- 目錄
第1篇 培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(汽車公司)
1.策劃組織集團高管領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目。
2.負責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)力項目相關(guān)的內(nèi)外部資源有效管理引進和利用。
第2篇 外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(汽車公司)
1.統(tǒng)籌管理自有品牌的出口業(yè)務(wù)。
2.參與公司國外市場營銷策略的制定。
3.執(zhí)行公司國外營銷策略并對區(qū)域市場開拓進行策劃。
4.制訂出門計劃、分解銷售目標(biāo)。
5.提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息。
第3篇 質(zhì)保部經(jīng)理崗位職責(zé)-汽車公司
1.通過對體系的內(nèi)外部審核和過程指標(biāo)的監(jiān)控,完善質(zhì)量體系,確保體系和過程的符合性和有效性以及所負責(zé)區(qū)域bos的執(zhí)行。
2.負責(zé)所在區(qū)域的顧客接口,擔(dān)保/jdpower表現(xiàn),以促進持續(xù)改進。
3.包括質(zhì)量工程師和質(zhì)量經(jīng)理在內(nèi)的人員開發(fā)、培訓(xùn)和業(yè)績評估。
4.負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和質(zhì)量提高。
5.同時負責(zé)所有新項目前期質(zhì)量活動。
第4篇 汽車公司4s站總經(jīng)理崗位職責(zé)
汽車集團公司4s站總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在集團公司董事長、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)4s站的工作。
二、完成集團公司制定的多項經(jīng)營目標(biāo),全面掌握廠方的商務(wù)政策和售后服務(wù)能力,努力提高市場競爭力。根據(jù)集團公司和廠方的要求,制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理目標(biāo)、工作計劃和管理制度,經(jīng)集團公司確認后,組織實施。
三、全面掌握并帶領(lǐng)員工執(zhí)行集團公司制訂的有關(guān)政策、決定、管理規(guī)定和工作流程。召集、主持辦公會議、專題會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。積極帶領(lǐng)員工參加集團公司開展的有關(guān)活動。
四、負責(zé)與廠方和政府部門、媒體、集團公司其他部門建立、維護、鞏固良好業(yè)務(wù)關(guān)系。有效保存廠方和政府部門、媒體的信息文件,重大信息及時上報集團公司。
五、負責(zé)把握市場,確立經(jīng)營策略、組織經(jīng)營活動、評估經(jīng)營效果,全面掌握并用足用好廠方的商務(wù)政策,開發(fā)和管理二級網(wǎng)店,提高銷售和售后服務(wù)能力,提升客戶滿意度、市場份額和經(jīng)營效益,完成銷售和售后服務(wù)指標(biāo)。對廣告業(yè)務(wù)與促銷活動及時進行評估,對市場發(fā)展趨向及時進行研究與分析,對客戶資料做到無遺失。無公司外經(jīng)營活動和任何損公肥私行為發(fā)生。
六、負責(zé)加強干部隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。確立培養(yǎng)人使用人重人品、能力、業(yè)績的導(dǎo)向。抓好員工思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提升,建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力的團隊。
七、負責(zé)資產(chǎn)與經(jīng)營資金的管理,確保資產(chǎn)增值,資金管理規(guī)范,經(jīng)營降本增效,實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外開支計劃,要及時向集團公司報批。
八、負責(zé)審定干部和員工的考核結(jié)果,審定員工工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法,審批員工的工資、獎懲和有關(guān)費用。
九、承擔(dān)經(jīng)營與管理的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到內(nèi)部無嚴(yán)重管理失職事件發(fā)生,確保無安全事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、違反勞動紀(jì)律事故和刑事、治安、政府查處、消費投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發(fā)生。
十、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第5篇 客戶經(jīng)理崗位職責(zé)范本(汽車公司)
1.客戶關(guān)系的管理及維護。
2.客戶投訴的處理。
3.其他與客戶關(guān)系相關(guān)的工作。
