安全生產(chǎn)責(zé)任制15篇

第1篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理職責(zé),防止和有效控制傷亡事故的發(fā)生,切實(shí)保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康生產(chǎn)設(shè)施不受損害,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康環(huán)境,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部和中鐵四局有關(guān)安全管理規(guī)定,結(jié)合工程管理實(shí)際,制定項(xiàng)目隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法。

第二條 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理方針和“管生產(chǎn)必須管安全”“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則;堅(jiān)持“以人為本”的思想,實(shí)施科學(xué)管理,強(qiáng)基達(dá)標(biāo),把安全基礎(chǔ)建設(shè)提高到新水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全有序可控的目標(biāo)。

第三條 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,深入開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè),規(guī)范管理行為和作業(yè)行為,做到崗位有職責(zé),考核有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù),切實(shí)做到生產(chǎn)安全有序可控。

第二章 項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)制

第四條 領(lǐng)導(dǎo)分工:項(xiàng)目經(jīng)理王紅波,負(fù)責(zé)全面工作;項(xiàng)目副經(jīng)理郭敬文負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目“雙優(yōu)”創(chuàng)建、工程建設(shè)專項(xiàng)治理和標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè);項(xiàng)目工程師秦彥明負(fù)責(zé)技術(shù).質(zhì)量,技術(shù)工長(zhǎng)柴喜偉負(fù)責(zé)日常技術(shù)核定,方案編制,5#樓工長(zhǎng)韓斌負(fù)責(zé)5#樓的日常工作,4#樓郭敬文負(fù)責(zé)4#樓的日常作,3#樓王鵬負(fù)責(zé)3#樓的日常工作,質(zhì)量員李亞寧負(fù)責(zé)日常檢查,監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工作,安全員穆洪狀負(fù)責(zé)安全檢查及安全資料.資料員焦淵,白茹負(fù)責(zé)資料,實(shí)驗(yàn)員牛李濤負(fù)責(zé)材料送檢,報(bào)驗(yàn)。材料員蔡建瑞負(fù)責(zé)收料與材料驗(yàn)收。

第五條 安全員安全職責(zé)

安全員是項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目隊(duì)所屬單位執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和平一號(hào)指揮部以及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行,負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任,其職責(zé)是:

1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.參加各種安全生產(chǎn)檢查,參加組織的定期或不定期安全檢查,深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工生產(chǎn)安全設(shè)備設(shè)施是否齊全有效;安全技術(shù)措施是否有效落實(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見或下發(fā)“隱患整改通知書”,督促及時(shí)整改。遇有重大隱患時(shí),有權(quán)暫停施工或指揮作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)工程實(shí)施定期或不定期的巡查。

3.參加項(xiàng)目部及項(xiàng)目隊(duì)組織的,對(duì)重大隱患進(jìn)行調(diào)查、分析、處理;定期分析項(xiàng)目隊(duì)安全生產(chǎn)管理情況,提出改進(jìn)意見和建議。

4.配合項(xiàng)目部組織開展安全生產(chǎn)評(píng)比和“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動(dòng),準(zhǔn)備搜集申報(bào)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”資料工作。

5.對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工方案、安全技術(shù)措施,提出改進(jìn)意見并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;參加大型起重設(shè)備檢查驗(yàn)收,對(duì)不符合安全條件者,有權(quán)制止使用。

6.根據(jù)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際,監(jiān)督施行創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地規(guī)劃或目標(biāo),年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作要點(diǎn)。

7.參與安全專項(xiàng)費(fèi)用使用情況的核銷工作,并建立管理臺(tái)帳。

8.參加安全例會(huì),并做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)安全報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

第六條 工程技術(shù)員安全職責(zé)

技術(shù)員是項(xiàng)目隊(duì)施工進(jìn)度管理和安全技術(shù)管理的主要責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目施工安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)。其職責(zé)是:

1.在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工(生產(chǎn))作業(yè)計(jì)劃時(shí),必須同時(shí)編制安全技術(shù)措施,并進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí);重點(diǎn)或技術(shù)復(fù)雜的工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)操作實(shí)施細(xì)則。

2.對(duì)大型臨時(shí)結(jié)構(gòu),如高墩、深基坑施工、連續(xù)梁模板支架、等進(jìn)行強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性等方面結(jié)構(gòu)檢算,經(jīng)隊(duì)總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,組織層層進(jìn)行技術(shù)交底,并指導(dǎo)實(shí)施。

3.對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的項(xiàng)目和深基坑作業(yè)、超重吊裝、水上作業(yè)、冬、雨季施工工程、以及高處、交叉、多層作業(yè)和重難點(diǎn)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)等工程,必須編制專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施,并進(jìn)行安全技術(shù)交底和檢查驗(yàn)證實(shí)施的有效性。

