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酒店餐具管理標(biāo)準(zhǔn)

更新時(shí)間:2024-11-12 查看人數(shù):33

酒店餐具管理標(biāo)準(zhǔn)

酒店餐具管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫

酒店的餐具管理是餐飲服務(wù)中的重要環(huán)節(jié),它直接影響著顧客的用餐體驗(yàn)和餐廳的形象。制定一套合理的管理標(biāo)準(zhǔn),不僅能夠確保餐具的衛(wèi)生與安全,還能提高工作效率,降低運(yùn)營成本。以下是一份可能的酒店餐具管理標(biāo)準(zhǔn),但請注意,這并非絕對的規(guī)范,而是提供一種參考,以適應(yīng)不同酒店的具體情況。

1. 餐具采購:應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保餐具無破損、無污染。

2. 存儲管理:餐具應(yīng)存放在干燥、清潔的環(huán)境中,避免潮濕和蟲害。分類儲存,方便取用。

3. 清洗流程:使用專用洗滌劑,遵循預(yù)洗-主洗-漂洗-消毒的步驟,確保餐具清潔無殘留。

4. 消毒制度:所有餐具必須經(jīng)過高溫或化學(xué)消毒,達(dá)到衛(wèi)生部門的要求。

5. 破損處理:發(fā)現(xiàn)破損餐具應(yīng)立即隔離,防止使用,定期清理。

6. 使用與補(bǔ)充:服務(wù)員在上菜前需檢查餐具的完整性和清潔度。使用后及時(shí)補(bǔ)充,避免空缺。

7. 盤點(diǎn)與維護(hù):定期進(jìn)行餐具盤點(diǎn),記錄損耗,及時(shí)補(bǔ)充。對損壞的餐具進(jìn)行維修或更換。

8. 員工培訓(xùn):所有接觸餐具的員工都應(yīng)接受衛(wèi)生知識和操作規(guī)程的培訓(xùn)。

在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí),新手可能會遇到一些挑戰(zhàn),比如對流程理解不透徹,或者在實(shí)際操作中忽視某些細(xì)節(jié)。例如,可能會誤認(rèn)為只要清洗干凈就可以,而忽略了消毒的重要性;或者在盤點(diǎn)時(shí)只關(guān)注數(shù)量,忽視了餐具的質(zhì)量狀況。

在書寫酒店餐具管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí),需要注意以下幾點(diǎn):

1. 具體性:標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體明確,避免模糊不清的描述。

2. 靈活性:考慮到不同酒店的實(shí)際情況,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有一定的靈活性。

3. 可執(zhí)行性:每個(gè)步驟都要能夠?qū)嶋H操作,不能過于理想化。

4. 持續(xù)改進(jìn):標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著實(shí)踐反饋和行業(yè)變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

書寫格式

上,一般采用以下結(jié)構(gòu):

1. 標(biāo)題明確:直接點(diǎn)明管理對象,如“酒店餐具管理標(biāo)準(zhǔn)”。

2. 內(nèi)容詳實(shí):詳細(xì)列出各項(xiàng)管理規(guī)定,每個(gè)規(guī)定可以獨(dú)立成段。

3. 邏輯清晰:從采購到使用,再到維護(hù),按照流程順序排列。

4. 語言簡潔:避免復(fù)雜的詞匯和長句,以簡潔明了為主。

5. 結(jié)尾建議:提供實(shí)施建議或注意事項(xiàng),但不作總結(jié)性陳述。

以上就是酒店餐具管理標(biāo)準(zhǔn)的一些建議和書寫注意事項(xiàng),希望對酒店管理者有所幫助。在實(shí)際操作中,還需根據(jù)自身情況靈活調(diào)整,以達(dá)到最佳的管理效果。

酒店餐具管理標(biāo)準(zhǔn)范文

一個(gè)盤子從頭到尾循環(huán)負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門互相監(jiān)督酒店餐具管理

