務虛會發(fā)言稿(13篇)

第1篇 區(qū)委常委會2022年工作務虛會發(fā)言稿

思考謀劃明年工作，要堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大，十九屆二中、三中全會精神，特別要認真學習貫徹***總書記重要講話精神，全面落實市委、市政府各項工作部署，聚焦提升閔行城區(qū)能級和核心競爭力，著力加快經濟轉型升級，著力提高經濟密度和投入產出效率，著力創(chuàng)造一流發(fā)展環(huán)境，著力保障和改善民生，以奮勇爭先的精神狀態(tài)，以創(chuàng)新創(chuàng)造的責任擔當，推進閔行改革發(fā)展各項工作不斷邁上新臺階、開創(chuàng)新局面，為上海當好新時代改革開放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者作出閔行新的更大貢獻。

要把學習貫徹***總書記重要講話精神作為重大政治任務，持續(xù)抓緊抓實，推動全區(qū)上下形成學習貫徹新高潮，進一步用重要講話精神指導、統(tǒng)領閔行各項工作。要提高政治站位，把閔行工作放在上海、長三角一體化和全國的大局中，放在經濟全球化的背景下來思考和謀劃，找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，對閔行改革發(fā)展各項工作進行再審示、再謀劃、再提升、再落實，在服從服務全市、全國發(fā)展大局中實現(xiàn)閔行自身發(fā)展，推動品質卓越生態(tài)宜居現(xiàn)代化新城區(qū)建設邁向更高水平、取得更大成效。要牢牢把握發(fā)展這個第一要務，統(tǒng)籌推進經濟、政治、文化、社會和生態(tài)文明建設，系統(tǒng)謀劃，聚焦重點，突破難點，精準施策，確保成效。承接放大進博會溢出效應要有新舉措，抓住進博會每年舉辦的重大機遇，找準閔行落實上海新的三項重大任務的發(fā)力點，積極融入長三角一體化發(fā)展，下好'先手棋'，找到'突破口'，拿出'硬實招'；經濟轉型升級要加快形成新成效，加快盤活存量資源，推進工業(yè)用地升級改造，提高土地利用效率，支持存量優(yōu)質企業(yè)發(fā)展壯大，抓好優(yōu)質項目落地，推進重點區(qū)域產業(yè)集聚，不斷提升經濟效益和規(guī)模；創(chuàng)新支撐發(fā)展要有新突破，要圍繞南部科創(chuàng)中心核心區(qū)建設，加快配套設施建設，狠抓科技成果轉化，推進雙創(chuàng)布局優(yōu)化完善；營商環(huán)境優(yōu)化要有新提升，對標更好水平、更高標準，深化推進'一網通辦'和行政審批制度改革，加大民營企業(yè)扶持力度，推進全方位高水平開放，不斷放大進博會溢出帶動效應；社會主義民主法治建設要有新氣象，充分發(fā)揮人大的法律監(jiān)督作用和政協(xié)的民主協(xié)商作用，凝聚各方智慧，調動各方積極性；深化社會治理創(chuàng)新要有新格局，深入推進垃圾分類工作，提高社區(qū)治理能級，切實維護城市運行安全和社會穩(wěn)定；保護和改善生態(tài)環(huán)境要上新水平，進一步推進綠地和生態(tài)廊道建設，扎實推進河道治理工作；民生保障要讓群眾有新感受，做好教育、文化、養(yǎng)老、醫(yī)療、就業(yè)、住房等領域重點工作，落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進市政基礎設施建設，堅持不懈抓好文明城區(qū)創(chuàng)建。要深入開展'產業(yè)區(qū)塊轉型發(fā)展'和'老舊住房改造'兩項重要議題調研，明確目標，理清任務，拿出務實管用舉措，加快形成成果并落實推進。要穩(wěn)妥有序推進黨政機構改革工作，確保實現(xiàn)改革目標。

做好明年工作，關鍵在人，關鍵在干部隊伍。要把政治建設放在首位，強化'四個意識'，堅定'四個自信'，在重大政治立場、政治原則上始終同以***同志為核心的黨中央保持高度一致。要加強干部隊伍建設，選優(yōu)配強各級領導干部，在一線艱苦崗位鍛煉年輕干部，堅持激勵約束并重，打造一支政治堅定、本領高強、充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔當?shù)母刹筷犖?。要繼續(xù)抓好今年大調研工作，結合'不忘初心、牢記使命'主題教育推進調查研究常態(tài)長效。要加強基層黨建，深入推進'領航工程'，不斷加強'班長工程'和'三長'隊伍建設，持續(xù)抓好'兩新'組織黨建，切實將基層黨組織建設得更具活力、更有戰(zhàn)斗力。要加強反腐敗斗爭，繼續(xù)抓好中央八項規(guī)定精神的貫徹落實，不斷完善'四責協(xié)同'機制建設，用好監(jiān)督執(zhí)紀'四種形態(tài)'，堅決懲治群眾身邊的不正之風，加強黨內問責監(jiān)督，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

做好2022年工作，要把出發(fā)點放在發(fā)展上，把立足點放在做好自身工作上，把著力點放在狠抓落實上。一是狠抓創(chuàng)新驅動，推動高質量發(fā)展。要把***總書記交給上海的三大任務作為重要抓手，培育優(yōu)勢產業(yè)體系、產業(yè)集群，提升重點區(qū)域和園區(qū)貢獻度，加快上海南部科創(chuàng)中心核心區(qū)建設，倒逼存量資源轉型發(fā)展，深化國資國企改革，激發(fā)民營經濟活力。二是提高管建水平，創(chuàng)造高品質生活。要提升產城融合水平，做實鄉(xiāng)村振興工作，加強交通建設管理，加快區(qū)域生態(tài)環(huán)境建設，抓好城市精細化管理，抓牢基本民生保障，抓緊安全生產工作。三是緊扣關鍵環(huán)節(jié)，提供高效率服務。要推進行政審批體制改革，落實'一網通辦'，不斷優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境；加強政府自身建設，提高政務服務能級。

第2篇 農機局黨組“大學習、大調研、大改進”專題務虛會發(fā)言稿

下面就“大學習、大調研、大改進”專題活動開展強調：

一、開展“大學習、大調研、大改進”，是省委根據(jù)新的形勢要求，作出的一項重要決策部署。全體機關干部要從旗幟鮮明講政治的高度、推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和新舊動能轉換、推進“兩全兩高”農機化發(fā)展的高度，深化對開展“大學習、大調研、大改進”重要性的認識，切實增強思想自覺和行動自覺，真正通過“大學習、大調研、大改進”，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，推動農業(yè)機械化質量效益的強大合力。

二、“大學習、大調研、大改進”是一個有機整體，要全面推開、同步進行，相互融入、相互促進。要堅持將“大學習”貫穿始終，通過學理論、學業(yè)務、學先進，增強政治定力，提高履職本領，提升境界標準，破除思想障礙；要堅持將“大調研”貫穿始終，通過摸實情、出實招、見實效，切實突破一批瓶頸制約、解決一批困擾難題、取得一批實實在在的成效；要堅持將“大改進”貫穿始終，通過改作風、改服務、改機制，大力弘揚“店小二”精神，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，推進工作落地落實、見到實效。

三、局領導班子成員及科室負責人要帶好頭，充分發(fā)揮“頭雁”效應，堅持以上率下、以身作則、率先垂范，真正學在前、干在前、改在前。要堅持把“大學習、大調研、大改進”，與當前各項重點工作有機結合，把學到的知識、思考的良策、制定的措施，真正運用到實踐中、落實到行動上。要加強宣傳報導，及時報送相關信息，下一步各科室報送信息都要盡可能結合好大學習、大調研、大改進活動開展，營造更加濃厚的氛圍。

第3篇 2022年工作務虛會發(fā)言稿（水務局、老干部局）

以下是關于水務局、老干部局2022年工作務虛會發(fā)言稿，歡迎閱讀參考。

水務局2022年工作務虛會發(fā)言稿

2022年是全面實施“十三五”規(guī)劃和水污染防治行動計劃的第一年，也是本市水務海洋工作開拓新局面、再創(chuàng)新業(yè)績的一年。在市委、市政府的領導下，各級水務海洋部門工作抓得緊、行動快，干部職工作風正、干勁足，有進取、敢擔當，城鄉(xiāng)中小河道綜合整治、供水安全保障、防汛防臺、重大工程建設、體制機制、科技信息化、黨的建設等方面都保持了平穩(wěn)有序推進，實現(xiàn)了“十三五”工作良好開局。

2022年工作任務十分艱巨，機遇與挑戰(zhàn)并存，各級水務海洋部門必須站在新的起點上，認清形勢，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府決策部署上來，突出重點，統(tǒng)籌謀劃，狠抓落實。一是要緊緊圍繞中央精神和全市工作大局，把握大勢，提升站位，認清水務、海洋事業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，找準定位，順勢而為，穩(wěn)中求進;二是要凝心聚力，攻堅克難，加強工作協(xié)調，跨前一步，主動作為，發(fā)揮好市、區(qū)兩級水務干部職工的主動性和積極性，積極爭取相關部門的支持和配合，不斷提升工作合力和成效;三是要開拓進取，善作善成，敢想敢干，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)和又嚴又實的作風，加快推進重要工作、重點工程和重大項目，特別是要舉全局之力，堅決打贏水環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)，確保到2022年底全市城鄉(xiāng)中小河道基本消除黑臭;四是要堅持從嚴治黨，固本強基，認真落實黨風廉政建設主體責任，持續(xù)加強基層黨組織建設和干部隊伍建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為水務、海洋事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。他強調，時值歲末，要高度重視安全生產工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格落實責任和措施，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

老干部局2022年工作務虛會發(fā)言稿，盡在酷貓寫作范文網。

第4篇 個人務虛會發(fā)言稿范文

個人務虛會旨在集思廣益，針對眼前的問題提出解決的策略，確定新一年的工作思路和措施，下面是酷貓寫作范文網小編精心整理的個人務虛會發(fā)言稿范文，供大家學習和參閱。

