綜合管理標(biāo)準(zhǔn)6篇

第1篇 《機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理評(píng)價(jià)說明

綜合管理評(píng)價(jià)概述

綜合管理評(píng)價(jià)是機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)三大組成部分之一,共14個(gè)項(xiàng)目,計(jì)230分。

1 綜合管理評(píng)價(jià)涵義

1.1 安全管理(勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理,下同)是以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為中心,以保證職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全和健康,保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失和不斷促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制。

也就是說,設(shè)計(jì)組織一種環(huán)境,使身在其境的每一個(gè)人都能為全體人員的安全和健康以及工廠的安全有效地工作。

企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,和企業(yè)各項(xiàng)工作都發(fā)生直接的聯(lián)系,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,是要求企業(yè)全體人員參與的全員、全面、全過程的綜合管理。

1.2 企業(yè)安全管理體系是通過一定的法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)等把企業(yè)中的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機(jī)地組織起來,形成一個(gè)既有明確的目標(biāo)和任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

1.3 綜合管理評(píng)價(jià)基本上以人及其活動(dòng)為對象,其任務(wù)是評(píng)價(jià)企業(yè)安全管理體系中安全、衛(wèi)生管理工作的有效性和可靠性、預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完善性。

評(píng)價(jià)層次涉及到企業(yè)的決策層和執(zhí)行層、各類人員安全素質(zhì)高低和對不安全行為的控制能力。

評(píng)價(jià)范圍涉及到企業(yè)每一個(gè)部門,如生產(chǎn)、計(jì)劃、供銷、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資、教育、基建、保衛(wèi)部門以及所有分廠、車間、班組,評(píng)價(jià)他們參與安全生產(chǎn)的能力和發(fā)揮的作用。

綜合管理評(píng)價(jià)不是單純評(píng)價(jià)企業(yè)安全管理部門,而是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)理(廠長)領(lǐng)導(dǎo)下安全生產(chǎn)管理體系對安全生產(chǎn)管理工作的有效性。

2 為什么把綜合管理評(píng)價(jià)作為機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容

2.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

安全管理為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和增長方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和振興機(jī)械工廠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。通過綜合管理評(píng)價(jià),規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中出現(xiàn)的新問題,促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作與企業(yè)深化改革同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施;促進(jìn)企業(yè)從被動(dòng)的事故分析、處理轉(zhuǎn)為主動(dòng)的事故預(yù)防(預(yù)測)和控制;促進(jìn)企業(yè)建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。

2.2 發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢的要求

從管理角度來看,安全性評(píng)價(jià)是安全管理工作的一個(gè)飛躍,是對過去安全管理工作的總結(jié)和提高,因此,必須充分吸收過去管理工作中的優(yōu)點(diǎn);充分吸收適合我國安全管理特點(diǎn)的管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)。

我國確立了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工在堅(jiān)持發(fā)展生產(chǎn)和保障職工安全與健康中,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法令、標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗(yàn),例如:“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三不放過”、“八種安全教育”等等。這些經(jīng)驗(yàn)、辦法不但不應(yīng)丟掉,而且要切實(shí)抓好。

2.3 適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展水平要求

2.3.1 當(dāng)前我國機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達(dá)國家相比還相當(dāng)落后,機(jī)械設(shè)備、設(shè)施要達(dá)到本質(zhì)安全性的要求還有相當(dāng)大的差距。例如工業(yè)發(fā)達(dá)國家的沖床有多道防護(hù),而我們生產(chǎn)中的沖床安全性還存在很大的差距,并且在短時(shí)間內(nèi)不可能完全解決,因此,安全管理就顯得更有必要。

防止事故最有效的辦法是提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全度。但當(dāng)設(shè)備、設(shè)施尚達(dá)不到本質(zhì)安全要求時(shí),強(qiáng)調(diào)安全管理以防止人的不安全行為發(fā)生和減少物的不安全狀態(tài)則是完全必要的。

2.3.2 現(xiàn)代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度協(xié)作配合,而且必須嚴(yán)格安全管理。

3 綜合管理評(píng)價(jià)的原則

3.1 “分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”的原則

“分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”是企業(yè)安全管理體系的組織原則,是貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任指標(biāo)的保證,是形成企業(yè)上下縱橫交錯(cuò)的矩陣形安全管理體系的核心。

在安全管理體系中,各負(fù)其責(zé),決策層有較大的權(quán)限,也承擔(dān)較大的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),其責(zé)任側(cè)重于安全決策,并協(xié)調(diào)、組織企業(yè)各層次、各部門的安全生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。中層、基層管理者通常擁有執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者;分廠廠長、車間主任、班組長等各級(jí)負(fù)責(zé)人擁有一定指揮權(quán),也必須對管理范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中是為實(shí)現(xiàn)某種功能而設(shè)立,職能部門負(fù)責(zé)人也必須對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全管理部門是企業(yè)安全管理的專職機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)。

評(píng)價(jià)企業(yè)安全管理體系的組織建設(shè),關(guān)鍵是查證是否符合“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”原則的要求,其中包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行,安全管理體系形成和在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用。

