安全生產要素12篇

第1篇 探析安全生產的第一要素

安全生產是電力企業(yè)的立身之本，安全穩(wěn)，則全局穩(wěn)，良好的安全生產局面，不僅是電力企業(yè)搞好優(yōu)質服務的前提，也是電力企業(yè)創(chuàng)造最佳經濟效益的重要保證，因此，如何搞好安全生產，如何把事故壓縮到最低限度，一直是人們不斷思考并在實踐中不斷探索的重要課題。

眾所周知，“人、設備、制度”是電力企業(yè)搞好安全生產的三大要素，其中，第一要素是人，人具有主觀能動性，是控制和管理“設備”，制訂和執(zhí)行“制度”的載體。因此，把握好安全生產的第一要素，就可以抓住企業(yè)安全生產的“牛鼻子”。在這里我結合我局連續(xù)八年安全生產無事故的情況，談談抓好生產第一要素的體會，以求達到拋磚引玉的目的。

一、職工的安全意識是搞好安全生產的前提

在生產過程中，生產者有無安全意識，是保證安全生產的前提。因此，強化職工的安全意識，是一項長期而艱巨的任務?；谶@一認識，我們主要抓了以下四點：

1.牢固樹立“保人身、保設備、保電網”的思想，堅持“三嚴”把“三關”，即安全教育從嚴，把好持證上崗關；設備進貨及檢修從嚴，把好設備上網關；事故處理從嚴，把好“三不放過”關；教育職工以如履薄冰、一絲不茍的心態(tài)對待安全工作。2.安全活動常抓不懈，做到時間、效果、獎懲三落實：時間上，每周五利用一下午的時間，以班組為單位召開安全生產學習交流會，每月全局集中開展一次安全學習活動，由局領導主講安全知識和安全重要性，并針對不安全因素及時提出整改措施。效果上，做到安全學習和安全活動有主題、有內容、有記錄、有檢查，不流于形式、不走過場。獎懲上，對在安全生產中做出突出貢獻的先進集體和個人進行大張旗鼓地宣傳、表彰，對安全工作落后部門和個人給予黃牌警告，通報批評，做到鼓勵先進、鞭策后進，教育全體職工。3.建立健全安全檢查機構和三級安全管理網，以鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的手段，反操作性違章、裝置性違章、指揮性違章。4.以班組為單位積極開展“三不傷害”、“三無”及“三級控制”活動(三不傷害：即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。三無：即作業(yè)無差錯、工作無違章、行為無違紀。三級控制：即個人控制違章違紀、班組控制異常和未遂、車間控制障礙和輕傷)。

通過采取行之有效措施，使職工的安全意識得到加了加強，為保證安全生產創(chuàng)造了良好的前提。

二、職工高度的工作責任心是搞好安全生產的基礎

實踐證明，職工的工作責任心，特別是生產一線職工的工作責任心對安全生產起著直接作用。責任心強的班組和個人，在工作中能相互監(jiān)督和監(jiān)護，安全生產的保險系數就大。對預防事故而言，同樣也是由職工的責任心來控制的。相反，如果責任心不強，馬虎行事，就會導致各類事故的發(fā)生。

為此，我們下大力氣培養(yǎng)職工的工作責任心，并建立健全一整套與之相適應的檢查約束機制，主要體現在以下方面：

在運行管理上突出了四個“狠”字。即：狠抓交接班制度；狠抓設備巡回檢查制度；狠抓繼電保護裝置的運行、維護、管理工作；狠抓反事故措施落實，積極研究推廣安全技術手段。在施工、竣工、檢修、驗收中做到八個必須：即制訂施工、檢修方案，必須同時制訂安全措施；施工檢修前，必須辦好工作票、操作票；操作完畢后，必須掛好接地線；工作前，必須開好安全準備會；開始工作，必須做到先驗電；操作中，必須有人監(jiān)護；工作結束，必須開好安全總結會；重要工作，必須有分管安全生產的局長或總工在現場指揮。嚴把檢修質量關，嚴格按標準驗收，達不到標準的，一律返工重新檢修，確保設備完好率。通過嚴格管理，廣大干部職工的工作責任心大大加強，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、職工嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程是搞好安全生產的關鍵

《安全工作規(guī)程》是前人的經驗總結，是源于實踐并為實踐所充分檢驗和證明了的正確工作方法的結晶。只有嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，才能確保安全。因此，必須強化安全規(guī)程在安全生產中的核心地位。值得警惕的是，個別職工不認真學習各種規(guī)程，甚至認為規(guī)程制度是對自己的束縛，這是極不應該的。為保證安全規(guī)程切實成為廣大干部職工從事生產活動的行動準則，我們把工作切入點放在以下五個方面：

1.經常組織安全規(guī)程的學習，并嚴格執(zhí)行崗前培訓制度和崗位培訓制度；2.定期組織職工，特別是一線職工進行安規(guī)閉卷考試，考試成績與個人收入相掛鉤；3.選派技術精、責任心強的人員到工作現場監(jiān)督檢查各項規(guī)程制度的執(zhí)行情況，并嚴格考核，獎罰分明；4.制訂了“安全工作二十條禁令”，對諸如操作票執(zhí)行、高空作業(yè)、停送電等事故易發(fā)環(huán)節(jié)進行重點把關；5.為嚴肅安全紀律，局安委會與每名職工都簽訂了《安全公約》，與臨時雇傭人員也都簽訂《安全責任狀》。

通過對癥下藥，使廣大干部職工真正把安全規(guī)程和各項安全制度成為了工作的行動準則，從而使各類事故降低到最低限度。

四、職工過硬的業(yè)務技術素質是搞好安全生產的保障

電力企業(yè)是技術密集性企業(yè)，主要表現在技術、設備更新換代快，如：繼電保護實現手段上，現已基本完成了由繼電器控制向電腦控制的過渡；斷路器方面，油式斷路器已被真空及sf6斷路器所取代；笨重的瓷絕緣也逐步被輕便耐用的硅橡膠絕緣所代替等等。

如果職工隊伍的技術水平不高，就無法駕馭安全生產這部桀驁不馴的車，實現安全生產的可控和在控也就無從談起。試想，一名技術過硬、頭腦清醒的變電運行工，在遇到突發(fā)事故時，就能臨危不亂、妥善處理，把事故危害降到最低限度，相反，假若職工對所在變電站的保護設置、設備性能似是而非或一竅不通的話，在事故突發(fā)情況下，他只能束手無策甚至盲目蠻干擴大事故危害。日常運行設備的管理和維修也是如此，只有職工具備過硬的技術，才能及時發(fā)現和排除各種事故隱患，真正做到“應修必修，修必修好”，“應查必查，查必查清”。所以，提高職工的業(yè)務技術水平，盡快實現素質置換是保證安全生產可控和在控的關鍵。

