事故管理標(biāo)準(zhǔn)9篇

第1篇 煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防管理

隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，煤礦機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越大。但由于諸多原因，機(jī)械化水平越高的礦井，機(jī)電事故也相對較高，這樣的狀況給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來威脅。如何搞好煤礦的機(jī)電管理工作，是擺在機(jī)電管理工作者面前一個現(xiàn)實的難題。可以說，管好、用好機(jī)電設(shè)備，對于提高煤炭產(chǎn)量、勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益，都起著非常重要的作用。煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化，作為一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。實施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，是夯實機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)，確保機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行，最大程度的降低機(jī)電事故發(fā)生率，減少由于機(jī)電事故而影響生產(chǎn)的時間，確保安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故。

一、煤礦機(jī)電管理工作的現(xiàn)狀

1） 對機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識不足。在機(jī)電管理上，不是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的安全基礎(chǔ)工作，堅持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風(fēng)不扎實，這是導(dǎo)致機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問題所在?，F(xiàn)場管理工作中存在的其它諸多問題，也反映出部分管理者對管理標(biāo)準(zhǔn)化在機(jī)電維護(hù)和檢修工作中的重要性還存在一定認(rèn)識上的差距，這也是導(dǎo)致機(jī)電事故頻繁發(fā)生、影響機(jī)電管理工作正常開展的重要因素。

2） 在機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實施過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)。不是對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，根據(jù)實際情況制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗做事。認(rèn)識上存在著錯誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一的觀念，生產(chǎn)任務(wù)一緊就放松了、甚至忽略安全標(biāo)準(zhǔn)。比如有些帶班工長為了趕進(jìn)度，超計劃，違章指揮，人為屏蔽機(jī)電安全保護(hù)設(shè)備，人為改變機(jī)電安全保護(hù)參數(shù)，瓦斯監(jiān)測探頭、膠帶煤電鉆綜合保護(hù)、三專兩閉鎖等裝置的設(shè)置在生產(chǎn)中時有被人為改變，沒有按安全標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格操作執(zhí)行，這是對煤礦安全生產(chǎn)的巨大威脅。

3） 現(xiàn)場管理工作不到位。設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作沒有認(rèn)真抓、持續(xù)抓、嚴(yán)肅抓和落實抓，對設(shè)備的包機(jī)制、點檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不夠；在設(shè)備出現(xiàn)臨時故障需要檢修時，只做臨時處理，等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生不能及時清理，既搞不好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設(shè)備不能及時組織回收并入庫檢修等等。而這些內(nèi)容，正是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。

二、貫徹機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

1） 加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的教育、宣傳和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)技術(shù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒和推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)典型的經(jīng)驗和做法，通過板報、牌板等多種形式，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種手段，廣泛宣傳、深入開展教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)各級機(jī)電管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重要性的認(rèn)識，提高全員的安全生產(chǎn)意識、安全技能素質(zhì)，以及安全生產(chǎn)的自覺性。

2） 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。首先狠抓煤礦機(jī)電、運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，因為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)管理好壞的綜合反映，是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有管理標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好了，機(jī)電事故的預(yù)防才能落到實處，安全生產(chǎn)才有保證。日常管理工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“三點控制、四不放過、五項整頓”的工作原則。三點控制：對危險點、危害點、事故多發(fā)點采取掛牌管理，責(zé)任落實到人。四不放過：發(fā)生事故（發(fā)現(xiàn)隱患） 后，要做到事故原因（隱患） 沒查清，當(dāng)事人未受到教育，整頓措施未落實和責(zé)任者未受到處理不放過。五項整頓：整頓勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律)。

3） 進(jìn)一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機(jī)制的落實力度。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備點檢制工作的落實力度（點檢制：按照規(guī)定的人和規(guī)定的時間、周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度）。點檢制的基本內(nèi)容有，實行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作。要有專職點檢員，按設(shè)備分片進(jìn)行管理。點檢員不只是檢查設(shè)備，一定要有管理職能，并應(yīng)按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。點檢員的管理職能主要是：檢查和掌握設(shè)備狀態(tài)，管理和分析事故，制定修理計劃，提出維修資料和費(fèi)用預(yù)算等。

要有一套科學(xué)的點檢標(biāo)準(zhǔn)、賬卡和制度。崗位工人按照機(jī)電設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，堅持“兩定一動”點檢制度，即:交接班時，定期全面點檢:設(shè)備運(yùn)行期間，動態(tài)巡回點檢：值班電、鉗工定期巡回點檢;對于易發(fā)生故障的關(guān)鍵部位，進(jìn)行定期跟蹤專業(yè)點檢和精密點檢。點檢發(fā)現(xiàn)的隱患按照信息反饋程序進(jìn)行反饋，能處理的馬上處理，不能處理的立即采取有效措施，堅持隱患處理不過夜制度。這樣，各類設(shè)備都有點檢標(biāo)準(zhǔn)，各類人員都有責(zé)任分工，并且制定了詳細(xì)的信息反饋程序和隱患治理制度，對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行起到了極大保障作用。加強(qiáng)動態(tài)管理，實行三級點檢，即生產(chǎn)點檢，專業(yè)點檢和精密點檢。

第2篇 反事故、消防演習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)

1總責(zé)