3.2 協(xié)調(diào)的原則

安全生產(chǎn)工作在責(zé)任制明確的基礎(chǔ)上,各職能部門、分廠(車間)還必須相互配合,分工協(xié)作,才能充分發(fā)揮安全管理體系的作用。

為了保證橫向協(xié)調(diào),應(yīng)使安全生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,明確橫向流程。安全檢查、安全教育、“三同時(shí)“等等安全管理業(yè)務(wù),需要多部門協(xié)調(diào)配合。因此,某項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)由哪一個(gè)部門提出,應(yīng)由哪些部門執(zhí)行,先做什么后做什么應(yīng)做到什么程度,都應(yīng)有明確的規(guī)定。

例如新工人進(jìn)廠三級(jí)教育的橫向流程:

勞資部門通知安技部門對新工人進(jìn)行三級(jí)教育,安技部門對新工人進(jìn)行廠級(jí)教育,通過三級(jí)教育卡組織車間、班組安全教育。

車間負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行車間教育、班組教育和將三級(jí)卡反饋安技部門,或有關(guān)部門。

評(píng)價(jià)多部門協(xié)調(diào)的項(xiàng)目時(shí),如果其中有一個(gè)部門中斷,這個(gè)項(xiàng)目就不得分。

3.3 有效性的原則

3.3.1 計(jì)劃的有效性 企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃,不但要有安全生產(chǎn)內(nèi)容,而且要著重考核執(zhí)行效果。規(guī)劃、計(jì)劃中安全內(nèi)容不能實(shí)施,安措計(jì)劃不能在人、才、物等方面給予保證,不能按期完成或效果差的,應(yīng)按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定給予扣分。

3.3.2 組織的有效性 為了保證安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)作,必須設(shè)置專職安全機(jī)構(gòu),并充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,制訂內(nèi)容齊全的勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,而且要求規(guī)章制度有效地貫徹落實(shí)于職能部門日常管理業(yè)務(wù)之中和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。

3.3.3 控制的有效性 通過有效管理和提高職工的安全素質(zhì),應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,提高管理水平和工作效率,通過安全資金的合理投入,使人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)各因素達(dá)到最佳安全匹配,達(dá)到對工傷事故和職業(yè)危害的有效控制實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。應(yīng)用事故樹分析、事件樹分析,提高對事故預(yù)測、預(yù)防能力,使安技人員、生產(chǎn)管理人員對企業(yè)可能發(fā)生的事故的主要原因做到心中有數(shù),使操作者對事故基本原因事件有所了解,能在出現(xiàn)中間事件時(shí)給予制止。

根據(jù)以上三個(gè)原則,以動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法和三點(diǎn)成一線的方法,查閱文本資料,抽查考核有關(guān)人員(抽查總數(shù)不少于職工總數(shù)10%),查證現(xiàn)場與執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制安全生產(chǎn)工作中的有效性、完善性和可靠性。

第2篇 物業(yè)設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度（2）

物業(yè)設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(二)

1.0目的

從總體上確立物業(yè)管理公司各類設(shè)備的管理要求,確保各類設(shè)備管理工作的進(jìn)行。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司管理的各類設(shè)備的綜合管理工作。

3.0職責(zé)

3.1維修部負(fù)責(zé)所轄小區(qū)的各類設(shè)備的日常管理工作。

3.2行政人事部負(fù)責(zé)各類設(shè)備檔案的管理工作。

4.0程序要點(diǎn)

4.1設(shè)備檔案的建立要求。

4.1.1機(jī)電維修部在接管物業(yè)后一周內(nèi)應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的《設(shè)備設(shè)施清單》價(jià)值5000元以元以上的設(shè)備建立《機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬》(見附表),并在建檔后的三個(gè)工作日內(nèi)將臺(tái)賬移交行政人事部存檔。

4.1.2機(jī)電維修部應(yīng)在接管物業(yè)后一周內(nèi)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)及設(shè)備編號(hào):

a)所有設(shè)備應(yīng)單機(jī)單臺(tái)或按功能系統(tǒng)進(jìn)行'設(shè)備標(biāo)識(shí)'。

b)'設(shè)備標(biāo)識(shí)'用標(biāo)牌形式予以實(shí)施,標(biāo)牌應(yīng)有下列內(nèi)容:

-設(shè)備名稱;

-設(shè)備編號(hào)。

c)設(shè)備編號(hào)按下列規(guī)則編制:

設(shè)備流水號(hào)

設(shè)備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)

物業(yè)點(diǎn)編碼

d)標(biāo)識(shí)的制作規(guī)范:

-標(biāo)識(shí)材質(zhì)用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;

-設(shè)備編號(hào)用凹形字體,涂黑色磁漆;

-長_寬_厚為70mm_20mm_1mm。

4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺(tái)或功能系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

4.1.4設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)保持與設(shè)備現(xiàn)行狀態(tài)一致,為此,設(shè)備管理人員應(yīng)將諸如設(shè)備封存、停用、限制使用范圍、調(diào)遷、報(bào)廢和更換零部件及檢修情況及時(shí)分別在設(shè)備臺(tái)賬或設(shè)備卡片上予以登錄。