很多酒店為餐具的高額破損頭痛不已:餐具破損了,卻找不到責(zé)任人,不知道是傳菜員上菜時(shí)磕破了瓷,還是服務(wù)員收盤時(shí)碰壞了角,還是洗盤子時(shí)跌碎了邊。因?yàn)橐粋€(gè)盤子每使用一次,從洗滌到上菜到撤回,都要經(jīng)過洗滌部、荷臺、傳菜部、服務(wù)員、撤餐員等多個(gè)環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)復(fù)雜、經(jīng)手人員多使得餐具破損管理起來常常找不到責(zé)任人。而餐具破損不僅降低了菜品的檔次,還影響灑店形象,更重要的是加大了酒店低質(zhì)易耗品的費(fèi)用。如何讓餐具的破損減到最少,甚至達(dá)到零破損這就要建立一套行之有效的餐具管理方案。

工欲善其事,必先利其器,要管理好餐具破損問題,首先必須先對各個(gè)部門的硬、軟件給予完善,把各個(gè)部門可能造成餐具破損的因素降到最低。然后各個(gè)部門互相監(jiān)督互相負(fù)責(zé)。

一、洗滌部

硬件:洗滌正規(guī)化合理化,是減少洗滌中餐具破損的第一環(huán)節(jié)。對于洗滌的硬件給予完善,比如待洗滌餐具的工作臺、分類設(shè)備、烘干設(shè)備等一系列設(shè)備對保持餐具的完好無損十分重要。

軟件:制定合乎酒店情況的洗滌標(biāo)準(zhǔn)和程序,這些規(guī)定一般酒店都有,關(guān)鍵是落到實(shí)處,而且有法必依。

現(xiàn)在簡要說一下餐具的洗滌標(biāo)準(zhǔn)和程序:

(1)標(biāo)準(zhǔn)

1、所有餐具洗滌后必須嚴(yán)格消毒。

2、洗滌后的餐具應(yīng)無油漬、水漬、無缺口、裂紋。

3、消毒的標(biāo)準(zhǔn)合乎國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

(2)程序

1、將撤回的餐具質(zhì)檢合格后將殘物刷凈,并分類存放在待洗滌的工作臺上。

2、分類的餐具分類沖洗(不允許混洗)。

3、據(jù)分類的餐具沖洗后再分類清洗。

4、選擇合理的消毒方式分類消毒(熱力、化學(xué)等)

5、制定的方案存入保潔柜中,并登記。

(3)建立餐具出入庫的相關(guān)單據(jù)

硬件和軟件完善后,對所有的餐具進(jìn)行一次全面清理盤存,保證所有餐具百分之百合格。清點(diǎn)人員為洗滌部長、傳菜部長、荷王、中餐廚師長、涼菜廚師長、點(diǎn)心廚師長、總廚師長、財(cái)務(wù)部、管家部,對清點(diǎn)的每一款餐具都要規(guī)定洗滌消毒后的存放地點(diǎn)、存放數(shù)量,并專盤專用。對每一種餐具要標(biāo)明品種、型號和存放時(shí)間。

餐具領(lǐng)用表中的備注就是為了保證從洗滌部出去的餐具是完好無缺的,也是保證餐具零破損的先決條件。洗滌部的餐具按要求完好無缺地出去了,回來是否完好呢是否夠數(shù)呢下一步請看荷臺控制。

二、荷臺

每天荷臺上班后,根據(jù)前一天余下的餐具和爐灶所用的餐具數(shù)量,填寫當(dāng)日餐具領(lǐng)用表,到洗滌部領(lǐng)用餐具。所領(lǐng)用的餐具專菜專用,并在營業(yè)結(jié)束后及時(shí)統(tǒng)計(jì)出當(dāng)日營業(yè)中各種餐具的使用數(shù)和余下數(shù)。這樣,荷臺領(lǐng)用的餐具從領(lǐng)用到上菜就不會發(fā)生差數(shù)的現(xiàn)象。如工作中有破損的情況要記錄在案上報(bào)廚師長處理。荷臺利用餐具使用明細(xì)控制了餐具的破損情況。下一步就由傳菜部來負(fù)責(zé)了。

