黨的建設(shè)工作管理標準規(guī)定怎么寫
黨的建設(shè)工作，作為黨的生命線和根本保證，其管理標準規(guī)定的重要性不言而喻。1、它要求我們在實踐中既要遵循黨的基本理論、基本路線、基本方略，又要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)時代發(fā)展。在這個過程中，可能會遇到一些新手常見的問題，如對規(guī)定理解不透徹，執(zhí)行時出現(xiàn)偏差，或者在實際操作中遇到難以預(yù)見的挑戰(zhàn)。
2、管理工作不是一成不變的教條，而是需要靈活應(yīng)對各種情況。例如，如何在保持黨的原則性和靈活性之間找到平衡，可能需要我們在具體實施時不斷探索。有時，我們可能會遇到“如何在嚴格遵守規(guī)定時，充分調(diào)動黨員的積極性”這樣的困惑，這正是我們需要通過管理標準來明確和解決的問題。
3、在制定管理標準時，我們要避免過于復雜的詞匯和結(jié)構(gòu)，確保每一位黨員都能理解并執(zhí)行。比如，規(guī)范中可以明確，“定期開展黨組織生活，加強黨性教育，提高黨員的理論素養(yǎng)和實踐能力”。
4、每個管理標準都應(yīng)具有獨特性，不應(yīng)簡單復制其他規(guī)定。比如，針對農(nóng)村黨員的教育管理，應(yīng)考慮到農(nóng)村的實際情況，制定符合農(nóng)村特點的管理標準。
5、在論述過程中，我們要確保論點清晰，論據(jù)充分，邏輯嚴密。比如，我們強調(diào)“增強黨員的紀律意識”，就要提供具體的教育措施和考核機制，以證明其可行性。
6、分享個人經(jīng)驗，我們可以提出“在實踐中，我發(fā)現(xiàn)定期的黨員互評活動能有效增強黨內(nèi)監(jiān)督，同時也能促進黨員間的交流與合作”。
7、在情感表達上，我們要體現(xiàn)出對黨的忠誠和對工作的熱情，如“我們對黨的熱愛和對人民的深情，是我們做好黨建工作的動力源泉”。
8、內(nèi)容的新穎性和原創(chuàng)性是關(guān)鍵，我們要避免與已有的資料重復，形成自己獨特的見解。
管理標準規(guī)范
黨的建設(shè)工作管理標準應(yīng)包括黨的理論學習、組織建設(shè)、黨員教育、黨內(nèi)監(jiān)督、作風建設(shè)等方面的規(guī)定，旨在確保黨的各項工作有序、高效進行。
管理標準有哪些
具體來說，這些標準涵蓋制度建設(shè)、黨員管理、活動組織、問題解決和持續(xù)改進等環(huán)節(jié)。
注意事項
在書寫時，我們要注意內(nèi)容的準確性和實用性，避免理論化和空洞化；同時，要注重語言的生動性和情感的融入，使標準更具人性化。
書寫格式
管理標準的書寫格式應(yīng)遵循清晰、簡潔的原則，每一條規(guī)定應(yīng)獨立完整，便于理解和執(zhí)行。開頭可以設(shè)定背景和目標，接著詳細闡述規(guī)定內(nèi)容，最后提供執(zhí)行和評估的方法。每一部分之間要有自然的過渡，整體結(jié)構(gòu)流暢，邏輯連貫。
黨的建設(shè)工作管理標準規(guī)定是指導我們實踐的重要指南，它既需要嚴謹?shù)倪壿?，又需要人性化的情感，以此推動黨的建設(shè)不斷向前發(fā)展。
黨的建設(shè)工作管理標準規(guī)定范文
前言
為了進一步加強我公司的科學管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系》的要求和我公司現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置具體情況,現(xiàn)制定《黨的建設(shè)工作管理標準》。
本標準由龍海市供電公司標準化管理委員會提出并歸口。
本標準由龍海市供電公司企業(yè)管理辦公室起草
本標準主要起草人:
審核:
審定:
批準:
本標準由龍海市供電公司政工部負責解釋。
黨的建設(shè)工作管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司黨的建設(shè)(以下簡稱黨建)工作的原則、組織機構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司黨建工作的管理。
2 引用標準
《中國共產(chǎn)黨章程》(二oo二年十一月十四日黨的十六大修改通過)
《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準則》(一九八o年二月十九日)
《*中央關(guān)于加強黨建設(shè)的通知》(一九*年八月二十八日)
《中國共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)基層組織工作條例》(一九八六年九月十五日)
《*中央關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》(一九九六年七月十二日)
《山東電力基層黨委、基層黨支部、思想政治工作條例》
3總則
黨建工作是企業(yè)管理工作的有機組成部分,加強和改進企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)工作,是提高黨員隊伍整體素質(zhì),保持黨員的先進性,增強黨組織凝聚力的必要措施,做好企業(yè)黨建工作,能為企業(yè)和諧發(fā)展提供堅強的組織保證。
