抓好安全生產(chǎn)15篇

第1篇 做好冬季安全生產(chǎn)和抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的要求

為貫徹落實集團(tuán)公司“南集司發(fā) [2011] 69號”文件精神，確保公司安全生產(chǎn)，確保在防寒、防凍、防滑、防火、防爆、防中毒、防觸電和鍋爐、壓力容器等設(shè)備事故方面采取積極有效的措施，特對做好冬季安全生產(chǎn)工作提出如下要求，望各部門、車間及全體員工對照貫徹執(zhí)行。

1、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《消防安全管理規(guī)定》、《防火防爆安全管理規(guī)定》等相關(guān)安全管理制度及安全操作規(guī)程并落實。

2、各部門、車間、班組及崗位人員要加強(qiáng)巡回檢查，對各日期、設(shè)備和管線的凍凝要有預(yù)見性，預(yù)防各類凍凝事故的發(fā)生。做到裝置區(qū)不積水、不結(jié)冰、不掛冰和不凍凝管線。

3、凡生產(chǎn)和生活及臨時停運的設(shè)備、水汽管線、控制閥門要有防凍保溫措施，存水排放干凈或采取小量長流水、小過汽的辦法，達(dá)到既防凍又節(jié)約的要求。

4、停用的設(shè)備、管線與生產(chǎn)系統(tǒng)連接處要加好盲板，并把積水排放干凈。露天閑置的設(shè)備和敞口設(shè)備要防止積水積雪結(jié)冰凍壞設(shè)備。室外設(shè)備要增加巡回檢查及盤車次數(shù)。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施壓力表、液位計、流量計、變送器等關(guān)鍵控制儀表的檢查，防止凍凝，避免儀表失靈出現(xiàn)假象。同時保證安全閥、安全放空線的正常。

6、加強(qiáng)巡回檢查，查各設(shè)備及管線低點檢查脫水、伴熱、保溫等防凍措施是否符合要求，特別要加強(qiáng)氣溫驟降和回升時段的檢查，防止凍壞設(shè)備和已凍壞設(shè)備在融化之后發(fā)生跑油引起起火等事故。

7、出現(xiàn)凍結(jié)凍堵現(xiàn)象，要慢慢預(yù)（加）熱，防止驟熱損壞。開、關(guān)不動的閥門不能硬開硬關(guān)，機(jī)泵盤不動車，不得啟用。

8、加強(qiáng)安全設(shè)施的管理。對安全閥、應(yīng)急照明、止逆閥、限位器、報警器、警示標(biāo)志、壓力表、溫度計、液位計、防護(hù)欄（罩）、阻火器、呼吸閥、防護(hù)器材、消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施等實行細(xì)化管理，定期檢查、檢驗與維護(hù)。

9、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理。對反應(yīng)釜、氣瓶、壓力管道、鍋爐、機(jī)泵要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保證安全運行。主管部門要加強(qiáng)對氣瓶、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的檢查，切實落實可靠措施，防止設(shè)備事故發(fā)生。

10、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須穿戴好必要的防護(hù)用品，易燃易爆場所嚴(yán)禁攜帶、使用手機(jī)。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗、脫崗、睡崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛管理，必須按規(guī)定路線行駛，嚴(yán)禁無證駕駛、通行，嚴(yán)禁占用消防通道。

11、嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場管理。實施作業(yè)許可證管理制度，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。對動火、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票審批制度，認(rèn)真落實安全措施，嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，確保作業(yè)安全。

12、強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。各部門要及時辨識員工的培訓(xùn)需求，并組織培訓(xùn)教育。部門、車間要讓崗位操作人員熟練掌握本崗位的安全職責(zé)、工藝流程、危險有害因素、工藝技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程、設(shè)備儀表的使用及應(yīng)急處置方法等內(nèi)容。

13、加強(qiáng)應(yīng)急演練，扎實做好各級應(yīng)急準(zhǔn)備工作。各部門要熟悉公司安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)、觸電事故、突發(fā)環(huán)境等事故應(yīng)急預(yù)案及各項現(xiàn)場處置方案，在春節(jié)前要組織一次演練，以提高員工處理各類事故的能力。

14、各職能部門要加強(qiáng)對員工宿舍和食堂的防火、用電檢查與管理。員工宿舍、食堂要嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生，嚴(yán)禁電氣設(shè)備及線路超負(fù)荷使用。員工宿舍嚴(yán)禁使用電爐、電熱器取暖做飯。食堂液化氣瓶、爐灶、管線等設(shè)施要經(jīng)常檢查，防止發(fā)生泄漏。液化氣瓶解凍嚴(yán)禁用火烤、開水燙，應(yīng)用溫水慢慢升溫嚴(yán)防發(fā)生超壓爆炸事故。

15、嚴(yán)防道路交通安全類事故發(fā)生。冬季霧、雪、大風(fēng)等惡劣天氣增多，必須引起高度重視。公司所有員工在上下班途中必須小心行駛、駕駛，公司內(nèi)進(jìn)行戶外作業(yè)（含登高）時應(yīng)高度注意防滑、防摔及防墜落，以免釀成不必要的事故。

冬季，是安全生產(chǎn)事故的易發(fā)季節(jié)，抓好冬季安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前各部門工作的重中之重和頭等大事，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是保障公司長治久安的基本要求。因此，各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識，時刻掌握安全生產(chǎn)實際情況，及時解決安全生產(chǎn)問題和事故隱患，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實把安全工作落到實處。

江蘇中邦制藥有限公司

二0一一年十二月二十日

第2篇 談?wù)劙嘟M長怎樣才能抓好安全生產(chǎn)

班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是直接參與生產(chǎn)的群體，而班組長是生產(chǎn)這塊“前沿陣地”上的“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者。因此，他們在安全生產(chǎn)中的責(zé)任十分重大，現(xiàn)就班組長怎樣才能抓好班組的安全生產(chǎn)工作，談幾點粗淺的看法和體會。

1 打鐵先需自身硬

班組長作為管理人員，是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)者，是帶領(lǐng)一個班組安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)，對本班各崗位的所有生產(chǎn)工藝及各項環(huán)節(jié)必須特別熟悉，做到心中有數(shù)；班組長要具備良好的心理素質(zhì)，能隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風(fēng)度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長只有練就過硬的本領(lǐng)，并在安全生產(chǎn)上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心服從管理，積極配合，自覺搞好安全生產(chǎn)。

2 “咬定”現(xiàn)場不放松

現(xiàn)場是各項管理工作的出發(fā)點和落腳點，煤礦生產(chǎn)的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項安全技術(shù)措施等，最終都要落實到現(xiàn)場這一重要基點上。班組長要以“不管東西南北風(fēng)，咬定現(xiàn)場不放松”的堅定決心，堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，帶領(lǐng)全班人員，真抓實干，嚴(yán)細(xì)管理，堵塞漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，緊跟現(xiàn)場實際，科學(xué)地、有計劃地組織生產(chǎn)；時時處處按章作業(yè)，堅持干標(biāo)準(zhǔn)活兒、放心活兒。在現(xiàn)場管理上，班組長要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說，在現(xiàn)場施工中，眼要勤看，善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，及時處理隱患，就地解決問題；同時嘴也要勤，要有一個“婆婆”嘴，走到哪兒就要把安全講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到不安全，就要說，督促工人及時整改，消除隱患。班組長要做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，見微知著，不留死角。對問題和隱患不論大小，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，一般隱患不過天”。

3 鐵面無私反“三違”

“三違”是過街老鼠，應(yīng)該人人喊打，然而，在實際工作中大都是領(lǐng)導(dǎo)者以及專職安檢員在喊在打，而作為“兵頭將尾”的班組長，卻很少抓得住和打得倒“三違”這只過街走鼠。是班組長沒有看見嗎？恰恰相反，班組長生活在職工中間，最接近工人，對每名職工的素質(zhì)和安全意識的狀況，班組長是最了解的，對“三違”現(xiàn)場也是看得最清的，發(fā)現(xiàn)得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？原因很簡單，這是一個思想認(rèn)識問題。有些班長礙于情面，對“三違”人員心慈手軟，認(rèn)為他們辛辛苦苦干一個月，割誰的“肉”都心疼；有些班組長認(rèn)為抓“三違”是個得罪人的活兒，扣了“三違”人員的獎金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會懷恨在心，使以后班里工作不好開展；有些班組長認(rèn)為“抓三違”對本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個“下不為例”！有的還為被領(lǐng)導(dǎo)逮住的本班“三違”人員講情，甚至以能講下情來視為有面子……。這些認(rèn)識都是錯誤的，班組長不僅是生產(chǎn)的指揮者，更是職工安危的“保護(hù)神”和職工自主保安的責(zé)任者，對全組人員的安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，嚴(yán)是愛，松是害，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害己。這方面的教訓(xùn)我們已經(jīng)太多了，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，抓“三違”有著得天獨厚的優(yōu)勢，他可以對那些屢屢闖“紅燈”的“三違”人員隨時隨地進(jìn)行“單兵教練”，可以說，班組長是遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)的一道強(qiáng)有力的“屏障”。因此，要搞好班組安全生產(chǎn)，班組長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢于當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”這只老鼠找不到任何存活的“市場”。

4 居安思危常反思

班組長要把安全工作當(dāng)做“天字號”大事來抓，要緊緊牽住安全工作這個“牛鼻子”不放松，要常常反思現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實到位；要真正樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，堵塞班組人員安全思想上的“跑、冒、滴、漏”。班組長要對班上每名職工的思想、心理、個性、行為特點、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，因為這些都是影響安全生產(chǎn)的因素，對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻繃緊安全弦，念好“安全經(jīng)”。

5 眾人拾柴火焰高

作為一名班組長，必須懂得，要搞好班組安全生產(chǎn)，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好安全生產(chǎn)的，因為一個人的力量畢竟是微弱的，有限的，要深知“眾人拾柴火焰高”。因此，班組長要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強(qiáng)化互保聯(lián)保。在日常施工中，要教育職工互相提醒，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，真正做到“四保”，即保證不傷害他人，保證不被他人傷害，保證不傷害自己，保證按章作業(yè)。只有這樣，“安全為天”的口號才不至于成為一句空話，安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。

第3篇 淺談班組長如何抓好安全生產(chǎn)工作

進(jìn)入中國貝卡爾特鋼簾線有限公 司已多年，從一名普通的操作工成為一名領(lǐng)班，我深知安全對于每一個人的重要性，在這人海如潮，日新月異的現(xiàn)實社會中，請問您最需要什么？如果讓我來回答，我就說：我最需要的是安全！

“孩子，繞過前面的石子。”這是母親在我蹣跚學(xué)步時的指點！“喝酒后不要騎摩托車”這是父親經(jīng)常在我耳邊的叮嚀。“我們要將安全放在首位”這是貝卡爾特集團(tuán)ceo在2007年的新年講話中再三強(qiáng)調(diào)的。在人生的旅途上，安全伴我同行！的確，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們可能會受傷，可能走不過風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。

公司管理層對于員工的安全也是相當(dāng)重視的，前段時間組織的多次安全研討會就是有力的證明，研討會上的兩個問題提得相當(dāng)好：安全誰來管？每個人；誰對安全負(fù)責(zé)管理者。作為一名基層的管理者，我認(rèn)為在安全生產(chǎn)工作中堅持“三個做到”,才能扎實抓好班組安全生產(chǎn)工作。

