綜采工作面精細化管理標準及檢查評分細則怎么寫
在煤炭開采領(lǐng)域，綜采工作面精細化管理是保障生產(chǎn)安全、提高效率的關(guān)鍵。精細化管理涉及多個環(huán)節(jié)，包括設(shè)備維護、作業(yè)流程、人員培訓(xùn)、環(huán)境監(jiān)控等，每一項都需要詳細的規(guī)定和檢查標準。以下將對這些要素進行探討。
1. 設(shè)備管理
- 定期保養(yǎng)：每臺設(shè)備應(yīng)有明確的維護周期，確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運行。
- 故障報告：一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，立即記錄并上報，不得延誤。
2. 作業(yè)流程
- 標準化操作：每個工種應(yīng)有詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，避免因操作不當引發(fā)事故。
- 安全規(guī)程：所有員工需熟知并遵守安全規(guī)定，如佩戴防護裝備，禁止違章作業(yè)。
3. 人員培訓(xùn)
- 培訓(xùn)體系：建立完整的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)和定期技能提升培訓(xùn)。
- 考核機制：通過考核確保員工掌握必要的知識和技能。
4. 環(huán)境監(jiān)控
- 瓦斯檢測：定期監(jiān)測工作面瓦斯?jié)舛?，超過安全值立即采取措施。
- 支護管理：確保支護設(shè)施完好，防止頂板事故。
5. 應(yīng)急預(yù)案
- 制定詳實的應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、透水等，并進行定期演練。
- 建立應(yīng)急通訊系統(tǒng)，確保在緊急情況下信息傳遞暢通。
在制定管理標準時，新手可能會忽視細節(jié)，例如設(shè)備保養(yǎng)周期的設(shè)定可能過于寬泛，或者作業(yè)流程描述不夠具體。
管理標準規(guī)范
在制定管理標準時，應(yīng)注重實際操作的可行性，兼顧規(guī)范性和靈活性，確保標準既嚴謹又易于執(zhí)行。
管理標準有哪些
本文的管理標準涵蓋了設(shè)備管理、作業(yè)流程、人員培訓(xùn)、環(huán)境監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案五個主要方面。
注意事項
書寫時，應(yīng)注意語言的準確性和邏輯的連貫性，同時避免過于專業(yè)化或復(fù)雜的詞匯，以保證所有員工都能理解。此外，要關(guān)注情感表達，讓標準文本既有權(quán)威性，又不失人性化。
書寫格式
管理標準的書寫格式一般包括：標題、引言（簡述目的和重要性）、主體部分（詳細闡述各項標準）、附錄（可能包括操作示例或參考文獻）。每項標準應(yīng)條理清晰，用詞精確，便于理解和執(zhí)行。
綜采工作面的精細化管理標準是安全生產(chǎn)的重要保障，制定時需結(jié)合實際情況，既要科學(xué)嚴謹，也要便于操作，這樣才能真正發(fā)揮其作用，提高煤炭開采的安全性和效率。
綜采工作面精細化管理標準及檢查評分細則范文
8106綜采工作面安裝及礦驗收、試運轉(zhuǎn)已經(jīng)順利完成，即將開始初采初放，為保證初采初放能安全、順利進行，特制定以下安全技術(shù)措施。
區(qū)隊初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：黃輝龍
成員：
初采初放期間，區(qū)隊每天每班安排一名干部跟班現(xiàn)場安全指揮，并及時向礦初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作的進展情況及存在的問題。
