二、組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹上級部門的安全規(guī)章制度,并落實到施工過程管理中,把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。
三、負(fù)責(zé)搞好職工安全教育,支持安全員工作,組織檢查安全生產(chǎn)。
四、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時按“定人、定時、定措施”的三定方針,及時落實整改。
五、發(fā)生工作事故,及時搶救,保護現(xiàn)場,上報上級部門。
六、不準(zhǔn)違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。
第4篇 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）是項目部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所承建的工程安全生產(chǎn)負(fù)全面法律（法律的、經(jīng)濟的）其職責(zé)是：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)建設(shè)安全生產(chǎn)管理的各項法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的各項管理制度。
2、建立項目部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，按要求配備專職安全管理人員。
3、保證安全經(jīng)費投入和安全防護設(shè)施及時到位。
4、負(fù)責(zé)項目部管理人員,各班組及各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
5、負(fù)責(zé)本工程分包項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
6、負(fù)責(zé)本項目工程所涉及的各項安全文明施工方案的編制、危險因素的分析、措施的制定和落實。
7、負(fù)責(zé)本項目部管理人員、特種作業(yè)人員及職工的培訓(xùn)、教育，主持項目部的安全生產(chǎn)會議。
8、執(zhí)行落實企業(yè)、公司的各項管理要求，參加行業(yè)和公司的各項活動。
9、安全事故及時上報和按規(guī)定進行處置，并負(fù)責(zé)制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。
第5篇 項目部經(jīng)理、分包項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施
建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,每月組織二次定期安全檢查,做到有記錄、有隱患整改、有復(fù)查。
l、搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)周一活動,通過各種教育,采用多種形式傳達貫徹上級指示和要求,宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī)程,做到有組織、有記錄,對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表揚,差的給予批評。
2、對所管的施工現(xiàn)場防護設(shè)施(機械、垂直運輸設(shè)備、臨時用電、腳手架等)按規(guī)定驗收后方可使用,定期檢查、整改,保障安全。
3、對新進場的職工進行現(xiàn)場安全教育,經(jīng)考核合格后方可上崗。
4、搞好生產(chǎn)與安全和“三同時”工作,特別要做好書面安全技術(shù)交底,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全;
5、根據(jù)國家和上級的安全方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案,對工程實施嚴(yán)格的科學(xué)管理。
6、簽訂承包合同書中要有安全生產(chǎn)指標(biāo)條款。
7、發(fā)生重傷、死亡事故或重大未遂事故時,保護現(xiàn)場,搶救傷員,立即上報并負(fù)責(zé)查明原因,采取預(yù)防措施。本著“三不放過”的原則,認(rèn)真參加事故處理并以實例教育職工,采取可靠防護措施,預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
8、拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
第6篇 建筑公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
建筑公司項目部項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、國家的相關(guān)政策、法律、法規(guī),堅持安全第一、預(yù)防為主的方針;
三、必須本著寧可不生產(chǎn)、不可不安全的原則,組織安全工作;
四、嚴(yán)格執(zhí)行群防群治制度;
五、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽;
六、與公司簽訂《項目承包合同》和《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》;
七、組織制定《安全技術(shù)操作規(guī)程》,編制《施工組織設(shè)計》、《項目安全技術(shù)措施、計劃》、《專項施工方案》;
八、根據(jù)工程特點設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員;
九、具體制定、實施《項目安全管理目標(biāo)》、《項目安全管理制度》;
十、對安全責(zé)任目標(biāo)進行分解,做到目標(biāo)分解到人、責(zé)任到事;
十一、建全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要加強勞動保護工作,對職工的健康與安全負(fù)責(zé);
十二、組織落實并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底的實施;
十三、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,保證安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用;
十四、定期按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的隱患,組織制定措施,要定時、定人、定措施進行整改;
十五、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查并督促工作;
十六、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn),要遵循'四不放過'的原則。
十七、相關(guān)資料:
1、《項目承包合同》;
2、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》;