4管理職能
4.1 職能與分工
4.1.1 政工部是公司黨建工作的歸口管理部門,負責全公司黨建工作的管理。
4.1.2 紀委、政工部、辦公室負責全公司黨支部民主生活會的管理工作。
4.1.3 紀委負責全公司黨員黨性、黨風、黨紀教育管理。
4.2 職責與權(quán)限
4.2.1 政工部
4.2.1.1 以服從和服務(wù)于全公司安全、穩(wěn)定、質(zhì)量、效益中心任務(wù),發(fā)揮黨組織三大作用為目的,負責全公司黨建工作計劃的編制和執(zhí)行的全過程管理。
4.2.1.2 負責黨建工作專題性計劃的編制和管理。
4.2.1.3 負責全公司黨支部的建設(shè)和管理。
4.2.1.4 負責企業(yè)學校的建設(shè)和管理。
4.2.1.5 負責民主黨派黨員的工作和管理。
4.2.1.6 負責全公司黨員思想動態(tài)的綜合分析和管理。
4.2.1.7 負責全公司黨支部書記、黨員的培訓和管理。
4.2.1.8 負責全公司黨員的發(fā)展工作和管理。
4.2.1.9 負責全公司黨務(wù)目標管理工作的檢查、指導和管理工作。
4.2.1.10 有權(quán)對全公司黨支部和黨員提出獎懲意見。
4.2.1.11 組織編制和修改全公司黨建工作的條例、制度、規(guī)定和管理辦法,經(jīng)公司黨委批準后實施。
4.2.2 紀委
4.2.2.1 負責向政工部提供全公司對黨員進行黨性、黨風、黨紀教育的情況和意見。
4.2.1.2 對公司所屬黨支部召開民主生活會有權(quán)派員參加指導和檢查、監(jiān)督。
5管理內(nèi)容及要求
5.1 編制黨建管理工作年度計劃和黨建工作專題性計劃
5.1.1 編制依據(jù)
5.1.1.1 中央及上級黨委有關(guān)黨建工作的方針政策、條例規(guī)定。
5.1.1.2 上級有關(guān)黨建工作的要點。
5.1.1.3 電力形勢任務(wù)。
5.1.1.4 省、市公司黨委加強黨建工作的指示和要求。
5.1.1.5 全公司黨員思想狀況。
5.1.2 編制內(nèi)容
5.1.2.1 公司黨建年度計劃明確發(fā)揮黨組織的三個作用,保證深化改革,強化管理,完成全公司中心工作任務(wù)的指導思想、目的要求、工作重點、要點,操作措施和組織領(lǐng)導。
5.1.2.2 公司黨建工作專題計劃明確任務(wù)要求、方法步驟和組織領(lǐng)導。
5.1.3 編制要求
5.1.3.1 公司黨建管理年度計劃期為一年,12月份編制,次年1月開始實施。
5.1.3.2 公司黨建專題計劃按上級規(guī)定時間編制上報、下達。
5.1.4 計劃實施
計劃下達后,1月內(nèi)掌握各支部制定的發(fā)揮黨組織三個作用,保證企業(yè)中心任務(wù)完成的計劃和操作措施情況。
5.1.5 計劃檢查
年度計劃由政工部每季檢查一次,重點檢查發(fā)揮黨組織三個作用,為企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)的情況,專題性計劃按實施步驟要求,分段檢查、指導。
5.1.6 總結(jié)
12月份各黨支部、全公司對黨建計劃完成情況進行全面總結(jié)。
5.2 黨建工作目標管理
5.2.1 編制依據(jù)
5.2.1.1 上級黨建部門提出的目標。
5.2.1.2 年度職代會提出的目標任務(wù)。
5.2.1.3 全公司黨建工作狀況。
5.2.1.4 全公司黨員隊伍狀況。
5.2.2 管理目標
5.2.2.1 發(fā)揮黨組織三個作用,保證全公司生產(chǎn)、經(jīng)營等任務(wù)的全面完成。
5.2.2.2 全公司黨支部合格率達100%。
5.2.2.3 全公司黨員合格率達100%。
5.2.2.4 全公司黨員保四無(無違紀、無違法、無事故、無自由化議論)率達100%。
5.2.2.5 全公司黨員空白班組保持5%以下。
5.2.2.6 黨支部民主生活會完成率達100%。
5.2.3 目標實施
5.2.3.1 建立由政工部、辦公室、紀委三位一體的目標保證體系,圍繞全面安全、穩(wěn)定、質(zhì)量、效益中心任務(wù),共同制定實施目標的配套措施。
5.2.3.2 政工部歸口負責目標的全面實施。
5.2.3.3 辦公室、紀委分工負責黨支部民主生活會目標實施,制定具體操作措施。
5.2.3.4 紀委分工負責黨員身邊?！八臒o”目標實施,制定具體措施。
5.2.4 目標檢查考核
政工部負責按月對黨支部和基層單位進行檢查考核。
5.3 信息管理
5.3.1 實施要求
5.3.1.1 政工部負責全公司黨員思想動態(tài)每月綜合分析一次,以分析影響全公司中心任務(wù)和黨員隊伍建設(shè)的因素為重點,有反映問題的性質(zhì)、基本數(shù)字分析和處理意見。每月27日報公司黨委。
5.4 培訓管理
5.4.1 按照公司年度黨建工作要求,12月份編制出下年度培訓計劃。
5.4.2 組織準備教材,落實人員于辦班前10天完成。
6檢查與考核
6.1 各歸口部門由部門主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報分管經(jīng)理認可。
6.2 各黨支部黨建管理工作完成情況,由政工部進行檢查、考核。
6.3 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。