4.1.5《設(shè)備臺(tái)賬》和設(shè)備出廠原件(合格證、說明書、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由行政人事部保存。維修部保存復(fù)印件。

4.2設(shè)備的日常操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理。

詳見機(jī)電維修部各類設(shè)備操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

4.3設(shè)備的購置管理。

4.3.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。

4.3.2設(shè)備購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需要的原則。

4.3.3設(shè)備購置的資金來源按相關(guān)法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。

4.3.4設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報(bào)廢手續(xù)后進(jìn)行。

4.3.5新添設(shè)備由機(jī)電維修部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。

4.3.6采購設(shè)備應(yīng)遵循《采購管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。

4.3.7采購設(shè)備到達(dá)公司后,由維修部進(jìn)行清點(diǎn)核對,接收相關(guān)資料,并組織安裝調(diào)試或試運(yùn)行。

4.3.8符合要求的,辦理驗(yàn)收手續(xù);不符合要求的,按合同或公司相關(guān)規(guī)定辦理。

4.3.9經(jīng)驗(yàn)收符合要求的采購設(shè)備按本規(guī)程相關(guān)規(guī)定納人臺(tái)賬,建立卡片等進(jìn)行日常管理。

4.4設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

4.4.1維修部應(yīng)對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí),以防止因設(shè)備誤操作造成人員傷害和設(shè)備損壞。

4.4.2設(shè)備狀態(tài)分為運(yùn)行、備用、停用、封存、報(bào)廢、檢修及嚴(yán)禁合閘等。

4.4.3標(biāo)識(shí)的方式方法:

a)設(shè)備狀態(tài)用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌用300mm_150mm_3mm(長_寬_厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;

b)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)確定后,由設(shè)備操作人員及時(shí)懸掛于應(yīng)予標(biāo)識(shí)設(shè)備的顯眼位置;設(shè)備狀態(tài)改變,標(biāo)識(shí)應(yīng)隨之改變。

4.5設(shè)備的停用和封存。

4.5.1發(fā)現(xiàn)下列情況之一,設(shè)備應(yīng)予停用或封存:

a)多余設(shè)備,含服務(wù)提供有再需要的設(shè)備;

b)設(shè)備功能已不能滿足提供服務(wù)需要的設(shè)備。

4.5.2停用或封存的設(shè)備應(yīng)采用適當(dāng)措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對其狀態(tài)的損壞。

4.5.3維修部應(yīng)定期(如一個(gè)季度)對停用或封存的設(shè)備進(jìn)行檢查,以保持其適用性。

4.5.4設(shè)備主管人員應(yīng)填寫設(shè)備停用或封存的報(bào)批單,經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.6設(shè)備的報(bào)廢。

4.6.1無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢。

4.6.2報(bào)廢設(shè)備應(yīng)由機(jī)電維修部組織鑒定。參與鑒定的人員應(yīng)包括:設(shè)備主管人員、

運(yùn)行人員、管理處經(jīng)理等。

4.6.3設(shè)備主管人員應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢審批表》,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.6.4需報(bào)廢設(shè)備在未獲報(bào)廢批準(zhǔn)、實(shí)施前,應(yīng)懸掛'待報(bào)廢'標(biāo)識(shí)。

4.6.5報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)撤離原安裝或使用場所,未撤離前應(yīng)懸掛'報(bào)廢'標(biāo)識(shí)。

4.6.6維修部應(yīng)將批準(zhǔn)的《設(shè)備報(bào)廢審批表》報(bào)公司財(cái)務(wù)部一份。

4.7機(jī)房評(píng)比。

4.7.1維修部主管負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)人員對各類機(jī)電設(shè)備房進(jìn)行評(píng)比。

4.7.2評(píng)比內(nèi)容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完好狀況、管道潔凈完好狀況、設(shè)備表面潔凈度、設(shè)備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設(shè)備狀況、總體印象。

5.0記錄

5.1《設(shè)備臺(tái)賬》。

5.2《設(shè)備卡》。

5.3《采購設(shè)備驗(yàn)收表》。

5.4《設(shè)備停用/封存/報(bào)廢/審批表》。

5.5《設(shè)備定點(diǎn)管理檢查表》。

6.0相關(guān)支持文件

《維修部所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

第3篇 s小區(qū)設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

小區(qū)設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

一、目的

從總體上確立物業(yè)各類設(shè)備的管理要求,確保各類設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。

二、適用范圍

適用于物業(yè)部管理的各類設(shè)備的綜合管理工作。

三、職責(zé)

1、工程部負(fù)責(zé)所轄小區(qū)的各類設(shè)備的日常管理工作。

2、公司辦公室負(fù)責(zé)各類設(shè)備的檔案的管理工作。

四、程序要點(diǎn)

1、設(shè)備檔案的建立要求

(1)工程部在接管物業(yè)后一周內(nèi)應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備建立臺(tái)賬(見附表),并在建檔后的3個(gè)工作日內(nèi)將臺(tái)賬移郊交公司辦公室存檔。

(2)工程部應(yīng)在接管物業(yè)后一周內(nèi)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)及設(shè)備編號(hào):

所有設(shè)備應(yīng)單機(jī)單臺(tái)或按功能系統(tǒng)進(jìn)行'設(shè)備標(biāo)識(shí)';