3、《項目安全管理目標(biāo)》;
4、《項目安全管理制度》;
5、《安全檢查記錄》;
項目經(jīng)理:(簽字)
20__年_月_日
第7篇 項目經(jīng)理部設(shè)備員 安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.負(fù)責(zé)設(shè)備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
2.負(fù)責(zé)進場設(shè)備的管理工作,凡進場的設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨設(shè)施,并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。
3.負(fù)責(zé)設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進設(shè)備或自造的機具設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)解決、配齊一切機電設(shè)備的安全防護和保險裝置,與有關(guān)部門一起研究解決存在的問題,并逐步予以完善。
4.對所使用的設(shè)備每月要進行定期檢查,以確保安全運行。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督各種設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況。
第8篇 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護的方針、政策法令和本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。]
2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。
3、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計和各分項施工方案中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，施工現(xiàn)場有安全標(biāo)志，色標(biāo)、警示牌、宣傳欄等，做到文明施工。
4、認(rèn)真開展每周一次安全檢查活動，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，認(rèn)真查處事故隱患，制定相應(yīng)的安全措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。
5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，督促工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防護設(shè)施和防護用品，督促班組嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)。
6、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的塔吊、腳手架、電器設(shè)備等安全防護裝置，必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)方能使用。
7、對施工現(xiàn)場（工地）的安全隱患以及上級有關(guān)部門、公司或分公司所發(fā)出的隱患通知，應(yīng)按通知期限整改。
8、發(fā)生重大傷亡事故和重大未遂事故，要保護現(xiàn)場并立即報告參加事故調(diào)查處理，落實整改措施，對傷亡事故不得隱瞞不報虛報或有忌拖延報告，更不能擅自處理。
9、建立安全崗位責(zé)任制，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。
第9篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制范本-5
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制范本5
一、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作,遵守國家法令,執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對勞動保護全面負(fù)責(zé)。
二、組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹上級部門的安全規(guī)章制度,并落實到施工過程管理中,把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。
三、負(fù)責(zé)搞好職工安全教育,支持安全員工作,組織檢查安全生產(chǎn)。
四、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時按'定人、定時、定措施'的三定方針,及時落實整改。
五、發(fā)生工作事故,及時搶救,保護現(xiàn)場,上報上級部門。
六、不準(zhǔn)違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。
第10篇 指揮長項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和管理者，對本工程項目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。其安全生產(chǎn)責(zé)任是：
①貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工性質(zhì)，制定有
針對性的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細則，并主持監(jiān)督其實施。
②根據(jù)項目工程特點和工程規(guī)模，成立工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本項目專(兼)職安全專業(yè)監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作，不干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。
③在組織項目工程施工前，明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，并與經(jīng)濟效益掛鉤。
④定期組織安全生產(chǎn)大檢查，及時消除事故隱患，對上級在安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和安全管理問題，按照定人、定時間、定措施的原則予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)。
⑤組織制定并實施工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
⑥堅持把安全管理作為項目管理的重要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行。
