淺議建設(shè)工程實施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理怎么寫
在建設(shè)工程領(lǐng)域，安全問題始終是頭等大事。安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，是確保施工過程平穩(wěn)有序、降低事故風(fēng)險的關(guān)鍵。然而，這一過程并非易事，尤其對于新手而言，往往存在理解不透徹、操作不規(guī)范的問題。以下將探討如何在實際操作中推進安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。
1. 安全規(guī)章制度的建立與執(zhí)行
制定全面的安全規(guī)章制度是基礎(chǔ)，但新手常忽視其細(xì)節(jié)，如不明確責(zé)任分配，或是制度過于抽象，導(dǎo)致執(zhí)行困難。應(yīng)確保規(guī)章制度具體、可操作，同時定期進行修訂，以適應(yīng)工程的變化。
2. 培訓(xùn)與教育
新手可能認(rèn)為安全培訓(xùn)只是走過場，而實際上，有效的培訓(xùn)能提高員工的安全意識。定期的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，使員工了解并遵守安全規(guī)程，是防止事故發(fā)生的有效手段。
3. 現(xiàn)場管理
工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立清晰的安全標(biāo)識，防止誤入危險區(qū)域。定期的安全檢查不容忽視，及時消除隱患，保證作業(yè)環(huán)境的安全。
4. 應(yīng)急預(yù)案
面對突發(fā)情況，新手往往手忙腳亂。建立健全的應(yīng)急預(yù)案，定期演練，可增強團隊?wèi)?yīng)對危機的能力。
5. 技術(shù)支持
利用現(xiàn)代科技手段，如物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控施工現(xiàn)場，可以實時預(yù)警，減少人為疏忽導(dǎo)致的事故。
在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理時，我們應(yīng)注意以下幾點：
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1. 制度的科學(xué)性與可行性
2. 員工的參與度與認(rèn)知度
3. 現(xiàn)場的持續(xù)監(jiān)管
4. 應(yīng)急反應(yīng)的快速有效性
5. 技術(shù)與管理的融合
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程
實施全員安全教育
確保工地現(xiàn)場的安全管理
建立并完善應(yīng)急預(yù)案
引入科技手段輔助安全管理
注意事項
1. 制度需兼顧全面性和實用性
2. 培訓(xùn)應(yīng)注重實效，而非形式
3. 現(xiàn)場管理要注重預(yù)防而非事后補救
4. 應(yīng)急預(yù)案要定期更新，適應(yīng)實際情況
5. 科技應(yīng)用要與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，避免技術(shù)孤島
書寫格式
1. 明確標(biāo)題，突出主題
2. 分點論述，條理清晰
3. 內(nèi)容豐富，兼顧理論與實踐
4. 語言流暢，避免機械性過渡
5. 結(jié)構(gòu)自由，避免總分總模式
6. 結(jié)尾給出專業(yè)建議，而非總結(jié)
建設(shè)工程實施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理是一個系統(tǒng)工程，需要從制度、教育、現(xiàn)場、應(yīng)急和技術(shù)等多個層面綜合施策，以確保工程的安全高效進行。每一位參與者，無論新手還是資深從業(yè)者，都應(yīng)深入理解并踐行這些管理原則，共同構(gòu)建安全的施工環(huán)境。
淺議建設(shè)工程實施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理范文
隨著科技的進步、社會的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中已占有舉足輕重的地位。建筑物的高度、結(jié)構(gòu)、建筑風(fēng)格、多功能用途都發(fā)生了巨大的變化，在建工程中的安全運行就越來越顯得非常重要。“安全”本意是“無危則安、無損則全”，但“危”和“損”時時刻刻無形有形地阻撓著建設(shè)工程的順利進行，工程建設(shè)經(jīng)濟效益的高低決定了安全管理績效在企業(yè)的主導(dǎo)地位及形象。
