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第1篇 公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范例
公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范文6
(1)在部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。
(2)負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。
(3)指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃,并協(xié)助其實施。
(4)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動,對參加人員進行考核。
(5)負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對公司培訓(xùn)師進行合理分工,并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。
(6)組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。
(7)負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修,以及審查新器材的選型、采購。
(8)安排和管理外派培訓(xùn)員工,審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費用報銷申請。
(9)負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料,追蹤其動態(tài),分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果,提出改進咨詢意見。
(10)完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)。
第2篇 公司培訓(xùn)績效主管崗位職責(zé)（2）
公司培訓(xùn)、績效主管崗位職責(zé)(二)
1、根據(jù)公司實際情況,制定公司總體培訓(xùn)計劃,組織實施公司對員工的培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì).
2、制定公司績效考核制度并組織實施.負(fù)責(zé)月度績效考核資料的匯總,存檔.
3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)人員檔案的建立及管理工作,認(rèn)真保管好各種文件,教學(xué)設(shè)備,資料,教材等.
4、組織對員工進行轉(zhuǎn)正,定級,任職及業(yè)績和技能的考核,并對任職人員提出任免意見.
5、負(fù)責(zé)員工的外派培訓(xùn),考察等工作,并與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議書,建立員工培訓(xùn)檔案.
6、為部門培訓(xùn)提供教材,設(shè)備并檢查,督促培訓(xùn)落實情況.
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).
第3篇 公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范本
公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范本
(1)在部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。
(2)負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。
(3)指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃,并協(xié)助其實施。
(4)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動,對參加人員進行考核。
(5)負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對公司培訓(xùn)師進行合理分工,并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。
(6)組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。
(7)負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修,以及審查新器材的選型、采購。
(8)安排和管理外派培訓(xùn)員工,審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費用報銷申請。
(9)負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料,追蹤其動態(tài),分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果,提出改進咨詢意見。
(10)完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)。
第4篇 公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)（9）
公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)(九)
向上關(guān)系:直接對人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受公司統(tǒng)一考核。
平行關(guān)系:與人事主管平級。
職務(wù)要求:
1.教育類,管理類大專以上教育背景。
2.有大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷和教育培訓(xùn)經(jīng)歷,有培訓(xùn)課程開發(fā)經(jīng)驗。
3.有較強的組織能力,出眾的口才和一定的個人魅力。
4.綜合素質(zhì)好,知識面廣,閱歷豐富。
5.能熟練使用office軟件。
職責(zé)范圍:
1.制定公司總體培訓(xùn)制度。
2.了解各級員工培訓(xùn)需求并根據(jù)不同的需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。
3.組織培訓(xùn)工作的實施。
4.監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的實施情況。
5.外請講師作大型的全員培訓(xùn),并收集反饋信息。
6.控制并監(jiān)督培訓(xùn)費用的使用。
7.改善培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方法。