⑦嚴(yán)格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立健全工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實施，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高施工安全水平。
⑧依據(jù)工程特點，科學(xué)編制施工安全措施。正確處理好安全與進度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程，把安全生產(chǎn)擺在首位抓緊、抓好、抓實。
⑨負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。發(fā)動群眾，實行全員、全面、全方位、全過程安全生產(chǎn)管理。經(jīng)常聽取廣大員工在安全生產(chǎn)方面意見和建議，總結(jié)推廣科學(xué)管理經(jīng)驗，及時表彰先進，嚴(yán)肅處罰事故責(zé)任者。
⑩主持、調(diào)查處理重大傷亡事故，對重大傷亡事故提出調(diào)查處理和結(jié)案意見，并報上級機關(guān)及有關(guān)部門。對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并對因強令員工違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，承擔(dān)刑事責(zé)任。
第11篇 項目經(jīng)理之安全生產(chǎn)責(zé)任制
1)項目經(jīng)理是所管工程項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2)認(rèn)真落實上級下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及各項生產(chǎn)措施。
3)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組并定期召開安全會議,及時解決安全生產(chǎn)問題,整改事故隱患。配備專職安全生產(chǎn)管理人員,貫徹落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。
4)熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章、規(guī)程,以身作則,堅決制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。
5)推廣先進技術(shù)、工藝,改善職工作業(yè)環(huán)境,預(yù)防傷亡事故,減少職業(yè)危害。
6)組織開展安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)檢查,開展應(yīng)急救援演練。
7)按規(guī)定為職工辦理相關(guān)保險。
8)組織開展對職工的安全生產(chǎn)教育和崗位安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),堅持對特種作業(yè)及相關(guān)人員的持證上崗制度。
9)實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定施工項目傷亡事故的控制措施,并通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度將目標(biāo)分解落實到班組。
10)認(rèn)真組織實施安全技術(shù)措施,并按合同及安全生產(chǎn)的要求確保建設(shè)工程概算的安全生產(chǎn)所需資金得到落實,做好安全技術(shù)交底。
11)建立安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法,并定期考核。
12)按規(guī)定發(fā)放并督促使用各人勞動防護用品。
13)發(fā)生因工責(zé)任重傷、死亡事故時,保護現(xiàn)場,及時上報,并按“三不放過”的原則調(diào)查處理。
第12篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施
l、建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,每月組織二次定期安全大檢查,做到有記錄、有隱患整改、有復(fù)查。在每周一活動中積極宣傳國家法規(guī)政策和上級有關(guān)安全規(guī)定,做到有組織、有記錄、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表揚,差的給予批評。
2、搞好生產(chǎn)和安全的“三同時”工作,特別要做好當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。
3、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、制度及上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案,對工程實施嚴(yán)格的科學(xué)管理。
4、發(fā)生傷亡事故時,要保護現(xiàn)場,立即上報,采取預(yù)防措施,本著“三不放過”原則,認(rèn)真參加事故調(diào)查會,并用實例教育職工,采取可靠防護措施預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
第13篇 項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制
要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要研究項目，項目是一項任務(wù)，任務(wù)是完成一項可交付的成果，這個可交付的成果就是項目的對象，項目的對象決定了項目最基本特征。它是項目分類管理的依據(jù)，同時又確定了項目的工作內(nèi)容、規(guī)模及界限。但可能是具體的，也可能是抽象的，有一定的范圍，它可以用功能、技術(shù)指標(biāo)等去描述。
而項目是完成這個對象的任務(wù)，為了完成這個任務(wù)，保證有序的管理和實施，除了完成組織機構(gòu)的建立外，還必須設(shè)定項目的預(yù)定目標(biāo)值?！俄椖抗芾碣|(zhì)量指南iso10006》定義，“項目目標(biāo)應(yīng)描述達到的要求，能用時間、成本、產(chǎn)品特性來表示，項目過程的實施是為了達到規(guī)定的目標(biāo)”，目標(biāo)通常有：
1、滿足預(yù)定產(chǎn)品的特性，使用功能、質(zhì)量、安全等方面的要求。是對交付成果的規(guī)定性。
2、時間。工程項目的需求有一定時間限制，盡快地實施項目的目標(biāo)，發(fā)揮項目的效用。
3、成本。盡可能少的費用消耗（投資、成本）完成預(yù)定目標(biāo)，提高項目整體經(jīng)濟效益。
要完成目標(biāo)值，就必須對項目的對象進行充分的了解和策劃，以最科學(xué)的、經(jīng)濟的、時間最短的交付這一成果。因此，安全管理在項目的管理、目標(biāo)實現(xiàn)中起到了重要的作用，即是質(zhì)量、工期、成本的保證因素，又是最終成果的必須。
一、項目經(jīng)理的工程管理目標(biāo)與策劃