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)措施和安全生產(chǎn)等方面存在的問題。對(duì)不安全因素和違章作業(yè)及時(shí)給予制止,直至停工整改。

5.指導(dǎo)調(diào)度應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和下達(dá)調(diào)度通知、命令。在收集和匯報(bào)施工進(jìn)度時(shí),同時(shí)了解施工中的安全動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。交班會(huì)各單位匯報(bào)時(shí),必須同時(shí)匯報(bào)安全監(jiān)控的重難點(diǎn)。

6.參加傷亡事故調(diào)查分析,提出相關(guān)的糾正預(yù)防措施。

第七條 材料員安全職責(zé)

材料員是項(xiàng)目隊(duì)的物資供管、機(jī)械設(shè)備管理的主要責(zé)任人,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理負(fù)責(zé)。其職責(zé)是:

1.根據(jù)施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應(yīng)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、用品等計(jì)劃,供應(yīng)符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品

2.負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品包括火工品的安全運(yùn)輸和建庫(kù),并建立健全收發(fā)、使用、保管、退庫(kù)、防火、防爆等管理制度。會(huì)同有關(guān)部門,按照安全規(guī)程、規(guī)則,不得發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)使用。對(duì)不符合領(lǐng)取危險(xiǎn)物品手續(xù)的單位和個(gè)人,有權(quán)拒絕發(fā)放。

3.負(fù)責(zé)安全防護(hù)、防寒用品及各種材料的計(jì)劃審核、對(duì)合格供應(yīng)方評(píng)價(jià)。按時(shí)提供質(zhì)量良好的勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)因采購(gòu)不合格的安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,負(fù)質(zhì)量安全責(zé)任。

4定期或不定期對(duì)本項(xiàng)目大型設(shè)施,進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,必要時(shí)會(huì)同公安、安監(jiān)等部門共同解決存在問題。

6.組織或參加進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備安全技術(shù)狀態(tài)的檢查和驗(yàn)收,并制定機(jī)械設(shè)備安全管理辦法和操作規(guī)程。

7.每月按時(shí)向張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部報(bào)大型設(shè)備管理動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。

第八條 資料員安全職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)施工安全宣傳、教育培訓(xùn)等工作,其職責(zé)是:

1.制定并組織項(xiàng)目隊(duì)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。

2.參加安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng),具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。

3.做好事故應(yīng)急救援的相關(guān)工作。

4、參加安全例會(huì),做好會(huì)議記錄,印發(fā)會(huì)議紀(jì)要和安全質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)。

第九條 預(yù)算員安全職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目隊(duì)安全費(fèi)用投入使用的有效性,負(fù)責(zé)有監(jiān)督管理責(zé)任。其職責(zé)是:

1.按已批準(zhǔn)的項(xiàng)目安全費(fèi)用計(jì)劃,確保安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、用品的有效投入,并監(jiān)督其合理使用,確保專款專用。

2.建立健全安全費(fèi)用使用管理臺(tái)帳,監(jiān)督檢查安全費(fèi)用使用情況是否符合安全費(fèi)用使用范圍的規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)對(duì)違章、違規(guī)等罰款的催收。

第十條 試驗(yàn)員安全職責(zé)

1.做好承重結(jié)構(gòu)材料的檢測(cè)和與施工質(zhì)量安全有關(guān)的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。

2.做好安全防護(hù)材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢工作。

3.協(xié)助物設(shè)部做好與質(zhì)量安全有關(guān)的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施和用品的抽樣檢測(cè)工作,

第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

1.認(rèn)真組織執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》及項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全項(xiàng)目隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員,建立完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.每月召開一次由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參加的安全例會(huì),總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作,分析員工安全思想動(dòng)態(tài),研究解決管理中存在的問題,并作好會(huì)議記錄。

3.在布置月旬生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),要同時(shí)下達(dá)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,組織職工討論執(zhí)行。在計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)評(píng)比安全工作。

4.要以開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體,全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,正確指揮和組織安全生產(chǎn),嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,確保本項(xiàng)目安全費(fèi)用的有效投入,防止因安全設(shè)施設(shè)備不到位,安全操作規(guī)程不健全而發(fā)生事故。當(dāng)安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。不得違章指揮盲目蠻干。

5.建立健全崗位安全責(zé)任制,對(duì)有人員層層簽訂安全責(zé)任狀。

6.每月組織一次安全大檢查。按“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”檢查評(píng)分表量化檢查,對(duì)存在的問題,定人、定時(shí)、定措施及時(shí)落實(shí)整。對(duì)重大危險(xiǎn)源要登記建檔,進(jìn)行定期檢測(cè)評(píng)估監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