近十幾年來，國家相繼出臺或修改了安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，基本原則、基本要求、安全投入和處罰力度都有了詳細(xì)明確的規(guī)定。自1991年起開展第一個安全生產(chǎn)主題活動周，到2002年起開展第一個安全生產(chǎn)主題活動月至今，在全國范圍內(nèi)加大安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查、考評工作，其目的要使安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)，逐步使安全生產(chǎn)走向科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、定型化、工具化，這就促使我們對jgj59-2011標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范條文細(xì)化內(nèi)容認(rèn)真理解嚴(yán)格執(zhí)行。
建筑業(yè)是高危行業(yè)，如何落實人身安全第一、預(yù)防為主、權(quán)責(zé)一致、社會監(jiān)督和綜合治理、依法從重處罰五項基本原則，以體現(xiàn)預(yù)防為主的安全意識在先、安全投入在先、安全責(zé)任在先、建章立制在先、隱患預(yù)防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先的措施，是建筑企業(yè)十分艱巨復(fù)雜的安全管理基礎(chǔ)工作。筆者擬提出對應(yīng)措施的認(rèn)識。
一、抓好安全教育培訓(xùn)
生產(chǎn)力的發(fā)展離不開人的智慧，人能創(chuàng)造或改變一切。國家專項出臺了安全教育培訓(xùn)管理辦法，細(xì)化了各類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)時，對建筑業(yè)安全教育培訓(xùn)有了明確的指導(dǎo)方向。建筑企業(yè)管理人員技術(shù)素質(zhì)相對較高，關(guān)鍵是企業(yè)應(yīng)積極主導(dǎo)正確對待：一是利用有豐富實踐技術(shù)經(jīng)驗、有責(zé)任性、有注冊執(zhí)業(yè)資格的安全技術(shù)人員加強到安全設(shè)備部門，與有關(guān)技術(shù)部門共同策劃對應(yīng)的安全目標(biāo)管理，每年都要有計劃地分期分批組織各部門和生產(chǎn)一線管理人員脫產(chǎn)參加安全教育培訓(xùn)（可利用春節(jié)后工程開工前或項目竣工前的閑時）；二是獲得企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全管理工作高度重視和支持，促進管理人員在安全生產(chǎn)實際工作中占據(jù)主動性、責(zé)任性和集體榮譽感，對國家法律、行政法規(guī)和行業(yè)規(guī)范條文加深理解和適應(yīng)發(fā)展進步的認(rèn)識，明確在實際工作中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；三是堅持管生產(chǎn)必須先管好安全、先防護后施工的原則，努力創(chuàng)造性改變安全環(huán)境；四是加強對重大危險源辨識和應(yīng)對措施及應(yīng)急救援預(yù)案策劃等專項方案的落實并逐步完善。加大督促項目部對施工人員開展多種形式的安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場安全宣傳管理工作，進行生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)案例分析，加強對現(xiàn)場隱患檢查并及時有效整改完善；五是企業(yè)對管理人員的業(yè)績考評制度予以兌現(xiàn)，獎罰分明。