為此，我們重點抓了以下工作：

不斷加強對職工的技術培訓工作，利用濰坊電力職工大學作為培訓基地，積極開展集中培訓活動，并與崗位練兵、外派學習相結合，及時引進各類專業(yè)人才，做到控制人員但不控制人才，努力提高職工的技術水平和業(yè)務素質，實現職工的素質置換。建立人才培訓制度，包括崗前培訓制度、崗位培訓制度、業(yè)務培訓制度、中層干部定期培訓制度等。建立人才庫，把人才分為技術人才和管理人才兩大類，建檔立冊，并建立了一整套人才的發(fā)現、培養(yǎng)、使用、獎懲制度。

第2篇 淺談安全生產五要素在化工生產中的作用

化工企業(yè)的生產組織和實施，離不開科學、系統化的安全生產管理，而生產管理的永恒話題就是安全。企業(yè)追求的目標是效益最大化，但追求經濟效益必須把安全生產“五要素”作為重要前提和基礎。

在二00五年二月二十八日召開的國家安全監(jiān)督管理總局干部大會上，李毅中局長首次提出了安全生產“五要素”的概念。這五個要素就是指安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技和安全投入，它們共同構成了一個科學完整的管理體系，具有豐富的內涵和重要的實踐價值。

一、安全文化是化工安全生產的靈魂

安全文化，既安全意識，它是人類活動中創(chuàng)造的安全理念，安全環(huán)境和安全條件。所謂安全文化，對于公民而言，就是要通過大力宣傳、教育，提高全社會的安全意識，提高全體公民的自我保護意識；對領導干部而言，就是必須樹立以人為本的執(zhí)法理念，樹立全面，協調，可持續(xù)的發(fā)展觀，時刻把人民生命財產安全放在首位；對于職工群眾而言，就是要建立起不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的安全生產理念；而對化工企業(yè)來說，就是要在國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針指導下，牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，始終把職工的生命安全放在第一位，切實抓好員工安全教育培訓工作，增強全員安全生產責任意識，提高全員的安全技術素質，全面推進企業(yè)安全文化建設，企業(yè)應根據各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、通過小廣播宣傳安全知識，也可以利用班組安全活動，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動，促進化工企業(yè)安全文化的發(fā)展。

二、安全法規(guī)是化工安全生產的武器

安全法規(guī)，就是要以《中華人民共和國安全生產法》為核心，大力宣傳、貫徹、落實安全生產法律、法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準，要建立企業(yè)安全生產長效機制，必須堅持“依法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范約束企業(yè)領導和職工的安全行為，要結合本企業(yè)安全生產的特點，建立健全安全生產各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立各崗位安全生產責任制，并采取各種手段加大安全生產查處力度，在企業(yè)內部做到有章可循、有章必循，違章必糾，做到不安全不生產，要生產必須先安全，使職工“安全第一”的思想觀念真正落實到日常生產活動中，在企業(yè)生產經營過程中營造全員重視安全生產的濃厚氛圍，只有這樣事故才能夠得到有效遏制，安全狀況才能夠得到根本好轉，生產裝置才能實現安全穩(wěn)定長周期運行。

三、安全責任是化工安全生產的核心

安全責任，責任是安全的靈魂，企業(yè)是安全的主體，安全責任就是搞好安全生產的責任心。企業(yè)“一把手”是安全生產第一責任人，應對企業(yè)安全生產全面負責，要組織建立健全本單位安全生產責任制，把“安全生產，人人有責”從制度上確定下來，切實履行本單位安全生產第一責任人的職責，務實抓好企業(yè)安全生產管理，同時要把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，做到安全生產“人人有專責，事事有人管”，從而增強各級人員責任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，責任明確，協調配合，真正做到安全生產“五同時”，共同努力把安全工作落到實處。

四、安全科技是化工安全生產的動力

安全科技，安全是企業(yè)管理、科技進步的綜合反映。安全要靠技術來支撐，要運用工程技術手段消除物的不安全因素，努力實現生產工藝和機械設備等生產條件本質安全，企業(yè)要在改善勞動條件，防止事故，預防職業(yè)病，提高員工安全技術素質上下功夫，要采用先進的工藝路線，工藝設備和可靠的生產技術，組織進行生產，要大力開展安全生產技術研究開發(fā)，安全技術攻關和行業(yè)技術交流，解決安全技術中存在的問題，消除各類不安全的因素，有效杜絕各類事故的發(fā)生。

五、安全投入是化工安全生產的基礎，

安全投入，是指保證安全生產必須的經費。安全要有投入，有成本，要實現本質安全。尤其對于化工企業(yè)來說，必須保證安全資金的有效投入，安全經費要做到?？顚Ｓ?，切實用于改善安全設施和安全環(huán)境，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其它安全生產設備、設施，要加大對隱患的治理力度，以確保企業(yè)達到安全生產法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產條件，有效防止事故和職業(yè)病的發(fā)生，所以要提高企業(yè)安全管理水平，就必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統、消防噴淋系統、可燃有毒氣報警系統、設備自動聯鎖等，只有這樣才能保證裝置本質安全，實現安全生產管理的最高境界。

綜上所述，安全生產“五要素”是化工生產的前提和基礎，為確?；て髽I(yè)安全生產的順利進行，實現安全生產長治久安，只有創(chuàng)建安全文化，完善安全制度，落實安全責任，加快科技進步，保證安全投入，才能確?；て髽I(yè)持續(xù)、快速、健康、協調地發(fā)展。

第3篇 安全生產與管理“三要素”

(1) 安全'三點'：

①堅決樹立安全第一的思想，任何企業(yè)都要努力提高經濟效益，但是必須服從安全第一的原則，要防止一切麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒，特別是電力部門及其企業(yè)更要重視安全。