7.組織員工安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持每周不少于2小時(shí)的班前安全教育(講話),做好崗前和工人調(diào)換崗位的安全教育。組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考試發(fā)證工作。特種作業(yè)人員必須100%持證上崗,無特種作業(yè)操作資格證書者,應(yīng)及時(shí)調(diào)離特種作業(yè)崗位。

8.按規(guī)定配齊安全檢查人員,充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用,尊重和支持他們的“監(jiān)察監(jiān)督權(quán),安全生產(chǎn)否決權(quán),安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)”,不得安排他們干非本職工作,保證他們行使安全監(jiān)察的職能。

9.督促架子隊(duì)按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放安全防護(hù)用品,并教育作業(yè)人員正確佩戴。

10.發(fā)生事故要立即啟動(dòng)應(yīng)急求援預(yù)案組織搶救,防止事故擴(kuò)大,并在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。

11.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告?zhèn)鍪鹿屎丸F路交通事故。

第十二條 項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》及項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織制定本部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2.布每月召開一次有工程技術(shù)人員工長(zhǎng)作業(yè)班長(zhǎng)和安監(jiān)人員參加的安全例會(huì),總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作,分析研究并解決安全生產(chǎn)中存在的問題,并作好會(huì)議記錄。

3.在月、旬生產(chǎn)計(jì)劃布置時(shí),要同時(shí)下達(dá)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,在計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)評(píng)比安全工作。

4.以開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體,全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格遵守和平一號(hào)項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保本項(xiàng)目安全費(fèi)用的有效投入,防止或避免因安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品投入不到位導(dǎo)致事故發(fā)生,當(dāng)安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。

5.建立健全崗位責(zé)任制和安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。堅(jiān)持班前、班中、班后“三檢制”,教育作業(yè)人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

6.每月組織一次安全大檢查。按“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”檢查評(píng)分表量化檢查,對(duì)存在的問題,定人、定時(shí)、定措施及時(shí)解決。對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測(cè)評(píng)估監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

7.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故和鐵路交通事故。

第十三條 項(xiàng)目部總工程師安全職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并組織落實(shí)。

2.組織編制和審核施工組織設(shè)計(jì),按國(guó)家行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)章對(duì)危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目隊(duì)分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,按安全方案審批制度,經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3.對(duì)新工藝新技術(shù)新材料的使用,負(fù)責(zé)審核其實(shí)施過程中的安全性,提出預(yù)防措施,組織編制相應(yīng)的操作規(guī)程和交底工作。

4.組織安全技術(shù)改進(jìn)和研究項(xiàng)目工作。

第十四條 勞務(wù)隊(duì)安全職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章,以及張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部和局指制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和辦法,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際,制定項(xiàng)目隊(duì)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)辦理安全費(fèi)用的驗(yàn)工計(jì)價(jià),下達(dá)項(xiàng)目隊(duì)安全費(fèi)用使用計(jì)劃,根據(jù)按安質(zhì)部門核銷各單位實(shí)際使用情況和批準(zhǔn)的安全費(fèi)用對(duì)所屬單位計(jì)價(jià),并建立使用管理臺(tái)帳。

3.參與施工調(diào)查和安全施工組織設(shè)計(jì)的制定,負(fù)責(zé)對(duì)施工安全組織設(shè)計(jì)安全費(fèi)用投入審核。

4.在辦理項(xiàng)目的勞務(wù)合同簽訂時(shí),同時(shí)負(fù)責(zé)辦理安全協(xié)議的簽訂、對(duì)有特種作業(yè)的,簽訂合同時(shí)負(fù)責(zé)收集特種作業(yè)人員“特種作業(yè)操作資格證”掃描件或復(fù)印件。

第五章 考 核

第十五條 凡符合下列條件的單位,按安全生產(chǎn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定給予表彰或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):

1.項(xiàng)目隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全年;

2.崗位無違章,能較好地履行安全崗位職責(zé)。

第十六條 凡符合下列條件之一的個(gè)人,給予表彰或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):

1.認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé),全年無違章、無事故。

2.發(fā)生重大事故險(xiǎn)情,在危險(xiǎn)時(shí)刻為防止較大傷亡事故、機(jī)械設(shè)備一般及以上事故、重大火災(zāi)等事故做出突出貢獻(xiàn)者。

3.對(duì)安全管理有重要技術(shù)改進(jìn)或合理化建議,對(duì)改善員工勞動(dòng)條件促進(jìn)安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)者。

4.事故搶險(xiǎn)有功者。

第十七條 有下列情況之一時(shí),根據(jù)《和平一號(hào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保獎(jiǎng)懲辦法》及安全質(zhì)量責(zé)任書的責(zé)任范圍等有關(guān)規(guī)定,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé),并按干部管理權(quán)限建議給予行政處分或追究相關(guān)法律責(zé)任:

1.未履行本崗位安全責(zé)任,安全生產(chǎn)投入不落實(shí)造成事故的。

2.違章指揮造成事故者,未進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),尤其是特種作業(yè)人員無證上崗以及強(qiáng)令工人在不具備安全的條件下工作造成傷亡事故的。

3.無專職安全管理人員,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,安全技術(shù)措施不落實(shí),安全檢查監(jiān)督不力,或事故隱患整改不力,造成事故的。

4.由于結(jié)構(gòu)檢算失誤,安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不全或設(shè)備超過檢修期限、超負(fù)荷運(yùn)行、帶病運(yùn)行及有缺陷造成事故的。

5.地下工程收斂變形監(jiān)控量測(cè)不及時(shí),數(shù)據(jù)失實(shí)造成事故。

6.未按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),作業(yè)人員由于不會(huì)操作或不懂安全規(guī)程造成事故的。

7.危險(xiǎn)較大分項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)工程,安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不到位,或減化操作程序造成事故的。

8.由于作業(yè)環(huán)境不安全造成事故的。

9.發(fā)生事故,不積極組織搶救,致使事態(tài)擴(kuò)大或事故后不積極采取防范措施,未按“四不放過”的原則分析處理,導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生的。

10.發(fā)生事故不及時(shí)上報(bào)、或者隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的。

第六章 附 則

第二十九條 本辦法自公布之日起施行。

第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制hse考核辦法

第一條月考核規(guī)定

1、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出來的安全生產(chǎn)違章行為和不符合項(xiàng),按照《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)(hse)違章處罰管理規(guī)定》和《項(xiàng)目部事故管理規(guī)定》進(jìn)行當(dāng)月考核。

2、每月對(duì)基層隊(duì)的hse資料進(jìn)行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規(guī)定進(jìn)行考核。

3、每季度項(xiàng)目部對(duì)基層隊(duì)的hse教育培訓(xùn)效果進(jìn)行一次抽考,對(duì)不及格的員工進(jìn)行考核。

第二條 員工違章行為記分管理辦法

項(xiàng)目部對(duì)員工違章行為實(shí)行記分管理。計(jì)分管理時(shí)限為半年一個(gè)周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個(gè)月處罰。凡在局、公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)單位安全檢查中的違章記分,都在累加計(jì)分之中?？鄯謽?biāo)準(zhǔn):5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。

第三條安全承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)辦法

按照國(guó)際鉆修分公司安全承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法執(zhí)行

第四條 員工先進(jìn)個(gè)人評(píng)比辦法

先進(jìn)個(gè)人條件:

1.年度內(nèi)無事故發(fā)生;

2.年度內(nèi)無違章行為發(fā)生;

3.年度內(nèi)有安全科技成果的在同等條件下優(yōu)先評(píng)比;

4.在冊(cè)的所有員工,包括農(nóng)民工。

先進(jìn)個(gè)人名額:每個(gè)基層隊(duì)1~2名。

先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):500元。

第五條安全科技獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

根據(jù)安全科技項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用情況評(píng)出3個(gè)檔次,一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元。沒有實(shí)用價(jià)值的不予參評(píng)。

第3篇 安全監(jiān)察部副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則

安全監(jiān)察部副主任履職考核表

姓名:得分:

崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

考核細(xì)則

1、積極配合安全監(jiān)察部主任開展礦井安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收、安全檢查、安全管理等工作,保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。15分

1、不積極貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,落實(shí)煤礦技術(shù)規(guī)范、規(guī)定,扣10分。

2、出現(xiàn)質(zhì)量事故,按有關(guān)規(guī)定處罰。

2、負(fù)責(zé)對(duì)采煤、掘進(jìn)、通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理工作,側(cè)重于掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,分析質(zhì)量驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的各類問題。10分

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員的各種不負(fù)責(zé)行為不進(jìn)行檢查和考核,扣10分。

2、出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不分析不考核扣5分。

3、根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常分析全礦采掘工程質(zhì)量的狀況,向安全監(jiān)察部主任提出具體建議。10分

對(duì)采掘生產(chǎn)過程中工程質(zhì)量和安全狀況不了解,扣5分。

4、嚴(yán)格落實(shí)《煤礦科區(qū)長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”》文件相關(guān)內(nèi)容,負(fù)責(zé)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患。15分

落實(shí)不到位,一次扣10分。

5、加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源治理情況的檢查。確保重大隱患按標(biāo)準(zhǔn)得到有效整改。10分

對(duì)工程質(zhì)量方面的重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源不能監(jiān)督有效整改的,扣10分。