個人務虛會發(fā)言稿

同志們：

今天召開這次務虛會，主要目的是集思廣益，聽取大家對新年工作思路，對重大問題和前沿問題的看法，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經十個月時間，也就是快一年了，感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受，現(xiàn)在的感受是越來越深刻，環(huán)保部門是處在一個風口浪尖上，我們是任務艱巨、責任重大、使命光榮，我一直都是這三句話，上次我跟陳書記匯報工作的時候也是這三句話，就是任務艱巨。責任重大，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮，有一種如履薄冰的感覺。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個工作，必須面對，不管你怨氣也好，牢騷也好。責備也好，你選擇了這個職業(yè)，你就必須快樂勇敢地去面對它，挑戰(zhàn)它，剛才同志們講了很多好的意見和建議，有些同志講得非常好，我想借這個機會，結合我自己的思考，講四個方面的問題。

一是要肯定成績，振奮精神。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的，自己要肯定自己。按照中央經濟工作會議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化，但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志，是做了大量的工作的?？梢杂萌湓拋碚f：在艱難中前進，在困境中突破，在險象中保平安。具體的說來，一是領導高度重視，環(huán)保工作機制進一步完善。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手，全面加強環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領導到各部門都是非常重視的。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機制、考評機制，應該是發(fā)揮了重要的作用，現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領導重視的問題，而是領導不重視都不行，今后對黨政領導的考核是綠色gdp，發(fā)展速度要淡出考核，環(huán)保指標是考核領導的重要指標。二是項目支撐保障，環(huán)保工作載體進一步強化。十大環(huán)保工程就是項目化的具體表現(xiàn)，將其分解為多個具體的子項目，逐個項目進行落實，同時利用國、省各級領導重視環(huán)保的機會，積極爭取上級項目資金支持。三是部門聯(lián)動推進，環(huán)保工作合力進一步形成。環(huán)保部門只是政府負責環(huán)境治理的一個職能部門，環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的，但是我們現(xiàn)在只能背負民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨，老百姓對環(huán)境不滿，不會直接責怪政府不作為，只會責怪環(huán)保部門不作為，而環(huán)境問題很多工作的重點卻在其他部門。比如：污水處理問題，地下管網不清，雨污不分流怎么實現(xiàn)處理?像湘潭縣xx港的問題，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門，有責任去督促督辦，加快進度，這是我們的責任，所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下，將責任分解，建立督查考評機制，也極大的促進了各級部門的重視。四是環(huán)境質量改善，環(huán)境治理成效進一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問題，空氣的問題，并不是我們沒做工作，很多問題是歷史長期積累的結果，現(xiàn)在開始惡化，而且在未來一個時期內還將繼續(xù)惡化。原來發(fā)展沒重視治理，重發(fā)展輕保護，現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了，導致問題越來越多。但是在我們的努力下，湘江水質是逐漸變好了的，過去沒有污水處理廠，污水都是直排，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績。肯定成績是為了鼓舞士氣，一個單位一個人，氣是不能泄的。

二是要認清形勢，堅定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手，以嚴格環(huán)境執(zhí)法為手段，推進環(huán)境保護和治理。現(xiàn)在處于社會轉型期和經濟轉型期，各種社會矛盾集中交織，經濟結構在調整升級，過去我們只重視速度，不重視質量，更不重視保護環(huán)境，調整結構調整了這么多年，鋼產量本來就是嚴重過剩產業(yè)，卻1.1億噸在建，越調越多，出現(xiàn)了湛江的一個市長拿到了國家發(fā)改委的批文，還親吻了批文。在這個轉型期，我們環(huán)保部門處于風口浪尖，社會各方面是越來越重視，但是我們要認清形勢，堅定信心。一是要看清形勢，一定要看清環(huán)保面臨的機遇、形勢，堅持我們的夢想。生態(tài)環(huán)境保護從來沒有像今天這樣，進入如此之高的政治層面，綜合決策層面，如此深入到改革的層面，xx大將生態(tài)文明作為五位一體的高度提出來了，三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了，這在過去是沒有過的，這也是我們經濟社會發(fā)展到今天繞不開的問題，再不保護環(huán)境，我們的國家甚至我們的政權都不會穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來了很大的機遇。氣勢在哪里?生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識，匯聚起如此強大的推動力量，大家關心環(huán)保是好事，過去大家不關心，很多工作就無法推動。老百姓關心，志愿者關注，企業(yè)違法問題被志愿者曝光了，對我們去執(zhí)法是好事，不能看成是壞事，現(xiàn)在領導層、老百姓、媒體，方方面面都在關心環(huán)保，這對我們的工作是一個強大的推動力量。跟環(huán)保志愿者多溝通，就可以跟他們建立很好的合作關系，生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待，大家現(xiàn)在生活好了，有吃、有住有房、有車，更重視生活質量，愛護環(huán)境就是愛護自己，保護環(huán)境人人有責，每個人都是排放者，每個人都應該從自己做起，我們現(xiàn)在社會大家的意識很強，但是行動很少，都是希望環(huán)境改善，但是遇到與自己利益有關的事情的時候，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)?，F(xiàn)在面臨的良好機遇，上次聽環(huán)保部的領導說過，盡管我們污染治理力度很大，但是污染物的排放量過大，掩蓋了我們工作的成效，湘潭xx以來環(huán)保工作力度是空前的，湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠，沒有這些基礎設施的投入，湘江的水質還能有今天這個樣子嗎?應該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大，階段性的任務都完成的很好，但是因為排放總量過大，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程過快，以九華為例，138平方公里，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里，原來都是山水，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了，以前存在過在工業(yè)化進程中，環(huán)境污染是不可避免的，必須先污染，后治理這么一個錯誤思想，在兩化的快速進程中，我們不得不面對多個領域的同時治理，機動車尾氣、工業(yè)粉塵、建筑揚塵，還有餐飲業(yè)的治理，在這樣的形勢下，環(huán)境治理非常不易。三是環(huán)境質量穩(wěn)中趨好，人民群眾的期望是越來越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了，什么問題都解決了。在此情況下，老百姓對環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評估，環(huán)保部門評倒數(shù)第二，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多，環(huán)境質量越來越惡化，新的問題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風險不斷在累積，我們這一代環(huán)保人，歷史賦予我們要承擔這些責任。四是未來十年是我們環(huán)境保護的攻堅期，必須要有底線思維和負重爬坡的準備，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時間，我們要肩沉重的壓力和包袱，你在這里工作就要承擔這個責任，否則你可以不在這里工作，不是哪個領導，那個人能解決的問題而是整個社會的問題，需要我們環(huán)保部門來承擔。認清形勢不是要被困難所嚇倒，而是要看到機遇與機會，還要看到我們工作中存在的主要問題，從湘潭來講，一個是環(huán)境治理的任務非常艱巨。湘潭是重化工城市，歷史遺留問題很多，上次環(huán)保世紀行記者來湘潭，先看九華再看竹埠港，是為了有個比較，讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問題，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢，我們還有很多不適應的地方，包括觀念理念，社會在發(fā)展在轉型，我們管理的理念也要轉變，管理的手段和方法要轉變，素質要提高，內部的問題是職責不清，作風不實，執(zhí)行不力。

三是改革創(chuàng)新，負重前進。環(huán)保工作怎么發(fā)展，一定要有改革創(chuàng)新的精神。xx年總的思路是，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，以及中央經濟工作會議精神，按照市委政府及省廳的總體部署，以實施碧水藍天計劃為抓手，深入推進十大環(huán)保工程，以水氣治理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以項目建設為載體，以服務發(fā)展，保障民生為根本，著力解決影響科學發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題，全力推進三年行動計劃和大氣污染防治計劃，嚴懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設美麗幸福湘潭，全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻。

具體是一二三四，一是抓根本，服務發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在。要防風險，保安全，嚴格監(jiān)管，要為環(huán)境把好關服務發(fā)展，去年周生賢部長講過，離開經濟發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚，離開環(huán)保抓經濟發(fā)展是竭澤而漁。二是突出兩個重點，湘江治理一號工程是重點，大氣污染防治也是重點。三是加快三個創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是整個環(huán)保工作的靈魂。一是理念創(chuàng)新。變通變通，變化就通。世界一切都在變化，我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作。一是強化部門職責，完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎上，建立大環(huán)保的工作格局。二是理順管理體制，實現(xiàn)權責統(tǒng)一。對園區(qū)的管理體制進一步完善，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放。這也是跟市委匯報工作的時候，市委領導非常贊成的。第三個是推進環(huán)科院的改革，推進環(huán)評的市場化、公司化。第四個是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產業(yè)，包括排污權交易。管理創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，職能理順、獎罰分明，今后還要開展群眾教育實踐活動，作風建設只會要求更高，越到基層，老百姓提出的問題會更多，更尖銳。四是提高四種能力，一是執(zhí)行力，一抓到底，落實到位;強化分級責任，嚴格績效管理;突出責任落實，確保權責統(tǒng)一。同時要優(yōu)化組織結構，規(guī)范工作程序，特別是把數(shù)字環(huán)保要搞起來，實現(xiàn)信息化，今后我們的工作考核都要通過信息化來實行，今年要進一步強化督查。二是凝聚力。凝聚社會力量的合力，把各種力量凝聚起來，為環(huán)保所用，將之變成為我們共同奮斗的力量;凝聚系統(tǒng)內部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力，班子的合力，全局的合力;統(tǒng)籌人員的調配，綜合力量的布局，強化協(xié)同作戰(zhàn)，形成心齊氣順，合力攻堅的良好氛圍。補臺不拆臺，有什么問題內部處理好再說，爭強不爭利，對事不對人，大家要相互理解，相互支持，相互配合。三是戰(zhàn)斗力。要建設一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊伍。環(huán)保工作很辛苦，相當一部分同志長期處在高強度超負荷的工作狀態(tài)之中，同志們說要關心職工的問題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強培訓和教育，二是要爭取上級部門的理解和支持，團結才能出戰(zhàn)斗力。四是應變力，提升我們應對快速發(fā)展的能力，應對媒體的能力，現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關注了，要重視輿論的導向，加強與媒體的合作，正面引導，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時間的應對，環(huán)境糾紛的應對，有些問題本來是小事，關鍵在于怎么處理，處理得好就是小問題，反之就是大問題。