1、做到具有過硬的素質(zhì)。一個好的班組長,應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手,是一個班組的核心。這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能'會干',能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,而且要'會管',就是對薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點加以解決,在職工的眼中,班組長就是帶頭人,在日常生產(chǎn)工作中,要求班組成員做到的,班組長首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現(xiàn)一種思想,班組長的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,因此班組長適應(yīng)管理工作的需要,不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì),而且要有良好的心理素質(zhì),要有超前的預(yù)測、預(yù)算、防范意識,做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。

2、做到緊靠現(xiàn)場管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理,班組長緊靠現(xiàn)場,必須科學(xué)地有計劃的組織生產(chǎn),按章作業(yè),堅持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。由于bbsc是一座新廠，新員工較多，且大多數(shù)為剛剛踏上社會的學(xué)生，這就要求班組長時刻做到'三勤'(眼勤、手勤、嘴勤)及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,做一臺現(xiàn)場管理的'顯微鏡'對問題不論大小,不留死角,一抓到底,不能視而不見,麻木不仁,避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”,努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班,一般隱患不過天”，用專門的交接紀(jì)錄簿，來強(qiáng)化安全管理、增強(qiáng)相互溝通。

3、做到違反sop不留情。班組長在生產(chǎn)一線,最接近工人,對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況,也最了解,對違反sop現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長必須嚴(yán)抓違反sop的行為,要敢當(dāng)'黑臉'包公,鐵面無私。 作為一名班組長,首先要認(rèn)識到違反sop作業(yè)仍然是造成事故的根本原因,不出事故是偶然的,僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過且過,甚至同情違反sop行為的人員,都是害人害已。

總之,搞好班組的安全工作,必須首先建立健全班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化班組的安全管理,要求班組長必須要有較高的素質(zhì),擺正自己的位置,以身作則,嚴(yán)以律已,只有班組長把好自己這一關(guān),使安全工作能真正納入班組的日常管理之中,在現(xiàn)場工作中能有針對性的消除各類不安全因素,及時地解決安全中潛在的各種問題,杜絕違章作業(yè),才能確保班組安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。

第4篇 抓好工程項目部安全生產(chǎn)工作的措施

工程項目部既是施工企業(yè)安全管理的前沿陣地，又是實施安全生產(chǎn)的直接實體。因此，抓好項目部安全生產(chǎn)，最大限度地杜絕安全事故的發(fā)生，確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。十分值得企業(yè)管理人員特別是項目經(jīng)理和專（兼）職安全員認(rèn)真研究并付諸實施的課題。

1 更新觀念，思想重視，認(rèn)識到位。這是抓好項目部安全生產(chǎn)的重要前提。

抓好項目部安全生產(chǎn)，要用全新的理念充分認(rèn)識它的必要性和重要性。從講政治和科學(xué)發(fā)展觀的高度看，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與社會穩(wěn)定。從項目部的層面上看，抓好項目安全生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)安全管理目標(biāo)、塑造企業(yè)形象與信譽(yù)、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關(guān)愛和珍惜從業(yè)人員生命財產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導(dǎo)行為，認(rèn)識決定決策。思想上重視，認(rèn)識上到位，不是一句空話，它需要項目部認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實付諸到項目施工全過程中?，F(xiàn)實中，明說安全生產(chǎn)不重要或者可有可無的已經(jīng)沒有了，但是要做到真重視，真認(rèn)識到位，它需要在應(yīng)對和處理一些具體事項的實踐中去體現(xiàn)的。因此，項目部至少應(yīng)處理好如下幾個關(guān)系。一是處理好經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，克服片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)的思想，確保安全生產(chǎn)有足夠的投入。在建設(shè)方按合同撥付款項的情況下，不減少、不挪用安全防護(hù)專項資金，投入足夠的資金用于安全防護(hù)、安全設(shè)施的購置。二是處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及材料設(shè)備提供方的合作關(guān)系，以期達(dá)到安全管理的共贏。施工企業(yè)與建設(shè)單位、設(shè)計單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系，既是一種合同契約關(guān)系，也是互動合作的關(guān)系。抓好項目部安全生產(chǎn)，離不開合作諸方的協(xié)助與支持。因此，按照《建設(shè)工程安全管理條例》（以下簡稱條例）的規(guī)定與要求，對建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方等提出安全生產(chǎn)的要求、檢查、標(biāo)準(zhǔn)、措施和整改意見等，要認(rèn)真落實認(rèn)真整改，決不應(yīng)付了事，湊合了之；對施工安全重點部位和環(huán)節(jié)特別是《條例》第二十六條中列舉的七種情形，更應(yīng)高度重視。必須編制的施工組織方案、安全技術(shù)方案等，該報送相關(guān)合作方審核的報審核，該組織有關(guān)專家進(jìn)行論證的要論證，該邀請相關(guān)方到現(xiàn)場監(jiān)督的要請到現(xiàn)場監(jiān)督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方等提出諸如違反科學(xué)，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關(guān)施工資質(zhì)的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業(yè)人員，推薦或暗示購買、租賃和使用不合格產(chǎn)品等，項目部應(yīng)據(jù)理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。三是處理好與企業(yè)安全管理部門的關(guān)系，上下一心抓好項目部安全生產(chǎn)。有的項目部認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)安管部門的事，項目部應(yīng)側(cè)重于組織施工生產(chǎn)。這種依賴于企業(yè)安管部門抓安全的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，安全管理往往處于等待依賴的局面。有的項目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項目部強(qiáng)調(diào)，項目部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑空顧安全管理。有這樣思想認(rèn)識的，一忙起來，大多是采取應(yīng)付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業(yè)安管部門關(guān)系的表現(xiàn)，付諸到施工實踐中，不可能把項目部安全生產(chǎn)抓好。這是十分有害的。

2 落實責(zé)任、健全制度、監(jiān)管到位。這是抓好項目部安全生產(chǎn)的核心與保證。

首先是落實項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部是直接履行工程合同、直接從事施工活動、直接面對不安全因素的組合群體，因此，落實項目內(nèi)部各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制十分重要?！稐l例》第二十一條規(guī)定：“施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)”。

從項目部的層面講，毫無疑問項目經(jīng)理就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。因此，項目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)與建設(shè)方、項目部與企業(yè)簽訂的項目承包合同和建筑市場規(guī)律，在國家《安全生產(chǎn)法》、行業(yè)和本企業(yè)安全管理的條例制度的約束和影響下，結(jié)合本項目工程實際，落實項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的足夠投入和有效使用；組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時如實報告安全生產(chǎn)事故等。這都是項目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。那些長官意志，盲目指揮；或者麻木不仁，草率應(yīng)付；或者玩忽職守，不管不問；或者只顧賺錢，不顧安全；或者以包代管，疏于管理；或者流于表面形式，不注重真抓實干；或者出了事故隱瞞不報、謊報、延報等等，都是項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)上容易出現(xiàn)的失職失責(zé)甚至違法犯罪的行為，應(yīng)當(dāng)引起項目經(jīng)理的注意。按照《條例》第二十三條規(guī)定要求，項目部專職安全員的責(zé)任就是負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場施工進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向當(dāng)事人指出糾正，并根據(jù)隱患態(tài)勢的輕重大小，及時向項目經(jīng)理和企業(yè)安管部門報告和提出初步應(yīng)對預(yù)案與措施；對項目從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動，金口難開，懶于教育警示；或者腿不勤，坐在辦公室講重視，怠于現(xiàn)場巡查；或者責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題糾正不力；或者缺乏相關(guān)安全知識與經(jīng)驗，對安全隱患缺乏預(yù)見性前瞻性；或者當(dāng)老好人，怕得罪人，監(jiān)管不力等等。都是安全員失職失察不盡責(zé)任的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)受到批評、經(jīng)濟(jì)處罰或者撤換，或者報請企業(yè)處理。對項目部其他從業(yè)人員同樣也應(yīng)制定和落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。比如施工操作人員，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺服從安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督，自覺按崗位操作規(guī)程辦事，正確使用安全防護(hù)用品等等，就是他們應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

其次是建立健全項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和與之相配套的規(guī)章制度，形成一個切實可行，有效實施的安全管理機(jī)制。安全生產(chǎn)事在人為，它應(yīng)該是一種有組織、有目標(biāo)、有計劃、有手段、有規(guī)則的活動。因此建立健全項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和與之相配套的規(guī)章制度，不但必要，也很重要。在這一過程中，至關(guān)重要的是實現(xiàn)管理體系和規(guī)章制度的繼承與創(chuàng)新。施工企業(yè)過去大多都建立有一定的管理體系和規(guī)章制度，貫徹到項目部去，就要注重看這些管理體系和規(guī)章制度是否適應(yīng)不斷變化的建筑市場需要，是否適應(yīng)信用觀念、環(huán)境衛(wèi)生觀念和依法管理的需要，是否適應(yīng)項目部實際與特點的需要。與企業(yè)管理體系相適應(yīng)，項目部應(yīng)該建立起項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、安全員專管、技術(shù)行政人員兼管、班組長實施、所有從業(yè)人員共同參與、相互監(jiān)督、互為作用的項目安全管理體系。行業(yè)、企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)而編制的一些安全管理規(guī)定與要求、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，歷經(jīng)長期經(jīng)驗積累和血的教訓(xùn)吸取，應(yīng)該堅持并細(xì)化到具體施工中，比如，特種作業(yè)人員持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，施工安全重點部位和環(huán)節(jié)編制專項安全施工方案和安全緊急預(yù)案制度等。隨著建筑市場的變化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，有些規(guī)章制度就要進(jìn)行創(chuàng)新。比如：勞務(wù)聯(lián)營分包的民工隊伍上崗前的安全教育制度，為包括民工在內(nèi)作業(yè)人員購買人身意外保險制度等等。第三，建立健全一套與落實責(zé)任，遵守規(guī)章相適應(yīng)，有利于安全管理監(jiān)控到位的獎罰追究機(jī)制。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全規(guī)章制度固然很重要，但是如何促使項目從業(yè)人員從責(zé)任認(rèn)同規(guī)章約束中轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N積極的主動的行為呢？毫無疑義，在項目部里建立起一套與落實責(zé)任，遵守和執(zhí)行規(guī)章相適應(yīng)的獎罰追究機(jī)制，同樣很有必要。因此，項目部至少應(yīng)設(shè)置如下幾項機(jī)制或制度。

一是安全績效考評機(jī)制，并與職權(quán)、責(zé)任、利益掛鉤，每月或每季組織考評一次，體現(xiàn)到工資分配中。二是安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。對違反安全管理制度的，輕者給予批評教育，檢討或調(diào)離項目部，重者報請企業(yè)或相關(guān)部門給予處理。三是給班組下達(dá)任務(wù)書或勞務(wù)分包隊伍簽訂勞務(wù)分包合同時，明確有安全生產(chǎn)的目標(biāo)與要求，安全生產(chǎn)的好壞與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)。四是對項目部從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、消除重大安全隱患的有功人員予以獎勵。通過這些獎罰追究機(jī)制的設(shè)置與實施，使項目安全管理工作得到有效監(jiān)控。

3 防微杜漸，嚴(yán)查細(xì)檢，預(yù)防到位。這是抓好項目部安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。