'設(shè)備標(biāo)識(shí)'用標(biāo)牌形式予以實(shí)施,標(biāo)牌應(yīng)有下列內(nèi)容:

--設(shè)備名稱;

--設(shè)備編號(hào)。

設(shè)備編號(hào)按下列規(guī)則編制:

設(shè)備流水號(hào)(01,02…)

設(shè)備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)

物業(yè)點(diǎn)編碼

注意事項(xiàng):1設(shè)備流水號(hào)按物業(yè)點(diǎn)的設(shè)備總數(shù)流水編制。

2、同類型同系統(tǒng)設(shè)備的流水號(hào)碼應(yīng)保持相對的集中和連續(xù)性。

標(biāo)識(shí)的制作規(guī)范:

--標(biāo)識(shí)材質(zhì)用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;

--設(shè)備編號(hào)凹形字體,涂黑色磁漆;

--尺寸長×寬×厚為70mm×20mm×1mm。

3所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺(tái)或功能系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

4設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)保持與設(shè)備現(xiàn)行狀態(tài)一致,為此,設(shè)備管理人員應(yīng)將諸如設(shè)備封存、停用、限制使用范圍、調(diào)遷、報(bào)廢和更換零部件及檢修情況及時(shí)分別在設(shè)備臺(tái)賬或設(shè)備卡片上予以登錄。

5《設(shè)備臺(tái)賬》和設(shè)備出廠原件(合格證、說明書、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由公司辦公室保存。物業(yè)部保存復(fù)印件。

2、設(shè)備的日常操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理

詳見工程部各類設(shè)備操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。

3、設(shè)備的購置管理

1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。

2設(shè)備購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需要的原則。

3設(shè)備購置的資金來源按相關(guān)法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。

4設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報(bào)廢手續(xù)后進(jìn)行。

5新添設(shè)備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。

6采購設(shè)備應(yīng)遵循《采購管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。

7采購設(shè)備到達(dá)公司后,由工程部進(jìn)行清點(diǎn)核對,接收相關(guān)資料,并組織安裝調(diào)試或試運(yùn)行。符合要求的,辦理驗(yàn)收手續(xù);不符合要求的,按合同或公司相關(guān)規(guī)定辦理。

8經(jīng)驗(yàn)收符合要求的采購設(shè)備按本條例相關(guān)規(guī)定納入臺(tái)賬,建立卡片等進(jìn)行日常管理。

4、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)

1工程部應(yīng)對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí),以防止因設(shè)備誤操作造成人員傷害和設(shè)備損壞。

2設(shè)備狀態(tài)分為運(yùn)行、備用、停用、封存、報(bào)廢、檢修及嚴(yán)禁合閘等。

3正常運(yùn)行中的設(shè)備可不予標(biāo)識(shí)。

4標(biāo)識(shí)的方式方法:

設(shè)備狀態(tài)用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌用300mm×150mm×3mm(長×寬×厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;

設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)確定后,由設(shè)備操作人員及時(shí)懸掛于應(yīng)鄧標(biāo)識(shí)設(shè)備的顯眼位置;

設(shè)備狀態(tài)改變,標(biāo)識(shí)應(yīng)隨之改變。

5、設(shè)備的停用和封存

1發(fā)現(xiàn)下列情況之一,設(shè)備應(yīng)予停用或封存:

多余設(shè)備,含服務(wù)提供有再需要的設(shè)備;

設(shè)備功能已不能滿足提供服務(wù)需要的設(shè)備。

2停用或封存的設(shè)備應(yīng)采用適當(dāng)措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對其狀態(tài)的損壞。

3工程部應(yīng)定期(如一個(gè)季度)對停用或封存的設(shè)備進(jìn)行檢查,以保持其適用性。

4設(shè)備主管人員應(yīng)填寫設(shè)備停用或封存的報(bào)批單,經(jīng)管理處主任 批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、設(shè)備的報(bào)廢

1無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢。

2報(bào)廢設(shè)備應(yīng)由工程部組織鑒定。參與鑒定的人員應(yīng)包括:設(shè)備主管運(yùn)行人員/管理處主任等。

3設(shè)備主管人員應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢審批表》,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4需報(bào)廢設(shè)備在未獲得批準(zhǔn)、實(shí)施前,應(yīng)懸掛'待報(bào)廢'標(biāo)識(shí)。

5報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)撤離原安裝或使用場所,未撤離前應(yīng)懸掛'報(bào)廢'標(biāo)識(shí)。

6機(jī)電處應(yīng)將批準(zhǔn)的《設(shè)備報(bào)廢審批表》報(bào)公司財(cái)務(wù)部一份。

7、紅旗機(jī)房評(píng)比

1工程部主管負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)人員對各類機(jī)電設(shè)備房進(jìn)行流動(dòng)紅旗評(píng)比。

2評(píng)比內(nèi)容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完好狀況、管道潔凈完好狀況、設(shè)備表面潔凈度、設(shè)備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設(shè)備狀況、總體印象。