四是廉潔自律，清白為人。我在多個部門工作過，在清水衙門工作過，在利益部門工作過?？陀^地說，相比較而言，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問題一定要客觀。當然作為局黨委一定要關心大家的生活和工作，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問題就麻煩了。環(huán)保局長是個高危職業(yè)，去年有幾個事情，環(huán)保局長引人關注，下河游泳，一個紅頭局長，還有幾個事情，都是拿著環(huán)保局長開刀的，所以在這個問題上我們要時刻警醒自己。一是加強學習，不斷提高自身素質。要經常問自己，面對日益變化的環(huán)保形勢，你學習了沒有?你天天工作，黨的方針政策，外面世界是什么樣子，學習了沒有?二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有?這個問題怎么解決，想過辦法沒有?有沒有就你負責的事情，提出辦法和對策，面對工作中存在的困難和矛盾，你及時處理了沒有?請大家經常問問自己。二是要清心寡欲，嚴格要求。這是個物欲橫流的社會，你如果把利益看得過重，很多問題你就無法直接面對，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會做貢獻的工作，大家要十分珍惜。如果我們在工作中不作為，甚至聽之任之，那就是犯罪，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無私。三是慎行慎獨，不斷警醒，很多事情我們要經得起委屈，受得起打擊，扛得住壓力。四是要轉變作風，樹立形象。剛才同志們講到了健康問題，同志們平時壓力大，健康很重要，我認為健康問題一切在于自己，首先是心理健康，心靈坦蕩，天地寬，當然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響，你如果每天煩惱，每天恨人每天指責你就不會有好心情，就會影響身體內部循環(huán)系統(tǒng)，身體健康也就會出問題。對于工作中的煩惱要看得開，拿得起，放得下，要快快樂工作心情舒暢，淡泊名利。下一步，局黨委將針對今天大家提出的意見和建議，研究處理。

個人務虛會發(fā)言稿范文

位領導、同志們：

根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。

一、xx年主要工作情況

一是強化部門職能作用發(fā)揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務指導、督導提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創(chuàng)新意識。

二是扎實推進黨團基礎工作。抓基礎，強基層，重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實;扎實宣傳基礎，鼓勵、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網站為即時信息發(fā)布，微信公眾號服務市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學習的平臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三是探索實踐互聯(lián)網+黨建管理。持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

四是融入實際創(chuàng)新工作思維。規(guī)劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習，保證了公司領導班子學習教育工作有序進展，確保了公司兩學一做學習教育順利推進;把形勢任務教育與公司實際需要相結合，開展了三個怎么辦大討論活動;組織召開了

五四表彰大會、舉辦了首屆青年價值認同與體現(xiàn)主題論壇;確保了部門主題工作有形式、有內容、有效果。

二、當前面臨的新形勢

一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。二是xx年我們經歷了持續(xù)的寒冬，xx年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經濟形勢下，企業(yè)如何抓住xx年中央對實力經濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關鍵。三是黨的領導核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，業(yè)務忙、不黨建，無業(yè)務、不黨建的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的xx活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題。

三、xx年黨群工作的思路

一是常態(tài)化推進部門四提、四化建設(工作提質、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規(guī)范化、信息化)。二是持續(xù)做好形勢任務的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內生動力。三是抓住標準、互聯(lián)網思維、文化、責任與擔當四個關鍵詞，促進部門綜合業(yè)務素質與工作質量再提升。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核;互聯(lián)網思維：即推進互聯(lián)網+黨建管理，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率;文化：要以慶祝建企60周年為契機，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象;責任與擔當：即注重強調黨群人員在其位，做其事，擔其責的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做有責任、勇?lián)?、出業(yè)績的黨務工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。

四、對公司黨委xx年工作建議

一是持續(xù)抓基礎，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應在黨建，應進一步優(yōu)化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領作用;二是充分利用互聯(lián)網技術，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設中的關鍵作用力;三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來，黨群工作得到了大家的關心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關心、支持、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

個人務虛會議發(fā)言稿

同志們：

xx年即將過去，新的一年就要到來。未來的一年做什么、怎么做，需要我們認真研究謀劃。我想，這就是今天縣委利用一整天的時間來召開這次務虛會的初衷，也是今天會議的主要目的。

因為我剛來南昌縣不久，首次參加務虛會，我的主要任務是：帶著耳朵來聽、帶著本子來記、帶著腦子來學。通過今天一整天傾聽各位縣領導及相關縣直單位主要負責同志的發(fā)言，我感觸很深。同志們對這次務虛會準備很充分，圍繞主題，各抒己見，群策群力，發(fā)言很精彩。特別是對明年的工作謀劃，想得很透徹，講得很清楚，達到了縣委召開這次會議的目的，也使我在縣長的崗位上對做好明年的政府工作充滿了信心。下面，我結合各位同志的發(fā)言和自己的一些思考，從三個方面作個簡要發(fā)言，不是講話。我發(fā)言的題目是雪線上的沖刺。因為情況還不是很全面，講得不妥的地方，還請同志們批評指正。

我要談的第一個方面是感受和思考

到南昌縣工作已經有11天了，這些天來，通過與政府班子成員交流、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門干部座談，尤其是參加這次務虛會，聽了各位領導和同志們的發(fā)言后，我對南昌縣有了一個更直觀的印象、更全面的了解、更深入的思考。可以說，近年來，我縣的發(fā)展碩果累累、形勢喜人，我認為，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是干部隊伍奮發(fā)有為。南昌縣干部素有特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，尤其是在郭毅書記的帶領下，全縣廣大干部求發(fā)展的意識不斷增強，抓發(fā)展的思路不斷開闊，謀發(fā)展的水平不斷提升。特別是前幾天陪同郭書記到武陽創(chuàng)業(yè)園、東新洪大市場工地調研，書記的開拓精神和務實的作風都給我留下了非常深刻的印象。正是這種以郭書記為班長的整個南昌縣領導班子和廣大干部奮發(fā)有為的作風，為我縣超常發(fā)展、進位趕超提供了最可靠的保證。二是綜合實力領先領跑。從下午縣財政局、發(fā)改委、工信委等部門主要領導的匯報來看，預計今年全縣地區(qū)生產總值、財政總收入、地方公共財政預算收入、固定資產投資、實際利用外資、實際利用內資等6項指標將位居全省第一，其中，財政總收入和地方公共財政預算收入預計將分別達到72.1億元、43.4億元，兩項指標連續(xù)四年穩(wěn)居全省第一。今年的全國百強縣排名即將公布，從目前掌握的情況看，挺進6字頭問題不大，這樣我們就可以實現(xiàn)連續(xù)6年百強進位趕超，這是非常來之不易的。三是各地發(fā)展千帆競發(fā)。從本周我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位條件、資源稟賦、發(fā)展基礎不一，但都能夠根據(jù)自身條件、區(qū)域特色定好位、謀好策，無論是服務縣區(qū)和開發(fā)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜合發(fā)展及工業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、還是農業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在朝著既定目標扎實工作，加快發(fā)展。今年，我縣按照松綁不松勁，減壓不減責的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施新的考核辦法，這將繼續(xù)為各地錯位發(fā)展、競相發(fā)展提供堅實保證。四是全縣社會和諧穩(wěn)定。從今天白天同志們談到的涉及民生、社會事業(yè)方面的話題來看，應該說我縣始終堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享，始終把新增財力的大頭用于民生改善和政策性支出，尤其是我縣縣本級投入10億元用于被征地農民養(yǎng)老保險，做到以發(fā)展之先普惠民生之先。全力推進幸福昌南、平安昌南建設，不斷提高人民群眾滿意度和安全感，這也為我縣超常發(fā)展、進位趕超創(chuàng)造了最優(yōu)良的環(huán)境。

以上就是我觀察和感受到的今年全縣經濟社會發(fā)展方面的可喜成績和有利因素。當然通過11天來的學習和思考，特別是聽了同志們今天的發(fā)言，我認為雖然今年全縣經濟發(fā)展成績顯著，但與我們未來兩年躋身全國五十強縣市的戰(zhàn)略目標相比，與縣委確定的三年倍增計劃目標相比，仍然感到差距較大、壓力不小。

大家都知道，世界最高峰珠穆朗瑪峰的海拔是8848米，我們的大本營一般在6000米，6000米就是雪線，雪線之上終年積雪。一般的游客都能到大本營參觀。但在6000米以上，到了7000米、8000米，每再前進一步都是對生命極限的考驗，都要付出比雪線下面多得多的努力。同樣，南昌縣連續(xù)幾年百強進位以后，我們面臨的競爭對手更強，面臨的發(fā)展壓力更大。這就如同在雪線上攀登一樣，只有更加努力、更加專業(yè)、更加團結，才能沖上燦爛的頂巔。

我認為主要有以下幾重壓力：

一是與發(fā)達地區(qū)比，有危機。同發(fā)達地區(qū)相比，特別是同全國五十強相比，雖然我們的差距在縮小，但經濟總量不大、發(fā)展速度不快、結構質量不優(yōu)的現(xiàn)狀仍然沒有根本改變。與中部地區(qū)第一縣長沙縣相比，今年前三季度，長沙縣財政總收入完成131.5 億元，增長18.3%，總量和增速分別超過我們78.2億元和0.2個百分點。長沙縣財政盤子接近我們2倍，但增速卻比我們還快。與這些發(fā)達縣市相比，就像在6000米以上的雪線上攀登、沖刺，需要我們付出更多的艱辛和努力，因此，我們要有強烈的危機意識。

二是與既定目標比，有差距。去年縣委全會上確定了三年培增計劃，到xx年，全縣主要經濟指標要實現(xiàn)倍增。但受國內外經濟形勢的大環(huán)境影響，隨著國內轉方式、調結構、促轉型的推進，從全國到省市，經濟發(fā)展速度將進一步放緩。我縣今年的幾項經濟指標相比去年同期增速有所下滑，如財政總收入、地方公共財政預算收入就分別下滑了13.9和14.1個百分點，與三年倍增計劃要求的增速相比還有差距。目標我們堅決不變，如何在經濟下行的大環(huán)境下實現(xiàn)逆勢上揚、彎道超車，這就需要我們在明年的工作中創(chuàng)新思路，加大干勁，付出更大的艱辛和努力。