6、按時(shí)參加有關(guān)安全專業(yè)會(huì)議,做好記錄、存檔管理,并提出具體建議。5分

不按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議扣5分。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查規(guī)程措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況,制止違章指揮、違章作業(yè),按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人、責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。10分

對(duì)違反上級(jí)規(guī)定的不立即停止作業(yè),責(zé)令整改的,扣10分;不及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)的扣5分。

8、組織召開采掘活動(dòng)中工程質(zhì)量低劣等問題的調(diào)查分析、處理。5分

不及時(shí)對(duì)采掘活動(dòng)中工程質(zhì)量低劣事故作出調(diào)查處理制定整改措施整改的,扣5分。

9、監(jiān)督施工工程中使用的檢測(cè)儀器、儀表的使用和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。5分

工程質(zhì)量驗(yàn)收儀器(表)的使用不符合規(guī)定,不督促監(jiān)督整改,扣5分

10、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。5分

外出期間未明確專人代行職權(quán),扣5分。

11、必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。5分

完不成下井指標(biāo)和抓三違指標(biāo),扣5分

部門負(fù)責(zé)人:

安全監(jiān)察部科員履職考核表

崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

考核細(xì)則

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,全面負(fù)責(zé)全礦安全隱患各種文件整理及考核的錄入工作。

不服從安排的,罰款5元。

2、每天對(duì)下井人員匯報(bào)的各類隱患及考核情況進(jìn)行匯總、打印處理等工作。對(duì)上級(jí)部門檢查問題進(jìn)行錄入工作,并落實(shí)好各單位罰款及檢查問題的整改日期情況。

1、不按時(shí)匯總、打印下井人員各類隱患的,罰款5元。

2、不按時(shí)將檢查問題進(jìn)行錄入工作的,罰款5元;

3、未按時(shí)落實(shí)罰款及問題整改日期的,罰款5元

3、根據(jù)安全監(jiān)察部?jī)?nèi)部分工,合理安排時(shí)間,圓滿完成內(nèi)部下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)

未按時(shí)完成的,一項(xiàng)扣5元。

4、、加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源治理情況的檢查。確保重大隱患按標(biāo)準(zhǔn)得到有效整改,做好本職工作,及時(shí)消除安全事故隱患。

落實(shí)不到位,一次扣10元。

5、按時(shí)參加有關(guān)安全專業(yè)會(huì)議,做好記錄、存檔管理,并提出具體建議。

不按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議扣5元。

6、月底對(duì)安全監(jiān)察部各種考核(全礦安全工資考核、出勤匯總、考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)、安監(jiān)員罰款統(tǒng)計(jì)、、總額罰款統(tǒng)計(jì)及本部室工資核算)進(jìn)行匯總并上報(bào)。

未按時(shí)對(duì)安全監(jiān)察部各種考核匯總上報(bào)的,扣5元。

7、每天匯總領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的時(shí)間及地點(diǎn)情況,月初對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班資料進(jìn)行匯總整理。

未及時(shí)匯總整理領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的,扣5元。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查規(guī)程措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況,制止違章指揮、違章作業(yè),按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人、責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

對(duì)違反上級(jí)規(guī)定的不立即停止作業(yè),責(zé)令整改的,扣10元;不及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)的扣5元。

9、必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

完不成下井指標(biāo),扣5元,

姓名:得分:

部門負(fù)責(zé)人:

第4篇 建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定

為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實(shí)施,特作以下考核規(guī)定:

一、檢查考核小組:組 長(zhǎng):

組 員:

二、考核時(shí)間:

1、項(xiàng)目目標(biāo):每月考核一次

2、班組目標(biāo):每十天考核一次

3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限

三、考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時(shí)間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)情況。

四、考核辦法:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、進(jìn)度完成計(jì)劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測(cè)試。

五、獎(jiǎng)罰辦法:嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)每人次200元,(來自:)對(duì)未完成目標(biāo)計(jì)劃,每項(xiàng)扣罰50元。

六、年度考核總評(píng)價(jià):對(duì)完成目標(biāo)較好的班組及個(gè)人和全年獎(jiǎng)金掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,實(shí)行年終獎(jiǎng)金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤,以保證目標(biāo)的順利完成。

各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為保證安全生產(chǎn),使各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到

落實(shí),在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識(shí)及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評(píng)比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二、項(xiàng)日部每月對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評(píng)比。

三、項(xiàng)目部施工員每十天對(duì)班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動(dòng)情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

四、對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

第5篇 綜合管理部考核科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防工作”的方針，帶頭貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度。

第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、通知和命令。

第三條 詳細(xì)掌握礦井生產(chǎn)過程中安全工作情況及存在的問題，認(rèn)真搞好安全管理的分析。

第四條 搞好地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

第五條 切實(shí)做好月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)工作，做到獎(jiǎng)罰分明、考核公正。