五、記錄

1、《設(shè)備臺(tái)賬》

2、《設(shè)備卡》

3、《采購設(shè)備驗(yàn)收表》

4、《設(shè)備停用/封存/報(bào)廢/審批表》

5、《設(shè)備定點(diǎn)管理檢查表》

六、相關(guān)支持文件

工程部所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

第4篇 設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度（5）

設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(五)

1.0目的

從總體上確立物業(yè)管理公司各類設(shè)備的管理要求,確保各類設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司管理的各類

3.0職責(zé)

3.1機(jī)電維修部負(fù)責(zé)所轄小區(qū)的各類設(shè)備的日常管理工作

3.2公司辦公室負(fù)責(zé)各類設(shè)備檔案的管理工作。

4.0程序要點(diǎn)

4.1設(shè)備檔案的建立要求

4.1.1機(jī)電維修部在接管物業(yè)后一周內(nèi)應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備建立臺(tái)帳(見附表),并在建檔后的3個(gè)月工作日將臺(tái)帳移交公司辦公室存檔。

4.1.2機(jī)電維修部應(yīng)在接管物業(yè)后一周內(nèi)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)及設(shè)備編號(hào):

所有設(shè)備應(yīng)單機(jī)單臺(tái)或按功能系統(tǒng)進(jìn)行“設(shè)備標(biāo)識(shí)”;

“設(shè)備標(biāo)識(shí)”用標(biāo)牌形式予以實(shí)施,標(biāo)牌應(yīng)有下列內(nèi)容:

--設(shè)備名稱;

--設(shè)備編號(hào)。

設(shè)備編號(hào)按下列規(guī)則編制:

設(shè)備流水號(hào)(01,02┄)

設(shè)備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)

物業(yè)點(diǎn)編碼

注意事項(xiàng):1.設(shè)備流水號(hào)按物業(yè)點(diǎn)的設(shè)備總數(shù)流水編制。

2.同類型同系統(tǒng)設(shè)備的流水號(hào)碼應(yīng)保持相對的集中和連續(xù)性。

標(biāo)識(shí)的制作規(guī)范:

--標(biāo)識(shí)材質(zhì)用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;

--設(shè)備編號(hào)用凹形字體,涂黑色磁漆;

--尺寸長×寬×厚為70mm×20mm×1mm。

4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺(tái)或功能系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

4.1.4設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)保持與設(shè)備現(xiàn)行狀態(tài)一致,為此,設(shè)備管理人員應(yīng)將諸如設(shè)備封存、停用、限制適用范圍、調(diào)遷、報(bào)廢和更換零部件幾檢修情況及時(shí)分別在設(shè)備臺(tái)帳或設(shè)備卡片上予以登錄。

4.1.5《設(shè)備臺(tái)帳》和設(shè)備出廠原件(合格證、說明書、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由公司辦公室保存。管理處保存復(fù)印件。

4.2設(shè)備的日常操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理

詳見機(jī)電維修部各類設(shè)備操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

4.3設(shè)備的購置管理

4.3.1設(shè)備的購置包括原由設(shè)備的更新和新添置設(shè)備的購置。

4.3.2設(shè)備購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需要的原則。

4.3.3設(shè)備購置的資金來源按相關(guān)法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。

4.3.4設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報(bào)廢手續(xù)后進(jìn)行。

4.3.5新添設(shè)備由機(jī)電維修部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。

4.3.6采購設(shè)備應(yīng)遵循《采購管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。

4.3.7采購設(shè)備到達(dá)公司后,由機(jī)電維修部進(jìn)行清點(diǎn)核對,接受相關(guān)資料,并組織安裝調(diào)試或試運(yùn)行。符合要求的,按合同或公司相關(guān)規(guī)定辦理。

4.3.8經(jīng)驗(yàn)收符合要求的采購設(shè)備按本條例相關(guān)規(guī)定納入臺(tái)帳,建立卡片等進(jìn)行日常管理。

4.4設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)

4.4.1機(jī)電維修部對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí),以防止因設(shè)備誤操作造成人員傷害和設(shè)備損壞。

4.4.2設(shè)備狀態(tài)分為運(yùn)行、備用、停用、封存、報(bào)廢、檢修及嚴(yán)禁合家閘等。

4.4.3正常運(yùn)行中的設(shè)備可不予標(biāo)識(shí)。

4.4.4標(biāo)識(shí)的方式方法:

設(shè)備狀態(tài)用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌用300mm×150mm×3mm(長×寬×厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;

設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)確定后,由設(shè)備操作人員及時(shí)懸掛于應(yīng)予標(biāo)識(shí)設(shè)備的顯眼位置;

設(shè)備狀態(tài)改變,標(biāo)識(shí)應(yīng)隨之改變。

4.5設(shè)備的停用和封存

4.5.1發(fā)現(xiàn)下列情況之一,設(shè)備應(yīng)予停用或封存:

多余設(shè)備,含服務(wù)提供有再需要的設(shè)備;

設(shè)備功能已不能滿足提供服務(wù)需要的設(shè)備。

4.5.2停用或封存的設(shè)備應(yīng)適當(dāng)措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對其狀態(tài)的損壞。