三是在自身內部比，有高低。通過我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研和了解的情況來看，雖然近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，縱向比，進步不小。但是，橫向比，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距在逐漸擴大，發(fā)展的不均衡越來越明顯。因為工作關系，我先后6次到臺灣考察，讓我感佩的是他們的敬業(yè)精神，其他的不談，就他們的公共廁所保潔做得非常好。因此，我們內部比，千萬不要固步自封。古人云行百里者半九十，近年來，我們雖然進步很快，但后面的路會更加艱辛，更加需要我們永遠不知滿足，永遠戒驕戒躁，永遠謙虛謹慎，加倍努力。

四是在破解難題上，有壓力。制約我縣發(fā)展的瓶頸因素，突出表現(xiàn)在用地保障難、企業(yè)融資難、拆遷安置難這三難問題。限于政策、現(xiàn)實條件等因素制約，雖然我們在破解這三難問題上取得了一些成績，但在實際操作上，壓力還很大。

以上就是我認為全縣經濟社會發(fā)展存在的問題和遇到的困難，這些都需要我們在今后的工作中認真研究，妥善解決，做到用發(fā)展解決前進中的問題，用前進破解發(fā)展中的困難。

二、我要談的第二個方面是要求和目標

之前同志們對明年工作謀劃都作了很好的發(fā)言，等下王主任和郭書記還將作重要講話，我們要認真貫徹落實兩位領導的講話精神，結合要求，科學決策，認真研究，謀劃好明年全縣各項工作。對于明年政府工作，我談幾點自己的想法：

xx年是全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神的關鍵之年，是全面深化改革的起始之年。展望明年經濟形勢，我們既面臨國際經濟環(huán)境復雜多變、國內經濟下行壓力加大的風險和挑戰(zhàn)，但也有我國經濟社會發(fā)展基本面長期趨好、我省我市處于黃金發(fā)展期、我縣處于加速發(fā)展期的機遇和條件。面對新形勢、新機遇和新任務，我們要始終保持清醒的頭腦，咬定發(fā)展目標不放松，采取更加務實的舉措，牢牢把握經濟工作的主動權。

關于明年全縣政府工作的總體要求，我認為應該從以下方面進行把握，即：深入貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會以及即將召開的中央經濟工作會議和省、市、縣全會精神，繼續(xù)把握好穩(wěn)中求進的工作總基調，以科學發(fā)展為主題，以加快改革為動力，圍繞全面構建南昌打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點和躋身全國五十強縣市、建設現(xiàn)代化綜合新城的戰(zhàn)略目標，推動產業(yè)發(fā)展、項目建設、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開放、社會民生、自身建設六大工程，實現(xiàn)經濟社會在更高水平上的大發(fā)展。

關于明年經濟發(fā)展的預期目標。我認為應從三個層面去把握：一是縣人大會審議確定的法定經濟指標任務，二是市委、市政府下達我縣的經濟考核指標任務，三是縣委、縣政府按照三年倍增計劃要求確定的奮斗目標?？偟脑瓌t就是在保證完成人大會上通過的政府工作報告各項經濟指標和不折不扣完成市里下達目標的基礎上，根據(jù)自身實際，合理確定年度奮斗目標，自我加壓，跳起來摘桃子。特別是在財政總收入、地方公共財政預算收入這兩項指標上，明年財政總收入要確保突破80億元、力爭達到85億元;地方公共財政預算收入要確保突破50億元、力爭達到51億元。經濟指標這塊，請縣發(fā)改委牽頭，各有關職能部門配合，盡快拿出明年經濟發(fā)展主要指標，報縣委、縣政府研究。

三、我要談的第三個方面是路徑和保障

根據(jù)上述總體要求和預期目標，我認為明年政府工作要以產業(yè)發(fā)展、項目建設、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開放、社會民生、自身建設為抓手，把握六大路徑，推進六大工程：

(一)致力三業(yè)并舉，在更高層次上推進大集聚工程

堅持聚焦產業(yè)這個核心，牢牢把握三業(yè)并舉的產業(yè)發(fā)展方向，提升產業(yè)集聚度。

第一，主攻新型工業(yè)。一是始終突出工業(yè)主導地位，堅定不移地聚焦發(fā)展工業(yè)，加快形成一批有帶動力、有影響力的產業(yè)集群。二是主攻汽車及零部件、食品飲料和生物醫(yī)藥三大產業(yè)，高標準做好產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以江鈴30萬輛整車、尚榮醫(yī)療等項目為龍頭，不斷拓展上下游配套項目，培育優(yōu)勢塊狀經濟。全力推進三大產業(yè)的重大重點項目建設。三是夯實產業(yè)發(fā)展平臺。按照國家級開發(fā)區(qū)的標準，高標準做好開發(fā)區(qū)內各項規(guī)劃，完善區(qū)內各項基礎設施建設。特別是要做好土地重組這篇文章，整合園區(qū)閑置、低效項目用地進行二次招商，引進優(yōu)質項目。加快推進武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、南新濱江工業(yè)園、向塘物流園等配套園區(qū)建設，加速推進一區(qū)帶三園為格局的新型工業(yè)。

第二，提升現(xiàn)代服務業(yè)。我縣的現(xiàn)代服務業(yè)是發(fā)展的短板，特別是與同處中部地區(qū)的xx寧鄉(xiāng)、河南新鄭等地相比，我們的社會消費品零售總額指標差距很大。因此，我認為要立即補齊三產這塊短板，實現(xiàn)我縣三次產業(yè)的平衡，主要是要把握兩個方面。在總體要求上：深入推進產城融合，著力打造省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)，構建立足全市、放眼全省、輻射南方的大物流格局，通過項目帶動，健全市場，不斷擴大消費需求，實現(xiàn)服務業(yè)比重的提升，實現(xiàn)社會消費品零售總額的突破。在實施原則上：一是要著眼集聚、體現(xiàn)專業(yè)，重點發(fā)展商貿、物流、總部經濟、文化創(chuàng)意四大服務產業(yè)。二是要注重特色、錯位發(fā)展，重點打造蓮塘綜合商貿服務新城、向塘樞紐型物流片、象湖商貿總部經濟片、銀三角都市休閑旅游服務片。

第三，發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。這里的重點是要充分利用好我縣國家現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)、國家農村改革試驗區(qū)、國家農業(yè)改革與建設試點縣這三張名片，加快農業(yè)產業(yè)化進程，發(fā)展現(xiàn)代都市農業(yè)。一是加快對接。請縣委農工部牽頭，各有關部門配合，盡快制定三張名片的相關推進方案，細化推進舉措，積極對接，爭取國家、省、市的政策和資金支持，讓先行先試的政策真正落地。二是集群推進。按照集約集聚的原則，扶持龍頭企業(yè)做大做強，力爭明年省級以上龍頭企業(yè)新增5家。圍繞農產品開發(fā)，支持企業(yè)擴能技改、上市擴張，力爭明年1家農業(yè)企業(yè)成功上市。三是市場運作。推行以訂單為紐帶的產業(yè)化經營方式，形成產地市場和銷地市場的良性互動。力爭明年全縣農民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家，其中省級示范社40家。四是服務跟進。加大農民技能培訓和農業(yè)信息服務力度，加強與省農科院等科研院校合作，強化農業(yè)技術推廣服務。力爭明年農業(yè)良種覆蓋率達到100%。

(二)致力項目帶動，在更高臺階上推進大提速工程

牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展的理念，千方百計爭引項目落地，全力以赴推進項目建設。

第一，要在招商引資上下足功夫。當前，世界經濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉型調整期，國內經濟面臨產能過剩、投資不足、需求不旺、結構調整等諸多壓力，給我們的招商引資工作帶來了不小壓力，因此我們要認真謀劃，深入研究，創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)招商引資工作的新突破。在謀劃層面，要突出重點，實現(xiàn)招商由政策引導向產業(yè)引導轉變，積極引入汽車及零部件、食品和生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產業(yè)鏈環(huán)節(jié)上薄弱或缺失的企業(yè)和項目，力爭引進世界500強企業(yè)1-2個、國內200強企業(yè)2-3個。在對接層面，對在談和簽約項目必須緊抓不放、一抓到底，確保對接一個、落地一個，開工一個、見效一個。同時利用好招商平臺。依托贛臺會、中博會、xx活動周等會展平臺，以及各類商會、同鄉(xiāng)會等聯(lián)誼平臺，積極開展招商引資。在保障層面，要突出環(huán)境招商。堅持親商、安商、扶商，研究制定相關政策制度，進一步優(yōu)化招商環(huán)境，抓好項目跟蹤調度服務，盡快讓項目落地、建設、投產。同時繼續(xù)優(yōu)化招商引資項目評審機制，緊扣項目質量，強化準入機制。按照王文濤書記打造懂技術、懂外語、懂博弈的專業(yè)化招商團隊的要求，我們要認真研究，通過加大培訓、實戰(zhàn)鍛煉，組建幾支產業(yè)招商團隊，切實提升招商實效。

第二，要在謀劃項目上下足功夫。堅持向上爭取和內部挖潛相結合，切實加大跑部進京和赴省溝通力度，積極爭項目、爭資金、爭政策，力爭有更多的項目進入國家和省里的規(guī)劃籠子、計劃盤子和政策圈子。同時在縣內建立健全管理部門專人研究、項目單位主體謀劃、業(yè)內專家參與合作的三位一體項目謀劃體系，重點是強化產業(yè)項目的謀劃和儲備，實現(xiàn)由單個項目謀劃向項目群和產業(yè)聚集謀劃轉變。這也請縣發(fā)改委、縣重點辦牽頭，盡快拿出明年重大重點項目的實施計劃。

第三，要在推進項目上下足功夫。各有關單位要圍繞明年重大重點項目的實施計劃，落實項目推進責任體系，確保每個項目做到四有，即工作有目標、審批有時限、問題有人幫、進度有人跟，確保明年一季度項目全部開工建設。要全面強化項目監(jiān)管。加大項目招投標、工程施工、質量安全、竣工驗收全程監(jiān)管力度，努力建設高效工程、優(yōu)質工程、安全工程、廉潔工程。要加大項目推進考核力度，在現(xiàn)有的重點項目管理考核辦法的基礎上，增加新的考核內容，重點加大對三率的考核，即年度引進項目的開工率、在建和續(xù)建項目的竣工率以及年度項目投資完成率的考核力度，保障投資任務的完成。

