煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法怎么寫
在煤炭行業(yè)的安全管理中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了從開采到運(yùn)輸?shù)娜^程，涉及到設(shè)備維護(hù)、操作規(guī)程、員工培訓(xùn)等多個方面。然而，對于新手來說，如何編寫一份有效的煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法可能顯得有些棘手。以下，我們將探討這一主題，同時插入一些新手可能遇到的問題，以期提供實(shí)際操作的參考。
1. 明確目標(biāo)與范圍：首先要確定考核辦法的目標(biāo)，如降低事故率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等。但新手可能會忽視對具體部門或工種的針對性，比如只籠統(tǒng)地提到“所有員工”，而沒有細(xì)分到采煤工、維修工等。
2. 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列出各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備完好率、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。這里新手可能犯的錯誤是過于寬泛，沒有明確的量化指標(biāo)，如“設(shè)備應(yīng)保持良好狀態(tài)”，應(yīng)改為“設(shè)備完好率不得低于95%”。
3. 考核方法與周期：設(shè)定合理的考核方式，如現(xiàn)場檢查、記錄審查等，并規(guī)定考核頻率。新手可能忽略考核的公正性，如“由部門主管自行評估”，應(yīng)改為“由獨(dú)立的第三方進(jìn)行定期審計”。
4. 獎懲機(jī)制：建立激勵與懲罰制度，鼓勵合規(guī)行為，懲罰違規(guī)行為。新手可能過度依賴懲罰，忽視獎勵，應(yīng)平衡獎懲，如“對于連續(xù)三個月無安全事故的班組，給予獎勵”。
5. 持續(xù)改進(jìn)：設(shè)立反饋機(jī)制，對考核結(jié)果進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。新手可能忽視這一點(diǎn)，只關(guān)注考核本身，而忘記通過考核發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1. 目標(biāo)設(shè)定與范圍界定清晰。
2. 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化并量化，易于衡量。
3. 設(shè)定公正、透明的考核方法和周期。
4. 建立獎懲平衡的激勵機(jī)制。
5. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
目標(biāo)設(shè)定
標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
考核方法與周期
獎懲機(jī)制
持續(xù)改進(jìn)流程
注意事項(xiàng)
1. 避免過于寬泛或模糊的表述，確保標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行。
2. 考慮到各工種的特性，制定針對性的標(biāo)準(zhǔn)。
3. 保證考核的公正性和透明度，防止主觀因素影響。
4. 獎勵與懲罰并重，激發(fā)員工積極性。
5. 制定反饋與改進(jìn)機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)實(shí)際情況。
書寫格式
1. 引言部分簡述考核辦法的目的和背景。
2. 主體部分詳細(xì)闡述各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
3. 結(jié)構(gòu)清晰，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)下設(shè)子點(diǎn)，便于理解和執(zhí)行。
4. 使用專業(yè)術(shù)語，但避免過于復(fù)雜，確保一線員工能理解。
5. 結(jié)尾部分提出實(shí)施步驟和期望效果。
煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法的編寫需要兼顧全面性、可操作性和持續(xù)性，同時要考慮到人員的理解和接受程度。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用。
煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法范文
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程,是促進(jìn)煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及《晉煤集團(tuán)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》工作的要求,為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,深入推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),特制訂本辦法。
一、指導(dǎo)思想
改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,建設(shè)“設(shè)計一流、工藝一流、技術(shù)一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。
二、奮斗目標(biāo)
礦井投產(chǎn)前達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,投產(chǎn)后2年內(nèi)達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
三、成立領(lǐng)導(dǎo)組
組 長:總經(jīng)理
常務(wù)副組長:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理
副 組 長:各副總經(jīng)理
成 員:各相關(guān)業(yè)務(wù)部室正職
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室
辦公室主任:生產(chǎn)調(diào)度部部長
辦公室成員:生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、通風(fēng)部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、運(yùn)行工區(qū)分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人。
四、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
(一)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
1、總經(jīng)理
全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。
2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理
總體牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,分管采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、信息調(diào)度、地面設(shè)施,綜合管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3、分管機(jī)電副總經(jīng)理
負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、分管安全副總經(jīng)理
負(fù)責(zé)礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查工作。
5、總工程師
負(fù)責(zé)一通三防、地測防治水、應(yīng)急救援、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)各部室職責(zé)
1、生產(chǎn)調(diào)度部(標(biāo)準(zhǔn)化辦公室)
(1)制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃及具體實(shí)施計劃;
(2)全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度;
(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況,并及時協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題;
(4)負(fù)責(zé)井下標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域的劃分及日常管理工作;
(5)負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況及相關(guān)資料;
(6)負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)會議等工作;
(7)負(fù)責(zé)組織礦標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)對現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查、考核、落實(shí)工作;
(8)負(fù)責(zé)采煤隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;
(9)負(fù)責(zé)綜合管理、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;
(10)負(fù)責(zé)調(diào)度、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;
(11)對于上級檢查時,單位或?qū)I(yè)不達(dá)標(biāo),根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定;
(12)負(fù)責(zé)各單位創(chuàng)新項(xiàng)目的月度收集、匯總、評比、上報和推廣實(shí)施工作。
2、安全監(jiān)察部