1.1反事故演習(xí)制度是提高運(yùn)行人員對事故的分析判斷處理能力，預(yù)防事故的發(fā)生，正確的處理事故，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。

1.2消防演習(xí)是提高職工的消防能力了解各種消防設(shè)施的情況，掌握滅火器的安全使用方法。掌握火災(zāi)時撲救工作的知識和技能及自救知識和技能。

2細(xì)則：

2.1反事故演習(xí)計劃由生產(chǎn)部或發(fā)電部提出，并由生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)保證。并報安監(jiān)科備案。消防演習(xí)計劃由安監(jiān)科或部門提出，各車間專業(yè)組織人員參加。

2.2成立反事故演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)廠長或技術(shù)科主任擔(dān)任組長。

2.3由生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)主持組織生產(chǎn)技術(shù)、物資、人員、消防、醫(yī)院等部門進(jìn)行審核，落實項目和資金。

2.4各車間反事故演習(xí)應(yīng)在車間主任、專工的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。車間應(yīng)拿出預(yù)案，演習(xí)時安監(jiān)人員應(yīng)全過程跟蹤。

2.5批準(zhǔn)的反事故演習(xí)計劃所需經(jīng)費(fèi)，應(yīng)由技術(shù)改造、大小修成本費(fèi)中列支，并從資金、器材、物資、人力等方面，予以優(yōu)先保證

2.6反事故演習(xí)計劃的內(nèi)容應(yīng)從本單位的實際出發(fā)，在本單位可能發(fā)生的事故，以及有可能威脅機(jī)組安全為主，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的反事故技術(shù)措施及有關(guān)事故通報。

2.7針對演習(xí)中有可能發(fā)生的事故、障礙、異常及不安全現(xiàn)象，由生產(chǎn)部提出有效的防范措施。

2.8演習(xí)進(jìn)行時，生產(chǎn)部門和各部門技術(shù)人員必須參加。

2.9演習(xí)過程中，生產(chǎn)數(shù)門和各部門技術(shù)人員對演戲的進(jìn)行和效果進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不利于演習(xí)的因素，及時向事故演習(xí)小組匯報

2.10反事故演習(xí)由于未按期完成或質(zhì)量不良的，酌情追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2.11反事故演習(xí)的效果由生產(chǎn)部進(jìn)行分析整理，相有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并備案。

2.12 消防演習(xí)要求各車間、班組防火第一責(zé)任人、義務(wù)消防員必須參加，

請消防器材專業(yè)銷售員現(xiàn)場指導(dǎo)，使全體隊員能熟練掌握各種器材的性能和使用方法。

演習(xí)前管理辦組織一次消防設(shè)施設(shè)備檢查，確保大廈現(xiàn)有消防設(shè)備正常使用。

1、報警程序（保安組負(fù)責(zé)）

（1）發(fā)生火警，首先把火警地點報告消防監(jiān)控中心，消防中心值班人員立即通知巡樓保安或有關(guān)人員到現(xiàn)場確認(rèn)，同時將監(jiān)控鏡頭定在火警樓層進(jìn)行監(jiān)控。

（2）一經(jīng)確認(rèn)火警屬實，立即通知保安組組長或消防中心負(fù)責(zé)人，按計劃迅速召集各部門義務(wù)消防員盡快趕到火災(zāi)現(xiàn)場。

（3）總負(fù)責(zé)人指揮到場人員進(jìn)行滅火和救人工作。

（4）根據(jù)總負(fù)責(zé)人的命令，消防中心用緊急廣播通知需要疏散的業(yè)戶或按警鈴報警。

疏散搶救（管理辦負(fù)責(zé)）

（1）負(fù)責(zé)引導(dǎo)人員向安全區(qū)疏散，護(hù)送行動不便者撤離險境，然后檢查是否有人留在著火房內(nèi)；安置好從著火層疏散下來的人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。

（2）疏散次序。先從著火房間開始，再到著火層以上各層。安撫著火層以下暫不需要疏散的業(yè)戶和顧客，使其不到處亂跑。

（3） 引導(dǎo)自救。組織員工引導(dǎo)業(yè)戶和顧客沿著消防通道沖過

煙霧下樓梯。派人帶領(lǐng)不能從預(yù)定消防走火梯疏散的人員登上天臺上風(fēng)處等待營救，并組織水槍噴射掩護(hù)。

組織滅火（保安組及義務(wù)消防隊員負(fù)責(zé)）

（1）啟動消防水泵，備足著火層以上各層的消防用水量，鋪設(shè)水帶做好滅火準(zhǔn)備。

（2）關(guān)閉防火分區(qū)的防火門。

（3）攜帶滅火工具到著火房間的相鄰房間和上下層的房間通道，查明是否有火勢蔓延的可能，并及時撲滅蔓延過來的火焰

總結(jié)消防演習(xí)的效果 每次消防演習(xí)結(jié)束后，須書面總結(jié)演習(xí)效果和經(jīng)驗教訓(xùn)；

第3篇 設(shè)備事故備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

設(shè)備事故備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)

1 主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力系統(tǒng)設(shè)備事故備品備件工作的,管理內(nèi)容與要求。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力系統(tǒng)設(shè)備事故備品備件的管理部門和有關(guān)工作人員。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 本標(biāo)準(zhǔn)引用部頒“電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法”結(jié)合我公司實際而編寫。