(三)致力先行先試，在更高要求上推進大創(chuàng)新工程

改革創(chuàng)新是經濟社會發(fā)展的根本動力和不竭源泉。要順應全國范圍內全面改革開啟的大潮流，用足、用好、用活我縣現(xiàn)有的先行先試政策，積極爭取省市支持，大力推進改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)機制體制新優(yōu)勢。

第一，千方百計爭政策。一方面，用足、用好我縣作為全國城鄉(xiāng)一體化制度改革試點縣、全國城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點縣、在全省率先啟動被征地農民養(yǎng)老保險工作、全省縣域經濟綜合配套改革試點縣等相關政策，在推進城鄉(xiāng)一體化建設、完善社會保障體系、擴權強縣等工作中先行先試。另一方面，繼續(xù)把握南昌打造核心增長極的重要機遇，積極向省、市爭取一批先行先試政策。要認真研究梳理，在財稅體制、投融資平臺、重大項目傾斜、各類要素支持等方面，積極爭取省委、省政府給予一批先行先試的政策措施。

第二，合力攻堅抓改革。一是強力推進國有企業(yè)改革，支持民營企業(yè)資源整合、并購重組，做大做強。明年重點是完成省良種場和省種雞場改制。二是深化投融資體制改革，繼續(xù)做大做強縣xx公司、農投公司、小藍投資公司、小額貸款公司等投融資平臺，進一步提升資金運作能力。三是不斷深化文化、衛(wèi)生、科技等領域改革，增強發(fā)展活力。

(四)致力城鄉(xiāng)一體，在更高水平上推進大提升工程

城鄉(xiāng)建設管理水平很重要。我們談論某個城市的建設管理水平不高時，有時會說某某市就是一個巨大的縣城。因為工作關系，我過去也多次到過臺灣考察，也去過歐美等發(fā)達國家，那里的城市建設和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理確實值得我們學習。因此我們要牢牢把握啟動撤縣設市的難得機遇，始終堅持把新型城鎮(zhèn)化作為穩(wěn)增長的主要潛力，把城鄉(xiāng)一體發(fā)展作為解決三農問題的根本途徑，把生態(tài)環(huán)境放在更加突出的位置，促進城鄉(xiāng)共同繁榮。

第一，征收加力。始終堅持把房屋征收作為最大的發(fā)展工程、最大的民生工程，按照成績歸零、重新起跑的要求，采取連片拆除、整體推進的方式，繼續(xù)強力推進房屋征收工作，力爭全年征收房屋面積突破120萬平方米，切實為項目落戶騰出空地，為發(fā)展拓寬承載空間。

第二，做強功能。一是抓基礎設施建設。加快城市基礎設施建設特別是昌南組團內重點路網建設，配合對接好全市重點路網工程建設，提升城市的功能和形象。二是抓配套設施完善。按照適度超前、保障有力、持續(xù)發(fā)展的原則，突出服務功能和提升品位的配套建設，加快農貿市場建設，完善公廁、垃圾中轉站、污水處理等配套設施。三是抓特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造。抓住全市加快推進特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的契機，加快鎮(zhèn)村聯(lián)動，推進蔣巷、黃馬、幽蘭三個市級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和向塘中心鎮(zhèn)建設，在全市唱響蔣巷現(xiàn)代農業(yè)示范鎮(zhèn)、黃馬綠色旅游示范鄉(xiāng)、幽蘭佛教文化示范鎮(zhèn)、向塘全省百強中心鎮(zhèn)品牌。

第三，管理跟進。一是理順體制。繼續(xù)探索創(chuàng)新城市管護、整治、監(jiān)管等機制，在管理重心、權限、資源等方面實現(xiàn)突破性發(fā)展。二是市場運作。堅持城市管理最大限度的社會化，擴大購買崗位、購買服務、購買環(huán)境的范疇，在政府管理和服務方面走出一條創(chuàng)新之路。三是夯實平臺。完善社區(qū)網格化、數(shù)字化管理模式，探索建立城市管理信息平臺，使城市管理工作更加高效。

第四，環(huán)境提升。以三城同創(chuàng)工作為引領，提升城市文明水平和城鄉(xiāng)環(huán)境。一是提升綠化工作水平。以通過省級園林縣城驗收為契機，同步實施好城區(qū)綠化和城郊綠化。二是改善人居環(huán)境。以全市拆違拆臨，建綠透綠工作為切入點，重點做好拆違控違、城市建筑物立面改造、改善衛(wèi)生環(huán)境等工作。同時在鞏固省級衛(wèi)生縣城的基礎上，積極申報創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城。

第5篇 年中工作務虛會工廠領導發(fā)言稿范文

同志們：

經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發(fā)展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發(fā)了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。

一、對此次務虛會的感受

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩(wěn)順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監(jiān)控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調與內部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產達效。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協(xié)調解決好這些問題，直接關系到項目投產時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優(yōu)化生產組織與管理，確保產品質量的穩(wěn)定和生產的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質的服務；大力實施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現(xiàn)達產達效。

經營目標：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩(wěn)定和提高產品質量，為下道工序生產創(chuàng)造良好條件

下半年，要繼續(xù)堅持質量優(yōu)先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩(wěn)定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、采購部協(xié)調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產過程控制和協(xié)調配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質量的穩(wěn)定，為煉鐵生產創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

（二）扎實推進標準化作業(yè)和計劃值管理，進一步理順和優(yōu)化生產組織

要扎實推進標準化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協(xié)調，生產系統(tǒng)要根據(jù)技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續(xù)改善

科學、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據(jù)年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協(xié)調工作，在確保焦炭質量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產操作環(huán)境

下半年，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責任意識教育，加大現(xiàn)場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設施的運行維護力度，確保環(huán)保設施運轉率達到100％；二是繼續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效

由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協(xié)調，繼續(xù)派專人到設計單位進行設計聯(lián)絡，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質量的基礎上盡可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監(jiān)制，在派人專人前往設備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質量關，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據(jù)項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達產達效的最終目標。

第6篇 務虛會財務人發(fā)言稿

務虛會財務人發(fā)言稿

在學習、工作生活中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。如何寫一份恰當?shù)陌l(fā)言稿呢？以下是小編精心整理的務虛會財務人發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。

一、20xx年工作取得的成績和特色工作

20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現(xiàn)財務管控系統(tǒng)成功上線應用。主要工作如下：

1、開展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發(fā)票進行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；

2、在供電所全面推行財務信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務、物資的集約化管理。

3、積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產部、修試工區(qū)學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。

4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；根據(jù)經營情況變化，及時組織有關部門開展經營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。

5、在預算管理工作中，按月對預算執(zhí)行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業(yè)務部門完成財務管控系統(tǒng)中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實現(xiàn)了預算管理向業(yè)務部門延伸。

二、存在的問題

1、在預算管理中仍存在業(yè)務預算編制不準確、預算調整比

例大等問題。尤其是財務管控系統(tǒng)中資金預算模塊的上線啟用，對業(yè)務部門的.預算管控能力提出了更高的要求。

2、資產管理工作距全壽命周期資產管理還存在差距，業(yè)務部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設備進行管理，導致部分資產賬實不符。

三、解決措施

1、通過對業(yè)務部門進行預算管理培訓，提升業(yè)務部門的預算管控能力。建議修訂經濟責任制考核辦法，考慮業(yè)務部門預算管控難度系數(shù)，同時嚴格預算考核，充分調動業(yè)務部門的預算管理積極性。

2、由財務部牽頭，組織業(yè)務部門開展資產清查工作，及時根據(jù)盤點結果對xxx系統(tǒng)中的設備進行維護，確保賬實相符。

四、20xx年工作思路

20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破。

1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，為公司決策提供依據(jù)。

2、在預算管理方面，以財務管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農維費等項目預算的管控工作，以年度預算為基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。

以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。

3、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理。加強公司月度現(xiàn)金預算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務部門現(xiàn)金預算的編報進行考核，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。

4、在資產管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關制度，明確業(yè)務部門資產管理職責；開展固定資產資產清查工作，對xxx系統(tǒng)中設備資產進行清理，防止系統(tǒng)上線后資產管理工作前清后亂，確保資產賬、卡、物一致。

5、加強對xxx系統(tǒng)財務關鍵指標的分析，通過改變業(yè)務報銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高于省均值。

6、在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務信息系統(tǒng)單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務管理新模式。

xxxx公司財務部

20xx年xx月

第7篇 2022年個人務虛會發(fā)言稿范文

2022年務虛會是對一次解決問題，制定新計劃的重要會議，下面是酷貓寫作范文網小編精心整理的2022年個人務虛會發(fā)言稿范文，供大家學習和參閱。

2022年個人務虛會發(fā)言稿

個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。

一、關于戰(zhàn)略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設計處于低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀***總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務必以習總書記的黨建思想為引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

要實現(xiàn)這一目標，我覺得需要樹立三種思維。一是小組織思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設工作時，除了具體的業(yè)務外，十分重要的一項任務就是如何有效傳導壓力和動力，做到真抓真管真結賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像xx市就是以十件實事為載體，抓基層黨建職責制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考核結賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質量。二是大組織思維。隨著時代的發(fā)展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務要求大不一樣，組織部門就應主動適應這些新變化。在這方面，新聞界調整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關而

言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務必進一步加強，反應更加迅速，使我們部機關的每個細胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實xx屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領導和同事們的素質都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手5嚴守21嚴禁、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內部循環(huán)，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結邊宣傳邊挖掘的過程，相關的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是大黨建思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設和思想建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設是密不可分、緊密相連的，因此職

責清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、干部日常管理監(jiān)督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。

二、關于規(guī)定動作與自選動作

如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導組的出謀劃策密切相關，像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領導的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務，我覺得要圍繞以下三個領域做文章。一是抓重點領域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設各個方面，由于時間關系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省里確定要召開領導班子思想政治建設座談會、黨的制度建設改革座談會等。我們從年初一開始就應部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應付。二是抓探索領域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務與職級并行、職級