抓好項目部安全生產(chǎn)，必須立足于預(yù)防到位，這是貫徹“堅持安全第一，預(yù)防為主”的方針決定的，也是貫徹“以人為本”珍愛生命所決定的。項目部安全生產(chǎn)管理過程實際上就是不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除隱患的過程，因此，只有從施工作業(yè)的具體人具體事做起，防微杜漸，嚴(yán)查細(xì)檢，預(yù)防到位，才能把事故消滅在萌芽中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目標(biāo)。項目部怎樣才能做到預(yù)防到位呢？

一是強(qiáng)化項目部從業(yè)人員的安全教育和崗位培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的防范意識和自我保護(hù)技能。有人認(rèn)為，項目部是直接忙于施工生產(chǎn)的，安全教育和崗位培訓(xùn)應(yīng)該是企業(yè)安全管理和職業(yè)培訓(xùn)部門的事。這種看法是片面的。當(dāng)然不能否認(rèn)企業(yè)安全管理和職業(yè)培訓(xùn)部門的重要職責(zé)，但是注重防患到位的項目部是不難從忙中尋找到這個機(jī)會的。比如，在整個工程或者分部分項工程開工前、在農(nóng)民工進(jìn)場進(jìn)崗前、在使用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料施工前，這個時候如果項目部相關(guān)人員都能“啰嗦”一點，多講一點，難道不是一種很實在的安全教育嗎？又如：在現(xiàn)場多設(shè)立一些安全標(biāo)牌標(biāo)語，用以提醒和警示，難道不是一種很好的警示教育嗎？再如，在項目部班組每周的安全例會上，相關(guān)人員多交底、多提示、多總結(jié)、多反思，同樣也是一種必要的防患教育嘛！只要項目部都注重這些細(xì)節(jié)教育，就能提高從業(yè)人員的安全防范意識，做到警鐘長鳴。

二是充分發(fā)揮專兼職安全員作用，促使各項工作預(yù)防到位。如前所述項目專職安全員的主要職責(zé)就是對項目安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查的。其工作重點不是坐在辦公室聽匯報作布置，也不在于安全問題我說了多少，而是應(yīng)該扎扎實實，嚴(yán)肅認(rèn)真地堅持每天到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特別是安全施工的重點部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違章作業(yè)，制止蠻干行為，防患于未然。與《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定與之對應(yīng)，應(yīng)改變過去大多數(shù)施工企業(yè)副班長為班組兼職安全員的做法、指定班長為兼職安全員。兼職安全員應(yīng)該堅持在每天的班前班后工作中，就安全問題交底多提示告誡多檢查，充分發(fā)揮兼職安全員作用，把班組的安全預(yù)防工作落實到每個人頭上。

三是嚴(yán)格推行項目內(nèi)部的各項安全檢查制度。項目部除認(rèn)真應(yīng)對和自覺接受來自外部諸如建設(shè)方監(jiān)理方、企業(yè)行業(yè)的安全檢查外，還應(yīng)認(rèn)真組織開展項目內(nèi)部的班組或分部分項工程的內(nèi)檢，班組和分部分項工程之間的互檢和專兼職安全員的日常檢查制度。在這些檢查中嚴(yán)格要求，不放過任何一個隱患細(xì)節(jié)，認(rèn)真做到防患到位。在此舉一實例說明。幾年前在柳州某廠沸騰爐工地，一名青工怕剛理好的發(fā)型被壓壞，不戴安全帽進(jìn)場，恰好被工地安全員檢查發(fā)現(xiàn)，安全員要他馬上回去戴上安全帽，那名青工當(dāng)時還很不高興，結(jié)果上午十點多，那名青工從爐底穿過時，正好被上層敲打震脫的臨時支撐角鐵墜落砸到頭部，那名青工戴的安全帽被戳穿，戳傷了一點頭皮。那名青工事后說，是安全員嚴(yán)格檢查救了他的命。

四是積極組織開展“安全生產(chǎn)”、“百日無事故”等一系列有意義活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)防患到位。不少事實證明， 開展“ 安全生產(chǎn)” 、“ 百日無事故”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”、“勞動競賽”等活動是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段之一。項目部應(yīng)該根據(jù)本項目實際，積極組織開展這些有意義的活動。通過開展這些活動，發(fā)動和組織項目從業(yè)人員在施工過程中，挑毛病，查隱患，提整改，把安全生產(chǎn)的具體工作落到實處，實到細(xì)處，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目標(biāo)。

第5篇 以人為本抓好班組安全生產(chǎn)動態(tài)管理

班組是工業(yè)企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里得到落實。供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施，電網(wǎng)運行中的各類高、低壓設(shè)備、設(shè)施都要由班組員工去正確操作和檢修、維護(hù)。由于電力行業(yè)的特殊性，特別是供電企業(yè)有相當(dāng)部分主要生產(chǎn)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場是在分布在各個變電站或荒山野嶺（輸電線路），在整個生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)過程中對其進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時每刻、每個環(huán)節(jié)和角落都必須進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)管理。因此，供電企業(yè)班組的安全動態(tài)管理的地位和作用顯得十分重要。供電企業(yè)生產(chǎn)班組的安全動態(tài)管理主要抓好以下幾個方面的工作：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)控的力度

1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度

班組安全生產(chǎn)動態(tài)管理必須有一套嚴(yán)密完備、行之有效的規(guī)章制度作保證。供電企業(yè)由于專業(yè)分工細(xì)、技術(shù)性強(qiáng)，各種法律法規(guī)和規(guī)章制度相對來說是比較完善和健全的。但是現(xiàn)場的有些規(guī)章制度特別是操作規(guī)程還不夠完善和健全，而往往電力安全事故多發(fā)的重要原因之一，恰恰是一些現(xiàn)行的規(guī)章制度不完善造成的。班組安全動態(tài)管理，就是要不斷地在完善和充實規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點的安全規(guī)章制度。執(zhí)行各種規(guī)章制度要嚴(yán)在貫徹落實上，嚴(yán)在動態(tài)管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理

根據(jù)電力行業(yè)大量的生產(chǎn)事故案例表明，安全事故往往多發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)控制是班組動態(tài)管理的重點工作。生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)控制就是經(jīng)常分析安全生產(chǎn)過程中的各種危險因素，有針對性地積極采取控制策略，按工作班組、工作地點和工作人員認(rèn)真檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)控制最有效的方法，是根據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況，充分發(fā)揮安全網(wǎng)成員的作用，把安全檢查的對象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)特別是在大型變電站進(jìn)行多班組、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，確定安全檢查的項目，再把檢查項目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表，每個作業(yè)班組認(rèn)真對照檢查。檢查要有規(guī)律、檢查項目要齊全，內(nèi)容要豐富，責(zé)任要明確，措施要得力，整改落實要迅速，從而達(dá)到安全生產(chǎn)作業(yè)的目的。

3、對危險點進(jìn)行重點控制

重點控制是班組安全的有力保障。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說，安全生產(chǎn)的重點就是要對危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等實行重點監(jiān)控。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

4、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應(yīng)進(jìn)行全過程的跟蹤控制

電力行業(yè)班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應(yīng)從停電申請、工作票、操作票的正確填寫和許可、電力設(shè)備的正確操作、安全措施的落實、現(xiàn)場安全規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的執(zhí)行、檢修工藝和質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、違章和習(xí)慣性違章的監(jiān)督等全過程進(jìn)行的跟蹤控制。也就是說要求在現(xiàn)場安全生產(chǎn)的班組長和每一個員工要嚴(yán)格執(zhí)行各種安全票、操作票，把作業(yè)的每個層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。

5、以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作

班組在現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要求每一個工作班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動。同時還要積極采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的管理方式，特別要充分發(fā)揮工人階級的企業(yè)主人翁思想，把一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)管理貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，班組全員行動起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現(xiàn)班組生產(chǎn)達(dá)到安全、穩(wěn)定、長效、無優(yōu)。

二、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)事故危險點的預(yù)防和分析

電力系統(tǒng)大多數(shù)事故是由于地質(zhì)災(zāi)害、天氣變化、設(shè)備質(zhì)量、外力破壞、違章麻痹等因素造成的，雖然有一定偶然性，但這些事故也是有一定的規(guī)律性，采取措施是可以預(yù)防的。這就要求班組在安全生產(chǎn)中積極開展事故危險點分析和事故預(yù)想，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險點和危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組積極開展危險點的分析活動是安全工作行之有效的法寶之一。

1、電力系統(tǒng)事故隱患、危險點分析和事故預(yù)想應(yīng)包括的內(nèi)容為

①班組長要對電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、電力設(shè)備以及運行情況熟悉，本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目，生產(chǎn)場地等要明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。班組全體員工應(yīng)對所承擔(dān)的工作項目、任務(wù)、可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如誤登帶電設(shè)備發(fā)生觸電、誤走帶電間隔、起重傷害、高空墜物、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想，并運用因果圖、事故樹分析等方法，分別列出對策加以落實，防患于未然。對事故危險點選準(zhǔn)課題積極開展qc攻關(guān)活動，讓班組每個成員都清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個方面細(xì)化分析，認(rèn)真填寫報告書，并在作業(yè)前的準(zhǔn)備會上作出交底。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全隱患大家清楚，事故預(yù)想人人做到心中有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。

②班組長要以人為本做好職工的思想工作，讓工作班組成員每天以飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。班組長和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成一個共同體。班長要通過“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施加以解決。在安全生產(chǎn)現(xiàn)場就每一個具體的工作項目而言，班組長都要按照“安全措施是否落實、人員配備是否足夠、技術(shù)素質(zhì)是否適應(yīng)、工作配合是否默契、方案制定是否可行”的要求，精心組織，合理安排，確保人身安全和電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

2、強(qiáng)化對事故隱患的檢查整改力度

加強(qiáng)對運行設(shè)備的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患和設(shè)備缺陷要及時匯報和消除。班組長在運行設(shè)備的巡檢中，要對電網(wǎng)負(fù)荷、設(shè)備運行狀況、安全裝置、個人防護(hù)用品的使用情況等進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，如果本班組解決不了的要及時上報。班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場要經(jīng)常開展“五查”活動。即查習(xí)慣性違章現(xiàn)象、查設(shè)備不安全隱患、查無違章違紀(jì)行為、查不按規(guī)程操作、查麻痹湊合作業(yè)。并把查與不查、查粗與查細(xì)、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績考核中，與獎金掛起鉤來。同時班組要建立缺陷檢查記錄、事故處理記錄、設(shè)備技術(shù)臺帳。做到記錄齊全、填寫認(rèn)真、情況真實、有據(jù)可查。

3、提高班組整體人員的素質(zhì)是做好事故隱患、危險點分析和事故預(yù)想的前提

①強(qiáng)化班組成員的安全教育，提高其安全意識，要利用每周、每月的安全教育學(xué)習(xí)活動日組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)方面的規(guī)章制度，結(jié)合電力系統(tǒng)發(fā)生的各種事故開展事故案例教育。并結(jié)合本班組工作實際出作簡要的分析和評論，達(dá)到以案說法、以案說責(zé)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。班組長要根據(jù)本班安全生產(chǎn)的特點、現(xiàn)場作業(yè)的內(nèi)容，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)的要點、安全注意事項、預(yù)防事故的措施等。

