班組安全生產(chǎn)標準化管理辦法怎么寫
班組安全生產(chǎn)標準化管理是企業(yè)安全管理的基礎，旨在確保生產(chǎn)活動的安全、有序進行，減少事故的發(fā)生。以下是一份初步的班組安全生產(chǎn)標準化管理辦法，旨在為新手提供參考，同時也包含了一些常見的問題和挑戰(zhàn)，以反映實際操作中的復雜性。
1. 安全教育與培訓
- 班組成員應定期接受安全教育，了解安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
- 新入職員工需進行安全培訓，通過考核后才能上崗。
2. 設備維護與檢查
- 班組應建立設備日常檢查制度，確保設備完好無損。
- 遇到設備故障，應及時報告并維修，不得帶病運行。
3. 工作現(xiàn)場管理
- 保持工作區(qū)域整潔，避免雜物堆積，降低安全隱患。
- 工具和材料應有序存放，避免因混亂導致的誤操作。
4. 風險評估與控制
- 定期進行風險評估，識別潛在的危險源，并采取預防措施。
- 對高風險作業(yè)，應制定應急預案，提高應對突發(fā)狀況的能力。
5. 安全操作規(guī)程
- 每項作業(yè)應有明確的操作規(guī)程，員工應嚴格按照規(guī)程執(zhí)行。
- 在規(guī)程中注明特殊操作步驟和注意事項，防止誤操作。
6. 事故報告與處理
- 發(fā)生事故時，應立即上報，不得隱瞞。
- 對事故進行調(diào)查分析，找出原因，制定改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。
7. 安全文化建設
- 建立安全文化氛圍，鼓勵員工參與安全活動，如安全知識競賽等。
- 強調(diào)全員參與，每個員工都有責任維護生產(chǎn)安全。
8. 定期安全檢查
- 上級管理部門應定期對班組進行安全檢查，評估其安全管理狀況。
- 檢查結(jié)果作為改進班組安全工作的依據(jù)。
管理標準規(guī)范
班組安全生產(chǎn)標準化管理涉及的規(guī)范包括：安全教育與培訓、設備管理、工作現(xiàn)場環(huán)境、風險評估、操作規(guī)程、事故管理、安全文化建設以及外部監(jiān)督。
管理標準有哪些
這些標準包括但不限于：制定詳細的操作規(guī)程、定期進行安全培訓、實施設備維護檢查、建立風險評估機制、構(gòu)建安全文化、確保事故報告的透明度，以及上級部門的定期審核。
注意事項
在制定和執(zhí)行這些標準時，應注意以下幾點：
標準應適應班組實際情況，避免過于理論化。
培訓內(nèi)容要實用，注重實際操作技能的培養(yǎng)。
鼓勵員工反饋，持續(xù)改進安全管理。
落實責任制，明確每個人的安全職責。
書寫格式
書寫班組安全生產(chǎn)標準化管理辦法時，遵循以下格式：
1. 分類明確，每一項管理內(nèi)容單獨列出。
2. 內(nèi)容具體，詳細說明操作步驟和要求。
3. 語言簡潔，避免專業(yè)術語過多，易于理解。
4. 結(jié)構(gòu)層次分明，邏輯清晰，便于執(zhí)行和檢查。
通過上述規(guī)范和注意事項，班組可以構(gòu)建一個有效的安全生產(chǎn)管理體系，提升整體安全水平，保障員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定運營。
班組安全生產(chǎn)標準化管理辦法范文
1 目的
為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理,履行班組安全生產(chǎn)崗位責任制及法律法規(guī)、標準和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行,轉(zhuǎn)型安全管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)風險以班組為單元進行控制,特制訂本辦法;
2 適用范圍
本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠,其它子公司參照執(zhí)行。
3 分級達標控制要素
3.1 班組安全基礎管理
3.2 班組設備設施的本質(zhì)安全管理
3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理
3.4 班組現(xiàn)場安全管理
3.5 班組事故事件管理
3.6 班組卓越安全績效管理
4 分級管理內(nèi)容
4.1 班組安全基礎管理
4.1.1 崗位安全責任制
(1)班組應建立有班組長、安全員、員工的安全生產(chǎn)責任制文本,且便于學習、掌握和執(zhí)行;
(2)班組成員應熟知本崗位危險源和控制方法,熟悉本崗位應急響應的程序和措施;
(3)班組長、安全員、員工必須經(jīng)過安全培訓,健全安全培訓和考核記錄;
(4)班組長應具備風險辯識和預防事故的能力,安全員應具備隱患排查和風險辨識的能力;
(5)班組員工應熟知安全操作規(guī)程,具備本班組重大環(huán)境、風險因素防控能力;
4.1.2 安全技術操作規(guī)程和危險源
(1)班組應建立與本班組崗位設備設施(含非標)相對應的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風險因素清單;
(2)崗位作業(yè)指導書文本應含危險源和環(huán)境因素在控內(nèi)容;
(3)班組應按照體系要求,結(jié)合作業(yè)過程和工作崗位開展環(huán)境因素更新識別和危險源更新辨識,形成重要環(huán)境因素和重大風險因素清單,制定有針對性的管控措施。
4.1.3 安全檢查與隱患整改
(1)班組成員應在班前、班中、班后進行自檢,班組安全員進行日常巡檢,班組長應每周組織成員進行一次全面安全檢查,保障“對標”有效在控;
(2)班組成員對設備設施及危險源管理應明確責任人,對發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按“三定四不推”原則及時進行處理,并落實人員和進度;
(3)對現(xiàn)階段整改不了的隱患的應向主管領導報告,并認真做好記錄,制定針對性的防控措施。
4.1.4 班組安全活動
(1)班組應每月開展兩次安全活動,安全活動要做到時間、內(nèi)容、人員三落實,且有記錄;