4.5.3機(jī)電維修部應(yīng)定期(如一個(gè)季度)對停用或封存的設(shè)備進(jìn)行檢查,以保持其適用性。

4.5.4設(shè)備主管人員應(yīng)填寫設(shè)備停用或封存的報(bào)批單,經(jīng)管理處主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.6設(shè)備的報(bào)廢

4.6.1無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢。

4.6.2報(bào)廢設(shè)備應(yīng)由機(jī)電維修部組織鑒定。參與鑒定的人員應(yīng)包括:設(shè)備主管人員、運(yùn)行人員、品質(zhì)部代表、管理處主管經(jīng)理等。

4.6.3設(shè)備主管人員應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢審批表》,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.6.4需報(bào)廢設(shè)備在未或報(bào)廢批準(zhǔn)、實(shí)施前,應(yīng)懸掛“待報(bào)廢”標(biāo)識(shí)。

4.6.5報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)撤離原安裝或使用場所,未撤離前應(yīng)懸掛“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)。

4.6.6機(jī)電維修部應(yīng)將批準(zhǔn)的《設(shè)備報(bào)廢審批表》報(bào)公司財(cái)務(wù)部一份。

4.7紅旗機(jī)房評(píng)比

4.7.1機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)人員對各類機(jī)電設(shè)備房進(jìn)行流動(dòng)紅旗評(píng)比。

4.7.2評(píng)比內(nèi)容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完好狀況、管道潔凈完好狀況、設(shè)備表面潔凈度、設(shè)備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設(shè)備狀況、總體印象。

5.0記錄

5.1《設(shè)備臺(tái)帳》

5.2《設(shè)備卡》

5.3《采購設(shè)備驗(yàn)收表》

5.4《設(shè)備停用/封存/報(bào)廢/審批表》

5.0《設(shè)備定點(diǎn)管理檢查表》

6.0相關(guān)支持文件

機(jī)電維修部所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

第5篇 學(xué)校物業(yè)綜合管理基本要求服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)校物業(yè)綜合管理基本要求與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

一、基本要求

1.學(xué)歷要求初中以上學(xué)歷,愛崗敬業(yè),年齡男不超過60周歲,女不超過50周歲。

2.上崗時(shí)必須經(jīng)過所屬單位消防常識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn),并且單位留有培訓(xùn)記錄備案。

3.有電梯的樓宇,綜合管理人員須具備一定的電梯日常使用管理常識(shí)。

二、管理范圍

1.學(xué)生公寓

包括但不限于:入住調(diào)宿退宿手續(xù)、人員物品進(jìn)出登記、公寓精神文明建設(shè)、鑰匙借用登記、日常巡查、晚歸登記、失物登記、跟蹤維修、公共設(shè)施設(shè)備檢查、監(jiān)管熱水使用情況、安全用電檢查、學(xué)生公寓精神文明建設(shè)、處理突發(fā)事件等。

2.圖書信息綜合樓及其他辦公樓宇

包括但不限于:人員出入管理、樓內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備(水電、電梯、衛(wèi)生間等)巡查及報(bào)修、大件物品出入登記、晚上樓棟關(guān)閉前關(guān)燈、關(guān)電源等。

3.教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、逸夫科技樓

包括但不限于:人員出入管理、樓內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備(水電、電梯、衛(wèi)生間等)巡查及報(bào)修、大件物品出入登記、晚上樓棟關(guān)閉前關(guān)燈、關(guān)電源課室開放、教室內(nèi)教學(xué)及照明家具等設(shè)施設(shè)備檢查及報(bào)修、大件物品出入登記、日常巡查、打鈴、失物登記、多媒體開關(guān)等。

三、服務(wù)要求

1.樓宇管理制度和標(biāo)準(zhǔn)完善,有完整工作簽到制度和工作質(zhì)量考核制度;制定崗位職責(zé)并掛墻公布,工作人員上班統(tǒng)一制服、標(biāo)志明顯;并將每棟綜合管理人員的姓名、照片以及聯(lián)系方式等張貼至公告欄。

2.綜合管理人員態(tài)度熱情,語言文明、規(guī)范,做到禮貌待人、遵章守約、衣冠整潔、舉止大方、處事得當(dāng)。

3.編排綜合管理服務(wù)人員24小時(shí)值班表,所有綜合管理服務(wù)人員的聯(lián)系方式交校方一份,以備緊急情況時(shí)能夠聯(lián)系到,24小時(shí)值班不因雙休與節(jié)假日而中斷。

4.每個(gè)崗位上應(yīng)配置相應(yīng)工作資料,包括但不限于:樓宇房間使用情況登記本、工作交接本、本崗位職責(zé)及工作流程介紹、大件物品進(jìn)出登記表、人員進(jìn)出登記表、日常巡查記錄表、主管班長巡查記錄表、失物登記表、維修登記表、樓宇管理應(yīng)急預(yù)案等;各類檔案在發(fā)生變更后,應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)更新,并記錄。

5.樓宇管理的公共設(shè)施設(shè)備(包含消防水箱、微波爐、洗衣機(jī)、開水機(jī)等)齊全,定期檢查和維護(hù),有問題及時(shí)向校方報(bào)告,屬于維修范圍內(nèi)的,自行安排維修;不在維修范圍內(nèi),做好維修前的信息采集工作;保證樓宇管理的公共設(shè)施設(shè)備及工具完整,工具收納于指定區(qū)域并擺放整齊。