②班組要經(jīng)常開展崗位培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)比武活動，苦練內(nèi)功提高全員素質(zhì)。對班組成員要有計劃分批組織安全技術(shù)培訓(xùn)，對檢修運行維護(hù)班組要按期進(jìn)行特種作業(yè)（如高壓帶電作業(yè)、繼電保護(hù)、變電運行等）考核復(fù)證，也可進(jìn)行多項技術(shù)培訓(xùn)、摸擬常見的設(shè)備故障，找出安全對策，營造良好的班組安全文化氛圍。同時要積極開展 “一幫一”、“結(jié)對子”、“師帶徒”活動。班組成員生產(chǎn)技術(shù)水平不同，安全素質(zhì)各異，必須建立安全監(jiān)督崗，開展結(jié)對幫促活動，以此提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

總之，班組安全工作要想扎實有效，就要開展危險點的分析和事故預(yù)想，強(qiáng)化班組控制事故發(fā)生的能力，強(qiáng)化設(shè)備缺陷檢查巡視的力度，提高設(shè)備缺陷消除率，提高班組整體安全素質(zhì)。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

由于電力系統(tǒng)是一個知識密集、技術(shù)密集、安全風(fēng)險高的特殊行業(yè)，在長期的實踐中建立健全了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑿兄行У墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場只要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，就會杜絕事故的發(fā)生，就能有效地控制人的不安全行為，因為班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中，主要控制對象是人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。而這五要素中，必須有效地控制違章、麻痹“自由度”極大的人。因為人是客觀事物的主體，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的控制、約束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。但是，從有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計得知，供電企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在各個生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動作要領(lǐng)。把整個工作過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組長和工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。所以班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的各個員工要以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、高效、質(zhì)量效益為目標(biāo)，遵章守律、腳踏實地搞好班組安全動態(tài)管理，搞好安全生產(chǎn)，確保人身安全和電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

第6篇 抓好煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的前提

抓好煤礦安全技術(shù)培訓(xùn) 是搞好煤礦安全的重要保證洛陽煤礦安全監(jiān)察辦事處主任 史宗保 新的煤礦安全監(jiān)察體制已經(jīng)確立，三級垂直管理的成功模式從最初的雛形正走向成熟,從隊伍建設(shè)到煤礦安全工作的開展，都取得了一定的成績。但是煤礦安全工作是一個系統(tǒng)工程，僅僅依靠為數(shù)不多的煤礦安全監(jiān)察員來管好各類煤礦的安全，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要動員煤礦的全體人員共同搞好煤礦安全，也就是說煤礦及煤炭系統(tǒng)的所有人都要懂得煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識，人人都能做到自主保安，人人不違章指揮或違章操作，煤礦的安全就有了保證。也就是說認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作是搞好煤礦安全的重要保證。 煤礦事故發(fā)生的原因不外乎三個：一是人的因素，不懂煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識，違章指揮，違章操作，引起事故；二是煤礦缺乏應(yīng)配備的安全生產(chǎn)硬件，造成事故隱患不能及時檢測出來，最終釀成事故；三是人力不可抗拒的自然災(zāi)害。 目前在我國，一個煤礦安全監(jiān)察員往往要管10 --- 40個煤礦，我國各類煤礦多數(shù)分布在山區(qū)和丘陵地帶，交通條件不好，路途又遠(yuǎn)，交通工具又少又不太先進(jìn)，煤礦安全監(jiān)察工作量又大 ，給煤礦安全監(jiān)察員增加了不少的困難。因此，煤礦安全僅依靠煤礦安全監(jiān)察員的監(jiān)察是不夠的。我國的煤炭企業(yè)目前可分為三類：國有重點煤礦，地方國有煤礦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦（個體煤礦）。三類煤礦在目前我國煤炭產(chǎn)量中比重是40~ 46%、20 ~ 17%、40 ~ 37%，可見鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦占比重不小。從煤礦的數(shù)量上分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦占全國各類煤礦總和的90%以上。從煤礦傷亡事故看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦占煤礦總傷亡人數(shù)的65%左右。從煤礦生產(chǎn)條件看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦生產(chǎn)條件相當(dāng)落后，主要依靠人力，用人多，事故多顯而易見。從各類煤礦職工素質(zhì)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦職工大多來自貧困地區(qū)，來到煤礦的當(dāng)天，不經(jīng)培訓(xùn)當(dāng)天就下井工作，對煤礦井下的安全等什么也不懂，違章操作，冒險蠻干，事故不斷。

通過以上的分析，可以看出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全事故多的主要原因就是煤礦職工不經(jīng)培訓(xùn)就下井工作，不懂煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識，才引起事故多發(fā)。國有煤礦發(fā)生事故的原因，多年來的調(diào)查結(jié)果表明，幾乎全部是違章指揮、違章操作造成的。究其根本原因，還是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)抓得不嚴(yán)不細(xì)不認(rèn)真，職工素質(zhì)低下。所以抓好煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)是搞好煤礦安全的重要保證。 通過多年來的事故案例分析，可以看出，國有重點煤礦重、特大事故都是“一通三防”和“突水”方面的。地方國有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦重、特大事故主要災(zāi)害類型集中在瓦斯爆炸或燃燒、突水淹井、自然發(fā)火方面。其實在這些方面，我國的科學(xué)研究并不比國外差，有的方面甚至于還處于國際領(lǐng)先地位，我國防治災(zāi)害的手段、設(shè)備也不比國外的差。那么為什么還會發(fā)生事故呢？主要原因就在于軟件方面，即人的素質(zhì)提高上，多年來因沒有真正把煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)成重中之重來抓好，培訓(xùn)流于形式，煤礦職工素質(zhì)不能達(dá)到有效的提高，先進(jìn)的設(shè)備不會用先進(jìn)的技能來操作，使先進(jìn)的設(shè)備不先進(jìn)了，起不到應(yīng)有作用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的職工因流動性大，礦長不愿意花錢培訓(xùn)他們。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的礦長因怕耽誤自已的時間，也不愿意去認(rèn)認(rèn)真真地培訓(xùn)，這都是當(dāng)前的事實。有的煤炭管理部門聽之任之，不認(rèn)認(rèn)真真地抓好煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，使煤礦礦長對政府部門組織的煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)的效果失去了信任，也是當(dāng)前的事實。通過煤礦安全的專項治理和停產(chǎn)整頓工作的落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在煤礦安全生產(chǎn)方面的硬件配備有了很大的提高，但是在軟件（人的素質(zhì)）方面仍然沒有提高。煤礦事故率會有一定的降低，但不會達(dá)到理想的期望值。

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦存在的主要問題仍然是：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦長和職工技術(shù)素質(zhì)差，煤礦管理水平低下，安全生產(chǎn)技術(shù)力量嚴(yán)重薄弱，“人本安全”無從談起，三違現(xiàn)象比比皆是，違章不知違章、犯法不知犯法，膽量取代了一切。

2、“一通三防”方面的不安隱患不被重視或不知道怎么樣重視、微風(fēng)生產(chǎn)、無風(fēng)生產(chǎn)司空見慣，瓦斯聚集習(xí)以為常。不出事故是僥幸，出事故是必然。

3、許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦從礦長到工人不知道煤礦井下電氣什么是失爆；井下與地面供電大多數(shù)使用一臺變壓器，不知道變壓器中性點為什么不許接地。缺乏井下電工。

4、許多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦井下安全生產(chǎn)無措施、無實用的圖紙，憑著感覺走。防突水、防排水無設(shè)施，無措施。

5、不知法不懂法，更不懂《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，瓦斯檢查員、放炮員、安檢員等員員應(yīng)知應(yīng)會不懂。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全工作煤礦企業(yè)無人把關(guān)。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦工不懂煤礦入井須知，當(dāng)天到礦當(dāng)天下井干活，自主保安談不上，防瓦斯、防突水等更談不上。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦搞了這么多年，煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)也搞了這么多年，為什么還會出現(xiàn)上述情況呢？究其原因：

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的工人大多來自貧困地區(qū)，流動性大，培訓(xùn)后干不了幾天就走了，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦不愿意出培訓(xùn)資金，引起不培訓(xùn)就上崗；

二是缺乏認(rèn)真的嚴(yán)格的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)制度，煤礦付出了培訓(xùn)費用，培訓(xùn)幾天學(xué)不到真正的知識就發(fā)個證上崗，培訓(xùn)流于形式，事故照出不誤，使煤礦礦長失去了對煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)的信任，同時也失去了對管理培訓(xùn)的政府部門的信任；

三是缺乏對煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)及其培訓(xùn)結(jié)果的有力監(jiān)督監(jiān)察。

煤礦安全生產(chǎn)，要想生產(chǎn)安全，要想多出煤取得好的效益，首先要使指揮煤礦生產(chǎn)的人懂得如何去指揮生產(chǎn)，要使生產(chǎn)煤炭的人懂得如何生產(chǎn)，更要其懂得如何生產(chǎn)才能安全。這必須通過參加煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來達(dá)到目的。這也要求必須抓好煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，才能使參加學(xué)習(xí)的人學(xué)到有用的煤礦安全技術(shù)知識。不懂煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的人指揮煤礦生產(chǎn)或者參與生產(chǎn)，只能是事半功倍，勞民傷財，甚至?xí)?dǎo)致事故，造成礦工的生存權(quán)被剝奪，使煤礦的財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)遭受最大的損失。

“事故是最大的浪費”，是否每個煤礦的礦主都懂得這個道理不好說。煤礦一個重大事故的發(fā)生，可能會使一個煤礦從此而倒閉；即使不倒閉，煤礦也要賠償死亡者和向死亡者的家屬發(fā)撫恤金，需要給傷者療傷治病，支付醫(yī)藥費等，需要修復(fù)毀損的巷道等，需要付出數(shù)十萬元或上百萬元資金；最少也會影響好幾天或數(shù)十天不能生產(chǎn)。不生產(chǎn)就沒效益，還要維持通風(fēng)、排水、修巷等進(jìn)行投入。煤礦會把已賺取的利潤在事故中消耗殆盡。因此說“事故是最大的浪費”一點也不夸張。不管煤礦條件再好、設(shè)備再先進(jìn)，如果沒有會操作它的人，有多少設(shè)備也會整壞，最其碼不能充分發(fā)揮設(shè)備能力，造成大馬拉小車的浪費，搞不好還會釀出事故。所以在安全培訓(xùn)方面投入一分，會獲得數(shù)倍直至上百倍的收益。每個煤礦的礦主都要要明白這個最簡單的道理。因此從避免煤礦事故方面來說，抓好煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)也的確是搞好煤礦安全的重要保證。 煤礦安全光依靠別人去督促去管去檢查是不行的。煤礦安全監(jiān)察或檢查是外因，外因必須通過內(nèi)因起作用。煤礦的生產(chǎn)指揮者和礦工沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識，內(nèi)因不起作用，煤礦安全監(jiān)察人員提出的那些不安隱患，煤礦礦長和工人也不知如何整改，外因的作用也就沒有了。煤礦安全是要靠每個礦工的共同努力才能實現(xiàn)的，才能不出事故或少出事故。如果礦工不懂煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，不知道什么是違章，就談不上“安全”二字。

第7篇 電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè)確保企業(yè)安全生產(chǎn)

電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長組織全體員工來部署和具體實施。電力設(shè)備的檢修、試驗、維護(hù)和運行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設(shè)，對于確保人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運行是至關(guān)重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個方面的工作：

一、建立健全班組各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組各個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工利益和責(zé)任有機(jī)地聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密的、高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。

1、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，保證電力安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，落實到每一個生產(chǎn)工作崗位的一個基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力、想像力和科學(xué)管理密切地結(jié)合起來的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺行動的基本要求。