第6篇 各級(jí)各部門及管理人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為保證安全生產(chǎn),使各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到

落實(shí),在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識(shí)及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評(píng)比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二、項(xiàng)日部每月對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評(píng)比。

三、項(xiàng)目部施工員每月對(duì)班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動(dòng)情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

四、對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

宜昌博高建筑工程有限公司

2010年3月1日

第7篇 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),加大對(duì)嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。特制訂本制度

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用,規(guī)范“兩種”行為,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,按照“一級(jí)抓一級(jí),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究,形成安全管理強(qiáng)勢(shì),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制轉(zhuǎn)變,推進(jìn)我礦安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核

(一)安監(jiān)站牽頭,各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

(二)公司要成立以黨政一把手為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目

(一)安全管理效果(工傷或級(jí)別事故)。

(二)上級(jí)公司查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

(三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

(四)按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議,并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。

(五)認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。

(六)分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。

(七)按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。

四、安全責(zé)任劃分

(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人,對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)黨委書記(含主持工作的副書記)是本單位安全教育的第一責(zé)任人,并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(三)分管副職(含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(四)職工違章是造成事故的直接原因,分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任;如果現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因,分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

(五)安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中,發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患,要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任,罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級(jí)查到嚴(yán)重“三違”,安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任,罰款額度與分管副職相同。

(六)在上級(jí)同一次檢查中,如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”,在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上,再追究單位正職的責(zé)任,罰款額度是分管副職的二分之一。

(七)礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,導(dǎo)致類似一般(a類)及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的,分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

(八)公司專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任;安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任,罰款額度是分管科室的二分之一。

(九)公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任,罰款額度是分管部室的二分之一。

(十)單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患,已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施,并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。但是,沒有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

(一)強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用,各單位要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查擺,建立相關(guān)臺(tái)帳,把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,實(shí)施事前問責(zé);特別是對(duì)問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問責(zé)。

(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

(三)按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、過錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任,自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況,進(jìn)行責(zé)任倒查。

(四)責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。

(五)公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月。鼓勵(lì)其他人員反“三違”、查隱患。

(六)公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法,強(qiáng)化“三違”整治工作。

(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況,按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí),紀(jì)委監(jiān)督,各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果,對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究,強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。

(一)責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中,三種懲戒方式既可單獨(dú)使用,也可同時(shí)運(yùn)用。

(二)發(fā)生工亡事故,對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

(三)公司發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律,存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級(jí)干部及有關(guān)人員,必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。

(四)隱患方面的責(zé)任追究,按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。

1、公司以上單位查出的一般隱患(b類),每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各100元,罰跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、支書各200元。

2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各200元,罰跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、支書各400元,罰分管部室責(zé)任人200元,罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

3.公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各500元,罰跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、支書各800元,罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元,罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

4、公司以上單位查出的重大隱患,每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元,罰跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、支書各1500元,罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元,罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

5、在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的,罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的,按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。

7、公司查出的重大隱患,責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的,每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元,罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元,罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元,罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

8、公司以上單位查出的重大隱患,責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的,每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人1500元,罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元,罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處,罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元;罰責(zé)任單位安全副職500元/處。

8、完善隱患處理閉合機(jī)制,不能按期整改隱患,又弄虛作假的,給予通報(bào)批評(píng),并罰責(zé)任人2000元。

9、按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”的原則,公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé),在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒有閉合的隱患,罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條,罰分管人員各500元/條;罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條,罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條,罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。

10、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷),在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的,對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元;罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。

(五)按照“五自”管理的原則,加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的,罰責(zé)任人100元/處。

2、公司查出的一般“三違”行為,罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、支書各200元;罰當(dāng)班安檢員100元。

3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為,對(duì)“三違”人員和班組長(zhǎng)各罰款500元;罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、各300元;罰當(dāng)班安檢員200元。

4、公司及以上單位查出的“三違”行為,每人次罰直接責(zé)任人800元;罰班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)各500元;罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元;罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念,不能及時(shí)接聽上級(jí)電話以及沒有及時(shí)查看辦公網(wǎng)造成耽誤工作的,罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的,對(duì)責(zé)任人罰款500元/次;發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級(jí)管理人員要提升對(duì)安全規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力,不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報(bào)原因的,對(duì)責(zé)任人罰款200元。

8、對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的,對(duì)單位主要責(zé)任人罰款5000元,安全副職沒有主動(dòng)上報(bào)的同等處罰。

9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和三級(jí)安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的,對(duì)直接責(zé)任人罰款200-500元/次。

10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。

11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng),季度安全獎(jiǎng)下浮1/3,年度安全獎(jiǎng)下浮1/12。

(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井,要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。

1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象,對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象,對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。

4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的,對(duì)單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。