與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制;比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了著力點。比如，龍蝦產業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產業(yè)鏈條就能夠把農村實用人才、高技能人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的三機制一計劃做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調這個問題已經有段時間了，各市州動作都不大。

三、關于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關干部，我談這個話題并不是很恰當，但作為部機關的一份子，有職責也有義務為部機關自身建設建言獻策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提三個推薦：一是崗位意識要更強。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責、為崗必盡責。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫完成領導交辦的其他任務，但這只是一條附加條款，就應盡量不用或者少用。說的還形象點，就是就應事隨崗位走，事隨職責走，而不是事隨人走，事隨領導意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負責重要文稿的起草和為部主要領導服務，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業(yè)務科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識

要更強。在部領導的悉心關愛下，包括我在內的科室長們在職務職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經與部領導們平起平坐了，用麻將術語講就是已經封了頂，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里(一年兩年、三年五年、甚至十年二十年)我們朝哪個方向努力，怎樣來激發(fā)自己的內生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經常跟我講組織部過去的故事產生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時候，別給我貼上一個水貨的標簽就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么

四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說過一句經典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當優(yōu)秀者來管理。如果機關干部都等部領導發(fā)話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發(fā)揮不出來，活力四射的機關氛圍就難以確立。個人認為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，xx大以來，從中央到地方，各大媒體都開設了專門的評論版面，省委組織部也經常要求市委書記在xx日報發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報，就會發(fā)現(xiàn)一個十分明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發(fā)評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發(fā)評論。這雖然是表象，背后其實

還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了，基層黨建述職的我就寫了，當然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的署名文章，在xx日報發(fā)表了張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務科室一齊共同調研謀劃研究總結，并做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部里的工作經驗、業(yè)務科室的組工信息以及研究室的調研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。

2022年個人務虛會發(fā)言稿范文

同志們： 今天我們在這里召開2022年工作思路研討務虛會，盤點總結今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎。

今年以來全區(qū)深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實高質量發(fā)展要求，以供給側結構性改革為主線，著力打好三大攻堅戰(zhàn)，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結成績，深入剖析存在問題，認真謀劃來年工作。要準確把握當前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經濟領域深刻變革、區(qū)域協(xié)調聯(lián)動發(fā)展三大機遇和爭先進位、新舊動能轉換、風險防范三大挑戰(zhàn)，既保持戰(zhàn)略定力又提高應變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經濟社會高質量發(fā)展。

明年乃至今后一段時期，我們要堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新發(fā)展理念，準確把握省委六個高質量要求和市委兩海兩綠新路徑，全面融入長三角，深度接軌大xx，在實現(xiàn)兩高目標中勇挑重擔、走在前列。要落實激發(fā)實干擔當新動能，勇當兩海發(fā)展排頭兵總體要求，主攻海洋經濟、飛地經濟、農旅經濟、城市經濟四大經濟，重點在動能轉換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進兩海一體化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標桿。

全面加強黨的建設，是區(qū)域發(fā)展高質量的堅強保障。要統(tǒng)籌推進各領域黨建工作，加強基層組織、干部隊伍、干部作風、黨風廉政等建設，推動政治生態(tài)向好向善，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

要充分認清當前形勢。當前，大豐發(fā)展穩(wěn)的基本面在延續(xù)、好的因素疊加釋放、變的不確定性增多。全區(qū)上下要找準定位、把握全局、保持定力，增強預見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應對。要科學制定預期目標。對標高質量，緊扣省39+3和市61+6指標，逐個盤點，逐項梳理，精準發(fā)力。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標系中考量，奮力趕超、爭先進位。保證合理性，強化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進重點工作。以加速產業(yè)轉型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌xx增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細建管城市提升人居品質，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務回應群眾關切，以防范化解風險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。

2022年個人務虛會發(fā)言稿精選范文

今天，我們用一天的時間召開xx年xx工作務虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統(tǒng)的xx年各項工作工作思路和要點。

下面，我講三個方面想法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。

第一個方面，我們要毫不動搖堅定xx發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析，xx快速發(fā)展的環(huán)境已經具備，時機已經成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。

1.從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰。已經定位為xx市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括xx新城定位，就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經到了我們xx，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經聘請國際著名咨詢機構仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，四縱五橫城市道路的路網已經具備。四是項目建設已經提質加速。就xx來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為xx發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上xx這片地方，只要有幾個大項目進來，整個xx的面貌將有質的改變。

2.從人和方面來分析。一是市、區(qū)領導對xx發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來xx多次，特別是區(qū)領導，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對xx發(fā)展提出了五有六抓的要求。聰龍主席作為區(qū)四大家主要領導之一，是我們xx的點長，坐鎮(zhèn)xx和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們xx的機遇，有領導的堅強后盾，對于對上協(xié)調各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊?；谌撕偷姆治?，我們有這樣的團隊，干好xxxx年的工作有信心有決心。

第二個方面，我們要冷靜分析xx當前面臨的困難和問題

干工作要頭腦清醒清晰，當前xx主要面臨這樣幾個問題。

1.城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學，xx中學、七里小學、川河中學;包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路，xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度;花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。

2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產生，ww壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。xx與內街相比，付出的努力至少要高于他們三四倍，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽儯愿骶€都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。

3.城市化快速推進與干部群眾，特別是農民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統(tǒng)轉變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農村的做法管理，但我們拆遷已經逐漸進入掃尾階段，xx已經是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。

第三個方面，我們要清晰定位抓好xx當前工作重點和措施

首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，破解工作難題，全面提檔提質，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將xx新城建設成為xx的新樞紐和新名片。

具體來看有四個方面：

(一)抓拆遷促發(fā)展。

1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調干部、街道干部、村級干部的人員調整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經費開支要經得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。

2.經濟發(fā)展方面。一是各項經濟指標必須按照時間節(jié)點完成?，F(xiàn)在我們經濟辦主任有人事調整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，兩安用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經簽訂，關鍵在手續(xù)報建方面;合豐、平陽兩安用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，為村里做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要，已經出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經濟組織成員認定。區(qū)農林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘兩安用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。

(二)提品質惠民生。

1.城市管理要樹品質形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是大考之年。領導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經過xx，xx肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關注的重點。從xx現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關鍵是兩點，剛才城管辦提到的12345和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方沒有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。

2.社會建設要樹品質形象。一是全面按照提質提檔要求抓社區(qū)建設。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質提檔，其他社區(qū)也要按照提質提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)四位一體管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導的，xx要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網格化、服務體系化、互聯(lián)網+政務服務的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網絡都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質提檔，社區(qū)要達標通過驗收。另外，對社區(qū)內部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設，社區(qū)認為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務能力和責任心，解決工作狀態(tài)的問題，結合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。

3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓，搭建就業(yè)平臺，結合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標申購回購工作。利用好30+2的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉化為社區(qū)服務站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務、零投訴。

(三)強安全保穩(wěn)定。

1.強化安全生產責任意識。安全生產責任重如泰山，要汲取去年725事故的深刻教訓，安全生產這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實黨政同責、一崗雙責，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責任，各企業(yè)的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經費配套，有些社區(qū)(籌委會)落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。

2.要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前xx的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強對群防群治網絡隊伍的建設，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。

第8篇 運營公司務虛會發(fā)言稿

從商業(yè)邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區(qū)管理公司未來3年內經營形勢不容樂觀。我們要對公司經營的內外部環(huán)境有一個客觀的認識。

從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務的規(guī)模上，我們仍需要持續(xù)投入更多的人力、物力和財力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經營成本。我們如果僅僅依靠基礎物業(yè)服務和現(xiàn)有的公共資源運營，利潤微薄，難以長久。

從收入上看，結構非常單一，物業(yè)費、能源費、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費、能源費和租金上看，我們公司就和業(yè)主下設的一個物管部門無異。政策性資金又不能重復申請，也不是長久之計，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權宜之計。

我們的資產依靠的是建設發(fā)展公司，我們的經營依靠的是天易集團的背景。那什么是我們自己擁有的？

我們應該擁有的，就是為客戶服務而存在的價值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務客戶的載體。我們的服務對象不是這些載體，而是人。

一個人的意識形態(tài)會改變命運，一個組織的集體意識形態(tài)會決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。

管理學自人類誕生之日起就有了，只不過西方學者和東方學者總結出來了企業(yè)管理的原理和實踐形式。這些原理因為學術研究而顯得紛繁復雜，其實，其核心只有：計劃、組織、領導、控制。計劃確定目標，通過組織分工，由領導激勵帶領，通過工具控制的方法確保完成目標。戰(zhàn)略屬于計劃，組織分工屬于行政和人力資源管理（類似于部隊的后勤保障），領導涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。形象一點說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。

我建議公司所有員工多看書，多學習，多思考，多研究。管理學、心理學、社會組織學、企業(yè)分析學、物流學、金融投資學、國際貿易、法律等等。

2022年我們的定位是“夯實基礎”，這個定位是準確的。我們有太多的基礎性工作要做。四大業(yè)務板塊（物業(yè)、運營、企服、孵化）要怎么做，要如何做，各負責人要管人理事，按照計劃、組織、領導、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。

戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”，協(xié)助首長出謀劃策，部署落實，確保打勝仗。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開?？冃Ч芾淼墓ぷ髂康氖菫榱嗽u估組織資源、合理配置資源；戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經營的短、中、長期目標；園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護工作目的是為了掌握客戶真實的信息，以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機會；政策研究分析工作的目的是為了排除公司經營外部環(huán)境的干擾并找到應對的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務板塊中去，是為了控制其過程不偏離計劃和目標，評估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會與具體的業(yè)務部門重疊。

私營企業(yè)主在經營公司時，都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點都不假。我們回顧歷史，第一批國企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時候都居安思危，從不懈怠，工作盡職盡責，多學習和探索。就是擔心在歲數(shù)大了的時候，在職場上沒有競爭力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。

第9篇 招商促進局學習貫徹黨的十九大精神專題研討班暨工作務虛會發(fā)言稿

各位領導、同志們：

大家好。下面我代表xx區(qū)招商局作發(fā)言。

***總書記在黨的十九大報告中，在“關于新時代中國特色社會主義思想和基本方略”章節(jié)提出了“堅持新發(fā)展理念”的要求——堅持新發(fā)展理念。就是必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展。