3 術(shù)語

3.1 事故備品包括配備性備品,設(shè)備性備品材料備品。

3.1.1 配件性備品是指主要設(shè)備(主機(jī)和輔機(jī))的零部件。

3.1.2 設(shè)備性備品是指除主機(jī)以外的其它重要設(shè)備。

3.1.3 材料性備品是解決主機(jī)設(shè)備事故搶修時和加工配件備品所需特殊材料。

3.2 備品范圍為正在正常運(yùn)行情況下,不易磨損,檢修中不需更換,而一旦損壞后,將造成發(fā)供電設(shè)備不能正常運(yùn)行,或直接影響主要設(shè)備的出力和安全,必須更換者,以及在零部件一旦損壞后,短時間內(nèi)不易修復(fù)、購買、制造,又屬生產(chǎn)必需者。

3.3 下列情況不包括在事故備品范圍之內(nèi)

3.3.1 設(shè)備正常運(yùn)行中的易損件,正常檢修中需要更換的零部件。

3.3.2 為縮短檢修時間用的檢修輪換件。

3.3.3 設(shè)備損壞后,短時間內(nèi)能修復(fù)、購買、制造的零部件和器材。

3.3.4 特殊檢修需要的大宗材料,特殊材料及零部件。

3.3.5 現(xiàn)場固定安裝的備用設(shè)備,如備用礪磁機(jī)、備用開關(guān)、備用水泵等。

4 備品的定額管理

4.1 備品的定額各處室虹作由總工程師的領(lǐng)導(dǎo),備品儲備定額由生技科、物質(zhì)科、財務(wù)科及有關(guān)生產(chǎn)單位,根據(jù)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的類型和健康狀況,本著既保證安全生產(chǎn),又要節(jié)約資金的原則,共同研究,編制清冊,經(jīng)總工程師審查,報省公司審批后執(zhí)行。

4.2 編制事故備品定額應(yīng)注意以下事項:

4.2.1 省公司已集中儲備的備品,原則上我公司不再儲備。

4.2.2 重點考慮電網(wǎng)和關(guān)鍵設(shè)備的事故備呂。

4.2.3 同型號和不同型號的設(shè)備能互換、通用的零部件只備一種。

4.2.4 備品儲備定額的修訂,原則上三年進(jìn)行一次,修改變動的部分需經(jīng)省公司核準(zhǔn)調(diào)整備品資金。

4.2.5 新投設(shè)備所帶的專用工具和備品備件,由生產(chǎn)單位和施工單位共同驗收、登記,并交生產(chǎn)單位保管,施工單位使用時可向生產(chǎn)單位領(lǐng)用,投產(chǎn)后,施工單位應(yīng)將專用工具移交生產(chǎn)韻。

4.2.6 新設(shè)備投產(chǎn)后,要補(bǔ)充事故備品定額。

4.2.7 掌握設(shè)備及零部件的技術(shù)要求,損壞規(guī)律,更換變動狀況,定期檢查定額執(zhí)行情況,積累有關(guān)資料,不斷提高定額管理水平,使定額各處室日趨完善。

5 備品的儲備

5.1 事故備品備件由公司集中管理,要動用必須經(jīng)生技科主管備品備件專責(zé)人的同意,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。

5.2 事故備品備件只能在事故搶修和臨時發(fā)現(xiàn)事故性缺陷,急速處理時才能運(yùn)用,其它情況一律不得領(lǐng)用。

5.3 事故備品領(lǐng)用單位付款后,供應(yīng)部門盡快將備品備件不足部分補(bǔ)齊。

5.4 供應(yīng)單位對備品、備件要精心保管,確保質(zhì)量合格,不損傷、不變質(zhì)、不失散,分類清楚,型號圖號與實際相符。

5.5 備品要單獨(dú)立帳,做到帳、卡、物相符,要與正常維護(hù)備件,材料嚴(yán)格區(qū)分,不能混用。

5.6 備品備件的訂購、必須嚴(yán)格按照生技科提供的技術(shù)要求辦理,不得隨意變更技術(shù)要求和型號?？承枳兏鼤r必須經(jīng)生技科專責(zé)人同意。

5.7 備品備件的入庫應(yīng)驗收并填寫入庫驗收卡,由驗收人簽字和實物一起存放,加工圖紙,出廠合格證及有關(guān)證件由保管員妥善保管。驗收不合格的備品備件不能入庫。

5.8 各級備品專責(zé)管理人員,要有備品清冊,掌握備品備件的數(shù)量及其動用補(bǔ)充情況。每年進(jìn)行一次檢查,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總工程師進(jìn)行匯報。

5.9 對已淘汰設(shè)備的備品,備件已變質(zhì),損壞的備品備件,由生技科簽字儲備單位向總經(jīng)理或總工程師和財務(wù)部門提出報廢報告,并上報省公司。

6 備品管理的專責(zé)分工

6.1 生技科

6.1.1 組織有關(guān)部門編制、修訂事故備品儲備定額。

6.1.2 組織主要關(guān)鍵備品圖紙的測繪審定工作。

6.1.3 配合物資科解決加工訂貨中的技術(shù)問題。

6.1.4 組織重要備品的驗收鑒定工作和試驗檢查工作。

6.1.5 審核外調(diào),處理和報廢的備品項目。

6.2 物資科

6.2.1 按備品定額編制備品申請計劃,加工備品所需材料的供應(yīng)計劃。

6.2.2 備品備件的訂購工作。

6.2.3 備品的運(yùn)轉(zhuǎn)、入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)放、退庫盤點,提請有關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量驗收,檢查和定期檢查等。