(七)對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰,由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位,受罰人員在3日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金,否則,給予加倍處理,超過6日仍未繳納罰款的,責(zé)令停職檢查。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果,對(duì)公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì);各單位制定科級(jí)以下人員的考核辦法。

(二)按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各1500元,獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各800元;獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元,獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各400元。

(四)管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動(dòng)采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的,獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的,給予通報(bào)批評(píng)。

(五)在公司上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的,分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)部室部長(zhǎng)及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。

(六)在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出,公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的,獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各2000元,獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各1000元。

(七)向公司安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮,查證屬實(shí)的,給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元,并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。

(八)以上獎(jiǎng)勵(lì)從安全專用賬戶上列支。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

第8篇 工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定

一、一般規(guī)定

1、為了貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，明確工程項(xiàng)目部各管理人員和班組在施工生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，制定本規(guī)定。

2、按照職、責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一的原則，對(duì)工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，實(shí)行定期考核。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核對(duì)象

項(xiàng)目部管理人員：包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員。

三、安全管理目標(biāo)考核對(duì)象

1、項(xiàng)目部管理人員：包括項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員。

2、項(xiàng)目部各班組長(zhǎng)：包括泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng)。

四、考核辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定如下：

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由分公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)每半年考核一次。

1.2 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每季度考核一次。

2、安全管理目標(biāo)考核規(guī)定如下：

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員（項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員及各班組長(zhǎng)）的安全管理目標(biāo)每個(gè)月考核一次。

五、考核形式及評(píng)價(jià)

1、采用考核表評(píng)分的形式。

2、各考核表中，滿分為100分?？己说梅种翟?5分及其以上為優(yōu)良；得分值在70分及其以上為合格；得分值在70分以下為不合格。

六、考核和獎(jiǎng)罰

以考核分值為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目部制訂的獎(jiǎng)罰辦法在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

附：工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表1~表17）

第9篇 安建公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

__市建安__公司

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理工作的關(guān)鍵,安全責(zé)任制考核分項(xiàng)目終結(jié)考核、年度、月度三種,項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核組進(jìn)行考核,項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行考核,如發(fā)生安全事故,事故調(diào)查處理后,由公司安全部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體管理人員及時(shí)進(jìn)行一次全面考核。

(2)月度考核時(shí)間為次月4日,年度考核為次年元月15日內(nèi),項(xiàng)目終結(jié)考核為項(xiàng)目竣工退場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)。

(3)考核內(nèi)容為項(xiàng)目管理人員各自安全生產(chǎn)責(zé)任制全部?jī)?nèi)容。

(4)考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)。

第10篇 考核科考核員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防工作”的方針,積極貫徹學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度。

第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、通知和命令。

第三條 認(rèn)真搞好好礦井安全生產(chǎn)檢查工作,做好安全管理分析。

第四條 搞好地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,切實(shí)做到落實(shí)到位。

第五條 切實(shí)做好月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)工作、做到獎(jiǎng)罰分明、考核公正。

第11篇 酒店康樂部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要求

為確保本單位各崗位責(zé)任制得到及時(shí)有效的落實(shí),定期對(duì)本單位各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制及各崗位操作規(guī)程進(jìn)行考核。

1.時(shí)間:每半年單位進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核;

2.由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為考核小組,對(duì)公司經(jīng)理(副經(jīng)理)及部門主任,進(jìn)行考核;各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管員工進(jìn)行考核。

3.考核內(nèi)容以安全生產(chǎn)責(zé)任制、各崗位操作規(guī)程等為要求。

4.考核方法:以每人分層次按分值量化考核,成績(jī)90分以上為優(yōu)秀、70分以下為不合格。

5.對(duì)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制盡職到位,成績(jī)顯著的,給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制或履行安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位的,公司將提出批評(píng)或給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,追究其法律責(zé)任。

6.對(duì)考核結(jié)果通報(bào)公司全體員工。

第12篇 安裝處安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為了貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和要求，在建立本處各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，將對(duì)本處主要職能部門和管理人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)的狀況進(jìn)行全面考核，以此作為相關(guān)部門和人員安全工作業(yè)績(jī)的評(píng)判及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，特制定《安裝處主要職能部門和管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，希各職能部門和管理人員認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。

一、考核對(duì)象：

安裝處主任等主要職能部門和管理人員。

二、考核主要內(nèi)容：

1、主要職能部門和管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任、目標(biāo)落實(shí)情況；

2、從業(yè)人員持證上崗和教育培訓(xùn)情況；

3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)管執(zhí)行情況；

4、對(duì)分包單位的安全監(jiān)督、管理情況；

5、危險(xiǎn)、危害因素的識(shí)別和監(jiān)控、事故隱患整改情況；

6、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、考評(píng)以月為時(shí)間單位，每月處有關(guān)部門自行組織考評(píng)，公司將不定期組織對(duì)基層單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況進(jìn)行抽查；