項目經(jīng)理是企業(yè)委托全權(quán)履行工程合同標(biāo)的的職責(zé)和完成工程全部工作內(nèi)容的代表，包括工程的工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保、文明施工、成本控制等目標(biāo)管理，是工程管理的組織實施者，也是建筑工程安全管理的第一責(zé)任人，肩負(fù)完成各項指標(biāo)和目標(biāo)的重任。所以，項目管理的策劃與組織實施尤為重要，具體為：
1、項目的策劃貫穿項目從構(gòu)思、立項、建設(shè)、運營的全過程，而項目部的策劃主要貫穿于施工的組織策劃、質(zhì)量管理目標(biāo)策劃、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)策劃、施工管理策劃、材料采供策劃，包括工程竣工后的回訪維修、服務(wù)策劃等內(nèi)容。
2、項目的構(gòu)思策劃：過程是從工程施工的最初方案的產(chǎn)生到最終構(gòu)思方案形成的全過程。即定位、目標(biāo)系統(tǒng)管理、設(shè)計的全工程。
3、項目組織策劃：即項目管理機構(gòu)的組織策劃和工程項目實施方式的策劃，其目的是根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)組織模式建立項目的組織機構(gòu)，組織強有力的項目管理班子。
4、項目的實施策劃：所形成的施工意圖轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯男袆臃桨浮?/p>
5、項目的運行實施策劃：是項目生命周期內(nèi)時間經(jīng)歷最長的階段，也是直接產(chǎn)生工程施工投入效益的階段。
二、工程項目管理規(guī)劃
1、項目部管理規(guī)劃作為管理的一個重要工作，是保證實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)而做的各項安排，目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂。按照管理學(xué)的定義，規(guī)劃是一個綜合性的、完整性的、全面的總體計劃。
2、項目部的管理規(guī)劃應(yīng)包括對目標(biāo)的研究與分解，應(yīng)包括對環(huán)境的調(diào)查與分析
3、應(yīng)著眼于工程實施的全過程，特別是要充分考慮項目的組織以及管理的各方面。以使項目目標(biāo)能夠順利實施。
4、項目部的管理規(guī)劃是集成化的，所涉及的各項工作之間應(yīng)有很好的接口，保證相互之間及過程工作的關(guān)聯(lián)及流程。
5、按照我國的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，由項目經(jīng)理組織在開工前編制《施工項目管理實施規(guī)劃大綱》，用以策劃施工項目的目標(biāo)、管理措施和實施方案，以保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、項目經(jīng)理的安全管理規(guī)劃
作為項目經(jīng)理是工程項目的組織實施者，其職責(zé)就是負(fù)責(zé)項目管理的策劃與實施，建立項目的安全生產(chǎn)管理體系，建立以項目經(jīng)理為首的項目安全、環(huán)保、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按總目標(biāo)將各項指標(biāo)進行分解，落實到項目的各個管理部門與實施管理中，安全管理不同于安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，它是對項目的環(huán)境、安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，通過科學(xué)管理使工作環(huán)境符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。依賴于逐步提高、持續(xù)改進，是一個動態(tài)的，自我調(diào)整和完善的管理體系，同時，也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本思想。
1、由項目經(jīng)理按（oshas.18001實施指南）及企業(yè)的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件》建立項目部的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，消除由于體系不健全、管理不當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。進一步提高和適應(yīng)市場經(jīng)濟管理體制和企業(yè)發(fā)展生存的需要。
2、建立以人為本的管理理念，實現(xiàn)以人為本的安全管理行為，保護和發(fā)展生產(chǎn)力，使員工面臨的風(fēng)險減少到最低限度，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，減少職業(yè)病及其他經(jīng)濟損失。
3、建立項目安全管理體系，以促進項目管理現(xiàn)代化。管理是項目運行的基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)的、開放的、高效的管理體系以促進項目管理體系的完善和整體管理水平的提高。
4、建立項目施工生產(chǎn)的安全管理防護措施，組織編制、修訂項目施工生產(chǎn)的專項安全防護措施?？茖W(xué)、客觀地分析生產(chǎn)中可能發(fā)生和存在的安全隱患，杜絕施工生產(chǎn)中的安全隱患，以達到標(biāo)本兼治的效果。
5、建立項目的安全管理構(gòu)架體系，建立各業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，檢查和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重在落實過程的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
6、組織制定項目的安全生產(chǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案，健全項目的應(yīng)急管理組織機構(gòu)，落實應(yīng)急預(yù)案的管理措施及準(zhǔn)備、預(yù)防工作，包括應(yīng)急的物資準(zhǔn)備，社會應(yīng)急救護的聯(lián)系方式。
7、建立項目的安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，充分結(jié)合工程的特點，編制安全培訓(xùn)計劃，加強和提高員工的安全生產(chǎn)意識。強制性的執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，提高員工的安全防護和自防能力。
四、項目經(jīng)理安全管理的基本職責(zé)
項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實與實施的主要責(zé)任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責(zé)任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓(xùn)，執(zhí)證上崗，全面履行安全管理職責(zé)。