2、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的要求

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來的各種問題提出改進(jìn)的措施，發(fā)動班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展反違章和習(xí)慣性違章活動，查找事故隱患、查找設(shè)備缺陷，在崗位上積極開展技術(shù)革新和勞動競賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險點，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點部位和危險點，加強(qiáng)對危險點的控制、跟蹤和防范，確保在生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達(dá)到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認(rèn)真做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認(rèn)真處理。

3、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的作用

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核有標(biāo)準(zhǔn)，安全獎懲有依據(jù)?？墒拱嘟M和崗位上的每一個成員，安全生產(chǎn)任務(wù)明確、全生產(chǎn)職責(zé)清楚，使安全生產(chǎn)時時刻刻都處于完善的、嚴(yán)密的互相促進(jìn)、互相制約之中。同時還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達(dá)到改進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率的目的。還能凝聚生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進(jìn)而達(dá)到班組安全，車間安全，為整個企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。

總之，班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行得好，這個班組的安全生產(chǎn)就得到保障，反之亦然。實踐證明，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組的安全之魂。

二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營銷等目標(biāo)的最終實現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。

1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實際情況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的框架下，形成個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負(fù)責(zé)制。同時還要兼顧直接目標(biāo)、相鄰目標(biāo)和文化建設(shè)目標(biāo)的落實。直接目標(biāo)就是根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、檢修試驗質(zhì)量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進(jìn)度、設(shè)備完好率等來確定本班組安全生產(chǎn)的直接目標(biāo)。相鄰目標(biāo)就是根據(jù)工作中上道工序和下道工序（如變電站運行崗位和繼電保護(hù)、高壓試驗等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標(biāo)。文化建設(shè)目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來確定本班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)。

2、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解要著重便于各個崗位和每一個員工的展開和落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全生產(chǎn)管理工作都能夠做到簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化地全面展開。對具體安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施（如班組確保不發(fā)生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識和知識的教育、安全活動的開展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全生產(chǎn)目標(biāo)反饋出來的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準(zhǔn)確和可靠。

3、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理的方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組長以高度的安全責(zé)任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實。要把考核個人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與安全生產(chǎn)工作目標(biāo)納入崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中，以百分制或其它形式進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)的方針目標(biāo)。同時還要以小指標(biāo)單項競賽促進(jìn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實施。要應(yīng)用激勵員工的方法，組織班組成員積極開展比學(xué)趕幫超的活動，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。

4、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核要和安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資獎金直接掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長和班組安全員要經(jīng)常對安全生產(chǎn)情況和安全目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習(xí)慣性違章進(jìn)行嚴(yán)厲的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實，不講情面，二是要認(rèn)真把關(guān)，不馬虎行事，對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)管理的指標(biāo)，嚴(yán)格按照定化的指標(biāo)要求進(jìn)行考核，做到不降低標(biāo)準(zhǔn)、不漏考核項目，對于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核技術(shù)知識、進(jìn)取精神、勞動態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。

5、班組安全生產(chǎn)保證體系的形成

班組要搞好安全生產(chǎn)就必須有一個完整的安全生產(chǎn)保證體系，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)保證體系和物質(zhì)供應(yīng)保證體系。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到班組在安全生產(chǎn)工作中的地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產(chǎn)中。還要樹立上道工序為下道工序服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、科室管理部門為一線班組服務(wù)的理念。班組還要有一個高度的事業(yè)心和責(zé)任感的班組長。因為班組長是既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領(lǐng)全班組職工去搞好安全和完成生產(chǎn)任務(wù)。同時企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要在政治上、思想上、生活上多多關(guān)心他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利，以便使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)實際工作中去。

總之，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，是整個班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)實現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細(xì)胞”的強(qiáng)大生命力，才能確保車間、企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第8篇 以人為本抓好建筑安全生產(chǎn)管理工作

以人為本的安全管理首先要“識人”，即認(rèn)識人的重要性。人本管理的核心是人，人是組織中最重要的資源，這是人本管理與“物”為中心的管理最大的區(qū)別。人是建筑施工企業(yè)的競爭力源泉，而其它資源（如機(jī)器、技術(shù)、資本）都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源，如何服務(wù)于人而展開。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個重要主題。而安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。在實行人本管理的企業(yè)中，企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的知識和技能，擁有了相應(yīng)的權(quán)威和權(quán)力、從事管理活動的人或者人的集合。而管理客體則是指領(lǐng)受管理的人。對管理主體和管理客體分別進(jìn)行研究和區(qū)別對待有利于安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。

1、管理主體是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵

一般情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但是，對其進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析，我們就可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的存在還有深一層次的原因，那就是管理工作者沒有發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識這些現(xiàn)象的危害，沒有就消除和控制這些危害作出正確的決策或沒有全面執(zhí)行所作出的決策。因此，可以說導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的根本原因是管理的失誤。管理的失誤則往往與管理者的個人素質(zhì)有關(guān)。由此可見，在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動中，管理工作者的個人素質(zhì)將直接影響到安全生產(chǎn)工作的好壞，是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。這就要求從事安全生產(chǎn)工作的管理者能不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我教育和自我提高。一個合格的工程管理者除必須具備一定工程技術(shù)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)以外，還要對安全科學(xué)有深刻的認(rèn)識。在從事安全生產(chǎn)管理工作中，管理主體掌握一般性管理工作的理論，遵循這些規(guī)律和原則，在實際工作中正確地運用這些方法，就能夠更加科學(xué)而有效地組織和使用各種資源，正確而全面地利用決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制和創(chuàng)新等管理職能，控制來自物的不安全因素和人的不安全行為，從而避免傷亡事故的發(fā)生，確保勞動者的生產(chǎn)中的安全與健康。

2、管理客體對安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用

作為管理客體的人是接受管理指令的第一對象。認(rèn)識這一點，標(biāo)志著企業(yè)開始邁向人本管理。人作為管理客體，從來不是消極地領(lǐng)受管理主體的作用、影響和管理指令，而表現(xiàn)出主動或被動、全部或部分遵從管理主體的要求，甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。近些年，農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑行業(yè)的主打力量。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)民工中初中文化以下文化水平的占60-70%，其綜合素質(zhì)不夠，工作中容易走極端。他們行為常常是安全事故的直接因素，很多時候為了發(fā)泄對管理者的不滿，違章作業(yè)，故意損壞機(jī)器、支架、護(hù)欄等，造成安全事故的情況時有發(fā)生。因此他們對安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用。

3、完善的激勵機(jī)制是安全生產(chǎn)管理工作的前提

業(yè)主或建筑施工單位可以通過設(shè)計適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境、行為規(guī)范以及一系列外部獎勵、懲罰形式，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范其組織成員的行為，以便有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)活動，這就是所謂的“勵人”。換言之，就是企業(yè)和管理者通過施加外部刺激，對員工行為背后的動機(jī)產(chǎn)生作用，使員工按照組織希望的方式采取行動，從而達(dá)到個人努力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一。總而言之，要保證安全生產(chǎn)必須保證各部門員工所實施的行為符合規(guī)定，從而要使員工采取企業(yè)所希望的行為。

激勵應(yīng)該是一個完善的三級激勵機(jī)制體系，即業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的激勵，施工單位對其員工的激勵，還有社會輿論對整個項目的監(jiān)督。例如，業(yè)主對施工項目部實行團(tuán)隊激勵計劃，如對其投資項目提出更高的安全標(biāo)準(zhǔn)；也可對安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工項目部給予一定的獎勵；若是多標(biāo)段項目則可以在全線掀起“安全生產(chǎn)大比拼”競賽活動，不定時地組織專家進(jìn)行安全檢查并評分排名，對有安全隱患的項目部進(jìn)行批評或采用相應(yīng)的強(qiáng)制措施進(jìn)行處罰并要求其整改，這樣就可使各項目部在施工過程中不斷的自檢，有利于形成你追我趕的大好局面。而在施工單位內(nèi)部激勵方面，設(shè)置施工安全獎是一種較為普遍的方法，但是獎金的發(fā)放時要注意不能一視同仁，在獎金發(fā)放時機(jī)的選擇上要科學(xué)、合理，以月或者季度作為發(fā)放單位有時可能比在項目完工后再發(fā)放獎金更具有激勵作用。同樣施工單位可以開展“安全生產(chǎn)月”，“百日安全生產(chǎn)無事故”等競賽活動，創(chuàng)建“青年安全示范崗”等活動，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的氛圍。此外，采取工作豐富化，對員工特別是對待一線工人（大部分為民工）采取精神和物質(zhì)綜合激勵等措施同樣可以收到較好的效果。雖然現(xiàn)在社會上很關(guān)心民工，但是施工單位對其重視程度顯然不夠。施工單位應(yīng)該意識到一線工人（大部分為民工）的行為可能直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以做好一線工人的激勵工作就非常重要。提高收入，改善環(huán)境，在生活給予多些照顧和關(guān)心往往可以起到很大的作用。當(dāng)然，激勵制度并不是一成不變，這就要求激勵方案和激勵措施的運用，必須隨組織目標(biāo)的不斷調(diào)整、組織環(huán)境和個人需求的不斷變化，不斷推陳出新。

如今，建筑施工安全問題不僅影響業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)系到社會公共利益。因此，社會輿論監(jiān)督就顯得非常重要。新聞媒體等有關(guān)單位要向公眾通報安全檢查不合格的單位，對在施工過程中發(fā)生的事故及時通報。此外，職能部門要依照有關(guān)法律對責(zé)任人員進(jìn)行處罰。這樣一來對相關(guān)單位所產(chǎn)生的負(fù)激勵作用就會大大加強(qiáng)。

只有對影響員工行為的激勵制度進(jìn)行仔細(xì)地研究和設(shè)計并成功運行，才能調(diào)動企業(yè)各級管理人員和員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性，才能使員工所采取的行動不偏離組織的目標(biāo)。在完善的激勵機(jī)制下，員工會以更飽滿的姿態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。

4、培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，不能再將人當(dāng)作成本，而應(yīng)該把人看成是資本。按照舒爾茨和貝克爾在上世紀(jì)60年代創(chuàng)立的人力資本理論，人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本，即對生產(chǎn)者進(jìn)行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的機(jī)會成本等價值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié)，它表現(xiàn)在蘊(yùn)含于人身中的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。同樣管理總是要有人來參與，要管理者能出色地執(zhí)行管理的職能，員工能很好地完成其工作，其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工，即對人力資本的優(yōu)先投資，這也是21世紀(jì)“科學(xué)管理”的前提和基礎(chǔ)。人本原理中的“育人”說的就是這個道理。

人力資本同物質(zhì)資本一樣，也不是與生俱有的，而是通過投資得到的，不經(jīng)投資的人只能是生理意義上的自然，而不能稱其人力資本。因為員工未受教育，不具備相應(yīng)的專業(yè)知識和勞動技能，從經(jīng)濟(jì)的角度來看，他只是個廢物而毫無價值可言。只有經(jīng)過一系列的教育、培訓(xùn)，才會具有一定的生產(chǎn)知識、勞動技能，從而才可稱為人力資本。然而人在接受這一系列教育、培訓(xùn)和用于提高健康水平的支出與進(jìn)行物質(zhì)資本的投資支出一樣，以減少現(xiàn)期消費來增加未來的知識與技能，從而渴望在未來獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，所以對人力資本的投資與對物質(zhì)資本的投資是一回事，只是投資的方向不同而已。投資于人力資本可以為進(jìn)行整個經(jīng)濟(jì)活動奠定人力基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生提高勞動生產(chǎn)率的可能。以期達(dá)到：人力資本投資→勞動生產(chǎn)率提高→成本減少→較高的產(chǎn)出→人力資本投資→勞動生產(chǎn)率提高……這一良性循環(huán)。