(1)全面負(fù)責(zé)井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的日常管理、考核工作;
(2)負(fù)責(zé)掘進(jìn)、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;
(3)負(fù)責(zé)對小班安檢工履行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé),對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)的管理和考核。
3、機(jī)電部
負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。
4、通風(fēng)部
負(fù)責(zé)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。
5、水文地質(zhì)部
負(fù)責(zé)地質(zhì)、測量、防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。
6、綜合辦公室
負(fù)責(zé)地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。
7、運(yùn)行工區(qū)
負(fù)責(zé)地面變電所、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運(yùn)輸、主皮帶運(yùn)輸?shù)缺緦I(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。
8、其它單位
配合相關(guān)部室涉及到本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。
五、工作重點(diǎn)
(一)健全管理體系、落實(shí)責(zé)任
安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),因此,各部門各單位要充分提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識,首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,明確各級領(lǐng)導(dǎo)及部門和各個崗位的責(zé)任,層層傳遞壓力,逐級落實(shí)責(zé)任。其次,要根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、措施及考核辦法,結(jié)合本單位實(shí)際,進(jìn)一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎勵,真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。
各單位要以貫徹學(xué)習(xí)山西省煤礦管理“六個標(biāo)準(zhǔn)”及《新安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn),深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、提高活動,切實(shí)把全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)列入單位重要工作來抓,尤其要強(qiáng)化各級管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊(duì),按月對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實(shí)行獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)的積極性,有效指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達(dá)標(biāo)促進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)動態(tài)化。
(三)重點(diǎn)突破,全面推進(jìn),切實(shí)抓牢現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理。
各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達(dá)標(biāo)為突破口,堅(jiān)持打攻堅(jiān)戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復(fù)出現(xiàn)的老問題上下功夫,認(rèn)真查找原因,制定具體對策措施,認(rèn)真督促整改落實(shí)提高,重點(diǎn)從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)上著手,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,確保見成效、上臺階。
(四)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化考核,確保各項(xiàng)工作有效落地。
各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊(duì)要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理“問責(zé)制”,精確制定各級管理人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,層層落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)行,打造卓越執(zhí)行力,重點(diǎn)抓好跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員及各類司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員的管理,把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。
六、保障措施
(一)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質(zhì)量評估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)檢查,每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點(diǎn)、硐室、線路按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查,有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊(duì)自主管理工作的深入開展。
1、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,每月組織業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一次礦井標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結(jié)果與區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分、季度標(biāo)準(zhǔn)化獎勵掛鉤。
2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行總體評價,按照評價結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團(tuán)公司季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進(jìn)行考核,結(jié)果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎金總額及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效分掛鉤。
3、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,組織抽調(diào)業(yè)務(wù)部室專家對專業(yè)、區(qū)隊(duì)進(jìn)行不定期的督查,重點(diǎn)對區(qū)隊(duì)自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)、創(chuàng)新項(xiàng)目推廣等工作開展情況進(jìn)行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)。
(二)各區(qū)隊(duì)行政正職是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。
1、各區(qū)隊(duì)要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上新臺階、創(chuàng)新水平,必須以先進(jìn)的安全理念為引導(dǎo),強(qiáng)化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓(xùn),提高認(rèn)知水平,加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真做好隊(duì)組內(nèi)部自主管理,打造卓越團(tuán)隊(duì)。
2、各區(qū)隊(duì)根據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合自身情況,制定有效可行的內(nèi)部管理制度,并切實(shí)做到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有計劃、有重點(diǎn)、有控制、有落實(shí)、有考核,通過過程管理,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。
1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對照各級標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,從資料到現(xiàn)場、從管理到考核,補(bǔ)充完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系,認(rèn)真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實(shí)施方案,并嚴(yán)格過程管理和獎懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。