人的生理因素、心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)對從事建筑業(yè)非常重要，主要受制于建筑業(yè)高空作業(yè)多、露天作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多的工作環(huán)境和條件影響。企業(yè)要用行動來體諒、關(guān)心、愛護、幫助從業(yè)人員，包括身體、生活、家庭狀況，提供較好地安全施工環(huán)境和休息環(huán)境，使其在這個“大家庭”得到實際溫暖。從業(yè)人員中多數(shù)來自農(nóng)民工，農(nóng)忙時在田間，農(nóng)閑時在建筑工地，接受專業(yè)的安全培訓(xùn)教育相對較少。人的素質(zhì)是多方面的，在能夠接受建筑業(yè)的生理和心理因素的前提下，只有提供良好學(xué)習(xí)條件、配套齊全的設(shè)施和較為豐富的培訓(xùn)資料，包括國家法律、行政法規(guī)、生產(chǎn)安全事故案例等視頻宣傳教育，通過系統(tǒng)地、認(rèn)真地、多種教育活動形式啟發(fā)，來提高從業(yè)人員對安全培訓(xùn)教育的興趣和重視，提高他們加深安全意識的認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部的三級安全教育，從組織培訓(xùn)到考核要結(jié)合實際，要滿足各類人員規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時。特別是項目安全教育，利用氣候停工時節(jié)或在晚上不影響從業(yè)人員休息前提下，結(jié)合現(xiàn)場實際對重大危險源辨識、防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案詳細(xì)耐心地講解、宣傳法律法規(guī)規(guī)范和項目安全管理目標(biāo)。班前要進行針對性地安全技術(shù)交底內(nèi)容，切不可走過場或漏掉一名從業(yè)人員的培訓(xùn)教育。很多人員產(chǎn)生“三違”行為甚至導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的傷害，都是與接受安全教育認(rèn)識不夠或未認(rèn)真接受安全教育培訓(xùn)而產(chǎn)生的，是最致命的危險源。項目部管理人員及負(fù)責(zé)分管安全的專業(yè)人員，要堅持平時深入施工現(xiàn)場，對從業(yè)人員特別是農(nóng)民工在崗安全檢查、隱患排查整改及注意事項等逐一耐心地提醒說服，讓從業(yè)人員明確自己的安全權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，同時要有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交底的實際簽名記錄。建設(shè)工程利用現(xiàn)場安全通道及防護等設(shè)施有利空間，加大安全宣傳力度，使任一視角都能看到醒目安全標(biāo)志、安全警示語等宣傳標(biāo)語，同時以醒目的企標(biāo)顯現(xiàn)，樹立企業(yè)形象。
特種作業(yè)人員在建筑業(yè)有著十分復(fù)雜高風(fēng)險的特性，接受高等教育、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)教育程度相比之下都不高，有多數(shù)未參加專業(yè)培訓(xùn)就取得上崗證，發(fā)證部門應(yīng)承擔(dān)責(zé)任嚴(yán)格套緊這一關(guān)。特種作業(yè)人員心理素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)的偏低，給項目安全管理就帶來了沉重壓力，這必須經(jīng)有資質(zhì)部門來進行專業(yè)培訓(xùn)教育考核合格持雙證上崗。但是施工現(xiàn)場安全管理人員自身技術(shù)素質(zhì)要高，要精通專業(yè)技術(shù)，才能有細(xì)心地做好傳幫帶、耐心地進行安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、時時檢查督促特種作業(yè)人員嚴(yán)格遵章守紀(jì)管理的威信。
二、確保本質(zhì)安全
隨著建筑業(yè)高速發(fā)展，機械化施工利用率明顯提高，相應(yīng)減輕了勞動強度、縮短了施工周期。從基礎(chǔ)到主體結(jié)構(gòu)施工，塔式起重機、施工升降機、物料提升機等（簡稱起重機械）在工程中活動范圍大，垂直和水平載物的依賴性強。高樓層工程中起重機械多臺作業(yè)，面臨著起重傷害、機械傷害、觸電、墜落、物體打擊和傾覆等重大危險源的演變，存在著高風(fēng)險潛在嚴(yán)峻壓力。而各類動力機械交叉作業(yè)十分復(fù)雜，這就警示我們對施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備、用電機具從策劃到入場安拆、檢測驗收、運行、維護及設(shè)備操作必須進行嚴(yán)格地專業(yè)技術(shù)管理。首先要確保機械本質(zhì)安全系數(shù)符合規(guī)范要求，使用正規(guī)的和國家特定的機械生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品。特別是起重機械，包括多塔作業(yè)的專項方案策劃、論證、安裝、運行、維護到拆卸都必須嚴(yán)格按規(guī)范有序進行，把關(guān)對持證操作人員進行嚴(yán)格地安全技術(shù)培訓(xùn)、交底，分解安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定位、定安全責(zé)任追究制。整套方案、特檢（月?lián)欤炇?、運行、安拆、日常保養(yǎng)、維護修理必須如實完善記錄、設(shè)備檔案資料必須齊全。