②認真完善安全生產的規(guī)章制度，并且堅決貫徹執(zhí)行，改變那種紀律松馳、管理不嚴、有章不循的情況，對責任事故要嚴肅追查責任者，從嚴處理。

③提高政治警惕，嚴防政治破壞，各級政法部門要嚴厲打擊破壞安全生產的犯罪活動，依法從嚴懲處。

(2) 警言'三句'：

①隱患險于明火；

②防范勝于救災；

③責任重于泰山。

(3) 安全生產的'三要素'：

①人；②設備；③管理。

(4) 安全管理與考核的'三級控制'：

①個人班組控制違章和異常；

②車間單位控制障礙和輕傷；

③全公司控制重傷和死亡。

(5) 執(zhí)行工作票中的'三種人'：

①工作票簽發(fā)人；

②工作許可人；

③工作負責人。

(6) 習慣性違章的'三違'現象：

①違章作業(yè)；

②違反勞動紀律；

③違章指揮。

(7) 反'三違'的'三鐵'手段：

①鐵的面孔；

②鐵的手腕；

③鐵的意志。

(8) '三無'活動：

①無違章；

②無違紀；

③無事故。

(9) '三常'工作：

①常念安全經；

②常吹安全風；

③常敲安全鐘。

(10) 正常安全工作的'三會'：

①安全生產會；

②月度安全例會；

③事故分析會。

(11) 從事大型檢修工作的'三措'：

①組織措施；

②安全措施；

③技術措施。

(12) 從事電氣工作的'三制'：

①工作票制；

②工作許可制；

③工作間斷、轉移、恢復送電制。

(13) '三級'教育的'三個重要內容'：

①安全知識；

②安全規(guī)程；

③安全規(guī)章制度。

(14) 從事安全工作具體的'三帶'：

①帶安全帽；

②帶靜電報警表；

③帶雙控保險繩。

(15) 處理各類事故要求做到的'三不放過'：

①事故原因分析不清不放過；

②事故責任者沒有受到教育不放過；

③沒有防范措施不放過。

(16) 處理好安全與其它'三個'方面的關系：

①安全與改革發(fā)展的關系；

②安全與效益的關系；

③安全與質量和速度的關系。

(17) 對工程要經過的'三級驗收'：

①中間驗收；

②自我驗收；

③竣工驗收。

(18) 對安全工作的'三查'方式：

①自查；

②互查；

③抽查。

(19) 習慣性違章的'三個'危害：

①習慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；

②承襲不良的作業(yè)傳統，僥幸過關，還以為是經驗，產生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發(fā)生；

③習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。

(20) 安全保證體系中的'三級'保護：

①個人保班組；

②班組保車間；

③車間保全局。

(21) 設備缺陷按其嚴重程度分為'三類'：

①一般缺陷(指對安全運行影響不大的缺陷可列入年、季度檢修計劃中消除)；

②重大缺陷(指嚴重程度比較重大，但設備仍可短期繼續(xù)安全運行的缺陷，但消除前應加強監(jiān)視)；

③緊急缺陷(指嚴重程度已使設備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導致發(fā)生事故的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行處理)。

(22) 檢修人員的'三熟'(應知)：

①熟悉設備的系統和基本原理；

②熟悉檢修工藝、質量和運行知識；

③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。

(23) 檢修人員的'三能'(應會)：

①能熟練地進行本工種的修理工作和排除故障；

②能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；

③能掌握一般的鉗工工藝和常用材料的性能。

(24) 安全生產的'三保'原則：

①保電網；

②保人身；

③保設備。

(25) 開工前工作負責人應進行的'三交'：

①交任務；

②交技術；

③交安全。

(26) 防斷電保護事故的'三誤'：

①誤接線；

②誤整定；

③誤碰。

(27) 企業(yè)發(fā)生各類事故結果的'三害'：

①害自己；

②害他人；

③害集體和國家。

(28) 檢修質量必須做到'三個嚴格'：

①嚴格執(zhí)行檢修工藝；

②嚴格執(zhí)行檢修標準；

③嚴格執(zhí)行檢修質量要求。

(29) 運行值班人員必須做到的'三準'：

①準時交接班；

②準點抄表；

③準確記錄。

(30) 巡視設備時必須做到'三細'：

①細看；

②細聽；

③細查。

(31) 運行值班人員的'三嚴禁'：

①嚴禁班前及當班飲酒；

②嚴禁生產場所吸游煙；

③嚴禁當班睡覺。

(32) 運行工人的'三熟'：

①熟悉設備、系統和基本原理；

②熟悉操作和事故處理；

③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。

(33) 運行工人的'三能'：

①能正確地進行操作和分析運行狀況；

②能及時發(fā)現故障和排除故障；

③能掌握一般的維修技能。

(34) 安全管理工作的'三到位'：

①思想教育到位；

②組織管理到位；

③制度措施到位。

(35) 安全管理工作控制過程的'三要素'：

①確立控制標準；

②衡量偏差信息；

③監(jiān)定偏差和采取糾偏措施。

(36) 檢修現場必須做到'三整齊'：

①檢修現場拆下的零部件排放整齊；

②檢修機具擺放整齊；

③材料、備品備件堆放整齊。

(37) 供電職工的'三字'工作作風：

①嚴；②細；③實

第4篇 安全生產五要素

安全文化——

企業(yè)安全文化建設，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好站場班組安全文化建設來實施，如根據各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責、操作規(guī)程，還可在班組安全學習會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。

安全法制——

要建立企業(yè)安全生產長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領導和員工的安全行為，使安全生產工作有法可依、有章可循，建立安全生產法制秩序。堅持“以法治安”，必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”。“立法”，一方面要組織員工學習國家有關安全生產的法律、法規(guī)、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關的規(guī)定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據。“懂法”，要實現安全生產法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。只有使全體干部、員工學法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎。“守法”，要把以法治安落實到安全管理全過程，必須把各項安全規(guī)章制度落實到生產管理全過程。全體干部、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發(fā)生。“執(zhí)法”，要堅持“以法治安”，離不開監(jiān)督檢查和嚴格執(zhí)法。為此，要依法進行安全檢查、安全監(jiān)督，維護安全法規(guī)的權威性。

安全責任——

必須層級落實安全責任。企業(yè)應逐級簽定安全生產責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵；對沒有完成考核指標或考核內容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。

安全投入——

安全投入是安全生產的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業(yè)應創(chuàng)造機會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經；另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊伍的素質，為實現公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎。

安全科技——

要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統、消防噴淋系統、_射線安全檢查機、衛(wèi)星定位儀（gps）、行車記錄儀等，把現代化、自動化、信息化全部應用到安全生產管理中。

第5篇 淺談安全生產“五要素”與電力企業(yè)安全生產管理

0.引言

電力行業(yè)是由發(fā)電廠、輸電線路、變電站和用電設備等組成的一個電力聯合運行整體，它為社會各行業(yè)提供動力，是國民經濟的重要基礎行業(yè)。為保證電力企業(yè)的安全生產，電力行業(yè)采取了許多有效的措施和辦法，取得了很好的效果。但隨著社會的發(fā)展和進步，國家對企業(yè)的安全管理越來越嚴，社會對企業(yè)安全生產的期望越來越高。如何進一步抓好電力企業(yè)的安全生產，為社會提供安全優(yōu)質的電力產品，是電力企業(yè)面臨的重要課題。本文就安全生產“五要素”與電力企業(yè)安全管理談一些認識和看法，為電力企業(yè)安全生產管理提供借鑒和參考。安全生產“五要素”是安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入。

1.安全文化

安全文化是安全生產的根本，是搞好安全生產的“五要素”之首。安全文化最基本的內涵就是人的安全意識。要提高人的安全意識，必須抓住以人為本和大力開展安全文化活動這兩個要點。