6.監(jiān)督并及時(shí)上報(bào)甲方以下工作,包括但不限于:維修施工隊(duì)作業(yè)進(jìn)度、學(xué)生晚歸情況、宿舍(樓棟)安全隱患(包括用電安全)等。

7.有完備的《樓宇管理應(yīng)急工作預(yù)案》,并報(bào)甲方備案;如遇突發(fā)事件或突發(fā)檢查時(shí),無條件積極配合校方,隨叫隨到。

四、綜合管理人員質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.身體健康,行為舉止得體,使用文明規(guī)范用語,服務(wù)整改合格率100%。

2.實(shí)行24小時(shí)單崗無睡班制度,值班期間不得出現(xiàn)脫崗。

3.對進(jìn)出可疑人員進(jìn)行詢問檢查,并協(xié)助相關(guān)部門做好相關(guān)消防治安工作;學(xué)生公寓夜間實(shí)行封閉管理,遲歸和早出人員要登記,并按照要求進(jìn)行夜間巡查工作,做好相關(guān)巡查記錄登記。

4.嚴(yán)格管理宿舍鑰匙,依據(jù)有效憑證準(zhǔn)確借出,妥善收回借出的鑰匙,并做好詳細(xì)借用記錄。

5.保證前臺(tái)設(shè)施設(shè)備的完好,為學(xué)生提供一個(gè)良好的大廳環(huán)境。

6.熟悉各類消防標(biāo)識(shí)及疏散常識(shí),要對樓宇內(nèi)部設(shè)備設(shè)施有一定的了解。

7.學(xué)生公寓禁止異性入內(nèi),做到來訪登記,帶出公寓大宗物品登記等登記工作,做好相關(guān)登記情況。

8.嚴(yán)禁任何推銷人員入內(nèi),發(fā)生外盜給學(xué)生造成損失的,中標(biāo)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并負(fù)責(zé)全額賠償。按照校方作息時(shí)間定時(shí)鎖門和開門,夜間巡邏期間未對未內(nèi)鎖門房間進(jìn)行提醒和登記的,如果發(fā)生內(nèi)盜,中標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)30%的賠償責(zé)任。

9.結(jié)合電控系統(tǒng)上違章用電功能,對有違章用電情況進(jìn)行檢查,主要檢查學(xué)生公寓違章電器(含電爐、熱得快、電熱壺等)的使用情況,并做好相關(guān)登記工作。

10.配合客服中心做好詳細(xì)的學(xué)生住宿信息登記工作,包括學(xué)生所屬院部、專業(yè)、班級(jí)、姓名等,做到定人、定床,信息準(zhǔn)確;學(xué)生住宿情況發(fā)生調(diào)整時(shí),中標(biāo)人應(yīng)及時(shí)對學(xué)生住宿信息做相應(yīng)的調(diào)整。

11.做好建筑內(nèi)公共設(shè)備和消防設(shè)備使用情況登記記錄,如有損壞應(yīng)及時(shí)與客服中心聯(lián)系,安排維修。

12.教室綜合管理人員應(yīng)根據(jù)課程安排,提前檢查教室準(zhǔn)備工作,為師生提供方便、舒適的上課環(huán)境。

13.熟悉本樓宇一切情況,包括:學(xué)生宿舍、辦公用房、教室、座位、衛(wèi)生間數(shù)量,公共區(qū)域面積,教職員工的特征及其工作安排等。

14.按學(xué)校要求檢查教室開放關(guān)閉情況,晚自習(xí)后,組織員工做好清樓、設(shè)備檢查及衛(wèi)生保潔工作,并鎖好門窗。

15.例行安檢出勤率100%,要保證樓內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施財(cái)產(chǎn)安全,大宗物品出樓須進(jìn)行詢問登記。

16.確保設(shè)施設(shè)備安全正常運(yùn)行,出現(xiàn)故障,及時(shí)上報(bào)維修。

17.室內(nèi)體育館綜合管理人員按校方規(guī)定每天開放關(guān)閉體育館,要求入館人員不得穿高跟鞋、帶有色飲料等進(jìn)入塑膠場地,不得在塑膠場地內(nèi)抽煙。

18.做好相關(guān)包括但不限于例行安檢、設(shè)施設(shè)備巡檢、交接班、大宗物品出入、物品借出等記錄備查。

第6篇 綜合統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

綜合統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司綜合統(tǒng)計(jì)管理的職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司綜合統(tǒng)計(jì)管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。

《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》

《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》

3 管理職能

3.1 職能與分工

3.1.1 龍海市供電公司統(tǒng)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3.1.2 企劃部是全公司統(tǒng)計(jì)管理工作的歸口管理部室。企劃部設(shè)綜合統(tǒng)計(jì)管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計(jì)管理工作。

3.1.3 公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)實(shí)行三級(jí)管理,即公司級(jí)、部室級(jí)及供電所級(jí),各單位應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

4 職責(zé)和要求

4.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》及相應(yīng)的法律法規(guī),及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地調(diào)查、收集、整理和分析各種統(tǒng)計(jì)資料,適時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。