目前，在建筑施工行業(yè)里國家（政府）本應(yīng)作為人力資本的第一投資人，但由于各種因素的影響，其教育、培訓(xùn)僅限于特種作業(yè)人員。而施工企業(yè)第一線的占絕大多數(shù)的生產(chǎn)工人，基本上民工組成；未受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，文化素質(zhì)低，不具備相應(yīng)的勞動技能和安全知識。因此，在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動中，施工企業(yè)作為人力資本的第二投資人及其利潤的受益者，首先要將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)計劃，建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對象的培訓(xùn)目的的教材，做好各級有關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)工作，對企業(yè)內(nèi)部人員特別是第一線的生產(chǎn)工人進(jìn)行再投資；其次要指導(dǎo)各項目經(jīng)理部履行國家有關(guān)法規(guī)、落實地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強(qiáng)員工安全意識，為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學(xué)，按科學(xué)規(guī)律辦事的風(fēng)氣，克服僥幸心理，杜絕冒險蠻干，倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使尊章守紀(jì)成為員工的自覺行為。

結(jié)合目前的實際情況，各項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）實際是安全生產(chǎn)管理的實施人與責(zé)任人，同時也是人力資本利潤的直接受益者。所以項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）有責(zé)任履行國家有關(guān)法規(guī)、落實地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，結(jié)合施工過程中各個階段的實際情況，對從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)教育。例如，在項目部設(shè)置安全教育宣傳欄，注意宣傳的內(nèi)容要多樣化，更新的周期不要過長；項目部在每道工序之前除了對工人進(jìn)行技術(shù)交底外，還要堅持對其進(jìn)行安全交底。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，因此項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）則必須成為人力資本的第三投資人，根據(jù)政府與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標(biāo)，制定切合工程實際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計劃，建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu)，投入人力、物力進(jìn)行落實，從而達(dá)到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

5、實現(xiàn)有效溝通是安全生產(chǎn)管理的保證

現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流，而且它將成為未來21世紀(jì)管理非常重要的內(nèi)容之一。人本原理強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通，也即“通人”。每個組織內(nèi)部，每一個施工企業(yè)及施工隊伍都是由形形色色的人構(gòu)成一個紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體，上、下級之間，同事之間若不能進(jìn)行正常的思想信息交流，則會使組織信息鏈條中斷，人員之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)，組織內(nèi)部就不可能有團(tuán)隊精神的產(chǎn)生。很難想象，一個人心渙散、人員之間互相猜疑的組織能做好安全管理工作。所以分析如何建立組織內(nèi)部良好的人際關(guān)系，如何在組織內(nèi)部進(jìn)行有效溝通，已成為當(dāng)前和未來“科學(xué)管理”的重要內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)管理的保證。

管理通常被視為各個部屬進(jìn)行溝通的過程，例如，三級安全教育。它要求安全生產(chǎn)管理人員必須不斷地去找尋各級員工所需要的信息，以及探查他們對其本身工作及施工現(xiàn)場環(huán)境所具有的看法，然后還要使各級員工知曉企業(yè)及項目經(jīng)理部正在進(jìn)行哪些安全生產(chǎn)管理活動，并讓員工參與相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施的決策。在這過程中，管理者所做的每一件事都包含著溝通，因此對安全管理者來說，有效溝通不容忽視。眾所周知，在溝通過程中，信息存在失真的可能性，那么管理者要利用各種技巧克服溝通障礙。

在上行溝通中，企業(yè)首先要建立健康、暢通的安全投訴機(jī)制，培養(yǎng)良好的上下級關(guān)系，然后讓上級了解和掌握下級人員對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見，從而使上級管理人員能迅速采取措施來消除當(dāng)前存在的安全隱患。這樣做有另外一個好處就是員工直接坦白地向上級說出心中的想法，可以使他們在緊張的情緒和所受壓力上獲得一種解脫。在這過程中，管理者要積極傾聽，不時地運用反饋，在遇到情緒波動的時候要注意自我抑制，最好暫停進(jìn)一步的溝通直到恢復(fù)平靜?？傊M量保證信息的真實性。

在下行溝通中，通常是由安全員傳到各施工班組、生產(chǎn)工人。實現(xiàn)有效的下行溝通，需要建立健全的安全教育和班前會制度，言簡意賅地向施工班組、生產(chǎn)工人傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施及知識，這有助于管理階層的決策和控制，并減少違章現(xiàn)象的產(chǎn)生與安全隱患的出現(xiàn)。

在平行溝通中，多數(shù)是指工地專職安全員與施工員之間的溝通、施工班組長之間的溝通。這種溝通彌補(bǔ)了其他溝通的不足，能減少沖突，使各工序之間、各工種之間在工作上能密切配合，防止意外事故的產(chǎn)生。為了增進(jìn)友誼，實現(xiàn)有效溝通，項目經(jīng)理部要盡量多組織一些文娛活動，培訓(xùn)員工的團(tuán)隊合作精神。

而在非正式溝通中，由于它一方面滿足了員工的需求，另一方面彌補(bǔ)了正式溝通的不足，并且?guī)в幸环N隨意性和靈活性，而沒有一個固定的模式或方法，因此它要求安全生產(chǎn)管理人員要在日常人際交往活動中，把握分寸，適時將有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施、知識及技能等方面的信息傳遞給對方；同時，相互交流思想，減少心理上的隔閡，了解和掌握他們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見；這樣將有利于安全生產(chǎn)管理工作開展與落實。當(dāng)然，這也是建筑施工安全生產(chǎn)管理人員的更高層次的要求。

綜上所述，建筑施工企業(yè)要提升自我競爭力，必須重視安全生產(chǎn)管理。要做好安全生產(chǎn)管理工作就必須需要考慮人力、物力、財力等諸多因素，而其中最重要的是人的因素。在安全生產(chǎn)管理中運用人本原理恰好說明了這一點。人本管理是一種思想理論體系，在運用中它主要體現(xiàn)在如何識人、勵人、育人和通人。四者是一個有機(jī)整體，識人是關(guān)鍵，勵人是前提，育人是基礎(chǔ)，通人是保證，它們關(guān)系密切，不可分割。在實踐中，運用人本原理指導(dǎo)我們的工作，對提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，具有迫切的現(xiàn)實意義，更重要的是有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展，有利于企業(yè)的目標(biāo)與組織成員的個人目標(biāo)共同實現(xiàn)。

第9篇 如何抓好班組安全生產(chǎn)

眾所周知，安全問題一般出在班組，安全事故發(fā)生在現(xiàn)場，班組安全生產(chǎn)是一項重要工程。可見，安全工作的重點要放在基層，落實在現(xiàn)場。

安全生產(chǎn)歸屬技術(shù)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)又都是人為的，主要表現(xiàn)在設(shè)備缺陷、作業(yè)條件簡陋、違規(guī)操作和投入不足等人為原因造成的。安全生產(chǎn)“防為上，救次之，戒為下”，預(yù)防是班組安全生產(chǎn)的上策。那么班組安全生產(chǎn)該如何在這些方面加以預(yù)防呢？

一、在預(yù)防事故的方式、形式上做好三個方面的工作。首先是要職工從安全思想意識上提高認(rèn)識。意識上沒有提升，問題就會出現(xiàn)，這樣就會造成安全生產(chǎn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的麻痹大意思想。安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，安全文化的核心是人的安全素質(zhì)，而尤以安全員的安全素質(zhì)最關(guān)鍵。安全生產(chǎn)管理者與職工在安全生產(chǎn)上只能是一個角色——安全規(guī)程的執(zhí)行者；其次是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組長和職工要把安全學(xué)習(xí)當(dāng)作自我學(xué)習(xí)、提高自我保護(hù)意識的頭等大事，當(dāng)作班組安全管理的工作重點。安全教育培訓(xùn)也包括業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn)，要是只懂安全，技術(shù)不精，那么安全將成為工作的一種桎梏，導(dǎo)致無法開展正常的工作。教育培訓(xùn)也不能流于形式，要貼近班組工作實際，有針對性地開展，同時也要有所創(chuàng)新，可以借助討論、講座、案例分析、安全漫畫或看電影等多種形式來增強(qiáng)學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，讓職工們自覺意識到安全職責(zé)是什么，進(jìn)而能在行為規(guī)范上約束自己；再次就是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管和規(guī)程的執(zhí)行力，班組要建立一套行之有效的防控制度，可以成立一支電力違章糾查小隊，發(fā)現(xiàn)違章，即行批評，再輔之以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，從源頭上不讓事故苗頭發(fā)展。

二、在預(yù)防事故的時間上要做到事先預(yù)防、事中應(yīng)急、事后懲戒。事先預(yù)防最重要，要把可能發(fā)生的隱患和違章現(xiàn)象在事前先預(yù)想到，讓其在萌芽時，就能及時糾正，這樣讓隱患和違章現(xiàn)象沒有生存的空間；事故一旦發(fā)生，就要求有相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平來確保事故不至于會擴(kuò)大，從而制定出有效地應(yīng)急措施；最后是事后懲戒，主要是舉一反三，采取“四不放過”的原則，目的也是為了更好的預(yù)防。

企業(yè)的發(fā)展水平是以經(jīng)濟(jì)效益來衡量的，如果企業(yè)在安全上出了問題，經(jīng)濟(jì)效益能有多少呢！那么是否投入安全方面的過多，會影響到經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)呢，這一點是肯定的，成本代價是必然的。但安全也是一種無形的生產(chǎn)力，這種投入是有效益回報的，首先事故發(fā)生率降低了，損失也將減少，從安全經(jīng)濟(jì)角度考慮，“事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比”要高于“事后懲戒的投入產(chǎn)出比”；其次，這種投入有增值作用，安全上放心了，也提高了工作人員的工作效率，安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)力也將得到提高。

班組安全生產(chǎn)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑，抓好班組安全生產(chǎn)對加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理具有重要的意義，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展并創(chuàng)造效益的有力保證。為了確保基層班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定，大家想了很多辦法，制定了不少措施，最關(guān)鍵還是在嚴(yán)格執(zhí)行上。

第10篇 提高職工安全意識切實抓好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的重中之重，搞好安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。具體怎樣落實黨的安全生產(chǎn)方針，做到“安全為天，質(zhì)量為本”，首先要在“學(xué)”字上抓培訓(xùn)，“嚴(yán)”字上抓管理，在“防”字上抓超前意識，嚴(yán)格安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，全方位的安全防范措施；使每個職工掌握電力生產(chǎn)的各道工序，熟悉電力生產(chǎn)的規(guī)程，做好自主保安，提高自我保護(hù)能力。安全教育與安全意識訓(xùn)練的目的，是使企業(yè)每個職工掌握基本安全知識，提高職工的安全意識和技能。安全教育要采用職工感興趣的、喜聞樂見的方法，寓教于活動之中，這樣才能使安全教育深入人心，取得好的效果。