6.2.4 處理多余、報廢和已淘汰的備品。

6.3 財務(wù)科

6.3.1 按備品編制資金計劃,組織資金的供應(yīng),并監(jiān)督資金的合理使用。

6.3.2 定期總結(jié)分析備品備件資金使用情況,提出改進(jìn)管理意見。

6.4 各生產(chǎn)單位

6.4.1 提供備品加工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。

6.4.2 掌握備品使用規(guī)律,提供備品消耗資料,編制本單位儲備定額。

6.4.3 對淘汰報廢備品的工作,參加技術(shù)鑒定,提出意見。

第4篇 風(fēng)電場反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施管理標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了風(fēng)電場(以下簡稱風(fēng)電場)反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施在編制、實施、統(tǒng)計、考核等若干管理工作的基本規(guī)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于風(fēng)電場反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的管理。

2.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.管理內(nèi)容

3.1每年必須制定反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施（以下簡稱“兩措”）計劃，并按要求認(rèn)真貫徹落實。

3.2 年度反事故措施計劃由點檢長組織，以點檢員為主，運(yùn)行主管、安全主管參加制定。

反事故措施計劃采取由點檢員上報，點檢長審核，最后召開風(fēng)電場反事故措施計劃會研究決定，經(jīng)場長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.3 安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃由場長組織，以安全主管為主，運(yùn)行主管、點檢長參加制定。

安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃由檢修點檢員、值長上報，經(jīng)運(yùn)行主管、點檢長審核后交安全主管，最后召開風(fēng)電場安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃會研究決定，經(jīng)場長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.4 反事故措施計劃應(yīng)根據(jù)國家和上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本風(fēng)電場事故防范對策進(jìn)行編制。反事故措施計劃應(yīng)納入檢修、技改計劃。

3.5 安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”為出發(fā)點，從減輕職工壓力、改善勞動條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、推動安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面進(jìn)行編制。項目安全施工措施應(yīng)根據(jù)施工項目的具體情況，從作業(yè)方法、施工機(jī)具、工業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行編制。

3.6 安全性評價、安全檢查、危險點分析、技術(shù)監(jiān)督、重大危險源管理、缺陷管理、可靠性分析等結(jié)果應(yīng)作為制定反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的重要依據(jù)。

3.7 防汛、抗震、防暴風(fēng)雪等應(yīng)急預(yù)案所需項目，可作為制定和修訂反事故措施計劃的依據(jù)。

3.8 優(yōu)先安排“兩措”計劃所需資金，安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃所需資金每年從更新改造費(fèi)用或其他生產(chǎn)費(fèi)用中提取，專項使用。

3.9 運(yùn)行主管、點檢長應(yīng)定期檢查“兩措”計劃的實施情況，并保證“兩措”計劃的落實。

3.10運(yùn)行主管、點檢長在每月安全分析會的匯報內(nèi)容中，應(yīng)上報“兩措”實施完成情況。

3.11風(fēng)電場安全主管負(fù)責(zé)“兩措”計劃實施的監(jiān)督，對存在的問題及時向場長匯報。

3.12“兩措”計劃項目必須按計劃時間完成，對無正當(dāng)原因未按時完成“兩措”計劃項目的責(zé)任人員，參照安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

4.管理目標(biāo)

4.1提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.2消除生產(chǎn)現(xiàn)場的危害因素，為員工創(chuàng)造一個良好的安全的工作環(huán)境，改善職工的勞動保護(hù)，確保職工的人身安全。

4.3每年12月10日前，條款3.2和3.3中規(guī)定的責(zé)任人必須按時上報反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，于12月20日前召開“兩措”研究討論會，確定出下一年度的反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，經(jīng)場長批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

第5篇 事故預(yù)想管理標(biāo)準(zhǔn)

1、每個運(yùn)行崗位都必須設(shè)置事故預(yù)想記錄本或在記錄本上有事故預(yù)想的專門欄目。

2、事故預(yù)想記錄本上應(yīng)記錄事故預(yù)想的內(nèi)容、現(xiàn)象、原因及處理等,主要由專工批閱。記錄本每崗位一本并由各崗位值班員妥善保管。

3、事故預(yù)想由當(dāng)班值班員針對所轄設(shè)備可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)想或由班長根據(jù)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)想,對于以往發(fā)生過且有可能再次發(fā)生的事故,班長或?qū)９?yīng)提出事故預(yù)想題目,組織有關(guān)崗位人員填寫,以提高運(yùn)行人員的應(yīng)變能力,防止事故的再次發(fā)生。

4、對于現(xiàn)場正在運(yùn)行設(shè)備存在的隱患或未能及時處理的缺陷,應(yīng)由專工或班長提出預(yù)想內(nèi)容,各崗位值班員根據(jù)可能發(fā)生事故所涉及到本崗位的具體內(nèi)容進(jìn)行預(yù)想,并由專工或班長審核并對預(yù)想情況進(jìn)行總結(jié)反饋給各崗位值班員。