以人為本是要求企業(yè)各級領導和管理人員要樹立正確的安全管理理念，時刻把員工生命健康和企業(yè)財產安全放在各項工作的首位。在企業(yè)內部形成人人重視安全、處處關注安全、事事做到安全的安全工作氛圍。

大力開展安全文化活動，要使員工不僅對安全理念熟讀、熟記，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。行之有效的方法是讓員工 “看、聽、寫、感”。

“看”就是在企業(yè)內懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、在車間和班組張貼安全職責、操作規(guī)程，發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、讓職工一走進企業(yè)就能感受到安全文化的熏陶，潛移默化地影響員工的安全思想觀念。

“聽”就是利用企業(yè)各種會議和班組的學班學習，宣傳、講解、討論安全方面制度和規(guī)定，使員工熟悉安全規(guī)章制度，充分認識到嚴格執(zhí)行安全規(guī)定是對自己和他人生命健康最大的保障。

“寫”就是讓員工多學習事故通報和案例，在學習討論之后，要讓員工要寫認識和體會，還要定期和不定期地組織安全知識培訓和考試。通過學習、思考、寫認識、培訓考試，從而培養(yǎng)員工良好的安全意識。

“感”就是嚴格管理，對違章行為絕不姑息，企業(yè)和所屬車間都應建立違章公告欄，對違章違紀行為進行通報批評和處罰。使員工感受到違反制度必會受到處罰，克服僥幸心理。

“意識決定行為，行為體現素質，素質決定命運”。建設企業(yè)安全文化，就是要全面提高員工的安全意識和素質，最終達到保障員工的生命安全，保證設備安全運行，實現企業(yè)經營效益的目的。

2.安全法制

安全法制是保障安全生產的利器。保障電力企業(yè)安全生產需要建立和完善安全生產制度體系，電力行業(yè)有著一套完整的、運行有效的安全管理制度。如操作票制度、工作票制度，這些制度的實施和執(zhí)行，對保證電力企業(yè)安全生產起到了極大的作用。

但在實際生產工作中，有些員工認為嚴格按制度進行操作很麻煩，影響工作效率。因此在工作中就不按規(guī)定操作，或簡化步驟和程序，使制度的執(zhí)行流于形式，沒有真正落到實處。比較常見現象是企業(yè)發(fā)生事故，事故調查組一查，基本上有違章，許多環(huán)節(jié)都不符合安全規(guī)定。這就提出了一個問題，企業(yè)的安全制度是否符合自身實際情況，是否既能保證安全生產，又能保證正常的工作效率，這值得我們制定制度的部門和人員深思。

電力企業(yè)在制定安全生產制度時應按照國家的法律、行業(yè)的規(guī)定、上級的要求，根據企業(yè)的實際情況，充分調查研究、分析、討論，審視企業(yè)的過去、現在和今后的發(fā)展，根據整個行業(yè)的情況，國家的發(fā)展水平，還可借鑒國外的先進管理經驗，來制定本企業(yè)的安全生產管理制度。在擬定制度時，必須反復征求各方面意見，以確保制度能夠得到認可與執(zhí)行。要認真推敲制度中的條款和細節(jié)，充分考慮到制度的實用性和可操作性，嚴密和效率兼顧。要切忌口號式、框架式的制度，列入制度的就一定要做到，做不到的就不要列入制度，以確保制度的權威和適用性。真正做到安全工作有章可循、有章必循、違章必糾，使安全法制成為保障電力企安全生產的最有力武器。

3.安全責任

安全責任是安全生產的靈魂。安全生產責任制是安全生產制度體系中最基礎、最重要的制度。安全責任制的實質是“安全生產，人人有責”，不論是企業(yè)的領導和普通員工，企業(yè)的安全制度都規(guī)定了相應的安全責任，但要把安全責任落到實處，必須嚴格執(zhí)行安全制度和責任追究。再完善的制度不去執(zhí)行和落實就是一張廢紙，企業(yè)的安全責任制度出臺后，必須嚴格按制度執(zhí)行，對于企業(yè)如何執(zhí)行制度,管理學中的“火爐”法則做了很好的闡釋，值得我們借鑒和學習。

“火爐”法則：大家都知道火爐是會燙人的，但火爐燙人是很有原則的，這與安全管理中的制度執(zhí)行有非常一致的地方。

火熱爐紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的，這是警告性原則。企業(yè)要經常對員工進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。

每當你碰到火爐，肯定會被火灼傷，這是一致性原則?！罢f”和“做”是一致的，說到就會做到。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。

當你碰到火爐時，立即就會被灼傷，這是及時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到使犯錯人及時改正錯誤行為的目的。

不管是誰碰到火爐，都會被灼傷，這是公平性原則。不論是管理者還是下屬，只要觸犯單位的規(guī)章制度，都要受到懲處，在單位規(guī)章制度面前人人平等。

企業(yè)在執(zhí)行安全責任制度時，若能嚴格遵守了“火爐”法則，將會有效增強員工安全責任意識，促進員工切實履行好自己的安全職責，站好自己的崗，把關自己的安全關，確保企業(yè)的安全生產。

4.安全科技

“科技興安”是現代社會工業(yè)化生產的要求，是實現安全生產的最基本手段。電力企業(yè)是技術密集型企業(yè)，許多先進的科學技術都在電力企業(yè)率先使用。電力企業(yè)管理者要認識到安全是企業(yè)管理、科技進步的綜合反映，安全需要科技的支撐，以科技興安、科技保安是電力企業(yè)管理者應有的共識。

隨著電力行業(yè)不斷投運大容量、高參數的發(fā)電機組，火電廠脫硫、脫硝等環(huán)保技術的應用，電網超高壓輸電線路的使用，這些都需要科學技術提供支撐。電力企業(yè)要積極采用先進實用的生產技術，推行現代的安全技術，選用高標準的安全裝備，追求生產過程的本質安全化，同時還要積極組織安全生產技術研究，開發(fā)新技術，引進國際先進的安全生產科技。

加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產全過程。如使用安全生產信息綜合管理平臺、閉路電視監(jiān)控系統、消防自動噴淋系統、煙氣cems在線監(jiān)督系統、衛(wèi)星定位（gps）行車記錄儀等，把現代化、自動化、信息化應用到安全生產管理中。安全科技水平決定安全生產的保障能力，安全科技是事故預防的重要手段。只有充分依靠安全科學技術的手段，電力企業(yè)的安全生產才能實現。

5.安全投入

安全生產的實現要靠投入保障作為基礎。提高安全生產水平，是需要付出成本的，安全的成本既是代價，更是效益。安全投入包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。

發(fā)生事故有很多原因，但其中很重要的原因就是企業(yè)安全生產費用投入不足，追求降低成本，現場安全防護不到位，不嚴格落實安全措施。部分管理人員沒有真正認清安全投入與經濟效益的關系。安全生產效益隱含于企業(yè)穩(wěn)定、信譽和發(fā)展的全過程，隱含于生產現場的每個環(huán)節(jié)，它的最基本的表現形式是消除或減少人身傷亡事故，避免設備的損壞或者其它方面的直接損失和間接損失，從發(fā)生事故的反面教訓去分析投入與效益關系，這就是安全投入和效益最好的辯證計算方法。

