第1篇 公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范例
公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范文6
(1)在部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。
(2)負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(3)指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃,并協(xié)助其實(shí)施。
(4)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng),對參加人員進(jìn)行考核。
(5)負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工,并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。
(6)組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。
(7)負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修,以及審查新器材的選型、采購。
(8)安排和管理外派培訓(xùn)員工,審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請。
(9)負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料,追蹤其動(dòng)態(tài),分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果,提出改進(jìn)咨詢意見。
(10)完成人事部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
第2篇 公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范本
公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范本
(1)在部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。
(2)負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(3)指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃,并協(xié)助其實(shí)施。
(4)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng),對參加人員進(jìn)行考核。
(5)負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工,并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。
(6)組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。
(7)負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修,以及審查新器材的選型、采購。
(8)安排和管理外派培訓(xùn)員工,審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請。
(9)負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料,追蹤其動(dòng)態(tài),分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果,提出改進(jìn)咨詢意見。
(10)完成人事部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
第3篇 公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)（9）
公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)(九)
向上關(guān)系:直接對人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受公司統(tǒng)一考核。
平行關(guān)系:與人事主管平級。
職務(wù)要求:
1.教育類,管理類大專以上教育背景。
2.有大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷和教育培訓(xùn)經(jīng)歷,有培訓(xùn)課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
3.有較強(qiáng)的組織能力,出眾的口才和一定的個(gè)人魅力。
4.綜合素質(zhì)好,知識(shí)面廣,閱歷豐富。
5.能熟練使用office軟件。
職責(zé)范圍:
1.制定公司總體培訓(xùn)制度。
2.了解各級員工培訓(xùn)需求并根據(jù)不同的需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
3.組織培訓(xùn)工作的實(shí)施。
4.監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的實(shí)施情況。
5.外請講師作大型的全員培訓(xùn),并收集反饋信息。
6.控制并監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用。
7.改善培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方法。