5、事故預(yù)想記錄本各專業(yè)專工應(yīng)按期進(jìn)行收集整理并匯編成冊,對不合理、不完善的地方修正后發(fā)放給運(yùn)行人員學(xué)習(xí)。

6、值班員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地填寫事故預(yù)想,決不能馬馬虎虎、敷衍了事,運(yùn)行班長應(yīng)經(jīng)常檢查事故預(yù)想的填寫情況,督促事故預(yù)想的填寫。

7、對于將事故預(yù)想記錄本隨意毀壞丟失或不認(rèn)真填寫的班組、崗位,廠部將嚴(yán)肅處理。

第6篇 反事故消防演習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)

1總責(zé)

1.1反事故演習(xí)制度是提高運(yùn)行人員對事故的分析判斷處理能力,預(yù)防事故的發(fā)生,正確的處理事故,保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。

1.2消防演習(xí)是提高職工的消防能力了解各種消防設(shè)施的情況,掌握滅火器的安全使用方法。掌握火災(zāi)時撲救工作的知識和技能及自救知識和技能。

2細(xì)則:

2.1反事故演習(xí)計劃由生產(chǎn)部或發(fā)電部提出,并由生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)保證。并報安監(jiān)科備案。消防演習(xí)計劃由安監(jiān)科或部門提出,各車間專業(yè)組織人員參加。

2.2成立反事故演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組,由生產(chǎn)廠長或技術(shù)科主任擔(dān)任組長。

2.3由生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)主持組織生產(chǎn)技術(shù)、物資、人員、消防、醫(yī)院等部門進(jìn)行審核,落實項目和資金。

2.4各車間反事故演習(xí)應(yīng)在車間主任、專工的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。車間應(yīng)拿出預(yù)案,演習(xí)時安監(jiān)人員應(yīng)全過程跟蹤。

2.5批準(zhǔn)的反事故演習(xí)計劃所需經(jīng)費(fèi),應(yīng)由技術(shù)改造、大小修成本費(fèi)中列支,并從資金、器材、物資、人力等方面,予以優(yōu)先保證

2.6反事故演習(xí)計劃的內(nèi)容應(yīng)從本單位的實際出發(fā),在本單位可能發(fā)生的事故,以及有可能威脅機(jī)組安全為主,結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的反事故技術(shù)措施及有關(guān)事故通報。

2.7針對演習(xí)中有可能發(fā)生的事故、障礙、異常及不安全現(xiàn)象,由生產(chǎn)部提出有效的防范措施。

2.8演習(xí)進(jìn)行時,生產(chǎn)部門和各部門技術(shù)人員必須參加。

2.9演習(xí)過程中,生產(chǎn)數(shù)門和各部門技術(shù)人員對演戲的進(jìn)行和效果進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不利于演習(xí)的因素,及時向事故演習(xí)小組匯報

2.10反事故演習(xí)由于未按期完成或質(zhì)量不良的,酌情追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2.11反事故演習(xí)的效果由生產(chǎn)部進(jìn)行分析整理,相有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并備案。

2.12 消防演習(xí)要求各車間、班組防火第一責(zé)任人、義務(wù)消防員必須參加,

請消防器材專業(yè)銷售員現(xiàn)場指導(dǎo),使全體隊員能熟練掌握各種器材的性能和使用方法。

演習(xí)前管理辦組織一次消防設(shè)施設(shè)備檢查,確保大廈現(xiàn)有消防設(shè)備正常使用。

1、報警程序(保安組負(fù)責(zé))

(1)發(fā)生火警,首先把火警地點報告消防監(jiān)控中心,消防中心值班人員立即通知巡樓保安或有關(guān)人員到現(xiàn)場確認(rèn),同時將監(jiān)控鏡頭定在火警樓層進(jìn)行監(jiān)控。

(2)一經(jīng)確認(rèn)火警屬實,立即通知保安組組長或消防中心負(fù)責(zé)人,按計劃迅速召集各部門義務(wù)消防員盡快趕到火災(zāi)現(xiàn)場。

(3)總負(fù)責(zé)人指揮到場人員進(jìn)行滅火和救人工作。

(4)根據(jù)總負(fù)責(zé)人的命令,消防中心用緊急廣播通知需要疏散的業(yè)戶或按警鈴報警。

疏散搶救(管理辦負(fù)責(zé))

(1)負(fù)責(zé)引導(dǎo)人員向安全區(qū)疏散,護(hù)送行動不便者撤離險境,然后檢查是否有人留在著火房內(nèi);安置好從著火層疏散下來的人員,并安撫穩(wěn)定其情緒。

(2)疏散次序。先從著火房間開始,再到著火層以上各層。安撫著火層以下暫不需要疏散的業(yè)戶和顧客,使其不到處亂跑。

(3) 引導(dǎo)自救。組織員工引導(dǎo)業(yè)戶和顧客沿著消防通道沖過

煙霧下樓梯。派人帶領(lǐng)不能從預(yù)定消防走火梯疏散的人員登上天臺上風(fēng)處等待營救,并組織水槍噴射掩護(hù)。

組織滅火(保安組及義務(wù)消防隊員負(fù)責(zé))