安全技術(shù)措施：
1、工作面嚴格執(zhí)行“四位一體”收開工安全驗收確認制度，只有“四位一體”人員在安全生產(chǎn)評定表上簽字后，方可開工；未經(jīng)“四位一體”人員簽字或安全隱患未處理，不得組織生產(chǎn)。
2、各工種進入工作崗位后，首先檢查各臺機電設(shè)備是否完好，確認完好正常后，并聯(lián)合試運轉(zhuǎn)三分鐘。
3、初采前，對切眼及兩巷進行全面的安全檢查，消除和排查掉各種隱患，清理凈切眼內(nèi)的浮煤及影響行人的障礙物，清理凈支架及架間的浮煤雜物，確保行人及運輸暢通。
4、初采初放前，必須保證兩巷超前支護長度不少于50米，超前支護段架棚時必須背幫背頂嚴實，嚴禁出現(xiàn)斷棚，嚴禁使用失修失效單體、柱梁，單體支柱必須掛好防倒鉤或保險繩，若遇軟底時單體必須穿柱靴。
5、前、后部機頭上方架設(shè)兩對4.2米π型梁及機尾上方架設(shè)一對4.2米π型梁邁步式抬棚進行支護，π型梁對梁間距不大于300mm，端頭錯距600mm米，距離支架側(cè)不超過500mm，邁步步距1.8米，π型梁的架設(shè)符合“一梁四柱”要求。
6、初采初放時，先調(diào)整開采層位及支架姿態(tài)，要求頂?shù)装迤秸?，采高控制?.2±100mm，支架必須接頂嚴密，支護有力，嚴禁超高開采。
7、工作面生產(chǎn)過程中，采煤機司機與支架工緊密配合，堅持追機移架，移架滯后機組后滾筒不得超過3m，若移架距離超過3m時，必須停機移架，移架跟上機組后正常割煤。移架時必須堅持帶壓擦頂移架，支架拉移到位后及時給前、后立柱注液，保證支架接頂及時，立柱升到位后繼續(xù)注液3～5秒，保證支架達到足夠的初撐力。
8、為防止片幫，工作面拉移支架應(yīng)采用帶壓擦頂移架，拉架后及時打出伸縮梁，控制好頂板端面距，減少空頂時間。采煤機停止割煤后，將整個工作面伸縮梁全部打出。
9、工作面發(fā)生片幫時，若端面距不超過500m，要及時打出伸縮梁,若片幫超過600mm，拉超前架支護頂板，若片幫超過1m時，在支架前梁上架兩架走向棚梁的方法支護頂板，走向棚梁間距0.7m，在支架頂梁上的擔(dān)實長度不得小于500mm，另一頭頂死煤壁(棚梁為φ160mm×1500mm圓木)。
10、初采初放期間，乳化液濃度不小于（3%～5%）規(guī)定要求，乳化泵站壓力不得小于30mpa。
11、提前回收工作面兩端頭的鋼筋、鐵絲錨桿，防止采煤機割到端頭時，錨桿纏繞在滾筒上，影響割煤或甩出傷人。
12、及時調(diào)整工作面端頭錯距及坡度，防止上竄下滑，確保工作面工程質(zhì)量“三直、一平、兩暢通”，上下出口寬度不小于1.0米、高度
不低于2.4米。
13、加強工作面的工程質(zhì)量驗收，支護時必須拉線支設(shè)，保證支架成直線。
14、初采初放期間，必須加強工作面支架液壓管件的管理，發(fā)現(xiàn)卸載、損壞、漏液等問題必須及時處理。
15、初采初放期間，正常使用兩巷凈化水幕、各轉(zhuǎn)載點噴霧和支架噴霧，并觀察下隅角瓦斯?jié)舛?，如有異常及時停止作業(yè)，采取措施處理。
16、放頂線外2米處的頂錨、錨索及幫錨必須全部按規(guī)定卸掉，兩巷的工字鋼棚及時回收。
17、在初采初放期間，工作面老空懸頂面積達到2×5㎡以上時，采取人工強制放頂措施。
18、當采空區(qū)頂板完全跨落，工作面初次來壓和跨落高度大于1.5倍采高時，經(jīng)礦初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格后，組長宣布初采初放結(jié)束，工作面方可進行正常的回采管理工作。
19、其它嚴格按《煤礦安全規(guī)程》、《3602綜采工作面作業(yè)規(guī)程》和《各工種操作規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