今年以來，區(qū)招商局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，積極貫徹落實xx市關于“工業(yè)興市、工業(yè)強市”及大招商、招大商的決策部署，大力開展招商引資工作，特別是認真學習***總書記在黨的十九大報告中提出的新發(fā)展理念，并貫穿到實際招商引資工作中，努力推動全年招商引資工作再上新臺階。

全區(qū)全年①新簽約投資億元以上項目41個，占市下達任務20個的205%；②引進項目投資額181.246億元，占市下達任務30億元的604.1%。③累計開工項目79個，占市下達任務50個的158%（其中2022年17個，2022年38個，2022年24個）；④累計竣工投資億元項目26個，占市下達任務數(shù)25個的104%（其中2022年7個，2022年13個，2022年6個）；⑤完成項目策劃28個，占市下達任務20個的140%；⑥招商引資利用內資95.06億元，占任務數(shù)68.88億元的138%，利用外資13150萬美元，占任務數(shù)9000萬美元的146.11%；⑦標房入駐率方面，2022年市下達給我區(qū)的標房空置面積數(shù)是168030㎡，目標任務是完成入駐率95%，目前全區(qū)三年累計入駐標房面積356002.86㎡，已超額完成任務。

主要的工作亮點有：

工作機制進一步完善。著力在制定完善招商引資工作制度、優(yōu)惠和獎勵政策上下功夫。在已組建了第一、二、三產業(yè)招商小分隊和駐點招商隊伍的基礎上，于3月份出臺了《xx區(qū)招商引資工作制度》，進一步把“隊伍建設與管理”、“項目引入”、“項目服務”、“督查考核”、“經費管理”各項工作環(huán)節(jié)抓扎實、抓到位。為加快新能源電動車產業(yè)發(fā)展，10月份還初步研究出臺《xx區(qū)關于加快新能源電動車產業(yè)發(fā)展的實施方案》，進一步明確新能源電動車產業(yè)發(fā)展的思路及目標，更具體地實施新能源電動車生產資質支持、項目建設支持、設備補助、科研支持、銷售支持等優(yōu)惠和獎勵政策。

電動車產業(yè)進一步增大增強。今年以來，我區(qū)積極“走出去”與“請進來”，加大電動車產業(yè)項目招商工作力度，同時大力開展服務與政策扶持工作，截至目前，中國—東盟電動車生產基地已簽約落戶新能源電動車項目75家，計劃總投資90.7億元，目前已投產35家，柳鋼大菱、騰晨科技、驪駒車業(yè)等8家電動車及配套企業(yè)新增為規(guī)上工業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)了新能源電動車產業(yè)從無到有的跨越。其中愛瑪電動車項目的落戶標志著中國-東盟新能源電動車基地開啟了加快發(fā)展的新篇章。

農業(yè)產業(yè)招商成效好。今年以來，我區(qū)共新簽約引進潛江潛網電子商務集團小龍蝦養(yǎng)殖基地、百益利康食品生豬屠宰、蜜柚生態(tài)種植基地等重大農業(yè)產業(yè)項目6個，計劃總投資18億多元，其中已開工建設3個。正在洽談的重大農業(yè)產業(yè)項目有中商國能集團農業(yè)谷生物科技產業(yè)城、億資聯(lián)米業(yè)公司智慧農業(yè)全產業(yè)鏈、澳洲堅果種植加工、海大集團生豬養(yǎng)殖等項目，計劃投資總額25億多元。

多家全國五百強企業(yè)成功落戶。2022年以來，國電集團白花山風電、海大集團xx飼料生產、步步高集團xx購物廣場、萬達集團xx廣場、恒大集團xx恒大城、碧桂園集團xx房地產等全國五百強企業(yè)項目紛紛落戶我區(qū)并開工建設，投資洼地優(yōu)勢和成效進一步突顯。

服務項目力度進一步加強。我區(qū)扎實深化開展“企業(yè)服務量化年”活動，全區(qū)共有處級領導和區(qū)直部門負責人1604人次深入掛點企業(yè)，收集到78家企業(yè)反饋的問題和事項105件，協(xié)調解決47件，問題主要集中在土地、融資、勞務、市政、交通、企業(yè)成本等方面。此外，還開發(fā)應用了“xx區(qū)項目狀態(tài)信息平臺app”軟件，將項目層次、項目年度推進計劃與處級領導、單位責任人、具體負責人綁定，每一個項目實行包干負責和定期匯報工作進度以及存在問題，逾期不報軟件自動提醒和通報。

當前招商引資工作存在的主要問題是：土地指標少、申報環(huán)節(jié)多、時間長影響項目落地。因園區(qū)內符合土地利用總規(guī)劃的用地較少，計劃投資5億元的海翼物流項目、計劃投資10億元的浙江今日陽光車業(yè)公司電動車生產項目尚未確定具體選址。中基油氣管道、石藥集團、和樂門業(yè)等項目用地預審已通過，正在進行用地報批，手續(xù)時間較長。盈田智谷產業(yè)園項目擬選址地不符合城市總體規(guī)劃，影響下一步前期工作的開展。

2022年，全區(qū)招商引資工作將重點圍繞電子信息、生物制藥、新能源汽車電動車、新型材料、現(xiàn)代農業(yè)等產業(yè)，大力開展小分隊招商、駐點招商、以商招商、產業(yè)招商，努力引進一批投資大、稅收高、效益好的項目。計劃全年新引進投資億元以上項目30個，計劃總投資120億元，新開工建設項目15個，招商引資實際到位資金75億元（其中全口徑利用外資9000萬美元）。重點在以下幾個方面下功夫：

1.提升隊伍素質

一是加強領導，重新調整招商工作領導小組，建議區(qū)委、區(qū)政府將發(fā)改、國土、環(huán)保、建設等項目主要前期工作審批部門的分管領導和業(yè)務骨干充實到招商工作領導小組，提升服務項目的能力和效率。二是加強培訓，定期組織招商干部進行課程培訓，集中學習業(yè)務，逐步培養(yǎng)招商工作所需的良好政治素質和過硬的業(yè)務水平，熟悉產業(yè)政策，掌握公關技巧，提高服務水平；三是加強學習，組織招商干部赴先進縣市考察調研，學習經驗，轉換思想，創(chuàng)新招商；四是加強服務，主動深入企業(yè)、基層，全力為企業(yè)和投資者服務，營造親商、安商、富商的濃厚招商氛圍。

2.加強宣傳推介

進一步完善制作我區(qū)《招商投資指南》、《投資項目冊》等宣傳推介資料，加緊與浙江慧通廣告有限公司、杭州慧富廣告有限公司對接，落實我區(qū)新能源電動車產業(yè)園投資和政策優(yōu)勢在全球電動車網的宣傳和策劃工作，促成更多的合作意向。

3.強化產業(yè)招商

一是緊盯雅迪、新日、綠源、新蕾、小刀等全國十強電動車企業(yè)，及時留意他們的產業(yè)轉移意向，主動上門招商，招引其落戶我區(qū)，不斷發(fā)展壯大我區(qū)中國—東盟新能源電動車產業(yè)基地。二是依托賽爾康電子信息產業(yè)園為平臺，主攻電子信息產業(yè)主要分布的珠三角招商，在數(shù)量、質量和種類上發(fā)展壯大我區(qū)電子信息產業(yè)。三是依托石藥控股廣西泰諾集團藥業(yè)和海南新世通公司龍頭企業(yè)，突出圍繞特色生物、生化制品、中成藥、保健品等生物制藥產業(yè)項目招商，加快形成我區(qū)生物制藥產業(yè)園。四是依托現(xiàn)代農業(yè)核心示范區(qū)，重點打造小龍蝦養(yǎng)殖基地、百益利康肉聯(lián)廠、閩桂密柚種植基地、億資聯(lián)米業(yè)等農業(yè)旅游特色產業(yè)。

4.推進一批項目建設

加快推進年產30萬噸jcoe大口徑直縫焊管龍渦瀑布旅游度假區(qū)、和樂門業(yè)、小龍蝦養(yǎng)殖基地、盈田智慧谷產業(yè)園、荷潤物流等項目規(guī)劃、選址、用地指標申請等前期工作，力爭2022年內能夠開工建設；跟緊好輝煌皮具手提箱生產項目28.474畝、泰祥3萬平方米標房建設項目21.946畝、廣開電氣絕緣電線電纜生產項目38.532畝、誼賓速凍食品生產項目33.942畝等項目用地招拍掛工作，爭取早掛牌、早開工。

第10篇 全市“大學習、大調研、大改進”務虛會發(fā)言稿

大家的發(fā)言站位高，立足全市發(fā)展大局，主動思考、主動謀劃，體現(xiàn)了很強的責任意識、擔當意識；眼界寬，借鑒先進地區(qū)的經驗，提出了一些新觀點、新思路、新舉措；思考深，結合分管領域工作，謀劃了一些具體項目、具體工作。

要精心籌備好市委第二次務虛會，按照市委要求，圍繞問題談觀點、提建議、拿對策，為市委、市政府決策提供科學依據(jù)。要全力抓好省委、省政府部署的重大工作，對新舊動能轉換重大工程、生態(tài)環(huán)境保護和“四增四減”三年行動、海洋強省建設、河長制和湖長制、“放管服”改革等工作，高標準、快節(jié)奏，抓緊往前推進，努力走在全省前列。要抓好年初確定的重點工作、重點任務、重點項目，實施好“四張項目單子”，加大招商引資力度，抓好創(chuàng)建工作，加快高端石化基地規(guī)劃建設，著力防范化解金融風險，確保時間過半、任務過半。

要大力轉變作風，提高境界標準，主動走出去對標學習；強化責任擔當，不斷提高專業(yè)思維、專業(yè)素質、專業(yè)能力，善于把上級決策部署、外地先進經驗和xx實際結合起來；提高工作效率，對市委、市政府作出的決策部署，都以最快的速度、最高的效率抓好落實；增強創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識，爭取各方面工作在全省有突破、有亮點。