(1)啟動消防水泵,備足著火層以上各層的消防用水量,鋪設(shè)水帶做好滅火準(zhǔn)備。

(2)關(guān)閉防火分區(qū)的防火門。

(3)攜帶滅火工具到著火房間的相鄰房間和上下層的房間通道,查明是否有火勢蔓延的可能,并及時撲滅蔓延過來的火焰

總結(jié)消防演習(xí)的效果 每次消防演習(xí)結(jié)束后,須書面總結(jié)演習(xí)效果和經(jīng)驗教訓(xùn);

第7篇 煤業(yè)事故安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

山西華潤煤業(yè)事故安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1總則

1.1為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。

2組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1組織機(jī)構(gòu)

2.1.1公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：總經(jīng)理

常務(wù)副組長：分管安全副總經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

成員：公司各專業(yè)副總工程師及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

2.2領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

2.2.1負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排;

2.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展;

2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出隱患的整改和落實。

2.3領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專業(yè)辦公室，專業(yè)辦公室設(shè)在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責(zé)任人擔(dān)任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合治理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別由業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)。

2.4各專業(yè)辦公室職責(zé)：

2.4.1在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作;

2.4.2負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和達(dá)標(biāo)規(guī)范;

2.4.3負(fù)責(zé)組織開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半年一次的檢查驗收工作;

2.4.4負(fù)責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查講評和量化考核;

2.4.5負(fù)責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效的考核、獎罰和兌現(xiàn);

2.5各礦、廠根據(jù)單位實際，成立相應(yīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實施及檢查評比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對分管礦井進(jìn)行不少于一次的全面檢查評比;安全監(jiān)察部每月對礦組織一次檢查。

3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費(fèi)用使用情況、事故追查處理等情況進(jìn)行專項檢查。

3.3公司不定期對以下六方面進(jìn)行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);

3.3.2《安全生產(chǎn)許可證條例》執(zhí)行情況;

3.3.3收購、兼并整合、聯(lián)營、改擴(kuò)建和新建礦井的安全設(shè)施、各種證照;

3.3.4礦區(qū)用電及大型機(jī)電設(shè)備完好、運(yùn)行情況;

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況;

3.3.6礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。

3.4地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統(tǒng)由公司每季度對分管單位進(jìn)行一次檢查評比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法。

4.2各檢查組在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀(jì)律，公平、公正進(jìn)行檢查評比，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結(jié)等一并報各專業(yè)辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達(dá)到100%。所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后48h內(nèi)被檢查地點發(fā)生的“三違”因素導(dǎo)致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責(zé)任。

4.6檢查實行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評分制度，評分結(jié)果須經(jīng)所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統(tǒng)一執(zhí)行《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》。

5檢查評比辦法

5.1公司每季度對生產(chǎn)礦井進(jìn)行一次評比獎勵，檢查達(dá)標(biāo)的礦井分別給予獎勵。公司每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金為30萬元，從安全費(fèi)用中提取。

5.2公司每半年進(jìn)行一次對地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的檢查評比，根據(jù)檢查評比結(jié)果給予優(yōu)勝單位一定獎勵。

5.3檢查總結(jié)和評比：

5.3.1公司每半年組織一次生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.2生產(chǎn)礦井組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比由單位自行組織檢查總結(jié)和講評。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)講評的任務(wù)一是公開通報檢查評比結(jié)果和兌現(xiàn)獎勵情況;二是剖析總結(jié)存在的問題和提出改進(jìn)工作的措施;三是加強(qiáng)工作交流和合作;四是下階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。

第8篇 事故調(diào)查分析處理管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

前 言

按礦業(yè)公司強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查、分析、處理管理規(guī)定工作,特制定栗礦公司《事故調(diào)查、分析、處理管理標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起有效。

本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:王良坤、韓國富

審 核:宋霽洪

審 定:趙洪來

批 準(zhǔn):吳波

本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

事故調(diào)查、分析、處理管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1 范圍

為規(guī)范事故調(diào)查處理及統(tǒng)計工作,制定事故調(diào)查處理工作的管理職能及工作程序。

2 適應(yīng)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于事故調(diào)查、分析、處理的管理工作。

3 職責(zé)

3.1主管領(lǐng)導(dǎo)及部門

3.1.1事故調(diào)查處理工作由公司分管經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)。安環(huán)部為事故調(diào)查處理管理工作的主管部門。

3.1.2廠礦的事故調(diào)查處理工作由礦長直接領(lǐng)導(dǎo)。

3.2職責(zé)分工

3.2.1事故調(diào)查

3.2..1.1重傷及重傷以上事故及性質(zhì)嚴(yán)重的重大險肇事故,由經(jīng)理或總工組織調(diào)查。

3.2.1.2輕傷事故,由事故廠礦組織調(diào)查。涉及兩個以上單位時,由安環(huán)部組織調(diào)查。

3.2.2事故的統(tǒng)計報告

3.2.2.1全公司的事故統(tǒng)計、事故報告工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)。

3.2.2.2各部門(廠礦)事故統(tǒng)計、事故報告工作由事故部門(廠礦)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

3.3權(quán)限

3.3.1安環(huán)部的權(quán)限

3.3.1.1有權(quán)召集事故部門及有關(guān)專業(yè)人員對事故進(jìn)行分析。

3.3.1.2有權(quán)向事故單位和個人索取有關(guān)原始資料,制止破壞事故現(xiàn)場的行為。

3.3.1.3在事故調(diào)查處理中,發(fā)現(xiàn)事故原因分析和責(zé)任者的處分與事實不符時,有權(quán)提出否決性意見,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.3.1.4對不認(rèn)真分析事故,拖延和貽誤上報事故報告的事故部門,提出批評或匯報經(jīng)理對其考核。