2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設(shè),突出管理特色、管理亮點(diǎn)、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團(tuán)公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。
七、檢 查
(一)檢查標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行《國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號文)、《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(2023年版)》、《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》以及其它標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。
1、專業(yè)動態(tài)檢查
各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。
2、專業(yè)互檢
各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。
3、日常動態(tài)檢查
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織,抽調(diào)專家每月對井下進(jìn)行一次動態(tài)檢查,檢查結(jié)果占專業(yè)季度得分的40%。
(二)評價得分及區(qū)隊(duì)分組情況
1、區(qū)隊(duì)評價
區(qū)隊(duì)月度評價得分
(1)標(biāo)準(zhǔn)化總得分=當(dāng)月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分×30%+當(dāng)月專業(yè)互檢得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執(zhí)行)
(2)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊(duì)動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算標(biāo)準(zhǔn)(見附件1)。
八、考 核
(一)區(qū)隊(duì)
1、區(qū)隊(duì)出現(xiàn)以下情況之一,取消責(zé)任區(qū)隊(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資,對區(qū)隊(duì)正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人行政警告處分,并在標(biāo)準(zhǔn)化例會或生產(chǎn)例會上做檢查。
(1)在金明公司、集團(tuán)公司及以上各項(xiàng)檢查中出現(xiàn)不達(dá)省二級的;
(2)被責(zé)令停產(chǎn)整頓的(公司領(lǐng)導(dǎo)、副總及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任)。
2、區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度評比中出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊(duì)正職在生產(chǎn)例會上做書面檢查,標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人在標(biāo)準(zhǔn)化例會上做書面檢查。
3、區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度評比中出現(xiàn)一個季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責(zé)任單位正職警告處分,并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位正職進(jìn)行誡免談話。
4、在集團(tuán)公司季度檢查中達(dá)到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)上浮0.2,達(dá)不到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)下浮0.2。
5、區(qū)隊(duì)不及時向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交相關(guān)資料,處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)責(zé)任人200元/次。
6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺階考核。
7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊(duì)組隊(duì)長、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長處罰200元,隊(duì)長或標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長在標(biāo)準(zhǔn)化例會或生產(chǎn)例會上做檢查,該隊(duì)并且分管此區(qū)域一個季度。
8、(1)在標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查過程中,綜采工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除綜采隊(duì)當(dāng)月回采進(jìn)度10%/次;掘進(jìn)工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺5米/次;零星工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除施工隊(duì)組當(dāng)月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核綜采隊(duì)組當(dāng)月回采進(jìn)度5%/次;掘進(jìn)隊(duì)組工作面開工或移交現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核機(jī)掘隊(duì)組當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結(jié)束后,如申請組織驗(yàn)收、移交現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo),不具備開工或移交的考核施工隊(duì)組零星工程當(dāng)月10%的工程量,同時對施工區(qū)隊(duì)當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化績效分扣1分。
9、定崗司機(jī)包括皮帶、溜子、水泵、風(fēng)門、人車場等司機(jī),文明生產(chǎn)范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域),定崗司機(jī)必須每班用抹布、棉紗將機(jī)電設(shè)備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔;文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3*2*0.1米、粉塵5*0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風(fēng)機(jī)、移變、變電所看護(hù)工區(qū)域?yàn)榍昂?0米,皮帶、溜子司機(jī)設(shè)備運(yùn)行期間區(qū)域?yàn)榍昂?0米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動態(tài)不達(dá)標(biāo)當(dāng)班責(zé)任人考核200元,并扣單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.2分。
10、隊(duì)組未按要求每月制定標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)重點(diǎn),并組織開展多層次、全方位的全員標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和相關(guān)資料建立歸檔的,對當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作無月度計劃的,分別考核責(zé)任單位行政正職300元,分管培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人考核各200元,并核減單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.5分。
11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個及以上隊(duì)組平行交叉作業(yè),凡進(jìn)入的施工隊(duì)組未提前向礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室打申請報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)劃分標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域的,每次處罰責(zé)任單位500元(由副隊(duì)以上干部全部承擔(dān)),單位正職、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各考核200元,并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分1分。
12、各區(qū)隊(duì)凡出現(xiàn)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員現(xiàn)場辦公、檢查或以指令性任務(wù)通知的問題,未按規(guī)定日期整改達(dá)標(biāo)的問題,每條處罰責(zé)任單位,500元(由隊(duì)干部全部承擔(dān)),并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.5分/條,各類標(biāo)準(zhǔn)化問題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責(zé)任干部300元,并扣除當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.5分。