1、項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。
2、建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，創(chuàng)建一種多層次的目標(biāo)管理方式，優(yōu)化項目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標(biāo)管理氛圍。
3、項目經(jīng)理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項目的《安全生產(chǎn)管理實施大綱》，不違章指揮，不采取強制性的違規(guī)生產(chǎn)活動。
4、保證項目按《建設(shè)工程安全管理條例》配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)防護用品的投入，保證安全生產(chǎn)措施費的投入，保證安全生產(chǎn)防護用品的更新?lián)Q代。
5、項目經(jīng)理應(yīng)熟悉工程的《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《安全管理制度與措施》，嚴(yán)格審核編制的安全管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行專項方案的審核、報批制度。
6、正確認(rèn)識工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系，安全管理與防護要與施工生產(chǎn)同步，安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步，安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。保證安全生產(chǎn)無漏項、有交底、有措施、有準(zhǔn)備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化。
7、支持和指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理人員的工作，按建設(shè)部規(guī)定的進行項目安全人員配備，堅持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗，落實安全生產(chǎn)的驗證和審核工作，堅持大型機械設(shè)備的驗收備案制度。
8、堅持項目管理的“周檢制度“，帶頭參加項目的周檢活動，堅持安全生產(chǎn)一票否決制，堅持安全生產(chǎn)的獎罰制度，定人、定時、定措施，以科學(xué)有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實施。
9、堅持項目的安全生產(chǎn)的“三級教育“，帶頭對進場工人進行安全生產(chǎn)教育，堅持安全生產(chǎn)交底制度，堅持安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度，以身作則，講管理、講科學(xué)、講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，將管理制度與措施落實到施工生產(chǎn)過程中。
10、建立和完善勞動用工制度，對承包方的施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場安全教育制度，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，保證安全生產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程控制。
11、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故的處理、報告制度，對事故現(xiàn)場采取及時的保護措施，參加事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、再教育。
12、安全管理強調(diào)項目的安全文化的創(chuàng)意，發(fā)揮項目的團隊精神，項目的文化融合到安全管理活動中，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)的“雙贏”。
五、項目經(jīng)理必須堅持的安全生產(chǎn)原則
1、項目經(jīng)理要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全生產(chǎn)與項目管理實施兩者存在密切的聯(lián)系，是共同管理、共同進步的基礎(chǔ)，是最基本的管理職責(zé)。
2、堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對項目的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的安全行為和物的不安全狀態(tài)，達到保護勞動者的安全和健康的目的，安全管理必須明確其目的，堅持中建總公司〈理念識別規(guī)范手冊〉的環(huán)境觀。
3、貫徹安全生產(chǎn)以與預(yù)防為主的方針。安全管理不僅是預(yù)防事故，提高人的意識。更重要的是在項目活動中針對項目的特點對生產(chǎn)要素管理措施的創(chuàng)新，有效控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、堅持安全生產(chǎn)的“四全動態(tài)管理”。安全生產(chǎn)管理涉及到項目的所有人，涉及到項目全過程活動的方方面面，涉及到全過程的一切生產(chǎn)要素。因此，必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全動態(tài)管理”。
5、安全生產(chǎn)重在控制。安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。所以對項目生產(chǎn)過程中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制是安全管理的重點。
6、不斷完善與提高。安全管理是一種動態(tài)管理。管理活動應(yīng)不斷地適應(yīng)新的環(huán)境條件，消除新的危險因素，不斷地摸索和創(chuàng)新，總結(jié)管理經(jīng)驗，使安全管理不斷的提升到新的管理高度。
7、堅持安全生產(chǎn)許可證制度，使項目的安全生產(chǎn)管理始終在國家、政府、企業(yè)管理部門的監(jiān)督下，確保安全生產(chǎn)的縱向管理與橫向管理，保證監(jiān)督機制的健康實行。
8、堅持總承包施工管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證分包方向總承包負(fù)責(zé)、總包向業(yè)主負(fù)責(zé)的連帶性及有效性，在過程管理中真正的將分包的安全管理納入總包的安全管理范疇。
第14篇 施工企業(yè)項目經(jīng)理:安全生產(chǎn)責(zé)任制