三、傳菜部

(傳菜部不論是電腦劃菜還是手工劃菜道理都是一樣的,手工的要制表)

1、傳菜部對所上的菜品都要按要求核對菜品質(zhì)量及餐具配套情況,并對餐具的破損情況逐一檢查。

2、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有餐具破損的情況,或者是菜品與餐具不配套的情況,立即退回,并記錄在案。

3、如因工作不認(rèn)真對所用的餐具破損未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),由傳菜部負(fù)責(zé)。

4、每餐營業(yè)完畢及時(shí)對當(dāng)餐的菜品餐具給予統(tǒng)計(jì)并同荷臺核對餐具的使用情況并登記。

傳菜部會不會因?yàn)閭鞑硕茡p餐具呢即使有也可能被發(fā)現(xiàn),因?yàn)橄旅孢€有服務(wù)員餐具的質(zhì)檢。

四、服務(wù)員

1、所有上菜的餐具在服務(wù)員上桌前都要經(jīng)過服務(wù)員的檢查。

2、對所上菜品發(fā)現(xiàn)餐具破損的,應(yīng)立即返回并記錄,如發(fā)現(xiàn)對沒有記錄的破損餐具上桌,將由服務(wù)員對破損的餐具負(fù)責(zé)。

下一個(gè)環(huán)節(jié)也會對服務(wù)員所撤回去的餐具質(zhì)檢,檢查服務(wù)員在服務(wù)當(dāng)中有無餐具破損的情況。

五、撤餐中的破損

已知所有的服務(wù)員要為客人服務(wù)時(shí)手上都有一份客人的點(diǎn)菜單,上面記錄著客人的菜品,所有撤餐的人員在撤餐的時(shí)候都要求服務(wù)員所撤的餐具同菜單相符合,并對餐具的破損進(jìn)行質(zhì)檢,這樣服務(wù)員的餐具破損和丟失就一目了然了。

如果是中途撤餐,服務(wù)員就會要求撤餐員在撤走餐具時(shí),在手頭的菜單上加蓋撤餐證明章,用來證明是幾號撤餐員撤走了什么餐具(備注:每位撤餐員手上都有一個(gè)代表他自己的印章)。這樣就免除服務(wù)員有餐具破損不上報(bào)的情況,也堵住了服務(wù)員的餐具破損情況。

六、撤餐后的保存撤餐的破損由洗滌部檢查。

當(dāng)撤餐人員將餐具撤回去后,洗滌分類的人員會為撤回去的餐具分類并登記,內(nèi)容為撤回去的餐具品種數(shù)量及撤餐人。然后由洗滌人員按照洗滌程序和標(biāo)準(zhǔn),洗滌、消毒、入庫、存放保潔。

七、洗滌

洗滌中的破損由月終盤點(diǎn)得出。這樣,每一個(gè)部門對上一個(gè)部門的不認(rèn)真監(jiān)督,都有會造成由自己來承擔(dān)負(fù)責(zé)的后果;每一個(gè)部門和涉及環(huán)節(jié)中的個(gè)人對餐具的破損都要主動(dòng)上報(bào),因?yàn)樗揪蜎]法的隱瞞事實(shí)。當(dāng)所有的餐具都有了這樣的管理體制并互相監(jiān)督互相負(fù)責(zé)時(shí),也就減少了互相推委和互相指責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。所以管理的根本就是一個(gè)良好的體制的建成立,再加上一個(gè)有力執(zhí)行,就沒有解決不了的事情。

酒店餐具管理標(biāo)準(zhǔn)

酒店的餐具管理是餐飲服務(wù)中的重要環(huán)節(jié),它直接影響著顧客的用餐體驗(yàn)和餐廳的形象。制定一套合理的管理標(biāo)準(zhǔn),不僅能夠確保餐具的衛(wèi)生與安全,還能提高工作效率,降低運(yùn)營成本。以下
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