(2)安全活動的主要內(nèi)容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學習安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、制度、標準和作業(yè)規(guī)程等;分析班組內(nèi)外的事故案例,舉一反三,防止此類事故的再次發(fā)生;結(jié)合本班組的作業(yè)特點,生產(chǎn)經(jīng)營狀況和危險源辨識工作開展事故隱患和預測、預控及應急演練等;
4.1.5 班組安全教育
(1)班組應對新入廠員工、實習培訓人員、轉(zhuǎn)崗及復工人員等進行上崗前安全教育,以及對班組成員進行日常安全教育,教育率達100%;
(2)教育的內(nèi)容包括:崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識、安全技能訓練等,培訓教育后要進行相應的績效評價。
(3)班組成員職業(yè)健康安全管理知識培訓率應達85%以上,培訓課時應完成班組目標責任書中規(guī)定的課時數(shù),以人力資源培訓數(shù)據(jù)庫標準為依據(jù);
(4)班組成員均應接受環(huán)境、風險因素“口述手指”安全培訓,教育率達100%,做到上、下半年各有一次,培訓不少于2課時/人,并進行規(guī)范記錄;
4.2 班組設備設施的本質(zhì)安全管理
4.2.1 班組都應建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設備、設施明細和擁有清晰的臺帳,確保班組成員使用的工具、設備、設施達到安全要求。
4.2.2 對要求定期檢測、試驗的工具、設備、設施,應建立健全檢測報告或試驗記錄;
4.2.3 班組對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設備、設施應按照安全檢查與隱患整改要求進行定期檢查,明確檢查人員,并做好檢查和整改相關記錄;
4.2.4 班組在用的所有設備(含非標設備),應結(jié)合作業(yè)實際,制定安全檢查表,無遺漏;
4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理
4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應對工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放,作業(yè)現(xiàn)場保持清潔,工具、物品、物料碼放整齊有序;
4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整,無積水、積油和雜物;
4.3.2 安全通道保持暢通、通道標線清晰醒目,安全防護設備齊全有效;
4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應設置安全告示牌,警示標識齊全、完好,并使用安全色標注。
4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應進行職業(yè)健康體檢,體檢率達100%;
4.3.5 班組成員應熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護設備的使用;
4.4 班組現(xiàn)場安全管理
4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格遵守設備設施“三同時”安全環(huán)保制度,無未經(jīng)驗收違規(guī)使用現(xiàn)象;
4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行各項設備安全操作規(guī)程,無違章操作人員;
4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動防護用品,正確使用工具;
4.4.4 無影響廠容廠貌、環(huán)境保護、相關方失控的事件和投訴;
4.5 班組事故事件管理
4.5.1 班組應建立事故事件(含輕微傷、險兆事故)臺帳;
4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應嚴格按照“四不放過”原則處理;
4.5.3 班組應及時將公司(專業(yè)廠)內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工,組織班組成員對事故事件發(fā)生的原因進行討論、分析,并做好記錄。
4.6 班組卓越安全績效管理
4.6.1 班組有安全生產(chǎn)改善和改進的合理化建議落實情況的記錄;
4.6.2 班組有年度內(nèi)安全先進個人或集體表彰的記錄;
4.6.3 班組應鼓勵員工進行安全管理創(chuàng)新,對實施效果良好的舉措,將納入公司管理成果進行推廣,并實施記錄。
5 分級考評原則
5.1 得分在90分以上的為一級安全標準化班組,得分在80分以上的為二級安全標準化班組,得分在60分以上的為三級安全標準化班組。得分≥60分的班組為合格班組(具體內(nèi)容見表1)。
5.26月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標準化合格率≥75%(一級安全標準化班組達標率≥5%;二級安全標準化班組達標率≥20%,三級安全標準化班組合格率≥50%)。
5.3 各單位每季度均應對班組安全生產(chǎn)標準化分級達標管理情況進行自評打分,將打分情況進行統(tǒng)計匯總,并于每季度末25日前上報(具體內(nèi)容見表2),安技環(huán)保辦公室將不定期對班組安全生產(chǎn)標準化分級達標管理情況進行抽查。對出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組,將對該班組分級達標等級予以降級并公示,對出現(xiàn)上報事故、嚴重違章頻發(fā)、重大隱患不整改,公司在年底對該班組按不合格班組計算;
5.4 對于得分在60分以上的班組,有資格參加分廠級“五型班組”評選,對于班組安全生產(chǎn)標準化合格率<75%的各專業(yè)生產(chǎn)廠,取消本單位安全生產(chǎn)工作的評先資格;
5.5 對沒有設備設施班組,設備設施為空項,得分按本單位擁有設備設施班組得分的平均值予以計算;
5.6 安技環(huán)保辦公室對各專業(yè)廠班組評級認定情況將隨時在每周“零報告”和每月安全例會上予以通報,作為月度經(jīng)濟考核及達標得分依據(jù)。
6 附則
本辦法由技安環(huán)保部負責解釋;