現(xiàn)實中的施工現(xiàn)場臨時用電，仍然存在著導(dǎo)線及架設(shè)不符合規(guī)范要求、亂接亂拉現(xiàn)象十分嚴(yán)重、潮濕的地方臨時用電不規(guī)范等重大危險隱患。隱患發(fā)生的周期集中在主體結(jié)構(gòu)砌體、內(nèi)外裝飾施工過程中，所以這期間安全檢查重點之一在樓層臨時施工用電。必須重點對臨時用電及配置采用tn-s系統(tǒng)、對配電導(dǎo)線及架設(shè)、對接地與接零保護、對配電箱及配置、潮濕區(qū)域臨時用電等都要依據(jù)jgj46-2005規(guī)范進行日常嚴(yán)格檢查整改，切不可有一絲疏忽，否則就會產(chǎn)生重大觸電傷亡事故。要明確“三級配電、逐級保護”的技術(shù)要求，規(guī)范對導(dǎo)線及架設(shè)、現(xiàn)場照明、配電箱內(nèi)配置使用要求一定要堅決執(zhí)行，并且督促值守電工責(zé)任人嚴(yán)格檢查，不符合臨時用電規(guī)范的一定要及時拆除或重新設(shè)置，排除用電隱患，還要對用電不規(guī)范的行為人和事進行嚴(yán)厲處罰，堅決制止“三違”行為。只有這樣才能逐步實現(xiàn)施工用電的本質(zhì)安全。
深基坑施工、模板施工、防護設(shè)施搭設(shè)、腳手架搭拆、卸料平臺搭拆、洞口防護、臨邊防護和個人安全防護用品都要符合本質(zhì)安全系數(shù)。本質(zhì)存在不安全因素，就會演變?yōu)樽畲蟮臐撛谖ｋU源，必須及時有效地排除隱患。從周密策劃專項方案到實施作業(yè)都要進行嚴(yán)格地審核、檢測驗收、檢查排除故障，都必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范規(guī)定內(nèi)容有序進行，實際操作中切不可有半點馬虎和疏漏，同時要有詳細(xì)地周期檢測驗收記錄和跟蹤檢查故障排除記錄。
三、環(huán)境對應(yīng)措施
利用有限的條件創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，是項目創(chuàng)建文明施工的重要手段之一，施工中的減噪防塵環(huán)境保護也明顯關(guān)系著企業(yè)的形象及在市場經(jīng)濟競爭中的印象。施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域的布置，都要符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進行策劃。再狹窄的施工場地也要布局合理，材料分類堆放齊整，特別是易燃易爆危險化學(xué)品的分類存放，要加強安全監(jiān)管分解到責(zé)任人。生活區(qū)域的治安、用電、消防監(jiān)管責(zé)任也要落實到班組及責(zé)任人，并且定期或不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，其配套設(shè)施也要隨之逐步完善齊全。
建設(shè)工程的施工環(huán)境是不規(guī)則的，特別在城區(qū)建設(shè)場地狹窄、原建筑物與在建物相鄰，周邊道路車來人往密集，地下有管路，地上有架空輸電導(dǎo)線或電信線路，給項目施工及起重機械運行增加了重大危險源高風(fēng)險的壓力及限制。面對現(xiàn)實就要對安全生產(chǎn)施工方案進行細(xì)致的策劃，繪制平面布置及起重機械限制作業(yè)區(qū)域。周邊的安全防護設(shè)施得加強，在建物外架的立面加密封閉防護、水平防護得延伸加寬。著重防范對周邊行人傷害、車輛傷害和防范起重設(shè)備與架空線路、原建筑物碰撞事故等，都要精心策劃到最佳安全防護效果、追加安全投入、認(rèn)真設(shè)置相互配合、嚴(yán)防死守責(zé)任到人，才能確保平平安安。