要確保安全投入費用及時到位，需要電力企業(yè)的管理者正確認識企業(yè)安全和效益的辯證關系，真正認識到安全才是企業(yè)最大的效益，從而在制度上、人員上、物力上和財力上保證安全生產所需，這樣才能確保電力企業(yè)安全生產的長治久安。

6.結束語

電力企業(yè)要加強安全生產，必須重視安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入。安全生產“五要素”中：安全文化是安全生產的根本，安全法制是安全生產的利器，安全責任是安全生產的靈魂，安全科技是安全生產的手段，安全投入是安全生產的保障。電力企業(yè)要全面推進安全生產“五要素”管理，五管齊下才能開創(chuàng)安全生產工作的良好局面

第6篇 與安全生產關系最密切的六大要素

根據筆者4o余年從事安全生產工作的體會和分析研究從宏觀的角度來看，與安全生產關系最密切的六大要素有：工藝安全度，物料性質，設備安全度，環(huán)境條件，人員素質和管理水平。一個企業(yè)要做好安全生產管理，須先從這六方面進行深入研究。

一、工藝安全度

生產工藝安全度越高越好。有些行業(yè)，例如：化工生產，其工藝安全度特征十分明顯?；どa中的硝化反應與濃縮食鹽水溶液，其工藝安全度相差懸殊。同樣的化學反應，其中以放熱反應比較難弄。氧化、硝化、鹵化、烷基化、磺化、胺化、聚合、加氫、水解、中和、縮合等反應都屬于放熱反應。放熱反應的主要特點是：

1)如果起步溫度太低會出現不反應或者反應極慢的情況，所以要適當加熱反應才能開始。

2)反應開始，放出熱量，使反應物料溫度上升。

3)反應速率與溫度呈正相關。

4)一旦溫度控制不當，溫度上升，反應加快，放熱增加．會使溫度進一步上升：反應速率持續(xù)加快溫度升高越來越快硝化、氧化等反應溫度一旦到達“臨界點”時，反應突然迅猛加速，此時沖料或爆炸不可避免。即使有的放熱反應的“臨界點”不明顯，或者沒有臨界點，在溫度持續(xù)升高至超過物料沸點時，會發(fā)生沖料事故，也很危險。所以對于放熱反應應要仔細摸索其合適的反應條件，嚴格控制反應溫度和有效的冷卻手段，其他如進料速度，攪拌條件，回流冷凝裝置的設計等都根據反應的具體情況決定。有些行業(yè)的工藝過程基本定型，大體雷同（例如造民房）但是仍然存在工藝安全度問題：工藝過程中必須針對存在的安全問題采取針對性措施?？傊に嚢踩炔豢珊鲆曃覀儜摫M量采用高安全度的工藝，不用安全度低的工藝，但是有些行業(yè)工藝復雜，有時不得不面對具有嚴重潛在危險的工藝。對此，應認真摸索最佳工藝條件，最大限度提高工藝安全度，并經小量實驗，中量實驗，大量考批的研究考查，消除試驗過程中發(fā)現的一切隱患，提高工藝安全度。無論工藝安全度高還是低，都應制訂崗位操規(guī)程，操作者必須學習并熟練掌握崗位操作規(guī)程。對于工藝安全度較低的工藝操作，應實行工藝查證制度，力求消滅違章和誤操作，使工藝過程得以安全進行。這是保證安全生產最積極的根本措施。

二、物料性質

使用的物料，生產過程中產生的副產品、產品，或可能產生的其他相關物質(例如煤礦開采過程中產生的甲烷等)的性質與安全生產關系極大，例如使用乙醚因其易燃易爆，沸點低(34℃)、自燃點低(175℃)，必須采取防火、防爆、通風、密閉、冷藏等一整套措施，如果使用水，安全性大大提高，上列措施也可以省略。要做到安全生產必須對生產過程中可能涉及的各種物料的品種及其性質進行認真考慮和研究，根據其性質，事前做好充分準備，落實對策措施。當然，相應的管理必須配套，保證對策措施有效選用原材料時應盡量選用阻燃、無毒無害、腐蝕性小、無惡臭、沸點高的物料，少用或不用危險化學品。有時為了避免出現危險性大的物質，不惜改變工藝路線。

三、設備安全度

設備狀況與安全生產關系之密切已是眾所周知，震驚世界的博帕爾農藥廠甲基異氰酸酯中毒事件死亡3500余人，2o萬人中毒，其直接原因是甲基異氰酸酯儲罐泄漏，安全裝置失效，都涉及設備問題。要安全生產，設備就要完好。至少要做到以下三點：

1)符合工藝要求。

設備性能必須符合工藝要求，工藝要求高速，設備性能就應滿足高速；工藝要求高壓，設備就得耐高壓；工藝要求耐腐蝕，設備就得耐腐蝕；工藝要求深冷，設備就要耐深冷?？傊に囈笫潜仨氝_到的。因此設備操作者應懂點工藝，了解工藝要求與條件。

2)符合安全要求。

設備在工藝條件下運行時必須是安全的。一般說來，設備應確保足夠的安全系數，必要的安全附件齊全，靈敏可靠，必須的儀表裝置規(guī)范正確，安裝合理。

3)保證設備管理科學化，應遵守如下原則：

①設備的技術指標下降能引起嚴重的后果的，應定期更新，以保證設備的各項技術指標正常。

②凡是設備損壞能引起嚴重事故的，應執(zhí)行未壞先修的預檢修制度。

③做好設備的正確使用和日常維護。

四、環(huán)境條件

工藝、產品、產量、生產設施完全相同的兩個工廠，一個造在荒郊，一個造在鬧市區(qū)，其安全度大不相同。何故？環(huán)境不同也。環(huán)境條件對安全生產大有關系，主要有兩個方面：

1)不良環(huán)節(jié)影響安全生產。

例如：排放大量氨氣的工廠，四鄰煙囪林立，日夜火量飛舞，怎能保證安全生產？

2)企業(yè)對環(huán)境造成影響。

例如：企業(yè)排放三廢污染環(huán)境：易燃易爆單位發(fā)生燃爆事故，將四鄰夷為平地，怎能安全

所以考慮安全生產必須考慮環(huán)境條件。新產品投產也要考慮環(huán)境問題。企業(yè)內部的平面布局也要結合環(huán)境條件周密考慮。

五、人員素質

工作是由人去做的，紕漏大多是人出的，講究安全生產當然要考慮人員素質問題。

如果員工認真負責，身體健康，技術過硬，操作失誤少，能及時處理異常情況，把事故消滅在苗子階段，這種員工素質就高，事故頻率必低。

強調”具體素質”，員工的自身因素固然重要，而用人者知人菩任，盡其所長實在至關重要。招聘來的新員工必須經過考察．不能想當然。進修培訓，正面引導，人才合理流動很重要，學歷和職稱也應注意，但更主要的是勝任實際工作的能力。濫竿充數是不能保證安全生產的。