3.3.1.5對隱瞞事故、阻礙事故調(diào)查的行為,向經(jīng)理報告并提出處理意見。

3.2.2事故單位和責(zé)任者的權(quán)限

3.2.2.1事故部門對事故分析結(jié)論和考核有不同意見,有權(quán)向組織調(diào)查事故者提出要求。經(jīng)研究,確實合理,則應(yīng)重新組織分析。

3.2.2.2事故責(zé)任者對其處分決定有不同意見,有權(quán)向所在單位提出。所在單位研究認(rèn)定確實合理,向上級主管部門報告。

4 工作程序

4.1事故調(diào)查及處理控制流程圖

開始

結(jié)束

事故部門:

事故匯報

分管經(jīng)理、安環(huán)部、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo):

事故調(diào)查

事故調(diào)查部門:

按“四不放過”的原則進(jìn)行事故分析

事故報告及處理情況

制定事故防范措施

有關(guān)部門:

對事故防范措施進(jìn)行改進(jìn)

4.2 事故調(diào)查

4.2.1事故發(fā)生后,必須認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場,并迅速搶救受傷人員。安環(huán)人員和參加事故調(diào)查的有關(guān)人員,應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場,立即記錄,并對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備拍照錄像。

4.2.2未經(jīng)調(diào)查和記錄的事故現(xiàn)場不得任意變動,需要緊急搶修恢復(fù)運(yùn)行而變動事故現(xiàn)場者,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工或安環(huán)部同意。

4.2.3事故發(fā)生后,當(dāng)值人員和其他人員在下班離開前,盡快寫出事故原始資料,并保證其真實性,保存好事故發(fā)生時的記錄、錄音等原始資料。

4.3事故的調(diào)查程序

4.3.1特大傷亡事故的調(diào)查,由礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查委員會進(jìn)行調(diào)查。委員會中包括省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、省公安局、省總工會、省監(jiān)察局等單位組成調(diào)查組,省人民檢察院派員參加,市級人民政府負(fù)責(zé)善后和事故調(diào)查組后勤。

4.3.2重大傷亡事故的調(diào)查,由經(jīng)理或總工程師組織調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查。成員中包括安環(huán)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員。必要時,邀市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局參加。

4.3.2重傷事故及重大險肇事故的調(diào)查,由生產(chǎn)經(jīng)理或付總工程師組織調(diào)查,安環(huán)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加。

4.3.3輕傷事故的調(diào)查,由事故單位組織調(diào)查,安環(huán)部及有關(guān)專業(yè)人員參加。涉及兩個及以上部門時,由安環(huán)部組織調(diào)查。

4.3.4一般險肇事故,由事故單位組織調(diào)查。必要時,安環(huán)部及有關(guān)專業(yè)人員參加。涉及兩個及以上部門時,由安環(huán)部組織調(diào)查。

4.3.5 人身傷亡事故的調(diào)查按《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。

4.4事故調(diào)查必須查明下列各款

4.4.1事故發(fā)生前,系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行情況。

4.4.2事故發(fā)生的時間、地點、氣象情況、事故經(jīng)過及處理情況。

4.4.3自動保護(hù)裝置、斷路器、保護(hù)器、錄像等的記錄和動作情況。

4.4.4設(shè)備資料、設(shè)備損壞情況和損壞原因。

4.4.5現(xiàn)場規(guī)程制度是否健全,規(guī)程制度本身及其在執(zhí)行中暴露的問題。

4.4.6檢修、設(shè)計、制造、施工安裝質(zhì)量等方面的問題。

4.4.7安全防護(hù)設(shè)施的情況。

4.5原因及責(zé)任分析

4.5.1在調(diào)查分析基礎(chǔ)上,明確與事故有關(guān)的部門和人員,事故發(fā)生擴(kuò)大的原因,事故的主要責(zé)任者、直接責(zé)任者、次要責(zé)任者。并應(yīng)確定各級領(lǐng)導(dǎo)對事故應(yīng)負(fù)的責(zé)任。在報告中,要寫明責(zé)任者的姓名、職務(wù)、技術(shù)等級。

4.5.2今后防止同類事故發(fā)生的對策,并落實執(zhí)行單位、人員和完成時間。

4.5.3對在事故調(diào)查中采取弄虛作假,隱瞞真相或以各種方式進(jìn)行阻撓者,應(yīng)分別情況給予批評教育和必要處分。

4.5.4凡屬責(zé)任事故,均應(yīng)認(rèn)真追究責(zé)任。除根據(jù)事故責(zé)任的主次輕重分別追究直接責(zé)任者外,有下列情況造成事故者,應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.5.4.1對貫徹上級和本單位提出的安全要求和反事故措施不力。