惡劣自然災(zāi)害對在建工程產(chǎn)生的危害必須進行嚴(yán)格控防。雷暴雨時節(jié)切不可在高空露天作業(yè)，起重機械要重復(fù)接地，在建物外防護鋼管腳手架必須與工程接地點相連，臨時用電及配置與其它施工機械也必須按jgj46-2005規(guī)范工作接地電阻不大于4ω，重復(fù)接地電阻不大于10ω，并進行檢測記錄。冬季零下結(jié)冰溫度或雨雪大霧時節(jié)切不可在高空、臨邊或露天冒險作業(yè)，必要時采取防滑措施或清除結(jié)冰層。在獲取大風(fēng)信息前，必須對臨邊設(shè)施和施工現(xiàn)場進行檢查，防止物體吹倒或墜落傷害。大風(fēng)時，禁止懸空作業(yè)和臨邊作業(yè)。起重機械遇有12m/s及以上的大風(fēng)、大雨、大雪或大霧天氣時應(yīng)停止運行。這些措施必須在分部分項安全技術(shù)交底時有針對性地用文字交代清楚，還要嚴(yán)格督促檢查落實。
高樓層施工消防安全是一項重要內(nèi)容，主因是在建物周邊存在可燃物品，樓層施工中火源來自鋼筋對焊、金屬焊接、切割，在高層上作業(yè)很容易引燃物品，這類案例發(fā)生率相當(dāng)高，教訓(xùn)深刻，影響也非常惡劣。雖然施工中的消防用水隨樓層上升已安裝，但動火作業(yè)時仍有預(yù)案措施不到位現(xiàn)象。這就要求我們從動火報告、動火安全交底手續(xù)到實施操作，要嚴(yán)明厲害關(guān)系和措施，作業(yè)人就是責(zé)任人，必須先防護后施工，還要跟蹤督促排查消除火源。
建筑業(yè)存在著多工種交叉作業(yè)，主要顯現(xiàn)臨邊或外墻交叉作業(yè)部位，其危險危害程度非常高，稍有失誤就會發(fā)生物體打擊、物體墜落或人員墜落生產(chǎn)安全事故。對現(xiàn)場作業(yè)人員安全交底時一定要針對性指出：一、個人安全防護必須到位；二、先檢查作業(yè)區(qū)域周邊環(huán)境，消除不安全因素；三、對物品按規(guī)定荷載存放并放穩(wěn)；四、禁止人員垂直上下作業(yè)或集中作業(yè)；五、禁止丟拋任何物件；六、禁止損壞水平防護和臨邊防護設(shè)施；七、工完必須場清。現(xiàn)場管理人員必須時時重點逐一排查不留隱患。
四、強化目標(biāo)管理
強化安全目標(biāo)管理首先是正確認(rèn)識圍繞安全為先這重心轉(zhuǎn)的目的，要動真格才能達(dá)到目的，切不可紙上談兵喊口號，否則就會超標(biāo)。公司、項目部制定的安全目標(biāo)管理體系，最終在項目工程安全管理實際行動中落實。采取安全措施目的是創(chuàng)造良好地安全作業(yè)環(huán)境，要將人、物、環(huán)境、管理不安全因素進行有效改變，正確對待“一打、二備、三看、四總結(jié)”良性循環(huán)安全管理模式：“一打”是針對危險源及時行動采取有效地事前措施防護；“二備”是安全防護物質(zhì)包括安全費用要備齊滿足需要，預(yù)案在先；“三看”是每日都要在現(xiàn)場巡查細(xì)看，重點部位跟蹤查看，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改完善，發(fā)現(xiàn)“三違”行為立即制止，及時糾正；“四總結(jié)”是在一周一次的項目例會上總結(jié)前期安全生產(chǎn)情況，找出存在的問題，提出整改措施及協(xié)調(diào)下期安全工作安排。對于違章違紀(jì)行為要依據(jù)《安全管理協(xié)議》和《安全總交底》條文內(nèi)容，該處罰的一定要進行處罰，對事不對人決不能手軟，玩忽職守者要重罰，累教不改者必須清理出場。良性循環(huán)就是在總結(jié)的基礎(chǔ)上“一看、二備、三打”，一環(huán)扣一環(huán)促使全員自覺地配合關(guān)注安全、參與安全、遵章守紀(jì)的常態(tài)心理。同時利用現(xiàn)場宣傳欄加大安全宣傳投入，以最新安全動態(tài)信息，從法律法規(guī)的公布到各地生產(chǎn)安全事故案例教訓(xùn)和配圖及時宣傳，提示大家從中吸取教訓(xùn)，從心理上、行動中主動接受安全管理工作。
進入工程項目的各勞務(wù)班組及從業(yè)人員，在簽訂《勞務(wù)合同》的同時，必須簽訂《安全管理協(xié)議》和《安全總交底》，與《勞務(wù)合同》起同等制約利益關(guān)系。進入施工現(xiàn)場分部分項從業(yè)人員必須接受班前專項《安全技術(shù)交底》，辦理簽字認(rèn)可手續(xù)，讓從業(yè)人員明確并重視自己的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。面對現(xiàn)實結(jié)合工程施工狀況，在安全管理工作中大家齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，按規(guī)范要求動真格地、盡職盡責(zé)地認(rèn)真完成各項日常該做的工作，排除各種不安全因素的桎梏，就會獲得良性而純潔的收獲。