六、管理水平

企業(yè)管理主要是使企業(yè)的工藝、設備、物料、環(huán)境、人員諸要素達到最佳的協調、配合，實現最佳安全、最高效益、最好質量、最低成本、最能適應市場競爭的需要，員工心情舒暢，積極性高而采取的一切手段和措施。效果越好，管理水平越高。某些管理積弊不利于安全生產，也不適應市場競爭，其典型表現為：有事應付，無事靜坐；事不關已，高高掛起；雖有條件，視若不見；遇到矛盾，盡量逃避；漿糊會掏，工作糟糕；企業(yè)興亡，與已無涉。結果是阻礙發(fā)展，企業(yè)倒霉，害人害己，十分可氣。這種管理惡習如不清除，必遭淘汰。然而要改變根深蒂固的習慣勢力是痛苦的。

全面安全管理(tsc)的要點是三全”，即全員、全部、全過程，每個人在做每一項工作的同時必須保證安全，任何人做任何事都不得忘記安全，管理者尤為重要。管理者對于一切不安全行為和一切不安全因素都要關心，安全專業(yè)部門更要加強監(jiān)督。一切“硬件”方面的安全措施都要有嚴格的管理措施跟上去，片面強調“硬件”措施而忽視管理就是浪費。

第7篇 保證安全生產的五要素

“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們電力企業(yè)貫徹多年的生產工作方針。在這一方針的指導下，我們電力企業(yè)的安全生產形勢相對穩(wěn)定，并且逐年好轉，可以說走在了全國各行各業(yè)的前列，為全國其他行業(yè)做出了表率，樹立了典范。對于企業(yè)來說，安全是基礎，安全出效益，安全是從事各項生產經營活動的根本保證，沒有安全就沒有我們的一切。這是多年來為無數事實所證實了的。那么怎樣才能做到“安全第一，預防為主”，怎樣才能保證企業(yè)的安全生產呢？主要應該從以下幾個方面入手。

一、加強技術知識培訓工作，提高職工的技術業(yè)務水平。我們做任何工作都要從基礎上抓起，都要有一個良好的基礎，保證安全生產的基礎就是職工的技術業(yè)務水平問題。我們可以通過考問講解、技術問答、專題講課、技術競賽、隨時抽考、競爭上崗、脫產培訓、反事故演習等方式，加強對職工的技術知識培訓工作，不斷提高職工的技術業(yè)務水平，為保證安全生產奠定堅實的基礎。

二、加強安全思想教育工作，提高職工的安全生產觀念。任何事物都有它的關鍵所在，安全工作的關鍵就是職工的思想觀念問題。我們可以通過組織職工學習部、網、省局下發(fā)的人身傷亡、設備損壞、誤觸誤碰等各類事故通報，學習有關安全工作規(guī)程規(guī)定和制度措施，學習部、網、省局領導有關安全生產工作的指示；通過開展征集安全標語、警句、漫畫，舉辦安全知識競賽，組織安全生產演講等多種形式生動活潑、行之有效的安全活動；通過報紙、廣播、電視、板報等宣傳媒介進行大力宣傳報導工作，引導職工借鑒他人經驗、回顧本廠歷史、學習政策法規(guī)、掌握安全知識、分析安全形勢、了解安全動態(tài)；等等。通過這些方式的安全思想教育工作，不斷提高職工的主人翁責任感、安全生產觀念、自我保護能力和群體防范意識，為保證安全生產解決關鍵性問題。

三、加強安全紀律監(jiān)察，提高職工遵章守紀的自覺性。紀律是執(zhí)行路線的保證，也是實現安全生產的重要保證。安全紀律監(jiān)察是企業(yè)管理的主要形式，是保障企業(yè)各項生產經營活動順利進行的必要手段和重要環(huán)節(jié)。沒有紀律，任何企業(yè)的生產經營活動都無法正常有效地進行。所以，我們要重視安全紀律監(jiān)察工作，加強安全紀律監(jiān)察，實行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督監(jiān)察管理，對于各種違章違紀現象，給予及時的批評糾正和嚴肅的考核處理，決不能姑息遷就，更不要放任自流。以增強職工遵章守紀的自覺性，為實現安全生產提供可靠保證。

四、強化班組安全基礎工作，提高班組安全管理水平。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎。我們要把安全工作的重心下沉到班組。只有班組的安全基礎工作搞好了，企業(yè)的安全工作才有強大的內在動力。我們要從上級文件通報的管理、安全技術措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全活動分析的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平，為保證安全生產增強內在動力。

五、加強設備管理，提高設備健康水平。任何事物的存在都是有條件的，安全工作也不例外。企業(yè)實現安全生產的一個重要條件就是設備健康狀況如何。我們一方面要加強日常檢查維護工作，及時發(fā)現消除設備缺陷；另一方面，結合機組大小修，除徹底消除較大的設備隱患外，還要積極采用新技術、新工藝、新設施、新裝備，不斷增加設備的技術含量，提高設備自動、保護裝置的投入率和可靠性；不斷提高設備的健康水平，為保證設備的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造有利條件。

總之，對于安全生產來說，過硬的技術水平是基礎，牢固的安全思想觀念是關鍵，嚴格的安全紀律監(jiān)察是保障，班組的安全基礎是動力，較高的設備健康水平是條件。五者必備，缺一不可。

第8篇 淺談班組安全生產工作的五點要素

200_年生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標。生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢？筆者通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。

一、統一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。__生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。

生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案

生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產班組發(fā)現事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，200_年生產二班的成績已成過去，在200_年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

第9篇 安全生產五要素在石油化工生產中的作用

前言

石油化工企業(yè)的生產組織和實施，離不開科學、系統化的安全生產管理，而生產管理的永恒話題就是安全。企業(yè)追求的目標是效益最大化，但追求經濟效益必須把安全生產“五要素”作為重要前提和基礎。

在二00五年二月二十八日召開的國家安全監(jiān)督管理總局干部大會上，李毅中局長首次提出了安全生產“五要素”的概念。這五個要素就是指安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技和安全投入，它們共同構成了一個科學完整的管理體系，具有豐富的內涵和重要的實踐價值。