第11篇 建設局務虛會發(fā)言稿

建設局務虛會發(fā)言稿

剛才處長們的發(fā)言很精彩、很真切。辦公室工作無法逐項、逐一介紹，辦公室工作與各處室、與全局的工作是融為一體的。成績歸功于大家、歸功于領導，如果有不妥、不足之處，是我們的問題，請大家多提醒、多幫助。

面對前所未有的全球性經濟危機，對實體經濟的影響可能在明年集中體現(xiàn)，對文化的影響同樣會產生較大的、直接或簡接的影響。但任何時候，“?！敝杏小皺C”，經濟的不景氣，將增加人們對物質形態(tài)以外的精神文化領域的關注，包括領導層和企業(yè)界，因為有更多的精力和時間了，文化反而有可能逆勢上揚。在這個時候，我們應練好內功，加強自身建設，抓住機遇，加快發(fā)展。在此，我想圍繞以下幾個“關鍵詞”談幾點想法，分別是規(guī)范化、信息化、產業(yè)化、社會化即“四個化”。

一、規(guī)范化

制度是前提。去年以來，局機關制定和完善了政府信息公開工作暫行辦法、行政執(zhí)法責任追究辦法、信訪工作制度、保密制度以及固定資產管理實施細則、局機關財務管理規(guī)定、辦理人大代表建議批評和意見以及政協(xié)提案辦法、局長信箱信訪郵件辦理細則等制度。制度是工作要求，下一步還要不斷有了制度，重在執(zhí)行，特別是處室領導應帶頭執(zhí)行。

程序是規(guī)矩。包括辦會、辦文、辦事、辦活動等方面。一是辦會、辦活動。包括各類會議和文化活動的開幕式、閉幕式等活動，我們抓住一般規(guī)律，總結經驗，不斷完善工作方法和預案。包括擬定方案，按規(guī)定報批;明確分工，采用工作表法，處室之間的有效協(xié)調，現(xiàn)場的指揮和實施等。二是辦文。辦公系統(tǒng)辦文的流程設計體現(xiàn)了辦文的程序，未必是最科學的，還可以繼續(xù)完善，但畢竟有了基本的統(tǒng)一的程序和規(guī)矩?，F(xiàn)在連會議通知、電話接聽、請假等都納入了程序管理。三是辦事。做到有布置、有檢查，件件有落實、事事有回音，注重督辦，不少處領導都說，辦公室督促得好緊。對一些通用的辦事程序，通過制作規(guī)范文本，提高工作效率，朱英同志在科學發(fā)展觀局領導征求意見時說得好。

細則是責任。責任感太重要了，在工作任務要求明確之后，工作能力是一個方面，但責任感更為重要。這種責任感充分體現(xiàn)在一些細則上。發(fā)文校對封發(fā)，信訪接待，外事服務，政策法規(guī)，甚至座位、票務的安排，廁所的馬桶壞了……等等，只有工作上心，才能做好。有的事情定了后，還必須有實施的具體方法。如信訪接訪工作，如何按照職能分工落實到處室、落實到“接訪人”制度，如何及時回復，需要有具體辦法。再如還有不少機關干部反映，辦公品經費分賬之后，各處室自行購買是很不科學，是否可以由服務中心集中購買，登記分賬。

二、信息化

加強自身建設，信息化手段是非常重要的一環(huán)。辦公系統(tǒng)改造更新得以實現(xiàn)和逐步完善，據(jù)了解，全市真正全面實現(xiàn)辦公自動化的單位還不多，在這里要感謝局領導的帶頭使用和大家的支持配合！

制定一個規(guī)劃。文化信息化建設日益重要，我們一天都離不開信息手段。其中制定中長期規(guī)劃是關鍵，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，做到幾個統(tǒng)一，即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一組織管理。避免重復建設、信息孤島問題。目前，信息辦已立項，正在推進中。

制定一套制度。我局已經明確了主管處室和分管局領導。在規(guī)劃的框架下，下一步應拿出一套信息化管理的辦法，包括項目論證、立項、預算、監(jiān)理、招投標、驗收等，對局系統(tǒng)信息化建設加強管理。

建立一支隊伍。信息化專業(yè)性很強，目前機關沒有一個專職的公務員，這與發(fā)展需要不適應。一方面希望機關引入1-2名專業(yè)的公務員;另一方面，可否考慮在服務中心聘任若干人員(不占編)負責信息化工作，但應考慮經費的渠道問題。

新的一年，主要是抓好規(guī)劃制定、局域網系統(tǒng)改造、電子公文交換系統(tǒng)完善、政府信息公開(市文化信息網已經改版，請大家給予支持，共同做好政府信息公開工作)、辦公系統(tǒng)擴充(如擴充至局系統(tǒng))等工作。

務虛會

務虛會是中華人民共和國特有的一種會議，指各級政黨、政府機關、軍隊、企事業(yè)單位等的決策層就組織機構整體戰(zhàn)略或某項具體工作，從政治、思想、政策、理論等諸方面進行討論，達成共識，創(chuàng)造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的會議。務虛會與務實會相對，往往在日歷年、財政年或者一個階段的初期(如五年計劃)召開，討論制定一個階段的計劃安排以及希望達到的目標，作為準則和大綱。年底或階段結束時再根據(jù)務虛會制定的安排和目標，開務實會予以分析總結。1979年初，中共中央召開的理論工作務虛會是最有名的務虛會之一，四項基本原則就是鄧小平在該次會議上提出的理論。務虛會不是以某一個具體事物為對象，而要從具體實際出發(fā)，舍棄特殊性，抽象出普遍性，因而被稱為“務虛”。

第12篇 領導在林業(yè)工作務虛會發(fā)言稿

這次全縣林業(yè)工作會議是經縣政府同意召開的一次重要會議，是“十一五”勝利結束，“十二五”開始起步的關鍵時刻的一次重要會議，會議的主題是：總結年林業(yè)工作任務，安排和部署年林業(yè)工作，謀劃林業(yè)新發(fā)展，開創(chuàng)林業(yè)新局面。圍繞這個主題，下面我講兩個問題：

一、年林業(yè)工作回顧

年林業(yè)工作，在縣委、縣政府的領導下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領林業(yè)工作全局。認真落實中央和省委關于加快林業(yè)發(fā)展的兩個《決定》，堅持依法治林、科技興林、人才強林、苦干育林、團結護林，各項工作都取得新的成績。全年完成計劃內造林公頃，落實林業(yè)建設資金萬元，實現(xiàn)林業(yè)總產值億元，為推動我縣林業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，提供了強有力的保障。年縣人民政府被省政府推薦為“全國綠化先進集體”縣林業(yè)局被評為“省綠化美化吉林大地先進集體”，森防檢疫站被省林業(yè)廳評為先進單位。這些成績的取得是在座的各位領導和同志們及戰(zhàn)斗在第一線的廣大務林人的共同努力的結果。在此，我代表縣政府向各位表示衷心的感謝和親切的問候，并致以崇高的敬意！

年主要完成了四個方面工作：

（一）重點生態(tài)工程建設取得重大突破。

一是生態(tài)工程項目取得新進展。全縣圍繞退耕還林工程、“三北四期”防護林工程、紅松果林工程、黃菠蘿基地建設工程、環(huán)城山綠化工程等重點工程建設，突出重點，整體推進，取得了更大的成效。年共完成計劃內造林2697.96公頃，全民義務植樹32.6萬株。新增城市綠地2公頃，全面完成了任務指標。

二是縣城綠化實現(xiàn)了高檔次邁進。去年完成了“兩江、三街、三路、一橋一園、一廣場”綠化美化工作任務?！澳昕h城內完成植樹任務370萬株，種植草坪35000平方米，人均綠地達到8.74平方米，縣城呈現(xiàn)出綠草成片，綠樹成蔭的喜人景象。

三是北山生態(tài)公園建設初見成效。從年修建的”縣北山生態(tài)植物公園“一期工程共修建景觀設施7處，已全部完工，公園的建成既將為廣大市民提供了一個全新的休閑游樂場所。

第13篇 學校黨委“大學習 大調研 大改進”專題務虛會發(fā)言稿

同志們：

召開務虛會，主要是結合大學習、大調研，總結梳理存在的問題、短板，謀劃整改措施，推動改進提升。在介紹了學?！按髮W習、大調研、大改進”的開展情況，充分肯定了聚焦重點內容，抓實學習討論，緊密結合學校實際，深入開展調查研究等方面取得成績的同時，針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題、找出的短板，提出了具體要求。

一要突出抓實，確保實效。要進一步深化學習討論，深入調研排查，深度改進提升，切實找準自身優(yōu)勢和存在的問題短板，研究制定切實可行的思路舉措，持續(xù)不斷把大學習、大調研的成果轉化為改進工作的具體措施。要持續(xù)深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞加快新舊動能轉換、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等重點任務，緊密結合學校改革發(fā)展的實際情況和現(xiàn)實需求，抓好對接、主動服務，強化工作推進，推動中央、省委各項決策部署在學校落實落地。

二要扎實抓好改進提升。以黨的政治建設為統(tǒng)領，把黨的政治建設擺在首位。全體黨員要切實提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護***總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護以***同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。要嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅定執(zhí)行黨的政治路線，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴格抓好各級班子自身建設。牢固樹立問題意識，在前期深入調研的基礎上，認真梳理查擺出的問題，深刻剖析問題根源，逐一制定整改措施，以此推進黨委班子思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設。黨委成員要嚴格履行好“一崗雙責”，切實起到示范、帶頭作用，指導分管和聯(lián)系的部門單位抓好自身建設。提振精神履職盡責。要切實俯身基層，切實摸清底數(shù)、吃透情況，堅決克服只出題目不出思路、只下命令不下力氣的官僚主義作風。要始終堅持實事求是的工作原則，真正沉到一線聽取黨員群眾聲音，了解基層工作的困難、問題，有針對性地幫助基層改進提升，堅決克服思想不重視、工作不得力，搞形式、走過場的形式主義傾向。

三要扎實做好“不忘初心、牢記使命”主題教育相關準備工作。要進一步深入調研，突出問題導向、目標導向，科學謀劃設計，研究制定具體化、差異化、精準化的推進措施，確保中央、省委部署后，我校迅速啟動、順利推進。