2、根據(jù)本處各職能部門和管理人員責(zé)任制的不同，評(píng)判的內(nèi)容

亦不同，考核以百分計(jì)，以平均得分（90分以上）為好；（80分-90分）為較好；（70分-80分）為一般；（70分以下）為差。考核結(jié)果將作為年終綜合考評(píng)的依據(jù)。

3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：按《三航局項(xiàng)目部等基層管理安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定（暫行）》的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

4、本辦法自2013年01月01日起施行。

中交三航二公司安裝施工處

2013年01月10日

第13篇 某煉鐵廠安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法

1 目的

為了強(qiáng)化安全管理,提高各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全意識(shí),全面地貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,煉鐵廠制定了本管理辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于對(duì)各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的檢查與考評(píng)。

3管理內(nèi)容和要求

3.1 評(píng)價(jià)程序

實(shí)行分級(jí)檢查考核評(píng)價(jià):上級(jí)考核評(píng)價(jià)下級(jí),正職考核評(píng)價(jià)副職。3.1.1 廠安委會(huì)考核評(píng)價(jià)廠長(zhǎng)、黨委書記。

3.1.2 廠長(zhǎng)檢查考核評(píng)價(jià)各副廠長(zhǎng)、總工程師、助理廠長(zhǎng)。

3.1.3 主管安全副廠長(zhǎng)檢查考核評(píng)價(jià)各科室、作業(yè)區(qū)一把負(fù)責(zé)人。

3.1.4 各科室、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人檢查考核評(píng)價(jià)各副職領(lǐng)導(dǎo)。

3.1.5 各科室、作業(yè)區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)檢查考核評(píng)價(jià)各主管的其他人員。

3.2 檢查評(píng)價(jià)與考核

3.2.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地填寫《煉鐵廠各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制年度考核記錄》。

3.2.2 填寫要簡(jiǎn)明扼要,既要肯定成績(jī)又提出不足和希望,存在問題、整改措施要內(nèi)容具體,確實(shí)無任何問題要寫上無字。

3.2.3 考核意見評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為四級(jí):優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

3.2.4 考核表每年12月28日前填寫完畢報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科備案。

3.2.5 對(duì)考核優(yōu)秀的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格的負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育并考核。

3.2.6 評(píng)價(jià)結(jié)果納入年終干部考評(píng),作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任職和年終考核的重要依據(jù)。

3.2.7 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬安委會(huì)。

第14篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。

一、考核目的：

考核公司各級(jí)相關(guān)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，激勵(lì)并確保公司安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。

二、考核對(duì)象：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生技、質(zhì)安、勞資部門負(fù)責(zé)人及部門工作人員；

分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、生技、質(zhì)安、勞資部門負(fù)責(zé)人及部門工作人員；

項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、消防保衛(wèi)員、機(jī)械員、班組長(zhǎng)等人員。

三、考核辦法：

1、采用打分辦法，應(yīng)得分100分，依據(jù)各相關(guān)人員崗位責(zé)任制落實(shí)（完成）情況進(jìn)行打分，實(shí)得分80分及其以上者為優(yōu)良，70~80分為合格，70分以下為不合格。

2、考核時(shí)間：每月月底進(jìn)行一次考核。

3、實(shí)行逐級(jí)考核，總經(jīng)理接受董事會(huì)考核，副總經(jīng)理接受總經(jīng)理考核，各部門負(fù)責(zé)人及部門工作人員接受分管副總經(jīng)理考核，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理接受公司考核，分公司部門負(fù)責(zé)人及工作人員接受分管副經(jīng)理考核，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司考核，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行考核。

4、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表“公司各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表”。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

1、對(duì)實(shí)得分90分及其以上達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，給予50~100元獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)之一。

2、對(duì)實(shí)得分為70分以下的管理人員視其情節(jié)輕重，給予罰款50~100元，并提出批評(píng)、警告以觀后效等處理。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲均在當(dāng)月兌現(xiàn)。

五、本辦法自二ｏｏ四年一月一日起執(zhí)行。

第15篇 人企科企業(yè)綜合考核管理員主要安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、制定各單位的考評(píng)方案，對(duì)科室、經(jīng)理層進(jìn)行綜合考評(píng)。

2、檢查落實(shí)年終評(píng)模安全事故一票否決制執(zhí)行情況。把安全工作業(yè)績(jī)納入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制，制定生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)安全考評(píng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)和事故處罰工作。

4、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作管理，包括計(jì)劃及完成情況的整理、匯總、上報(bào)，分解、落實(shí)、考核。

5、牽頭完成公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的編制、修訂工作。