13、凡標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織其它相關(guān)業(yè)務(wù)部室標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人對井下各頭面進(jìn)行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格或現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)及其它專業(yè)存在停產(chǎn)的工作面,對當(dāng)班班長、安檢工各處罰500元,對責(zé)任瓦檢工處罰500元(通風(fēng)專業(yè)為準(zhǔn)),并對事故單位及相關(guān)人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。
(二)專業(yè)部室
1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達(dá)省二級,結(jié)構(gòu)當(dāng)月生產(chǎn)獎總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎;每季度末標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出據(jù)結(jié)果,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報綜合辦公室執(zhí)行。
2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對責(zé)任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎勵50%,并在早碰頭會上做檢查。
(1)集團(tuán)公司及以上單位各項(xiàng)檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達(dá)省二級的;
(2)季度評價專業(yè)不達(dá)省二級的;
(3)存在嚴(yán)重隱患被集團(tuán)公司及其以上責(zé)令停產(chǎn)整頓的。
3、集團(tuán)公司相關(guān)處室日常動態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標(biāo)準(zhǔn)被通報批評的,考核責(zé)任部室當(dāng)月生產(chǎn)獎的20%。
4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級分?jǐn)?shù)及專業(yè)定級表要按規(guī)定時間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級表最遲為每月的27日)上報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進(jìn)行組織檢查或未按規(guī)定時間上報相關(guān)數(shù)據(jù)的,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將對牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各處罰200元/次。連續(xù)一個季度未上報相關(guān)資料且影響本季度集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查的單位,早會上向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況,并考核專業(yè)部室500元。
5、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織的突擊小分隊(duì)檢查中,凡被停產(chǎn)的區(qū)隊(duì)考核牽頭業(yè)務(wù)部室500元,分管業(yè)務(wù)部室正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各200元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺階考核。
6、凡集團(tuán)公司及以上單位標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,所查問題必須落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人,對責(zé)任人處罰50元/條。
7、日常各類工作未按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求進(jìn)行整改、落實(shí),根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分2-10分。
8、各專業(yè)部室在平時管理過程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。
9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法,并上報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。
(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室
1、半年集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查中,礦井不達(dá)省二級,并對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰500元。
2、年終集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化評價中,礦井不達(dá)省二級,并對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰1000元。
(四)安全否決
對于發(fā)生人身或非人身事故的責(zé)任單位,按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時,責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級,責(zé)任專業(yè)季度不達(dá)級,核減責(zé)任專業(yè)牽頭部室當(dāng)月生產(chǎn)獎總額的20%。
2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時,責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級。
3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分10分。
4、發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分5分。
5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分3分。
6、發(fā)生一般非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分2分。
7、觸犯集團(tuán)公司的參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
九、其 它
1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊(duì)要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本單位(部門)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案(內(nèi)容需涵蓋:標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、季度達(dá)標(biāo)整治、創(chuàng)新推廣等各項(xiàng)工作安排,以及本專業(yè)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)定),明確年度內(nèi)工作任務(wù)和目標(biāo),并上報礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊(duì)逾期未制定單位內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化自主管理制度的,考核單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報批評;出現(xiàn)制度操作性、針對性不強(qiáng)的,除責(zé)令重新制定的同時,還將考核分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元。
2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化突擊小分隊(duì)檢查的各類標(biāo)準(zhǔn)化隱患問題,區(qū)隊(duì)副隊(duì)以上干部承擔(dān)扣款的20%,驗(yàn)收員承擔(dān)30%,班組長承擔(dān)30%,具體人員承擔(dān)20%。
3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求抽調(diào)人員準(zhǔn)時參加,按要求完成檢查任務(wù),不得無故推脫和違反檢查紀(jì)律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責(zé)任單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報。
十、附 則
第一條 本辦法由大峪煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。
第二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件:
1、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊(duì)動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算表。
2、采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查停產(chǎn)整頓規(guī)定。
3、關(guān)于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關(guān)規(guī)定。