4.5.4.2對頻發(fā)的重復(fù)性事故不能有力制止。

4.5.4.3對職工安全考核不嚴(yán),造成不會操作,不懂安全規(guī)程者。

4.5.4.4現(xiàn)場安全防護(hù)裝置不全。

4.5.4.5重大設(shè)備缺陷未及時組織消除。

4.5.4.6 違章指揮、強(qiáng)令工人冒險作業(yè)。

4.6安全情況的報告

4.6.1凡發(fā)生事故、障礙、嚴(yán)重違章、重大缺陷及其它重大不安全現(xiàn)象,應(yīng)迅速匯報本車間(工區(qū))領(lǐng)導(dǎo),同時匯報安環(huán)部。必要時應(yīng)保留現(xiàn)場。

4.6.2 安環(huán)部應(yīng)迅速了解已發(fā)生事故情況。在基本弄清事故情況后,立即匯報總工、經(jīng)理和市局,再做詳細(xì)調(diào)查。對重大事故,在接到匯報后立即向總工、經(jīng)理及市局匯報。

4.6.3事故(障礙)發(fā)生后,車間應(yīng)及時填寫事故(障礙)報告報安環(huán)部,安環(huán)部經(jīng)審核填寫事故(障礙)報表在一周內(nèi)報市局。

4.6.4安環(huán)部每月8日前,將上月安全情況,包括事故簡況、障礙次數(shù)、人身事故及對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的好人好事,以簡報形式發(fā)至局各部室、車間、班組。

4.6.5安環(huán)部及時轉(zhuǎn)發(fā)部、省市局安全情況通報。

4.7事故處理

4.7.1對職工傷亡事故的處理,必須要切實做到“四不放過”原則,即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過。

4.7.2處理傷亡事故的目的,在于采取措施,吸取教訓(xùn),消除發(fā)生事故的隱患,避免事故的重復(fù)發(fā)生。因此,在制定防止事故的措施時,必須明確、具體,要定人、定項目、定時間、定制度,做到措施落實,按期完成。一切傷亡事故的發(fā)生,都有其主觀原因,不管事故大小,都要進(jìn)行處理。如果對一般工傷事故不作處理,就不能找出發(fā)生事故的原因,而且發(fā)生小事故的原因本身就隱藏著可能發(fā)生大事故的因素,所以,只有堵塞一切可能發(fā)生事故的漏洞,才有可能避免事故。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部門、工會組織應(yīng)該定期檢查和督促改進(jìn)措施的完成,保證改進(jìn)措施得以落實。

4.7.3對于事故責(zé)任者一定要嚴(yán)肅處理,根據(jù)造成事故的原因和情節(jié)輕重,進(jìn)行批評教育或給予必要的行政處分。對于不服管理、違反規(guī)章制度,或者強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè),從而發(fā)生重大傷亡事故且后果嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的責(zé)任者,應(yīng)報請檢察部門提起公訴。

5 文件

國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(udc658.382 gb6441-86)》

國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

6 工傷記錄

序號

編號

名稱

保管場所

保存期限

備注

6.1

lk/wi2106-01

人身傷亡事故報告

安環(huán)部

長期

6.2

lk/wi2106-02

設(shè)備事故報告

安環(huán)部

長期

7 檢查與考核

7.1考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。

第9篇 事故調(diào)查、分析、處理管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

前?? 言

按礦業(yè)公司強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查、分析、處理管理規(guī)定工作，特制定栗礦公司《事故調(diào)查、分析、處理管理標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起有效。

本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王良坤、韓國富

審? 核：宋霽洪

審? 定：趙洪來

批? 準(zhǔn)：吳波

本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

事故調(diào)查、分析、處理管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1? 范圍

為規(guī)范事故調(diào)查處理及統(tǒng)計工作，制定事故調(diào)查處理工作的管理職能及工作程序。

2? 適應(yīng)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于事故調(diào)查、分析、處理的管理工作。

3? 職責(zé)

3.1主管領(lǐng)導(dǎo)及部門

3.1.1事故調(diào)查處理工作由公司分管經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)。安環(huán)部為事故調(diào)查處理管理工作的主管部門。

3.1.2廠礦的事故調(diào)查處理工作由礦長直接領(lǐng)導(dǎo)。

3.2職責(zé)分工

3.2.1事故調(diào)查

3.2..1.1重傷及重傷以上事故及性質(zhì)嚴(yán)重的重大險肇事故，由經(jīng)理或總工組織調(diào)查。

3.2.1.2輕傷事故，由事故廠礦組織調(diào)查。涉及兩個以上單位時，由安環(huán)部組織調(diào)查。

3.2.2事故的統(tǒng)計報告

3.2.2.1全公司的事故統(tǒng)計、事故報告工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)。

3.2.2.2各部門（廠礦）事故統(tǒng)計、事故報告工作由事故部門（廠礦）的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

3.3權(quán)限

3.3.1安環(huán)部的權(quán)限

3.3.1.1有權(quán)召集事故部門及有關(guān)專業(yè)人員對事故進(jìn)行分析。

3.3.1.2有權(quán)向事故單位和個人索取有關(guān)原始資料，制止破壞事故現(xiàn)場的行為。

3.3.1.3在事故調(diào)查處理中,發(fā)現(xiàn)事故原因分析和責(zé)任者的處分與事實不符時,有權(quán)提出否決性意見,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.3.1.4對不認(rèn)真分析事故,拖延和貽誤上報事故報告的事故部門,提出批評或匯報經(jīng)理對其考核。

3.3.1.5對隱瞞事故、阻礙事故調(diào)查的行為，向經(jīng)理報告并提出處理意見。