一、安全文化是石油化工安全生產的靈魂

安全文化，既安全意識，它是人類活動中創(chuàng)造的安全理念，安全環(huán)境和安全條件。所謂安全文化，對于公民而言，就是要通過大力宣傳、教育，提高全社會的安全意識，提高全體公民的自我保護意識；對領導干部而言，就是必須樹立以人為本的執(zhí)法理念，樹立全面，協調，可持續(xù)的發(fā)展觀，時刻把人民生命財產安全放在首位；對于職工群眾而言，就是要建立起不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的安全生產理念；而對石油化工企業(yè)來說，就是要在國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針指導下，牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，始終把職工的生命安全放在第一位，切實抓好員工安全教育培訓工作，增強全員安全生產責任意識，提高全員的安全技術素質，全面推進企業(yè)安全文化建設，企業(yè)應根據各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、通過小廣播宣傳安全知識，也可以利用班組安全活動，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動，促進石油化工企業(yè)安全文化的發(fā)展。

二、安全法規(guī)是石油化工安全生產的武器

安全法規(guī)，就是要以《中華人民共和國安全生產法》為核心，大力宣傳、貫徹、落實安全生產法律、法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準，要建立企業(yè)安全生產長效機制，必須堅持“依法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范約束企業(yè)領導和職工的安全行為，要結合本企業(yè)安全生產的特點，建立健全安全生產各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立各崗位安全生產責任制，并采取各種手段加大安全生產查處力度，在企業(yè)內部做到有章可循、有章必循，違章必糾，做到不安全不生產，要生產必須先安全，使職工 “安全第一”的思想觀念真正落實到日常生產活動中，在企業(yè)生產經營過程中營造全員重視安全生產的濃厚氛圍，只有這樣事故才能夠得到有效遏制，安全狀況才能夠得到根本好轉，生產裝置才能實現安全穩(wěn)定長周期運行。

三、安全責任是石油化工安全生產的核心

安全責任，責任是安全的靈魂，企業(yè)是安全的主體，安全責任就是搞好安全生產的責任心。企業(yè)“一把手”是安全生產第一責任人，應對企業(yè)安全生產全面負責，要組織建立健全本單位安全生產責任制，把“安全生產，人人有責”從制度上確定下來，切實履行本單位安全生產第一責任人的職責，務實抓好企業(yè)安全生產管理，同時要把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，做到安全生產“人人有專責，事事有人管”，從而增強各級人員責任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，責任明確，協調配合，真正做到安全生產“五同時”，共同努力把安全工作落到實處。

四、安全科技是石油化工安全生產的動力

安全科技，安全是企業(yè)管理、科技進步的綜合反映。安全要靠技術來支撐，要運用工程技術手段消除物的不安全因素，努力實現生產工藝和機械設備等生產條件本質安全，企業(yè)要在改善勞動條件，防止事故，預防職業(yè)病，提高員工安全技術素質上下功夫，要采用先進的工藝路線，工藝設備和可靠的生產技術，組織進行生產，要大力開展安全生產技術研究開發(fā)，安全技術攻關和行業(yè)技術交流，解決安全技術中存在的問題，消除各類不安全的因素，有效杜絕各類事故的發(fā)生。

五、安全投入是石油化工安全生產的基礎，

安全投入，是指保證安全生產必須的經費。安全要有投入，有成本，要實現本質安全。尤其對于石油化工企業(yè)來說，必須保證安全資金的有效投入，安全經費要做到?？顚Ｓ茫袑嵱糜诟纳瓢踩O施和安全環(huán)境，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其它安全生產設備、設施，要加大對隱患的治理力度，以確保企業(yè)達到安全生產法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產條件，有效防止事故和職業(yè)病的發(fā)生，所以要提高企業(yè)安全管理水平，就必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統、消防噴淋系統、可燃有毒氣報警系統、設備自動聯鎖等，只有這樣才能保證裝置本質安全，實現安全生產管理的最高境界。

綜上所述，安全生產“五要素”是石油化工生產的前提和基礎，為確保石油化工企業(yè)安全生產的順利進行，實現安全生產長治久安，只有創(chuàng)建安全文化，完善安全制度，落實安全責任，加快科技進步，保證安全投入，才能確保石油化工企業(yè)持續(xù)、快速、健康、協調地發(fā)展。

第10篇 安全生產與管理三要素

【摘要】 興化市供電局為了在職工中樹立安全生產意識，在多年的安全生產實踐中，總結出安全生產與管理的'三要素'，如安全'三點'，警言'三句'等37個方面的'三字經'，收到了很好的效果。

【關鍵詞】 安全生產 管理 '三要素'

近幾年來，江蘇省興化市供電公司大力開展安全文明建設，在職工中樹立了'沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故'的安全理念，在安全生產實踐中，歸納出安全生產與管理'三字經'在職工中廣泛宣傳，從而在全系統形成了'人人事事保安全'的安全氛圍。

(1) 安全'三點'：

①堅決樹立安全第一的思想，任何企業(yè)都要努力提高經濟效益，但是必須服從安全第一的原則，要防止一切麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒，特別是電力部門及其企業(yè)更要重視安全。

②認真完善安全生產的規(guī)章制度，并且堅決貫徹執(zhí)行，改變那種紀律松馳、管理不嚴、有章不循的情況，對責任事故要嚴肅追查責任者，從嚴處理。

③提高政治警惕，嚴防政治破壞，各級政法部門要嚴厲打擊破壞安全生產的犯罪活動，依法從嚴懲處。

(2) 警言'三句'：

①隱患險于明火；

②防范勝于救災；

③責任重于泰山。

(3) 安全生產的'三要素'：

①人；②設備；③管理。

(4) 安全管理與考核的'三級控制'：

①個人班組控制違章和異常；

②車間單位控制障礙和輕傷；

③全公司控制重傷和死亡。

(5) 執(zhí)行工作票中的'三種人'：

①工作票簽發(fā)人；

②工作許可人；

③工作負責人。

(6) 習慣性違章的'三違'現象：

①違章作業(yè)；

②違反勞動紀律；

③違章指揮。

(7) 反'三違'的'三鐵'手段：

①鐵的面孔；

②鐵的手腕；

③鐵的意志。

(8) '三無'活動：

①無違章；

②無違紀；

③無事故。

(9) '三常'工作：

①常念安全經；

②常吹安全風；

③常敲安全鐘。

(10) 正常安全工作的'三會'：

①安全生產會；

②月度安全例會；

③事故分析會。

(11) 從事大型檢修工作的'三措'：

①組織措施；

②安全措施；

③技術措施。

(12) 從事電氣工作的'三制'：

①工作票制；

②工作許可制；

③工作間斷、轉移、恢復送電制。

(13) '三級'教育的'三個重要內容'：

①安全知識；

②安全規(guī)程；

③安全規(guī)章制度。

(14) 從事安全工作具體的'三帶'：

①帶安全帽；

②帶靜電報警表；

③帶雙控保險繩。

(15) 處理各類事故要求做到的'三不放過'：

①事故原因分析不清不放過；

②事故責任者沒有受到教育不放過；

③沒有防范措施不放過。

(16) 處理好安全與其它'三個'方面的關系：

①安全與改革發(fā)展的關系；

②安全與效益的關系；

③安全與質量和速度的關系。

(17) 對工程要經過的'三級驗收'：

①中間驗收；

②自我驗收；

③竣工驗收。

(18) 對安全工作的'三查'方式：

①自查；

②互查；

③抽查。

(19) 習慣性違章的'三個'危害：

①習慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；

②承襲不良的作業(yè)傳統，僥幸過關，還以為是經驗，產生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發(fā)生；