4.2 統(tǒng)計(jì)人員參加各級(jí)召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等會(huì)議,并為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出正確分析和提出合理建議。

4.3 要建立健全與本企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理制度,并貫徹執(zhí)行。

4.4 及時(shí)完成內(nèi)部信息的匯總工作、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、報(bào)表的匯總上報(bào)工作及內(nèi)部歸檔工作,做到系統(tǒng)化、完整化、正規(guī)化和檔案化。

4.5 完成統(tǒng)計(jì)部門及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的調(diào)查統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

5 權(quán)限

5.1 有權(quán)要求各部門依照本制度及其他有關(guān)統(tǒng)計(jì)的規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確的提供資料。

5.2 有權(quán)參與同級(jí)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5.3 有權(quán)檢查和考核所索取的統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性,并對肆意篡改統(tǒng)計(jì)資料的行為予以檢舉。

6管理內(nèi)容與工作方法

6.1 公司綜合統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括全公司范圍的經(jīng)營成果、生產(chǎn)能力、各類生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各種上報(bào)報(bào)表。

6.2 公司各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容為全公司范圍內(nèi)的本專業(yè)范圍內(nèi)所需信息。包括安全生產(chǎn)、供電營銷、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多種產(chǎn)業(yè)等工作。

6.3 各班組、供電所統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容為本班所內(nèi)及所屬業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)所需信息量。

6.4 統(tǒng)計(jì)工作流程:企劃部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)全公司的統(tǒng)計(jì)工作,公司所有對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表,由各專業(yè)部室報(bào)企劃部,經(jīng)企劃部綜合統(tǒng)計(jì)匯總,經(jīng)公司統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,上報(bào)相關(guān)部門。

6.5統(tǒng)計(jì)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)與要求

6.5.1 為全面統(tǒng)計(jì)公司資料信息,根據(jù)各專業(yè)具體情況,由企劃部制定內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表下發(fā)有關(guān)部室。

6.5.2 公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表要嚴(yán)格在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)企劃部。

6.5.3 統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要完整、準(zhǔn)確,報(bào)表幅面整潔、無損、無涂改、字體工整,統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)字體。

6.5.4 內(nèi)部報(bào)表應(yīng)由各部室統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總上報(bào),報(bào)表報(bào)出前要經(jīng)本部室統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核并簽字。

6.5.5 報(bào)表中的計(jì)量單位一律采用法定計(jì)量單位。

6.5.6 報(bào)表中的數(shù)據(jù)項(xiàng)變化超出一般規(guī)律的,報(bào)出單位要附加報(bào)表說明。

6.5.7 企劃部有權(quán)要求部室提供各專業(yè)口的數(shù)據(jù)資料。

6.5.8 對于上級(jí)部門下發(fā)的臨時(shí)報(bào)表,企劃部有權(quán)要求各部室提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

6.6 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表分工情況

6.6.1 財(cái)務(wù)部:每月1日前提供“售電分類統(tǒng)計(jì)表”資料和“供電單位線損綜合月報(bào)表”,每月15日前提供“電價(jià)情況表”,每月2日前提供“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”,次季3日前提供“農(nóng)電經(jīng)濟(jì)效益綜合季報(bào)”。

6.6.2 客戶服務(wù)中心:每月1日前提供“110kv、35kv、6-10kv線損統(tǒng)計(jì)表”資料,“全市電量分類表”資料、“大用戶統(tǒng)計(jì)表”資料,每月3日前提供“年用電量500萬以上的大用戶表”,次季1日前提供“公開榜電量統(tǒng)計(jì)表”及“公開榜電量”資料, 次季1日前提供“客戶增容情況統(tǒng)計(jì)表”,次年1月5日前提供“全市配電變壓器匯總情況”。

6.6.3 人事部:每月1日前提供“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率月報(bào)表”,次季1日前提供“公司及供電所人員季

報(bào)”。

6.6.4 鄉(xiāng)村電管部:每月1日前提供“低壓線損統(tǒng)計(jì)表”資料,次季3日前提供“電工組情況季報(bào)表”,次年1月5日前提供“供電所供電設(shè)備情況表”。

6.6.5 生技部:每月5日前提供“電壓合格率、供電可靠性統(tǒng)計(jì)表”,次年1月5日前提供“35kv及以上輸電線路規(guī)范情況表”、“35kv及以上變壓器規(guī)范情況表”、“6-10kv線路匯總情況”“系統(tǒng)無功補(bǔ)償設(shè)備情況表”“35kv及以上各變電所所用變情況匯總表”。

6.6.6 調(diào)度所:每月1日前提供“全市用電負(fù)荷情況表”。

6.6.7 多產(chǎn):每月5日前提供“多種經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”,次季5日前提供“躉售縣局多種經(jīng)營基本情況季報(bào)表”。

6.6.8 供電所:按照企劃部要求,提供數(shù)據(jù)資料。

7 檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,由企劃部主任按月進(jìn)行檢查與考核。

7.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和管理內(nèi)容與工作方法部分。

7.3考核結(jié)果按公司業(yè)績考核辦法執(zhí)行。