從電力企業(yè)行政到生產(chǎn)班組都應(yīng)建立健全群眾安全監(jiān)督組織，企業(yè)成立群眾安全監(jiān)督檢查委員會，各車間、班組建立群眾安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)安全監(jiān)督員。同時，對企業(yè)群監(jiān)員每年定期培訓(xùn)，由工程技術(shù)人員講授電力安全知識、電力全面質(zhì)量安全管理、勞動安全衛(wèi)生等，強(qiáng)化群監(jiān)員的安全意識。對群監(jiān)網(wǎng)員提出工作要求，訂立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐月進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)分析和考核，考核與獎金掛鉤，并實行網(wǎng)員班后匯報制度，對個別職工的三違現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個糾正一個，并且作為事故案例在座談會和安全活動會上反復(fù)講，查三違根源和三違責(zé)任。指出危害，教育廣大職工引以為戒?！鞍踩珵樘?、預(yù)防為主”是群監(jiān)工作的重要內(nèi)容，要在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，決不姑息遷就，既教育本人又教育大家，人人繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在生產(chǎn)過程中做到即不傷害別人又不被他人所傷害，使全體職工形成一個共識，就是一人違章大家牽連。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的深化改革，電力安全生產(chǎn)工作的重要性已被人們所共識?！鞍踩标P(guān)系到企業(yè)的興衰，安全就是最大的效益，它關(guān)系著千家萬戶的幸福和社會安定。沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就無法保障每個職工的切身經(jīng)濟(jì)利益。如何提高電力職工的安全意識，使安全意識這個潛移默化的軟件手段與其規(guī)章制度、法律法規(guī)等硬性手段有效的結(jié)合起來，使之釋放出安全生產(chǎn)的巨大能量，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，是我們面臨的新課題。為此，筆者認(rèn)為：提高職工安全意識，切實抓好安全生產(chǎn)應(yīng)在“學(xué)”字上抓培訓(xùn)，在“嚴(yán)”字上抓管理，在“防”字上抓超前。

第11篇 電力安全生產(chǎn)抓好兩個“全”字

電力生產(chǎn)要確保安全無事故確實很難，難就難在安全生產(chǎn)好比“千軍萬馬過獨木橋”，必須人人過關(guān)。只要有一個人疏忽，就可能導(dǎo)致“全軍覆沒”。那么，如何確實抓好安全基礎(chǔ)管理呢？筆者認(rèn)為，必須突出抓好兩個“全”字，即“全員”和“全過程”。

1、 著力提高“全員”的安全責(zé)任意識。

在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，只有每個人的認(rèn)識都提高了，全員的工作水平才會提高；全員的工作水平提高了，任何一個安全隱患的出現(xiàn)都有可能被及時發(fā)現(xiàn)，及時排除。

2、“全過程”掌握、關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)。

每名員工都要經(jīng)常思考在整個生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，這里包括對人員、設(shè)備、電網(wǎng)、制度、管理等環(huán)節(jié)的薄弱方面，并提出切實可行的整改措施加以防范。這就要求我們的線路設(shè)備、變電設(shè)備、二次設(shè)備、通訊設(shè)備調(diào)度管理、停電管理、操作管理、作業(yè)管理等各專業(yè)、各項工作都要各盡其職，掌握和關(guān)注各自安全上的薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時提出整改措施，并不斷落實改進(jìn)。只有如此，才能在企業(yè)內(nèi)部真正作到全方位的防范。對一些重點的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，應(yīng)作到“胸中有數(shù)、預(yù)防有方、措施有力、整改有效”。只有全面、清晰地掌握在各個方面存在的問題，才能提出有效的對策措施，才能有針對性的落實整改，才能化被動為主動，才能真正作到“防患于未然”。

只有執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性成為每名員工的自覺行動，并對每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到了“防患于未然”，我們的安全基礎(chǔ)才能堅如磐石，安全生產(chǎn)就會有可靠保障，安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第12篇 抓好安全生產(chǎn)四步曲

對于電力工作者而言，一提到安全兩字，特別耳熟，猶如老生常談。確實如此，我們經(jīng)常講要注意安全，要抓安全生產(chǎn)工作，但是要如何做起呢？“仁者見仁，智者見智。”，我認(rèn)為要從以下四步做起：

一、要從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作。每個電力工作者要牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。意識影響行動，只有從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，我們工作時才會十分慎重，才會樹立高度的責(zé)任心。“電老虎”是最確切的比喻，決定了我們的工作來不得絲毫粗枝大葉，每一個違規(guī)的動作都蘊(yùn)藏著生命的賭注！我們的工作若偏離了“安全”這條警戒線，則必定會走向“事故”的“深淵”。有一次，線路人員的板手從電桿上砸下來，剛好砸在一個師傅的頭上，安全帽被砸破，幸好帶了安全帽，不然……。所以要警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)工作的重要性時刻銘記于心。

二、努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、理論知識的學(xué)習(xí)。我們只知道安全生產(chǎn)的重要性是不夠的。我們還要知道該如何做。知道“安全生產(chǎn)”與“不安全生產(chǎn)工作”的標(biāo)準(zhǔn)。我們的安全生產(chǎn)工作是以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為準(zhǔn)的，它在電力行業(yè)就像公民心目中的憲法一樣至高無上，誰的操作行為違背了它都要付出沉重的代價，所以我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，以及有關(guān)的法律、法規(guī)知識。牢記事故處理中的“四不放過”，以及“兩票三制”。并把所學(xué)知識付諸實踐，杜絕一切習(xí)慣性違章行為，持之以恒，堅持到底，不得“三天打漁，兩天曬網(wǎng)。”要居安思危，努力提高自己業(yè)務(wù)技能水平，“養(yǎng)兵一時。”才能防微杜漸，防患于未來。

三、要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實各級、各類安全第一責(zé)任人的職責(zé)。以法制的形式來規(guī)范大家的行為。“我要執(zhí)行”與“要你執(zhí)行”相結(jié)合。并對肇事者嚴(yán)格懲罰，令其有終身難忘的教誨。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，使大家在業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)的雙重壓力下自我加壓，這樣就會使大家馬不停蹄地為自己充電。

四、實施科技興電，搞好設(shè)備管理?？萍际枪╇娖髽I(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，“科技是第一生產(chǎn)力”，要努力推廣應(yīng)用新技術(shù)，新設(shè)備，這對安全生產(chǎn)起到一定的保障作用。當(dāng)然再好的設(shè)備也要有人維護(hù)與修理。所以要加強(qiáng)設(shè)備巡視，及時查找與排除設(shè)備缺陷。變電站作為電力系統(tǒng)的重要設(shè)施，它的安全運行在電力生產(chǎn)過程中起著主導(dǎo)作用，進(jìn)而抓好變電站設(shè)備管理與人員素質(zhì)的提高顯得尤為重要。例如變電運行人員叫他停電容，而他則把線路停掉。故，要著力提高變電站工作人員業(yè)務(wù)技能，提高“三熟三能”水平。

總之，要搞好安全生產(chǎn)工作，不論大家這樣說，說法萬變也不離其宗——要重視安全，要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，要工作嚴(yán)謹(jǐn)，要學(xué)以至用，否則就是紙上談兵。我們要不厭其煩地講安全生產(chǎn)，要堅持不懈地抓安全生產(chǎn)工作，要踏踏實實地做安全生產(chǎn)工作，我們的安全生產(chǎn)工作就能抓好，就能做好。

第13篇 管理者如何抓好現(xiàn)代安全生產(chǎn)

當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

1提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理

1.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1.2長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響

長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。

1.3對工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同

對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。

對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

1.4安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

1.5如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。

2認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

a.操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

b.設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

c.物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

d.環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

e.科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

f.管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

3管理者如何抓好安全生產(chǎn)

3.1抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3.2樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

安全生產(chǎn)管理三原則

a.方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

b.技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c.結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

3.4安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

3.4.1解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

3.4.2認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

3.4.3完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

3.4.4積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3.4.5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。

3.4.6加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

4結(jié)論

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

第14篇 基層工會組織抓好“六要”促進(jìn)安全生產(chǎn)

電力工會組織在促進(jìn)基層安全生產(chǎn)中要有所作為，必需通過維護(hù)電力職工安全生產(chǎn)權(quán)益的途徑來達(dá)到促進(jìn)電力安全生產(chǎn)目的。工會組織如何去維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益呢我個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手。

一、心要實

作為工會組織去維護(hù)職工安全生產(chǎn)權(quán)益的工作人員必須有過硬的本領(lǐng)，否則遇到損害職工安全生產(chǎn)權(quán)益的情況時，就好象是手里捧著燙山芋而無從下手。維權(quán)的工作人員心里要有一些實在的東西，一個從事安全業(yè)務(wù)的行家能手要練就三項本領(lǐng)：首先是電力生產(chǎn)技術(shù)、理論懂行，做到“四要”(電力生產(chǎn)技術(shù)要懂，電力生產(chǎn)過程要清楚，電力安全生產(chǎn)規(guī)程要熟，電力安全事故的危險點在哪里要會)，懂得從技術(shù)、管理上維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益；其次是法律法規(guī)懂行，國家的有關(guān)法律法規(guī)要熟知，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國勞動法》、《工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例》、《基層工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作條例》、《工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例》等，懂得依法維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益；最后是工作方法懂行，要有調(diào)查研究能力，有綜合分析能力，有解決問題能力。因此，工會組織要積極實施“維權(quán)工作人員素質(zhì)工程”，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，按照電力生產(chǎn)的特點注重維權(quán)工作人員的培養(yǎng)、選拔，鍛造一支強(qiáng)有力適合電力行業(yè)要求的維權(quán)工作人員隊伍，增強(qiáng)工會維權(quán)方面發(fā)言的權(quán)威性，加強(qiáng)維權(quán)的力度。

二、眼要明

電力生產(chǎn)有“五多”、“一廣”(生產(chǎn)設(shè)備種類多、生產(chǎn)過程多、安全規(guī)程制度標(biāo)準(zhǔn)多、工作人員多、工種多、工作面廣)，工會組織在維護(hù)職工安全生產(chǎn)權(quán)益時難度很大，找好維權(quán)工作的切入點是關(guān)鍵。我認(rèn)為主要應(yīng)從人員、設(shè)備、管理、制度四方面著手。對人員能夠及時準(zhǔn)確指出工作中的各種違章行為，對設(shè)備判斷是否符合國家安全運行標(biāo)準(zhǔn)，對管理重點看清企業(yè)的管理措施是否到位，對制度要查明電力安全生產(chǎn)的規(guī)定是否有缺漏、錯誤，善于通過總結(jié)分析及時找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，并制訂出相應(yīng)的反事故措施，做到預(yù)防為主，創(chuàng)造良好的電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使電力職工的安全生產(chǎn)得到保障。

三、腿要勤

工會組織維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益單靠嘴巴說，不到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不掌握第一手材料，就發(fā)現(xiàn)不了問題，很容易脫離實際，維權(quán)工作會產(chǎn)生形式主義和主觀主義，變得軟弱無力，成空架子，形同虛設(shè)。工會組織要建立現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作制度，確保維權(quán)工作人員能經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入職工，了解生產(chǎn)實際，了解職工對做好電力安全生產(chǎn)的意愿和需求，掌握電力安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)中遇到的問題，使維權(quán)工作更能貼近職工的生產(chǎn)實際，摸得著，看得見，真正做好職工權(quán)益維護(hù)者角色。