③習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。

(20) 安全保證體系中的'三級'保護：

①個人保班組；

②班組保車間；

③車間保全局。

(21) 設備缺陷按其嚴重程度分為'三類'：

①一般缺陷(指對安全運行影響不大的缺陷可列入年、季度檢修計劃中消除)；

②重大缺陷(指嚴重程度比較重大，但設備仍可短期繼續(xù)安全運行的缺陷，但消除前應加強監(jiān)視)；

③緊急缺陷(指嚴重程度已使設備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導致發(fā)生事故的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行處理)。

(22) 檢修人員的'三熟'(應知)：

①熟悉設備的系統和基本原理；

②熟悉檢修工藝、質量和運行知識；

③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。

(23) 檢修人員的'三能'(應會)：

①能熟練地進行本工種的修理工作和排除故障；

②能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；

③能掌握一般的鉗工工藝和常用材料的性能。

(24) 安全生產的'三保'原則：

①保電網；

②保人身；

③保設備。

(25) 開工前工作負責人應進行的'三交'：

①交任務；

②交技術；

③交安全。

(26) 防斷電保護事故的'三誤'：

①誤接線；

②誤整定；

③誤碰。

(27) 企業(yè)發(fā)生各類事故結果的'三害'：

①害自己；

②害他人；

③害集體和國家。

(28) 檢修質量必須做到'三個嚴格'：

①嚴格執(zhí)行檢修工藝；

②嚴格執(zhí)行檢修標準；

③嚴格執(zhí)行檢修質量要求。

(29) 運行值班人員必須做到的'三準'：

①準時交接班；

②準點抄表；

③準確記錄。

(30) 巡視設備時必須做到'三細'：

①細看；

②細聽；

③細查。

(31) 運行值班人員的'三嚴禁'：

①嚴禁班前及當班飲酒；

②嚴禁生產場所吸游煙；

③嚴禁當班睡覺。

(32) 運行工人的'三熟'：

①熟悉設備、系統和基本原理；

②熟悉操作和事故處理；

③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。

(33) 運行工人的'三能'：

①能正確地進行操作和分析運行狀況；

②能及時發(fā)現故障和排除故障；

③能掌握一般的維修技能。

(34) 安全管理工作的'三到位'：

①思想教育到位；

②組織管理到位；

③制度措施到位。

(35) 安全管理工作控制過程的'三要素'：

①確立控制標準；

②衡量偏差信息；

③監(jiān)定偏差和采取糾偏措施。

(36) 檢修現場必須做到'三整齊'：

①檢修現場拆下的零部件排放整齊；

②檢修機具擺放整齊；

③材料、備品備件堆放整齊。

(37) 供電職工的'三字'工作作風：

①嚴；②細；③實。

第11篇 夯實供電所安全生產基礎的四要素

基層供電所作為縣公司的一線生產單位，在當前的新農村建設中承擔了相當重的生產任務，尤其是目前正處于迎峰度冬時期。而供電所生產人員業(yè)務素質參差不齊，憑經驗工作現象嚴重。如何做好供電所安全生產管理工作，顯得尤其重要。筆者認為有必要從以下四個方面來開展供電所安全生產管理。

思想上重視，從制度和組織措施上保證安全生產工作的開展

思想決定行為，從思想上重視是開展安全生產的工作基礎，是鞏固和發(fā)展安全生產良好局面的前提保證。我們要深刻認識到確保安全生產的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，“兩票三制”是電業(yè)安全生產保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網、保設備的重要手段和措施。任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是安全性評價的重要內容。我們要進一步深化在這方面的執(zhí)行力度，供電所員工要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念抓安全目的就是要使我們在工作中注意安全，不發(fā)生事故，真正做到“三不傷害”。

加強業(yè)務培訓學習，人人要做到懂得要安全

要做到由“要我安全”到“我要安全”的轉變，我們需要認真學習《安規(guī)》，學習'兩票三制'。學習公司頒布的各種安全規(guī)章。要知道安全生產要怎么做，要不段學習，再學習，縣公司要成立專門的培訓機構，以提高實際技能為著力點，加大對供電所員工的業(yè)務培訓。要幫助員工做到由'要我安全'到'我要安全'和“我懂安全”到“我會安全”的轉變。并把'學習是最大的快樂，培訓是最好的福利'的理念深入到企業(yè)文化中。要通過員工調考檢驗培訓的效果，以考促訓。并且按照規(guī)定按每個人的業(yè)務水平通過考試考核的方法定出初級工，中級工，高級工，按照層次不同，適當拉開工資檔次，多方面促進農電工的學習積極性，提高業(yè)務技能。對于培訓不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

安全生產需要杜絕生產習慣性違章

供電所員工在安全生產工作中中來說就是養(yǎng)成良好的習慣，非常重要。施工現場習慣性違章現象是供電所安全生產中的一種通病，憑經驗辦事，經驗成習慣，一習慣就違章；自認為是老師傅，對線路、設備心知肚明，不認真核對線路、設備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負擔。不認真執(zhí)行“兩票”制度，現場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設安全遮攔。在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習、不良的工作方式等，嚴重威脅著安全生產，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強宣傳、教育、培訓工作，隨時警鐘長鳴。培訓到人，培訓到現場，改變憑經驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度，對習慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識，古人云：“吾日三省吾身。”每完成一次生產任務，要對照《安規(guī)》，在安全生產上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。

安全生產需要把工作做實，要和生產緊密結合

安全生產不是一勞永逸的事情，安全生產沒有高枕無憂的機會，安全生產是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才可確保供電所安全生產的順利進行。要把安全生產管理工作結合到實現安全目標的過程中去，確保安全；要和安檢現場工作結合起來，安排好安檢計劃，做好現場組織施工，落實好現場安全措施，加強現場監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全；要把安全生產管理工作與業(yè)務培訓工作相結合，突出對安全意識和基本技能的強化。我們要善于發(fā)現供電所安全生產中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取多種管理形式，重在落實，及時整改。使供電所的安全生產各項管理工作長足，穩(wěn)步推進。對供電所廣大員工掌握安全生產規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險。

第12篇 班組安全生產工作五點要素

2003年生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標。生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢？筆者通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。

一、統一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。

生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案

生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產班組發(fā)現事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。