施工企業(yè)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程的特點及施工生產(chǎn)全過程,組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督實施,做為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、在組織項目工程管理體系時,必須根據(jù)項目工程特點,在施工面積和參與生產(chǎn)的人員數(shù)量,成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確本項目工程專(兼)職安全專業(yè)監(jiān)督管理人員,支持、指導(dǎo)安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作,不得干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。
3、專職安全員的配備:
(1) 各項目部專職安全員的配備:
交通工程按工程量(總價):5000 萬元以下1人;5000 萬元―1.5 億元2 人;1.5―2.5 億元3 人;2.5億元以上設(shè)安全管理機構(gòu)。
(2) 分包單位安全員的配備:人員超過50 人的,必須配備專職安全員。
4、在組織項目工程施工前,必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法,定期組織實施考核,項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。
5、健全完善用工管理制度,適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育,保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育不少于24 學(xué)時,并保證施工人員的勞動保護用品。
6、組織落實施工組織設(shè)計(或施工方案)中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。
7、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查,及時組織相關(guān)人員消除事故隱患,對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決,并按時將解決情況向上級反饋。
8、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目文明施工管理,貫徹落實常州市文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn),集團ci 標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)環(huán)境保護工作規(guī)定。
9、本項目發(fā)生傷亡事故時,必須做到迅速搶救傷員,妥善保護現(xiàn)場,及時向上級報告事故情況,并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查,認(rèn)真落實防范措施。
第15篇 工程項目經(jīng)理:安全生產(chǎn)責(zé)任制(6)
工程項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制6
1、對所承接的工程項目的施工生產(chǎn)過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的人員學(xué)習(xí)國家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》,結(jié)合相關(guān)要求及項目工程特點,制定該項目工程的安全生產(chǎn)管理辦法及各項管理措施并按要求組織監(jiān)督具體執(zhí)行。
3、開工前負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線保護措施。
4、組織編制施工組織設(shè)計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施,報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。
5、進場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定,編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置方案,報工程部初審,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施,保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、組織制定該項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo),項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,項目部安全管理機構(gòu)。
7、開工前組織編制各專項施工方案,組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施安全驗收制度的實施。
8、主持安全防護措施的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
9、負(fù)責(zé)簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。
10、指導(dǎo)簽訂與勞務(wù)分包單位專業(yè)分包施工作業(yè)及本項目現(xiàn)場和周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書,落實以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護措施及應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。
11、組織制定項目部消防責(zé)任制、消防方案、消防預(yù)案,與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書。
12、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全生產(chǎn)問題,依據(jù)安全管理制度,采取有效措施,及時加以解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定人、定時、定措施予以解決。
13、監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。
14、健全和完善用工管理手續(xù),錄用施工人員必須及時向有關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員的健康與安全負(fù)責(zé),加強勞動保護工作。
15、領(lǐng)導(dǎo)建立安全教育檔案,施工人員檔案與公司同步,保證所有施工人員均能接受三級教育。
16、接到工傷事故報告后,立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。參加事故調(diào)查分析與處理,認(rèn)真制定防范措施。
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