四、耳要聰

電力生產(chǎn)線點多面廣，僅靠少量人很難做到全過程、全方位監(jiān)督安全生產(chǎn)情況，難免在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)督脫節(jié)的問題。因此，工會組織在維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益時，要充分發(fā)揮工會的特色和優(yōu)勢，依靠群眾，發(fā)揮群眾性監(jiān)督檢查的網(wǎng)絡(luò)作用，組織和動員廣大職工群防群治、防治結(jié)合，查找事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點，建檔跟蹤，治理整改，消除隱患，努力促進(jìn)企業(yè)勞動條件的改善。建立健全勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，重視發(fā)揮工會勞動監(jiān)督檢查委員會和工會小組勞動保護(hù)檢查員的作用，形成下情上達(dá)，監(jiān)督到位。建立工作制度，落實好基層工會的監(jiān)督檢查職責(zé)，形成有序的、有效的工作，達(dá)到工作有人做，事事有人管，事故有人處理。調(diào)動廣大職工的積極性，爭取他們的支持和參與，依靠職工提合理化建議，實施有效監(jiān)督，真正做到群防群治。充分利用電力企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)代化的信息管理資源，建立健全安全管理信息系統(tǒng)，使安全生產(chǎn)信息及時上通下達(dá)。

五、嘴要說

工會組織要認(rèn)真聽取職工群眾在電力安全生產(chǎn)方面的意見和要求，做好調(diào)查分析工作，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映，積極爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，重點在企業(yè)中推動以下幾項工作的開展：建立電力安全的全過程管理制度；強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；建立職工安全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)；加大科技投入的力度，向科技進(jìn)步要安全。從安全制度上、人員素質(zhì)上、科技進(jìn)步上促進(jìn)電力的安全生產(chǎn)，提高職工安全生產(chǎn)權(quán)益的保障水平，滿足職工的安全需求。

六、骨要硬

工會組織在維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益時，要實事求是，依法維護(hù)。工會要積極推進(jìn)勞動合同和集體合同工作，把勞動保護(hù)落到實處。幫助指導(dǎo)職工簽定規(guī)范的勞動合同，對生產(chǎn)勞動中的勞動保護(hù)和勞動條件應(yīng)該提出明確的態(tài)度，要具體化，如應(yīng)載明保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害、依法為從業(yè)人員辦理公傷社會保險、為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品、對從事有職業(yè)危害作業(yè)的從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查等；對合同中不符合國家規(guī)定、不公平的條款，要據(jù)理力爭給予修改，如企業(yè)與從業(yè)人員訂立的免除或者減輕其對從業(yè)人員因安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任條款，確保從業(yè)人員的合法權(quán)利不受侵害。充分發(fā)揮職代會、職工大會的作用，建立企業(yè)定期向職代會或職工大會報告安全生產(chǎn)工作制度。對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度提出修改意見和建議，對企業(yè)侵害職工安全生產(chǎn)權(quán)益的行為，毫不妥協(xié)向企業(yè)提出予以糾正，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。在電力生產(chǎn)過程中，工會組織的維權(quán)工作人員遇到違章作業(yè)行為時，不要做老好人，要一身正氣，敢于動真，敢于碰硬，要講清道理，指出錯誤，及時向上反映，采取措施立刻制止冒險違章作業(yè)行為，在發(fā)生安全事故時，堅決堅持“三不放過”的原則，為實現(xiàn)保人身安全、保設(shè)備安全、保電網(wǎng)安全的目標(biāo)，不斷促進(jìn)電力安全生產(chǎn)水平，企業(yè)效益再上新臺階而做出新貢獻(xiàn)。

第15篇 抓好現(xiàn)場管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)

下峪口煤礦位于韓城市龍門鎮(zhèn)，始建于1970年3月，1975年建成投產(chǎn)。礦井核定生產(chǎn)能力為127萬噸，主要產(chǎn)品為主焦煤、瘦煤1號、瘦煤2號和貧煤。煤層賦存條件復(fù)雜，瓦斯大，安全管理工作難度高。近十幾年來礦上在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫,煤礦安全工作以現(xiàn)場管理為重點,安全制度圍繞現(xiàn)場管理制定,積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班8小時制度、區(qū)隊管理現(xiàn)場落實問題制度、安監(jiān)員現(xiàn)場追蹤隱患整改制度和對各級管理人員現(xiàn)場工作質(zhì)量抽查制度的管理模式,加大職工安全教育培訓(xùn)力度,積極推廣現(xiàn)代技術(shù)裝備和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動,使礦內(nèi)的安全狀況不斷好轉(zhuǎn)。

1 健全、完善、落實安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

由礦安全監(jiān)察部每年初抽出專人對制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行修訂,補(bǔ)充適合礦井安全管理的具體實施辦法,建立起了一套完善的安全管理規(guī)章制度,包括各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位、各工種的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、“三違”處罰規(guī)定等。規(guī)范提出煤礦是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體,煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵靠廣大員工,安全管理的實質(zhì)就是強(qiáng)化責(zé)任落實,明確了從各級領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的各級人員的安全責(zé)任,將安全責(zé)任具體落實到了井下現(xiàn)場作業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。

2 全方位強(qiáng)化井下現(xiàn)場安全管理

2.1 制定并嚴(yán)格執(zhí)行了包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級管理人員下井跟班8小時制度。

該制度要求跟班管理人員下井前全面了解井下現(xiàn)場安全重點,明確下井監(jiān)督內(nèi)容,做到對井下重點頭面和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控,實行班中匯報,將本班出現(xiàn)的隱患及隱患處理情況及時向調(diào)度室匯報,并填好下井巡查問題落實卡報安全監(jiān)察部。上夜班的跟班領(lǐng)導(dǎo)不少于兩人,重點加強(qiáng)邊遠(yuǎn)地點作業(yè)區(qū)、單人崗位和流動作業(yè)人員的巡查,減少其“三違”現(xiàn)象。

2.2 各區(qū)隊管理人員除值班人員外,全部跟班8小時。

從采掘區(qū)隊到機(jī)電、運搬、通風(fēng)等輔助區(qū)隊的管理必須有一名管理人員盯在現(xiàn)場,保證安全在現(xiàn)場,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收和重點頭面盯班制度,切實在現(xiàn)場上做到勤檢查、勤監(jiān)督、勤提醒,嚴(yán)格現(xiàn)場問題落實。

2.3 發(fā)揮了跟班安監(jiān)員安全哨兵的作用。

2.3.1 加強(qiáng)安監(jiān)員管理,嚴(yán)格安監(jiān)員的工作,各級管理人員發(fā)現(xiàn)井下安監(jiān)員存在脫崗、睡崗、工作不負(fù)責(zé)、當(dāng)老好人的,要按普通員工的二倍進(jìn)行處罰,停班學(xué)習(xí)三天;

2.3.2 要求安監(jiān)員每班的班前會對各級管理人員查出問題及隱患進(jìn)行篩選,沒有現(xiàn)場落實的,進(jìn)行追蹤整改落實,填好安全質(zhì)量班評估表;

2.3.3實行動態(tài)末位淘汰制度。每季度末,根據(jù)安監(jiān)員所在區(qū)域范圍安全質(zhì)量狀況、出現(xiàn)“三違”情況進(jìn)行打分評比,末位一名調(diào)離安監(jiān)崗位,以促使安監(jiān)員不斷提高現(xiàn)場管理水平。

2.3.4 加強(qiáng)了對各級管理人員現(xiàn)場工作質(zhì)量的抽查。

針對井下安全生產(chǎn)實際,按照分級管理、分級抽查的辦法對各級管理人員現(xiàn)場工作質(zhì)量進(jìn)行抽查。比如由礦領(lǐng)導(dǎo)定時或不定時抽查安全生產(chǎn)管理人員、安監(jiān)員的現(xiàn)場工作質(zhì)量;由安全生產(chǎn)管理人員定時或不定時抽查各區(qū)隊管理人員的現(xiàn)場工作質(zhì)量;由各區(qū)隊管理人員定時或不定時抽查跟班班組長的現(xiàn)場工作質(zhì)量。在現(xiàn)場工作質(zhì)量的抽查中引入“前追后糾”制,“前追”是如果上一級管理人員在某地點發(fā)現(xiàn)了某一隱患,而下一級管理人員在同一作業(yè)地點、同一班次沒有發(fā)現(xiàn),要對其追究責(zé)任;“后糾”是某作業(yè)地點因為隱患沒有被發(fā)現(xiàn)而發(fā)生質(zhì)量事故的,對事故前一個大班到過該地點的管理人員進(jìn)行責(zé)任追究。

2.3.5 嚴(yán)格了生產(chǎn)值班落實現(xiàn)場隱患整改制度。

各區(qū)隊每班召開本區(qū)隊范圍內(nèi)的班前、班后會議,全面分析排查各專業(yè)、各頭面存在的安全隱患,制定切實可行的防范措施;各區(qū)隊班前會排查的安全隱患必須當(dāng)班處理,

3 加大職工安全教育和培訓(xùn)力度并注重實效性

以往的工作中,在抓職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)方面做了大量工作,廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高,但有時仍存在安全講起來重要、干起來次要、忙起來不要的不正?，F(xiàn)象,制約著現(xiàn)場管理水平的提高。2008年6月20日發(fā)生的一起事故中,掘進(jìn)迎頭放完炮后,班長未觀察離層頂板、未敲幫問頂就扒渣上車,結(jié)果被片幫的矸石碰傷腰椎;2009年1月18日發(fā)生的事故中,把鉤工未鏈三環(huán)就打點起鉤,結(jié)果礦車被拉翻,擠掉右手食指。所以,部分職工對平時的安全教育沒有真正做到入耳、入心、入腦,安全自主保安意識不強(qiáng),同時說明在安全培訓(xùn)機(jī)制、內(nèi)容、方法上還需進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。對此,要求各區(qū)隊利用周五搞安全技術(shù)學(xué)習(xí)、安全演講等,安全監(jiān)察部不定期抽查;每季度礦內(nèi)召開事故案例分析會、安全知識宣講等。切實做到從培訓(xùn)實效上加大了措施。

4.積極推廣現(xiàn)代技術(shù)裝備和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動

近幾年來,先后對井下的生產(chǎn)設(shè)備、安全檢查設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備等進(jìn)行升級、更換。如2009年新購兩臺綜掘機(jī)、對各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、暗斜井絞車、軌道運輸系統(tǒng)、各車眼的聲光信號裝置、煤層注水設(shè)備、瓦斯抽放設(shè)備等進(jìn)行了升級改造,提升了裝備現(xiàn)代化水平,降低了現(xiàn)場管理難度。2011年巷幫支護(hù)方面我礦引進(jìn)了3米長全長自攻固錨桿，在沿空留巷技術(shù)上引進(jìn)西安科技大學(xué)的柔模技術(shù)，現(xiàn)正在實驗運用。

現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則和考核辦法》執(zhí)行,無論打一顆支柱、掘一米進(jìn)尺均要動尺動線,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格驗收,對職工現(xiàn)場如何操作均有規(guī)定,大大減少了事故發(fā)生的可能性。

通過一系列的現(xiàn)場管理措施，安全形勢不斷好轉(zhuǎn)，先后被陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司授予“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦”、“安全先進(jìn)煤礦”稱號，國家質(zhì)檢中心授予“誠信建設(shè)先進(jìn)單位”稱號，中國煤炭加工利用協(xié)會授予“煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化礦井”等榮譽(yù)稱號。